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2023年醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本一
1、目前國家以及各級政府對發(fā)展民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策
2、安徽省民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）周邊淮南朝陽醫(yī)院的發(fā)展
（2）六安市立醫(yī)院的發(fā)展
3、合肥市民意醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）有多少家民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（2）萎縮到現(xiàn)狀的多少家
（3）實際民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)占總的床位數(shù)
（4）近年升級到省廳的是多少家
（5）民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的困難
a政策的歧視
b監(jiān)管過程中隨意性
c遇到具體問題沒有訴求途徑
4、我院發(fā)展回顧及現(xiàn)狀
(1)建院初期2003-2006
(2)快速發(fā)展期2006-2010
(3)發(fā)展的政策瓶頸期2010-2011
(4)我院目前遇到的問題
5、期待著合肥市相關(guān)政府部門的政策支持
2023年醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本二
馬龍縣中醫(yī)院匯報材料
馬龍縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1993年7月，現(xiàn)有職工65人，其中在職在編38人，借調(diào)7人，合同制用工20人。專業(yè)技術(shù)人員中高職4人，中職15人，初職19人。業(yè)務(wù)用房1821平方米，核定病床50張，病床使用率91.2%。開設(shè)中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)皮膚科，肛腸科、針灸科、推拿科、西醫(yī)內(nèi)兒科、五官科、醫(yī)學(xué)檢驗科、放射科等臨床科室。醫(yī)院目前擁有彩色b超、黑白b超、全自動血細(xì)胞分析儀、全自動尿十項分析儀、全自動生化分析儀、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、500max光機(jī)、多功能牽引床、低周波治療儀、中頻波治療儀、體外沖擊波碎石機(jī)、全自動煎藥機(jī)等醫(yī)療檢查和診療設(shè)備。2008年門診量12萬余人次，住院病人1244人次，業(yè)務(wù)收入725萬元。
進(jìn)一步加強中醫(yī)專科建設(shè)。我院現(xiàn)開設(shè)推拿科、針灸科、骨傷科、肛腸科、中醫(yī)皮膚科等中醫(yī)特色專科。為了加強中醫(yī)特色專科建設(shè)，今年4月我院與云南省中醫(yī)院簽訂了省級重點專科建設(shè)協(xié)議書，在今后的3年中省中醫(yī)院將協(xié)助我院把推拿科建設(shè)成為省級重點科室，全面提高本學(xué)科醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì),建設(shè)一支臨床實用型隊伍，在全縣范圍內(nèi)廣泛推廣推拿科在腰椎間盤突出癥、頸椎病及肩周炎等疾病的診斷及治療方面特色優(yōu)勢，帶動馬龍縣推拿臨床工作的整體發(fā)展和提高。由于病人的日劇增多，現(xiàn)有的診療場所已 1
滿足不了患者的治療所需，為了讓患者有了良好的治療空間，醫(yī)院新建了推拿科針灸科臨時辦公室，讓每個特色科室都具有相對規(guī)范、獨立的診療空間。特色科室對疾病的治療方面，推拿科運用傳統(tǒng)的推拿手法、短杠桿整復(fù)手法,結(jié)合牽引、理療治療腰椎間盤突出癥、骨質(zhì)增生、挫傷、扭傷等疾病療效顯著；針灸科運用針刺、艾灸、電針、火罐、中藥外敷、穴位注射等治療風(fēng)濕痛、面癱、強直性脊椎炎等疾病效果明顯；骨傷科采用民間草藥為主的單味和復(fù)方外包制劑治療痛風(fēng)、頸腰椎病、膝關(guān)節(jié)骨質(zhì)增生，并用夾板固定和中草藥外包治療單純性骨折，收到較好療效;肛腸科卻以獨特的手術(shù)療法治療內(nèi)痔、外痔、混合痔、肛裂等疾病。通過多年的努力,我院的中醫(yī)特色科室已基本成型,并為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的社會效益和較高的經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的困難
1、業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足,房屋陳舊卻不配套，難以給患者提供較好的就醫(yī)場所。
2、專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，各臨床科室工作運轉(zhuǎn)困難，醫(yī)護(hù)人員工作壓力大。
3、由于資金短缺,無力投資硬件建設(shè)及購買設(shè)備，特色科室建設(shè)相對滯后。
4、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備欠缺且有部分老化，診療條件難以提高。
5、診療手段單一,專科特色不突出,藥品收入所占比例偏高,以藥養(yǎng)醫(yī)的情況難以緩解。
醫(yī)院今后的發(fā)展方向
1、多方籌集資金，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才，加大現(xiàn)有人才的技術(shù)培養(yǎng)力度，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
3、加強特色專科的建設(shè)和投入。
2023年醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本三
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民營醫(yī)院數(shù)已超公立醫(yī)院 診療人次不及公立1/7 2016-08-22 06:41:00 來源：人民網(wǎng) 責(zé)任編輯：
原標(biāo)題：你會去民營醫(yī)院看病嗎
8月，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)原則（2016—2020年）》，取消了社會辦醫(yī)的多項限制。有人形容，這是民營醫(yī)療的又一春。
近年來，國家鼓勵社會辦醫(yī)的政策密集出臺，民營醫(yī)院數(shù)量也在快速增加。那么，民營醫(yī)院的現(xiàn)狀究竟如何？人們對民營醫(yī)院的“偏見”有沒有消除？民營醫(yī)院有沒有沖破“玻璃門”？記者進(jìn)行了采訪。喜人的市場“大蛋糕”
一季度健康服務(wù)業(yè)增長17.4%，社會辦醫(yī)獲得“大尺度”鼓勵
梁女士手骨折了，屬于工傷，需要長時間的康復(fù)治療。她來到深圳市龍城醫(yī)院，和眾多工傷患者們一起治療。記者采訪時，她已經(jīng)治了兩個多月，如此長時間的治療，她沒有出一分錢，全部由工傷保險埋單。
仍在這家民營醫(yī)院內(nèi)，記者上樓來到了兒童康復(fù)病區(qū)，一名孤獨癥男孩正在用一臺先進(jìn)的設(shè)備治療。護(hù)士長賀靜介紹，這是該市唯一的兒童康復(fù)住院病區(qū)，醫(yī)保能報銷90%費用，剩下的10%醫(yī)院還會有所減免。
該院院長王玉林介紹，醫(yī)院已為患者減免各類費用1389.37萬元。共有11名植物人經(jīng)康復(fù)治療蘇醒，康復(fù)病人的復(fù)崗率達(dá)56.3%，恢復(fù)生活自理能力率達(dá)95.6%，接近發(fā)達(dá)國家水平。今年1月，該院正式啟動國際康復(fù)質(zhì)量認(rèn)證委員會（carf）康復(fù)認(rèn)證工作。這些具有特色的康復(fù)模式和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，受到人們的歡迎。
像龍城醫(yī)院這樣的民營三級醫(yī)院，得到深圳市的鼓勵和支持，包括三級醫(yī)院一次性獎勵、地價優(yōu)惠、床位補貼、基本醫(yī)療服務(wù)補貼、所得稅獎勵、醫(yī)保一視同仁。不僅在深圳，全國還有很多省份對社會辦醫(yī)出臺了“大尺度”的鼓勵政策，比如取消對社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體數(shù)量、類別和地點限制，在職稱評定、科研課題招標(biāo)和成果評價、重點學(xué)科（重點實驗室）、重點專科建設(shè)項目等方面與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)享有同等待遇。“政策利好不斷釋放，現(xiàn)實與人民的需求有差距，這些因素讓醫(yī)療健康類企業(yè)、多元綜合企業(yè)及跨界投資類企業(yè)對醫(yī)療健康行業(yè)的投資熱情不斷高漲，并由健康服務(wù)向核心的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。”普華永道中國華北區(qū)企業(yè)并購服務(wù)部及醫(yī)療行業(yè)主管合伙人錢立強說。近日普華永道公布的中國境內(nèi)醫(yī)院并購活動報告顯示，2012年至2015年，披露的醫(yī)院并購數(shù)量每年穩(wěn)步增長，其中境內(nèi)醫(yī)院并購活動最為活躍，并購案例總計122宗，占醫(yī)療健康行業(yè)并購案例總數(shù)的54.5%，交易金額達(dá)137.9億元。境內(nèi)醫(yī)院并購活動主要集中在北京、江蘇、浙江和廣東等醫(yī)改先行地區(qū)，四地并購數(shù)量占總數(shù)的一半以上，投資金額占總額約70%。投資二、三級綜合醫(yī)院的并購交易持續(xù)增長，并購數(shù)量增至27宗，并購金額達(dá)39.8億元。
資本的進(jìn)入使中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的“蛋糕”不斷做大。國家衛(wèi)計委近日公布的《2015年我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2015年全國衛(wèi)生總費用預(yù)計突破4萬億元，保持兩三年增長一萬億元的勢頭。全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)77億人次，比上年增加1億人次。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年一季度，以醫(yī)療服務(wù)為主的健康服務(wù)業(yè)營業(yè)收入同比增長17.4%。其中，婦幼保健院（所、站）等收入增速最快，增長28.2%。
“歐美人群在過去長達(dá)150年的收入增長過程中，家庭消費增長彈性最大的是醫(yī)療健康需求，長期高達(dá)收入增長的1.6倍。過去幾年，中國醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)的增長也一枝獨秀，大健康產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的龍頭之
一、中國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。”國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組專家委員會委員劉國恩說。愁人的資源“玻璃門”
去年民營醫(yī)院診療人次3.7億人次，僅占醫(yī)院診療人次總數(shù)的12% 在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)容之際，民營醫(yī)院的數(shù)量也在猛增。數(shù)據(jù)顯示，2015年民營醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的52.6%，在數(shù)量上已經(jīng)超過公立醫(yī)院。
然而，數(shù)量增了，市場占有率卻不高。在4萬億元的醫(yī)療服務(wù)市場中，公立醫(yī)院仍占絕對優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，2015年，公立醫(yī)院床位占80.6%，診療人次27.1億人次，占醫(yī)院診療人次總數(shù)的88%。民營醫(yī)院床位占19.4%，診療人次3.7億人次，占醫(yī)院診療人次總數(shù)的12%。人們就醫(yī)仍是往公立醫(yī)院，去民營醫(yī)院看病的人次不到公立醫(yī)院的1/7。
“盡管民營醫(yī)院數(shù)量增長很快，但是公立醫(yī)院仍占了市場大頭，這個現(xiàn)象沒有發(fā)生明顯的變化。原因歸結(jié)于中國的醫(yī)療服務(wù)體系 倒金字塔 現(xiàn)狀，三級醫(yī)院的門診和住院量仍是最多的，而一個國家正常的醫(yī)療服務(wù)體系應(yīng)該是 正金字塔 型，在基層就醫(yī)的人最多。”中歐國際工商學(xué)院衛(wèi)生管理與政策中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授蔡江南分析，一個國家的醫(yī)療資源可以分為四大類：醫(yī)院、醫(yī)生、藥品、檢查。在我國，這些資源往往通過行政化手段分配，塔尖的公立大醫(yī)院因此在準(zhǔn)入、規(guī)劃、評級、編制、科研、醫(yī)保等政策方面具有絕對的優(yōu)勢。因此民營醫(yī)院發(fā)展的劣勢也被稱為“玻璃門”——看得見，進(jìn)不去。記者采訪過的不少民營醫(yī)院醫(yī)生表示，評高級職稱的時候要求在核心期刊發(fā)表論文，研究的必須是國家級科研項目，民營醫(yī)院往往難以爭取到此類科研項目，影響到醫(yī)生的職稱晉升和職業(yè)發(fā)展。
在深圳，全市49%的醫(yī)生已經(jīng)取消編制，公立醫(yī)院逐步去行政化。但是王玉林認(rèn)為，光一個城市取消編制仍不能吸引人才，編制仍是公立醫(yī)院醫(yī)生流動的后顧之憂。
在投融資方面，仍然遭遇融資難，民營醫(yī)院希望在建立之初就獲得和公立醫(yī)院一樣的政策，比如地價優(yōu)惠、獎勵、補貼、融資等。由于醫(yī)院投資回報周期長，大型綜合醫(yī)院從建設(shè)到經(jīng)營上的盈虧平衡往往要8—10年時間，融資難問題成為民營醫(yī)院面臨的普遍性難題。惱人的人才“板結(jié)化”
讓優(yōu)質(zhì)人才流動起來，不再是“單位人”，形成分工合理的醫(yī)療服務(wù)體系 最近，一個專門研究基因檢測技術(shù)的“基因小鎮(zhèn)”在浙江杭州開始運轉(zhuǎn)。其研發(fā)成果將為精準(zhǔn)醫(yī)療奠定基礎(chǔ)。浙江省健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會理事長、迪安診斷董事長陳海斌告訴記者，精準(zhǔn)醫(yī)療是醫(yī)學(xué)發(fā)展的最前沿的技術(shù)，這方面人才緊缺，為此企業(yè)和美國約翰·霍普金斯大學(xué)、西雅圖華盛頓大學(xué)、全球分子診斷巨頭等建立了人才培訓(xùn)關(guān)系。
“人才太重要了，全國都應(yīng)該取消編制，讓聚集在北上廣的專家流動起來，滿足全國老百姓的需求。”龍城醫(yī)院投資人楊麗懷說。
“好醫(yī)生集中在金字塔塔尖，基層大量的是本科學(xué)歷以下的醫(yī)生，嚴(yán)重制約我國整個健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為最大的瓶頸。”蔡江南說，我國的醫(yī)生是“單位人”，決定了醫(yī)生不能自由執(zhí)業(yè)，其工資收入按照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，遠(yuǎn)低于國外發(fā)達(dá)國家的水平，未能體現(xiàn)他們的技術(shù)勞務(wù)價值。低收入、高風(fēng)險的醫(yī)生職業(yè)，讓很多人不再對學(xué)醫(yī)抱有憧憬，造成優(yōu)質(zhì)醫(yī)生短缺加劇。而在發(fā)達(dá)國家，由于自由執(zhí)業(yè)比較普遍，因此醫(yī)生收入較高，比如自由執(zhí)業(yè)專科醫(yī)生收入達(dá)到社會平均收入的6倍。
優(yōu)質(zhì)人才稀缺，流動性差，但資本又是逐利的，希望快速得到回報，這讓行業(yè)內(nèi)“賺快錢”的心態(tài)非常普遍，影響了行業(yè)的健康發(fā)展。在一個論壇上，兩名投資人坦陳，由于資本追求快速回報，而醫(yī)療行業(yè)核心資源如優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才都集中在公立醫(yī)院，人們就醫(yī)習(xí)慣也是在公立醫(yī)院，因此資本更樂于投在公立醫(yī)院，而且是有知名度的中高端醫(yī)院，而不是自己重新建一所民營醫(yī)院。
蔡江南認(rèn)為，必須讓人才流動起來，形成分工合理的醫(yī)療服務(wù)體系。具體來說，建議調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，改革醫(yī)生培養(yǎng)體制、收入、就業(yè)機(jī)制，鼓勵政府和社會資本合作模式，建立公平競爭的發(fā)展環(huán)境，改善政府監(jiān)管的水平和手段，實行負(fù)面清單制度，從簡單控制準(zhǔn)入轉(zhuǎn)為進(jìn)入后的持續(xù)監(jiān)管。實際上，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策早已出臺，但“單位人”的性質(zhì)導(dǎo)致政策難以落地。近日，人社部表示，正在“研究制定高校、公立醫(yī)院不納入編制管理后的人事管理銜接辦法。”中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展改革聯(lián)盟執(zhí)行主席田佑中認(rèn)為，此舉將有利于加速社會辦醫(yī)。他說，取消編制后，醫(yī)院將根據(jù)崗位實施聘用制或合同制，在職稱晉升、薪酬水平、學(xué)術(shù)地位方面實現(xiàn)同崗?fù)酵觥＿@一方面能夠改善編內(nèi)編外的不公平現(xiàn)象，極大地調(diào)動現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的積極性；另一方面，編制內(nèi)職稱評定、薪酬、福利待遇是制約醫(yī)生走出“體制”的制約因素。編制取消后，醫(yī)務(wù)人員將從“單位人”變?yōu)椤奥殬I(yè)人”，符合條件的政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員可以到社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)兼職、就職或開辦私人診所，將極大地推動多點執(zhí)業(yè)，促進(jìn)社會辦醫(yī)。
2023年醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本四
醫(yī)院是指按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，以救死扶傷為主要目的的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，那么在生活中，醫(yī)院要怎么制定發(fā)展規(guī)劃？以下是小編收集整理的有關(guān)醫(yī)院發(fā)展工作總結(jié)，歡迎大家前來閱讀。
一、麻疹流行傳播期間到傳染病院、牡丹人民醫(yī)院、牡丹區(qū)中心醫(yī)院進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查。
二、手足口病流行傳播期間，到傳染病院、牡丹人民醫(yī)院、牡丹區(qū)中心醫(yī)院進(jìn)行手足口病病例的病原學(xué)采樣，完成上級單位交給的各項任務(wù)。
三、完成了《志賀氏菌檢驗》國家標(biāo)準(zhǔn)的變更試驗，并通過了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的評審確認(rèn)。
四、今年春季對3例回國務(wù)工人員瘧疾疑似病例進(jìn)行抽血，血片制作、鏡檢，查出惡性瘧疾2例，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，及時挽救了病患的生命。
五、在山東省技術(shù)監(jiān)督局20__年微生物檢驗?zāi)芰︱炞C工作中，完成了對致病菌的考核，本中心實驗室被評為山東省滿意實驗室。
六、在7、8、10月份在大黃集、王浩屯、呂嶺等地發(fā)生食物中毒期間，完成了對所采集樣品進(jìn)行致病性微生物項目檢測，檢出大腸埃希氏菌、陰溝腸桿菌、變形桿菌等致病菌并向有關(guān)部門出具了檢驗報告。
七、和本科室人員一起完成一起亞硝酸鹽中毒的現(xiàn)場采樣、檢測，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
八、學(xué)習(xí)瘧疾、腸道寄生蟲的專業(yè)知識，參加山東省寄生蟲病研究所舉辦的瘧疾、腸道寄生蟲檢測的培訓(xùn)暨技能大賽，并取得優(yōu)異成績。
九、學(xué)習(xí)微生物檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及微生物專業(yè)知識，參加了市衛(wèi)生局、市疾病預(yù)防控制中心舉辦的食品安全檢測檢驗?zāi)芰寄艽筚悾〉脙?yōu)異成績，并和團(tuán)隊成員一起贏得團(tuán)隊第一名的好成績，為單位贏得了榮譽。
十、參加中學(xué)生的健康查體工作，對菏澤二中、曹州一中的中學(xué)生進(jìn)行健康查體，共對96個班級，6000余人進(jìn)行乙肝表面抗原的檢測。
十一、積極參加人感染h7n9禽流感防控工作。積極參加人感染h7n9禽流感的知識培訓(xùn)，參加牡丹區(qū)疾病預(yù)防控制中心、菏澤市疾病預(yù)防控制中心舉辦的人感染h7n9禽流感的應(yīng)急演練。十二、在迎接本年度的計量認(rèn)證監(jiān)督評審中，做了大量的工作，完成省專家組對微生物實驗的見證考核并出具了報告。十三、參加菏澤市技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全監(jiān)督部門舉辦的特種設(shè)備操作安全培訓(xùn)，并取得特種設(shè)備作業(yè)人員證。
很高興在__市中醫(yī)院進(jìn)行了十個月的中醫(yī)全科醫(yī)師臨床實習(xí)，能有這么好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會我十分高興，也倍加珍惜。按照全科醫(yī)師培訓(xùn)要求，結(jié)合我自身存在的不足，我在市中醫(yī)院選擇了腎病科、腦病科、中醫(yī)專家門診、腦病門診、糖尿病科、影像科以及心電圖等科室作為我學(xué)習(xí)的重點科室。在學(xué)習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到，不早退，不無故曠工擅離工作崗位，對待病人和藹可親，態(tài)度良好。在專業(yè)技術(shù)方面勤學(xué)苦練，虛心聽取老師講解，認(rèn)真做好筆記，不懂就問，努力將所學(xué)的理論知識和基本技能用于實踐，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗，盡力提高獨立思考，獨立解決問題，獨立工作的。能力。此外學(xué)習(xí)期間我踴躍參加了醫(yī)院及各科室的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項活動，使自己的學(xué)習(xí)生活更加充實。
通過近一年的學(xué)習(xí)，我收獲很大，不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識，也掌握了一些學(xué)習(xí)技巧和方法，開拓了思考解決問題的新思路。了解了許多臨床常見病，多發(fā)病以及一些慢性病中醫(yī)治療的獨特療效，感受到了祖國醫(yī)學(xué)的博大精深。體會到了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的高貴品格，更感受到了市中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的熱情待人、平易近人的風(fēng)范。
最后，衷心感謝市中醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在我們的學(xué)習(xí)期間給予的關(guān)懷和幫助，我們將帶著市中醫(yī)院良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)返回我們的工作崗位繼續(xù)為患者服務(wù)，做一名優(yōu)秀合格的醫(yī)務(wù)工作者。
迎接三甲醫(yī)院復(fù)審工作我院等級評審工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在準(zhǔn)備階段，介入治療科在醫(yī)院三甲辦組織安排下，以積極的態(tài)度迎接三甲復(fù)審工作，在實際準(zhǔn)備工作中，我們對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制定方案，積極解決出現(xiàn)的問題，使我科室的實際工作有了實質(zhì)性的提高。在科室迎接評審過程中，工作的重點集中在對照標(biāo)準(zhǔn)完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是：
1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認(rèn)真對待三甲復(fù)審工作，三甲復(fù)審是對我們過去工作的總結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的缺點與不足，對照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來提高并完善。
2、認(rèn)真組織并完善文字工作：對照三甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化，并進(jìn)行實際的操作演練。
⒊、三甲醫(yī)院的要求，認(rèn)真組織實踐：在實際工作中，嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行自檢自查，結(jié)合自身存在的不足，及時想方設(shè)法彌補，改善硬件條件。
4、硬件條件限制，對于科室內(nèi)部布局不盡合理的地方，協(xié)調(diào)相關(guān)科室盡力完善布局，使工作流程更加合理。
5、實際工作中，嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)范組織實際醫(yī)療技術(shù)操作，積極糾正以往不甚規(guī)范的操作及時更改，實實在在的在復(fù)審準(zhǔn)備中受益。
醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在__年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低。
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。__年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責(zé)任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了《____市中醫(yī)病歷書寫實施細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。
(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長隊，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電話預(yù)約掛號等措施。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾。護(hù)理部門在開展星級護(hù)士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評出星級護(hù)士56名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護(hù)理工作滿意度達(dá)96%。
(三)實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
(四)建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來，我院從加強制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級，一級向一級負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。
加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。“抓三基”、“促三嚴(yán)”、落實“三級醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達(dá)到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復(fù)評工作。
二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)
提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者、社會人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會問題，它是社會性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。
(一)今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招標(biāo)政策和藥品“順加作價”政策，實行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，降低總的醫(yī)療費用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。執(zhí)行藥價“順加作價”政策以后，我院減少藥品收入500多萬元，實實在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標(biāo)，首要的是解決思想認(rèn)識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，把社會效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會效益的傾向的思想。“以病人為中心”，以廣大患者利益為前提，切實把醫(yī)護(hù)工作作為一個崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院、個人與患者之間的利益問題;切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(二)擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)量，提高工作效率。去年我院門診量達(dá)到53.81萬人次，與去年同比增加12.18%。通常來說，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費用要低得多。
上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
一.繼續(xù)深化體制改革，解放思想、提高認(rèn)識
加快發(fā)展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強了行政、財務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)督”;業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”;財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作。加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。
二.堅持“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路
促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高我院立足“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高;繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項目，加強了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺;堅持發(fā)展專科，總結(jié)合作專科的成功經(jīng)驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。
三.多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境,多種形式樹立醫(yī)院形象
今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。
四.全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施
自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進(jìn)行了上門免費查體。同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報銷，報銷金額1051559.93元，其中門診消費181354.38元，住院報銷870205.55元，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎(chǔ)。
五.積極做好各項社會衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高
在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計達(dá)22648人次。同時選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長期預(yù)防接種。克服人手少，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力，我院1-5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長75%，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5%，總收入增長46%，職工工資也有了很大提高。
六、存在的問題和不足：雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：
1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。
2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。
3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障，全體職工260元的補助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。
4、部分職工個人主義思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。
七、下半年的打算和措施：
下半年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大工作力度，重點做好以下幾點：
1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，堅持做好社區(qū)服務(wù)工作，保障參合群眾利益;
2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化管理“三位一體”，加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障;
3、籌集資金購買b超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保提高醫(yī)療水平，滿足群眾就醫(yī)需求;
4在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象;
5、加強防保隊伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。
2023年醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本五
2011-08-22 10:00:16 責(zé)任編輯：華夏醫(yī)界網(wǎng) 來源：海峽醫(yī)界網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：727 1 民營醫(yī)院的基本情況
據(jù)衛(wèi)生部2006 年統(tǒng)計，全國有營利性醫(yī)院4 000家左右，占全國醫(yī)院總數(shù)的20.3 %,病床數(shù)約16 500余張，占全國醫(yī)院病床總數(shù)的6.3 %。一般規(guī)模在50-300 張病床，500 張床以上的僅占1.6 %。一半以上的民營醫(yī)院日門診量在100 人次以下。院均年手術(shù)量在100 至1 000臺。90 %以上的民營醫(yī)院分布在華東、華南、華中、華北等經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)。我國民營醫(yī)院大多數(shù)規(guī)模不大，投資或固定資產(chǎn)不太多。固定資產(chǎn)100-500 萬元的較多，3 000萬元以上的僅占7 %左右。民營醫(yī)院的辦院模式主要有六種：（1）民間投資，以本社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)為主，分別建成1、2、3 級醫(yī)院。這類醫(yī)院自成一體，自辦自營，利益一致，逐步發(fā)展。（2）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，民辦公營。由民間或社會資本投資后，交給公辦的3 級醫(yī)院托管。（3）民辦慢性病醫(yī)院與公辦的3 級醫(yī)院相聯(lián)合，類似于國外的院后服務(wù)或連續(xù)性服務(wù)模式。（4）公辦民營。民營資本進(jìn)入公立醫(yī)院，占有一定的股份； 或不占股份，民營資本帶資托管公立醫(yī)院。但醫(yī)院的所有制和非營利性不變，職工的國有身份不變。（5）政府購買民營醫(yī)院的公共衛(wèi)生服務(wù)。（6）民營醫(yī)院多數(shù)選擇專科醫(yī)院的模式。一半以上為中醫(yī)醫(yī)院，中醫(yī)民營醫(yī)院80 %以上是中醫(yī)專科醫(yī)院。據(jù)北京、河北、河南、山東、吉林五省市的不完全統(tǒng)計，在省地市的民營中醫(yī)醫(yī)院占該省中醫(yī)院總數(shù)的20 %,但一般省市占不到這么大的比例。民營醫(yī)院以產(chǎn)權(quán)歸已，機(jī)制靈活，定位準(zhǔn)確（提供基本醫(yī)療服務(wù)、面向高收入人群、境外人士、高端或特需服務(wù)等）,特色專科，人性化服務(wù)，注重成本核算和經(jīng)濟(jì)社會效益為特點。當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)一批社會認(rèn)可、知名度高的品牌民營醫(yī)院，中醫(yī)類的如廣東的祈褔醫(yī)院，河北的以嶺醫(yī)院、中美醫(yī)院、肝病醫(yī)院，遼寧的海城骨傷醫(yī)院等等，都辦得很不錯。國家與地方關(guān)于民營醫(yī)院的有關(guān)政策
2.1 國家有關(guān)政策
2000 年2 月，國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》提出：“鼓勵各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作、合并，共建醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)。盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格放開，依法經(jīng)營，照章納稅”。2002 年衛(wèi)生部召開的“全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會議”提出：“對符合條件的民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)一視同仁，并按機(jī)構(gòu)性質(zhì)給予稅收減免等鼓勵”。
2009 年中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》指出：“注重發(fā)揮市場機(jī)制作用，動員社會力量參與，促進(jìn)有序競爭機(jī)制形成”“，鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。積極促進(jìn)非公醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。抓緊制訂和完善有關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范社會資本包括境外資本辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件，完善公平公正的行業(yè)管理政策。鼓勵社會資本依法興辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。國家制定公立醫(yī)院改制的指導(dǎo)性意見，積極引導(dǎo)社會資本以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組。??適度降低公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)比重，形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。支持有資質(zhì)人員依法開業(yè)，方便群眾就醫(yī)。完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理政策和稅收優(yōu)惠政策。依法加強對社會力量辦醫(yī)的監(jiān)管”。
2.2 地方政府鼓勵發(fā)展民營醫(yī)院
不允許民營醫(yī)院承擔(dān)醫(yī)保的堅冰開始打破。部分地區(qū)的政府和主管部門開始解決這一問題。北京市有37 家、上海市有43 家、杭州市40 家、哈爾濱市17 家等民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)被批準(zhǔn)納入醫(yī)保定點醫(yī)院。
2004 年浙江省人民政府在《關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的若干意見》中規(guī)定：積極鼓勵社會資本到醫(yī)療資源相對薄弱的地區(qū)投資興辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。民辦醫(yī)院納入?yún)^(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和衛(wèi)生行業(yè)管理范圍，享有與公立醫(yī)院同等的法律地位。民辦醫(yī)院的設(shè)置由各級衛(wèi)生行政部門審查批準(zhǔn)，設(shè)立條件、資質(zhì)審核、審批程序等與公立醫(yī)院相同。民辦醫(yī)院在征用土地和減免建設(shè)配套等規(guī)費方面，享有與公立醫(yī)院同樣的優(yōu)惠政策。在人才引進(jìn)、技術(shù)職稱評定、參加學(xué)術(shù)組織及學(xué)術(shù)活動、政策知情等方面，享有與公立醫(yī)院同等待遇。無論是營利性或非營利性民辦醫(yī)院，均可根據(jù)規(guī)定申請城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格。營利性民辦醫(yī)院可根據(jù)服務(wù)成本，自主確定醫(yī)療服務(wù)價格。其收入直接用于改善自身醫(yī)療衛(wèi)生條件的，還可按國家有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠政策。將部分資源配置不合理、經(jīng)營管理不好、服務(wù)效率低下、區(qū)域同類性重復(fù)明顯的公立醫(yī)院，改制為多種形式的民辦醫(yī)院。部分省市已將民營醫(yī)院納入三甲二甲醫(yī)院的評審范圍。
2011-08-22 10:00:16 責(zé)任編輯：華夏醫(yī)界網(wǎng) 來源：海峽醫(yī)界網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：728 3 民營醫(yī)院的特點與優(yōu)勢
醫(yī)院優(yōu)勢是指在一定的區(qū)域或市場內(nèi)，本醫(yī)院與競爭對手比較，在某些方面具有其他醫(yī)院不可相比、不可模仿的獨特能力與效益。
3.1 產(chǎn)權(quán)制度與體制上的優(yōu)勢
民營醫(yī)院的醫(yī)院所有者（投資者）與管理者關(guān)系明晰，利益清楚。運行機(jī)制靈活，自主權(quán)比較大。聞名全國的“河北現(xiàn)象”，就是河北許多民營中醫(yī)醫(yī)院欣欣向榮、車水馬龍，而一些國有醫(yī)院卻冷冷清清、門可羅雀。2003 年該省公立中醫(yī)院人均業(yè)務(wù)收入不足3 萬的已占到了1/ 3 ,有的中醫(yī)院發(fā)工資都很困難。全省有3個國家投資四五百萬的重大中醫(yī)攻關(guān)課題，國有中醫(yī)院沒有一個中標(biāo)的，反而是大型民營中醫(yī)院全部包攬。國有中醫(yī)院人才流失嚴(yán)重，僅省中醫(yī)院就有數(shù)十位骨干辭職去了民營醫(yī)院。與此同時，民營醫(yī)院卻迅速崛起，欲與國有醫(yī)院一決高下。
3.2 服務(wù)上的優(yōu)勢
據(jù)世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國政府合作開展的《中國民營醫(yī)療服務(wù)作用和范圍研究》報告：城市居民中有69.9 %的人選擇去公立醫(yī)院；而農(nóng)村52.8 %的居民就診選擇民營診所。研究人員對兩類機(jī)構(gòu)21 項服務(wù)的滿意度進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，居民對民營診所總體評價比較高（只有環(huán)境舒適、技術(shù)水平和病人選醫(yī)生的可能性三方面，公立診所高于民營診所）。
浙江省衛(wèi)生廳2001 年進(jìn)行調(diào)查：隨機(jī)詢問不少病人，幾乎每位病人都對民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度感到滿意。
3.3 經(jīng)營管理與成本控制上的優(yōu)勢
民營醫(yī)院摒棄了公立醫(yī)院那種嚴(yán)重超編、人浮于事、效率低下的體制，在公立醫(yī)院無法解決的人事與分配制度改革上創(chuàng)建了自己的體制與模式。人員全部采取聘用制，打破了“鐵飯碗”和“終身制”。按績效或工作量發(fā)薪酬，甩掉了“大鍋飯養(yǎng)懶漢”與“國家工資”的舊制。這樣，其成本低，效率高，同等條件下競爭力就強。
2011-08-22 10:00:16 責(zé)任編輯：華夏醫(yī)界網(wǎng) 來源：海峽醫(yī)界網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：729 4 民營醫(yī)院在政策與管理上存在的幾個問題
4.1 政策方面（1）醫(yī)院的屬性問題。在我國的醫(yī)院分類與注冊稱謂中，一般將公立醫(yī)院定為非營利性醫(yī)院，將民營醫(yī)院定為營利性醫(yī)院（近年少數(shù)民營醫(yī)院也注冊成非營利性醫(yī)院）。一些老百姓認(rèn)為營利性醫(yī)院是要掙錢的，經(jīng)常坑蒙拐騙的，無形中給營利性醫(yī)院戴上了一頂“壞分子”的帽子。多數(shù)國家是按產(chǎn)權(quán)和所有制形式定性定位的，分為公立醫(yī)院和私立醫(yī)院。況且，現(xiàn)實中中國的公立醫(yī)院就不盈利，民營醫(yī)院就一定盈利嗎？ 浙江省溫州市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會的研究報告稱：“營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的劃分，不盡符合我國的國情。政府對公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補貼占醫(yī)院總收入的比例逐年縮小，公立醫(yī)院為了維持自身的生存與發(fā)展，努力追求利潤的最大化。本次調(diào)查的結(jié)果顯示，公立醫(yī)院的年人均收益比民營醫(yī)院高出5.57 萬元（公立醫(yī)院人均年業(yè)務(wù)收入39.8 萬元，民營醫(yī)院為34.23 萬元）,如以收支結(jié)余作標(biāo)準(zhǔn)，真正營利的是公立醫(yī)院。溫州市的民營醫(yī)院只是實行了企業(yè)化管理，與公立醫(yī)院只存在經(jīng)營性與非經(jīng)營性之分，不存在營利性與非營利性的區(qū)別”。我國著名衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜樂勛說這種分類根本就不合理。民營醫(yī)院雖然可以自己定醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)，但如果它的收費標(biāo)準(zhǔn)高于公立醫(yī)院，它的規(guī)模、設(shè)備、專家本來就不如公立醫(yī)院強大，病人就跑到公立醫(yī)院去了，實際上民營醫(yī)院不敢提高收費標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為分為公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院比較合理。
（2）醫(yī)療市場的準(zhǔn)入問題。市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是一個公平競爭的醫(yī)療市場，除少數(shù)省市外，目前居民的醫(yī)療保險一般由公立醫(yī)院承擔(dān)，多數(shù)民營醫(yī)院則被排除在外，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)和新農(nóng)合基本上與民營醫(yī)院無緣，有失公平。這兩類醫(yī)院在國民身份和法人地位上是平等的，如果設(shè)施與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及收費一樣，在醫(yī)療市場的準(zhǔn)入上為什么要兩個標(biāo)準(zhǔn)呢？
（3）民營醫(yī)院在醫(yī)院等級評審、衛(wèi)生技術(shù)人員職稱晉升、銀行貸款、征用土地等方面還存在著較多限制或問題。醫(yī)院競爭終結(jié)是人才的競爭，為了留住人才他們要付出高于公立醫(yī)院的高額優(yōu)厚的薪酬福利，人才的引進(jìn)與流失是民營醫(yī)院心中的一個痛。
（4）交稅是民營醫(yī)院發(fā)展的一個重要問題。是根據(jù)盈利多少交稅還是根據(jù)總收入交稅？ 是否參照企業(yè)執(zhí)行？ 如何比照服務(wù)性企業(yè)征稅？ 3 年稅收優(yōu)惠，怎么個優(yōu)惠法？ 濟(jì)南華夏醫(yī)院負(fù)責(zé)人說，根據(jù)衛(wèi)生部門的規(guī)定，營利性醫(yī)院在分類管理登記后的前3年是免稅的，但地方稅務(wù)部門卻說從分類登記之日起就要交稅。還有的地方要醫(yī)院從成立之日起交稅。一個醫(yī)院建成并形成規(guī)模和一定技術(shù)水平需要5 至8 年，不少醫(yī)院取得執(zhí)業(yè)資格3 年時，醫(yī)院正處在建設(shè)、起步和創(chuàng)業(yè)階段，沉重的稅收會使他們難以發(fā)展，或前功盡棄，關(guān)門倒閉。
浙江省溫州市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會的研究報告指出：“由于目前相關(guān)稅法中尚無醫(yī)療機(jī)構(gòu)稅費的專項規(guī)定，營利性醫(yī)院免稅期限屆滿后，稅務(wù)部門將比照服務(wù)性企業(yè)向營利性醫(yī)院征稅。由此，營利性醫(yī)院將面對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城市建設(shè)稅、教育附加費、義務(wù)兵優(yōu)撫費、水利水電建設(shè)基金、地方養(yǎng)老基金、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅、印花稅和超960 元工資部分的企業(yè)所得稅等十多項稅費負(fù)擔(dān)。我們僅對其中6 項主要稅費的發(fā)生額進(jìn)行了預(yù)測，結(jié)果顯示，6 項稅費的平均總負(fù)擔(dān)已占營利性醫(yī)院全年業(yè)務(wù)總收入的10.11 % ,而民營綜合醫(yī)院的年結(jié)余只占總收入的14 % ,平均為7.66 %,稅收比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了結(jié)余的比例。”如此高額的稅費，會使很多民營醫(yī)院窒息，或是停滯不能發(fā)展，也會使公立醫(yī)院對改制（產(chǎn)權(quán)制度改革）毛骨悚然，望而生畏。
4.2 管理方面
（1）醫(yī)療技術(shù)水平有待于提高。除了一些規(guī)模大、技術(shù)高端的醫(yī)院如北京的“三博復(fù)興腦科醫(yī)院”、武漢的“亞洲心臟血管病醫(yī)院”、河北的“以嶺醫(yī)院”等之外，總體來說，多數(shù)民營醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平與公立醫(yī)院比較還有一定距離，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院要并駕齊驅(qū)還有很長的路要走。
（2）依法執(zhí)業(yè)有待嚴(yán)格執(zhí)行。超范圍行醫(yī)或在執(zhí)業(yè)許可證上打擦邊球：有的醫(yī)院超執(zhí)業(yè)范圍搞美容、整形、性病等，牟取不當(dāng)利益。有的執(zhí)業(yè)許可證批準(zhǔn)的是內(nèi)科，但開了一大批二級科室，如糖尿病專科、肝病專科、胃腸病專科、腎病專科等，其實并無符合資質(zhì)的專科醫(yī)生。
（3）人才聘用有待規(guī)范。與招聘的員工不簽勞動合同。有的民營醫(yī)院為了減少成本，在聘用人員時常用一老一小的，即醫(yī)生聘老的退休的，不用支付各種社會保險費用。護(hù)士則聘外地的年輕的，以試用期為名，不與他們簽訂勞動合同，試用期到了就辭退人家，這樣就不交醫(yī)保社保的保險費了。
（4）服務(wù)質(zhì)量有待提高。少數(shù)民營醫(yī)院門診病歷不寫或不認(rèn)真寫，住院病歷很不規(guī)范，三級醫(yī)師查房質(zhì)量不能保證。對醫(yī)療安全不重視舍不得投入。特別是在傳染病的登記和上報、腸道門診病人采樣送檢、慢性咳嗽病人結(jié)核菌痰檢等疾控和院感方面比較薄弱，在輸入性傳染病漏報擴(kuò)散方面存在隱患。
（5）醫(yī)院信譽有待改善。個別民營醫(yī)院大做虛假廣告招攬病人，嚴(yán)重失實，弄得一些人不敢相信民營醫(yī)院。個別醫(yī)院開大處方，濫做檢查，牟取錢財。如上海長江醫(yī)院“將懷孕女診斷為不孕癥，牟取暴利”，5 天收了3.7 萬元。媒體經(jīng)常曝光民營醫(yī)院此類事情，一粒老鼠屎壞了一鍋湯，民營醫(yī)院的形象和信譽嚴(yán)重受損，使很多病人不來民營醫(yī)院。
建議
（1）政府和行業(yè)主管部門要重視并關(guān)注民營醫(yī)院，當(dāng)前迫切要解決有關(guān)政策問題，如市場準(zhǔn)入、醫(yī)保定點、醫(yī)院評審、職稱晉升、稅收政策等。總的原則建議是合法地位、平等對待、公平競爭、發(fā)展與監(jiān)管并重。
（2）民營醫(yī)院要強化法制觀念，依法執(zhí)業(yè)。在執(zhí)業(yè)科目、人員資質(zhì)、質(zhì)量控制、診療規(guī)范、客觀宣傳、規(guī)范收費等方面要下功夫，動真格，自強自律，將害群之馬趕出隊伍，恢復(fù)在患者心目中的信譽，再塑形象，在醫(yī)療市場競爭中破冰前行。
（作者：中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院望京醫(yī)院 陳珞珈等）
醫(yī)院管理談群第四期論壇移師杭州，就“新時期民營醫(yī)院的生存與發(fā)展”進(jìn)行了激烈探討。九鼎醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)黃總及全國百愈名醫(yī)院管理研究者、從業(yè)者參加了此次活動。
主要內(nèi)容記錄如下：
群友:（以下代以問）
想請教黃總，您認(rèn)為醫(yī)院的名稱要根據(jù)哪幾塊來確定？
黃總:（以下代以答）
第一，要根據(jù)你的醫(yī)院的定位；第二，要避免民營醫(yī)院通常采用的一些名稱；第三，從公眾就醫(yī)心理的角度去想；第四，最好有一定的文化含量；第五，易于傳播。
問:
目前民營醫(yī)院大部分都遇到信任危機(jī)，如何重新建立老百姓對民營醫(yī)院的信任？
答：
這是目前的一個根本性的重大問題，也是一個重大機(jī)會。眼光要長遠(yuǎn)一點.首先要明確誠信是任何交易和合作的基礎(chǔ)，要建立誠信的醫(yī)院文化理念，這 是核心； 其次，要立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安排；第三，在醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)療服務(wù)中要體現(xiàn)出誠信的措施 ；第四，要通過服務(wù)承諾、公共關(guān)系活動等來打造誠信品牌，建立品牌優(yōu)勢。
問：
新的醫(yī)療政策出臺后，對民營醫(yī)院有哪些影響？
答：
目前只了解一些簡單情況，預(yù)計有如下影響 ：第一，基礎(chǔ)醫(yī)療會由政府買單，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會得到加強，如社區(qū)醫(yī)療、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生； 第二，醫(yī)保、新農(nóng)合將會逐步全面覆蓋； 第三，公立醫(yī)院的價格收費水平將會得到強有力的控制；第四，疾病預(yù)防將得到高度重視；第五，政策尚未明晰，對民營醫(yī)院的發(fā)展影響現(xiàn)在尚不清楚，但應(yīng)該不會改變鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展的政策。
問：
民營醫(yī)院如何增強醫(yī)院員工的凝聚力?
答：
首先還是要建立以人為本的醫(yī)院文化，其次是要建立人力資源管理體系。其中尤其要考慮到員工的個人發(fā)展問題，當(dāng)然薪酬和激勵要合理，最后要靠領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力，把員工與醫(yī)院形成一個和諧的長期關(guān)系，形成利益共同體，這是必須要做到的。而中層骨干是關(guān)鍵。
問：
我們應(yīng)如何調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部員工的工作默契度和團(tuán)隊精神呢?
答：
這是醫(yī)院文化建設(shè)的重點，團(tuán)隊建設(shè)一是要有具有吸引力的、可預(yù)期的發(fā)展前景； 第二是醫(yī)院的發(fā)展要同員工個人的福祉建立關(guān)聯(lián)； 第三是要有統(tǒng)一的醫(yī)院文化價值觀； 第四要倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作型醫(yī)院文化，開展有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的活動；第五，考核要體現(xiàn)團(tuán)隊合作指標(biāo)。
問：
您認(rèn)為醫(yī)院文化具體從哪幾個方面入手？
答：
目前民營醫(yī)院的現(xiàn)狀是大環(huán)境的問題，也是醫(yī)院文化從根本上需要加以調(diào)整，就員工關(guān)系而言，就是要建立以人為本的管理理念，重視人的素質(zhì)提升和個體的發(fā)展，把個人發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展相連接。
問：
我想問一下：您認(rèn)為應(yīng)采取哪種方式在貧困地區(qū)提升營業(yè)額？如果競爭對手效仿營銷思路，你認(rèn)為應(yīng)如何對付及應(yīng)如何做出相應(yīng)的反擊？
答：
具體情況不了解，只能大致回答一下。首先，價格是必須要予以重視的因素，建議以扶貧、慈善的方式為主要手段，建立品牌和開發(fā)市場。至于競爭，不可避免，最好的競爭是不競爭，重在考慮顧客需求、醫(yī)患關(guān)系、差異化等來對付同質(zhì)化競爭，創(chuàng)新是永恒的主題。價格戰(zhàn)不是首選，但在貧困地區(qū)可作為一種策略。
問：
生殖專科醫(yī)院前期應(yīng)從哪幾個方面來宣傳快速提高知名度？
答：
生殖專科的品牌應(yīng)該還是要從專科名醫(yī)、診療特色、科普宣傳、學(xué)術(shù)營銷、品牌廣告等多方面考慮，因不了解具體情況，只能大致說說。
問：
專科醫(yī)院應(yīng)該怎么做才能達(dá)到最高境界?
答：
成為某一專科的首選品牌，并且具有可持續(xù)性，這是就經(jīng)營而言；就管理而言，員工以醫(yī)院為自豪，具有優(yōu)良的醫(yī)院文化，并具有核心競爭力。
問：
皮膚科什么樣才能提高復(fù)查率
答：
要建立檔案，開展跟蹤服務(wù)以及體檢優(yōu)惠或贈送，或者健康教育等一對一醫(yī)患關(guān)系營銷活動。
問：
一個市級的專科醫(yī)院如何與高校的專科醫(yī)院同時生存?
答：
無非就是競爭與合作。競爭而言，無非就是差異化、醫(yī)患關(guān)系、品牌定位，但注意不要“為競爭而競爭”，而要立足于顧客需求，尋求差異，而品牌的差異是最終的目的。應(yīng)盡量走向“競合”關(guān)系。
問：
在公立醫(yī)院開科室還有前途嗎？
答：
最終要靠自己建立品牌，所以不建議在公立醫(yī)院開科室，因為這受政策影響大。
問：
據(jù)您所知目前有哪幾家民營醫(yī)院在品牌運作上比較成功（除深圳地區(qū)外）？他們具有哪些方面可以值得我們借鑒？ 答：
武漢亞心、愛爾眼科、鳳凰醫(yī)療等應(yīng)該算比較成功吧，但基本上我認(rèn)為專科醫(yī)院比較容易取得成功。成功的民營醫(yī)院具有如下特征：第一、多半是專科醫(yī)院，或說定位符合市場環(huán)境；第二、有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃；第三，有優(yōu)良的醫(yī)院文化；第四、有良好的管理體制、組織與人力資源，有具有競爭力的人才結(jié)構(gòu)，管理科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 第五，質(zhì)量、專科特色、服務(wù)、收費等能夠形成良好的醫(yī)患關(guān)系和口碑品牌； 第六，有一套科學(xué)的品牌營銷體系。個人認(rèn)為，對于醫(yī)院“道”的理解，以及領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)是決定性的。
問：
中小民營醫(yī)院應(yīng)靠什么做大市場呢?
答：
首先是定位，要合理地確定專科與綜合的關(guān)系，技術(shù)、服務(wù)、價格三要素的關(guān)系，尤其重要的是確定重點專科； 然后是以人力資源為中心的資源整合；再就是質(zhì)量以及醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)要打好，最后是品牌營銷。
問：
請黃總談?wù)勧t(yī)院專家的聘用與管理要點；
答：
從根本上來說，就是要把專家個人的短期與長期利益同他所負(fù)責(zé)部分的短期與長期利益掛鉤。
問：
民營醫(yī)院該如如做好執(zhí)行力呢?
答：
個人認(rèn)為，總體上民營醫(yī)院的問題首先是環(huán)境的問題，其次 就是管理的問題，而后再才是經(jīng)營的問題。因此，執(zhí)行力對于民營醫(yī)院很重要。還是先要從醫(yī)院文化入手，然后是要有良好的計劃管理體系以及績效管理體系，團(tuán)隊的素質(zhì)也是很重要的，總之，醫(yī)院文化、計劃管理、人力資源三者是主要的。
問：
對于家族型企業(yè)，制度很難執(zhí)行到位，這就涉及到管理的根本，請問黃總經(jīng)理，我們應(yīng)該如何把制度的威信確立起來？
答：
這確實是民營醫(yī)院一個很重要的根本問題，要予以最大的重視！要從源頭理起，也就是從家族人員的關(guān)系、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系、股東關(guān)系與公司治理、以及管理職業(yè)化方面系統(tǒng)考慮改進(jìn)。
問：
家族是根深地固，如果要是一次性改進(jìn)的話會產(chǎn)生混亂?
答：
對，這是一個重大的敏感問題。通過外部力量來推動是一個辦法。當(dāng)然家族里的老大素質(zhì)與觀念是決定性的，總之，謀定而后動，小不忍則亂大謀。家族人員一個封閉性的思維方式絕對會阻礙他事業(yè)的發(fā)展。如果不能改變，那你就自己做出改變。
問：
我們集團(tuán)的資金效益還是可以的，但是家族人員對集團(tuán)未來發(fā)展是一個拌腳石，我自已做出改變但是后面跟不上，后面的一大堆企業(yè)怎么辦?
答：
還是要逐步引進(jìn)職業(yè)化管理團(tuán)隊。家族人員作為股東、享受所有者權(quán)益，而經(jīng)營權(quán)尤其是關(guān)鍵部位的經(jīng)營權(quán)一定要保證經(jīng)營和管理水平，當(dāng)然家族人員也不是一概不能用，但管理素質(zhì)必須要得到保證。首先要讓家族人員去學(xué)習(xí)管理，提升管理素質(zhì)，改變觀念，調(diào)整心態(tài)，制度安排則要打消顧慮。
問：
在民營醫(yī)院里，經(jīng)常會有股東到醫(yī)院去打擾和干預(yù),給外來管理人員帶來極大的影響，怎么樣解決是最佳辦法?
答：
股東是股東，經(jīng)營者是經(jīng)營者，還是股東的素質(zhì)需要提高。股東和經(jīng)營者的關(guān)系如果處理不好是大問題，因此股東的素質(zhì)、董事會、董事會與經(jīng)營層的關(guān)系是民營醫(yī)院的戰(zhàn)略問題。是一個重大瓶頸問題，一定要高度重視，有耐心地逐步解決。如果家族模式管理的阻礙不能突破，將會帶來重大的不利影響。
問：
黃總,你好!你覺得將來民營醫(yī)院的走勢如何?
答：
現(xiàn)在政策仍然不明朗，但考慮到公立醫(yī)院龐大的低效率資源需要重組，以及高速成長的醫(yī)療市場，民營醫(yī)院走勢總體上一片光明。現(xiàn)在是要做好準(zhǔn)備，待時而動。
問：
黃總你好,怎樣才算是一個合格的醫(yī)院管理整合營銷？
答：
整合營銷應(yīng)該取代單一的廣告手段，成為醫(yī)院營銷的發(fā)展趨勢。首先，要確定一個品牌定位和業(yè)務(wù)傳播重點，以及目標(biāo)市場； 其次，要確定整合營銷的主題和策略，然后再考慮整合各種營銷手段。第一是內(nèi)部營銷，即對員工的營銷、培訓(xùn)、激勵； 然后才是外部營銷，外部營銷首先是院內(nèi)宣傳、醫(yī)患關(guān)系營銷，然后 是社區(qū)營銷，然后是渠道建設(shè)與維護(hù)，然后是整合各種傳播手段進(jìn)行傳播。
問：
面對惡性挖人才，隨意提高工資，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？如何穩(wěn)定人才？
答：
人力資源管理是醫(yī)院管理的重點，需要高度重視，要盡量做好；凝聚力以及發(fā)展前途也很重要；而關(guān)鍵是要穩(wěn)住骨干人才。對骨干人才要有長期激勵機(jī)制，要充分理解人才的需要，把人才的物質(zhì)追求與精神追求、短期利益追求與長期利益追求與醫(yī)院的人力資源管理、醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，形成利益共同體。
問：
激勵機(jī)制唯一的辦法就是經(jīng)濟(jì)激勵嗎？
答：
從短期利益、長期利益、個人尊嚴(yán)到團(tuán)隊氛圍、職業(yè)生涯、培訓(xùn)成長等都有關(guān)，總之要從員工的需求出發(fā)。
問：
請問如何管理好原有醫(yī)院的在職（事業(yè)編制）改編人員？
答：
職業(yè)不能動，檔案工資不能全動，但績效工資一定要好好考核。其次，一定要處理好上級關(guān)系、有關(guān)政府部門關(guān)系 ；再就是要穩(wěn)住骨干、搞定刺頭，無非一手軟，一手硬嘛。
問：
醫(yī)院如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)？
答：
最好的危機(jī)公關(guān)是沒有危機(jī)，也就是說危機(jī)預(yù)防的預(yù)案是首先要重視并且加以提前預(yù)防的，這是最重要的。其次是當(dāng)危機(jī)發(fā)生時，把它消滅在萌芽狀態(tài)，那么，基層員工的危機(jī)意識，危機(jī)處理機(jī)制、程序，以及基層的危機(jī)處理權(quán)限是要予以重視的。要有常設(shè)的危機(jī)管理委員會，處理策略上要舍小而得大、舍眼前而得未來、舍局部而得全局，品牌影響是絕對不能輕易受損的。最后是對危機(jī)進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整危機(jī)預(yù)防處理機(jī)制。
問：
您能談?wù)勔粋€機(jī)構(gòu)的成本預(yù)算的意義在哪里?我們機(jī)構(gòu)實際比預(yù)算要高得多,為什么會出現(xiàn)這種情況呢?
答：
無論何種醫(yī)院預(yù)算是很重要的，具有預(yù)算管理機(jī)制本身就是必須的，有利于資金的合理運用與投入產(chǎn)出效率的控制。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作是前提。
問：
能請黃總談?wù)劽駹I醫(yī)院一些失敗的案例嗎？
答：
就我了解的情況而言，民營醫(yī)院的失敗就內(nèi)部而言主要有以下方面的原因：第一，最根本的是老板對于民營醫(yī)院之“道’”，也就是規(guī)律的理解還有限，老板的素質(zhì)是決定性的，這些是一切的根本； 第二，理念上短期利益與長期利益，誠信、人力資源、核心競爭力等方面認(rèn)識不足，職業(yè)管理是主要局限；第三，定位需要重新考慮，是目前整個民營醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要問題；第四，股東關(guān)系、股東素質(zhì)對于醫(yī)院形成毀滅性打擊；第五，人才的穩(wěn)定性、人才的結(jié)構(gòu)以及人力資源管理制約了民營醫(yī)院的整體競爭力和品牌發(fā)展。
問：
最后請黃總為我們作總結(jié)發(fā)言？
答：
民營醫(yī)院前途是光明的，道路是曲折的，目前只不過是民營醫(yī)院發(fā)展的一個初步成長期，未來將會有一個更大的發(fā)展，目前的局面是暫時的。但民營醫(yī)院整體上需要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
醫(yī)院管理群第四期——“新時期民營醫(yī)院的生存與發(fā)展”論壇活動圓滿結(jié)束，感謝各位群友的參與及配合！
醫(yī)院人才隊伍現(xiàn)狀分享及對策
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展,社會對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的需求日益增長，在醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作以及學(xué)科建設(shè)的各個環(huán)節(jié),都需要不同層次的專 門人才。但是,目前在各級各類醫(yī)院中,人才隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)的實際工 作中都不同程度地存在著這樣或者那樣的問題,嚴(yán)重影響了醫(yī)院各項工作的正常 開展。因此必須采取有效措施保障人才隊伍健康發(fā)展。人才隊伍基本情況 截止 2009 年三月份,我院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員 1913 人。其中: 衛(wèi)生技術(shù)人員 1643 人,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員 583 人,護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員 834 人,藥劑人員 87 人,技術(shù)人員 139 人。從職稱分類上看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有高級職稱 326 人,中級職稱 603 人,分別占專技人才總數(shù)的 17%、31.5%;從學(xué)歷層次看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有研究生以上學(xué)歷 360 人,本科學(xué) 歷 505 人,專科學(xué)歷 602 人,分別占專技人才總數(shù)的 18.8%、26.3%、31.4%;其中護(hù)理專業(yè)本科以上學(xué)歷 189 人,占護(hù)理人員總數(shù)的 22.6%;從年齡結(jié)構(gòu)看,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中 35 歲以下 795 人,36 至 45 歲 577 人,46 歲以上 271 人,分別占衛(wèi)生專技人員總數(shù)的 48.3%、35.1%、16.4%。學(xué)科情況:我院現(xiàn)有臨床學(xué)科 47 個,在 47 名科主任中,具有正高級職稱 41 人,副高級職稱 5 人;其中具有研究生學(xué)歷 16 人,本科學(xué)歷 29 人;其中年齡在 45 歲以下科主任 24 人,年齡 46-50 之間科主任 8 人。2 目前綜合性醫(yī)院人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題
(1)對衛(wèi)生人才工作重要性的認(rèn)識不到位。沒有把人才工作擺在重要位置, 對人才工作缺乏規(guī)劃,缺乏主動性,在人才的教育、培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用等方 面還沒有切實有效的措施和行動,人才工作相對落后滯后;
(2)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象仍然存在;缺乏科學(xué)的考核評定辦法;
(3)人才政策和人才管理機(jī)制還不夠完善,人才進(jìn)出的體制性障礙還未從根 本上打破,人才環(huán)境還不盡如人意,聚集高層次人才的能力還不強;(4)人才作用未能得到充分發(fā)揮,人才短缺與人才浪費現(xiàn)象同時存在。探索綜合性醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的新思路與新對策(1)圍繞醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的需要,優(yōu)化高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè) 1)創(chuàng)立高層次人才引進(jìn)政策優(yōu)勢,增強人才吸引力。要借鑒先進(jìn)單位的人才 引進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)一步完善高層次人才引進(jìn)政策。為高層次人才的引進(jìn)盡可能地制定 優(yōu)惠政策,以政策吸引人。2)優(yōu)化軟硬環(huán)境,做到“事業(yè)留人,待遇留人,感情留人”。一要放手讓高層次人 才干事業(yè),將他們安排到適合他們發(fā)揮才能的崗位上,在科研經(jīng)費、設(shè)施等條件方 面盡量滿足他們的需求;二要從政治上關(guān)心他們。對貢獻(xiàn)突出的高層次人才要予 以提拔重用,給他們壓擔(dān)子,盡最大可能發(fā)揮他們的創(chuàng)業(yè)積極性;三要落實好福利 待遇。以優(yōu)厚的福利待遇回報他們的突出貢獻(xiàn);四是堅持用人不疑的原則,對選中 的高層次人才,工作上要關(guān)心、支持他們,讓他們放心大膽地施展才華;五是加大 感情投入,使他們愿意來,留得住。3)完善高層次人才培養(yǎng)機(jī)制,增加高層次人才總量,建立起一支能夠?qū)崿F(xiàn)我 院學(xué)科高速高效發(fā)展的高層次人才隊伍。(2)堅持以人為本,努力搭建人才成長平臺。1)用環(huán)境凝聚人才。良好的環(huán)境是實現(xiàn)人才輩出、人才薈萃和人盡其才必不 可少的條件。近年來,為適應(yīng)我院學(xué)科發(fā)展的需要,醫(yī)院陸續(xù)招錄了許多碩士生、博士生,及時為各臨床學(xué)科輸送了新鮮血液。要從思想上、工作上多關(guān)心,從學(xué)習(xí)上、精神上多支持,用良好的環(huán)境凝聚人才,真正使人才為我所留、為我所用,竭盡 所能,發(fā)揮其聰明才智。2)用實踐造就人才。人才素質(zhì)與能力提高并非與生俱來,而是依靠在實際工 作中的磨練和持續(xù)培養(yǎng),使之得到全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,最終成為醫(yī)院發(fā)展的有用人 才。應(yīng)該立足于現(xiàn)有人員,進(jìn)一步挖掘潛力,強化培訓(xùn),提供合適的學(xué)習(xí)鍛煉場所和 機(jī)會;要給優(yōu)秀的年富力強的專業(yè)技術(shù)人員壓擔(dān)子、加任務(wù),全面提升其綜合素 質(zhì)。3)用機(jī)制激勵人才。建立以業(yè)績?yōu)楹诵?品德、知識、能力要素構(gòu)成的人才 考評機(jī)制和綜合體現(xiàn)工作職責(zé)、能力、業(yè)績等因素的收入分配機(jī)制。真正使想干 事者有舞臺,會干事者有位子,能干事者有奔頭,確保人才成長和價值實現(xiàn)的有機(jī) 統(tǒng)一,推動人才隊伍建設(shè)健康發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)。(3)搞好統(tǒng)籌兼顧,促進(jìn)人才全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
抓好醫(yī)院的人才隊伍建設(shè),既要從維護(hù)和穩(wěn)定大局出發(fā),又要從醫(yī)院學(xué)科建 設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃,不僅要考慮培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才、領(lǐng)導(dǎo)管理型人才,還要不拘一 格選拔、培養(yǎng)與醫(yī)院發(fā)展密切相關(guān)的各類人才,逐步形成一個結(jié)構(gòu)合理,層次分明, 素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍鏈條。與此同時,還要按照醫(yī)療改革和醫(yī)院發(fā)展的總體思路, 在人才隊伍建設(shè)中不斷創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制,激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱 情,不斷開創(chuàng)基層央行人才輩出、人盡其才的新局面。
(4)優(yōu)化政策激勵和管理機(jī)制,建立行之有效的專業(yè)技術(shù)人員使用和考核辦 法
1)平時考核與集中考核相結(jié)合,靠實踐識才。要把平時考核與集中考核結(jié)合 起來,把對專業(yè)技術(shù)人員的全面考核滲透到經(jīng)常性工作中,完善現(xiàn)有的人才考核 檔案,把平時的檢查、考核成績?nèi)嬗涗浽诎?作為提升職稱評審、崗位聘任、人 才培養(yǎng)和使用的主要依據(jù)。注重平時對人才考核成績的積累,全面歷史地考核評 價人才。在堅持平時考核的基礎(chǔ)上,注重搞好集中考核,突擊考核和隨機(jī)考核。無 論是平時考核還是集中考核,都要堅持從實踐出發(fā),以實績?yōu)橹鳌?)定性分析與定量分析相結(jié)合,靠數(shù)據(jù)量才。唯物辯證法告訴我們,任何事物 都具有質(zhì)和量的規(guī)定性,都是質(zhì)與量的統(tǒng)一。人才考核也一樣。要建立科學(xué)的考 核評價指標(biāo)體系,細(xì)化量化人才考核內(nèi)容,運用數(shù)學(xué)模型和計算機(jī)技術(shù),科學(xué)量化 標(biāo)準(zhǔn)和條件,同時,要引入現(xiàn)代人才測評技術(shù),搞好能力測驗、興趣測驗及心理測驗, 為人才評價提供數(shù)據(jù)參考,逐步走考核與考試相結(jié)合選拔人才的路子。
(5)以崗位設(shè)置工作為契機(jī),定崗定編,按需設(shè)崗。
1)為適應(yīng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)層次的要求,建立專業(yè)職務(wù)能上 能下、待遇能高能低,形成公開平等、競爭擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展 提供強有力的智力保障和人才支持。
2)以科學(xué)設(shè)崗為先導(dǎo)。在設(shè)崗工作中堅持“因事設(shè)崗、崗職對應(yīng)”、“競爭激 勵”、“結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”等原則。根據(jù)上級批準(zhǔn)的“崗位職數(shù)”,結(jié)合醫(yī)院的實 際情況,下達(dá)各臨床學(xué)科各級崗位職數(shù)。讓全院的專業(yè)技術(shù)人員都了解各級各崗 的設(shè)置,通過調(diào)整和競爭,使各學(xué)科的專業(yè)梯隊結(jié)構(gòu)趨向合理。
3)以考核聘任為重點。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任過程中堅持“公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則。根據(jù)醫(yī)院的實際情況,結(jié)合上級主管部門有關(guān)文件要求,制訂或修 訂我院各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件,并讓各級人員都了解聘任工作的政策、規(guī)則、程序。在聘前考核中注重“醫(yī)、教、研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”及“德、能、勤、績”全面考核 并逐步做到量化考核。通過考核按崗競聘,擇優(yōu)聘任并落實聘后待遇。使考核和 聘任工作更加公開、公平、公正。醫(yī)院人才隊伍現(xiàn)狀分享及對策
2023年醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本六
20**-2022年是我院加速發(fā)展、全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院的關(guān)鍵時期。為保障我院持續(xù)、健康、平穩(wěn)、較快發(fā)展，為全市全面建設(shè)小康社會保駕護(hù)航，按照國家、省中醫(yī)藥管理局和廊坊市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我院實際，制定本規(guī)劃。
以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，中醫(yī)為主辦院方向，堅持繼承創(chuàng)新工作方針，深入推進(jìn)“擴(kuò)大規(guī)模、增強實力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化醫(yī)院改革，明確醫(yī)院功能定位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育功能，努力適應(yīng)中醫(yī)藥事業(yè)改革與發(fā)展的總體要求，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和中醫(yī)藥現(xiàn)代化進(jìn)程，不斷提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，切實維護(hù)人民群眾最根本的健康權(quán)益。
1、堅持科學(xué)發(fā)展原則。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，以發(fā)展為主題，以醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高為主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
2、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院堅持將社會效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益的傾向。
3、堅持突出中醫(yī)特色原則。醫(yī)院必須毫不動搖地堅持突出中醫(yī)特色的辦院方向，從體制和機(jī)制上保證中醫(yī)特色的有效發(fā)揮，使之貫徹到醫(yī)院管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，真正做到“能中不西、先中后西、中西結(jié)合”。
建院20年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工不懈努力，醫(yī)院由建院初期門診部式醫(yī)院發(fā)展成為一所以血液專科為重點，其他學(xué)科同步發(fā)展，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級甲等綜合性中醫(yī)院,并成為中國中醫(yī)血液專病醫(yī)療中心，河北省老年病醫(yī)療中心和河北醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)院，實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的轉(zhuǎn)變。2009年，醫(yī)院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產(chǎn)達(dá)3600萬元，擁有螺旋ct、dr、大型全自動生化儀、彩超等萬元以上設(shè)備110臺(件)，設(shè)備總值3500萬元，開放床位306張，病區(qū)9個，科室45個，職工408人，其中副高職以上95人、中級職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業(yè)務(wù)收入7600萬元。醫(yī)院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫(yī)院、省首批百佳醫(yī)院、省文明示范單位及省文明服務(wù)三星級單位，連續(xù)多年獲省、市級文明單位稱號。
到20**年末，醫(yī)院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數(shù)達(dá)到800張，職工人數(shù)達(dá)到900人，固定資產(chǎn)總值超過3億元，業(yè)務(wù)收入超過3億元。醫(yī)院建設(shè)成為綜合服務(wù)功能完善、中醫(yī)特色突出、專科優(yōu)勢明顯的地級市現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，真正發(fā)揮全市中醫(yī)醫(yī)療、技術(shù)指導(dǎo)中心、中醫(yī)預(yù)防保健示范中心和臨床教學(xué)、科研基地作用，力爭成為市內(nèi)一流醫(yī)院、省內(nèi)一流中醫(yī)院，國內(nèi)一流專科醫(yī)院。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、擴(kuò)建門診大樓：按照國家地市級中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，拆除現(xiàn)有門診樓舊樓(三層磚混3200平方米)，投資8500萬元，在原址新建一座框架結(jié)構(gòu)30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設(shè)時間：2009年-20**年。
2、改擴(kuò)建住院樓：擬對住院病區(qū)和現(xiàn)有門診綜合樓進(jìn)行全面裝修改造，擴(kuò)大住院床位。先把院南側(cè)現(xiàn)門診綜樓騰空，加以改造，改建為四個病區(qū)，可增加160張病床，再將原有病區(qū)加以改造提升。資金來源：財政投資2500萬元，醫(yī)院自籌500萬元，擴(kuò)建面積9000平米。建設(shè)時間：20**年-20**年。
3、新建科教大樓：擬重新規(guī)劃醫(yī)院家屬樓，采取市場運作形式，新建一棟集臨床教學(xué)、后勤辦公和小區(qū)住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫(yī)院院內(nèi)開門，主要用于醫(yī)院行政、后勤、教學(xué)及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業(yè)銷售，收益用于三層底樓的建筑費用。建設(shè)時間：20**-20**年。
(二)醫(yī)療綜合服務(wù)能力
至20**年末，醫(yī)院年門診量達(dá)到23萬人次，出院人次達(dá)到1萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3億元，病床使用率大于85%，力爭藥品收入占總收入比例小于60%，中醫(yī)藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例60%，中藥飲片處方30%，完成援疆、援壩、援藏及對口支援縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等任務(wù)。各項醫(yī)療指標(biāo)符合或超過三級甲等中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，走在河北省現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院前列。
(三)隊伍建設(shè)
1、人才結(jié)構(gòu)：至20**年，形成人才結(jié)構(gòu)比較合理、人才梯隊相對完善的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，職工規(guī)模達(dá)到700～800人，專業(yè)技術(shù)人員≥600人，本科以上學(xué)歷人員占全院職工比例≥60%，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25%，醫(yī)護(hù)人員比例逐步趨于合理。培養(yǎng)省名中醫(yī)1名、市名中醫(yī)2名，研究生導(dǎo)師1～2名。
2、人才引進(jìn)：每年臨床醫(yī)生、護(hù)士15～20名(中醫(yī)藥人員引進(jìn)比例占引進(jìn)總量的60%以上)，側(cè)重本科以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。
3、人才培養(yǎng)：加強中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，確保中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)比例。注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動，建設(shè)名醫(yī)工作室，鼓勵老專家從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承及研究工作，注重病例的積累和醫(yī)案的整理，培養(yǎng)老中醫(yī)藥專家經(jīng)驗傳承團(tuán)隊。
4、干部隊伍建設(shè)。大力開展全員培訓(xùn)，重點抓好中層干部培訓(xùn)，進(jìn)一步強化中層的有效執(zhí)行力，提高宏觀思維和管理經(jīng)營等方面能力，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)較高、運轉(zhuǎn)高效、充滿生機(jī)與活力的干部隊伍。
(四)學(xué)科建設(shè)
1、科室設(shè)置：到20**年，住院病區(qū)達(dá)到15個，獨立的一二級科室不少于20個，專病專科門診不少于40個。改善住院環(huán)境，加強病房、床位的單元質(zhì)量建設(shè)，提供差異化的住院服務(wù)，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數(shù)的10%和20%。
2、專科建設(shè)：血液專科進(jìn)一步做強做大，力爭成為國家重點臨床專科，進(jìn)一步鞏固提高在全國的影響和地位;新增省級中醫(yī)重點專科3個、市級中醫(yī)重點專科4個。成立針灸腦病(中風(fēng)單元)病房等中醫(yī)特色專業(yè)。
3、學(xué)科建設(shè)：內(nèi)科逐步細(xì)化分為腫瘤呼吸、心血管(內(nèi)分泌)、神經(jīng)(消化)、中風(fēng)(康復(fù))4個病區(qū);骨科細(xì)分為骨外、創(chuàng)傷2個病區(qū);血液科新增病區(qū)2個，包括普通病區(qū)和骨髓移植病房，共達(dá)到6個病區(qū)。組建急診病區(qū)、icu標(biāo)準(zhǔn)病房和特需病房。建立科研中心，加強應(yīng)用醫(yī)學(xué)研究工作。
4、完善業(yè)務(wù)功能：加強急診建設(shè)，建立醫(yī)院120急救站，積極開展院前急救業(yè)務(wù)，提高中醫(yī)藥急危重癥搶救成功率和應(yīng)對公共衛(wèi)生事件的突發(fā)處理能力。不斷提高外科手術(shù)水準(zhǔn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。繼續(xù)加大婦產(chǎn)科扶持力度，提高臨床技術(shù)水平和對外影響力。
5、開展中醫(yī)特色診療項目：根據(jù)患者需求，制定中醫(yī)特色診療方案，鼓勵各科室積極開展中醫(yī)特色診療項目，提高中醫(yī)藥參與率和治療率。
(五)中醫(yī)護(hù)理
1、積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，爭取覆蓋面達(dá)100%。
2、認(rèn)真落實中醫(yī)護(hù)理工作《指南》，深入開展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，且每年開展中醫(yī)項目不少于2項。
3、加強護(hù)理人員引進(jìn)培養(yǎng)，積極開展中醫(yī)護(hù)理知識培訓(xùn)，采取多種方式提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。
(五)設(shè)備購置：
1、醫(yī)院大型設(shè)備：在螺旋ct基礎(chǔ)上，引進(jìn)64排ct，購置低場核磁共振成像儀，腫瘤治療設(shè)備、流式細(xì)胞儀等標(biāo)志性設(shè)備。
2、科室專業(yè)設(shè)備：設(shè)備配置按“三甲”醫(yī)院普通標(biāo)準(zhǔn)配置，引進(jìn)部分發(fā)展必需中醫(yī)診療設(shè)備。
3、引進(jìn)適宜技術(shù)所需設(shè)備：購置各種腔鏡設(shè)備、微創(chuàng)設(shè)備。
(六)科研教學(xué)
1.科研項目：爭取獲得市級科研成果獎項≥50項，省級以上科研成果獎項≥2項，完成省部級科研2-4項，地廳級科研12-18項，發(fā)表科研論文200篇以上;對重大科研難題，成立科研團(tuán)隊，開展聯(lián)合攻關(guān)。
2.中藥制劑：積極開發(fā)、推廣應(yīng)用院內(nèi)中藥制劑，新開發(fā)、申報院內(nèi)特色中藥制劑10種，使醫(yī)院制劑數(shù)量不少于30種。
3.臨床教學(xué)：具備每年接收60名中醫(yī)本科醫(yī)學(xué)生和50名進(jìn)修生在院進(jìn)行臨床課程教學(xué)與臨床實習(xí)的能力。
(七)加強“治未病”建設(shè)
根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實施意見》和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健提供平臺建設(shè)基本規(guī)范(試行)的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭取在1到2年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)的平臺建設(shè)，建成規(guī)范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設(shè)備，加強培訓(xùn)，加強中醫(yī)預(yù)防保健對亞健康的指導(dǎo)和干預(yù)，提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力，提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力，構(gòu)建有我院中醫(yī)藥特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。
(八)、信息化建設(shè)
加強醫(yī)院信息化建設(shè)，對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)進(jìn)行全面升級更新，新建emr(電子病歷)、pacs(影像歸檔和通信系統(tǒng))、ris(放射科信息管理系統(tǒng))、oa辦公自動化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診等系統(tǒng)，門診實施“一卡通”服務(wù)，實現(xiàn)患者掛號、交費、取藥一卡通式服務(wù)。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力
為保證規(guī)劃的順利實施，醫(yī)院成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一把手負(fù)總責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，每年制定計劃，分步實施，加強宏觀監(jiān)控，微觀管理，定期總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，使規(guī)劃逐步實現(xiàn)。
(二)籌集資源，為醫(yī)院跨越式發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件
建立多渠道資金籌集機(jī)制。納入省、市的重大項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要爭取財政的專項投入。充分利用我院毗鄰京津優(yōu)勢，積極探索招商引資，風(fēng)險資金、社會資金參與醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)。用足、用活國家重點扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，為我院發(fā)展籌集和利用各種資源創(chuàng)造條件。
(三)解放思想，著力實施“三項工程”
1、人才立院工程
制定《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，推進(jìn)四項人才計劃。
(1)人才引進(jìn)計劃。制定年度人才引進(jìn)補充計劃，加大高層次、高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)力度，使之與醫(yī)療、教學(xué)、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊。
(2)人才培養(yǎng)計劃。通過院內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)、以老帶新，院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、攻讀學(xué)位、短期培訓(xùn)以及學(xué)術(shù)講座等方式，著力培養(yǎng)專科專病特色突出的人才和有一定能力的實用人才;要充分考慮醫(yī)院綜合服務(wù)功能的需要，實施中西醫(yī)互學(xué)、互補。
(3)名醫(yī)支持計劃。實施好“燕趙中醫(yī)藥薪火傳承工程”，加強名中醫(yī)的培養(yǎng)和遴選工作，建立有利于名醫(yī)脫穎而出的培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制和競爭機(jī)制，使他們盡快成為學(xué)科帶頭人或者名醫(yī)，并成立名中醫(yī)工作室。
(4)科技創(chuàng)新計劃投入一定經(jīng)費，鼓勵職工積極科技創(chuàng)新，申報論文，開發(fā)制劑等，激發(fā)職工科研熱情，形成較為濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。根據(jù)學(xué)科的發(fā)展需要制定培訓(xùn)計劃，每年選派3-5名有明確目標(biāo)和培養(yǎng)前途的骨干外出學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強帶教工作，加大資金投入，積極改善教學(xué)條件，加強教學(xué)管理，逐步提高教學(xué)水平，實現(xiàn)教學(xué)相長。
2、特色興院工程
就發(fā)揮特色優(yōu)勢問題進(jìn)行專題調(diào)研，提出符合實際的調(diào)研報告，挖掘特色，突出特色，保護(hù)特色，發(fā)展特色，支持特色專科、特色項目的發(fā)展。
(1)制定特色建設(shè)計劃。一方面要想方設(shè)法創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，將現(xiàn)有的優(yōu)勢專業(yè)做大做強，樹立起其在特定治療領(lǐng)域中的特殊聲譽;每個專科要確定3—5個特色專病及研究方向，優(yōu)化診療方案，提高診療水平，達(dá)到專病有專科、專科有專家、專家有專方。另一方面要加強研究室、實驗室的建設(shè)，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，積極培植滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)需求的潛力學(xué)科，提升綜合實力。
(2)加強重點專科學(xué)科建設(shè)。以國家級和省級重點專科為龍頭，集中人力、物力、財力，打造優(yōu)勢學(xué)科群。加強專科建設(shè)和管理，建立健全重點專科建設(shè)規(guī)劃、指導(dǎo)、考核、管理體系;重點專科建設(shè)要加大力度、集中培植、實施人才、經(jīng)費、資源的優(yōu)先和重點配置;定期對重點專科建設(shè)情況進(jìn)行考核，實行動態(tài)管理。在專科建設(shè)過程中，實行學(xué)科帶頭人責(zé)任制，制定明確的獎懲條例，學(xué)科帶頭人必須與醫(yī)院簽訂重點專科建設(shè)合同書，對建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定的獎勵，對沒有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的專科，責(zé)成其整改或取消其重點專科資格。要提高中醫(yī)專科建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展水平，突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病的優(yōu)勢。
(3)制定中醫(yī)干預(yù)政策，鼓勵中醫(yī)特色治療。制定出臺發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的鼓勵和考核制度，將中醫(yī)治療率納入科室綜合目標(biāo)考核和工資績效考核，支持和鼓勵非藥物治療，提高中醫(yī)藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫(yī)藥參與率，鼓勵臨床科室多使用中草藥，對新開展的中醫(yī)藥療法提供人力、物力支持;從師承、名醫(yī)、醫(yī)學(xué)教育等各方面進(jìn)行中醫(yī)人才的培養(yǎng)，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫(yī)適宜技術(shù)，豐富中醫(yī)治療手段。
(4)建立健全中醫(yī)“治未病”服務(wù)體系，開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)。加大資金投入，加強人員培訓(xùn)，充實力量，成立治未病中心，加強中醫(yī)中藥在預(yù)防、治療、康復(fù)、保健、養(yǎng)生等方面的應(yīng)用和研究，著力建設(shè)具有鮮明中醫(yī)特色的治未病健康管理中心。積極應(yīng)用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫(yī)特色治療方法，保證臨床療效;在推廣使用原有院內(nèi)中藥制劑的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新的院內(nèi)特色制劑。
(四)強化內(nèi)涵，創(chuàng)建“四型醫(yī)院”
1.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”。在全院大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立終身學(xué)習(xí)的理念，增強醫(yī)院自我發(fā)展的動力，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升知識層次和技術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。
2.創(chuàng)建“規(guī)范型醫(yī)院”。大力推進(jìn)醫(yī)療正規(guī)化建設(shè)，堅持狠抓規(guī)章制度的落實，尤其要確保診療核心制度落到實處，使疑難病例討論、查房、會診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。大力推進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化。
3.創(chuàng)建“創(chuàng)新型醫(yī)院”。做到觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，靠創(chuàng)新求突破，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要大膽放手，大膽引進(jìn)，吸納各方各面的資金、人才、項目，善于借助外力壯大實力，不斷擴(kuò)大規(guī)模，自我膨脹，從而實現(xiàn)我院的快速增長。
4.創(chuàng)建“文化型醫(yī)院”。挖掘、提煉我院獨有的特點和優(yōu)勢，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質(zhì)，形成獨具我院特色的醫(yī)院文化。要普及職工對院歌、院訓(xùn)、院徽的認(rèn)識和價值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵斗志的文化氛圍。
(五)注重創(chuàng)新，深化改革
1、繼續(xù)深入改革用人機(jī)制和分配辦法。按需設(shè)崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規(guī)范化體系和整體性人才資源開發(fā)體系，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)的人事管理方式向整體性人才資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)高學(xué)歷、高質(zhì)量的行政、專業(yè)、后勤隊伍建設(shè)目標(biāo)。分配制度改革要處理好效益增長與分配比例的關(guān)系，與醫(yī)院積累的關(guān)系，與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系。在維護(hù)醫(yī)院公益性前提下，正確處理效益與效率關(guān)系，逐步建立科學(xué)的績效考核評估體系，堅持獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全院職工工作熱情和積極性。
2、強化行政管理職能。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從組織架構(gòu)上建立符合市場運作的行政管理體系，及時修訂規(guī)章制度，以提高管理效能為目標(biāo)，合理合并、強化一些職能相近的科室，整合成立醫(yī)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、黨政辦公室、事業(yè)發(fā)展部等綜合職能部門，明確科室職責(zé)，實行集中辦公，分工協(xié)作，形成合力，以形成精簡、高效、務(wù)實的行政管理體系。
本規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期利益，對保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。規(guī)劃目標(biāo)具體、任務(wù)艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，同心同德，戰(zhàn)勝困難，一定會實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，綜合實力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)。
2023年醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本七
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民營醫(yī)院數(shù)已超公立醫(yī)院 診療人次不及公立1/7 2016-08-22 06:41:00 來源：人民網(wǎng) 責(zé)任編輯：
原標(biāo)題：你會去民營醫(yī)院看病嗎
8月，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)原則（2016—2020年）》，取消了社會辦醫(yī)的多項限制。有人形容，這是民營醫(yī)療的又一春。
近年來，國家鼓勵社會辦醫(yī)的政策密集出臺，民營醫(yī)院數(shù)量也在快速增加。那么，民營醫(yī)院的現(xiàn)狀究竟如何？人們對民營醫(yī)院的“偏見”有沒有消除？民營醫(yī)院有沒有沖破“玻璃門”？記者進(jìn)行了采訪。喜人的市場“大蛋糕”
一季度健康服務(wù)業(yè)增長17.4%，社會辦醫(yī)獲得“大尺度”鼓勵
梁女士手骨折了，屬于工傷，需要長時間的康復(fù)治療。她來到深圳市龍城醫(yī)院，和眾多工傷患者們一起治療。記者采訪時，她已經(jīng)治了兩個多月，如此長時間的治療，她沒有出一分錢，全部由工傷保險埋單。
仍在這家民營醫(yī)院內(nèi)，記者上樓來到了兒童康復(fù)病區(qū)，一名孤獨癥男孩正在用一臺先進(jìn)的設(shè)備治療。護(hù)士長賀靜介紹，這是該市唯一的兒童康復(fù)住院病區(qū)，醫(yī)保能報銷90%費用，剩下的10%醫(yī)院還會有所減免。
該院院長王玉林介紹，醫(yī)院已為患者減免各類費用1389.37萬元。共有11名植物人經(jīng)康復(fù)治療蘇醒，康復(fù)病人的復(fù)崗率達(dá)56.3%，恢復(fù)生活自理能力率達(dá)95.6%，接近發(fā)達(dá)國家水平。今年1月，該院正式啟動國際康復(fù)質(zhì)量認(rèn)證委員會（carf）康復(fù)認(rèn)證工作。這些具有特色的康復(fù)模式和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，受到人們的歡迎。
像龍城醫(yī)院這樣的民營三級醫(yī)院，得到深圳市的鼓勵和支持，包括三級醫(yī)院一次性獎勵、地價優(yōu)惠、床位補貼、基本醫(yī)療服務(wù)補貼、所得稅獎勵、醫(yī)保一視同仁。不僅在深圳，全國還有很多省份對社會辦醫(yī)出臺了“大尺度”的鼓勵政策，比如取消對社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體數(shù)量、類別和地點限制，在職稱評定、科研課題招標(biāo)和成果評價、重點學(xué)科（重點實驗室）、重點專科建設(shè)項目等方面與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)享有同等待遇。“政策利好不斷釋放，現(xiàn)實與人民的需求有差距，這些因素讓醫(yī)療健康類企業(yè)、多元綜合企業(yè)及跨界投資類企業(yè)對醫(yī)療健康行業(yè)的投資熱情不斷高漲，并由健康服務(wù)向核心的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。”普華永道中國華北區(qū)企業(yè)并購服務(wù)部及醫(yī)療行業(yè)主管合伙人錢立強說。近日普華永道公布的中國境內(nèi)醫(yī)院并購活動報告顯示，2012年至2015年，披露的醫(yī)院并購數(shù)量每年穩(wěn)步增長，其中境內(nèi)醫(yī)院并購活動最為活躍，并購案例總計122宗，占醫(yī)療健康行業(yè)并購案例總數(shù)的54.5%，交易金額達(dá)137.9億元。境內(nèi)醫(yī)院并購活動主要集中在北京、江蘇、浙江和廣東等醫(yī)改先行地區(qū)，四地并購數(shù)量占總數(shù)的一半以上，投資金額占總額約70%。投資二、三級綜合醫(yī)院的并購交易持續(xù)增長，并購數(shù)量增至27宗，并購金額達(dá)39.8億元。
資本的進(jìn)入使中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的“蛋糕”不斷做大。國家衛(wèi)計委近日公布的《2015年我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2015年全國衛(wèi)生總費用預(yù)計突破4萬億元，保持兩三年增長一萬億元的勢頭。全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)77億人次，比上年增加1億人次。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年一季度，以醫(yī)療服務(wù)為主的健康服務(wù)業(yè)營業(yè)收入同比增長17.4%。其中，婦幼保健院（所、站）等收入增速最快，增長28.2%。
“歐美人群在過去長達(dá)150年的收入增長過程中，家庭消費增長彈性最大的是醫(yī)療健康需求，長期高達(dá)收入增長的1.6倍。過去幾年，中國醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)的增長也一枝獨秀，大健康產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的龍頭之
一、中國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。”國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組專家委員會委員劉國恩說。愁人的資源“玻璃門”
去年民營醫(yī)院診療人次3.7億人次，僅占醫(yī)院診療人次總數(shù)的12% 在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)容之際，民營醫(yī)院的數(shù)量也在猛增。數(shù)據(jù)顯示，2015年民營醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的52.6%，在數(shù)量上已經(jīng)超過公立醫(yī)院。
然而，數(shù)量增了，市場占有率卻不高。在4萬億元的醫(yī)療服務(wù)市場中，公立醫(yī)院仍占絕對優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，2015年，公立醫(yī)院床位占80.6%，診療人次27.1億人次，占醫(yī)院診療人次總數(shù)的88%。民營醫(yī)院床位占19.4%，診療人次3.7億人次，占醫(yī)院診療人次總數(shù)的12%。人們就醫(yī)仍是往公立醫(yī)院，去民營醫(yī)院看病的人次不到公立醫(yī)院的1/7。
“盡管民營醫(yī)院數(shù)量增長很快，但是公立醫(yī)院仍占了市場大頭，這個現(xiàn)象沒有發(fā)生明顯的變化。原因歸結(jié)于中國的醫(yī)療服務(wù)體系 倒金字塔 現(xiàn)狀，三級醫(yī)院的門診和住院量仍是最多的，而一個國家正常的醫(yī)療服務(wù)體系應(yīng)該是 正金字塔 型，在基層就醫(yī)的人最多。”中歐國際工商學(xué)院衛(wèi)生管理與政策中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授蔡江南分析，一個國家的醫(yī)療資源可以分為四大類：醫(yī)院、醫(yī)生、藥品、檢查。在我國，這些資源往往通過行政化手段分配，塔尖的公立大醫(yī)院因此在準(zhǔn)入、規(guī)劃、評級、編制、科研、醫(yī)保等政策方面具有絕對的優(yōu)勢。因此民營醫(yī)院發(fā)展的劣勢也被稱為“玻璃門”——看得見，進(jìn)不去。記者采訪過的不少民營醫(yī)院醫(yī)生表示，評高級職稱的時候要求在核心期刊發(fā)表論文，研究的必須是國家級科研項目，民營醫(yī)院往往難以爭取到此類科研項目，影響到醫(yī)生的職稱晉升和職業(yè)發(fā)展。
在深圳，全市49%的醫(yī)生已經(jīng)取消編制，公立醫(yī)院逐步去行政化。但是王玉林認(rèn)為，光一個城市取消編制仍不能吸引人才，編制仍是公立醫(yī)院醫(yī)生流動的后顧之憂。
在投融資方面，仍然遭遇融資難，民營醫(yī)院希望在建立之初就獲得和公立醫(yī)院一樣的政策，比如地價優(yōu)惠、獎勵、補貼、融資等。由于醫(yī)院投資回報周期長，大型綜合醫(yī)院從建設(shè)到經(jīng)營上的盈虧平衡往往要8—10年時間，融資難問題成為民營醫(yī)院面臨的普遍性難題。惱人的人才“板結(jié)化”
讓優(yōu)質(zhì)人才流動起來，不再是“單位人”，形成分工合理的醫(yī)療服務(wù)體系 最近，一個專門研究基因檢測技術(shù)的“基因小鎮(zhèn)”在浙江杭州開始運轉(zhuǎn)。其研發(fā)成果將為精準(zhǔn)醫(yī)療奠定基礎(chǔ)。浙江省健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會理事長、迪安診斷董事長陳海斌告訴記者，精準(zhǔn)醫(yī)療是醫(yī)學(xué)發(fā)展的最前沿的技術(shù)，這方面人才緊缺，為此企業(yè)和美國約翰·霍普金斯大學(xué)、西雅圖華盛頓大學(xué)、全球分子診斷巨頭等建立了人才培訓(xùn)關(guān)系。
“人才太重要了，全國都應(yīng)該取消編制，讓聚集在北上廣的專家流動起來，滿足全國老百姓的需求。”龍城醫(yī)院投資人楊麗懷說。
“好醫(yī)生集中在金字塔塔尖，基層大量的是本科學(xué)歷以下的醫(yī)生，嚴(yán)重制約我國整個健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為最大的瓶頸。”蔡江南說，我國的醫(yī)生是“單位人”，決定了醫(yī)生不能自由執(zhí)業(yè)，其工資收入按照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，遠(yuǎn)低于國外發(fā)達(dá)國家的水平，未能體現(xiàn)他們的技術(shù)勞務(wù)價值。低收入、高風(fēng)險的醫(yī)生職業(yè)，讓很多人不再對學(xué)醫(yī)抱有憧憬，造成優(yōu)質(zhì)醫(yī)生短缺加劇。而在發(fā)達(dá)國家，由于自由執(zhí)業(yè)比較普遍，因此醫(yī)生收入較高，比如自由執(zhí)業(yè)專科醫(yī)生收入達(dá)到社會平均收入的6倍。
優(yōu)質(zhì)人才稀缺，流動性差，但資本又是逐利的，希望快速得到回報，這讓行業(yè)內(nèi)“賺快錢”的心態(tài)非常普遍，影響了行業(yè)的健康發(fā)展。在一個論壇上，兩名投資人坦陳，由于資本追求快速回報，而醫(yī)療行業(yè)核心資源如優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才都集中在公立醫(yī)院，人們就醫(yī)習(xí)慣也是在公立醫(yī)院，因此資本更樂于投在公立醫(yī)院，而且是有知名度的中高端醫(yī)院，而不是自己重新建一所民營醫(yī)院。
蔡江南認(rèn)為，必須讓人才流動起來，形成分工合理的醫(yī)療服務(wù)體系。具體來說，建議調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，改革醫(yī)生培養(yǎng)體制、收入、就業(yè)機(jī)制，鼓勵政府和社會資本合作模式，建立公平競爭的發(fā)展環(huán)境，改善政府監(jiān)管的水平和手段，實行負(fù)面清單制度，從簡單控制準(zhǔn)入轉(zhuǎn)為進(jìn)入后的持續(xù)監(jiān)管。實際上，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策早已出臺，但“單位人”的性質(zhì)導(dǎo)致政策難以落地。近日，人社部表示，正在“研究制定高校、公立醫(yī)院不納入編制管理后的人事管理銜接辦法。”中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展改革聯(lián)盟執(zhí)行主席田佑中認(rèn)為，此舉將有利于加速社會辦醫(yī)。他說，取消編制后，醫(yī)院將根據(jù)崗位實施聘用制或合同制，在職稱晉升、薪酬水平、學(xué)術(shù)地位方面實現(xiàn)同崗?fù)酵觥＿@一方面能夠改善編內(nèi)編外的不公平現(xiàn)象，極大地調(diào)動現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的積極性；另一方面，編制內(nèi)職稱評定、薪酬、福利待遇是制約醫(yī)生走出“體制”的制約因素。編制取消后，醫(yī)務(wù)人員將從“單位人”變?yōu)椤奥殬I(yè)人”，符合條件的政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員可以到社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)兼職、就職或開辦私人診所，將極大地推動多點執(zhí)業(yè)，促進(jìn)社會辦醫(yī)。