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安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

xx鎮(zhèn)現(xiàn)有xx、xx加工、xx加工等各類(lèi)企業(yè)50余家，攤點(diǎn)2000余個(gè)，從業(yè)人員眾多，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨而繁重。xx鎮(zhèn)將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)的精心指導(dǎo)下，全面落實(shí)會(huì)議精神，嚴(yán)格監(jiān)督管理，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

把安全生產(chǎn)工作納入村級(jí)組織建設(shè)，協(xié)助鎮(zhèn)安監(jiān)站抓好本轄區(qū)的安全監(jiān)管工作，確保形成全方位、全覆蓋監(jiān)管格局。

選派業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)全面提升安監(jiān)干部執(zhí)法檢查消除隱患能力、宣傳法律能力、處置綜合協(xié)調(diào)能力。

安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，配齊配全安全監(jiān)管所必須的工作裝備和辦公設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品等，保證更好地開(kāi)展安全監(jiān)管工作。

結(jié)合安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，組建宣傳小分隊(duì)，通過(guò)編演節(jié)目、開(kāi)展咨詢、宣傳車(chē)巡回宣講等方式，深入廠區(qū)、工地、學(xué)校、單位開(kāi)展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)。

整合安監(jiān)站、信訪辦、司法所等部門(mén)監(jiān)管資源，定期召開(kāi)例會(huì)，研究、部署安全生產(chǎn)工作，組建安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查組，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行拉網(wǎng)式監(jiān)察。

建立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)群眾報(bào)告安全隱患和舉報(bào)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，經(jīng)查屬實(shí)的對(duì)舉報(bào)人將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；利用廣播、板報(bào)等資源，定期公布安全隱患排查治理、重大隱患整改、生產(chǎn)安全事故查處等情況，接受社會(huì)監(jiān)督。

按照全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化考核，通過(guò)層層簽定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，切實(shí)做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施到位。

采取定期與不定期、明查與暗訪相結(jié)合的方式，對(duì)全鎮(zhèn)各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督查，把高危行業(yè)、企業(yè)列為重點(diǎn)檢查對(duì)象，開(kāi)展隱患排查“大會(huì)戰(zhàn)”，狠抓硬件建設(shè)和軟件管理，全面排查各類(lèi)安全隱患，提升安全生產(chǎn)管理水平。

把安全生產(chǎn)工作納入年度考評(píng)獎(jiǎng)懲，對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)的村、企業(yè)、單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，在年終考評(píng)、評(píng)先選優(yōu)和干部提拔使用等方面實(shí)行“一票否決”制，嚴(yán)格追究責(zé)任。

我們堅(jiān)信在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能取得安全生產(chǎn)工作的新勝利。

安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

新年好！一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了20xx年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來(lái)了新的一年--20xx。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。

1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識(shí)不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在；

3、有的單位對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；

4、有的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工前的危害辨識(shí)不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對(duì)性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。

20xx年是“十一五”開(kāi)局的第2年，是公司實(shí)現(xiàn)20xx年“四項(xiàng)指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)07年1號(hào)文件的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持季度考核排序，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。

2、加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門(mén)的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級(jí)安全部門(mén)要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項(xiàng)安全措施抓實(shí)抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績(jī)效考核，淘汰不稱(chēng)職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊(duì)伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行，提高體系運(yùn)行績(jī)效。要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅(jiān)持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅(jiān)持開(kāi)展安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對(duì)各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開(kāi)展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理層和專(zhuān)業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍，對(duì)分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對(duì)安全業(yè)績(jī)差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會(huì)同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)安全文明施工、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案（措施）、特種設(shè)備等方面跟蹤管理，履行部門(mén)職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇三

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2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料 聯(lián)合一車(chē)間

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好，2011年，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的不懈努力下，我車(chē)間緊緊圍繞集團(tuán)公司的總目標(biāo)和我廠的安全生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨政及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，圓滿完成了車(chē)間各項(xiàng)安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。但11.2事故的發(fā)生，說(shuō)明我們的工作還有待于進(jìn)一步提高，在2012年的安全工作中，我代表聯(lián)合一車(chē)間決心將從以下幾方面做出努力：

,.4、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，抓管理，重獎(jiǎng)懲，制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，保證年度安全環(huán)保工作的有序進(jìn)行。

嚴(yán)格按照“三級(jí)安全教育”的要求，對(duì)新職工進(jìn)行車(chē)間安全上崗培訓(xùn)和班組安全上崗培訓(xùn)，堅(jiān)決做到安全培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)不上崗。同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)每位職工安全技能的培訓(xùn)工作，將職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作貫穿到日常工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)，利用班前班后會(huì)組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全素質(zhì) 。

,.放射源的防護(hù)知識(shí)和個(gè)人職業(yè)健康體檢。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展，這是我車(chē)間2012年安全工作的重要理念，我們將不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善各種管理方法，提高安全管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

,.2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料 聯(lián)合二車(chē)間

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，2011年我車(chē)間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保工作按照“安全第一，預(yù)防為主，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”的工作方針，精心部署、狠抓落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了全年安全無(wú)事故。但是，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)安全環(huán)保工作提出了更高的要求，作為延安石油化工廠主要生產(chǎn)單位，我車(chē)間責(zé)無(wú)旁貸，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

在新形勢(shì)下，職工安全思想教育工作要有針對(duì)性，我們要走出以往存在的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的誤區(qū)，在工作中不斷研究、探討、發(fā)現(xiàn)和分析，確定安全教育工作的對(duì)象和關(guān)鍵，圍繞不同時(shí)期、不同階段、不同季節(jié)的安全工作情況，針對(duì)常見(jiàn)事故的發(fā)生地點(diǎn)，針對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的具體情況，有的放矢地抓好教育引導(dǎo)。

,.率100%，合格率100%，為日后的工作打好基礎(chǔ)。其次，做好職工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理的培訓(xùn)，根據(jù)裝置的生產(chǎn)特點(diǎn)，組織職工進(jìn)行定期事故模擬演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第三，定期對(duì)職工進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品特性以及防護(hù)用品正確使用的培訓(xùn)，使所有職工都能清楚地掌握危險(xiǎn)化學(xué)品特性，熟練使用安全防護(hù)用品，為職工的安全提供有力的保障。

2012年，我們將主要從以下方面抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作：

對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，短時(shí)間不能處理的要拿出相應(yīng)的方案和預(yù)案，做到防患于未然，將一切隱患消滅在萌芽階段。

,.質(zhì)、有效作業(yè)票證六項(xiàng)缺一不可。只有六項(xiàng)條件全部具備，此項(xiàng)作業(yè)方可實(shí)施，不具備條件，決不允許施工。

日常管理中，我車(chē)間將嚴(yán)格按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。

去年，我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)了國(guó)家三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，今年，我車(chē)間將進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，實(shí)施全員、全方位、全天候、全過(guò)程的安全監(jiān)督管理，規(guī)范日常安全作業(yè)。通過(guò)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使車(chē)間的安全管理工作的逐步邁向新臺(tái)階。

,.遺余力的開(kāi)展清潔生產(chǎn)的宣傳與教育工作，使清潔生產(chǎn)審核工作按照預(yù)定目標(biāo)與程序有序進(jìn)行，按期完成。

總之，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保工作全局，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，嚴(yán)格監(jiān)督管理，繼續(xù)鞏固和發(fā)展來(lái)之不易的安全環(huán)保形勢(shì)，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為延安石油化工廠實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

,.2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料

聯(lián)合三車(chē)間 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年，我車(chē)間安全生產(chǎn)工作在廠黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)的精心指導(dǎo)下，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境優(yōu)先”的安全生產(chǎn)方針，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓隱患整改，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零事故”的目標(biāo)，為車(chē)間全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

2012年，我們將積極貫徹我廠一屆四次職代會(huì)精神，堅(jiān)決把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到車(chē)間安全環(huán)保生產(chǎn)工作的安排和部署上，最大限度地減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)我廠安全生產(chǎn)工作的大發(fā)展。我們決心做到以下幾點(diǎn)：

作為一個(gè)環(huán)保車(chē)間，我車(chē)間始終將安全環(huán)保生產(chǎn)工作擺在突出位置。本年度，我車(chē)間將進(jìn)一步修訂和完善車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一位班子成員都能夠擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查和檢查的責(zé)任。嚴(yán)格安全環(huán)保責(zé)任制和事故問(wèn)責(zé)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的全員參與的安全生產(chǎn)管理體系。

,.2、積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)安全責(zé)任。 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平，貫穿始終的一項(xiàng)持久性工作，廠領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視這項(xiàng)工作的開(kāi)展。我車(chē)間將會(huì)嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，同時(shí)細(xì)化崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)工作都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展，真正提升車(chē)間的綜合管理水平。

2012年我車(chē)間將會(huì)繼續(xù)積極開(kāi)展“安全管理先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示標(biāo)語(yǔ)等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。使責(zé)任成為車(chē)間每位職工最好的“名片”，使每一位員工都成長(zhǎng)為善講責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、精通技術(shù)的合格員工。

,.三違”工作機(jī)制，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)指揮關(guān)和管理關(guān)，為職工樹(shù)立良好的典范。并對(duì)“三違”現(xiàn)象實(shí)行“四全”管理，加大考核，獎(jiǎng)懲并舉。著力提高車(chē)間職工對(duì)“三違”行為的認(rèn)識(shí)，逐漸營(yíng)造反“三違”的良好氛圍。

年初，我車(chē)間根據(jù)裝置特點(diǎn)，修訂了車(chē)間《安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，確保突發(fā)事件處理時(shí)時(shí)有依據(jù)，件件有結(jié)果，事事有落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，不定時(shí)的開(kāi)展車(chē)間、班組的事故模擬演練，使每位職工不僅學(xué)會(huì)應(yīng)急處置的基本理論，而且鍛煉出他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)狀態(tài)下冷靜快速的應(yīng)變判斷能力、自我保護(hù)能力和協(xié)調(diào)配合能力。逐步構(gòu)建起一個(gè)長(zhǎng)效持久的安全生產(chǎn)保障體系。

2012年是我廠的“質(zhì)量效益年”，我車(chē)間將會(huì)緊緊圍繞這一主題，準(zhǔn)確把握“成本中心”的發(fā)展定位，理清工作思路，創(chuàng)新管理措施，加強(qiáng)平穩(wěn)操作，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕亂排亂放，保證車(chē)間污水的合格回收利用和達(dá)標(biāo)排放。

,.術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。為我廠及煉化公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成，為集團(tuán)公司沖刺“世界500強(qiáng)”、“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

,.2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料 電儀車(chē)間

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

回首過(guò)去的2011年，我車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，強(qiáng)化車(chē)間管理，牢筑安全防線，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。今年，煉化公司承擔(dān)了1400萬(wàn)噸的加工任務(wù)，我廠也面臨著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，作為電器儀表維護(hù)管理單位，我深感使命光榮，責(zé)任重大。2012年，我們將從以下幾個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作：

2012年，我們?nèi)詫⒗喂虡?shù)立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)基固本，樹(shù)立安全第一，服務(wù)生產(chǎn)的理念，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不斷加強(qiáng)與其他各車(chē)間的交流和配合，主動(dòng)協(xié)助排查隱患和儀表設(shè)備故障，努力做到“小隱患不處理不交班，大隱患不處理不過(guò)夜”，保證裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。

,.律法規(guī)等安全知識(shí)的培訓(xùn)，使職工懂安全，重安全，會(huì)安全、用安全。深化“人人都是第一責(zé)任人”的安全意識(shí)，將“安全生產(chǎn)無(wú)小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每個(gè)員工心中，提高員工安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)做到“四不傷害”。

認(rèn)真總結(jié)2011年電網(wǎng)瞬間失壓事故演練的成功經(jīng)驗(yàn)，突出電氣、儀表技術(shù)含量高的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全演練的隨機(jī)性和實(shí)用性，不斷提高職工和車(chē)間處理突發(fā)事件的能力，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行保駕護(hù)航。

2012年，我車(chē)間將繼續(xù)實(shí)施“三票兩制”，加強(qiáng)對(duì)電儀運(yùn)行的安全管理，特別對(duì)當(dāng)前春季解凍期間電氣、儀表運(yùn)行的實(shí)際情況，合理組織、監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，強(qiáng)化安全工作器具、勞動(dòng)保護(hù)、有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電器儀表長(zhǎng)周期平穩(wěn)安全運(yùn)行。

,.題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問(wèn)題整改。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2012年，我們將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次安全會(huì)議精神，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行保駕護(hù)航，為我廠安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，為總公司爭(zhēng)創(chuàng)世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)總公司實(shí)現(xiàn)1500億/年的奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

在安全活動(dòng)月開(kāi)展期間，xx公司嚴(yán)格將按照安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的要求，積極組織全體員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真貫徹“xxxxxxxxxx”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“xxx”安全理念，我們依據(jù)籌建礦山的實(shí)際情況，結(jié)合公司將來(lái)發(fā)展需要開(kāi)展活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，狠抓活動(dòng)重點(diǎn)。

一、以人為本，強(qiáng)化基礎(chǔ)，狠抓安全警示與安全教育，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安全知識(shí)講座將由公司副總擔(dān)任講師，任何人員不得無(wú)故不參加。安全警示充分利用公司多媒體設(shè)備，組織全員觀看礦山事故案例視頻，看后必須有自己的見(jiàn)解和感受，組織員工進(jìn)行發(fā)言，真正敲響警鐘，警鐘長(zhǎng)鳴。

二、隱患排查治理，認(rèn)真查找當(dāng)前工作中的不足，更深入、更細(xì)致檢查公司所屬xxxkv變電站和采區(qū)安全設(shè)施及安全標(biāo)志，職工宿舍和辦公區(qū)的電氣設(shè)備，食堂的電器設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行檢查，抓好隱患排查治理，杜絕工傷亡事故。

三、應(yīng)急演練，籌備礦山?jīng)]有生產(chǎn)，但我們不能松懈，緊繃安全這根弦，一切安全先行，安全第一，針對(duì)不可遇見(jiàn)突發(fā)事故，我們要做好一切準(zhǔn)備，讓員工有自救能力，開(kāi)展一切行之有效的.安全事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)大家自救能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，我們誰(shuí)也不敢說(shuō)會(huì)一輩子不出事故，但是我們應(yīng)該有把握;低級(jí)的事故不出、可以防止的事故不出，做到事故發(fā)生不慌，心中有數(shù)，安全有序撤離，是傷亡損失降到最低。

最后做到員工高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，這是我們安全工作最好的回報(bào)。

安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

新年伊始，萬(wàn)象更新，在這濃濃的年味尚未散盡，喜慶的元宵佳節(jié)即將到來(lái)之際，今天，縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部在這里隆重召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，這次會(huì)議是繼縣第十一屆委員會(huì)第四次會(huì)議之后又一次十分重要的會(huì)議，不僅是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、鼓足干勁、狠抓落實(shí)的動(dòng)員會(huì)，而且是確保我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的推進(jìn)會(huì)。剛才，縣委亢書(shū)記的講話鼓舞人心，政府李縣長(zhǎng)的報(bào)告催人奮進(jìn)。作為全力實(shí)施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的牽頭單位，要做到思想上同心，工作上同向，行動(dòng)上同步，扎扎實(shí)實(shí)做好以下三方面工作：

一、營(yíng)造大氛圍，形成大環(huán)境，為全民創(chuàng)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)

百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)家創(chuàng)大業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，相輔相成，相互促進(jìn)。全力實(shí)施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程，不僅是為百姓、能人、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的服務(wù)工程，而且是關(guān)注民生、惠及百姓的富民工程，更是促進(jìn)和推動(dòng)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們要充分利用各種輿論媒體宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造社會(huì)輿論氛圍，具體要做好四個(gè)激勵(lì)引導(dǎo)：

一是激勵(lì)引導(dǎo)全縣廣大干部站在圍繞中心、服務(wù)大局的高度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委和政府會(huì)議精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)縣委 、政府確立的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。

二是激勵(lì)和引導(dǎo)廣大干部站在對(duì)黨的事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的高度，立足崗位職責(zé)，把樹(shù)一流形象，強(qiáng)一流素質(zhì)，創(chuàng)一流事業(yè)，干一流業(yè)績(jī)，作為檢驗(yàn)干部的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，不斷培養(yǎng)和激發(fā)全縣廣大干部的奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)激情，通過(guò)“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實(shí)施，使實(shí)施過(guò)程成為廣大干部立志創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的過(guò)程，成為廣大干部立足崗位、愛(ài)崗敬業(yè)的過(guò)程，成為全縣廣大干部不斷為百姓、能人、企業(yè)家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的過(guò)程，成為認(rèn)真解決群眾創(chuàng)業(yè)中所遇到困難的過(guò)程，成為干部踐行宗旨、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的過(guò)程。

三是激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部站在講政治、系群眾、促發(fā)展“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的高度，積極引導(dǎo)廣大干部在全民創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)，奉獻(xiàn)各自的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，激發(fā)原動(dòng)力，調(diào)動(dòng)積極性，在全縣廣大干部中營(yíng)造“會(huì)謀事、能干事、成大事”的濃厚氛圍，形成“想創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的大環(huán)境。

四是激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部把創(chuàng)事業(yè)做為聯(lián)系群眾的著力點(diǎn)，把謀事業(yè)作為服務(wù)群眾的落腳點(diǎn)，把群眾滿意作為自己工作得失的最高準(zhǔn)則。在做好本職工作的同時(shí)，集中精力，全身心地投入到全民創(chuàng)業(yè)之中，為全民創(chuàng)業(yè)鳴鑼開(kāi)道，撐腰壯膽。

二、深入大調(diào)查，采取大行動(dòng)，為全民創(chuàng)業(yè)搭建堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和橋梁

我們要緊緊圍繞縣委、政府的總體思路，在全縣縣直機(jī)關(guān)和相關(guān)企業(yè)中廣泛開(kāi)展聯(lián)村幫扶活動(dòng)，在副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開(kāi)展“千名干部幫聯(lián)千戶”活動(dòng)，這兩個(gè)實(shí)施方案今天已下發(fā)到各基層黨組織。會(huì)議結(jié)束后，重點(diǎn)要做好四方面工作：

一是進(jìn)村入戶，進(jìn)行大范圍的調(diào)查摸底。縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取早安排、早部署、早動(dòng)員、早發(fā)動(dòng)的辦法，在第一時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)科級(jí)干部深入到幫扶村和所幫扶的創(chuàng)業(yè)戶，調(diào)查摸底，掌握第一手材料，不僅要切實(shí)掌握村情民情，找準(zhǔn)找實(shí)有利于發(fā)展的切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而且要制定出行之有效的幫扶計(jì)劃和措施。

二是建章立制，做到有章可循。為了確保“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實(shí)施和單位聯(lián)村、干部包戶幫扶項(xiàng)目有效落實(shí)，我們制定一系列相關(guān)配套的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范干部創(chuàng)事業(yè)的行為，靠制度來(lái)激發(fā)干部創(chuàng)事業(yè)的活力，憑制度來(lái)考核干部創(chuàng)事業(yè)的業(yè)績(jī)。

三是建檔立卡，做到有檔備查。各種臺(tái)帳和檔案的表格已隨方案下發(fā)到各基層黨組織，各部門(mén)、各單位要盡快根據(jù)確立的幫扶項(xiàng)目認(rèn)真填寫(xiě)，縣委組織部要統(tǒng)一建立文字和網(wǎng)絡(luò)臺(tái)帳及檔案，縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村都要建立健全各種檔案資料。

四是定向幫扶，全力支持全民創(chuàng)業(yè)。廣大干部要經(jīng)常深入農(nóng)村和農(nóng)戶，當(dāng)好幫民富民的“引領(lǐng)者”和“服務(wù)員”；在思想上教育發(fā)動(dòng)，在政策上宣傳引導(dǎo)，在技能上培訓(xùn)提高，在發(fā)展上幫帶扶持。

三、堅(jiān)持大督查，注重大落實(shí)，確保干部創(chuàng)事業(yè)取得實(shí)效

為了確保干部創(chuàng)事業(yè)切實(shí)取得實(shí)效，我們將通過(guò)五種辦法狠抓落實(shí)。

一是全面公示促落實(shí)。各單位對(duì)干部創(chuàng)事業(yè)的幫扶責(zé)任人、幫扶對(duì)象、幫扶項(xiàng)目、幫扶措施 、完成時(shí)限等內(nèi)容除了在本單位顯要位置進(jìn)行公示外，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的，要結(jié)合黨員承諾予以公示。

二是督促檢查促落實(shí)。縣委將組織專(zhuān)門(mén)力量，對(duì)干部創(chuàng)事業(yè)工程的完成落實(shí)情況進(jìn)行全面跟蹤督查，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行量化計(jì)分，建檔記載，作為衡量和考核干部的主要依據(jù)。

三是專(zhuān)題例會(huì)促落實(shí)。縣委每季度將召開(kāi)一次干部創(chuàng)事業(yè)工作例會(huì)，了解掌握各單位進(jìn)展情況，研究解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

四是典型帶動(dòng)促落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要培養(yǎng)和樹(shù)立不同層面不同類(lèi)型的典型，充分發(fā)揮典型的示范輻射作用，用身邊的人和身邊的事教育干部，調(diào)動(dòng)廣大干部參與“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的積極性，確保活動(dòng)整體高效推進(jìn)。

五是考核獎(jiǎng)懲促落實(shí)。將制定科學(xué)的考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及辦法，實(shí)行一季一匯報(bào)、半年一評(píng)價(jià)、全年總驗(yàn)收的辦法進(jìn)行考核驗(yàn)收，考核驗(yàn)收結(jié)果作為年度單位和干部個(gè)人綜合考核的重要依據(jù)，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)成效顯著，排隊(duì)名列前茅的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

同志們，進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響，進(jìn)攻的方向已經(jīng)明確，讓我們攜起手來(lái)，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、高昂的斗志，實(shí)干的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，集中精力，全身心投入到“三項(xiàng)實(shí)踐”活動(dòng)和“干部創(chuàng)事業(yè)”工程中去，為全面實(shí)現(xiàn)“加快建設(shè)臨汾衛(wèi)星城，挺進(jìn)全省山區(qū)十強(qiáng)縣”宏偉目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):

按照市局的部署安排，我們蘭西局要緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)中心，把依法行政作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式、提升管理層次，推進(jìn)國(guó)土資源管理工作上臺(tái)階的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，全力提高國(guó)土資源管理的行政質(zhì)量、法制水平和文明程度，牽動(dòng)國(guó)土資源工作提檔升級(jí)。為此，我們要牢牢咬住既定工作目標(biāo)，在依法行政上重點(diǎn)突破。

20xx年，我們蘭西局“兩金”收入要達(dá)到180萬(wàn)元，其中土地年租金90萬(wàn)元，土地出讓金90萬(wàn)元；收儲(chǔ)純收益200萬(wàn)元以上；保障項(xiàng)目建設(shè)用地需求，耕地保有量不減少，基本農(nóng)田保護(hù)率不降低；加強(qiáng)土地宏觀調(diào)控功能，規(guī)范市場(chǎng)行為，供需全部控制交易；提高土地登記質(zhì)量，加快城、鄉(xiāng)地籍軟件平臺(tái)建設(shè)，完成率分別達(dá)到80和20。實(shí)現(xiàn)上述重點(diǎn)工作指標(biāo)，在總體工作安排上，我們要以依法行政為牽動(dòng)，打開(kāi)升級(jí)隊(duì)伍素質(zhì)、規(guī)范操作流程、拓寬增收門(mén)路、塑造部門(mén)形象的突破口，引領(lǐng)全局工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)土資源管理進(jìn)入供需矛盾、利益沖突顯現(xiàn)的高發(fā)階段，節(jié)約、集約利用國(guó)土資源，加快實(shí)現(xiàn)與效益優(yōu)先、集約發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式相適應(yīng)的國(guó)土資源管用方式的根本轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，這就給依法行政提出了新的更高的要求。蘭西作為哈市近郊的一個(gè)國(guó)貧縣和十弱縣，正在舉全縣之力建設(shè)“中國(guó)亞麻城”和“哈爾濱衛(wèi)星城”，匯聚內(nèi)外發(fā)展要素，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生改善和基礎(chǔ)建設(shè)，加速城、鄉(xiāng)工業(yè)化進(jìn)程，在不斷擴(kuò)張縣域經(jīng)濟(jì)總量的實(shí)踐中，國(guó)土資源成本也在日益增加，站在宏觀與微觀的交匯點(diǎn)上，面對(duì)國(guó)家嚴(yán)格控制土地、地方發(fā)展需求土地的不對(duì)等的新形勢(shì)，加大依法行政力度，經(jīng)營(yíng)好國(guó)土資源，放大使用效益，這是創(chuàng)新國(guó)土資源管理的重要舉措。目前，推進(jìn)依法行政就是要解決法本觀念淡薄、職責(zé)履行不到位的問(wèn)題；管理粗放、違規(guī)占用土地的問(wèn)題；有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、行政能力不高的問(wèn)題。客觀、理性地認(rèn)清依法行政所面臨的形勢(shì)和要解決的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)踐，我們把依法行政的基本思路確定為：提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理職能，有效制衡權(quán)利，擴(kuò)大公眾參與。提高思想認(rèn)識(shí)，就是更新行政管理的傳統(tǒng)理念，樹(shù)立以人為本和以法為本的思想觀念，善于運(yùn)用法律手段調(diào)整利益關(guān)系；轉(zhuǎn)變管理職能，就是把服務(wù)作為第一職責(zé)，一切工作圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切行為圍繞中心轉(zhuǎn)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，樹(shù)立部門(mén)全新形象；有效制衡權(quán)利，就是堅(jiān)持公開(kāi)、透明的原則，推行陽(yáng)光操作，杜絕執(zhí)法不當(dāng)和失去公平的行政行為；擴(kuò)大公眾參與，就是要加強(qiáng)國(guó)土資源法律法規(guī)的宣傳，擴(kuò)大廣大民眾的知情權(quán)，實(shí)現(xiàn)行政主體與行政對(duì)象的和諧。

在今后的工作中，我們蘭西局要緊緊依靠市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立國(guó)土資源管理為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的行為宗旨，堅(jiān)持資源資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)并重、耕地礦產(chǎn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)同步的原則，創(chuàng)新思維，硬化措施，主要從三個(gè)層面推進(jìn)依法行政。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)，提升依法行政能力。把升級(jí)干部職工整體素質(zhì)作為提高依法行政能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出出來(lái)，重點(diǎn)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育、崗位練兵、輪崗鍛煉等辦法，推進(jìn)干部隊(duì)伍增強(qiáng)法治觀念和法律素質(zhì)，蓄積博學(xué)多知的思想底蘊(yùn)，真正在國(guó)土系統(tǒng)歷練成一專(zhuān)多能的“復(fù)合型”人才，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)優(yōu)、能夠擔(dān)當(dāng)重任的執(zhí)法隊(duì)伍，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化及依法行政的要求。

二是抓制度建設(shè)，完善依法行政機(jī)制。對(duì)不符合《行政許可法》的規(guī)章、制度、文件等進(jìn)行徹底清理，保證現(xiàn)有規(guī)章制度的合法性和可操作性；要建立政務(wù)大廳辦公制度，推進(jìn)“窗口辦文”，向社會(huì)公示辦事流程，降低行政成本，提高工作效率；要全面落實(shí)國(guó)土資源聽(tīng)證制度，充分發(fā)揮聽(tīng)證對(duì)促進(jìn)依法決策和合理行政的重大作用；要建立責(zé)任追究機(jī)制，推行績(jī)效評(píng)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有為有位、無(wú)為讓位的工作導(dǎo)向，在全局上下?tīng)I(yíng)造良好的依法行政氛圍。

三是抓財(cái)源建設(shè)，做大依法行政成果。要依法加大土地年租金收繳力度，城鎮(zhèn)居民土地有償使用費(fèi)、街面商服年租金以及企業(yè)用地有償使用收繳力爭(zhēng)達(dá)到90萬(wàn)元；要擴(kuò)大收儲(chǔ)規(guī)模，創(chuàng)新運(yùn)作手段和模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)純收入200萬(wàn)元；要對(duì)過(guò)去改制企業(yè)土地資產(chǎn)關(guān)系不清的宗地以及金融部門(mén)收回的不良資產(chǎn)依法處置，應(yīng)收盡收，力爭(zhēng)突破100萬(wàn)元；要壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，搞活二級(jí)市場(chǎng)，合理規(guī)劃用地，依法推進(jìn)監(jiān)察，確保土地資源優(yōu)化配置，增加經(jīng)濟(jì)效益。

安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

很高興，在這萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會(huì)議上。兩天來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽(tīng)了xxxx局長(zhǎng)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。

在這一年里，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)》，頒布了《糧食流通管理?xiàng)l例》，開(kāi)辟了糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化、市場(chǎng)主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)趚xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實(shí)《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點(diǎn)工作難中求進(jìn)；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)；四是實(shí)施科學(xué)運(yùn)籌，糧食經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個(gè)明顯特點(diǎn)，即：糧食流通開(kāi)始進(jìn)入依法行政的軌道，購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)全面跨入市場(chǎng)運(yùn)作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個(gè)超上年、兩個(gè)超百萬(wàn)、三個(gè)超歷史”上。一是全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)全年完成購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)總量xxx萬(wàn)噸，超上年同期xx萬(wàn)多噸。二是購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬(wàn)，招商引資超百萬(wàn)。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值xxxx億元，銷(xiāo)售收入xxx億元，利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，三項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。

與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計(jì)劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實(shí)際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺(tái)階。

今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：xxxxxxxxxx。

總體工作思路是：抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法行政、依法治糧；堅(jiān)持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持有效經(jīng)營(yíng)、有效服務(wù)；堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌。重點(diǎn)在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會(huì)、實(shí)施大推進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行不斷地探索和實(shí)踐。

我們將全力做到“三個(gè)到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。按照《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營(yíng)造與依法管糧相適應(yīng)的社會(huì)環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求，機(jī)制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過(guò)現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實(shí)施后糧食行政管理部門(mén)職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專(zhuān)人分管、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的要求，積極爭(zhēng)取政府支持，盡快落實(shí)機(jī)構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會(huì)的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場(chǎng)份額”這兩個(gè)體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實(shí)施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)。一是抓住商機(jī)理性經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真研究和把握市場(chǎng)行情，不斷探索有效經(jīng)營(yíng)策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購(gòu)。立足自身優(yōu)勢(shì)，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點(diǎn)抓實(shí)抓好以儲(chǔ)備糧為主體的訂單收購(gòu)。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)的過(guò)渡帶，是對(duì)接糧食市場(chǎng)的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識(shí)，不忘居安思危；完善儲(chǔ)備機(jī)制、確保儲(chǔ)備到位；加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，降低輪換風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實(shí)現(xiàn)各級(jí)儲(chǔ)備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過(guò)招商引資、盤(pán)活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，運(yùn)用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施；第二，做大品牌。切實(shí)樹(shù)立品牌意識(shí)，積極宣傳品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng)；第三，擴(kuò)大領(lǐng)域。借助于市場(chǎng)放開(kāi)伊始的良機(jī)，鼓勵(lì)有實(shí)力的國(guó)有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷(xiāo)區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速培大育強(qiáng)。

安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇八

毛家河水電站工程20xx年防汛工作在中電投金元集團(tuán)及西能公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和地方政府的指導(dǎo)幫助，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參建各方的共同努力下，按照“防御在前，落實(shí)為重”的工作思路;貫徹任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念;以不發(fā)生較大人生傷亡事故、不發(fā)生較大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生較大火災(zāi)事故、不發(fā)生較大交通事故、不發(fā)生較大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故為目標(biāo)，精心組織，周密部署，認(rèn)真抓好防汛工作，成功取得了20xx年防汛工作的全面勝利，現(xiàn)將今年防汛工作總結(jié)如下：

1.汛情回顧

今年清水河流域汛期始于5月下旬，按設(shè)計(jì)要求結(jié)束于11月上旬。整個(gè)汛期5-9月(10月、11月上旬除外)，流域平均降雨量182.36mm，其中5月降雨量xx0.2mm，6月降雨量221.9mm，7月降雨量273.5mm，8月降雨量181.3mm，9月降雨量114.9mm，5、8、9月降雨相對(duì)較少，降雨集中在6、7月。本汛期第一場(chǎng)洪水于6月27日發(fā)生，其洪峰流量為264m3/，也是今年的最大洪峰流量。本汛期第一場(chǎng)雨發(fā)生在5月25日，連續(xù)降雨時(shí)段分別為5月25日-5月30日;6月9日-6月30日;7月22日-8月2日，8月19日-8月22日，其中因多日大雨，20xx年7月27日11點(diǎn)05分從右岸邊坡100余米高處滾下巨石砸壞4#交通洞進(jìn)口處的一臺(tái)800kva變壓器;20xx年8月20日20時(shí)30分開(kāi)始持續(xù)大到暴雨，山洪暴發(fā)，k0+015涵洞小河水位暴漲，對(duì)小河兩側(cè)邊坡和涵洞沖刷嚴(yán)重，于8月21日23時(shí)50分，涵洞側(cè)墻被沖垮、涵洞頂板坍塌，從而導(dǎo)致涵洞頂約8m高的回填料被水淘空坍塌，導(dǎo)致毛家河水電站唯一進(jìn)場(chǎng)交通中斷(該路又名新民通村公路)，毛家河施工現(xiàn)場(chǎng)成為孤島。

本汛期無(wú)超標(biāo)洪水，屬正常年份。

2.經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

2.1建管處領(lǐng)導(dǎo)高度重視和周密布置

領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是確保安全度汛的前提今年初組織相關(guān)人員編制完善了《毛家河水電站防汛管理制度》;3月份組織參建單位開(kāi)展春季安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)防汛工作進(jìn)行檢查;汛前組織各參建單位編制完成了《毛家河水電站20xx年防洪度汛措施》及《毛家河水電站20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》;與六盤(pán)水市氣象局簽訂氣象服務(wù)協(xié)議，與電站上游萬(wàn)家口子水情測(cè)報(bào)中心簽訂了水情預(yù)報(bào)服務(wù)協(xié)議。

精心組織，健全機(jī)構(gòu)是安全渡汛的關(guān)鍵。成立了以建管處主任為組長(zhǎng)，各參建單位負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程防汛工作，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)了防汛值班制度，明確了各部門(mén)崗位職責(zé)。落實(shí)防汛物資、設(shè)備的儲(chǔ)備。

加強(qiáng)與六盤(pán)水市、水城縣防汛辦及都格鄉(xiāng)、雞場(chǎng)鄉(xiāng)相關(guān)工作人員的溝通和聯(lián)系，努力配合其防汛檢查工作，取得了地方政府和相關(guān)部門(mén)的支持。

2.2安全至上，扎實(shí)工作

防汛工作是工程安全施工的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著參建各方人員生命財(cái)產(chǎn)的安全，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針;緊緊圍繞“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”的重要指示精神，為確保今年安全度汛，建管處、監(jiān)理、各施工單位每日均派人24小時(shí)值班，對(duì)導(dǎo)流洞進(jìn)口、導(dǎo)流洞出口、大壩左壩肩支護(hù)、右壩肩開(kāi)挖與支護(hù)、下游交通橋橋墩施工、公路沿線和施工區(qū)域高邊坡、洞內(nèi)滲水等部位進(jìn)行巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)洪水、滑坡、掉石的征兆等緊急情況，立即向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，使事故得到及時(shí)地處置不致擴(kuò)大，從而減少損失。如8月21日，因現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)性強(qiáng)降雨導(dǎo)致唯一的進(jìn)場(chǎng)公路橋涵坍塌事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)防汛搶險(xiǎn)指揮部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，由建管處召集各參建單位及時(shí)充分分析事件性質(zhì)及對(duì)搶險(xiǎn)工作的布署。并第一時(shí)間上報(bào)了業(yè)主及相關(guān)單位，并立即組織有關(guān)人員對(duì)事件進(jìn)行安全警示、搭設(shè)生活應(yīng)急通道，同時(shí)向金元集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部進(jìn)行匯報(bào)。以初步報(bào)告、跟蹤報(bào)告、分析報(bào)告三種方式，填寫(xiě)書(shū)面的事件報(bào)告單向公司質(zhì)安部進(jìn)行報(bào)告，在上級(jí)各主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各參建單位的共同努力，8月23日上午水電三局搭設(shè)完成生活保障應(yīng)急通道;廣水二局經(jīng)過(guò)連續(xù)六天的日夜奮戰(zhàn)，于8月30日深夜提前完成應(yīng)急運(yùn)輸通道的搶險(xiǎn)任務(wù)，這充分體現(xiàn)毛家河水電站建設(shè)工地上各參建單位團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的強(qiáng)大凝聚力和快速反應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

每周五，定期召開(kāi)周會(huì)，組織各參建單位對(duì)一周以來(lái)工程各部位防汛工作進(jìn)行分析、總結(jié)，查找出防汛工作不足之處，并下達(dá)下周的防汛值班任務(wù)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

在每月15日，由建管處組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行防汛安全大檢查，列出各施工部位的防汛安全隱患，要求施工單位按期整改完成。為了正確觀測(cè)河床水位，在導(dǎo)流洞進(jìn)出口和引水隧洞2號(hào)施工支洞口低洼處設(shè)置了水位標(biāo)尺，用以準(zhǔn)確觀測(cè)水位，指導(dǎo)工程度汛工作。同時(shí)在易塌方和滑坡地帶設(shè)置了安全標(biāo)志，用以提示過(guò)往車(chē)輛和行人注意安全。

緊密聯(lián)系上游萬(wàn)家口子水情測(cè)報(bào)中心和六盤(pán)水市氣象臺(tái)，了解天氣情況和電站上游雨情、洪水流量，并及時(shí)將天氣、雨情、洪水流量傳達(dá)至工程各防汛部位，使各部位防汛工作得以順利開(kāi)展。

3.存在問(wèn)題

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)通訊信號(hào)覆蓋面窄，特別是在大壩區(qū)域信號(hào)極其差;

3.3水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)距離大壩太遠(yuǎn)，流量、水位測(cè)報(bào)欠精確

4.下一步工作計(jì)劃

4.2在20xx年4月10日前完成毛家河水電站水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)的建設(shè);

4.3經(jīng)集團(tuán)公司對(duì)本工程安全、質(zhì)量評(píng)估工作完成后，應(yīng)加快推進(jìn)公路沿線和施工區(qū)域高邊坡防滾石的安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。

安全工作會(huì)議的表態(tài)發(fā)言篇九

xx分公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx公司工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，抓好以下工作。

一是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實(shí)抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造條件。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化班組預(yù)算管理，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步完善班組預(yù)算管理，目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)分解、細(xì)化班組、崗位的管控指標(biāo)，能分必分，應(yīng)分盡分，可量化的全部量化，無(wú)法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強(qiáng)可控性和執(zhí)行性，逐項(xiàng)落實(shí)到位，全面覆蓋，動(dòng)態(tài)控制，以小保大，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運(yùn)行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行效益，提質(zhì)增效。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。

四是大力開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場(chǎng)調(diào)研，抓好存量灰渣的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，確保灰渣凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元。加大修舊利廢，回收復(fù)用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應(yīng)修盡修，能用盡用”。爭(zhēng)取國(guó)家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納和稅費(fèi)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。