為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

收購(gòu)公司方案建議書(shū)篇一

一．測(cè)評(píng)背景

某國(guó)有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對(duì)該行

的中層管理者人員（部門(mén)經(jīng)理）重新競(jìng)聘上崗，符合條件的均可報(bào)名，行長(zhǎng)無(wú)法判斷他們的能力，部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測(cè)評(píng)方法有偏見(jiàn)，有事就馬上往上級(jí)報(bào)告。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的人才測(cè)評(píng)方案。

二．測(cè)評(píng)目標(biāo)

根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位競(jìng)聘員工的職

業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。

三．測(cè)評(píng)解決方案 1. 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

2.確定測(cè)評(píng)的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測(cè)試

2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種，一種是心理測(cè)驗(yàn)法，另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外，加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專(zhuān)家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測(cè)試的一般性，使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳。

通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng)。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容。

1．心理測(cè)試

本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程，也可書(shū)面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。

綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

時(shí)間為一天

2.半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測(cè)評(píng)的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結(jié)構(gòu)化面試由5名專(zhuān)家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件，如：請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問(wèn)題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？

對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。

3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人，分兩組進(jìn)行測(cè)試。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語(yǔ)言表達(dá)能力 ——靈活性

每次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表

收購(gòu)公司方案建議書(shū)篇二

公司屬各部門(mén)、分廠(chǎng)：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報(bào)告格式印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫(xiě)整改報(bào)告，并按照《監(jiān)察建議書(shū)》時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報(bào)告》報(bào)送監(jiān)察部賀珣濤處。 附件：監(jiān)察建議整改報(bào)告格式。

監(jiān)察部 20xx.9.17附件：

關(guān)于《加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報(bào)告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理的.監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號(hào)）后，就《監(jiān)察建議書(shū)》中提出的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書(shū)》的要求進(jìn)行了整改落實(shí)。現(xiàn)將整改和落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時(shí)向生技部報(bào)送需要計(jì)劃；加強(qiáng)與采購(gòu)口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購(gòu)過(guò)程，督促采購(gòu)口按時(shí)采購(gòu)到貨。

整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況，已對(duì)設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報(bào)送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計(jì)劃，并及時(shí)與采購(gòu)口溝通聯(lián)系，針對(duì)設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問(wèn)題，其中atm兩臺(tái)硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會(huì)及時(shí)通知維修廠(chǎng)家予以維修。兩臺(tái)fortix分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會(huì)按照合同及時(shí)完成維修工作。

二、監(jiān)察建議2：嚴(yán)格按照《太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫(xiě)表格。整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對(duì)各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實(shí)、完整、清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對(duì)設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范。

三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)手冊(cè)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計(jì)劃》及《年度保養(yǎng)計(jì)劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)也已編寫(xiě)完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。

四、監(jiān)察建議4.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺(tái)帳及借閱臺(tái)帳，規(guī)范借閱程序。 整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對(duì)各部門(mén)的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊(cè)，設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，臺(tái)帳已建立，附借閱登記表。

五、監(jiān)察建議5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和設(shè)備操作能力，且做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄。

整改情況（或整改措施）：已對(duì)新編設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)及維修手冊(cè)向設(shè)備操作人員及組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。接下來(lái)針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新故障新問(wèn)題會(huì)及時(shí)逐步的對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊(cè)維修手冊(cè)修訂中予以編寫(xiě)。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月xx日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書(shū)》整改建議逐條匯報(bào)整改情況。

3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。

4.日常監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：監(jiān)察部。

5.紙質(zhì)版整改報(bào)告要求正反面打印。

收購(gòu)公司方案建議書(shū)篇三

d23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測(cè)評(píng)方案

一、 測(cè)評(píng)目的

根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢(xún)建議。

二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法

本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

三、 主要實(shí)施程序

（一）勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)

了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過(guò)行為事件訪(fǎng)談，構(gòu)建各類(lèi)職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的測(cè)評(píng)工作方案。

（二）人員分析

根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門(mén)高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，

2．測(cè)評(píng)實(shí)施階段

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程，也可書(shū)面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。

3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

四、 費(fèi)用預(yù)算

由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒(méi)有外包，而且測(cè)評(píng)形式比較單一， 測(cè)評(píng)成本將在100元以下，另外專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用約20xx元。

霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表

姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

日期：__________

本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出

求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒(méi)有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。

第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專(zhuān)業(yè)）

對(duì)于未來(lái)的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專(zhuān)業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專(zhuān)業(yè)，按順序?qū)懴聛?lái)，并說(shuō)明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專(zhuān)業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來(lái)表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

以下第二、三、四部份每個(gè)類(lèi)別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫(xiě)在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。

二部份 您所感興趣的活動(dòng)

下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。

第三部份 您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)

下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。

第四部份 你所喜歡的職業(yè)

下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。

第五部份 您的能力類(lèi)型簡(jiǎn)評(píng)

下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫(huà)圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

注意，請(qǐng)勿畫(huà)同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。

收購(gòu)公司方案建議書(shū)篇四

第 1 章 概述

1.1 commvault介紹

數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是信息系統(tǒng)的核心，人為的操作錯(cuò)誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災(zāi)難等諸多因素，均有可能造成數(shù)據(jù)的丟失，從而給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。

commvault?具有一體化的前瞻視野，并堅(jiān)信一定有“更好的方法”來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)的數(shù)據(jù)管理需求——正是這一堅(jiān)定的信念一直引領(lǐng)commvault?開(kāi)發(fā)一體化信息管理（singular information management?）解決方案，該方案能確保高性能數(shù)據(jù)保護(hù)、系統(tǒng)整體的可用性和對(duì)復(fù)雜存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的便捷管理。簡(jiǎn)而言之，就是利用一體化信息來(lái)幫助你管理數(shù)據(jù)的變化過(guò)程，不僅可以降低費(fèi)用而且可以減少風(fēng)險(xiǎn)。我們把數(shù)據(jù)保護(hù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和內(nèi)容搜索等功能利用統(tǒng)一的代碼透明地結(jié)合在一起，給整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境帶來(lái)的結(jié)果是：具有獨(dú)一無(wú)二的效率、性能、可靠性和控制能力。

commvault? systems于1996年從at&t貝爾實(shí)驗(yàn)室分立出來(lái)發(fā)展成獨(dú)立的軟件公司，致力于數(shù)據(jù)管理方案的創(chuàng)新。20xx年，公司發(fā)表了旗艦產(chǎn)品：commvault galaxy?備份和恢復(fù)軟件，該軟件4次榮獲存儲(chǔ)業(yè)界的嘉獎(jiǎng)。自20xx年，commvault systems與全球頂級(jí)的軟件和硬件廠(chǎng)商建立了穩(wěn)固的聯(lián)盟來(lái)增強(qiáng)軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數(shù)據(jù)管理方案組件，這些廠(chǎng)商包括：dell、emc、hp、hds、microsoft和network appliance。在20xx年，commvault發(fā)表了qinetix平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，被安裝在眾多全球20xx強(qiáng)企業(yè)中。于今，commvault?推出了simpana軟件包，進(jìn)一步完善了一體化信息管理方案。

1.2 simpana一體化架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

采用simpana一體化信息管理的方法來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，可得到意想不到的操作性能，因?yàn)橐惑w化架構(gòu)通過(guò)共享共同的服務(wù)功能來(lái)進(jìn)行備份、恢復(fù)、復(fù)制、歸檔和內(nèi)容搜索操作。

simpana一體化架構(gòu)共享服務(wù)功能也被稱(chēng)為通用技術(shù)引擎cte (common

technology engine)，它能提供更好地移動(dòng)數(shù)據(jù)、更好地存放數(shù)據(jù)、更好地查找數(shù)據(jù)、更安全地管理數(shù)據(jù)，也能方便地進(jìn)行擴(kuò)展來(lái)支持變化的業(yè)務(wù)需求。

simpana一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性，從而有效地控制數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 commvault的獲獎(jiǎng)歷史

commvault產(chǎn)品是20xx年后，同類(lèi)產(chǎn)品獲獎(jiǎng)最多的,被譽(yù)為同類(lèi)最佳產(chǎn)品(best-in-class)。

commvault產(chǎn)品表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

sharepoint備份和恢復(fù)贏得windowsitpro雜志評(píng)選的編輯推薦獎(jiǎng)galaxy的sharepoint備份和恢復(fù)產(chǎn)品贏得windowsitpro雜志具有極高威望的編輯推薦獎(jiǎng)。請(qǐng)閱讀20xx年5月的文章，該文評(píng)價(jià)了用于微軟sharepoint產(chǎn)品的備份和恢復(fù)解決方案及技術(shù)，從中可以了解到commvault galaxy為何能在滿(mǎn)分五分的評(píng)分中以4.5分的高分遙遙領(lǐng)先。

20xx年贏得diogenes labs和存儲(chǔ)雜志評(píng)選的企業(yè)備份軟件質(zhì)量獎(jiǎng)450多名存儲(chǔ)雜志的讀者在五個(gè)方面對(duì)他們的備份產(chǎn)品和供貨商進(jìn)行了評(píng)分：銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和技術(shù)支持，commvault galaxy在企業(yè)類(lèi)中獲得最高得分。

20xx年中型企業(yè)峰會(huì)獎(jiǎng)出席中型企業(yè)峰會(huì)的高級(jí)it經(jīng)理們投票將qinetix評(píng)為最佳創(chuàng)新軟件。

20xx - 20xx年，雄踞gartner魔力象限中領(lǐng)先者范疇gartner在20xx年7月企業(yè)備份/恢復(fù)軟件魔力象限中將commvault歸為領(lǐng)先者范疇時(shí)的評(píng)語(yǔ)：“更容易使用和執(zhí)行，commvault代表最新的技術(shù)，相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品而言，

避免了十幾年來(lái)舊架構(gòu)的缺點(diǎn)。”

20xx年備份和災(zāi)難恢復(fù)金獎(jiǎng)“qinetix平臺(tái)基于一個(gè)單一的管理控制臺(tái)以及基本的策略驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，允許用戶(hù)在他們的環(huán)境中配置一個(gè)或多個(gè)qinetix模塊。”

20xx年企業(yè)存儲(chǔ)軟件優(yōu)勝獎(jiǎng)“commvault為滿(mǎn)足存儲(chǔ)市場(chǎng)的需求和期望提供了一種全新的方法。”

收購(gòu)公司方案建議書(shū)篇五

關(guān)于對(duì)***人民檢察院檢察建議書(shū)

整改建議采納情況的回復(fù)

***人民檢察院：

收到貴院《檢察院檢察建議書(shū)》（**檢預(yù)防建議[20xx]05號(hào)）后，我局高度重視，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究，及時(shí)分析研究存在問(wèn)題、制定整改落實(shí)方案。經(jīng)會(huì)議研究，現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下：

你院提出的第一項(xiàng)“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：在今后征遷項(xiàng)目中，我局將會(huì)按照國(guó)家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項(xiàng)目?jī)?nèi)容，因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項(xiàng)目的意義及征遷項(xiàng)目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。

你院提出的第二項(xiàng)“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：在目前征遷辦公室職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化職能設(shè)置，完善規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)目拆遷負(fù)責(zé)人及拆遷人員明確

分工，責(zé)任到人。誰(shuí)實(shí)施的拆遷項(xiàng)目，誰(shuí)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底；并將此項(xiàng)內(nèi)容納入干部職工評(píng)優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實(shí)保證各項(xiàng)征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

你院提出的第三項(xiàng)“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，提高干部法制意識(shí)，并督促全體干部職工自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制，嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。并開(kāi)展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查，及時(shí)排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為，增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪(fǎng)綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通舉報(bào)渠道，探索信訪(fǎng)監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀(jì)人員；貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，大力查處有影響的違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，對(duì)涉嫌犯罪者，依法及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。

在此，感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善；并在檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過(guò)行之有效的措施，加大力度，努

力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

二○一x年十一月十四日

收購(gòu)公司方案建議書(shū)篇六

xx市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評(píng)活動(dòng)在網(wǎng)上已經(jīng)展開(kāi)，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)普遍存在參與率低（很少有金融客戶(hù)主動(dòng)去點(diǎn)擊參與）、關(guān)注度不高（評(píng)比與金融客戶(hù)關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶(hù)參與率？實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)是提高參與率的有效手段。

為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)。回函式明信片具有總量可控、回函可測(cè)、評(píng)比有據(jù)、公平公正等特點(diǎn)，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評(píng)比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行主動(dòng)寄發(fā)，并對(duì)回函的明信片進(jìn)行抽獎(jiǎng)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的參與興趣。通過(guò)主動(dòng)寄發(fā)還可起到主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)征求意見(jiàn)、新年問(wèn)候的作用。

具體方式如下：

第一種方案

一、宣傳載體：信封+回函明信片

見(jiàn)附件一

二、寄發(fā)數(shù)量：5萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。每家銀行精選50x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，10家銀行共選擇5萬(wàn)客戶(hù)。擴(kuò)大了有效宣傳面，回函明信片采用實(shí)名回函，通過(guò)抽獎(jiǎng)提高參與積極性。

三、寄發(fā)對(duì)象：每家銀行精選5000個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，采用實(shí)名寄發(fā)、銀行工作人員主動(dòng)上門(mén)遞送回收和金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)填寫(xiě)等形式。

四、寄發(fā)時(shí)間：xx年3月15日前，回函時(shí)間截止3月27日。

五、抽獎(jiǎng)?wù)T因：每份回函都對(duì)應(yīng)一個(gè)號(hào)碼，這個(gè)號(hào)碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識(shí)別，這給抽獎(jiǎng)提供了幫助，抽獎(jiǎng)?wù)T因可確定一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)價(jià)值10名，獎(jiǎng)價(jià)值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)價(jià)值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎(jiǎng)300名，獎(jiǎng)價(jià)值30元的金融紀(jì)念品，等等。

六、回函統(tǒng)計(jì)：指定人行**部門(mén)作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收，便于抽獎(jiǎng)、統(tǒng)計(jì)通過(guò)抽獎(jiǎng)形式，對(duì)中獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

七、項(xiàng)目?jī)r(jià)格：3.60元/套，共計(jì)3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費(fèi)用由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>

第二種方案

1、將本次3.15活動(dòng)承諾書(shū)設(shè)計(jì)成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個(gè)客戶(hù)進(jìn)行寄發(fā)，宣傳本次活動(dòng)承諾內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳。

2、相關(guān)費(fèi)用：3元/枚，50x0個(gè)客戶(hù)*10家銀行*3元/枚=15萬(wàn)元，由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>

3、宣傳與問(wèn)候相結(jié)合，明信片背面為問(wèn)候畫(huà)面，在新年一開(kāi)始就主動(dòng)向客戶(hù)進(jìn)行問(wèn)候，表達(dá)情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會(huì)的形象。

4、樣式如下：

見(jiàn)附件二

xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過(guò)雙方的合作，能更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)之際開(kāi)創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。

以上方案敬請(qǐng)關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。

收購(gòu)公司方案建議書(shū)篇七

通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

20xx年6月1日- 6月25日

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；

3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；

5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；

7、對(duì)安全生產(chǎn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議；

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門(mén)組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。

2、 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。

3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。