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人崗匹配報告（專業23篇）篇一

尊敬的領導：

進入公司以來，我就把“做一名優秀的財務人員”當作致力追求的目標。，在公司領導的關懷和同事們的幫助下，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準，嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高，順利完成了領導交給的各項工作任務，向著“做一名優秀的財務人員”的目標又邁出了自己堅實的一步。下面就將一年來的工作、生活、學習以及思想等各方面情況匯報如下：

能夠以積極的態度認真參加公司組織的政治理論和業務學習培訓，并不斷總結自己思想上的不成熟觀點，向著做一個有魅力的奧捷人靠攏。其次，通過廣播、電視、報紙、書刊認真學習領會當前國家政策及經濟形勢，為今后的工作，生活等鋪一條正確的路線圖。

勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，我在工作中能夠以正確的態度對待各項工作任務，積極主動，勤勤懇懇，有強烈的工作責任心和工作熱情，經常加班加點，毫無怨言。在行動上自覺實踐為公司服務的宗旨，用滿腔熱情積極，認真細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項財會法律。法規以及單位的各項規章制度，認真履行會計崗位職責，自覺按規章操作。自己在目前工作崗位上已工作了x年，經過十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。

隨著新形式對財會人員業務能力要求的提高，本人十分注重對業務知識的學習和積累。積極參加各項業務培訓，提高自身業務素質，爭取工作的主動性。在工作之余，擠出時間自學業務知識，認真學習了關于財會工作的'有關法律、法規、方針、政策，并在工作中貫徹執行這些政策規定，為相關領導、部門了解企業財務狀況、經營成果和現金流量，并據以作出經濟決策、進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的財務數據信息。

做好工作是關鍵，在工作崗位上我首先從三個方面做起。

1、用心。

在目前的形式下，對于會計人員的要求越來越高，而用心工作始終是會計工作的命脈。工作態度塌實嚴謹，堅決遵守公司各項財經紀律和管理制度。平時還注重對電腦和電算化會計工作有關知識進行深入學習，使自己在日常工作中達到事半功倍的效果。能夠熟練掌握財務工作流程，做到條理清晰，帳實相符，從原始發票的取得到填制記帳憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和存檔都達到了正規化。標準化。做到了全面。及時。準確的反映。

2、創新。

對xx公司和xx公司的各項精神及方針政策能夠認真體會，并聯系到自己的工作實際中堅決支持和貫徹執行，正確體會各項政策的內涵，在本質上發掘新理論、新辦法、新層次，適應新要求。

3、負責。

加強個人責任心培養，認真履行好自己的會計職能，勇于負責，敢于負責，具備較強的責任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態度對待各項工作任務，積極主動，勤勤懇懇，毫無怨言，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結工作中的成敗得失，以高度的熱情和責任感完成各項工作任務。

回顧一年來的工作，雖說取得了一定的成績，但也存在著許多不足之處：

一是學習不夠踏實；

二是處理棘手事情信心不夠，需進一步改進；

三是開創性的工作開展的不多。

針對以上問題，在今后的工作時間里，我將加強理論學習，苦干、實干，努力提高工作質量和效率，進一步提高自身素質，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進步。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日

人崗匹配報告（專業23篇）篇二

人崗匹配報告（專業23篇）篇三

在這里我們換個思路，從人和崗位的匹配度去分析原因。

三觀不一致，公司提倡加班文化，而員工只想朝九晚六。

雙方需求點不一樣，公司希望以低薪高提成的薪酬激勵員工，而員工卻想要一份能拿到手的穩定的高工資。

員工能在某個崗位上干的非常出色，會至少符合我們的3do原則中的一條。

abletodo能做。

willingtodo愿意做。

suitedtodo適合做。

何為人崗匹配？通俗點講，即為人員和崗位是否匹配。它更像是人力資源配置體系的基礎框架，只有這個框架搭建對了，人力資源才能得到最大化的配置和使用。

人崗匹配錯了，招錯了人、用錯了人，是人力成本的最大浪費。

人崗匹配度低，會導致工作效率低業績結果差，員工滿意度低流失率高，組織停滯不前甚至呈倒退狀。

千里馬從來都不是一個衡量標準。a崗位的千里馬，錯用到了b崗位上，可能最終成為了一匹廢馬。伯樂的慧眼，不在于他發現了一匹好馬，而是他發現了一匹適合自己的馬。

最優原則，并非是最優秀的，而是最合適的。我們在選人、用人、育人中都要銘記于心。

當我們從思維層面，認識到了人崗匹配的重要性后，我們就要從行為層面去實踐分析。

人員評估，主要圍繞人的性格、愛好、潛力、能力四大塊做分析。這些我們都可以通過人才測評工具、人員盤點等形式進行評估。

我們最常用的工具為性格測試，比如說大五人格，九型人格，mbit職業性格測試、fpa性格色彩測試。

比如fpa性格色彩，將人的性格分成四大類，每一類型的性格特質都會有相應的職業傾向。

紅色：快樂動機，外向的推動者。

藍色：完美動機，最佳的執行者。

黃色：成就動機，有力的指揮者。

綠色：穩定動機，和平的促進者。

我們通過在面試中的詢問、工作中的觀察和員工的互動溝通中，了解員工喜歡干的事。任何事情，只要你有興趣做，結果都不會太差。比如說一個很喜歡寫作的員工，你安排他去做一些文字創作的工作，想必他也很樂意。

3

潛力挖掘，是為員工未來職業生涯發展做準備的。即員工在現有崗位上沒有發揮出的能力，但在未來可能具備或者發揮出來的能力，通俗表達為他還能干什么。

不同類型的崗位對員工的能力要求點是不一樣的。我們企業常做的績效評估是對員工過去行為和結果的評價，能力評估是對員工現在的工作行為和結果做的評價。

崗位評估，主要圍繞崗位職責和崗位要求、崗位價值來展開分析的。

指該崗位需要完成的工作和承擔的責任。我們在有職位空缺時，總少不了要先確定這個崗位需要負責的工作范圍有哪些？崗位需要完成的工作結果是什么？崗位對內外部承擔了哪些角色和權限？這是崗位確立的第一步，也是最重要的一步。

指勝任該崗位的人員應當具備的資格條件。包括學歷、工作經驗、身體素質、知識要求、技能水平等。人員在崗時是否符合崗位要求，會直接關系到該崗位創造的業績和價值。當人員資格條件超出崗位要求時，表明她在任職資格這塊，是非常勝任該工作的。

崗位職責和崗位要求的分析更側重于工作分析，在企業中最常用的表現形式為崗位說明書。當工作分析完成后，我們別忘了還需要做價值分析。什么樣的崗位創造什么樣的價值，什么樣的價值公司給什么樣的薪水。

：是指一個崗位對組織的貢獻程度大小，它排除了此崗位在職員工的能力、素質影響的，強調單純的崗位價值，對崗不對人。崗位價值評估是我們薪酬體系設計的關鍵，是薪酬公平性的客觀基礎。

結合人崗匹配原則，我們最常用的工具為崗位勝任力模型和人才盤點。在這里簡單的和大家分享一下借用工具做的人崗匹配的重點工作。

我們在做人崗匹配時，想要把人和崗位這2個因子做好分析評估，必須要掌握人崗匹配度的六度法則。

人的能力和崗位的匹配度。

人的潛質和崗位的匹配度。

人的愛好和崗位的匹配度。

人的性格和崗位的匹配度。

人的職業發展和崗位晉升通道的匹配度。

人的需求和崗位報酬的匹配度。

六度法則掌握好了，在實際的招聘、培訓、薪酬、績效等工作中，我們就有了可衡量的標尺。凡事預則立，不預則廢。

人崗匹配報告（專業23篇）篇四

尊敬的領導：

20xx年已經過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來，在財務部和公司的正確領導下，各部門的全力支持下，財務全體成員的鼎力相助下，嚴格自律，規范管理，踏實工作，熱情服務，履職盡責，任勞任怨，較為圓滿完成各項任務，實現了既定目標，達到了預期效果，鍛煉了自己，提高了財務管理水平。當然，在取得一定成績的'同時也存在些許不足，在此，對大家給予我的關愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況向各位領導和同仁作簡要匯報：

由于工作需要，本人將工作重點放在財務服務、規范上，我感到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規范才能減少風險與差錯。此后，以優質服務為先導，以規范制度為理念，立足做好常規工作，著眼推進重點工作。取得了一定進展，收到了一定成效，做了大量事務性的工作。

工作方面：踏實工作，履行職責，認真執行《會計法》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規定時間編制公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在各類年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，積極配合相關人員工作。按公司要求對公司收入、成本進行監督、審核，提出相應的對策等。

學習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務基礎制度，加強業務學習，提高業務水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學習，在總結中提高，在培養全面素質上下功夫，注重細節，養成良好習慣，做好工作。

思想方面：積極上進，團結協作，充分發揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質，營造和諧氛圍，樹立開拓創新、務實高效的形象。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。

人崗匹配報告（專業23篇）篇五

尊敬的領導：

大家好！

時間如流水，不經意間我們就告別了。在上一年，公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作，取得了一定的成績，現將主要工作總結如下：

1、正確履行會計職責和行使權限，認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度；積極鉆研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規。在局會計工作規范化檢查評比標準中榮獲第一名。

2、按照上級規定的財務制度和開支標準，經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金。公司上一年曾一度出現資金短缺，會計室通過努力，保證了職工工資按時足額發放及其他各項急需資金的落實。

3、工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示匯報。

4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。

5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和保存。

6、經常與各部門管財產的.同志聯系，建立必要的手續，做到各單位的財產和全校的總賬相符合。

7、配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。

8、指導和幫助出納工作。

以上就是我們工作情況的述職報告。在過去的一年里，兢兢業業，圓滿的完成了公司的工作任務，并得到各領導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

人崗匹配報告（專業23篇）篇六

述職報告是簡明扼要的介紹自己的基本工作情況，如所任職務，任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。怎樣寫崗位職責?下面小編給大家帶來,崗位職責,僅供參考,希望大家喜歡!

尊敬的領導：

您好!

20__年過去了。我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、全面提高客戶經理綜合素質。

我部通過自學、集中學習等方式，樹立了正氣，培養了全局觀念和團隊協作觀念，要求信貸人員要具備良好的職業道德。道德風險會直接影響到信貸風險。尤其是今年以來，獎勵辦法等發生了很大的變化，這對全體信貸人員不能說不是一種考驗。我部通過對信貸人員培訓，就是要樹立愛崗敬業的精神，樹立正氣。并自覺的將全行的利潤、效益與業務考核掛鉤開發拓展市場。

二、結算業務方面。

年是規范管理年活動的深化年，為將該項活動更深入的開展下去，讓員工牢固樹立“規范運作、嚴格管理、優質服務、穩健經營”的理念，我部細致開展各項工作，接受了總、分行及市行的多次業務和服務達標檢查，多次得到好評。在業務風險控制方面能有效的控制風險，全年無重大會計差錯事故。通過深化規范化管理活動，教育員工從思想上牢記操作業務時規范化的重要性，通過學習和培訓，使員工熟悉和掌握各項規章制度、崗位責任制及營業部制定的內部規章，在工作中遵照執行。

柜臺業務是行的窗口，業務技能的好壞直接影響到行的形象，我部柜員中新員工較多，業務基礎差，我們利用多種形式對新員工進行基礎業務培訓，使新來的員工能在較短的時間內適應工作并上崗。在員工的刻苦努力下，營業部在市行的業務技能競賽中獲得了團體總分第一名，并有多名員工獲得前三名的好成績。

三、后勤保障及三防一保工作。

在上級行的正確領導和大力支持下，在高度重視和全面組織安排下，通過全體員工認真地落實各項安全保衛工作規章制度，順利地完成了年支行的安全保衛工作任務，維護了我部正常的工作秩序，確保了財產和員工安全，為我行在業務方面的快速發展提供了有效的內部安全保障。及時對員工進行傳達，并對員工的日常行為規范、安全保衛防范意識及國家的法律法規進行宣傳教育，預防職工的各種違規違紀及違法犯罪行為。

認真貫徹落實防盜、防火、防搶、防詐騙和其他治安災害事故的防范制度措施，及時完善各項制度，定期做好檢查工作。對警械、報警設備、滅火設備等經常檢查，確保正常使用。嚴格按照總行安全保衛條例執行，確保總行各項具體制度得到貫徹和落實。做好營業場所、運鈔車、報警監控設備的檔案建設，對要害部位工作人員建立了相應檔案，并時時了解員工思想動態，掌握員工思想變化，防范風險。堅決執行市行對監控設備、報警系統進行定期檢查和測試的規定，確保防范設施有效。

新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。

此致

敬禮!

尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家好!

酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用結算，當然，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務要求，電話轉接等服務。酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量狀況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既能夠在工作量大的狀況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負責其他服務和聯系工作。而且還能夠緩解收銀的壓力，讓收銀能夠做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，能夠很快讓新人獲得經驗，在工作量小的時候由帶班同事指導，工作量大的時候又能夠更多的吸收經驗，迅速成長。在這半年我主要做到以下工作：

一、加強業務培訓，提高自身素質。

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的應對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓，接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓，以及外語培訓。只有透過培訓才能讓我在業務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人帶給優質的服務。

二、加強我的銷售意識和銷售技巧。

提高入住率前廳部根據市場狀況，用心地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷，接待員在酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日的入住狀況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

三、注重各部門之間的協調工作。

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦，協調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現問題，我們都能主動地和該部門進行協調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來必須的負面影響。

四、思考如何彌補同事及部門工作的失誤，保證客人及時結帳，令客人滿意。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門，所以通常會在結帳時向我們投訴酒店的種種服務，而這些問題并非由收銀人員引起，這時，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人，“事不關已，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過失，反而讓客人懷疑整個酒店的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應沉著冷靜發揮中介功能，由收銀向其他個人或部門講明狀況，請求幫忙。在問題解決之后，應再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫忙感化，從而改變最初的不良印象，甚至會建立親密和相互信任的客我關系。劍雖利，不礪不斷”、“勤學后方知不足”。

只有學習才能不斷磨礪一個人的品行，提高道德修養，提高服務技巧。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片能夠展翅高飛的天空!__的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!

此致

敬禮!

尊敬的領導：

您好!

我自今年20x年x月份到公司上班，此刻已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的用心配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下方我將近幾個月年來自我的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自我的工作職責。

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務制度。

公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，個性是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度。

2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。

在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營狀況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3、及時將財務狀況匯報于公司，用心為經理當好參謀。

每個月我都將公司的財務狀況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化推薦，發揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不貼合要求的做法，我也能及時提醒和指出。

4、認真負責，用心配合稅務部門的稽查工作。

__月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能用心配合，并加強和稽查人員的配合，發揮自我的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到保護。

三、存在的問題。

一年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的狀況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。最后，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手x，她對我的工作能用心給予配合和支持，任勞任怨，個性是在有身體不便的狀況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。個性是在公司生產經營，銷售盈利方面，你們精誠團結，用心為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰斗、有進取精神的隊伍。

三是期望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

此致

敬禮!

尊敬的領導：

一年的光陰很多就要結束了，為了在今后的工作中有更好的表現，現將我一年時間關于會計職員述職報告以下：

在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報以下：

一、勤學苦練，盡快適應工作，進步自己的業務水平和技能。

從最基本做起，從學習開始，之前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上把握了業務操縱規程和要領，對自己應承當的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的進步。

二、恪守規章制度，履行崗位職責。

辦理睬計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求正確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完全、數字字跡清楚，確保帳務處理五無、帳戶核算六符合等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實實名制規定，登記好相干證件手續等等。逐日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算正確、字跡清楚、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相干數字銜接一致。

三、團結奮進，共同營建良好的工作環境。

在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互增進;在生活中，相互幫助，相互關心，共同創造__的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，進步服務意識，增強服務水平。

總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的進步，但我深入體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對本身業務素質有待更進一步的進步。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱忱幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，進步自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，建立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

尊敬的領導：

您好!

轉眼間到__工作已經有一個多月的時間了，這是我職業生涯的一個嶄新的起點，我對此十分珍惜，盡的努力去適應這個新的環境。從剛進公司時的無知到現在的有所認知，漸漸地熟悉了這個全新的氛圍，并深刻的體會到學習的重要性，現特對這段時間的學習做如下幾點的述職：

一、學習和工作要點。

無論到哪家公司，公司都會給一段時間的適應期。這段期間里有人會覺得很無聊，不知道該做什么。我剛來的幾天也是。每天在公司看別人怎樣銷售。

后來，我被分到一樓的銷售部學習。銷售部的同事也是埋頭做自己的事。我像是被擱置在那里，無人問津。我迷惑過，不過我很快就明白過來，公司的學習和學校的學習是完全不同的。學校老師會逼你，會每天不管你愿不愿意的講給你聽。可公司，大家都有自己的事，所以，想學到東西就要多問，不會的，不懂的，身邊的同事都會回答你的。

最主要就是主動。新人進來，公司都不會立刻分配具體的工作給新人做，但我們不能自己閑著。相反，我們應該主動找一些事情做，從小事做起，為將來更好的給公司出力打下良好的基礎。而且這樣也能與同事拉近關系，便于與同事的融洽相處。

帶著這么多的疑問解不開只能請教身邊的同事了，別人不能幫你，沒有課堂和老師了啊。于是我問出了我的第一個問題：我要學些什么呢?現在想來這個問題很可笑也很難讓別人回答。萬事開頭難，接下來的日子我變被動為主動，只要自己發現了的不懂的問題我就問同事。了解的越來越多，發現的問題也就越來越多。從開始只懂“銷售”兩個字到現在了解了我們公司的企業文化、產品、規格、產品行情，以及收銀的基本工作流程。我認為只和一個人學到的東西是不全面的，工作的開展在乎合作，重要的就是集體思想和團隊精神。

二、公司給我的印象。

1、管理：我以前從未接觸過服裝行業，不過就從我一個新人的角度來說，我覺得我們公司管理嚴格又不失人性化，分工明確又很合理化。

2、工作：在這里的每一天都很充實，因為我發現每天的事情都很多。

但是我想我們公司工作態度，服務態度是的。特別是推廣的“三個一”服務，換作我們的競爭品牌一定不會有這樣的服務。

就我現在的知識技能和對我們公司的了解，我覺得我做一些帶有創造性的工作會比較困難點，因為接觸服裝工作比較短，各方面我還都不夠成熟，比如工作的總體思路等。我性格穩重，比較有耐心，不怕麻煩，也不厭倦枯燥。我現在對這塊比較熟悉，當然有新的安排我只會更加努力，不會辜負同事的幫助和領導的支持。

以上是我一個多月來的總結。從一個新人的角度出發的，我還有不少不懂的地方，有一些不成熟的想法。新的一個月，可能還有新的工作安排，我也一定以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接，爭取更大進步再接再力。

此致

敬禮!

人崗匹配報告（專業23篇）篇七

尊敬的領導：

大家好！

我自x月份到公司上班，x月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經理，現在已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大做簡要匯報：

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

我在xx辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制xx辦事處現金支出。嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對于不符合要求的發票、超出費用報銷圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xx辦事處發生的費用控制在預算圍內。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關人員原因，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

3、按時結算。按時與xx物流部及xx分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交xx物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據xx系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經營分析，反應該月xx辦事處經營情況、財務狀況及存在的.題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對x年xx辦事處收入預算的編制、及時配合完成x年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

人崗匹配報告（專業23篇）篇八

尊敬的領導：

您好!

作為房產銷售的經理，我也是帶領著我們部門去做好銷售的工作，去得到成長，雖然今年的銷售環境并不是那么的好，但是我們也是去想辦法去找到方法來做好銷售的工作，一年下來，也是取得了不錯的成績。在此我也是就自己銷售以及管理方面的工作來總結下。

過去的一年，由于受到疫情的影響，其實很多的工作都是不太好開展，但是我們也是利用好線上的方式，去讓客戶了解我們的房產，清楚我們的一個情況，對于不明白的也是樂觀的去和客戶溝通，雖然無法去看房，但是我們也是利用視頻以及溝通的技巧去找到了一批有意向的客戶，而等到疫情得到緩解，可以看房之后，也是樂觀的去維護這些潛在客戶，去讓他們了解我們的房子，以及的根據公司的要求去做好促銷以及一些優惠（措施）來讓工作能更好的開展下去。一年下來，銷售的`任務雖然和之前制定的計劃有差距，但是也是清楚這個環境我們無法去改變，只能盡力的去做好自己，而同事們也是樂觀的來配合，大家一起團結，一起來把銷售做好，也是有了一個不錯的成績。

努力才行的，而一年下來也是組織了多次的一個培訓，大家都是有了很多進步，更好來完成工作，而自己除了做好工作也是會去多學，多去了解管理的一些方面，會多和同行來了解，自己的成長也是能更好的來帶領部門一起去把任務完成，去讓自己能有更多可以做好管理的閱歷，很是感激公司也是給予了我們很多的支持，我也是去珍惜，去做好該做的事情。

人崗匹配報告（專業23篇）篇九

尊敬的領導：

大家好！

我自xx月份到公司上班，xx月底被分配到xxxx辦事處擔任委派財務經理，現在已有xx個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大做簡要匯報：

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

我在xxx辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制xxx辦事處現金支出。嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對于不符合要求的發票、超出費用報銷圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xxxx辦事處發生的費用控制在預算圍內。制定xxxx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關人員原因，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

3、按時結算。按時與xxx物流部及xxx分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交xxx物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據xxx系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經營分析，反應該月xxx辦事處經營情況、財務狀況及存在的'題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20xx年xxx辦事處收入預算的編制、及時配合完成20xx年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外xxx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日

人崗匹配報告（專業23篇）篇十

自從進本單位以來，在領導和同事們的大力支持和幫助下，本人認真學習，嚴格履行工作職責，較好地完成了本職工作。現將一年來的工作，作以下簡要總結。

1、加強理論學習，不斷提高自身綜合素質。

本人自覺認真學習本單位的各項制度，嚴格按照單位里制訂的工作制度開展工作。能夠堅持學習政治理論。積極參加單位里組織的各項學習活動，并利用業余時間進行自學。業務水平和理論素養都有所提高。能較好的完成單位里交給的材料和文件的打印、復印等工作，保證打印材料準確、整潔、清晰，符合材料的規格。在文字排版上盡量設計的美觀些，努力做到讓打印出來的文件或資料便于大家使用。

2、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作。

進單位以來，在領導和同事們的支持和幫助下，本人很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時按質按量完成任務。

3、忠于職守，嚴格做好x工作。

在文字錄入的同時，能認真執行x制度，文字材料的底稿能妥善保管，不泄露x材料及文件的內容。對校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。

4、厲行節約，杜絕浪費。

對于計算機、打印機、復印機等設備和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進行，并在工作中學會這些設備的簡單維修與保養。

自從擔任打字員工作以來，雖然在工作上取得了較好地成績，但也還存在一些不足之處。如文字功底較低，對電腦的'應用和操作有待于進一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進。今后，我一定會加倍努力學習，刻苦鉆研文秘知識、電腦知識等各方面的知識，努力提高自身綜合素質，力爭為做一名優秀的工作人員做出自己應有的貢獻。

人崗匹配報告（專業23篇）篇十一

尊敬的領導：

大家好！

我自20xx年xx月份到公司上班，xx月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經理，現在已有xx個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大做簡要匯報：

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的`要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

我在xx辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制xx辦事處現金支出。嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對于不符合要求的發票、超出費用報銷圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xx辦事處發生的費用控制在預算圍內。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關人員原因，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

3、按時結算。按時與xx物流部及xx分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交xx物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據xx系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經營分析，反應該月xx辦事處經營情況、財務狀況及存在的題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20xx年xx辦事處收入預算的編制、及時配合完成20xx年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

人崗匹配報告（專業23篇）篇十二

尊敬的領導：

大家好！

時間如流水，不經意間我們就告別了。在上一年，公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作，取得了一定的成績，現將主要工作總結如下：

1、正確履行會計職責和行使權限，認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度；積極鉆研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規。在局會計工作規范化檢查評比標準中榮獲第一名。

2、按照上級規定的財務制度和開支標準，經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金。公司上一年曾一度出現資金短缺，會計室通過努力，保證了職工工資按時足額發放及其他各項急需資金的落實。

3、工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示匯報。

4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。

5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和保存。

6、經常與各部門管財產的同志聯系，建立必要的手續，做到各單位的財產和全校的總賬相符合。

7、配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。

8、指導和幫助出納工作。

以上就是我們工作情況的述職報告。在過去的'一年里，兢兢業業，圓滿的完成了公司的工作任務，并得到各領導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日

人崗匹配報告（專業23篇）篇十三

組織要獲得長足的發展，就需要組織內的各個環節良好地組合。作為組織中最核心的資源———人力資源，尤其需要優質地使用。這就要求對人崗匹配實現最優化。人崗匹配有兩層含義：一是崗位所要求能力需要有人完全具備，即崗需其才；二是某人具備的能力完全能勝任此崗位的要求，即人需其崗。人崗匹配的核心是，使人崗的匹配達到最合理的狀態，即人在此位上能發揮最有效的作用，同時，此崗位給人以最大的滿足，從而獲得績效最優。人崗匹配的基本原則有以下幾點：

1、能級對應原則。

高校行政管理崗位根據種類和層次的劃分后建立的崗位體系具有橫向結構和縱向結構。各個崗位處于崗位體系中不同的位置，自然對個人素質類別和水平要求也不同。每個人因為專業素質及能力不同，在橫向上對應不同的崗位序列，在縱向上處于不同的級別位置。人崗匹配的同素異構原理認為，當不同的人與同一個崗位或同一個人與不同的崗位相匹配時，會產生不同的崗位績效、員工滿意度等結果。因此。人員與崗位的配置應做到能級對應，即每個人所具有的素質類別及水平與對應崗位的。能級要求匹配，這樣才能充分發揮每個勞動者的技能、專長、積極性和創造性，從而實現最佳效果。

2、優勢定位原則。

該原則包括兩個方面：一是指個人應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮自己優勢和實現個人價值的崗位；二是指領導者應據此將人員安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。

3、動態原則。

實際情況下，崗位與個人是不斷發展變化的。崗位會根據戰略、環境等各類因素發生變化，人員的素質和意愿也會因為各種因素發生變化，因此，當人員或崗位要求發生變化后，要適時地對人員配備進行調整，以始終保證使每個人工作在合適的崗位上。因此，只有動態地定位，才能確保能級對應，優勢定位。

人崗匹配報告（專業23篇）篇十四

案。為了幫助考生提高答題的針對性，真正實現人崗匹配，從以下三個方面加以介紹。

一、明確崗位的素質要求。

要實現人崗匹配，就要求考生不僅要對自己有個清醒的認識，還要能夠明確崗位的素質。

要求。但要注意，崗位的素質要求與崗位要求是有區別。素質要求是對考生內在特質的要求。

比如說鄉鎮崗位，其素質要求便是有責任感、意志力強、能吃苦耐勞等，而崗位要求則可能。

是大專以上人員等等。

我們還可以發現，崗位素質要求是想通的，也就是說即使崗位不同，其素質要求也會有。

相似的地方。但要真正實現人崗匹配，則更應突出崗位的特殊性。比如說，對于應聘工商部。

門等執法工作的，其素質要求應突出有正義感等。

二、根據素質要求來選擇內容。

在自我認知與擬任職位匹配題中，有時會讓考生敘述最難忘的事或介紹自己的某方面特。

點等等。對于這個，雖然大多數考生都能夠清楚地表明事件內容，詳細地介紹自己的特征。

但是這樣的內容并非考官所需，原因就在于考生所述未與崗位素質要求結合起來。對此，考。

生應注意，在選擇內容時要從崗位素質要求出發，之后再圍繞內容講述有關故事。例如，報。

考秘書崗的考生，在問到優點時可說自己謹慎、邏輯性強、寫作能力突出等與崗位素質要求。

相關的內容，然后再圍繞著這幾點去選擇一些經歷來佐證自己，以使所述真實可信。

三、落腳點始終是工作。

一些考生在回答自我認知題時，雖然會有意識地去選擇與崗位有關的內容，但落腳點卻。

不是工作。比如，有題問考生經歷了哪些階段。大部分考生都意識到要敘述自己的學習與工。

作階段，并且會突出自己的學習成績和所獲獎項。這些東西無疑能夠在某種程度上讓考官感。

覺到該考生的優秀之處，但考官卻不能從答案中直接得出考生哪些地方是適合該工作崗位的。

要想讓自己能夠直接給出考官想要的答案，即實現人崗匹配，則需要考生在敘述完自己。

所學之后，能將點落在工作上，即告訴考官自己所學能在工作中幫助群眾解決某方面的問題。

等等。

生始終圍繞工作、圍繞崗位素質要求來展開，即出發點和落腳點都是崗位。

人崗匹配報告（專業23篇）篇十五

人崗匹配主要有兩個方面的匹配：一是員工能力與崗位要求的匹配；二是員工工作意愿與工作報酬的匹配。

1.員工能力與崗位要求匹配。

在確定崗位檔次標準（檔級）與員工能力級別（能級）之后，可以對崗位要求與員工能力進行匹配。這個過程中應注意：檔級與能級的最佳匹配狀態是一一對應的，即檔級的劃分與能級的劃分在等級層次上是一致的，匹配時將檔級與相等的能級一一對應即可。如一檔崗位的員工應該具備一檔能級，二檔崗位的具備二檔能級，三檔崗位的具備三檔能級等。

在最佳匹配狀態下，員工沒有能力浪費現象，員工匹配的經濟效益達到了最大化。但顯然，這只是一種理想狀態，在現實工作中是很難實現的。此外，檔級與能級的劃分也有可能在等級層次上并不完全一致。所以檔級與能級的匹配在很多情況下都是相對匹配的狀態。

檔級與能級的匹配有一個最低要求，低于這個要求，則認為這種匹配不合適，應該進行調整。因為這種不合適可能會導致兩種后果，一是大材小用，沒有充分發揮出員工的潛能，甚至是員工的能力出現剩余或者浪費；二是小馬拉大車，小材大用，無法保證崗位職責的圓滿完成。這一最低要求具體是多少合適，需要根據企業的情況，以及對能級、職級劃分的情況來確定。

當員工與崗位不匹配的情況時，我們可以考慮員工晉升崗位、轉換崗位或直接被淘汰。實現了能級與職級的一一對應，即初次人崗匹配之后，員工可以進入崗位。員工上崗后通過工作行為，履行崗位職責、實現崗位目標，產生崗位績效。

2.員工工作意愿與報酬匹配。

實現了員工能力與崗位要求的匹配后，人崗匹配的另一個方面——員工工作意愿與工作報酬的匹配也不容忽視。員工工作意愿與報酬是否匹配決定著人崗匹配最終是否能成功。這里的工作報酬是一個廣義的概念，不僅包括工資、獎金、福利等外在報酬，還包括工作挑戰性、個人發展機會等內在報酬。

員工工作意愿與工作報酬的匹配也是人崗匹配的重要方面。工作意愿與報酬是否匹配的關鍵在于報酬與員工的期望是否相符。若報酬大于員工期望，則增加了組織的用人成本，對組織的長期發展不利；若報酬低于員工期望，員工會覺得個人價值被低估，則降低個人工作意愿；只有當報酬與員工期望相符或差別不大時，才算真正實現了人崗匹配。

工作報酬與員工意愿如何匹配？企業可以進行報酬滿意度調查，主要包括工資、獎金、福利以及無形報酬的調查，根據調查結果，調整薪資方案和相關政策措施。最主要是使薪酬具有內部公平性和外部競爭性，提高員工的滿意度和工作意愿。

實現了人崗匹配的兩個方面的匹配——員工能力與崗位要求的匹配、員工工作意愿與工作報酬的匹配，并不代表人崗匹配的過程結束，完整的人崗匹配的過程還應包括匹配評估與調整以及人崗匹配的升級，將在下一篇文章中闡述，敬請關注。

人崗匹配報告（專業23篇）篇十六

從理論上來講，不匹配主要出現在能力和價值觀兩個方面，所以公司人的自我判斷其實并不復雜。

如果工作中感到比較吃力，但業績仍不理想，從老板和同事那里得到的正面反饋不多，那么問題多半出在個人能力和工作崗位的要求有差距，也就是方法論層面的不匹配。

如果感到目前的工作能輕松完成，績效不錯，卻找不到太多成就感，對工作和團隊都熱情不高，甚至覺得自己根本不喜歡這份工作，那么說明你的價值觀與團隊產生了分歧。

人崗匹配報告（專業23篇）篇十七

了解企業發展的目標和方向，對于調整自己的相應技能很重要。通過分析企業以往的業績以及行業內其他競爭對手的狀況，可以判斷企業可能會缺少的人才類型，如果你是在職員工，也可以清楚自己的崗位是否被企業需要，以及目前是否達到飽和。

人崗匹配報告（專業23篇）篇十八

在實施招聘時，并非能力越高、質量越好就認為是越匹配。同一個人面對不同的企業時，往往會產生不同的結果。這就像是，同樣是一位美女，最終卻選擇嫁給了一位才貌并不出眾的小伙子一樣的道理。在實踐中有以下幾點需要注意：

1、專業、經歷并不是最重要的。崗位需要什么樣的人，當我們向主管或者直接用人上級問出這句話的時候，多半他們的答案會出奇的一致：踏實、肯干。我們做招聘工作，往往會注重這個人什么學歷、工作經驗怎么怎么豐富。但是呢，只有這個人進入公司過了試用期之后就像王先生一樣，走人了。所以，在這一點上，充分分析公司所處的行業、公司內部人力資源環境、直接上司的工作習性等等，往往會決定這個新入職人員能不能適應公司，留存下來。

2、直接上司的態度很重要。直接上司是新入職人員來到公司后天長地久工作在一起的，經過一段我們俗稱的磨合期，就會正式走馬上任了。這就要求人力資源招聘主管充分與該上司深入溝通，他需要一個什么樣的人，抑或并非是他在需求申請表上書面表達的呢。

3、公司的人文環境。這可以相對容易的理解為公司的企業文化，但又不全是。我們知道，任何一個組織有官面的企業文化，同時還有另一種非官面的組織文化，我們姑且叫做小團體文化，人力資源部應該對此進行充分調研了解，才能在招聘中做到有的放矢。

4、公司真的需要招聘人嗎？在正常情況下，往往慣性思維就是走了一個招聘進一個，但是，我們人力資源部有沒有哦與公司的實際用人部門溝通了解情況？是從內部提拔或者將他原來的工作拆分或許更好呢。再者，我們每一個公司都或多或少的存在著因人設崗的情況，這雖然不適合現代人力資源管理的要求，但是確實是中國國情。只有充分分析的這些情況后，再行招聘不遲。

5、招聘主管以上人員時，最好能夠做到有備無患。怎么有備無患，就是言情劇里常說的“備胎”。做到有備無患，方能立于不敗之地。

人崗匹配報告（專業23篇）篇十九

從一個公司人職場的長遠發展來看，越靠近核心部門的崗位相對越穩定，這種穩定除了來自公司的重視以外，也包含了職業成就感。因此分析公司類型，判斷其核心部門，并比對自己所處的崗位位置，能幫助你更客觀地看待目前的工作狀況，以及建立新的目標。

人崗匹配報告（專業23篇）篇二十

大家好！

非常感謝領導為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰自我的機會。高爾基說過：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，對社會就越有益處。”我很欣賞這句話，多年來一直受這句話的鼓舞和激勵，不斷的挑戰，不斷的追求，不斷的超越。

在___這個團結又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動力。如果說這些年來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支持的結果。我清楚認識到，成為一名合格的___不容易，因為這個崗位要負責____等工作。但我還是認為我能勝任這個崗位，因為我一直信奉拿破侖說的：不想當將軍的士兵，不是好士兵。

在多年的社會實踐中，我非常注重在學習和實踐中不斷加強個人修養和政治修養，逐步提高政治水平。在個人品德方面，我以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，尊敬領導，細微做事。我在___曾從事過后勤和管理工作。“管理就是決策”是美國管理學家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引領一個企業不斷向前，才能引導屬下各展其才。

人力資源管理主要用好人，管好人，使每位職工在自己的崗位上發揮積極作用。落實崗位設置和崗位責任，實現人員管理由身份管理向崗位管理的轉變。在崗位設置中，要堅持以科學設崗為基礎，以公平、公正、公開為原則，真正把用心想事、用心干事的人員放在有用的崗位上。

古希臘哲人說：給我一個支撐點，我會把地球支起。這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的精彩”，這是我對人事工作的追求。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，但我決不氣餒。我將一如既往，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫我___事業新篇章。

我的演講完畢。謝謝大家！

人崗匹配報告（專業23篇）篇二十一

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位？”、“你是不是喜歡做×××（某個職位）？”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式沒有鼓勵應聘者開口說話。

（2）開放式。

開放式提問迫使應聘者非回答不可，“你對ojt（onthejobtraining=工作場所教育）有什么看法？”、“你對目前的市場形勢看法如何？”。

開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。

（3）引導式。

問話的目的在于引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何？……不是很好吧？”

這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數。

（4）假想式。

采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢？”。若是用的得當，很可能讓你了解應聘者的想法和能力。

（5）單選式。

問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自己不能勝任呢？還是認為自己太自負？"這種問法未免過分，應該避免。

（6）多項式。

人崗匹配報告（專業23篇）篇二十二

隨著全球化經濟的發展和競爭的加劇，企業核心競爭力的再造不僅依賴于資本和技術實力，更重要是取決于所擁有的人力資源的總體實力。只有對人力資源進行有效配置和合理使用，才能更好地推動其它資源的組合、運用，發揮人力資源的最大效能。人力資源優化配置的基礎是人崗匹配，人崗匹配程度的高低，直接影響企業內部其它資源的合理利用和整體配置效益，對企業能否持續、穩定、快速發展有著重要意義。

一、人崗匹配概念。

所謂人崗匹配即人與崗位的合理匹配，就是把合適的人放在合適的崗位上，為相應的崗位找到相應的人，從而實現“崗得其才，人得其崗”。具體來說，個體差異是普遍存在的，每一個個體都有自己的個性特征，而每一個崗位由于其工作性質、環境、條件、方式的不同，對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質、心理素質等有著不同要求。進行職業決策如選拔、配置、職業指導時，就要求根據一個人的個性特征來配置相對應的崗位種類，即進行人崗匹配。這種匹配要求把個性特征和崗位特點有機地結合起來，以達到理想的人力資源管理效果。

二、人崗匹配的評價要素。

從人崗匹配的涵義可以看出，人崗匹配主要包括“人”和“崗”兩方面的內容，人崗匹配過程主要是圍繞這兩個方面進行合理配置，從而使得它們能夠相符，其中：“人”的要素主要是指人的勝任能力，“崗”的要素主要指崗位要求和崗位設置。

（一）崗位要素。

企業在進行人崗匹配時，需要了解崗位的具體要求、責任、任職條件，以及這一崗位處理的問題所涉及的范圍和復雜程度等。崗位分析對每項工作要求進行了具體分析和界定，崗位要求及工作任務的內容決定了對員工的智能和體能的要求，例如秘書工作要求具備較強的文字表達能力和企業協調能力。此外，也需要了解崗位設置本身是否合理，包括崗位的權責對等情況，崗位的監督關系，崗位的工作負荷等。1.工作內容與工作性質的一致性：評價各崗位的工作內容與崗位的工作性質的匹配程度。

2、責權對等情況：評價崗位的工作責任與可以行使的權利的一致性。3.內部監督的完善程度：評價崗位之間的監督關系是否全面，與現實相符。4.勞動負荷的合理性：評價所在崗位的勞動強度和負荷分布是否均勻。勞動強度不高，但負荷分布不合理，也會大大降低員工的工作滿意度，影響組織績效。

5、崗位設置的合理性：評價崗位數量、崗位工作內容、崗位考核標準的合理性。比如一些企業人力資源部、工會辦公室等部門存在部分崗位職能交叉的情況，不符合崗位設置的規律。

（二）能力要素。

能力是指員工從事某一具體工作或行為的知識、技巧和經驗。能力是相對穩定的個人特質，基本上反映了一個人智能和體能的特點，決定了員工在企業中的工作表現。主要考察個人能力因素與崗位要求因素的匹配程度狀況，包括基本職業素質、業務能力、適應能力和個性特征等幾種能力。

1、基本職業素質：評價專業與崗位的對口程度，知識、經驗、學歷是否符合崗位任職資格要求。

2、業務能力素質：評價業務能力與崗位要求的匹配程度，包括人際溝通、團隊協作、語言表達、分析判斷能力等。

3、適應能力：評價綜合能力素質與企業未來發展需求的適應性。如果企業將在未來開拓海外市場，要求銷售人員必須具備較強的英語口語和文字表達能力，才能有效勝任崗位要求。

4、個性特征：評價個性特征與崗位工作性質的匹配性。比如銷售業務崗位要求人員性格外向、樂于溝通，財務崗位則強調人員的原則性和責任心。

三、人崗匹配的優化方法。

（一）崗位設置體系的優化1.以發展的眼光改進崗位設置。

任何一個企業都處于一個不斷變化的環境里面。不管是企業目標的變化，還是業務流程的變化，都會引起崗位設置的變化。比如業務量的迅速增加要求增加崗位的人員編制，新業務的開拓要求增設新的崗位等，業務的剝離也會引起崗位的撤銷等。無論崗位的合并、細分、取消，都將導致崗位要求的變化，從而導致人員能力要求的變化。因此，要通過一勞永逸的崗位設置來達成人崗匹配是不現實的，崗位設置需要在發展的過程中不斷改進與優化。

2、進行全面的工作分析。

一般而言，在企業未建立對某些工作的內容和任職資格的精確描述時需要進行工作分析，各部門應該包括哪些工作內容，具體設置哪些崗位，各崗位的特定性質與職責、涉及的工作細節、對員工資質和行為方面的要求等，都需要通過工作分析來梳理、明晰；對于已經設立的崗位，隨著企業環境、技術手段、社會需求和企業戰略的變化，其工作內容也會不斷地變更，原有的工作描述因此變得不準確或過時，這時也有必要進行工作分析。比如企業在組織結構調整后，一些崗位的管理幅度較之前明顯增加，工作內容、工作關系也相應發生了變化，崗位對勝任能力的要求相應也有所不同，此時應及時進行工作分析以實現崗位說明的動態調整。

（二）個人能力體系的優化1.完善招聘體系吸納合格人才。

完善招聘體系，主要是指把住進人關，從源頭上把握人才的質量，以適應人崗匹配的需要。可從以下幾個方面改進：

（1）合理制定人力資源規劃。

人力資源規劃是人崗匹配的前期性工作，其目的是預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。在企業招聘活動之前，應該對人員流動進行動態預測和決策，結合企業的發展戰略制定出一個合理的用人規劃，包括所需的人員結構、層次、類型、數量以及輕重緩急。

（2）選擇合適的招聘渠道。

內部招聘和外部招聘是選擇人才的兩種不同方式，各有利弊。從短期來看，內部招聘的人員在專業技能、溝通協作等方面能夠迅速適應新的職位，不需要太長的磨合期；外部招聘的人員則可能在綜合素質、工作經驗、知識面等方面占有一定優勢，這些優勢從長期來講有利于人崗匹配。因此，在實施招聘前，需要著重考慮招聘的崗位及崗位要求，以此來選擇不同的招聘方式。

（3）建立科學合理的人員素質測評體系通過建立科學的人員測評體系，以便能夠全方位、深層次地真實反映出人員的綜合素質，同時也為人員晉升、考核等提供科學的依據。在眾多測評工具中，勝任力模型是一種比較科學的人才測評手段，能較好的評定員工的勝任能力，是實現人崗匹配的常用工具之一。企業可以根據自身的文化背景，在工作分析的基礎上，建立崗位的勝任力模型，并將之應用于人員甄選過程中。

2、完善員工培訓計劃促進能力成長。

員工培訓的根本目的就在于讓員工能勝任職位的要求和獲得職業發展，因此，培訓必須因地制宜、因材施教，對企業內不同層次、不同群體的人力資源，所安排的培訓應具有不同的側重點。比如說針對高層管理人員，重點在于創新精神、思維拓展、決策管理的培訓；中層管理人員的培訓包括特定知識技能培訓、新知識培訓、管理技能提升培訓、綜合素質的提高性培訓等；基層員工的培訓，以具體操作、技術能力的培訓為重點。此外，新員工入職和崗前培訓、員工上崗后的適應性培訓、員工轉崗培訓等，都應有不同的側重點。

3、進行崗位變換以適應能力變化（1）崗位交流。

崗位交流是指企業有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換從事不同的工作，從而達到考察員工的適應性和實現人員結構最佳配置的目的。通過輪崗培養多面手員工，以便在企業發生變革或外部環境發生轉變時，能迅速實現新的人崗匹配；安排新員工到不同的部門實習，在過程中開展適應性考察，以便將他們安排到最合適的崗位；滿足部分員工的愿望和要求，比如有的技術類的員工愿意從事管理類的工作，而且其知識和技能也可以勝任，則可以進行相應的崗位調整。

（2）崗位晉升。

晉升是員工與職位在高一層次上的重新配置。員工隨著工作經驗的積累和學習培訓的加強，能力也會有相應的成長，此時，對這部分人員進行崗位晉升，配置到高一層次的崗位級別，達成更高一級的人崗匹配，這樣既可以充分利用人力資源，也可以滿足員工的自我實現需要，激發員工的積極性。

（3）崗位退出。

“有進有出”，企業的人力資源流動才能比較健康。缺乏有效的人員退出機制會導致員工沒有職業安全威脅，容易孳生惰性，還會讓一些不適任的員工仍然停留在原來的崗位上，導致出現人崗不匹配的現象。通過退出機制的引入，可以實現人力資源管理上的“鯰魚效應”，保持企業人力資源的吐故納新，在人員退出的同時為企業注入新鮮血液，為了實現更高層次的人崗匹配創造條件。

四、相關配套措施。

1、加強職業生涯規劃。

根據維克多·弗羅姆的期望理論，員工會根據對周圍環境的判斷，選擇符合自己興趣的發展目標，估計這一目標實現的可能，然后決定自己努力的方向與程度。由此可看出，人崗匹配過程是一個互動的過程，每一工作崗位有相應的要求，只有符合條件的人員才有進入這一崗位的資格；同時，每一個人也在根據工作崗位的特性、報酬等，結合自己的興趣、特長和個人發展機會等進行選擇。也就是說，只有崗位符合個人的職業發展目標，他才會去選擇某一崗位，才有可能實現人崗匹配。

2、推進績效考核。

對個人而言，其績效的好壞是檢驗其是否適合所在崗位的一個重要的判斷依據。如果一個人的能力達不到崗位的要求，那必然在工作效率與效能方面不能達到理想的成績，最終影響個人的績效水平。因此，績效考核是衡量人崗匹配的一個標準。通過績效考核的推進實施，了解人崗是否匹配及哪些方面不匹配。同時將績效考核的結果及時反饋給全體員工，促使員工改進工作方法、提高工作技能，以實現人崗再匹配。

3、建立配套的薪酬方案。

員工的薪酬與其期望薪酬是否匹配是該員工與崗位是否匹配的一個決定因素。不管是員工的薪酬高于期望薪酬，還是員工的薪酬低于期望薪酬，都不能算匹配。薪酬方案應具有內部公平性和外部競爭性，其中，內部公平性要特別強調崗位價值和個人績效，將員工的收人與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤。合理有效的薪酬方案能在企業內部形成良好的公平競爭氛圍，營造一種積極向上的風氣，對員工起到良好的激勵作用。

人崗匹配報告（專業23篇）篇二十三

主管與團隊成員的工作方式及價值觀直接影響了整個團隊的做事風格，因此價值觀的匹配對于公司人能否在團隊中長期穩定地發展很重要。在面試時，與主管的交流能幫你判斷對方的個性，另外如果有可能，觀察下團隊成員的工作氛圍，甚至主動和他們主動交流。