當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)標準化工作總結(jié)企業(yè)標準化工作的重要性篇一
xx年公司引進了iso9001質(zhì)量管理體系，建立實施了質(zhì)量管理體系，并順利通過認證，xx年公司順利通過了ohsasi18000職業(yè)健康管理體系，xx年公司順利通過了iso14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過了ohsasi18000職業(yè)健康管理體系和iso14001環(huán)境管理體系，使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標準化。通過幾年來的運行，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
隨著三大管理體系在公司的運行，全面覆蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化、完整化。
在地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的具體指導(dǎo)和幫助下，xx年4月公司全面開展“標準化良好行為”創(chuàng)建活動，按照gb/t15496-xx《企業(yè)標準體系要求》、gb/t15497-xx《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》、gb/t15498-xx《企業(yè)標準體系管理標準與工作標準體系》的要求，公司各部門按照標準化要求展開工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃
公司領(lǐng)導(dǎo)認為，標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了《標準化良好行為企業(yè)實施方案》，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標準化工作，并下設(shè)標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。
在標準化工作開展過程中，副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的開展任務(wù)。
由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，公司標準化工作才能順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。
2、加強宣傳和培訓(xùn)
要開展標準化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標準化工作的認識程度，提高標準化人員的技能水平和素質(zhì)。
工通過學(xué)習(xí)，將所學(xué)的標準化知識應(yīng)用到工作中，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
同時任命了各部門的兼職標準化人員，負責(zé)對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3、全員參與
領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理，讓標準化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標準化工作納入到各部門負責(zé)人員的工資考核中，明確標準化工作的全員參與。
4、層層宣貫，執(zhí)行標準
制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓(xùn)，然后由各部門標準化管理員對標準的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。
公司通過各種措施檢查各部門及車間的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。
（1）通過自查方式對本部門、車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施。
（2）通過制定日常檢查表對各部門、車間進行標準執(zhí)
行檢查，加強車間班組安全衛(wèi)生標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。
（3）公司成立了標準化辦公室，負責(zé)抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
通過制定各崗位操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)要求和崗位目標，大大提高了員工責(zé)任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進行考核，提高了員工積極性。通過部門目標的實現(xiàn)保證公司總目標的實現(xiàn)，質(zhì)量合格率明顯上升，從xx年4月至xx年7月檢驗合格率100%，生產(chǎn)效率也大大提高。
2、節(jié)約能源資源，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本
公司制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度，對水、電等能源進行了管理，節(jié)約意識大大加強，節(jié)能效果比以往大有進步。
3、質(zhì)量管理情況
要求，公司制定出臺的切實可行的嚴于國家標準的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控指標，一直被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中，生產(chǎn)的“雪蓮”牌p.o42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和p.c32.5強度等級復(fù)合水泥以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，深受廣大用戶好評。
4、安全生產(chǎn)工作情況
地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)常來我公司指導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，為公司抓安全、促生產(chǎn)，認真搞好各項安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)大檢查活動期間，公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標語、宣傳口號，并在生產(chǎn)區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標語，在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進一步增強了職工安全意識。同時，公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進行了安全生產(chǎn)大檢查，特別是對關(guān)鍵區(qū)域、主要部門、隱患設(shè)施進行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，切實消除安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。
總而言之，開展標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進一步完善企業(yè)的標準化體系，深化標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益而努力。
企業(yè)標準化工作總結(jié)企業(yè)標準化工作的重要性篇二
7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責(zé)制，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。
重視理論學(xué)習(xí)，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當(dāng)工作中遇到障礙，先是反復(fù)對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。
班組建設(shè)是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項任務(wù)落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設(shè)活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設(shè)的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學(xué)趕幫的氛圍。
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
對設(shè)備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設(shè)備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設(shè)計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。
通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責(zé)任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現(xiàn)在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
企業(yè)標準化工作總結(jié)企業(yè)標準化工作的重要性篇三
現(xiàn)場存在的問題，4掘進42302進風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題;
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風(fēng)隊側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴實，3#回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
企業(yè)標準化工作總結(jié)企業(yè)標準化工作的重要性篇四
（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進標準化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專人負責(zé)，進一步完善了標準化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
（二）加大培訓(xùn)力度，深化標準化理念
組織公司相關(guān)人員進行了標準化管理培訓(xùn)，為全公司標準化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進行準確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標準編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
標準化建設(shè)是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。
深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應(yīng)、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解，方法不當(dāng)，對某些要求通過與標準化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務(wù)、一項活動或負擔(dān)，甚至還對標準化工作有誤解。
為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設(shè)按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設(shè)進展情況和建設(shè)質(zhì)量。
（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
（二）制定計劃，利用兩周時間對各部室標準編寫人員
進行一對一、面對面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。
（三）根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排，進行標準化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標準化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標準化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。
企業(yè)標準化工作總結(jié)企業(yè)標準化工作的重要性篇五
1、認真做好準備，迎接安全生產(chǎn)大檢查。
2、認真開展安全質(zhì)量標準化工作。按照國家局煤礦安全質(zhì)量標準化標準，嚴格檢查、考核、獎罰。進一步落實煤礦安全質(zhì)量標準化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標準化有關(guān)技術(shù)資料、臺帳，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面靜態(tài)達標向全過程、全方位動態(tài)達標。
3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水措施，全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。認真落實水害預(yù)測預(yù)報、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進礦井防治水工作制度化、規(guī)范化，提高礦井的抗水災(zāi)能力。4、加強“一通三防”管理。確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、安全、可靠。堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針，按照“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開展瓦斯治理工作。“一通三防”設(shè)施嚴格按質(zhì)量標準化標準施工、檢查和驗收。規(guī)范瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保運行可靠。嚴格落實通防工作責(zé)任和責(zé)任追究制度。
5、加強頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架，認真總結(jié)經(jīng)驗，抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護和頂板管理，確保安全生產(chǎn)。
6、強化機電設(shè)備管理，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃(20__)52號《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設(shè)備安全專項檢查工作方案的通知》精神。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設(shè)備包機到人，掛牌管理，嚴禁使用國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。
7、千方百計提高原煤質(zhì)量，加強煤質(zhì)管理。使用和管理好風(fēng)選，必要時可以不進行風(fēng)選。
8、強化安全教育培訓(xùn)。加強安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓(xùn)。積極開展各項安全活動，利用好各種宣傳手段，對職工進行安全教育，增強職工安全意識。
9、進一步強化現(xiàn)場管理。一是認真執(zhí)行好礦級干部下井帶班制度，做到井下24小時有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是落實各項安全防范措施，做到任務(wù)明確，措施到位，責(zé)任到人。三是加強隱患排查治理，加大對“三違”人員的處罰力度。四是切實加強采掘頭、面的工程質(zhì)量，增加采掘工程質(zhì)量動態(tài)抽查頻率，消滅不合格工程，杜絕巷道失修。五是認真做好在用設(shè)備、安全設(shè)施的檢查維護工作，確保安全可靠。六是認真抓好井上下作業(yè)場所文明生產(chǎn)管理，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
企業(yè)標準化工作總結(jié)企業(yè)標準化工作的重要性篇六
xx年公司引進了iso9001質(zhì)量管理體系，建立實施了質(zhì)量管理體系，并順利通過認證，xx年公司順利通過了ohsasi18000職業(yè)健康管理體系，xx年公司順利通過了iso14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過了ohsasi18000職業(yè)健康管理體系和iso14001環(huán)境管理體系，使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標準化。通過幾年來的運行，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
隨著三大管理體系在公司的運行，全面覆蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化、完整化。
在地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的具體指導(dǎo)和幫助下，xx年4月公司全面開展“標準化良好行為”創(chuàng)建活動，按照gb/t15496-xx《企業(yè)標準體系要求》、gb/t15497-xx《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》、gb/t15498-xx《企業(yè)標準體系管理標準與工作標準體系》的要求，公司各部門按照標準化要求展開工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃
公司領(lǐng)導(dǎo)認為，標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了《標準化良好行為企業(yè)實施方案》，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標準化工作，并下設(shè)標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。
在標準化工作開展過程中，副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的開展任務(wù)。
由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，公司標準化工作才能順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。
2、加強宣傳和培訓(xùn)
要開展標準化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標準化工作的認識程度，提高標準化人員的技能水平和素質(zhì)。
工通過學(xué)習(xí)，將所學(xué)的標準化知識應(yīng)用到工作中，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
同時任命了各部門的兼職標準化人員，負責(zé)對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3、全員參與
領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理，讓標準化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標準化工作納入到各部門負責(zé)人員的工資考核中，明確標準化工作的全員參與。
4、層層宣貫，執(zhí)行標準
制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓(xùn)，然后由各部門標準化管理員對標準的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。
公司通過各種措施檢查各部門及車間的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。
（1）通過自查方式對本部門、車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施。
（2）通過制定日常檢查表對各部門、車間進行標準執(zhí)
行檢查，加強車間班組安全衛(wèi)生標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。
（3）公司成立了標準化辦公室，負責(zé)抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
通過制定各崗位操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)要求和崗位目標，大大提高了員工責(zé)任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進行考核，提高了員工積極性。通過部門目標的實現(xiàn)保證公司總目標的實現(xiàn)，質(zhì)量合格率明顯上升，從xx年4月至xx年7月檢驗合格率100%，生產(chǎn)效率也大大提高。
2、節(jié)約能源資源，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本
公司制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度，對水、電等能源進行了管理，節(jié)約意識大大加強，節(jié)能效果比以往大有進步。
3、質(zhì)量管理情況
要求，公司制定出臺的切實可行的嚴于國家標準的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控指標，一直被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中，生產(chǎn)的“雪蓮”牌p.o42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和p.c32.5強度等級復(fù)合水泥以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，深受廣大用戶好評。
4、安全生產(chǎn)工作情況
地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)常來我公司指導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，為公司抓安全、促生產(chǎn)，認真搞好各項安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)大檢查活動期間，公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標語、宣傳口號，并在生產(chǎn)區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標語，在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進一步增強了職工安全意識。同時，公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進行了安全生產(chǎn)大檢查，特別是對關(guān)鍵區(qū)域、主要部門、隱患設(shè)施進行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，切實消除安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。
總而言之，開展標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進一步完善企業(yè)的.標準化體系，深化標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益而努力。
企業(yè)標準化工作總結(jié)企業(yè)標準化工作的重要性篇七
(一)我行按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點服務(wù)標準化實施方案》要求聘請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)于20__年5月12日至29日組織全轄266名員工開展銀行職業(yè)品質(zhì)暨網(wǎng)點服務(wù)提升培訓(xùn)，員工參訓(xùn)率達100%。此次培訓(xùn)得到行
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，培訓(xùn)期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風(fēng)趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，積極參與互動，通過此次培訓(xùn)，增強了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力，使全體員工服務(wù)意識、服務(wù)能力有了很大的提升。
(二)針對省聯(lián)社網(wǎng)點服務(wù)三年提升工程和全面推進網(wǎng)點服務(wù)標準化建設(shè)，我行成立客戶服務(wù)部制定專職人員負責(zé)此項工作。并建立健全了關(guān)于網(wǎng)點服務(wù)標準化管理的相關(guān)制度及服務(wù)規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機制等，服務(wù)日常管理工作有序進行。
(三)思南農(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點服務(wù)標準化實施方案》要求，對20__年網(wǎng)點服務(wù)標準化建設(shè)計劃達標的網(wǎng)點(即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行)進行了網(wǎng)點改造、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、員工服務(wù)形象及日常服務(wù)行為規(guī)范得到很大提升，在當(dāng)?shù)乜蛻魸M意度很高，受到廣大客戶一致好評。
(五)嚴格執(zhí)行網(wǎng)點服務(wù)管理檢查制度，對20__年申報的計劃達標的6個網(wǎng)點進行了專項檢查并對檢查結(jié)果進行了通報。