總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
第一季度財務工作總結(jié)篇一
財務決算工作是公司一年來財務收支狀況的綜合反映，是給領(lǐng)導 提供經(jīng)營決策的重要依據(jù)。為了作好這項工作，我們組織了年報會，認真的布置了年報的每張報表。但由于財務知識更新變化很快，我們基層單位的很多會計平時工作很忙不注重學習新知識、新準則，這樣年報就對他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動,表露出他們不想在干會計工作.作為財務處我們有責任幫助他們,僅管財務處今年也是人員少、新人多、工作量大，但我們還是耐心的溝通、解釋、幫助他們解決問題，使他們能按時上報報表。在領(lǐng)導的關(guān)心和全體財務人員的努力下，我們順利的完成了年終結(jié)算報表工作，并通過中介機構(gòu)的審計，按時保質(zhì)保量的報送到集團公司，圓滿的完成了20____年度的財務決算工作。
二、適應公司經(jīng)營需要、指導好各基層單位的財務工作
隨著公司經(jīng)營的不斷擴大，財務也要適應公司的經(jīng)營需要。今年客運分公司財務實行車隊二級核算，這對客運財務來說是一項新業(yè)務，怎樣作好車隊的二級核算工作，我們財務處長親自到客運分公司指導工作，并加班加點的幫助他們制定二級核算流程，使客運分公司今年順利的實行了車隊二級核算。沁水分公司建立“一縣一企”，舊的會計核算已不能適應新企業(yè)的核算，財務處不顧路途遙遠，多次跑到沁水分公司指導財務工作，讓財務工作跟上企業(yè)經(jīng)營的.需要，確保了公司經(jīng)營計劃的實施。
三、積極配合審計、作好各基層單位的財務審計工作
由于審計處人員少，內(nèi)部審計工作需要我們財務處配合。我們基層單位下設四個子公司、九個獨立核算單位，十三個非獨立核算單位。審計時間長、工作量大。這樣審計工作有時會和財務工作有沖突，經(jīng)常感到人員少，忙不過來。但我們盡量協(xié)調(diào)財務和審計工作，在財務工作能夠往后放一放的時候，就會積極配合去審計。當然在審計的過程中我們也了解了各基層單位的財務狀況，同時也能發(fā)現(xiàn)財務核算的一些問題，幫助他們及時的改正審計中發(fā)現(xiàn)的問題。。
四、加強財務工作的日常管理、完善財務人員崗位職責
為了更好的作好財務的日常管理工作，我們對每個財務人員按照財務制度的規(guī)定，都具體的制定崗位職責，既要分工明確，又要相互合作。做到事事有人管、責任有人擔。財務處現(xiàn)在年輕人多，他們知識高，業(yè)務掌握快，我們在制定崗位職責時，為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，多給他們加一些擔子，培養(yǎng)公司財務處的新生力量，為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財務基礎。
五、為了方便旅客，提升服務，完善售票網(wǎng)絡系統(tǒng)、實現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票，為公司提高了經(jīng)濟效益。
六、加強資金集中管理、對各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)一管理。
八、存在的不足與今后的打算
回顧一季度的工作，在取得成績的同時也存在著一些不足之處。內(nèi)審中存在的問題還未整改完。今后我們在工作中要積極創(chuàng)新思路、克服浮躁情緒，努力提高工作績效，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，把財務工作扎扎實實的做好，為公司的新發(fā)展做出新的貢獻。
第一季度財務工作總結(jié)篇二
化解在當?shù)亍⒒庠诨鶎印?/p>
今年來，安監(jiān)工作緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，深化我鄉(xiāng)危險化學品、非煤礦山、道路交通安全專項整治；狠抓安全生產(chǎn)“三項行動”工作開展，堅持依法監(jiān)管，嚴格責任追究，強化安全監(jiān)察執(zhí)法隱患整改，狠抓安全生產(chǎn)各項工作落實。1月份完成了我鄉(xiāng)煙花爆竹經(jīng)營條件的審查和經(jīng)營許可證的發(fā)放工作。在春節(jié)前，與派出所聯(lián)合對全鄉(xiāng)煙花爆竹及危化物品經(jīng)營戶認真開展了安全專項整治，查處非法經(jīng)營戶2戶，規(guī)范整頓經(jīng)營戶4戶，全力打造我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)良好秩序。
我把“群眾利益無小事”作為自己工作的出發(fā)點，按照鄉(xiāng)黨委、政府安排的駐村工作任務，每月認真去開展農(nóng)村消防安全檢查和一些臨時性的工作，深入村組調(diào)研，關(guān)注村民所關(guān)心的熱點、難點問題，想方設法為群眾提供更的服務。
通過努力完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務，工作上取得的成績微不足道，還有很多的地方需要不斷的提高，比如平時不夠注重學習積累，知識在工作中不夠用，顯得力不從心，特別是在寫作方面缺乏激情。
希望各位領(lǐng)導和同志們對我工作中存在的不足提出寶貴意見和建議，以便讓我在今后的工作中做得更好。
一、基礎工作為根本，提升自己促成長
我在綜合科主要負責和處理的日常工作主要包括：考勤統(tǒng)計、日常衛(wèi)生、固定資產(chǎn)管理、車輛維護等一些基礎性工作，雖然在處理過程中出現(xiàn)了一些瑕疵，但總體上保證了綜合科工作的正常運作。在第一季度中，我已能將綜合科一些事務及領(lǐng)導下達的各項任務獨立完成，雖然過程有時會很艱辛，但是最終通過自己的努力看到勝利，我感覺一切都值得。我總在邊干邊摸索，邊思考邊總結(jié)，在自己的基礎工作中又不斷的.成長，進步。
二、突發(fā)事件考驗人，應變能力應當有
綜合科經(jīng)常會出現(xiàn)各種緊急和臨時任務較多，需要綜合科來及時處理和完善。這就需要我和我的同事應變能力較強。開始遇到這樣的任務時會慌張，不知所措。現(xiàn)在接到任務我們首先有計劃的分工，這樣既可以避免盲目性又可以提高辦事效率。這也需要發(fā)揮我們平時的默契及合作精神。
交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導及時了解任務完成程度。進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。
一、注重細節(jié)管理
由于綜合科的日常事務工作比較瑣碎，雖然對常規(guī)性的工作已有了比較熟練的掌握，但是面對大量的日常性工作和領(lǐng)導臨時交辦的事項，有時不免會出現(xiàn)差錯，忽略了一些細節(jié)方面的工作。在下季度中，要本著“工作中無小事”的態(tài)度，認真仔細做好每一項工作，并從中學習不斷觀察總結(jié)的能力，注重每一個細節(jié)，從而提高工作質(zhì)量。
二、提升完善自己業(yè)務技能
作為一名綜合科員工，應當對中心的相關(guān)制度深入了解，并要督促貫徹落實。首先我應該將中心的相關(guān)制度要吃透。
三、提高溝通能力，加快辦事效率。
果。最后，希望自己能在以后的工作中充分發(fā)揮自己所長，彌補自身的不足，在邊工作、邊學習的過程中不斷地提升自己，完善自己。我要以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新迎接新的挑戰(zhàn)。
匯報人：仝培楊
第一季度財務工作總結(jié)篇三
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理。
第一季度財務工作總結(jié)篇四
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的.反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理。
第一季度財務工作總結(jié)篇五
一是做好xxxx工程有關(guān)報表和省聯(lián)社好銀行報表報送工作，其中好銀行報表按旬報送存貸比和人民幣超額備付金率兩個指標，xxxx工程本人擔b崗角色，在a崗不在時，由本人頂替。現(xiàn)好銀行指標均從xxxx工程報表數(shù)據(jù)采數(shù)而來，工作量相對減輕。
二是做好政府平臺公司授信檢查的匯總和上報工作。聯(lián)社成立了檢查工作領(lǐng)導小組，從2月5日開始，對所有政府平臺公司授信情況進行了全面檢查。
三是做好產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款和房地產(chǎn)貸款風險調(diào)查工作。對水泥行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)貸款及個人住房貸款進行風險調(diào)查，并匯總上報。
四是做好存款賬戶大排查工作，聯(lián)社于2月8日制訂了排查方案，成立了大額存款賬戶重點排查工作領(lǐng)導小組及檢查工作組，確立了排查范圍和重點。本人負責營業(yè)部、千島湖、文昌片的排查，并負責匯總上報。
五是做好xxxx年四季度經(jīng)營與風險情況分析、四季度內(nèi)控評價、四季度穩(wěn)健經(jīng)營自評估、四季度不良貸款分析、xxxx年度合規(guī)風險評估、銀監(jiān)監(jiān)管評級等工作。
六是做好1、2月份營業(yè)部合規(guī)風險檢查以及聯(lián)社合規(guī)風險檢查通報工作。
八是做好授信工作。
一是因自身無傳幫接帶，再加上對原有的制度自身并不十分熟知，合規(guī)風險管理經(jīng)驗欠缺，導致在具體工作開展過程中，遇到的挫折比原有多，差錯也難免存在。
二是部分合規(guī)風險管理員對合規(guī)檢查基本停留在表面層面上，存在做老好人現(xiàn)象。自身也未嚴格監(jiān)督。
三是部分統(tǒng)計人員責任制統(tǒng)計隨意性較大，導致匯總和考核執(zhí)行有難度。
四是授信工作未實現(xiàn)無紙化操作，浪費人力、物力、財力。授信工作中，對宏觀政策把握不嚴、資料缺少、前后邏輯矛盾、征信不分析、抬高資產(chǎn)折扣率及資產(chǎn)高估等現(xiàn)象有時未嚴格審核，現(xiàn)場審核較少。
五是在非信貸資產(chǎn)風險分類管理(如應收利息、訴訟費掛賬等)、新業(yè)務風險管理(如小額豐收貸款卡等)等方面平時涉及較少。
一是強化學習。不僅要盡早熟悉合規(guī)風險管理的常規(guī)知識和要領(lǐng)，善于總結(jié)、及時總結(jié)，取長補短;而且要對新業(yè)務、新知識、新制度熟練掌握，深刻領(lǐng)會，結(jié)合自身實際，提出合理性的建議。
二是逐步建立和完善包括風險識別、計量、監(jiān)測、分類、預警等在內(nèi)各個環(huán)節(jié)，形成一整套連貫的風險管理體系，逐步向精細化管理邁進。
三是監(jiān)控相關(guān)指標，對重要指標實行實時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出合理化建議，爭取聯(lián)社在向好銀行邁進的過程中作出自己的貢獻。
四是強化檢查和管理。對自己所兼得營業(yè)部合規(guī)風險管理員，要強化檢查力度，爭取用更多的.時間來檢查;同時對布置的各項檢查，要善于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時匯總，及時上報。
五是按照“三辦法、一指引”完善授信，強化審核力度，縮短審核時間，對相關(guān)風險予以提示，供審批人參考決策。