人力資源是一項綜合性的工作，需要具備溝通、協調、決策等多種能力。接下來是一些人力資源管理的經典范文，供大家參考學習。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇一

崗位職責：

3、負責公司培訓計劃的制定與實施，策定期進行中層以上員工的評定評估工作。

4、進行薪酬體系優化并指導分公司進行薪酬設計與實施。

5、根據不同層級員工kpi制定績效制度，組織績效的實施工作。

6、做好員工管理管理，受理并及時指導分公司合理解決員工建議和勞動爭議事宜。

任職要求：

4、有快遞物流行業或連鎖性企業人力管理經驗者優先。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇二

崗位職責：

1.建立響單單人力資源公司服務標準、服務流程、收費標準等;。

2.負責響單單人力資源公司組織設計及人才配置、薪酬福利、考核機制的建立、健全;。

3.負責響單單人力資源公司業務拓展，實現年度業績目標;。

4.負責制定響單單人力資源發展的中、長期規劃和年度計劃并實施;。

5.負責組織完成響單單人力資源公司對接的客戶委托的各項業務;。

6.負責建立、健全響單單人力資源公司人才認證體系，并組織實施。

7.其它上級交辦的任務。

任職資格：

2.5年以上人力資源公司獵頭經驗或咨詢顧問經驗;。

3.具有較強的組織管理能力;。

4.具有較強的語言表達能力和寫作能力，較強的公關，應變能力，善于解決突發事件;。

6.良好的職業道德和個人修養，高度的責任心及創業精神;。

7.具有業務型人力資源服務團隊管理經驗優先考慮。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇三

1.員工各類人事手續辦理，包括員工錄用、離職手續辦理、人事關系轉移。

2.辦理員工養老、醫療等公司規定的各類社會保險，制作保險繳納報表。

3.協助處理員工關系事務，工傷事務申報處理。

4.按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。

1.教育培訓：本科以上學歷，人力資源管理、企業管理、社會保險與保障專業等相關專業優先。

2.工作經驗：2年以上人事工作經驗,熟悉國家人事政策、法律和法規,熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。

3.對數據敏感，細心，有責任心。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇四

崗位職責：

1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略;組織調研公司現階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規劃，并推動實施，確保人力資源滿足公司業務發展需求。

2、統籌提升人力各專業模塊的專業程度，加速推動模塊精細化、專業化管理;。

5、為公司領導人力資源方面提供管理建議，為公司人力資源管理工作提供專業支持;。

6、根據公司發展變化情況，提出公司各業務系統組織結構、職位設置的調整建議;。

8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

任職資格。

1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理等相關專業;。

4、具有較高的戰略思維和極強的邏輯思維能力，思路清晰嚴謹;很強的計劃性和實施執行的能力，有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇五

8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

1、本科以上學歷，人力資源管理或相關專業，37歲以下;

2、5年以上人力資源管理工作經驗;3年及以上互聯網行業相關工作經驗;

3、對互聯網企業人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實踐經驗;

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優秀的職業素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協作精神。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇六

職責：

2、主持、實施醫院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。

3、負責監督部門的績效，指導、控制相應活動，以確保目標的實現;。

4、合理安排部門內部員工工作，確保內部溝通順暢，不斷提高工作效率;。

任職要求：

1、本科及以上學歷，五年及以上人力資源管理相關工作經驗;。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇七

2.全面負責營銷團隊銷售管理等支持、服務、監督、管理工作;。

3.根據集團人事政策和管理制度推到執行并貫徹;。

4.員工關系維護，員工活動開展、團建活動策劃工作。

5.負責營銷中心商務接待行政事務等相關工作;。

1、本科及以上學歷，藥學或人力資源管理等相關專業;。

3、有醫藥銷售經驗或醫藥行業人力資源經驗優先考慮;。

4、在醫藥營銷團隊招聘、培訓、薪酬績效管理等模塊有較豐富的.經驗;。

5、具有較強的決策能力、溝通能力、計劃與執行能力。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇八

職責：

1、全面負責公司人力招聘;。

2、負責公司人事管理制度的建設和完善;。

3、負責完善公司組織架構、崗位職責編制、崗位分析及定崗定編;。

4、負責組織執行公司月度績效考核;月度工作計劃、月度總結數據分析、管理;。

5、配合公司企業文化建設，增強企業向心力、凝聚力。

任職要求：

1、人力資源、行政管理等相關專業大學本科及以上學歷;。

2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動法相關主要政策。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇九

1、負責部門工作目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;。

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。

4、規劃指導監督招聘、薪酬福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;。

任職要求：

1、行政、人力資源等相關專業本科以上學歷;。

4、具有較強的表達溝通、應變協調、解決問題及人際關系處理能力，有親和力，較強的責任感與敬業精神。

篇二。

1、協助人力資源部負責人全面負責部門管理、工作規劃及統籌;。

2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實施人力資源管理制度;。

3、定期審核并修訂相關人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。

5、主導公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實施;。

6、領導安排的其他工作。

任職要求：

4、了解國家有關人力資源管理及勞動合同相關的法律、法規;。

5、精通office辦公軟件，能進行各種必要的數據統計和分析;成熟的獨立工作、組織、溝通和協調能力以及較強的語言文字表達能力。

篇三。

1、負責部門日常管理事宜，主導、執行招聘、員工關系、薪酬績效等工作;;。

2、配合部門建立完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執行;。

4、處理各類與員工有關的緊急突發事件及糾紛;。

5、完成其他臨時工作任務。

任職要求：

1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、法學、心理學等經管類專業;。

2、具有3年及以上招聘、績效及員工關系模塊的管理經驗;。

4、務實、沉穩、有原則性，能適應出差。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十

1、編制各車間的月、周生產計劃，并下發生產指令給各車間。

2、在生產過程當中，及時獲取生產數據及信息。對生產數據進行統計及分析。

4.對生產過程中存在的問題，要進行協調、平衡、調度，并跟蹤監控各車間生產進度和生產現場的物流動態。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十一

職責：

負責互聯網金融板塊的人力資源全盤工作，包括招聘、員工關系、薪酬、績效等;。

關注員工動態，做好員工的溝通與關懷，對員工進行即時激勵，設計并實施激勵措施;。

根據業務發展情況，匹配相應的組織發展及人力資源政策，包括人員規劃、人力成本預決算、人才發展項目的落地等。

任職資格：

1、3年以上人力資源全盤管理經驗，本科及以上學歷，有金融行業相關經驗優先;。

2、熟悉常見的招聘渠道、招聘工具、績效考核工具及薪酬核算規則;。

3、熟悉互聯公司運作與文化氛圍;。

4、優秀的溝通協調能力，自我驅動能力與責任意識。

篇二。

職責。

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。

6、分析相關資料，進行企業人力資源診斷，并對相關政策進行完善。

任職資格。

5、熟練使用常用辦公軟件及網絡應用。

篇三。

職責：

2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;。

3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;。

4、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;。

5、協助推動公司理念及企業文化的形成;。

6、協助制定公司人力資源整體戰略規劃。

任職要求：

1、人力資源、管理或相關專業大專及以上學歷;。

2、4年以上游戲行業人力資源工作經驗，1年以上人力資源經理工作經驗;。

3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實踐經驗;。

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;。

6、具有解決復雜問題的能力;很強的計劃性和實施執行的能力;。

7、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十二

1．目的：本規程規定和明確了人力資源部經理職責內容和范圍。

2．范圍：本規程適用于本公司人力資源部經理。

3．責任：人力資源部經理是本規程的責任人。

4.內容：

4．1認真貫徹有關法規。在總經理的直接領導下，帶領人力資源部所有成員充分發揮人力資源部在規范化管理、人力資源規劃、企業文化建設、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。

4．2根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

4．3組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

4．4會同有關部門檢查、督促各項管理制度的執行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。

4．5負責企業文化建設，建立公司內部暢通的溝通渠道，定期進行員工滿意度調查，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。

4．6負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。

4．7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設計職業生涯，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

4．7負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。

4．10負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況。

4．11負責對下屬進行法規和業務培訓以及考核與指導，使其具備相關崗位的能力要求。

4．12對違反公司規章制度的行為有權制止。

4．13對不安全生產有權要求停產。

4．14對人力資源管理方面問題上與領導有分歧意見時，在按領導書面指示執行的同時，可保留意見，并有權向上級有關部門反映，如無書面指示，有權不執行。

4．15對工廠發生的安全及重大違犯事故，有權提出追查和處理意見。對為企業做出貢獻或由于違反規定造成事故的人員，有權提出獎勵或處罰意見。

4．16有權建議調整人力資源部人員的工作。

4．17對上級領導部門及相關主管部門有關人力資源管理方面的要求及規定，及時傳達貫徹。

4．18對基層上報的事故及時向上級和公司領導報告。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十三

3、負責每月員工考勤統計，請假管理和統計;。

4、對接客戶及本公司各項事宜，及時的協調和溝通，及時反饋和處理各種突發事件，確保各項工作的順利進行。

6、每月負責組織員工司齡會、生日會及各組長會議等。

7、及時組織各小組團建活動，負責策劃編寫活動方案等;。

8、負責招聘相關工作;。

9、負責薪酬、績效等工作。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十四

1、依據公司發展戰略，協助人力總監組織制定集團人力資源戰略規劃。

2、根據集團戰略和人力發展規劃，提出機構設置、崗位設置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設。

3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系、企業文化等人力資源管理規范、各項規定和管理流程并負責具體實施落實。

4、負責實施招聘、培訓、薪酬、績效等人力各項工作并落實。

5、完善激勵機制，合理規劃和控制人力資源成本。

6、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關系相關的各項事宜。

7、負責公司績效考核管理及相關申訴處理工作。

8、負責制定集團員工的職業生涯規劃，并負責組織員工的晉級和專業技術職稱評定工作。

9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進行動態管理。

10、對公司管理過程中的重大突發事件及時提出應對方案并進行處理。

11、負責擬定集團及審核子公司人員編制和年度人力成本預算。

12、負責人力資源部內部組織管理工作，指導下屬制訂階段性工作計劃，并監督執行。對各子公司人力資源部的組織管理進行監督指導。

13、建立并維護與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關檢查，處理相關人事糾紛。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十五

造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業管理中的角色，并在人力資源從業者和企業管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業明確對人力資源經理的管理目標。

一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業經營部門的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

企業經營者的戰略伙伴

企業在制定戰略計劃時，關鍵的一環就是分析企業的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開發所需人才、變革發展企業文化等系統性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰略”。進入戰略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業戰略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業戰略計劃和實施戰略決策的制定。

人力資源經理需要了解企業的經營目標和企業使命、企業文化和歷史、企業發展方向，了解各業務部門的需求，了解企業產品、生產和銷售，對企業存在的問題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業總體發展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業的戰略問題：

時間維度 理解在企業發展的創立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業的發展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業文化等要素的內在聯系、優先次序和行動計劃，找出戰略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業發展規劃等等。

職能維度 就是善于協調管理企業各部門，配合戰略的實施共同制定作業流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業實施一項新戰略時，原有的作業流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協助總經理，與各職能部門密切配合，共同規劃設計作業流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

組織變革的先鋒官

任何企業的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發現企業未來發展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環境和經營戰略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發部門，這就要求人力資源經理成為企業最具創新精神和創新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和咨詢者

人力資源經理應以系統的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業人力資源管理：首先確定支持企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵的成功因素，明確核心業務流程，在此基礎上設計適合企業發展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業化的公司氛圍），持續地激勵員工的創造熱情。人力資源經理不應沉溺于發號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關注員工的職業發展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發展負責，力促企業整體發展與員工個人成功的雙贏局面。

組織價值的創造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現在的人力資源部已經成為直接影響企業價值創造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業的經營結果負責，吸引、保留、開發人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。

在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發、預測與發現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業的實際，企業可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實基礎

首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業務發展戰略優化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務審批權限。

第二步 開發激勵

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯系起來，為員工的職業發展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業重大戰略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

第三步 培養文化

促成“領導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業動態，宣傳企業的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業文化。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十六

6、以獵頭的工作方式，對國內同行業的技術、生產、銷售等人才進行引進。

7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;。

8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

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人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十七

3、負責公司團建活動的組織管理;。

4、負責公司薪酬管理;。

5、負責各部門溝通協調，做好上傳下達;。

6、負責人才引進，人員招聘培訓管理;。

7、負責公司行政辦公用品、固定資產管理;。

8、負責處理ceo安排的各項事務;。

9、負責安排ceo的行程。

人力資源經理的職責與挑戰范文（18篇）篇十八

1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業務模塊，完善相關管理工具)。

2招聘管理(組織協調各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批，組織好人員面試、復試工作，擇優錄取新員工)。

3、每月績效考核、考勤管理制作。

4、公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓。

5、日常行政事物處理(辦公用品采購發放管理，各種通知、獎懲的下發;公司清潔衛生的跟進監督)。

6、上級安排的其它事宜。