培訓(xùn)會(huì)議帶有研討性質(zhì)外，更多的是技能交流及知識(shí)傳授，以下是小編為大家整理推薦的關(guān)于培訓(xùn)會(huì)議記錄范文，歡迎參閱。

一、會(huì)議概況

為了進(jìn)一步推廣、宣傳小兒推拿，四川省針灸學(xué)會(huì)于20xx.4.24-26日在宜賓興文縣舉辦了四川省第二屆小兒推拿學(xué)術(shù)會(huì)議。會(huì)議得到了全省許多醫(yī)院的響應(yīng)。共計(jì)60多個(gè)單位派人參加。還有來(lái)自美國(guó)的謝文杰先生，湖南中醫(yī)藥大學(xué)著名小兒推拿家王德軍老師、廣州中醫(yī)藥大學(xué)田心、陳絲等也受學(xué)校委托參會(huì)。還有來(lái)自廣西、湖北、陜西、貴州和重慶的代表。

會(huì)議開(kāi)幕式隆重簡(jiǎn)樸。興文縣衛(wèi)生局和中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)會(huì)議的召開(kāi)致歡迎詞。四川省針灸學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周建偉先生代表學(xué)會(huì)作了重要講話。他充分肯定了廖品東教授小兒推拿團(tuán)隊(duì)在推廣和研究小兒推拿中所做出的成績(jī)。客觀評(píng)價(jià)了當(dāng)前小兒推拿的現(xiàn)狀，對(duì)我省小兒推拿的發(fā)展寄予了厚望。廖品東教授簡(jiǎn)要介紹了這次會(huì)議的主要議題。四川省針灸學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁繁榮發(fā)來(lái)了“祝會(huì)議隆重召開(kāi)”的賀信，成都中醫(yī)藥大學(xué)副校長(zhǎng)余曙光在賀詞中說(shuō)“堅(jiān)持就是勝利”。

會(huì)議根據(jù)小兒推拿的特點(diǎn)，采取了理論講述和臨床實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的方式。

會(huì)議自始至終緊張，有序。沒(méi)有人中途無(wú)故離場(chǎng)。

二、會(huì)議內(nèi)容

1.廖品東教授團(tuán)隊(duì)介紹了小兒推拿歸經(jīng)理論。分別由廖品東教授、熊茜老師和鄭艷華、李維靖碩士講授了中醫(yī)心、肝、肺、脾、腎五大系統(tǒng)的生理特征、功能特點(diǎn)、共同病機(jī)和常見(jiàn)病癥的小兒推拿思路。

2.廖品東教授團(tuán)隊(duì)介紹了根據(jù)多年臨床實(shí)踐，多年挖掘明清小兒推拿史料和在充分吸取全國(guó)各大流派精華基礎(chǔ)上制定的“臨床兒科常見(jiàn)疾病小兒推拿基本方規(guī)范”。廖教授就該基本方規(guī)范的思路、內(nèi)容、具體操作流程進(jìn)行了解讀和示范。

3.興文縣中醫(yī)院康復(fù)科彭小平主任總結(jié)了運(yùn)用小兒推拿的經(jīng)驗(yàn)，提出了醫(yī)院開(kāi)展小兒推拿的臨床模式。彭主任將該臨床模式分為門(mén)診、病房和與小兒推拿培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作三種形式。并就各種模式的特征和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了探討和總結(jié)。她的發(fā)言受到與會(huì)代表廣泛關(guān)注。廖教授還介紹了幾十年來(lái)在推廣小兒推拿過(guò)程中，在門(mén)診，在與醫(yī)院和其它機(jī)構(gòu)合作過(guò)程中所取得的成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4.會(huì)議突出操作。專(zhuān)門(mén)安排半天進(jìn)行技法實(shí)訓(xùn)。由尹幫輝、鄭艷華、李維靖、趙靖一、雷小莉、熊茜老師等進(jìn)行小組輔導(dǎo)，手把手教學(xué)。直到每個(gè)會(huì)員都掌握其操作方法。

5.會(huì)議將兒科病人帶入現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)診斷、現(xiàn)場(chǎng)制定處方，現(xiàn)場(chǎng)推拿，現(xiàn)場(chǎng)觀摩療效。計(jì)有小兒腹痛(腸系膜淋巴結(jié)腫大)、小兒咳嗽(支氣管炎)、小兒便秘和小兒反復(fù)感冒等病種入場(chǎng)。

6.湖南中醫(yī)藥大學(xué)王德軍老師、廣州中醫(yī)藥大學(xué)陳絲老師分別介紹了各自小兒推拿的開(kāi)展情況。

三、會(huì)議呼吁

此次會(huì)議離“四川省第一屆小兒推拿學(xué)術(shù)會(huì)議(8.29成都會(huì)議)”不過(guò)8個(gè)月。但就在這樣短的時(shí)間內(nèi)，四川的小兒推拿卻發(fā)展迅速。先后有《成都商報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、《中國(guó)養(yǎng)生與康復(fù)雜志》和成都人民廣播電臺(tái)等對(duì)小兒推拿進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)導(dǎo)。開(kāi)展小兒推拿的機(jī)構(gòu)和醫(yī)院越來(lái)越多。目前，成都寇小兒醫(yī)館每天推拿患兒在100人以上，新近開(kāi)診的肖小兒醫(yī)館也接近100人，廖教授診所每天人氣都旺。可以預(yù)見(jiàn)，由于媒體的宣傳，由于小兒推拿本身的特色，由于人們觀念的轉(zhuǎn)變，小兒推拿將會(huì)迎來(lái)歷史性的機(jī)遇。

會(huì)議呼吁有條件的醫(yī)院盡快行動(dòng)起來(lái)，把握先機(jī)，創(chuàng)新模式，積極開(kāi)展小兒推拿。為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，為子孫后代造福。

會(huì)議時(shí)間11點(diǎn)24分開(kāi)會(huì)12點(diǎn)30分閉會(huì)

會(huì)議地點(diǎn)連隊(duì)會(huì)議室

主持人桂新文

會(huì)議名稱(chēng)消防安全培訓(xùn)會(huì)議

記錄人趙俊峰

出席人消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)成員。

會(huì)議內(nèi)容

一、消防工作貫徹預(yù)防為主。防消結(jié)合的方針，實(shí)行防火安全責(zé)任制。

二、消防工作有團(tuán)防火委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

三、新《消防法》相關(guān)內(nèi)容。

四、火災(zāi)預(yù)防。

1、對(duì)于團(tuán)場(chǎng)單位公共消防設(shè)施、消防裝備不足或者不適應(yīng)實(shí)際需要的，應(yīng)當(dāng)增建、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造。

2、對(duì)消防工作，我們要不斷完善組織建設(shè)，有效發(fā)揮工作職能，加大宣傳力度。

3、按照國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在連隊(duì)危房改造過(guò)程中，各連隊(duì)要按照消防法規(guī)進(jìn)行審核(審核方法)。

4、建筑材料及構(gòu)建防火性能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、滅火器的使用。

會(huì)議名稱(chēng)：峽谷村實(shí)用技能培訓(xùn)會(huì)

時(shí)間：20xx年3月3日

地點(diǎn)：峽谷村村委會(huì)活動(dòng)辦公室

生豬養(yǎng)殖技術(shù)

一、實(shí)行保護(hù)性飼養(yǎng)

二、推行高密度養(yǎng)成豬

三、育肥豬超90公斤后

四、飼料要廉

五、防疫要嚴(yán)

1、防疫管理

2、疫病控制

3、免疫

4、疫病監(jiān)測(cè)

5、疫病的撲滅

6、消毒

7、飼料和獸藥使用

六、出欄要適時(shí)

七、“倒喂法”養(yǎng)豬

八、飼養(yǎng)管理

1、哺乳仔豬

2、斷奶仔豬

3、生長(zhǎng)肥育豬

4、豬群管理

九、常見(jiàn)豬病的5個(gè)藥方

1、弓形蟲(chóng)與鏈球菌混合感染

2、附紅細(xì)胞體病

3、氣喘病、胸膜肺炎

4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細(xì)小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉

5、細(xì)菌腸炎、腹瀉

12月17日，公司召開(kāi)2015年度工作會(huì)議，由中支公司到各基層公司依次對(duì)2015年度工作進(jìn)行深入細(xì)致的分析總結(jié)，肯定取得的成績(jī)，更重要的是找出在發(fā)展中凸現(xiàn)出的新矛盾與新問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)2015年的工作進(jìn)行安排與部署。各基層公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)客戶經(jīng)理及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 余人精神煥發(fā)齊聚一堂，滿懷信心辭舊迎新。

會(huì)議指出，2015年是公司發(fā)展進(jìn)程中起伏震蕩多變的一年，面對(duì)來(lái)自多方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)和市場(chǎng)的磨礪與洗禮，中支全體員工在公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展和效益兩個(gè)重心，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司“效益為先，管理為重，人才為本，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型”的工作要求，解放思想、實(shí)事求是，扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取，通過(guò)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，呈現(xiàn)出市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，內(nèi)部管控不斷完善，品牌形象和社會(huì)認(rèn)知度逐步提升的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。但同時(shí)應(yīng)看到在發(fā)展中還存在著諸如市場(chǎng)反應(yīng)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡并且整體增速放緩，賠付率增長(zhǎng)過(guò)高過(guò)快，應(yīng)收保費(fèi)屢禁不止等影響公司繼續(xù)健康發(fā)展的突出問(wèn)題。

在應(yīng)收保費(fèi)方面，年末公司應(yīng)收保費(fèi)存量為287.42萬(wàn)元，應(yīng)收率為2.97%，扣除農(nóng)險(xiǎn)后應(yīng)收率仍達(dá)2.99%，其中交強(qiáng)險(xiǎn)應(yīng)收保費(fèi)8.8萬(wàn)元，應(yīng)收率0.3%。應(yīng)收情況較上年有所好轉(zhuǎn)，但據(jù)年初目標(biāo)和省公司要求仍有較大差距。

會(huì)議提出，2015年，公司要全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，完善管理考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)基層機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理能力，加大隊(duì)伍建設(shè)力度，提升經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，全面推進(jìn)公司健康發(fā)展。具體工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入10500萬(wàn)元，應(yīng)收保費(fèi)率控制為0，簡(jiǎn)單賠付率控制在50%以內(nèi)，結(jié)案率達(dá)到90%以上。

公司總經(jīng)理吳節(jié)運(yùn)就當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行了分析和展望，指出：受08年末金融危機(jī)等各方面因素的影響，09年公司必將面對(duì)更大的艱辛與困難，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理，向管理要效益，持續(xù)深入推進(jìn)公司由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化發(fā)展的轉(zhuǎn)型建設(shè)進(jìn)程，確保省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)得以完成。因此要求重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是增強(qiáng)信心，以堅(jiān)忍不拔的毅力和飽滿的精神狀態(tài)戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來(lái)的不良影響，全身心投入工作，取得工作發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。各單位部門(mén)、全體員工要從年初開(kāi)始對(duì)全年任務(wù)進(jìn)行月月分解，月月落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年5-10%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)；二是理清思路，因地因時(shí)制宜，優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，做好持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。各地區(qū)要狠抓當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，同時(shí)堅(jiān)決擯棄不良業(yè)務(wù)，有效降低賠付率，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。；三是強(qiáng)化執(zhí)行力，規(guī)范科學(xué)管控，突出環(huán)節(jié)管理，杜絕“跑冒滴漏”，向管理要效益。；四是加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，開(kāi)創(chuàng)明天工作新局面。

會(huì)議通報(bào)表彰了在2015年度黨建工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)支部和黨員，以及在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人，并根據(jù)往年經(jīng)營(yíng)情況下達(dá)了一季度全系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3600萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議開(kāi)始，首先，鄭秀峰院長(zhǎng)致歡迎辭：歡迎給位保險(xiǎn)界的專(zhuān)家蒞臨我校進(jìn)行指導(dǎo)，真誠(chéng)歡迎各位的到來(lái)。”隨后鄭秀峰院長(zhǎng)向大家介紹了河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院的一些基本情況，我院目前擁有本科生約3000人，已成為全校本科生數(shù)量排名第二的學(xué)院。2016年我院新招錄碩士研究生學(xué)碩17人，專(zhuān)碩12人，研究生的規(guī)模我們還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，計(jì)劃達(dá)到在校研究生100人左右。伴隨著學(xué)生規(guī)模的擴(kuò)大，師資力量也需要不斷擴(kuò)大，今年我院又新引進(jìn)了8名博士來(lái)增你也強(qiáng)師資力量。今年，保險(xiǎn)在我院已做為單獨(dú)的專(zhuān)業(yè)開(kāi)始招生。所有的這些對(duì)我院及我院老師的學(xué)術(shù)、科研水平、管理能力都提出了更高的要求。希望今天在座的各位專(zhuān)家以你們的經(jīng)驗(yàn)與我們進(jìn)行交流，為我們的保險(xiǎn)學(xué)科建設(shè)指指路，提一些寶貴的意見(jiàn)。最后，再次真心感謝百年各位保險(xiǎn)界專(zhuān)家的到來(lái)。

隨后，人保鄭州分公司總經(jīng)理牛新中進(jìn)行了精彩的發(fā)言，第一方面,牛總講到三句話，社會(huì)需要保險(xiǎn)，民眾呼喚保險(xiǎn)，國(guó)家離不開(kāi)保險(xiǎn)。從十一屆三中全會(huì)至今，保險(xiǎn)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段:第一階段：保險(xiǎn)需要市場(chǎng)第二階段：保險(xiǎn)需要國(guó)家第三階段：國(guó)家需要保險(xiǎn)。項(xiàng)俊波主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們要跳出保險(xiǎn)看保險(xiǎn)，跳出保險(xiǎn)談保險(xiǎn)”。牛總說(shuō)“我認(rèn)為應(yīng)該再加上一句，我們應(yīng)該跳出保險(xiǎn)做保險(xiǎn)”。風(fēng)險(xiǎn)就在我們身邊，形式各種各異，無(wú)形的、有形的、大的、小的、離奇的、常規(guī)的、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、信用險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等等。6月份以來(lái)，有4名大學(xué)生溺水身亡的事故讓我們觸目驚心，又有1名大學(xué)生在網(wǎng)吧充電慘被電死。不要以為風(fēng)險(xiǎn)離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)就在我們身邊。意外和明天誰(shuí)先來(lái)到我們也不知道。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們要學(xué)會(huì)用保險(xiǎn)的武器來(lái)化解它。

緊接著，牛總談到第二方面，安全是人類(lèi)的第一需要。安全是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的旅程。要想防范風(fēng)險(xiǎn)，我們需要從多方面努力，包括政策限制，法律呵護(hù)，自己的自覺(jué)認(rèn)知和行動(dòng)上的跟進(jìn)。我們所知道的安微蕪湖液化氣事故產(chǎn)生的原因是多方面的，包括監(jiān)管失責(zé)、逃生失策、還有被困者自身救亡措施的失誤，他們?cè)谑Щ饡r(shí)喊的是救火而不是救命，從而沒(méi)有引起人們足夠的注意。面對(duì)安全，有時(shí)各方各面顯得都是脆弱的。

第三方面，牛總談到了放災(zāi)減損。防災(zāi)減損是社會(huì)應(yīng)共同努力的。保險(xiǎn)雖然不能

完全承擔(dān)防災(zāi)減損的職能，但在防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)方面起到了積極的作用。我們要向公眾不斷普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，對(duì)人們進(jìn)行友情提示，在風(fēng)險(xiǎn)管理中植入一些風(fēng)險(xiǎn)因子來(lái)盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四方面，十三五規(guī)劃中提出要完善金融市場(chǎng)體系。金融市場(chǎng)體系的完善離不開(kāi)保險(xiǎn)的參與與完善。目前，銀行、保險(xiǎn)、證券、信托中，保險(xiǎn)仍處于較弱的地位。要深化改革，要在供給側(cè)發(fā)力，保險(xiǎn)都是必須重視的一個(gè)方面。我們要實(shí)行普惠金融，提供綜和性金融服務(wù)需要保險(xiǎn)來(lái)大展身手。

第五個(gè)方面，不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可用保險(xiǎn)來(lái)解決。保險(xiǎn)的功能和覆蓋面是有限的。這一觀點(diǎn)是我們?cè)谧霰ｋU(xiǎn)的供給側(cè)改革、發(fā)展時(shí)所應(yīng)考慮到的。保險(xiǎn)的發(fā)展讓我們認(rèn)識(shí)到自助和他助結(jié)合的解決問(wèn)題的方法，參加保險(xiǎn)有很強(qiáng)的慈善業(yè)的特征，也讓我們看到了保險(xiǎn)的作用。與此同時(shí)，保險(xiǎn)的個(gè)性化與大眾化的矛盾也是需要我們進(jìn)一步考慮解決的。

第六個(gè)方面，牛總講到了生命在于平衡。有人說(shuō)生命在于運(yùn)動(dòng)，有人說(shuō)生命在于靜止，但是牛總認(rèn)為生命在于平衡。心態(tài)要平衡，運(yùn)動(dòng)要平衡，四季要平衡，陰陽(yáng)要平衡，營(yíng)養(yǎng)要平衡，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)也需要平衡。我們的生活處處充滿了風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總量是巨大的，保險(xiǎn)業(yè)規(guī)模也應(yīng)該大，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)就是力量，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)本質(zhì)就是廣大群眾的互助，保險(xiǎn)的覆蓋面越廣，它的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償職能也就越大。

牛總發(fā)言完畢后，會(huì)議主持人王桂堂講到，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們從基本生理需求轉(zhuǎn)向了安全需求，這也是保險(xiǎn)深化改革、發(fā)展的一個(gè)重大契機(jī)。牛老師以其豐富的經(jīng)驗(yàn)為我們講述了保險(xiǎn)發(fā)展供給側(cè)改革的一些建議。接下來(lái)有請(qǐng)索佳處長(zhǎng)為我們發(fā)言，索處長(zhǎng)長(zhǎng)期從事保險(xiǎn)監(jiān)管工作，是保監(jiān)局人身險(xiǎn)監(jiān)管處處長(zhǎng)。

紅險(xiǎn)、普通險(xiǎn)的市場(chǎng)化改革，取得了一定的效果，我們應(yīng)該繼續(xù)深化保險(xiǎn)市場(chǎng)的費(fèi)率化改革，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司去開(kāi)發(fā)更多特色性的、專(zhuān)業(yè)性的、能體現(xiàn)出保險(xiǎn)公司優(yōu)勢(shì)的、差異化的產(chǎn)品。監(jiān)管者應(yīng)該提供一些政策使得保險(xiǎn)公司能夠提供以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品，便于居民除了保險(xiǎn)保障之外，還能再做一些外幣投資的理財(cái)途徑等。第二個(gè)方面講一下保險(xiǎn)公司在供給側(cè)改革下應(yīng)提供哪些服務(wù)。保險(xiǎn)推動(dòng)供給側(cè)改革更重要的是發(fā)揮好保險(xiǎn)的社會(huì)管理職能。從商業(yè)健康險(xiǎn)為國(guó)家醫(yī)改服務(wù)的層面來(lái)講述，我省的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)從2004年開(kāi)始就經(jīng)辦了一些新農(nóng)合醫(yī)保的工作。2015年開(kāi)始，開(kāi)始承辦了全省的大病保險(xiǎn)，并且財(cái)政對(duì)于低收入的群體增加大病補(bǔ)充保險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)多次報(bào)銷(xiāo)后，個(gè)人承擔(dān)的比例不超過(guò)30%，解決了一些重癥低收入群眾的困難。保險(xiǎn)公司為什么積極參與這些工作量重大、繁瑣、利潤(rùn)低的工作呢？主要有兩個(gè)原因，一是參與這些的大部分是大公司，它們是具有社會(huì)責(zé)任的。第二個(gè)方面，是保險(xiǎn)公司對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的渴求，這是它們未來(lái)發(fā)展的一個(gè)更加重要的渠道。有一些公司目前已經(jīng)在做這個(gè)，以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做病前、病中、病后的管理工作。健康、養(yǎng)老也是未來(lái)保險(xiǎn)發(fā)展的一個(gè)重大方面。從傳統(tǒng)意義上來(lái)講，保險(xiǎn)從經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)劫Y金融通，都發(fā)揮著重大功能。我們都記得天津爆炸這個(gè)案例，保險(xiǎn)公司賠錢(qián)巨大，預(yù)計(jì)100億左右。還有去年?yáng)|方之星客輪翻船的事件，估計(jì)賠償8000萬(wàn)。我們可以看到涉及到人的賠償事件很少。這說(shuō)明目前我國(guó)人身險(xiǎn)市場(chǎng)仍然很不完善，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展。做為監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該放開(kāi)前段，管住后端的工作要求，做到減政放權(quán)，把精力放到制定政策，加大對(duì)公司的引導(dǎo)，使我們改革的.步伐更快，更符合國(guó)家和人民的預(yù)期。

資金的成本確實(shí)低，投資于房地產(chǎn)等。保險(xiǎn)公司應(yīng)該是維護(hù)社會(huì)安定的，理念還是有問(wèn)題，理念體現(xiàn)在兩個(gè)方面：規(guī)模和效益。就是做大還是做強(qiáng)的問(wèn)題。做保險(xiǎn)企業(yè)很難，難在哪里？目前的情況是保險(xiǎn)企業(yè)地位不高，保險(xiǎn)企業(yè)社會(huì)口碑不好，保險(xiǎn)企業(yè)形象不佳。這三個(gè)方面是保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中亟需改變的。社會(huì)口碑不好，就需要我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。

主持人：李迅

參加人：分公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、各戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)助總 記 錄：傅汪洋

主要內(nèi)容：

1、各戰(zhàn)區(qū)工作匯報(bào)；

2、分公司營(yíng)銷(xiāo)部工作要求。

開(kāi)門(mén)紅一階段時(shí)間過(guò)半，在首戰(zhàn)爆發(fā)之后，各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展呈現(xiàn)停滯狀態(tài)，結(jié)合近期產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)效果差、回收難、早會(huì)出勤人力呈下降趨勢(shì)以及開(kāi)門(mén)紅參戰(zhàn)人力嚴(yán)重不足的情況，2011年1月14日上午，分公司營(yíng)銷(xiāo)部針對(duì)以上情況召開(kāi)了戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)視頻會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、各戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行近期工作匯報(bào)

每個(gè)戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行10分鐘匯報(bào)，詳細(xì)介紹了近期各機(jī)構(gòu)出勤、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、任務(wù)達(dá)成情況等方面的工作內(nèi)容，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行說(shuō)明。李迅經(jīng)理予以即時(shí)點(diǎn)評(píng)。

各戰(zhàn)區(qū)匯報(bào)情況如下：

石家莊：

早會(huì)出勤情況：最高出勤人力達(dá)到450人，最低290人。出勤正常，開(kāi)門(mén)紅期間比平時(shí)出勤人力多出20%。

任務(wù)達(dá)成情況：現(xiàn)在在分戰(zhàn)區(qū)追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，在15號(hào)將會(huì)有一個(gè)全面的大沖刺，預(yù)計(jì)可收保費(fèi)95萬(wàn)到105萬(wàn)；石家莊戰(zhàn)區(qū)15號(hào)可完成開(kāi)門(mén)紅首月任務(wù)，平山戰(zhàn)區(qū)20號(hào)左右可完成，無(wú)極戰(zhàn)區(qū)20號(hào)之前完成，藁城戰(zhàn)區(qū)20號(hào)之前完成。

廊坊：

早會(huì)出勤情況：總體出勤情況比較差，只有三河服務(wù)部每周一、三、六召開(kāi)大早會(huì)，平均出勤人力100到110人。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：各服務(wù)部11號(hào)開(kāi)始啟動(dòng)個(gè)人小型產(chǎn)說(shuō)會(huì)；11號(hào)中支召開(kāi)大型產(chǎn)說(shuō)會(huì)，現(xiàn)在預(yù)簽單60多萬(wàn)，回收不理想，只有50%到60%。回收不理想的原因：對(duì)客戶的篩選不到位，導(dǎo)致客戶質(zhì)量不高。11號(hào)到18號(hào)針對(duì)小型產(chǎn)說(shuō)會(huì)做文章，其中12號(hào)到13號(hào)共召開(kāi)12場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，累計(jì)預(yù)簽單10萬(wàn)，已回收2萬(wàn)。

任務(wù)達(dá)成情況：18號(hào)之前達(dá)成任務(wù)有難度，借助產(chǎn)說(shuō)會(huì)在20號(hào)可以達(dá)成任務(wù)。

秦皇島：

早會(huì)出勤情況：4號(hào)和10號(hào)進(jìn)行了兩次啟動(dòng)，出勤情況較以往相比正常，其中盧龍平均每天出勤130人，昌黎 45人，青龍26人。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：3號(hào)到10號(hào)共召開(kāi)10場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，

累計(jì)到場(chǎng)人數(shù)371人，預(yù)簽單110萬(wàn)，已回收50萬(wàn)。

任務(wù)達(dá)成情況：全月任務(wù)351萬(wàn)，已經(jīng)承保225萬(wàn)，16號(hào)受理達(dá)成全月任務(wù)，23日承保達(dá)成。

邯鄲：

早會(huì)出勤情況：總體出勤人力一直不高，為拉動(dòng)早會(huì)出勤，設(shè)立了一周早會(huì)出勤獎(jiǎng)。

任務(wù)達(dá)成情況：20號(hào)邯鄲戰(zhàn)區(qū)完成任務(wù)；館陶戰(zhàn)區(qū)本月達(dá)成任務(wù)困難。 高碑店：

早會(huì)出勤情況：整體出勤情況不佳，業(yè)務(wù)員離服務(wù)部較遠(yuǎn)，現(xiàn)在主要以經(jīng)營(yíng)縣域早會(huì)為主；服務(wù)部周一和周六的大早會(huì)必須參加。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：一共召開(kāi)了6場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，累計(jì)到場(chǎng)93人，預(yù)簽單35萬(wàn)，已回收18萬(wàn)；回收率不高的原因主要是：客戶積累層次不分明，機(jī)構(gòu)事前準(zhǔn)備不充分。

任務(wù)達(dá)成情況：任務(wù)125萬(wàn)，目前已承保77萬(wàn)，明天可再收20萬(wàn)保費(fèi)，20號(hào)之前可達(dá)成全月任務(wù)。

唐山：

早會(huì)出勤情況：平均每天早會(huì)出勤115人。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：7號(hào)到13號(hào)中支召開(kāi)產(chǎn)說(shuō)會(huì)8場(chǎng)，累計(jì)到會(huì)人數(shù)352人，預(yù)簽單78萬(wàn)，已回收16萬(wàn)。

任務(wù)達(dá)成情況：唐山、灤縣23號(hào)達(dá)成首月任務(wù)；豐潤(rùn)月底達(dá)成任務(wù)。 曲陽(yáng)：

早會(huì)出勤情況：曲陽(yáng)和望都早會(huì)出勤都比較正常，順平出勤不理想。 產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：3號(hào)以后共召開(kāi)4場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，累計(jì)到場(chǎng)人數(shù)90到100人，預(yù)簽單28萬(wàn)，已回收17萬(wàn)。

任務(wù)達(dá)成情況：20號(hào)受理完成，27達(dá)成任務(wù)。 衡水：

早會(huì)出勤情況：市區(qū)出勤一直比較正常，保持在平均每天30到40人左右；饒陽(yáng)和安平早會(huì)出勤情況糟糕。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：3號(hào)到10號(hào)共召開(kāi)5場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，累計(jì)到場(chǎng)人數(shù)80人，預(yù)簽單25萬(wàn)，已回收5萬(wàn)。

任務(wù)達(dá)成情況:25號(hào)前全面達(dá)成全月任務(wù)。 承德：

早會(huì)出勤情況：平均每天出勤130人，其中市區(qū)平均每天出勤30人左右。連續(xù)8天出勤獎(jiǎng)35元大禮包，連續(xù)12天出勤獎(jiǎng)勵(lì)50元大禮包。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：共召開(kāi)大小型產(chǎn)說(shuō)會(huì)31場(chǎng)，累計(jì)到場(chǎng)人數(shù)360人，預(yù)簽單87萬(wàn)，已回收50.3萬(wàn)。

任務(wù)達(dá)成情況：20號(hào)之前，承德受理達(dá)到229萬(wàn)，完成90%；圍場(chǎng)月底前達(dá)成184萬(wàn)，完成80%。25日前承德達(dá)成月度任務(wù)，圍場(chǎng)戰(zhàn)區(qū)月底達(dá)成。

滄州：

早會(huì)出勤情況：出勤情況就以往有所下滑，14號(hào)到16號(hào)，平均每天出

勤人力在140左右。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：3號(hào)以后開(kāi)了16場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，累計(jì)到場(chǎng)191人，預(yù)簽單78萬(wàn)，已回收32萬(wàn)。8號(hào)在中支由孫宏斌老師主講的產(chǎn)說(shuō)會(huì)錄像已下發(fā)到各機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。16號(hào)產(chǎn)說(shuō)會(huì)門(mén)票已賣(mài)出83張。

任務(wù)達(dá)成情況：20號(hào)完成全月310萬(wàn)的任務(wù)。 保定：

早會(huì)出勤情況：除易縣出勤有所下降，其它服務(wù)部基本正常，16號(hào)到25號(hào)設(shè)出勤的全勤獎(jiǎng)，并且必須參加一到兩場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：4號(hào)到13號(hào)召開(kāi)7場(chǎng)大型產(chǎn)說(shuō)會(huì)，累計(jì)220人到場(chǎng)，預(yù)簽單101萬(wàn)，已回收45萬(wàn)。

任務(wù)達(dá)成情況：預(yù)計(jì)25號(hào)順利達(dá)成。 張家口：

早會(huì)出勤情況：平均每天出勤60到70人，張北這兩天出勤情況不好。 產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：3號(hào)到13號(hào)召開(kāi)個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)7場(chǎng)，累計(jì)到場(chǎng)115人，預(yù)簽單25萬(wàn)，已回收2萬(wàn)。

任務(wù)達(dá)成情況：27號(hào)前達(dá)成全月任務(wù)。 冀州：

早會(huì)出勤情況：很不理想。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：一共召開(kāi)了7場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，累計(jì)到場(chǎng)人數(shù)147人，預(yù)簽單36萬(wàn)，已回收12.6萬(wàn)。以酒桌式產(chǎn)說(shuō)會(huì)拉動(dòng)客戶量。

任務(wù)達(dá)成情況:全月50萬(wàn)任務(wù)，現(xiàn)已達(dá)成23萬(wàn)，預(yù)計(jì)25號(hào)可全面達(dá)

成任務(wù)。

宣化：

早會(huì)出勤情況：出勤情況都不理想，較以往有所下滑。

產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況以及保費(fèi)回收情況：一共召開(kāi)了6場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，預(yù)簽單30萬(wàn)，都沒(méi)有回收，產(chǎn)說(shuō)會(huì)簽單水分大。

任務(wù)達(dá)成情況：完成任務(wù)有較大難度。

機(jī)構(gòu)元月3日-13日產(chǎn)說(shuō)會(huì)情況一覽表

各戰(zhàn)區(qū)首月任務(wù)達(dá)成日期

二、營(yíng)銷(xiāo)部工作要求

找出亮點(diǎn)，打開(kāi)思路，以達(dá)成任務(wù)為底線，要思考用什么方式達(dá)成任務(wù)是最好的方式。用以往的方式、方法現(xiàn)在已經(jīng)行不通了，遇到問(wèn)題要以環(huán)境為主導(dǎo)，要積極尋找新的方式、方法。

三個(gè)關(guān)注：

2、要高度關(guān)注活動(dòng)人力：活動(dòng)人力是“腰”，要思考如何推動(dòng)客戶積累和提升業(yè)務(wù)員意愿。二月份將全面推動(dòng)以客戶積累為主的組織發(fā)展。保證三月份和開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)圓滿達(dá)成。

3、要高度關(guān)注參戰(zhàn)人力：開(kāi)門(mén)紅未開(kāi)單人力還有7633人，參戰(zhàn)人力明顯不足營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理是第一責(zé)任人，要讓盡可能多的人投入到開(kāi)門(mén)紅中來(lái)。

4、開(kāi)門(mén)紅形勢(shì)：三個(gè)關(guān)鍵

絕，要有相應(yīng)的話術(shù)和方法解決這樣的問(wèn)題。

（2）關(guān)鍵的戰(zhàn)役：開(kāi)門(mén)紅一階段如果沒(méi)有達(dá)成任務(wù)，則開(kāi)門(mén)紅整體任務(wù)的達(dá)成將非常困難，一月的任務(wù)是4000萬(wàn)，因此，只有達(dá)成一階段任務(wù)才能達(dá)成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)。

（3）關(guān)鍵的意義：開(kāi)門(mén)紅則全年紅，開(kāi)門(mén)紅的成敗將直接決定全年的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏以及全年任務(wù)能否達(dá)成，所以2011年開(kāi)門(mén)紅需要全面梳理各個(gè)方面。同時(shí)，如何推動(dòng)業(yè)務(wù)員拜訪、用什么方式進(jìn)行主顧積累、各層級(jí)如何拉動(dòng)將是我們要重點(diǎn)思考和迫切需要解決的問(wèn)題，希望各機(jī)構(gòu)要打開(kāi)思路，想盡辦法把出勤、客戶積累提升上去，產(chǎn)說(shuō)會(huì)的形式可以多變，產(chǎn)說(shuō)會(huì)的質(zhì)量要大幅提升，產(chǎn)說(shuō)會(huì)的人數(shù)要增加。

最后，用一句話來(lái)提示：“不要讓過(guò)節(jié)打開(kāi)客戶拒絕的嘴，不要讓過(guò)節(jié)擋住業(yè)務(wù)員拜訪的腿。”

分公司營(yíng)銷(xiāo)部 2011年1月14日

一、 會(huì)議時(shí)間：2015年7月6日9:00 – 12:45

二、 會(huì)議地點(diǎn)：分公司大會(huì)議室

三、 參會(huì)人員：陳躍龍、付玉濤，銀保內(nèi)勤、各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、客戶經(jīng)理

四、 會(huì)議記錄：鮑清

五、 會(huì)議內(nèi)容：

（一）付玉濤經(jīng)理做上半年工作總結(jié)暨三季度工作報(bào)告。

1、就青島現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，保險(xiǎn)業(yè)回暖，環(huán)比同期保費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、分析6月份績(jī)效達(dá)成情況，從銷(xiāo)售產(chǎn)品占比、渠道貢獻(xiàn)、保費(fèi)、業(yè)務(wù)品質(zhì)方面經(jīng)行具體數(shù)據(jù)分析。傳統(tǒng)躉繳和期繳達(dá)成率較低故影響了整體達(dá)成率，缺口較大。6月傳統(tǒng)渠道保費(fèi)占比正在逐月提高，中行、招行在6月中下旬開(kāi)始正式作業(yè)，是下一步新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 業(yè)務(wù)品質(zhì)較上月有所提高。

3、對(duì)工作中的亮點(diǎn)提出表?yè)P(yáng)。亮點(diǎn)有：渠道拓展（中、農(nóng)、工、建、交、招行六家銀行完成合作；含郵政、郵儲(chǔ)8個(gè)合作渠道）；會(huì)議培訓(xùn)的完善；內(nèi)外勤隊(duì)伍的建設(shè)等。

導(dǎo)不夠細(xì)致深入；（4）個(gè)別隊(duì)伍存在自主經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)性不強(qiáng)；（5）市場(chǎng)敏感度需要提升，時(shí)機(jī)不容易抓住；（6）價(jià)值業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率較低，可持續(xù)生存壓力受到考驗(yàn)。

5、團(tuán)隊(duì)必備5要素：溝通+信任+慎重+換位+快樂(lè)。付經(jīng)理以5個(gè)生動(dòng)的小故事，與外勤互動(dòng)，讓大家知道團(tuán)隊(duì)五要素的重要性。

6、對(duì)七八月決戰(zhàn)的政策宣導(dǎo)

（1）決戰(zhàn)目標(biāo)：總規(guī)模14310萬(wàn)元，其中理財(cái)一號(hào)13400萬(wàn)元、傳統(tǒng)躉交310萬(wàn)元、期繳600萬(wàn)元。并分解到各團(tuán)隊(duì)。

（2）宣導(dǎo)總公司特別利好政策：傳統(tǒng)躉交理財(cái)經(jīng)理追加30元/萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)主管追加10元/萬(wàn)元管理費(fèi)；7月1日起執(zhí)行，隨總公司活動(dòng)方案截止；七八月理財(cái)除郵政、郵儲(chǔ)外的渠道追加5元/萬(wàn)元，7月1日起執(zhí)行，8月31日止；七八月郵政、郵儲(chǔ)渠道理財(cái)經(jīng)理追加2元/萬(wàn)元；對(duì)于方案，后援支持提出了具體舉措，例如建立榮譽(yù)體系、提高員工收入、建立培訓(xùn)體系等。

最后，領(lǐng)導(dǎo)以“心動(dòng)不如行動(dòng)”“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”激勵(lì)大家打好七八月會(huì)戰(zhàn)。

（二）頒獎(jiǎng)典禮 -- 企劃部宣導(dǎo)三季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案

1、對(duì)上月企劃方案獲獎(jiǎng)員工予以表彰，并由陳躍龍總親自為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品。

2、現(xiàn)場(chǎng)扎氣球抽獎(jiǎng)活動(dòng)，全場(chǎng)氛圍熱烈。

3、宣布新的企劃方案

（三）誓師環(huán)節(jié)

由培訓(xùn)室張劍老師主持，各團(tuán)隊(duì)上臺(tái)寫(xiě)軍令張，為七八決戰(zhàn)進(jìn)行目標(biāo)宣誓，勢(shì)必達(dá)成目標(biāo)。

（四）分公司陳躍龍總總結(jié)發(fā)言

1、pk對(duì)戰(zhàn)為導(dǎo)向，倡導(dǎo)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人人爭(zhēng)第一，榮譽(yù)與金錢(qián)雙豐收。

2、加大督導(dǎo)的力度

3、加大培訓(xùn)支持

4、考核基本法，新舊基本法交接已經(jīng)結(jié)束。個(gè)人算好自己的利益，以利益為導(dǎo)向

5、提高業(yè)務(wù)品質(zhì)，銷(xiāo)售誤導(dǎo)不可有，害人害己

6、有敬業(yè)精神，提高銷(xiāo)售意愿

7、培育良好的銷(xiāo)售環(huán)境，保證每個(gè)人得到公平公正的待遇，各項(xiàng)指標(biāo)公開(kāi)透明化。每個(gè)人要簡(jiǎn)單向上，不能滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣。

軍號(hào)已吹響，軍刀已擦亮，我與諸公重抖擻，齊心協(xié)力展雄才！

本期發(fā)送：分公司內(nèi)勤、各區(qū)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

抄 送：總經(jīng)理室

2015年7月9日

時(shí)間：2012年1月10日

地點(diǎn)：醫(yī)保中心主任辦公室

主持人：

參加人員：等

記錄人：

會(huì)議的主要內(nèi)容：

就2011年工作進(jìn)行總結(jié)，研究部署2012年一季度工作目標(biāo)任務(wù)。

主要工作思路：突擊完成重點(diǎn)工作，提高經(jīng)辦管理水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高為民服務(wù)能力。具體坐到：明確責(zé)任，責(zé)任到人，提高自身素質(zhì)，提高辦事效率，提高管理服務(wù)水平。全面梳理，切實(shí)坐到市級(jí)統(tǒng)籌基礎(chǔ)性管理工作。確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

1、完成2012年核定各參保單位繳費(fèi)基數(shù)上報(bào)工作；

2、做好2011年工作目標(biāo)任務(wù)考核工作；

3、完成2011年決算，2012年預(yù)算編制工作；

4、對(duì)“兩定”單位2011年各項(xiàng)工作進(jìn)行考核；

6、積極與老干局、財(cái)政局等部門(mén)對(duì)離休干部參保人員進(jìn)行了審核核對(duì)工作；

7、對(duì)生育參保單位及其人員基本情況進(jìn)行申報(bào)工作；

8、針對(duì)兩定單位管理，進(jìn)一步制定了相關(guān)管理意見(jiàn)；

9、在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了一系列制度管理方法；

10、深入開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。

醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心

辦 公 會(huì) 記 錄

時(shí)間：2012年4月15日

地點(diǎn)：醫(yī)保中心主任辦公室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會(huì)議的主要內(nèi)容：

就一季度工作進(jìn)行總結(jié)，部署二季度工作目標(biāo)任務(wù)。

一、一季度工作總結(jié)

1、完成了2012年參保工作單位繳費(fèi)基數(shù)核定工作；

2、按照上級(jí)部門(mén)的要求及下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定了2012年工作目標(biāo)計(jì)劃；

3、完成了2011年大額申報(bào)工作；

4、制定了2012年目標(biāo)考核辦法；

5、開(kāi)展了一次醫(yī)保政策宣傳工作；

6、對(duì)離休干部參保人員進(jìn)行了審核；

二、二季度工作安排

7、查漏補(bǔ)缺，按照時(shí)間進(jìn)度加大擴(kuò)面、征繳力度，努力做到時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)；

8、保質(zhì)保量的完成參保人員醫(yī)藥費(fèi)的審核、報(bào)銷(xiāo)、支付工作；

9、對(duì)兩定單位進(jìn)行明察暗訪，規(guī)范協(xié)議管理；

10、安排部署2012年的參保職工健康體檢工作。

辦 公 會(huì) 記 錄

時(shí)間：2012年8月30日

地點(diǎn)：醫(yī)保中心主任辦公室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會(huì)議的主要內(nèi)容：

就上季度工作進(jìn)行總結(jié)，研究部署三季度工作任務(wù)。

一、二季度工作總結(jié)

1、積極深入改制企業(yè)大力宣傳《社保法》動(dòng)員企業(yè)參保；

2、督促參保單位按時(shí)繳納醫(yī)保費(fèi)，確保完成上級(jí)下達(dá)的擴(kuò)面征繳任務(wù)；

3、加班加點(diǎn)審核參保人員藥費(fèi)，確保參保人員及時(shí)享受到待遇；

二、三季度工作安排

6、職工醫(yī)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)法及配套法規(guī)政策；

7、做好2015年度城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作；

8、安排期間值班工作；

9、加強(qiáng)兩定機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工作。

辦 公 會(huì) 記 錄

時(shí)間：2012年10月8日

地點(diǎn)：醫(yī)保中心主任辦公室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會(huì)議的主要內(nèi)容：

就上季度工作進(jìn)行總結(jié)，研究部署四季度工作任務(wù)。

一、三季度工作總結(jié)

1、積極完成2015年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作；

2、組織學(xué)習(xí)社保法及配套法規(guī)政策；

3、安排期間值班工作；

4、加強(qiáng)兩定機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工作。

二、四季度工作安排

2、加強(qiáng)兩定單位監(jiān)管。進(jìn)一步制定兩定單位監(jiān)督管理意見(jiàn)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，加大了工作力度。

5、完成參保人員醫(yī)藥費(fèi)的收取審核工作；

6、加班加點(diǎn)審核錄入藥費(fèi)，爭(zhēng)取讓參保人及時(shí)享受到待遇；

7、做好全年目標(biāo)任務(wù)的查漏補(bǔ)缺以及掃尾總結(jié)工作。