時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠具體安全工作計(jì)劃和目標(biāo) 薦工廠安全工作計(jì)劃篇一
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
工廠具體安全工作計(jì)劃和目標(biāo) 薦工廠安全工作計(jì)劃篇二
認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要資料，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識(shí)，更新理念，提高自我的政治水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年x月份拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
心系客戶(hù)，想之所想，急之所急，“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，主動(dòng)熱情，迅速辦理，及時(shí)回復(fù)，用誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、精心，為客戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
作為一名入黨積極分子，發(fā)展對(duì)象的我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自我，要不斷的鞭策自我，不斷地完善自我，在班組中起先鋒模范帶頭作用。進(jìn)取向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為黨組織中的一員。
在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認(rèn)可。再次被組員評(píng)選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來(lái)所取的成績(jī)，都離不開(kāi)分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙。
在未來(lái)的新一年中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用戶(hù)都當(dāng)成自我知心的朋友，熱心的為用戶(hù)服務(wù)。勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自我的一份力量，為我們的企業(yè)樹(shù)立新的形象，朝著“更快、更高、更強(qiáng)”方向邁進(jìn)，突破，沒(méi)有終點(diǎn)。
工廠具體安全工作計(jì)劃和目標(biāo) 薦工廠安全工作計(jì)劃篇三
以黨的教育方針為指導(dǎo)，以育人為根本，以學(xué)生健康、快樂(lè)成長(zhǎng)為宗旨。圖書(shū)館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的場(chǎng)所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書(shū)館，學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類(lèi)科技知識(shí)同樣離不開(kāi)圖書(shū)館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校圖書(shū)館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用，主動(dòng)、熱情為讀者服務(wù)，增加圖書(shū)的流通量，當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀，促進(jìn)教學(xué)改革，科學(xué)地管理好圖書(shū)館的借閱工作，為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、廣泛開(kāi)展讀書(shū)、閱覽活動(dòng)，使學(xué)生多讀書(shū)，讀好書(shū)。
加強(qiáng)圖書(shū)館建設(shè)，根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好添置新書(shū)，并做好推薦新書(shū)的工作。
挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書(shū)小管理員，進(jìn)行培訓(xùn)，使他們學(xué)會(huì)管理的方法，能初步指導(dǎo)同學(xué)借書(shū)，并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生，維護(hù)好本班學(xué)生的紀(jì)律。
要求學(xué)生個(gè)人借閱圖書(shū)人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每周寫(xiě)好讀書(shū)筆記，每月組織讀書(shū)筆記的交流，寫(xiě)好學(xué)習(xí)心得，開(kāi)展小創(chuàng)作活動(dòng)，并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。
1.根據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃，開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)。如成語(yǔ)接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽、作文競(jìng)賽、開(kāi)好故事會(huì)等活動(dòng)。
2.做好新書(shū)、音像、雜志的登記、上架工作。
3.認(rèn)真做好圖書(shū)的修補(bǔ)工作，雜志的裝訂工作。
4.認(rèn)真做好期末的圖書(shū)的歸還和賠償工作。
5.做好圖書(shū)的注銷(xiāo)和帳目結(jié)算工作。
6.根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計(jì)表，寫(xiě)好期末總結(jié)。
7.維護(hù)各班紀(jì)律，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作。
8.管好各種資料，協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。
1.每周（周一至周五）全天向師生開(kāi)放。
工廠具體安全工作計(jì)劃和目標(biāo) 薦工廠安全工作計(jì)劃篇四
8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
工廠具體安全工作計(jì)劃和目標(biāo) 薦工廠安全工作計(jì)劃篇五
bop為balance of plant的英文縮寫(xiě)，意為核電廠除核島和常規(guī)島外的其他設(shè)施，是核電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可缺少的部分。bop根據(jù)子項(xiàng)功能可分為生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)和非生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)。生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)與主工程配合實(shí)現(xiàn)電廠的某些特定功能，非生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)一般根據(jù)業(yè)主的需求設(shè)計(jì)建造，與電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)關(guān)。
三門(mén)核電一期工程bop子項(xiàng)繁多，截止目前共有子項(xiàng)60余項(xiàng)，后續(xù)還不斷有新增子項(xiàng)。各子項(xiàng)功能和規(guī)模各異，分布遍及全廠，涉及核電廠功能的方方面面。
bop子項(xiàng)在建設(shè)過(guò)程中一般不會(huì)處在關(guān)鍵路徑上，進(jìn)度計(jì)劃管理較為靈活。由于三門(mén)核電為全球首個(gè)ap1000核電廠，bop工程無(wú)完工電廠可參考，很多子項(xiàng)根據(jù)需求陸續(xù)新增，個(gè)別子項(xiàng)為ap1000首創(chuàng)，這給一期工程bop進(jìn)度計(jì)劃管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。
目前三門(mén)核電一期工程bop工程已接近尾聲，大部分子項(xiàng)已完工，總結(jié)一期工程經(jīng)驗(yàn)可為后續(xù)ap1000核電廠bop進(jìn)度計(jì)劃管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一、bop進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
1.子項(xiàng)空間分布復(fù)雜，相互制約
bop子項(xiàng)中隱蔽工程較多，開(kāi)挖和回填深度大，涉及基坑支護(hù)、止水、邊坡防護(hù)等，進(jìn)度編排時(shí)周邊子項(xiàng)都會(huì)受到影響，甚至影響主工程的進(jìn)度安排。空間上多個(gè)隱蔽工程縱橫交錯(cuò)，進(jìn)度安排也相互制約。例如：排水箱涵子項(xiàng)開(kāi)挖施工時(shí)，附近的廢水處理廠房和低壓氫氣站就無(wú)法施工，需待排水箱涵完工回填后才開(kāi)始周邊子項(xiàng)的施工。循環(huán)水排水管、綜合管廊、廠區(qū)雨排水管、500kv gil管廊等在同一個(gè)位置多層次交叉，各子項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度相互影響。
2.生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)相互聯(lián)系，邏輯關(guān)系緊密
3.計(jì)劃浮時(shí)多，可調(diào)性強(qiáng)
bop工程總工期長(zhǎng)，單體工期短，bop子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般按使用需求倒排，并充分考慮子項(xiàng)進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)，留有一定的浮時(shí)。隨著主工程進(jìn)展，各子項(xiàng)的需求逐步明確，同時(shí)需求也會(huì)因主工程進(jìn)度滯后而后延，進(jìn)度計(jì)劃浮時(shí)增多；加之bop子項(xiàng)多為常規(guī)民用建筑，施工技術(shù)成熟，工期取決于資源的投入量，故bop子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃非常靈活，可調(diào)性強(qiáng)。
4.進(jìn)度目標(biāo)受主工程進(jìn)度影響較大
bop子項(xiàng)通常為主工程某一功能提供支持，而單獨(dú)無(wú)法發(fā)揮功能，特別是生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)，各子項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)取決于主工程相應(yīng)功能的進(jìn)度目標(biāo)，而首堆主工程的進(jìn)度受上游設(shè)計(jì)和設(shè)備問(wèn)題影響較大，存在較多不確定性，因此也就影響到各子項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)。
二、進(jìn)度計(jì)劃管理中遇到的問(wèn)題
1.接口繁多，管理難度大
除部分子項(xiàng)在總承包合同范圍內(nèi)接口較少外，很多子項(xiàng)從詳堪、設(shè)計(jì)到施工都由不同的單位實(shí)施，土建和安裝分別由兩家單位施工，甚至土建主體施工和裝修都由兩家單位施工，交叉施工多，接口繁多；各子項(xiàng)的上下游關(guān)系復(fù)雜，相互制約；對(duì)應(yīng)的公司內(nèi)部接口也復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃管理難度大。
2.計(jì)劃問(wèn)題
（1）條目太粗，不利于計(jì)劃控制。由于1版bop進(jìn)度計(jì)劃時(shí)大部分子項(xiàng)施工設(shè)計(jì)未完成，全廠bop還處在初步設(shè)計(jì)階段，子項(xiàng)規(guī)模尚未明確，bop子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法細(xì)化，在進(jìn)度計(jì)劃中條目較粗。隨著設(shè)計(jì)逐步完善，各子項(xiàng)陸續(xù)開(kāi)始實(shí)施，由于計(jì)劃較粗而無(wú)法對(duì)子項(xiàng)實(shí)施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較多偏差。
（2）計(jì)劃未能及時(shí)升版，無(wú)法有效指導(dǎo)施工。bop進(jìn)度計(jì)劃僅是ci/bop二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的一小部分，當(dāng)bop二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，全廠二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不能隨bop的計(jì)劃調(diào)整頻繁升版，無(wú)法有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量影響施工進(jìn)度
多個(gè)子項(xiàng)設(shè)計(jì)未成熟就開(kāi)始施工，邊設(shè)計(jì)邊施工，常常出現(xiàn)施工等圖紙的情況；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量差，施工過(guò)程中變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)返工或增加埋件和開(kāi)孔等；安裝過(guò)程中設(shè)計(jì)新增設(shè)備多，采購(gòu)周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。例如：srtf土建和安裝招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)不完善，后期出現(xiàn)較多變更，對(duì)土建和安裝均造成較大影響。
4.設(shè)備問(wèn)題
（1）提資影響總體進(jìn)度。部分子項(xiàng)受設(shè)備提資影響，設(shè)計(jì)出圖嚴(yán)重滯后，影響總體進(jìn)度。
（2）設(shè)備到貨滯后影響施工進(jìn)度。多個(gè)子項(xiàng)由于設(shè)備到貨滯后，現(xiàn)場(chǎng)安裝受到制約；部分子項(xiàng)處于主設(shè)備托運(yùn)路徑上，由于主設(shè)備到貨滯后，bop子項(xiàng)進(jìn)度間接受到影響。
（3）設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響安裝進(jìn)度。bop設(shè)備較多，一般技術(shù)較為成熟，業(yè)主對(duì)設(shè)備制造過(guò)程的監(jiān)管力度較弱，設(shè)備到貨后存在較多缺陷和缺件，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
5.承包商對(duì)合同執(zhí)行不力
由于在合同中對(duì)進(jìn)度違約懲處力度較小，形同虛設(shè)，部分承包商不遵守契約精神，合同執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響進(jìn)度。例如：輔助鍋爐廠家對(duì)合同執(zhí)行不力，輔助鍋爐到貨后其合同范圍內(nèi)的管道、管件、橋架、鋼結(jié)構(gòu)等未能配套供貨；同時(shí)廠家范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)工作未完成，造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法組織大面積施工；后續(xù)由于廠家設(shè)計(jì)能力不足，其設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后且圖紙質(zhì)量較差，造成現(xiàn)場(chǎng)大量返工。輔助鍋爐房子項(xiàng)施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，整個(gè)子項(xiàng)施工耗時(shí)近兩年。
6.核安全政策影響
日本福島核事故后，為落實(shí)國(guó)家核^v^大檢查的要求，已完成建安招標(biāo)的三門(mén)核電應(yīng)急指揮中心和環(huán)境監(jiān)測(cè)站重新選址重新設(shè)計(jì)，其中選址和設(shè)計(jì)方案確定歷時(shí)數(shù)月，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成較大影響。
三、業(yè)主采取的措施
編制bop專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各子項(xiàng)的特點(diǎn)、規(guī)模和實(shí)施情況，從方案設(shè)計(jì)、詳堪、設(shè)備采購(gòu)合同簽訂、設(shè)備提資、施工圖設(shè)計(jì)、施工合同簽訂、設(shè)備到貨和建安施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均在計(jì)劃中體現(xiàn)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位及公司內(nèi)部各部門(mén)間的全面接口管理。根據(jù)各子項(xiàng)的功能及跟主工程的關(guān)系，進(jìn)行全面分析，與主工程重要節(jié)點(diǎn)建立邏輯關(guān)系，并根據(jù)主工程關(guān)鍵路徑的進(jìn)度實(shí)時(shí)分析bop建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)bop進(jìn)度計(jì)劃的全局控制。定期召開(kāi)bop專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并根據(jù)管理需要及時(shí)升版bop專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，保持bop專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)性和有效性。
2.充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，全力推動(dòng)工程進(jìn)度
一切以工程建設(shè)為中心，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主各部門(mén)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，催圖紙推設(shè)備，努力解決上游問(wèn)題，為施工創(chuàng)造條件，全力推動(dòng)工程進(jìn)度。業(yè)主通過(guò)問(wèn)題清單的方式，將影響施工的上游設(shè)計(jì)設(shè)備問(wèn)題統(tǒng)一進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)問(wèn)題清單進(jìn)行梳理，將影響進(jìn)度的重大問(wèn)題提交公司高層會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備，業(yè)主派人駐廠緊盯，保證供貨進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備出廠的質(zhì)量控制，嚴(yán)把設(shè)備出廠關(guān)，堅(jiān)決不讓設(shè)備“帶病”出廠；對(duì)一些緊急的圖紙，業(yè)主設(shè)計(jì)部門(mén)赴設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)；受提資影響的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)廠家人員駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行配合設(shè)計(jì)。
3.通過(guò)合同和支付控制對(duì)bop進(jìn)度進(jìn)行管控
在后期的bop子項(xiàng)合同中，對(duì)各子項(xiàng)的工期、開(kāi)工和竣工日期等予以明確，并在合同內(nèi)約定進(jìn)度違約責(zé)任。施工單位上報(bào)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核后作為合同附件，在計(jì)劃中選取重要工程節(jié)點(diǎn)作為支付控制點(diǎn)，合同執(zhí)行過(guò)程中承包商根據(jù)支付控制點(diǎn)完成情況申請(qǐng)資金支付，業(yè)主通過(guò)支付控制對(duì)各子項(xiàng)的施工進(jìn)度進(jìn)行管控。
4.利用考核和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)提高生產(chǎn)效率
一方面將bop子項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)納入公司綜合計(jì)劃，作為各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，與各處室獎(jiǎng)金分配掛鉤，以?xún)?nèi)部考核為原動(dòng)力，推動(dòng)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。另一方面，在正常合同支付的基礎(chǔ)上，業(yè)主拿出部分資金作為額外獎(jiǎng)勵(lì)，承包商按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)時(shí)，業(yè)主對(duì)在項(xiàng)目上做出突出貢獻(xiàn)的一線人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人和管理人員勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
5.打節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)，攻堅(jiān)戰(zhàn)
鎖定重要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源，各個(gè)擊破。例如：確定220kv倒送電目標(biāo)后，與倒送電相關(guān)的子項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)也就明確了，通過(guò)優(yōu)化資源配置，集中完成多個(gè)子項(xiàng)的施工和調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)倒送電目標(biāo)。
6.召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)推動(dòng)問(wèn)題解決
在公司常規(guī)會(huì)議之外，針對(duì)某一具體問(wèn)題，各方即時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。例如：針對(duì)1號(hào)機(jī)組220kv倒送電節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，召開(kāi)倒送電專(zhuān)題會(huì)；針對(duì)泵房進(jìn)水召開(kāi)泵房進(jìn)水專(zhuān)題會(huì)。
四、對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的建議
1.優(yōu)化合同模式
由于bop子項(xiàng)較多，每個(gè)子項(xiàng)單獨(dú)招標(biāo)，內(nèi)外接口過(guò)多，業(yè)主進(jìn)度管理難度大。建議后續(xù)項(xiàng)目中可通過(guò)總承包合同將bop子項(xiàng)納入總承包范圍，轉(zhuǎn)移接口關(guān)系，業(yè)主通過(guò)加強(qiáng)對(duì)總承包商的控制管理工程進(jìn)度。
2.強(qiáng)化合同進(jìn)度違約責(zé)任
由于一期工程各bop子項(xiàng)合同中，對(duì)承包商進(jìn)度違約的懲處措施較輕，形同虛設(shè)，對(duì)承包商無(wú)約束力。后續(xù)無(wú)論是否采用總承包模式，業(yè)主均可通過(guò)在合同中強(qiáng)化進(jìn)度違約責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)總承包商或承包商的約束。
3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量不但影響施工進(jìn)度，還直接影響投資，有必要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程控制和出廠把關(guān)，將產(chǎn)品缺陷在出廠前消除，以免到場(chǎng)后返廠或消缺影響施工進(jìn)度。
5.推進(jìn)ap1000 bop標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)三門(mén)核電一期工程經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)ap1000 bop清單，使bop子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，并編制標(biāo)準(zhǔn)ap1000 bop進(jìn)度計(jì)劃，為后續(xù)ap1000核電項(xiàng)目推廣打下基礎(chǔ)。