通過月工作總結，我們可以及時發現問題并加以解決，提高工作效率。接下來是一些關于月工作總結的心得和經驗分享，希望對大家有所啟發。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇一

設備巡視維護個人工作總結轉眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰。回顧這20xx年，在領導和同事的悉心指導和關懷下，成長了也有了進步。但仍然還是從在諸多不足，對這20xx年工作做以下總結。

20xx年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的制度。認真做到對機房設備，弱電間，空調間的巡視確保設備運行良好無報警。做好巡視記錄，發現問題及時匯報及處理。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，在領導的關心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務，履行崗位職責，堅持理想，豎立信念，不斷加強學習，牢固自己的業務技術。

對自己的工作做到清晰的認識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設備，做到心中有數。

1、對已經發生過的故障，歸納總結，做好發生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質量，縮短故障處理的時間。

2、平常巡視要做到認真仔細，把設備存在的隱患降到最低。

3、對自己包保的設備要經常檢查及清理，做到心中有數，干凈無塵。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點，如業務掌握不夠熟練，思想認識還有待進一步提高。在以后工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養，克服困難，力爭上游，改正缺點，加強團結。不斷強化自己的安全意識和業務水平，盡職盡責完成各項工作任務，相信在明年我會做的更好!

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇二

1、20xx年度共完成約項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作。

5、xx棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約元一套，改造后節能燈成本約元一支，改造數量約支。

6、xx棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約元一支，改造后節能燈成本約元一支，改造數量支。

7、協助商鋪用電增容線路改造。

8、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。

10、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

11、跟進小區遺留工程維修。

按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

5、草坪改為鋪設石子路。

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。

1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養。

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使xx臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一~三商鋪臺盤管風機普查并對其中臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

5、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

6、生活水泵房每日巡查次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作。

8、易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

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設備維護管理工作總結（專業15篇）篇三

20xx年2月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，由于本月維護工作的開展遇到春節假期的影響，未能夠按照月工作計劃中的內容全部實施完畢。現將本月主要工作總結如下，細節方面的工作在此不一一進行說明。

1、在年初時將太陽能基站運行情況做以總結，目前還沒有收到回復，不知道網絡部計劃對地區范圍內的太陽能基站進行怎樣的調整，我維護單位希望能夠得到回復，畢竟與我維護單位有直接關系。

2、目前十六期及村通基站還沒有懸掛各種警示牌。我中心現在沒有變壓器警示牌及鐵塔警示牌，若需要懸掛能否盡快將貨物發與我中心。

1、本月到目前為止完成市區范圍內重要基站巡檢工作，組要在春節前對市區范圍內基站進行安全檢查，同時聯系個別基站進出困難一事，杜絕了春節期間基站安全事故，確保春節期間基站運行正常。

2、（山南片區供電）本月保障哈密西線6個太陽能基站5次供電300小時以上，哈密南線3個太陽能基站5次充電180小時以上、東線6個太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對鹽化總廠家屬院、紅星一場、鈣塑廠、紅星一場開發區、西戈壁等基站進行充電。本月共計充電時長800小時左右。

3、完成哈密鐵路醫院基站傳輸方式的更改，將原有高速環傳輸更換為光傳輸。

2、本月直放站及室內分布的維護工作主要表現的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

3、完成柳樹溝開發區、西山鄉開發區新建直放站設備安裝調試工作。

4、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區賓館、紅星二牧場三隊等直放站設備故障的處理。

本月內部培訓工作并沒有在技術培訓方面來展開，本有對本月完成市郊團場重點基站設備容量擴容工作。配合網絡優化中心完成市區部分基站天線調整工作。于安全生產、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車輛事故等等關于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產杜絕事故放在任何工作的首位。

哈密網絡維護中心。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇四

2021年已經過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這2021年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業上，傾注于每一位同事身上。2021年的工作已經結束，收獲不少，下面我對2021年稍微寫一下，為2022年的工作確立新的目標。

在2021年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。2021年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。2022年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

在維修工作方面，2021年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去設備現場看、與生產部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過xx流程上報設備動力部要求他們的技術支持。

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業業，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。2021年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領機修的全體同事發揮他們自己的專業技能，為自己和他們去尋找更大的發展舞臺。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇五

回顧過去的2021年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對x界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了x機和x泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過x噸提供了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

1、積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2021年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為x界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備x和x進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

在2021年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在2021年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在2022年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

展望2021年，我們還有很長路要走，x萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇六

分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8）幾項具體工作：

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

本站()。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

（13）空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。

（17）合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。

（18）強化自身素質的提高，繼續學習不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

謝謝！

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇七

礦產資源的開采在目前的經濟發展中有著重要的作用，所以強化礦山開采的效率和質量意義重大。從目前的礦山開采來看，要實現生產的持續性和生產量的擴大，需要借助大量的機械設備，而礦井機電設備便是其中的重要內容。從這個角度考慮，做好礦井機電設備的管理，并在管理基礎上強化維護，那么設備運行的有效性會顯著提高。基于此，本文從現代化礦井機電設備管理和維護方面展開分析，目的是要對設備管理和維護的問題進行研究，然后在問題基礎上強調措施的應用，進而提升礦井機電設備的利用率和礦井生產的穩定性。

現代化礦井；機電設備；管理；維護。

隨著現代化的發展，礦山開采也在不斷的進步，礦井更是完成了現代化的武裝，所以在整個礦井生產中，機電設備有著極高的利用率。換個角度來看，現階段的礦井機電設備已經成為了礦井生產穩定和持續的關鍵，所以強化對關鍵部位的管理和維護具有了重要的價值。從目前的現代化礦井機電設備管理和維護來看，雖然水平在不斷的提升，但是依然存在著比較顯著的問題，這些問題成為了設備利用價值進一步提升的障礙，所以必須要在全面分析的基礎上進行解決措施的探討。

1.1制度問題比較顯著。

制度問題顯著是目前現代化礦井機電設備維護和管理存在的一個顯著問題。此問題的表現主要體現在三方面：第一是責任制度存在問題。在管理和維護實踐中，整體責任的劃分存在模糊的情況，所以責任死角和責任重疊的現象比較顯著，這樣極大的影響了管理和維護的全面性。第二是監督制度的作用沒有發揮。監督制度的作用是要提高管理和維護的質量，但是在目前的工作實踐中，監督制度不完善導致了監督弱化，所以設備管理和維護的效果也產生了一定程度的弱化。第三是執行制度。目前的執行制度存在著環節優化不足和完善性缺失的問題，所以執行效率并不高。

1.2管理和維護的模式以及方法老舊。

管理和維護的模式以及方法老舊是目前現當代化礦井機電設備管理和維護存在的另一個突出問題。就模式而言，現階段的管理和維護還執行者事后模式，這種模式的被動性對于突出狀況的應對存在著顯著的缺陷，所以在具體問題解決的事后靈活性和效率性都比較差。就方法而言，現階段的管理和維護利用的還是人員管理，對于信息化、網絡化手段的利用十分少見。因為缺少現代化的管理方法，所以管理的效果十分的低下。

1.3人員方面的素質提升有待加強。

人員素質方面的缺陷也是目前礦井機電設備管理維護存在的一個顯著問題。就目前機電設備管理和維護人員的基本情況來看，一方面是工作人員對于機電設備的了解不夠全面，對于管理和維護的認識也存在著一定的缺陷，另一方面是工作人員在管理和維護中的措施利用存在著隨意性較強的情況，這些方面共同影響，出現了管理和維護不專業的情況，而這種不專業的出現，則嚴重的影響了工作的效率和質量。

2.1強化制度建設，實現管理和維護的完善。

強化制度建設，實現管理和維護的完善是現階段現代化礦井機電設備維護管理問題解決的一項有效措施。此措施的落實主要從三個方面進行：第一是進行責任制度的完善。無論是管理還是維護，都需要在具體工作環節的基礎上劃分出明確的管理區域和范圍，這樣可以使得各個區域和范圍的責任更加的明確，當然，在區域和環節劃分的時候要注意系統的連貫性，這樣可以避免責任死角的產生。第二是進行監督制度的完善。設置專門的監督人員或者是監督機構對管理和維護進行監督，這樣能夠有效的捕捉工作中的不足從而進行調整，進而實現工作效率和質量的提升。第三是進行執行制度的完善性強化。通過完善和優化執行環節，提升執行的效率，管理和維護工作的實效性提升會更加的顯著。

2.2改變模式和方法，促進管理和維護的創新。

改變模式和方法，促進管理和維護的創新也是解決現階段現代化礦井機電設備維護管理問題的主要措施。就模式的改變而言，主要是將被動管理和維護的方式轉變為主動管理和維護。在管理和維護的實際工作中，根據機電設備的'特點，積極的總結出設備管理和維護的大周期以及小周期，這樣，通過大小周期的交叉管理和維護，機電設備能夠時刻保持在穩定和持續的環境當中。就方法的改變而言，主要是在管理和維護的過程中，增加信息化管理手段和電子化監測手段，這樣，整個管理和維護的現代化特征顯著的加強，管理維護效果也會進一步的提升。

2.3強化管理和維護人員隊伍的建設，提升其專業性。

強化管理和維護人員的隊伍建設，提升其專業性對于現代化礦井機電設備管理和維護同樣有著重要的意義。就工作人員隊伍的建設而言，主要有兩方面的措施：第一是進行工作人員的理論水平提升。進行礦井機電設備管理和維護的人員，其對于機電設備要有明確的認識，對于管理和維護也要有清晰的認知，所以在理論培訓的時候，要加強工作人員這方面的培訓，這樣可以提升工作人員的理論認知水平。第二是進行工作人員的實踐訓練和強化。通過實踐性聯和強化，工作人員在具體的管理執行和維護執行實踐會有更加清楚的掌控。而這種掌控能力的提升則可以有效的提高其專業性。簡言之，通過理論和實踐的雙重強化，工作人員會具備更強的專業素養。

現代化礦井中機電設備有著重要的應用價值，因為其是礦井生產穩定和持續的保障，但是從目前的礦井機電設備管理和維護來看，其又存在著比較顯著的問題，所以為了更加全面的解決問題，本文進行了詳細的問題分析，并在問題基礎上做出了對策探討，目的就是要強化機電設備的管理維護水平。

作者:李裕岳單位:六盤水職業技術學院工業系。

[1]郗燕杰.現代化礦井機電設備維修管理模式探析[j].機械管理開發，201（05）：48.

[2]張振龍.淺談如何更好地管理和維護礦井機電設備[j].新絲路(下旬)，20xx（07）：097.

[3]崔光建.關于煤礦安全供電和機電設備的管理與維護幾點思考[j].科技風,20xx（19）:149.

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇八

從運輸管理制度、專業管理及操作人員專業水平、運輸設備等方面分析了設備運輸產生事故的原因，并介紹了相關的解決措施。實踐得出，只有加強機電設備運輸管理工作，分析運輸事故發生的主要原因并采取相應對策措施，才能有效遏制煤礦運輸事故發生，降低煤礦機電運輸事故率，減少煤礦經濟損失。

：煤礦機電；設備運輸；安全管理。

煤礦機電是煤礦采掘活動中的重要組成部分，機電設備安全穩定是煤礦安全生產的重要保障，所以煤礦企業必須加強對機電設備安全管理，特別是在運輸過程中更應該重視機電設備的安全管理工作，只有保證機電設備安全快速運輸到井下各地點，才能確保設備安全順利穩裝、運轉，但部分煤礦企業只追求利益最大化，減少對設備運輸管理工作費用支出，專業管理人員培訓不到位，運輸設備落后，運輸管理工作松懈等原因，最終導致發生重大煤礦安全事故。雁崖煤業公司運輸區主要擔負著全礦機械設備運輸任務，運輸區在進行設備井下運輸操作過程中經常出現設備損壞、人員受傷事故，嚴重影響著煤礦快速安全生產。20xx年運輸區在設備運輸過程中大型設備運輸損壞事故共計3起，小型設備運輸損壞事故共計6起，人員受傷事故共計5起，造成煤礦經濟損失達55萬元[1-2]。為了進一步加強設備運輸安全管理，杜絕設備運輸過程中發生人員受傷、設備損壞事故發生，運輸區分析了設備運輸事故發生的主要原因，并對此采取有效措施，取得顯著成效。

1.1設備運輸管理制度不嚴格1）在實際操作過程中只注重效率忽略了安全重要性，現場施工人員違章作業，現場管理人員沒有及時阻止。雁崖煤業公司本部礦井采用軌道運輸，在斜井設備運輸時經常出現平板車與設備沒有采用專用固定裝置進行固定，人員乘坐設備車等現象，從而造成運輸事故發生。2）未按規定對設備裝車運輸，為了縮短設備運輸時間，經常出現設備裝車超載現象。雁崖煤業公司塔山擴區（延伸礦井）采用防爆膠輪汽車運輸，在進行小件設備運輸時經常出現膠輪汽車超載運輸現象，20xx年4月發生了一起因膠輪汽車超載運輸，局部通風機開關滑落事故發生，造成運輸巷電纜、信號先砸斷，開關損壞[3]。1.2專業管理及操作人員缺乏專業水平1）多數煤礦企業缺乏專業設備運輸管理人員，很多設備運輸管理人員現場實踐經驗不足，對很多現場違章作業或安全隱患不能及時發現，不能安全有效地將設備運輸到指定地點，管理能力有待提高。2）煤礦企業對設備運輸操作人員專業知識培訓時間不足，多數操作人員未經特種作業培訓無證上崗，甚至出現操作人員是臨時從其他部門借調過來直接上崗，操作人員對現場出現事故應及處置能力不夠，安全意識薄弱，違章作業較多。3）煤礦企業未按規定對設備運輸操作人員進行專業及安全知識培訓，即使培訓也是走個過場，培訓人員出勤率低，培訓時間少，專業知識講解不到位。1.3運輸設備老化1）部分小型煤礦企業為了追求最大利益，對運輸設備定期維護工作實行不到位，運輸設備零部件缺失、損壞未能及時更換，運輸設備出現故障未能及時處理是造成設備運輸事故發生的直接原因。20xx年7月雁崖煤業公司本部礦井在408斜井下放運輸設備時，由于上部絞車牽引繩破斷致使運輸設備平板車無制動力下直接下滑到井底車場，造成井底車場候車大廳設施損壞，全車設備側翻。2）煤礦井下普遍出現運輸設備超出使用年限現象，很多煤礦企業對已經超出使用年限運輸設備未能及時更換，造成運輸設備安全性能大大降低。

1）加強設備運輸安全管理制度，在進行設備運輸操作過程中將管理制度落實到每一位管理人員及操作人員，提高操作人員安全思想意識，聽從指揮、杜絕發生違章作業，同時煤礦企業必須加強用工環節安全管理，盡量少用零時工，嚴禁特殊工種崗位隨意調換，必須持證上崗。2）建立設備運輸管理臺賬，設備在運輸前、運輸中及運輸后必須對每一件設備建立安全臺賬，跟蹤落實設備在運輸過程中安全性能，對在運輸過程中出現事故隱患必須及時反饋到單位值班室，由單位值班人員登記建檔。3）加強設備運輸操作人員專業知識及安全培訓，采用工作制度強行進行培訓，每一位設備運輸操作人員必須經專業培訓考試合格后取得專業資格證方可持證上崗，未接受培訓或培訓時間不足、培訓不合格人員不得上崗。4）煤礦機電設備運輸必須嚴格執行“以人為本，精細化管理制度”的戰略方針以確保礦井安全生產，成功做到機電運輸設備全面達標，順利實現機電設備安全運行“零事故”的目標[4]。5）煤礦在日常生產過程中必須加強對運輸設備檢修、維護工作，特別是大型運輸設備如大型絞車、提升機、液壓支架運輸車等必須定期檢修，出現零部件損壞、安全性能降低的.運輸設備必須及時維修，嚴禁運輸設備帶病作業，所有運輸設備每月必須進行兩次檢修維護。6）煤礦企業必須強化運輸設備淘汰、更新制度，對于礦井內部運輸設備已超出使用年限或安全性能大大降低的必須停止使用或更換新設備，特別是對于斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜裝置每年進行一次脫鉤試驗，提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用[5]。

煤礦機電設備安全運輸是煤礦生產的重要環節，所以為保證煤礦高效可持續發展，必須加強機電設備運輸管理工作，及時總結煤礦機電設備運輸事故教訓，分析運輸事故發生的主要原因并采取相應對策措施，才能有效遏制煤礦運輸事故發生，降低煤礦機電運輸事故率，減少煤礦經濟損失。雁崖煤業公司運輸區通過對運輸事故原因分析提出了安全對策措施后，20xx年機電設備運輸事故率大大降低，未發生一起人員受傷事故，設備損傷事故共計2起，與20xx年相比，煤礦經濟損失減少達40萬元，取得了良好的經濟效益及安全效益。

作者：趙文亮單位：大同煤礦集團雁崖煤業公司。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇九

1.1礦山機電設備的維護管理是機電設備正常運轉的前提和保障。盡管在我國科學技術不斷發展的形勢之下，我國的礦山機電設備得到了進一步的提升和優化，其信息化和智能化程度也越來越高，但其相應的維護管理仍然是不可或缺的重要工作。如果沒有定期展開檢查工作，極易造成設備使用過程中的安全隱患問題。就礦山機電設備而言，其檢查工作的開展不僅是為了設備本身，更是確保整個系統的安全運作。一旦機電設備出現了一定的問題，會造成整個礦山流水線的運作問題，嚴重者甚至會導致整個礦山作業的停止，造成難以挽回的經濟財產損失。因此，就礦山企業而言，定期展開機電設備的檢查維護工作，是不可分割的重要任務之一[1]。

1.2礦山機電設備的維護管理是提高生產率的必然要求。在我國機械自動化水平不斷提升的形勢之下，礦山產業的運作效率得以極大程度上的提升，但與之也帶來了一定的問題，即如果沒有及時對所使用的礦山機電設備加以檢修和保養工作，其設備效能會被一定程度上的降低，導致設備的使用效率降低。此外，由于礦山地區往往客觀環境相對惡劣，通常情況下不可避免地會遭遇到如高溫、大量降水等情況，也會對所使用的機電設備造成不同程度的損傷，造成工作效率下降的現象。因此，為了更好避免上述問題的產生，將礦山產業的工作效率提高，相關的單位必須進一步做好檢修工作，以求最大程度上發揮機電設備的作用，為企業帶來更大的`經濟效益。

2.1加強設備的日常保養及檢修維護。首先，在將機電設備投入生產流水線之前，相應的技術人員需要對設備展開系統性的全面檢查，確保其無問題且功率等符合生產要求后，再具體投入使用。而在設備使用的過程中，技術人員需要根據設備的特點設置其檢修周期，做好設備的清理工作，以免其灰塵或其他雜物影響設備的使用效率，同時為設備做好潤滑工作。就礦山機電設備而言，由于其精度較高，工作人員需要將其完全拆卸后，根據其不同的部件完成不同的檢修工作。除了清理作業以外，針對由于使用時間較長而出現的零件損壞現象，應當及時替換全新的零部件進行使用，并確保各個零部件緊密連接，避免使用過程中的安全隱患發生[2]。

2.2制定完善的設備管理制度。為了更好完成礦山機電設備的檢修工作，礦山企業除了合理科學化地進行檢修工作以外，還需要根據實際的設備使用情況，出臺有針對性的設備管理制度，以此更好指導設備檢修工作的展開。在管理制度中，需要明確不同流水線和產業鏈之中的設備檢修工作負責部門和負責人，確保檢修工作高效進行。同時，企業還需要針對所有檢修的員工展開評價工作，對其檢修工作有及時的評判，一旦發現員工工作上的失職現象，也要采取針對性的獎懲措施，如扣除獎金，全單位批評等。針對情節較為嚴重的部分員工，可予以辭退處理，以此更好規范企業員工的工作。企業的領導人員也要做好更為深入平日的實際工作，針對設備維護管理的每一個環節出臺更為細致的制度方案，做到對員工的合理管控和約束，確保企業設備維護管理作業的順利進行。除了針對員工出臺一系列的管理制度以外，企業還需要針對不同的設備、不同的問題，明確落實好檢修方案和方法，指導工作人員更好開展檢修工作，讓機電設備維護工作以更高效率、更高質量的姿態有序開展完成[3]。

2.3定期開展技術培訓，提升工作人員專業技術能力。由于礦山機電設備的檢修維護質量是經由相應工作人員的能力素質水平直接決定的，因此礦山企業必須做好對檢修人員的培訓工作。首先，在招聘的過程之中，企業人員除了需要合理考察工作人員理論水平以外，還需要著重觀察其是否具有實踐操作的能力與相應的經驗。在具體投身崗位工作前，企業也需要對其進行上崗前的培訓工作，讓預備員工更好了解到企業機電設備的類型以及常見的檢修維護方法，并進行一系列的測試工作，只有經過考核的員工才能上崗完成工作。而針對目前已經在工作崗位的工作人員，企業也需要對其進行二次培訓的工作，確保其能夠夯實檢修維護的技能。尤其是在企業引進全新的設備時，企業需要著重做好對檢修維護工作人員的培訓工作，確保其掌握新型設備的維護方法，更好完成應有的任務。

2.4積極的引進新型的機電設備及檢修維護方法。在我國科學技術水平不斷發展的形勢之下，礦山企業在生產運營的過程之中，也要做到與時俱進，不斷使用更為前沿有效的科技力量完善自身的生產工作。因此，企業需要積極引入全新的機電設備，以求更好提升工作的效率和質量。相應的工作人員也要學習好設備的檢修方法，以求更好符合國家提出的綠色生產、節能環保的要求，在為國家更好服務的同時，謀求更大的企業經濟效益[4]。

總之，加強礦山機電設備維護管理與礦山實際情況相結合，采取不同形式的管理，提高操作人員的維護技術和責任心，才能實現礦山安全生產。同時，機電設備維護管理改善措施的實施，能有效地延長設備的使用壽命，提高礦山開采的效率，從而促進礦業產業的快速健康發展。

[2]魏西剛.礦山機電設備維護管理探討[j].住宅與房地產,20xx,(23):191.

[4]吳率領.礦山機電設備維護管理探討[j].科技創新與應用,20xx,(17):109.

作者:吳俊單位:貴州省盤州市安全生產監督管理局。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇十

：:文章針對煤礦機電設備安全管理現存的問題進行了分析，介紹了煤礦機電設備安全管理創新的思路和實踐，認為提升煤礦機電設備安全管理的質量，對我國煤礦行業的發展有重要的作用和意義。

煤炭是我國經濟的發展的重要資源，其生產的過程中，引入了大量的煤礦機電設備。但是，由于煤礦生產的過程中的工作環境相對較為惡劣，通道相對較為窄小，給煤礦機電設備的運行帶來一些不利的影響。同時，由于缺乏對煤礦機電設備安全強有力的管理，從而導致煤礦機電設備發生安全故障的概率不斷上升。因此，為了有效的提升煤礦機電設備安全、穩定的運行水平，就要利用多元化的方式，從各個角度加強煤礦機電設備的安全管理，將可能存在的安全故障、隱患盡可能地排除掉，這樣不僅僅有效的提升了煤礦機電設備安全、穩定的運行水平，也為我國煤礦實現安全生產，提供了有力的保障。

1．1煤礦機電管理制度不健全，培訓不到位。

煤礦生產的過程中所投入運行的機電設備非常多，按照煤礦質量標準化標準規定，機電部門應設立電氣、防爆開關、大型電機等專業化管理小組，制定相應的管理制度對煤礦機電設備的生產進行管理［1］。但是，對于很多規模性煤礦的生產企業來說，在一次性投入大量的資金購買設備的同時，為節約成本，疏忽了機電管理人員培訓，管理制度的落實，雖然都建立了相關的制度和管理模式，但是沒有收到很好的效果，這樣就給設備的運行帶來諸多的危害，具體表現為:一是理論跟不上實踐，很多運行檢修人員對機電設備性能一知半解;二是考核不嚴格，設備培訓走過場，實際硬性規定沒有得到落實。

1．2煤礦機電設備安裝環境不符合要求，運行操作不合理。

我國對煤礦機電設備使用有明確的規定，煤礦安全生產過程中所有在用設備必須符合國家標準規定。但是，從很多煤礦機電設備的運行來看，依然可以發現經常存在著超負荷運轉現象，這樣不僅嚴重的影響了煤礦機電設備安全、穩定的運行性能，而且會導致安全事故的頻頻發生，急需提高設備操作人員的合理操作設備的能力和意識［2］。部分職工在使用設備時不注意設備運行的安全距離，以及運行環境，僅為提高生產效率就違章作業，必定為日后產生安全隱患埋下伏筆。另外，很多設備都有其規定的使用期限，部分煤礦為節約成本，延長設備的使用年限，造成設備進一步老化，危險系數遞增。

1．3設備定期試驗、檢修制度執行的不到位。

煤礦安全生產規定機電設備的安裝以及后期維護必須要有健全的體制，有利于設備長期高效的安全運行，對于機電設備從安裝到生產運行都必須嚴格的把關。但是，發現有些煤礦企業在進行機電設備的安裝時，明知設備不完好，但還是繼續完成安裝，有些設備該試驗也不按照規定試驗，該檢修也不按照規定檢修，這樣就對機電設備的安全運行帶來極大的隱患。

2．1構建完善的機電設備制度。

完善的管理制度是提升煤礦機電設備安全管理性能，保證煤礦機電設備安全、穩定隱性的關鍵。因此，在煤礦機電設備安全管理的過程中，構建完善的管理制度是非常必要的，并且一定要嚴格的按照我國相關的規定，以及煤礦生產的實際情況，對于那些禁止使用的煤礦機電設備一定要及時更換。同時，在構建完善的安全管理制度的過程中，要加強對設備的檢驗和維護工作，通過利用巡回檢查的方式，保證煤礦機電設備安全、穩定的運行性能［3］。并且，煤礦機電設備安全管理制度構建的過程中，可以利用定期培訓的形式，加強相關工作人員的學習，提升他們的安全意識以及對各項管理知識的了解。另外，在煤礦機電設備安全管理中度構建的過程中，可以在生產的現場懸掛一些安全警示牌和安全標語，這樣對工作人員的安全意識，也進行了有效的強化，從而也有效的實現科學、合理、規范的管理形式，避免安全事故的發生。

2．2加強煤礦現代化的信息技術的應用。

企業應該加強現代化的信息技術的應用，實現煤礦機電設備安全信息化管理，將其引發故障的因素進行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機電設備的安全、穩定的運行性能。此外，煤礦企業應當根據自身的發生情況，適當的提升對煤礦機電設備的投放力度。同時，在煤礦機電設備安全管理的過程中，煤礦企業也加大對煤礦機電設備的維護和檢驗等工作，針對已經老化的設備，企業應當進行及時的更換。另外，企業應當將重點生產的設備作為維護和檢驗的重點，對于不能保證安全的重點設備，企業應當進行舍棄，并且引進最新的煤礦機電設備。

2．3構建完善的煤礦機電設備檢測體系。

煤礦企業引進煤礦機電設備的過程中，一定要對其設備的質量進行嚴格的把關，對相應的證件等方面，進行嚴格的檢查，避免發生質量問題。同時，企業在驗收的過程中個，若是情況允許的話，一定的.要將其包裝拆開通電的檢驗，只有各項性全面圖片通過以才能正是的開使用。另外，在停產和生產之前，企業一定要聘請專門的檢驗人員對其設備，進行全面的檢驗，并且制定詳細的計劃，對于那些檢驗的數據和信息，進行全面的記錄，這樣在煤礦機電設備后期維護的時候，可以作為重要的參考依據。同時，在對煤礦機電設備安全檢測的過程中，一定要按照實際煤礦生產的情況，對其設備隨時進行調整，這樣可以有效的避免煤礦機電設備安全故障的發生，也有效的提升了煤礦機電設備安全管理的質量［4－6］。總的來說，完善的煤礦機電設備檢測體系，建立良好的設備生產運行良好制度，是保證其設備正常運行的重要因素。

綜上所述，本文對煤礦機電設備安全存在的問題進行了簡要的分析和闡述，并且針對其發生的原因，提出一些應對措施。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機電設備安全、穩定的運行性能，降低機電設備發生異常的概率，為煤礦安全的生產提供了最大的安全保障，提升了煤礦機電設備安全管理的質量，同時對我國煤礦行業的發展，起到了重要的作用和意義。

作者：趙綱單位：潞安集團電力中心。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇十一

為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。

凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：

1經辦單位權責劃分及職責。

2設備基準資料的建立。

3保養潤滑計劃的訂立。

4保養潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

7電焊、氣焊作業管理。

8保養維護績效的檢討。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

一、經辦單位。

（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

（二）保養維護部門。

1.生產部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門：負責使用設備的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責。

（一）管理部門：

1.設備帳冊的建立并予以分類作業規范。

2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。

3.督促各使用部門依規范執行保養維護工作。

4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業方式依本公司”設備盤點管理作業”辦理。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符。

6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。

（二）保養維護部門。

1.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執行。

3.定期檢修計劃的擬定和執行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節約計劃的執行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閑置設備的整修或報廢建議。

10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項。

（二）設備使用部門。

1.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。

2.設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。

3.依保養潤滑基準執行設備維修作業。

4.協助設備定期保養、故障維修作業。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

一、設備基本資料的建立。

（一）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。

（二）設備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

1.設備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立。

1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的`”設備檢查基準表”（附表二）。

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。

三、設備潤滑基準的訂立。

1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。

一、年度檢查保養潤滑計劃。

維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

二、月份檢查保養潤滑計劃。

1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

一、日常檢查保養潤滑。

維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

（一）日常檢查保養潤滑人員指派。

1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

（二）日常檢查保養潤滑的執行。

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。

4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。

五、定期停機檢修。

維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

一、異常反應。

1.設備發生污損、異聲、漏油（電）造成作業不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

二、廠內維修。

1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。

三、委托外部修護。

1.設備的修護，因廠內技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產部經理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執行情形，并提供資料、修護驗收等事項。

3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）。

一、名稱定義。

1.管制庫存零件。

凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件。

凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經常使用的零件。

二、管理單位。

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為維修單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

三、基量基準設定。

(一)項目及設定方法。

1.現有庫存量：考慮目前最適當的庫存數量而定。

2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。

4.設定月用量：依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。

5.購買期間：考慮采購作業期間加上入廠驗收天數。

（二）”管制庫存零件”管制方法。

1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”

2.生產部辦公室在現有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據以開立”請購單”請購。

3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核準后，一聯簽回生產部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。

4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”（附表十一）向生產部辦公室領用。

（三）一般庫存零件的管制方法。

1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”

2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統計表”，呈生產部經理核可后，并據以開立請購單請購。

四、定期檢討。

（一）”管制庫存零件”

1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執行績效，若有差異由總經理室作追蹤報告。

2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。

（二）”一般庫存零件”

生產部經理每月就”一般零件月消耗用統計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

一、施工前準備。

使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。

（一）消防措施：施工場地應準備適當的滅火器和水，并使作業人員了解消防器材的位置及使用方法。

（二）安全措施：防護面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。

（三）場地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、施工中注意事項。

電焊、氣焊作業至少有一位維修單位人員在場監工并注意下列事項：

（一）廠區內或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。

（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態下放置。

（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。

（四）鋼瓶是否安置穩當、壓力閥是否正常。

（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

（六）作業現場應將粉塵清除。

（七）使用機械應予以確認停止。

（八）不得擅自接用電源，應由監工向電機組申請配接。

（九）電器設備的使用、修理等工作應有電工在場監視。

三、施工后應做好下列各點方可離去：

（一）清理現場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

（二）使用的工具及器材應搬離現場。

（三）焊接及地割現場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。

一、定期保養潤滑進度檢討：

（一）每月5日前，維修單位主管應立即依據上月實際保養潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產部經理批示后，一份存檔、一份呈總經理室。

（二）若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經生產部經理核準后，安排在下月份計劃表內實施。

（三）各使用單位檢查保養（稱一級保養）的稽查責任，由維修單位擔任。

二、保養績效統計：

（一）每月5日前，維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養績效統計表”，一式三聯，呈生產部經理核示后，一聯自存，一聯生產部辦公室，一聯總經理室備查。

本辦法經總經理核準后實施，修改時間。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇十二

：成本控制關系著一個企業的生存和盈利，不論怎樣類型的企業都應當關注其成本管理工作。在機械設備日常管理中經常會出現一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設備甚至會造成重大事故的發生，這些因素都在無形中提高了企業的管理成本。本文將對機械設備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析，以期找到合適的策略節約成本，提高成本管理水平。

：設備選購；成本核算制度；施工機械。

近些年我國在施工及工廠產業鏈運轉中機械設備得到越來越多的應用，機械設備為經濟發展作出了極大貢獻，與此同時機械設備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節約成本，幫助企業做好日常管理工作，提高經營效益。

現階段，隨著科學技術的發展與現代工程建設要求的提高，機械化施工被廣泛應用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規范性、精確性，有利于保證施工質量滿足相關規范、設計要求[1]。施工機械作為工程項目的`一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關系到施工企業的經濟效益，由此必須要提高設備成本重視程度，從設備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結構相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本，以便購買適合工程使用的產品設備；在設備的使用上要注意設備性能的變化，發現問題及時上報，及時維修，以免發生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設備等。通過全面落實機械設備成本管理工作，有利于提升施工企業設備管理的整體水平，為企業發展中機械設備更新、施工成本制定等提供有效的經驗支撐，促進施工企業穩定、健康發展。

良好的制度能夠為企業的日常管理工作提供規范，保證企業的運作活動在科學、合理的范圍內進行。成本控制依據過于簡單和表面化會導致部分企業機械設備成本管理工作不能發揮有效的作用，因此，企業很有必要設立可操作性強的制度，具體如下：

施工機械設備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設備成本管理歸根結底還是要落實在相關人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設備相關員工管理工作主要集中在培訓和考核兩方面：

（1）要制定出完善的業務技術培訓制度，定期對員工進行技能培訓，確保工作人員掌握管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。

（2）隨著科學技術的發展，我國工程機械領域中微機技術、電液控制技術等均得到了廣泛應用，此類技術較為先進，要想用好、管好、保養好這些機械，發揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關人員全面了解機械設備的技術特性、使用性能等，實現科學操作、維修養護與管理。

機械設備操作、維修、管理人員的培訓主要分為3種：

（2）定期培訓，包括短期集中培訓、分期輪訓等方式，主要是根據員工實際工作需要，按職務層次確定培訓內容，以業務知識為主，根據經營管理和生產技術發展需要，更新員工知識體系，通過培訓要求管理人員業務知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設備的操作規程，具備必要保養、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術要求、質量標準、驗收規范，會拆檢、組裝、調試、鑒定。

（3）在員工的薪酬方面，應制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創新，提高員工工作的積極性。

在日常工作中要對機械設備進行實時的監控，閑置設備要定期檢查，確保設備的完好率。

（1）建立對設備進行可靠性、操作性強的分析調查的規范流程，將單位所有的機械設備都納入監控的范圍內，監察機械設備的性能和運作狀況，一旦發現設備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設備，這樣就能夠避免施工、生產過程中發生故障，造成不必要的損失或浪費。

（2）在設備的選購上也應當把好關，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設備，確保設備選型的科學、合理。在保證減少設備老化帶來損失現象的同時，也要盡量避免因為選購的設備不適用而導致的閑置浪費現象。及時淘汰落后的機械設備能夠保證企業保證其生產效率，在單位時間內安全、高效地完成施工及生產任務，同時也能杜絕因為設備老化而導致施工、生產停工的現象發生。

綜上所述，機械設備的維護和管理水平影響著生產任務和企業的經濟效益，成本管理在機械設備管理中占據著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設備的使用效率的同時實現工程企業的可持續發展。細節決定成敗，機械設備在一個企業的生產鏈中占據了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業將成本控制落到實處，促使企業在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優勢。

[1]付紅霞.公路工程機械化施工成本管理研究[d].天津：河北工業大學，20xx.

[2]張昱.機械設備管理及維護保養技術淺析[j].工業設計，20xx（08）：89~90.

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇十三

為了讓礦井機電設備管理規范化、系統化，必須規范管理團隊。維護與管理團隊作為整個礦井機電設備維護的主導者，同時也是整個維護管理工作的實施者。因此，在現代礦井企業管理工作中，必須注重管理人員維護工作，在各項責任機制落實的過程中，根據相關責任要求，進行科學、合理的控制。也只有將各項責任機制以及故障點分工明確后，才能將管理團隊整合起來，實現規范化、系統化機電維護工作。反之，就會讓整個管理工作如一盤散沙，進而出現維護與管理矛盾、責任推脫的現象。最后，還必須定期組織責任機制宣傳工作，讓礦井維護管理更具有依據。

為了有效控制設備故障點，在大型設備采購開始時就必須嚴格控制。設備采購作為整個礦井大型機電設備管理維護的重要環節，對設備維護以及規范化管理具有重要作用。因此，在設備采購中，必須根據礦井工作要求，對設備型號、價格進行嚴格控制；并且在購入后，嚴格根據相關規范和要求進行設備檢測，從而避免設備自身質量引起的故障。同時這也是大型機電設備規范化管理的重要工作。

（一）強化監督管理體制。

全方位的監督管理作為展現礦井大型機電設備管理的重要內容，對機電設備進行全方位的維護、管理對控制設備故障點具有重要作用。因此，在實際工作中，必須以管理人員為中心對機電設備進行整體全面的管理。在編制企業監督與管理機制的過程中，必須對礦井設備故障點以及發生率進行科學評估，并且以此作為依托，讓管理人員對其進行監督控制。另外，管理人員還必須認真執行監督機制以及對故障點進行全面掌控，一旦發現設備故障，再使用對應的措施進行處理，并且上報給相關部門，做好設備系統后續維護與管理工作。

在礦井大型機電設備維護與管理工作中，除了設備自身質量會對機電設備造成影響外，使用周期也會對其造成影響，就像生命周期，不能逆轉一樣。但是，通過有目的的維護與管理方式也能減省對機電設備造成的影響，從而避免故障過早出現。例如：在夜間工作中，對于部分煤礦作業并不需要機電進行輔助，也可以使用保障措施，降低對設備造成的影響，同時這也是邊相延長使用周期的做法，它不僅能降低煤礦生產成本，還能提高經濟效益。但是這一系列的保障措施都必須在管理制度允許的范圍內進行，否則就會對礦井煤礦生產造成影響，甚至還會對從業人員造成生命影響。

（一）強化現場管理。

現場管理作為整個礦井大型機電設備維護、管理的核心工作，同時也是整個機電系統故障點的所在。從目前的大型機電工作來看，由于系統結構逐漸復雜化、大型化，為了保障現場管理更加全面、完善，必須對礦井進行全方位的維護與管理。在現場管理中，操作人員必須根據礦井機電設備操作要求，按照正常的流程以及軌道進行，并且時刻保障系統運行正常；通過定期對相關設備進行抽查、巡查、檢查，不放過任何可疑點，對于可能對設備造成影響的部位，應該立即跟換或者維修，并且做好記錄工作，這種“體檢科”以及“戶籍”的維修方式，不僅能加快設備好轉過程，還能減少維修時間與待修率；通過保障大型固定設備維護與檢修工作，從根本上避免機電設備帶病工作造成的不利影響。

（二）強化工作人員日常培訓進程。

從我國科學技術發展現狀來看，礦井維修與管理人員一直處于緊缺的狀態，特別是在社會主義現代化的要求下，礦井大型設備越來越別具一格，傳統的設備已經不能滿足時代發展要求。針對這一現象，為了推動大型機電設備在礦井中的應用過程，必須根據技術要求，從根本上提高相關設備的維修率與利用率。維護人員作為整個管理工作的核心人員，同時也是管理成果的`保障。因此，要想成為一個合格的管理團隊，必須根據技術以及時代發展要求，不斷提高技術人員維修管理水平以及操作熟練程度，提高機電設施管理與維護工作。在礦井機械化不斷增快的環境下，科技含量越來越高，同時對技術管理人員的生產要求也不斷增加。所以在管理人員中，必須采用送出去與請進來的方式，不斷推動礦井生產培訓工作。在這過程中，需要注意的是：必須加強新技術、新工藝、新設備、新材料結合力度，在集中或者分散培訓的過程中，從根本上保障機電設施構造、結構、性能、工藝流程以及結構原理，從而不斷提高機電維護管理隊伍工作能力。

礦井大型機電作為一項系統、復雜的工作，為了推動現代化礦井機電設施管理維護進程，必須從源頭上做好設備檢修工作，在保障各項設施安全運行的過程中，提升礦井工作效率與經濟效益。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇十四

１、安全意識匱乏。為確保礦山生產的安全，我國政府制定了一系列的安全生產標準與指標，但在實際生產中諸多礦山經營管理者往往只顧短期的經濟效益，缺乏“防患于未然”的安全意識。特別是在生產機電設備的管理與維護上，始終未樹立“勤管理、常維護”的思想，只要機電設備還可運行就對其不管不問，直至必須進行維護時才進行搶救性修理。

２、制度管理不健全。國內現有諸多礦山企業在機電設備的管理與維護上始終未能依據自身礦井特點，制定針對性的設備管理制度。多是簡單的照搬國家統一的寬泛性標準，這不僅使得生產工作人員無法在再實際生產中對設備的真正運行狀態進行準確的判定，更使得設備無法獲得真正合理有效的定期檢修維護，這不僅極大的阻礙了生產的正常進行，亦埋下了嚴重的安全隱患。

３、專業人才不足。對于煤炭生產而言，其不僅工作環境惡劣且存在較高的安全風險，屬于典型的艱苦行業。這使得諸多具備專業技能的機電人才或有經驗的熟練工人最終選擇離開該行業而轉投其他環境更優，安全性更高的企業，從而導致礦山機電崗位存在嚴重的人才匱乏現象。除此之外，現有的礦山機電專業或培訓機構在專業知識的傳授上存在偏重理論、脫離實際的現象，導致其培育的學員根本無法滿足實際的礦山機電設備管理維護需求。

４、對機電設備的維修、保養不充足。煤炭生產不僅生產環境較為惡劣且工作量十分繁重，這使得機電設備往往處于長時間的高負荷運轉中，對于設備組件的磨損十分嚴重，這要求礦山企業必須為其配備完善的運行防護措施方可確保設備的高效穩定運行。但對于多數礦山企業而言，其在機電設備維修、保養上均存在嚴重的不足，不僅設備更新換代緩慢，使得其無法有效適應實際生產需求，而且素質偏低的設備管理人員亦使得設備檢修、保養工作難以徹底落實，從而為生產埋下巨大隱患。除此之外，許多礦井在機電設備的日常使用中未能依據實際環境進行有效保護，諸如空氣濕度大、粉塵多時，未對設備進行防潮處理并加裝防塵罩，從而使得設備功能與壽命大幅下降。

１、增強初期管理規范程度。在礦山機電設備的管理維護中，有效的初期規范化管理對設備的后期高效穩定運行至關重要。具體而言，初期的規范化管理主要涉及設備型號的選擇、質量檢驗和驗收等內容。首先在機電設備型號的選擇上，管理者必須充分考量生產的實際狀況及設備操作需求，具體工作應當指派專人負責，負責人除了負責初期的型號選擇外，還應全程負責設備的所有安裝使用環節，并對相關數據資料進行妥當保存，以便于隨時做到有據可查。其次，在設備型號確定后，還應嚴把質量關，對于不符合技術指標的設備堅決拒接接收。最后，設備安裝后還應對設備的具體使用效果進行實地檢驗，檢驗時應當匯同設備管理人員、維護人員及其他相關人員一起驗收，待所有人均認定設備運行穩定后方可真正進行設備的移交工作，并將其真正投入到實際生產中。

２、構建現代化機電設備管理體系。科學合理的管理體系是確保生產工作高效、有效進行的必要保障。因此，若想真正實現礦山機電設備管理與維護的高質、高效就必須創建現代化的管理體系。具體而言，首先要幫助機電設備管理維護人員樹立“主人翁”意識，讓其充分認識機電設備管理維護的必要性，從而主動參與其中，全力保障設備的高效運行；其次，構建健全的機電設備管理制度，并要求所有相關人員在實際工作中予以完全的貫徹和落實，從而確保機電設備管理與維護的高質、有序；堅決執行停產檢修制度，在國家規定周期內對機電設備開展徹底的全面質量檢測，對可能存在的安全隱患予以及時的發現與消除，并及時更換老舊、損毀的機電設備從而自根本上保障機電設備運行的安全穩定及生產工作的有效、高效。

３、增強專業技術人員的培養。人力資源作為企業長久發展的根本保障之一，長期以來一直深受企業管理者的重視。礦山機電設備的管理與維護作為一項具有較強專業要求的特殊崗位，其對專業人才的需求亦十分巨大。對此礦山企業一方面應增強對自身現有專業技術人員的再教育，定期組織其參與相關培訓，學習全新的機電設備管理理念與維護技術，從而為企業發展創造內動力。另一方面，礦山企業應當加大人才引進力度，加大資金投入，提升專業人才待遇并建立完善的人才培養提升機制，從而增大對人才的吸引力度。除此之外，礦山企業還可同高校開展校企聯合培養，同在校生簽培養協議，從而為自身長久發展奠定良好的'人才儲備基礎。

４、開展針對性的維護方案設計。礦山生產環境往往復雜多變，這對于所使用機電設備的管理維護工作也提出了較高的要求。譬如有的設備在地下硐室運行，有的設備在暴露的巷道中運行；有的設備運行環境干燥多塵，有的設備運行環境潮濕異常。這種環境的差異必然會對機電設備的管理維護提出存在顯著差異的要求。因此，在實際工作中，管理維護人員必須充分考慮機電設備所處工作環境的獨特性進行維護方案的制定，并對維護方案的實施狀況進行親自監督，從而為機電設備的長久運行提供有效保障。

５、促進機電設備技術改良。為更好的提升礦山機電設備的管理維護水平，企業應當加大相關投入力度，貫徹“以技術為核心”的發展理念，大力引進新型機電設備和全新的管理理念與設備維護技術，及時更換企業老舊、落后的機電設備，為礦山企業的機電設備管理的改良提供物質保障。與此同時，對當前仍可繼續使用的機電設備，礦山企業應當組織技術力量對其進行技術改造，提升設備運行效率，從而實現設備性能的更好發揮。

我國當前礦山機電設備的管理與維護技術相交世界發達國家存在滯后現象，加之工作環境的惡劣性，使得相關專業人才亦極度匱乏，這均在很大程度上阻礙了我國煤炭企業的現代化進程。面對這一現狀，我國礦山企業必須加大相應的投入力度，全力推動我國礦山機電設備管理維護水準的提升，從而為煤炭生產的安全、高效提供根本性保障，為煤炭企業的長久發展奠定基礎。

設備維護管理工作總結（專業15篇）篇十五

__年已經過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這__年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業上，傾注于每一位同事身上。__年的工作已經結束，收獲不少，下面我對__年稍微寫一下，為20__年的工作確立新的目標。

一、思想認識。

在__年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。__年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20__年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

在維修工作方面，__年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去設備現場看、與生產部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過__流程上報設備動力部要求他們的技術支持。

三、班長工作。

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業業，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。__年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領機修的全體同事發揮他們自己的專業技能，為自己和他們去尋找更大的發展舞臺。