月工作總結是加深對自己工作情況和成效的認識，同時也為下個月的工作提供參考和指導。這個月的工作總結表明，大家對任務完成情況的評價普遍較高。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇一

崗位職責：

3、負責公司培訓計劃的制定與實施，策定期進行中層以上員工的評定評估工作。

4、進行薪酬體系優化并指導分公司進行薪酬設計與實施。

5、根據不同層級員工kpi制定績效制度，組織績效的實施工作。

6、做好員工管理管理，受理并及時指導分公司合理解決員工建議和勞動爭議事宜。

任職要求：

4、有快遞物流行業或連鎖性企業人力管理經驗者優先。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇二

xx年來在領導和同志們的幫忙和支持下，我勤奮踏實地完成了自我的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。在此，我向關心幫忙過我的領導和同事們表示真誠的感激!下面，我將這xx年的工作情景作簡要總結：

xx年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。

1)每一天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

3)在行政部經理x的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，進取、主動的做好本部門日常內務工作。

4、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫忙的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

5、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情景，進行領用登記。

6、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

7、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

8、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。

9、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

10、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

11、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上網站跟蹤查詢客戶簽收情景，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。

12、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

13、行政部門經理的指導：學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。

14、單證部門經理的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。

15、船務部門經理的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

16、設計部門經理的指導：的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。

17、業務部門經理的指導：學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。

18、外貿業務員的指導：對外郵件進行郵件的及時轉達，并確保有效。

19、單證部門經理的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

20、設計部門經理的指導：的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。

21、業務部門經理的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。

22、單證

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇三

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。

1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓 為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。

不斷規范各類體系，改革落后的`人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規范化，科學化。

20xx年將在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規范勞動關系。

加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規范和提升招聘效果。

1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據公司發展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續與智聯招聘網站合作節省招聘時間，提高效率;通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優秀人才。

2、繼續通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，聯系擴展職介中心進行人才合作，網絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構合作，繼續保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規范招聘流程及渠道，為各部門發展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。

4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調研工作3月份底，通過調查問卷，績效面談，實際觀察，測定數據等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數據。

2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。

3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規范。

4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次，公示績效結果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當前在第3頁12345減少質量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規范企業內部考核系統及薪酬系統，促進業務增長及員工積極性。

合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度，推動員工素養工程建設及創新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規劃詳實，目標明確。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇四

時間如梭，轉眼即將告別xx年，回顧自已xx年來的工作，感觸很多，收獲頗豐。在各位領導的幫忙指導下，在同事們的關心幫忙下，較好的完成了自已的本職工作。xx年來，作為公司的行政專員，我在公司領導的關心指導下，在同事們的熱心幫忙下，較好的完成了自我的本職工作。為了今后更好的工作，總結經驗、吸取教訓，本人就xx年的工作總結如下：

1、協助部門經理做好公司的文化及制度的修訂工作：

2、初步完成公司各類文件、通知的起草工作：

3、公司各類人員考勤表、獎懲表的匯總、整理；

4、協助部門經理做好公司人員調配工作：

5、本職工作做得不夠細致，偶爾會出現漏打字或者數量少的錯誤；

6、處理一些日常事務時還不夠盡職盡責，顯得有些力不從心；

7、不能夠虛心的向同事或領導請教，向他們學習有關業務知識，業務水平不夠提高；

10、要進一步改善自我的性格，以更好的適應工作需要；

12、要進一步加強各種規章制度的落實，并堅持用制度管理人，用制度規范業務操作。

13、認真學習公司的各項規章制度，并積極參加公司的各項培訓與學習，提高自我的業務素養，提高工作效益，使自我更好的完成本職工作，為公司貢獻力量。

14、在工作中認真負責，加強溝通和協調，使我很快適應公司的管理工作與運作程序。

15、進一步加強業務知識學習和積極主動學習，熟悉和掌握電腦操作的規范與方法；

16、進一步加強本職工作，為公司的發展壯大做出自我的貢獻；

17、努力學習各種專業知識，提高自我的業務水平，為公司的發展壯大貢獻力量，為公司發展壯大貢獻力量。

總結xx年來的工作，盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在今后的工作中，我將認真學習各項政策規章制度，努力使工作效益化，充分發揮個人主觀能動性，進取與其他同事進行交流與溝通，彌補自我的不足。在今后的工作中，我將認真學習各項政策規章制度，努力使工作效益化，充分發揮個人主觀能動性，進取與其他同事進行交流與溝通，以便更好的完成各項工作任務。

最終，新的xx年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，經過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇五

作職責：

1.根據公司年度中長期戰略目標，制定人力資源規劃，并優化和實施;。

2.根據業務需求和人力規劃，制定內外部招聘標準、政策和計劃，建立人才測評體。

4.根據經營目標，設計和優化績效管理體系、制度和流程，組織實施的績效管理工作。

任職要求：

1.人力資源、管理類相關專業本科以上學歷;有國企工作經驗。

3.了解hr各職能模塊，熟悉企業人力資源管理模式，具豐富的實踐工作經歷;。

4.具戰略化思維，能整合不同的工作團隊，靈活解決復雜問題。

5.計劃性和執行力強，具責任心和事業心，優秀的溝通協調和團隊管理能力.

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇六

xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

2、自xx年春節后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

3、主要工作內容：結合xx年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的'參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議;

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬的職責。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇七

xx年來，在公司領導的正確領導和各部門的通力合作下，圍繞年初制定的工作思路、目標和措施，較好地完成了各項工作任務，取得了一些成績，現將工作的情況總結如下：

今年，我司緊緊圍繞公司的經營工作方針，在總公司的直接領導下，結合公司全年的工作目標，以經濟效益為中心，以人事管理、勞動關系、制度建設為重點，以提高，降低企業運營成本、提高經濟效益為目的，全面加強規范管理，提高經濟運行質量，不斷提升企業競爭能力，為全面實現集團公司的各項工作目標作出了應有的貢獻。為此，我司制定了一系列相關文件，如《集團公司規章制度》、《集團公司職工考勤管理辦法》、《集團公司人力資源管理辦法》、《集團公司崗位目標管理辦法》、《集團公司績效考核管理辦法實施細則》、《集團公司工資制度》、《集團公司人員的崗位職責》、《集團公司工資制度》、《集團公司經營目標管理實施細則》，以及《集團公司各崗位績效考核實施辦法》、《集團公司崗位目標考核實施辦法》等；并在全公司范圍內進行了較好的宣傳，以提高員工對集團公司的理解，增強企業的凝聚力。

一）、加強管理，規范運行，不斷優化管理。

1、以人為本，規范經濟行為。

為加強集團公司管理，實現管理的規范化，我司從以人為本的管理入手，不斷完善、健全和落實管理制度，以提高，降低運營成本為主線，以提高經濟效益為目的，以人才引進、培養、傾斜政策，調動全員參與管理積極性。

2）、建立健全人力資源管理的激勵、約束機制。

為調動全員參與管理的積極性，我司從以下幾個方面入手，全面實施“人人管理人人，事事管理人”的管理模式。

第一是在人事上加大對員工的管理培訓力度，使他們熟悉管理的原則和方法；

第二是在制度上完善各項規章制度，并嚴格執行。

3）、健全合理的崗位設置。

4）、實行崗位職責與權限相匹配的政策。

在崗位的設置上，我司實行了統一的崗位設置，以公司的戰略目標為統一依據，對每項具體的職能、工作任務、責任、權限進行了明確的劃分，做到責權明確，權限清晰，各司其職，形成了一個有效的崗位清晰，責任到人、運作有序的運行機制。

二）、完善制度，嚴抓貫徹落實。

5、建立健全各項規章制度。

我司今年的制度建設和貫徹落實的基本工作就是制度建設。制度建設是我們工作的一項重要任務，從制度建設入手，我們從各種會議和文件上進行了明確的規定，使我司的制度建設更具有針對性、目標性；從文件上和制度建設上對我司各項管理和決策起到了相關的指導作用。

我司制定了完善的《集團公司規章制度匯編》，對各項管理制度進行了細致的規定，并形成《集團公司各部門的管理制度匯編》，以使各項工作都有據可依。對各部門、各項目部在工作中的職責做到了相互制衡，相互協作，有利于各項工作有章可循，有力的保障了各項工作的落實順暢。

6、加強管理，提高服務水平。

我司在管理制度上進行了一些修改，如修訂了《集團公司財務管理制度》、《集團公司經濟運行、收支及經營考核管理辦法》等，使其更加規范、完善。同時，我司還建立了員工工作手冊，為便于員工的工作開展，每個月都將管理制度下發到各部門、各項目部，對各項目部的財務制度進行一次全面的清理，使得我司的財務管理工作更加制度化。

三）、加強財務監督，做到監督有力。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇八

造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業管理中的角色，并在人力資源從業者和企業管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業明確對人力資源經理的管理目標。

一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業經營部門的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

企業經營者的戰略伙伴

企業在制定戰略計劃時，關鍵的一環就是分析企業的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開發所需人才、變革發展企業文化等系統性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰略”。進入戰略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業戰略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業戰略計劃和實施戰略決策的制定。

人力資源經理需要了解企業的經營目標和企業使命、企業文化和歷史、企業發展方向，了解各業務部門的需求，了解企業產品、生產和銷售，對企業存在的問題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業總體發展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業的戰略問題：

時間維度 理解在企業發展的創立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業的發展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業文化等要素的內在聯系、優先次序和行動計劃，找出戰略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業發展規劃等等。

職能維度 就是善于協調管理企業各部門，配合戰略的實施共同制定作業流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業實施一項新戰略時，原有的作業流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協助總經理，與各職能部門密切配合，共同規劃設計作業流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

組織變革的先鋒官

任何企業的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發現企業未來發展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環境和經營戰略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發部門，這就要求人力資源經理成為企業最具創新精神和創新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和咨詢者

人力資源經理應以系統的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業人力資源管理：首先確定支持企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵的成功因素，明確核心業務流程，在此基礎上設計適合企業發展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業化的公司氛圍），持續地激勵員工的創造熱情。人力資源經理不應沉溺于發號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關注員工的職業發展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發展負責，力促企業整體發展與員工個人成功的雙贏局面。

組織價值的創造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現在的人力資源部已經成為直接影響企業價值創造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業的經營結果負責，吸引、保留、開發人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。

在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發、預測與發現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業的實際，企業可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實基礎

首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業務發展戰略優化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務審批權限。

第二步 開發激勵

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯系起來，為員工的職業發展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業重大戰略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

第三步 培養文化

促成“領導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業動態，宣傳企業的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業文化。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇九

職責：

2、主持、實施醫院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。

3、負責監督部門的績效，指導、控制相應活動，以確保目標的實現;。

4、合理安排部門內部員工工作，確保內部溝通順暢，不斷提高工作效率;。

任職要求：

1、本科及以上學歷，五年及以上人力資源管理相關工作經驗;。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇十

職責：

1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負責重點崗位日常招聘;。

2、培訓管理：培訓計劃報批及實施、司外送培訓管理及實施、內部培訓師及新員工入職培訓組織。

3、溝通協調總部相關部門工作;。

4、完成上級領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、統招本科及以上學歷，人力資源管理、行政管理或企業管理等相關專業;。

2、5年以上人力資源相關工作經驗，有知名景觀施工行業企業人力資源工作經驗優先;。

3、很強的招聘能力，能獨立開展招聘培訓工作;。

4、良好的執行力和業務操作能力、良好的溝通能力;。

5、抗壓能力強，有責任心，積極向上。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇十一

3、負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。

4、能夠獨立開展公司各部門績效考核工作，全程協助跟蹤各部門績效考評過程;。

5、負責企業文化的建設，組織各項活動;。

6、管理公司食堂，衛生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;。

7、公司領導交代的其他工作。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇十二

1.員工各類人事手續辦理，包括員工錄用、離職手續辦理、人事關系轉移。

2.辦理員工養老、醫療等公司規定的各類社會保險，制作保險繳納報表。

3.協助處理員工關系事務，工傷事務申報處理。

4.按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。

1.教育培訓：本科以上學歷，人力資源管理、企業管理、社會保險與保障專業等相關專業優先。

2.工作經驗：2年以上人事工作經驗,熟悉國家人事政策、法律和法規,熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。

3.對數據敏感，細心，有責任心。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇十三

3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關系等方面的工作;。

4、制定公司人才發展戰略，為公司發展儲備人才，提供人才支撐;。

5、監督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設性意見，適時修改相關制度。

6、監督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。

人力資源經理的工作總結與職責（優質14篇）篇十四

3、負責每月員工考勤統計，請假管理和統計;。

4、對接客戶及本公司各項事宜，及時的協調和溝通，及時反饋和處理各種突發事件，確保各項工作的順利進行。

6、每月負責組織員工司齡會、生日會及各組長會議等。

7、及時組織各小組團建活動，負責策劃編寫活動方案等;。

8、負責招聘相關工作;。

9、負責薪酬、績效等工作。