總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

鑄造廠工作總結篇一

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，高爐車間、燒結車間相繼投產后，我們先后戰勝了一系列困難，現對一年來的工作總結如下。

一、改變觀念，以盈利為出發點，走冶煉鋼鐵的路子

由于投入成本高、技術不過關，產出少，一直虧損，加上鋼鐵整體行業不景氣，大部分煉鐵廠停產、減產，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。xx上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導采納后第二次開爐生產，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產，產銷對路，實現扭虧為盈。

二、在困難中找信心，逆境中找突破

在公司總部的大力支持下，從總部調來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉了被動局面。

三、向設備管理要產量、要效益

燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善，在xx的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額，完善監督辦法，加強了車間班組班前會設備保養、潤滑教育，使設備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。

四、積極學習外地先進經驗

我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx進行參觀學習，先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。鑄造廠結合xx量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業實際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

五、逐步建立一支高素質的技術管理隊伍

公司領導決心培養自己的技術管理隊伍。為了企業發展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，我們大膽啟用新員工，讓其干生產調度，目前，員工成績突出、工作扎實。我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。我們鑄造廠將在公司的領導下，進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創效益。

六、主要采取措施

我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了試運行，完善好考核競爭機制，規范好現有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質逐步提升。計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并，組建機電設備科，減少工作扯皮環節，提高工作效率，把全廠設備管理向深處、細處有效推進。

我們鑄造廠專門對下發規章制度中的經濟處罰規定進行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經濟處罰管理規定匯編，匯編的出臺下發，減少了領導者處罰的隨意性，規范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規定的辦，按制度上寫的處理。我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規定，都注意規范不良行為，積極開展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關系，營造良好的企業發展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。

充分調動員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠的工作重點。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響發展主旋律，同時抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創建優秀班組、文明班組、安全生產班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業新的風貌。

新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結經驗教訓的基礎上，我們一定會走得更穩、更好。我們相信，一定會再創佳績，回報公司，奉獻社會。

鑄造廠工作總結篇二

回顧在我們企業工作的這一年，我較好的完成了部門布置給我的工作任務，我也是在這一年的積極認真工作之中，收獲了許多之前都沒有獲得的知識和工作的方法和技能，讓自己崗位的工作水平是有得到了很大的一個提高，對于來到企業工作還沒多久的我來說，真的感覺很慶幸，這一年的工作讓我成長那么的大，我也是要對過去一年工作來好好的去做下總結。

工作的任務，這一年來說，其實還是蠻多的，畢竟我們企業也是在飛速的發展，而我作為一名新人，我也是有了很多可以進步的機會，在這些工作任務之中，有很多是我之前完全沒做過的，我也是不太懂得該如何的做，但是經過同事的指導，我也是認真去學習，一次次任務的完成，也是讓我在工作之中做的更加的得心應手了。每一次遇到的難題，我都積極的找同事幫忙，而不是自己盲目的去做，那樣的話，雖然也是會有經驗，但是也是耽擱了時間，我知道和學習不一樣，工作的成果是非常的重要的，而且向同事問，也是一種學習，能讓自己少走一些彎路，能讓自己在有限的一個時間里頭學到更多的東西。通過詢問，自己再做，任務的完成，也是意味著我的工作水平的提高，一年的時間，完成的工作任務很多，有大的，也有小的，但總的來說，這一年的工作也是讓我明白自己的工作各方面能力得到了巨大的提升，而且也是被領導所肯定。

除了工作上問同事，我個人來說，也是明白要多看書，多了解行業的情況，明確自己要改進的地方是哪些，通過不斷的學，看新的知識，而我在這一年來所學和學校來相比，真的是多很多，同時我也是更加清醒的意識到，我還是個新人，和真正優秀的職場工作人員相比起來，我真的還有蠻大的差距，所以這一年里，我從不松懈，也不會懶惰，一直都有了一個堅定的目標，只有自己的工作水平提高了，能力增加了，那么我才能更好的在企業里面立足，才能更好地發揮自己的能力到工作之中做出成績來。

新的一年，我也是要繼續的提升我自己一些不足的地方，同時對于行業的一些更好，更新的東西也是要去學，讓自己不落后，并且努力追趕優秀同事的腳步，讓自己在以后的工作之中能變得更加的優秀，做的更加的好。

鑄造廠工作總結篇三

1、工程施工質量控制從整體上來看，本工程的施工質量是比較令人滿意的。

2、從整體上來看，施工質量是比較令人滿意的，雖然施工部的領導也說過，但是仍然有許多不足之處。

3、從整體而言，我對工地的質量有很大的要求，不符合要求的，我就沒辦法解決。我只好在施工隊簽字了之后，就對其做出了質量確認，但是工程部沒有把我所管轄的那部分工程做出來，這是我對工地的不負責任，也是對我工作中不負責任的原因。在今后的施工管理中我要多加學習，提高自己的管理水平，不能因為管理不善，就去指責，這樣不但會讓工程質量提不起來的情況出現，還會造成施工人員的質量意識淡薄，質量觀念差。

4、管理人要有責任心，對于工程施工管理人要有很好的管理協調能力與技術，才能更好的保證每個細節工程的質量。工地的施工人員，不僅僅要有較好的技術，同時還要有一些基本操作技能及專業知識，這樣才能更好的為項目管理服務。比如：在鋼筋的'綁扎中，對鋼筋的綁扎要求是先扎扎好原材料質保單，再按主要次要求進行取樣，不能存在真空缺料現象。對于焊接的鋼筋的綁扎，在綁扎鋼筋時要求鋼筋在扎頭前、后扎管嚴格按規范操作，以防止鋼筋在頭手眼中出現脫落現象，保證了焊接的位置。

5、在模板支設前，必須先清理模板下面及墻面。因為模板就是工程中不可缺少的部分，每個部位都是由其構造和構成的，因此在模板支設前，要先確定支設的位置和計算的尺寸，這樣才能保證模板的安全性，避免模板支設過早損壞。

6、模板安裝前，施工方要有安全防護措施，特別在屋面混凝土板下部的防水層和門洞處的防水層，防水層厚度應符合施工縫的剛度和寬度，在施工縫處設置防水沙漿，防止模板變形和位移，防止因碰撞墻體而出現裂縫。

7、混凝土結構中有許多構造柱和圈梁，它們是由于設計不規范或者施工不科學，因此要進行嚴格的驗收，驗收合格后方可用于構件的安裝。在今后的混凝土施工中我要嚴格按規范要求去施工，杜絕不安全隱患。

通過工作，我也深深的認識到自己在很多方面還存在的不足，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有差距，我也感受到今后在工作中還需要改進和學習。

鑄造廠工作總結篇四

系 別: 機械工程系

專 業:

班 級:姓 名:學 號:實習單位:

一、緒論

生產實習是大學實習的重要組成部分，學校很是重視，每年都批下大批資金安排各*學生到各個工廠參觀實習，增長學生的見識，鞏固課本知識，讓我們了解工廠的一些基本運作過程，為我們以后的學習和工作打下堅實的基礎。

雖然由于種種原因，我們在洛陽那邊只參觀實習了一周，但是作為工科生不可缺少的實習生活，還是為我們*的同學增長了不少實際生產的知識。

在7月8日我們400多人懷著激動的心情在肖芳浩老師和張煒等各位老師的帶領下，一起坐火車從廈門到了洛陽一拖、洛陽軸承廠、中信重工等企業參觀實習。

鑄造廠工作總結篇五

伴著新年歡快的腳步，201*年在緊張和忙碌中過去

了。在這辭舊迎新之際，對本車間一年來的工作做以總結，同時祝愿我們公司明年會更好。

201*年在車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，先后完成了配合電解車間啟動鋁業調配、外鑄消化等外鋁；完成了車間生產組織機構改革，減少了鑄錠人數，提高了勞動效率；完成了車間6063合金生產設備的安裝、啟動和調試、6063合金試生產、人員培訓等各項工作；完成了公司下達的各項工作目標。

一．在電解車間啟動電解槽期間，為配合電解車間電解槽啟動出鋁時間按需調整，時間不確定，鑄造車間做好員工思想工作，保證生產正常進行。對啟動出現的低品位鋁在混合爐鋁液進行調配，增加997鋁錠成品率，對啟動期間產生的高硅、高鐵鋁錠及時外鑄，在鋁液品位提高后及時調配、熔化。提高了997鋁錠的成品率。

二．完成了車間鑄錠生產的勞動組織改革，鑄錠工段由原來的三個班調整為兩個班、維修人員機構調整等，車間由原來的77人減少為51人（不包括鑄棒人員）。車間一班人首先做好員工思想工作的同時在保證車間設備正常運行，在合理安排車間的勞動組織方面下工夫，力求縮短鑄錠時間、減小員工勞動強度，穩定員工情緒，保證車間正常生產。接著，從細化考核制度，明確員工職責，實行責任到人，嚴格執行班組考核，激發員工指標控制意識。在車間全體員工的共同努力下，鑄造車間平穩運行，同時也做到了“三增一降”，即“增產量、增產能、增收入、降成本”。車間員工精神飽滿，工作態度認真、工作勁頭十足，雖然目前產量增加為230噸左右，鑄造車間每天都按時完成了生產任務。

三．在6063鑄棒項目建設期間，車間人員配合設備安裝，積極收集相關資料，向設備廠家詢問凝難問題，并要求配合人員多動手，盡快提高業務水平。在試生產期間，大家吃住在現場，詳細閱讀相關資料，制定合理的生產工藝，認真計算合金元素配料；耐心向指導師傅詢問，仔細分析和預估可能出現的問題，力求做到提前預防，做到試生產必在現場，確保試生產萬無一失。順利完成了6063鑄棒試生產任務。尤其是在九月底脫離師傅后，6063鑄棒生產順利進行。

四、強化指標、規范操作、點點滴滴降低成本在強化指標降低成本方面，將各項指標分解到班組，規范管理，狠抓落實。首先從規范鋁灰處理過程下功夫，深挖潛力，要求鋁灰必須經過鋁灰分離機分離，并由專人將分離鋁片并及時用開口包處理，力求降低車間的鑄造損失。在用電方面，要求開始鑄錠混合爐即停止送電，一直停電保溫到第二天早上，在開爐眼之前送一小時電，從而達到節電目的。在提高鋁錠質量方面，通過檢修設備、規范操作，使鋁錠表面質量、打包質量有所提高；在工藝方面針對夏天鋁錠容易出現氣孔、發黑等現象，通過改造冷卻水噴淋管結構改善冷卻效果、改變溜槽結構、調整鑄機速度方面改善鑄錠工藝，杜絕了此類問題發生。在6063鑄棒方面，準確計算鑄棒配比、精心控制鑄棒長度，盡量減少廢品、廢棒頭數量，從而減少二次熔化，從而減少鑄造損失及熔化耗電。

五、目前車間存在的問題：

3.雖然201*年鑄造車間做到了安全生產，但車間員工安全意識有待進一步提高。

4.車間現場管理水平與先進企業相比存在一定差距；201*年鑄造車間將進一步落實精細化管理，從細化管理制度入手，在細化生產管理、設備管理、現場管理、考核制度等方面下功夫，做到細化管理制度與落實到位同時進行，力求在201*年各項指標有一個新的飛躍，為公司的發展做出新的貢獻。

鑄造車間

201*-01-

友情提示：本文中關于《鑄造車間工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創作。

鑄造廠工作總結篇六

鑄造廠工作總結篇七

一、 夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。

1、 根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6s”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的`全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、 我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四 、__年設備管理工作計劃

根據公司__年完成4.2億元產值，1500噸---__噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結__年設備管理工作的基礎上，我們制定__年設備管理工作計劃。

(一)、 工作思路

__年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、 確保完成我公司__年4.2億產值和1500---__噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、 全部設備完好率達到96%以上。

3、 檢修停工率小于1.0%。

4、 杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、 設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、 加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、 加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、 對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、加大設備管理的核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部核新制定的設備管理核標準，做好核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每周的核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、 存在和急待解決的問題

電氣設備技術員(科班)：2名

2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的。

鑄造廠工作總結篇八

一、在思想上高度重視輔導員工作。

雖然我是兼職輔導員，但是作為班級管理者，工作內容并無差別，責任也不能有絲毫的減輕。大學生這個青年群體，背后是無數的家庭，寄托著他們親朋好友無限的期盼，他們也是國家和社會未來的希望。他們中多數人很不成熟，易沖動，管理好他們，學校各級領導肩上擔子很重，能當上輔導員也是領導的信任。因此，自感責任重大，覺得在工作中應該盡心盡力。

二、在實際中不斷總結方法，努力做好工作。

首先，給學生樹立成材的目標，明確任務。我讓同學明白，搞好學習是學生的第一要務，平時要上好所學課程，認真對待學習，這樣搞好班級學風;另外，要成材先成人，讓同學明白學會做人，要懂得尊敬師長，尊重他人;此外，要成材還要鍛煉能力。結合我們公共事業管理專業，我指導班級策劃了多項實踐活動，通過這些活動，學生得到了的鍛煉，能力有了顯著的提高。最后，針對畢業后方向選擇問題，我有針對性地給他們進行指點，并給他們提供力所能及的幫助。畢業時，有多名同學考取省內外高校的研究生，成功選調，考取公務員，絕大多數都能成功就業。

其次，我注重班級學生干部的選拔和任用。通過選拔，把一些有能力，工作認真負責的學生，根據個人特點安排在合適的崗位上。好的班干能在平時的學習和生活中起著帶頭和表率作用，能盡心為同學服務，幾年來，同學對班級干部的工作滿意度較高，班級同學關系也較融洽。當然，班級職位和鍛煉的機會有限，所以我還鼓勵同學參加學校學生會和社團組織，期間有多名學生在學校學院各級組織擔任重要職位，我覺得一方面使學生能力得到了鍛煉，另一方面也為學校學院這些組織輸送了人才。

第三，在學生評先評優、入黨、獎助學金評定、困難補助確定、勤工助學人選推薦等事關學生切身利益的事情上，我堅持原則，嚴格程序，公平、公正地做好了各項工作，避免了某些徇私舞弊、弄虛作假的現象和化解了學生的不滿情緒。使得大家沒有異議，也在學生中樹立了自己的威信，為以后的工作提供了幫助。例如困難補助，了解并幫助那些真正困難的同學，使他們能夠順利完成學業。

此外，平時還我注意和學生多溝通交流，以了解他們的思想，關心他們的生活。為了和同學更好地交流，我時常去宿舍，了解他們平時的生活和思想狀況，特別關注那些單親家庭和家庭困難的同學，做他們的知心朋友。

三、不足之處。

由于自工作任務較重，事務有些繁雜，感到精力有限，再加上開始時經驗不足，工作中有些細節問題還沒有考慮到，希望在以后的工作中，能不斷加強理論學習，多向領導和其他老師學習，不斷總結經驗，爭取把輔導員工作做得更好。

鑄造廠工作總結篇九

一個員工，只有不斷的改進自我，才會進步，才能走上更高的崗位！

轉眼間，我已進入紅豆半年多，自己覺得進步了不少，很多事情自己都可以獨擋一面，而且有了比較成熟的思路，在此我對公司所有同仁表示由衷的謝意。

xx年6月9日我正式成為公司的一員，從踏入紅豆的那一刻起，就被紅豆文化與精神及至震撼，發誓：要做一個合格的紅豆人。經過倉庫實習和南辦短暫培訓，我被派往石家莊做駐外會計；一晃就是六個多月，經過六個多月的磨礪，企業精神“誠信務實創新爭先”已深深扎根于我心中，在公司領導的領導與指引下，在廣大同事的積極支持與配合下，我做了一些工作。現xx年底，對工作進行總結下，懇請大家批評指正。

駐外會計時是雙重領導，受公司財務科與xx營運部的雙重領導，因此工作首先要符合公司制定的《關于辦事處會計的規定》等文件規定，第二，要協助業務做好辦事處的運營。

我從以下幾個方面總結下。

（一）辦事處制度方面

1建立了石辦檔案管理制度，形成了價格檔案、促銷檔案、合同檔案、報表檔案等。文件的整理及歸檔，有利于日后的查找及公司監督，更利于辦事處環境的美化。

2形成了石辦帳務登記流程及報表登記規則。有利于新手上路及辦事處財務統一，當辦事處有很多商場專柜時，方便于財務管理。

3石辦倉庫制度的制定，有利于明確工作責任和工作流程。

4為了合理有效辦事處空間，實行倉位制度，即每個貨號的不同規格都有自己準確的倉庫位置，倉庫內不得隨意放貨。

5根據數月的摸索及總結，形成了《hodo內衣營銷公司辦事處工作手冊》草案，并于xx年9月12日提交公司，在此我感謝領導的大力支持。

6由于服裝的偶爾斷碼，以及不同商場暢銷商品的不同，我辦事處采用內部調撥制度。制度內容：新百不好銷的而東購暢銷，新百調貨至東購，反之東購調貨至新百。

（二）日常工作方面

1費用控制方面：

1）可用可不用就不用，必須用時才購買或花費。如：邯鄲客戶劉強退貨至托運站，我們可以拉回來時，絕不打的或找車拉。

2）尋找替代品用或更節省的方式，盡量避免費用發生。比如：登帳不用水性筆，而是鋼筆，買瓶墨水即可；營業員用圓珠筆，可以首次給其圓珠筆，以后給其筆芯即可。

2對于營業員培訓費，工裝等費用，要求其工作滿半年以上者才予報銷，并每次報銷金額的一定百分比，有效控制營業員的流動性及提高其向心力。

3當天的事情必須當天完成。比如：我今天送的貨，我必須第一時間送到；今天要發生的業務，我必須今天進行登記；等。

4每天晚上必須寫第二天的工作計劃和備忘錄，確保第二天的事及時完成，絕不給自己拖延的借口。

5對營業員進行有效溝通。

1）進行企業文化、產品知識、銷售知識的培訓；

2）進行一些財務有效監督的要求；

3）對營業員進行公司精神的傳達和精神鼓勵。

6對倉庫及時進行整理，建立了即時庫存報表。

（三）報表統計方面

由于我辦事處配備了電腦，我辦事處正在努力實行“無紙化辦公”

1建立了東購、新百日報表銷售數據庫。

2運用數據透視表功能，根據一周銷售日報表數據自動匯總辦事處周報表。

3建立了東購、新百、辦事處收發明細帳文件夾。

4根據以上月末電腦做辦事處月報表。

5報表的作用更好的服務于銷售及下年的銷售預測。我與業務經常性的溝通，對報表及某時間段的銷售統計及時統計。

（四）銷售方面

新品執行價的制定；促銷活動的申請、價格的調整，道具的使用等整個流程都比較熟悉，形成了自己的一些看法。這方面，我非常感謝石辦業務：翁生。

（五）安全方面

我辦事處禁止抽煙；離開辦事處時，做到電器關掉，門窗鎖好。

（一）辦事處的空間問題

我石辦一室一廳的房子，辦公室、臥室、倉庫三合一，除了廚衛、陽臺，可用空間比較小。冬季是旺季，貨品厚而大，占用空間比較多。每次公司到貨都要騰地方盤貨；每次往商場配貨都要一盒一盒地拿到倉庫外面，效率比較低；目前雖然我辦實行規格倉位制度，找貨很方便，但盤點時比較麻煩。

目前我石辦只有兩個商場，倉庫勉強夠用；但以后我石辦不止兩個，會更多，需要再租個倉庫。這樣，規格倉位制度能更好的實施；貨號期初就可以備足，化解斷碼風險，提高銷售。

（二）營業員的工資問題。

營業員的工資構成比較單一，如果加入考核工資，對其積極性及認真性將會有很大提高。辦法：建立營業員積分考核制度。

（三）商場營業員內購價問題。

由于公司沒有針對營業員的內購價制度，而營業員又屬于我公司員工，對營業員的凝聚向心性不夠。建議：在商場零售價的基礎上統一折扣；或者在出廠價基礎上上浮一定的比例。

（一）辦事處早會制度。辦事處會計和業務在分工明確的基礎上，是充分合作的關系。因此建議雙方就一星期內的問題和成就互相提意見，互相分析，總結經驗，吸取教訓，找出不足，為辦事處的迅速發展打基礎。

（二）制定辦事處規章制度。辦事處的工作進一步規范化和有序化。對工作人員的工作有序性和積極性，及有效性有非常好的促進作用。

（三）在向公司補貨方面，辦事處暢銷的貨號及倉庫的即時庫存，會計最清楚，但對季節的把握，業務比較清楚。建議辦事處補貨以會計為主，業務多提意見。

（四）促銷方面，目前僅僅是降價促銷，我辦事處在新的一年里會謀求新的促銷訴求點，比如在網絡上及朋友聊天時等都可以滲透我們的文化，已得到更多的認知。

（五）營業員例會制度。一是號召營業員向優秀營業員學習；二是有利于分析銷售等。

（六）目前辦事處會計和業務共同完成辦事處工作，對辦事處負責，對公司負責，就銷售提成方案需要公司進一步明確。

我記得剛進入hodo時，周廠曾對我說過一句話：“目前事業正處于起步發展階段，因此總會有這樣那樣的問題產生，但問題肯定會解決的。”周廠講的非常務實，我一直銘記在心，辦事處的工作是辛苦的，最忙的時候忙到半夜兩點半，瑣碎的事也非常多，但我從未退卻，深信一定有頭緒的，一定會解決的。做了才會知道，做過以后回想就是那么一回事，沒什么可怕的，而且解決如此而已。經過六個多月的磨礪及摸索，我已形成了自己的一些工作方法及看法，已經有了自己的一套運營思路。對于辦事處的工作不再陌生，而是很平靜，相信自己肯定會解決未來的一切問題。

因此我把自己認為對的、做得比較好的呈現給大家，同時也把問題和不足呈現給大家，懇請領導批評指正。

相信經過我們紅豆人的共同努力，一定可以既往開來，在新的一年里，把紅豆打造為中國第一文化品牌，鑄就萬世基業。

鑄造廠工作總結篇十

從這個餐飲服務員，改變我認為干餐飲服務員沒前途的負面思維；樹立做好本職工作、熱愛本職工作的思想，知道一個人是否有所作為，不是因為他的職業，而是因為他是否盡力把工作做好。有工作意志，端正工作態度；知道一個成功的服務員應該具備的素質，從而增強自己的就業意識，我決心做一個有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務員，如果我想做的話。

我學會了為客人服務的原則；為客人服務的程序；在職工作規則；宴會菜肴程序；托盤的技術和末端支撐的行走速度；擺放桌子的注意事項；重點換煙灰缸；點菜注意事項、寫菜單、取消菜品、賣菜技巧；葡萄酒的基本方法、程序和常識；處理客人投訴和服務突發事件的相應技巧；餐廳開業準備，關門注意事項，各種服務禮儀，食品衛生知識，消防知識等。為我成為一名優秀的服務員奠定了基礎。

在這份兼職服務員的工作中，我總結出了以下作為一名優秀服務員的要求。

熱愛你的工作：當你熱愛你的工作時，你會愉快而輕松地做好你的工作。我們應該讓吃飯的人得到健康、精力和良好的服務。你也許能做非凡的工作。企業最需要的人是熱愛工作的人。

快速熟悉工作標準和方法：為了在激烈的競爭中贏得自己的企業和自己，為了提高工作效率，我們必須盡快能夠工作并勝任。

有自信：相對于金錢、權力、背景，自信是最重要的。自信可以幫助人克服各種障礙和困難，相信自己是最好的。

職責：以公司利益為重，對自己的工作負責；對客人負責，為客人提供優質的產品和服務；意思是“尊重缺席”。即使沒有人監督你，你也會認真做好。這是責任的表現。

團隊：發揮團隊精神是企業的一貫追求，餐飲企業的工作是由各種分工組成的，非常需要團隊成員的配合。有團隊精神和良好合作的員工和企業更成功。

這份兼職給了我非常深刻的體驗。我覺得我們做的每一件事每天都有一點點的進步：積沙成塔，積小成大。每天一點點創新都在帶路；每天多做一點，就要大豐收；每天一點點進步，就是邁向成功的一步。