計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

制度修訂計劃表 財務制度修訂說明篇一

2、建立健全財務管理的各種規章制度，加強經營核算管理，檢查監督財務紀律。

3、積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節約，合理使用資金。

4、總經理作為公司的法定代表人，對本公司的一切經濟活動負責。

領導會計機構、會計人員和其他人員認真執行財會法律、法規、規章制度，審核重大財務事項，接受財政、稅務、審計等部門的檢查和監督。

5、完成公司交給的其他工作。

1、財務經理：

負責制定公司財務部的組織架構、制定財務人員的崗位職責。

建立健全企業內部財務管理制度。

負責審核記賬憑證、管理總賬，按時編制報表。

負責財務檔案的管理工作。

督促、指導和支援本部門人員工作。

組織公司固定資產、庫存材料、庫存現金等的盤點工作。

完成總經理交付的其他工作。

2、會計

按照國家會計制度的規定制作記賬憑證、記賬、復賬、報賬，做到手續齊備，數字準確，賬目清楚。

協助財務經理編制財務報表，分析公司成本、費用和利潤情況，挖掘增收節支潛力，及時提出合理化建議。

核算企業成本，按照財務制度結轉銷售收入、成本，核算企業利潤。

負責固定資產及公司其他資產的賬務管理，并定期協同有關部門清點資產。

妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

完成總經理或財務經理交付的其他工作。

3、出納

管理庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規定的范圍使用現金，依照銀行規定的結算種類、原則和方法，辦理轉賬結算業務。

及時查核銀行存款余額，杜絕簽發空頭支票。

建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證。

負責日常財務檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。

負責核對銀行未達賬項。

配合會計做好各種賬務處理。

及時準確編制資金日報、周報，月報。

完成總經理或財務經理交付的其他工作。

1、會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。

2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。

3、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。

4、財務工作人員應當會同公司有關部門定期進行財務清查。保證賬簿記錄與實物、款項相符。

5、財務工作人員應根據賬簿記錄編制會計報表上報總經理，并報送有關部門，會計報表每月編制并上報一次。

6、財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證、不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

7、財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。

8、財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

1、支票由出納員保管。支票領用時需有符合簽批手續《支票領用單》，由出納員將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字。

2支票付款后憑支票存根以及符合簽批手續的付款、報銷單據交出納員銷賬。

3財務人員對未按期銷賬的《支票領用單》，應及時催辦，催辦無效者，財務部有權自領用人工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報賬手續后再做補發工資處理。對于有正當理由而未能及時辦理銷賬手續的，經辦人應及時向財務部說明情況，情況屬實可延期銷賬。

公司可以在下列范圍內使用現金：

1、職工工資、獎金；

2、個人勞務報酬；

3、預支出差人員的差旅費；

4、結算起點以下的零星支出，結算起點定為1000元；

5、總經理批準的其他開支。

除上述內容外，財務人員支付款項，應當以支票支付；確定全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后支付現金。公司購買固定資產、辦公用品、勞保及其他工作用品應采取轉賬結算方式。

公司職員因工作需要借用現金，需填寫《現金借款單》，辦理相關簽批手續后，由出納付款。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

出納人員應當建立健全現金科目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，每日結算，賬賬相符。

凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。

會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管)，由專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由專人保管，并分類填制目錄。

制度修訂計劃表 財務制度修訂說明篇二

進入本社團的成員，按照相關條例自覺遵守。

第一條、按時進行本社活動，不得無故遲到、早退、曠課。若請假可帶請或自己當面請假。

第二條、社成員應熱愛美術、尊敬師長、團結同學、謙虛好學、積極進取，努力打造一個易于大家興趣培養好發揮的良好環境。

第三條、社成員應關心社團的成長和發展，自覺維護社團的榮譽和利益，積極參與社團的工作和活動。(若用好的工作建議、活動改善，及時交流將給予獎勵。)

第四條、本社團是供社成員增加興趣愛好，互相交流的團體，社團活動時不得大聲喧嘩、聊天、隨意外出走動。第五條.本社內的美術作業，統一交由社長、副社長保管。

第六條、社成員應自覺愛護本社公物及美術活動用具，如發現有損壞及時上報。

第七條、美術社里如發現打架斗毆，偷竊等不良行為造成嚴重惡劣影響的，予以開除。

第八條、社成員退社應書面通知本社團(社長，副社長)。多次不參加本社活動的(至少4次)，經提示后仍違規的，視為自動退會，并補交書面通知。

第九條、社成員按值日表的設置對教室環境進行打掃。

第十條、對本社活動表現突出者，學期末將給予獎勵。

注：本章程從20xx年9月1日起開始生效。

制度修訂計劃表 財務制度修訂說明篇三

一、實施進度資源的綜合控制，實現項目為利潤源頭，是加強管理，開拓市場的需要項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。

在項目實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業得以生存和繼續發展。

項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。

由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執行得力、不誤戰機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發展。

二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。

要達到項目工期目標、質量目標、效益目標及其綜合體現出的企業信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開。基本建設程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。

在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據，形成各時間層、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。

項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現最佳產出。

三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中項目施工進度計劃是編制者依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況，規定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業的，包括各資源投入量平衡計劃在內的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領性文件。

就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。

四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確謀劃的基礎上。

項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：

1.項目建設進度計劃施工周期或合同開竣工日期。

2.《初步設計》及投資概算等資料。

3.施工設計圖紙計劃交付日期及相關說明。

4.主要工藝設備、材料計劃供貨日期。

5.水文、地質及氣象因素。

6.本企業現有可能調配于本項目上的人員機具。

7.充分考慮各專業管理和成本核算的要求，科學適當地劃分工程結構編碼(wbs)和組織結構編碼(obs)。

8.外部協作關系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內容。

1.符合合同規定完成工作內容的最終交工日期，明確反映出為實現工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業主要控制點的合理安排與交叉。

2.總體計劃中作業項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結構性安排。

3.將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現，以確定施工勞動強度，便于定期監控時的資源分析。

4.按概算資料進行總價經營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業中。

5.進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協調。

基于上述總體計劃的要求和包涵的內容，主要期望達到以下目的：

1.實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態適時調整過程中，實現工期目標。

2.基于一個工程項目內外協作關系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業、分區域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規范。

3.項目的整個施工階段，與業主或總承包商或分承包商或設計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現。

4.取得預定的成本控制目標。

5.協調處理好進度、質量、成本三者之間的相互關系，使項目總體控制目標在三者的互動、綜合作用下，達到各自的控制目標。

五、調動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進度及資源管理，逐一實現分級目標項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動其積極性，廣泛發動群眾，開展以作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。

項目總體計劃執行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業務控制管理將隨之展開。要將項目總體規劃和總體進度目標變為實際行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。

根據實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執行計劃，四級具體作業計劃。

二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，是執行、檢查進度完成情況的重點。各作業項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是各階段目標實現的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業層可操作的進度安排，是與勞動作業任務單下達內容相一致的立即執行計劃，確保三級計劃的實現。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執行計劃、周作業計劃。

工期進度目標的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現。

按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經貫徹執行，各單位、部門及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業交叉與局部調整，再執行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整的狀態下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執行完后，其實際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異(包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異)時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。

財務計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、機具計劃、質量計劃、技術準備計劃等。

制度修訂計劃表 財務制度修訂說明篇四

一、指導思想

以_理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的教育方針為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，努力創建 “信念堅定好、為民服務好、勤政務實好、敢于擔當好、清正廉潔好”的“五好”領導班子，增強班子的凝聚力、戰斗力和創造力，抓住機遇，迎接挑戰，努力構建和諧學校，全面提升學校整體辦學水平。

二、主要任務

1、清街小學管理人員考核評價辦法。

2、清街小學深入群眾、聯系 群眾管理辦法

3、清街小學評職、評優、評先、晉級考核評價辦法。

4、完善修訂清街小學教職工政治學習管理辦法。

5、制定完善清街小學提高教學質量管理辦法。

6、制定完善清街小學差旅費報銷管理辦法。

7、制定完善清街小學公務接待管理辦法

（二）加強思想建設，提供精神動力 。

1．加強思想建設是推進領導班子 建設的基礎，學校領導班子要從“實踐?三 個代表?重要思想、落實科學發展觀、辦好人民滿意教育”的高度，把解放思想、實事求是的思想路線貫穿于辦學的整個過程，做到理論與實際、學習與運用、繼承與創新、言論與行動相統一，創造性地開展各項工作。

2．加強政治理論學習、提高思想政治素質是思想建設的首要任務，要抓好學校管理干部“講學習、講政治、講正氣” 和執行中央八項規定的學習教育，切實增強黨性觀念、全局觀念、群眾觀念、組織觀念、責任觀念，樹立學校領導班子和領導干部良好形象。

3．努力探索建設學習思考型學校領導班子的有效途徑，把回答和解決好學校面臨的挑戰作為領導班子學習思考的重點，從更新教育觀念、形成適應形勢要求的辦學思路、建立有效的教學管理體系和考核激勵機制、建設教職工認同的書香校園文化等方面尋找增強班子創造力的突破口 ；學校要按照上級整體部署，認真落實好學習制度，選準課題，抓住重點，議發展，出思路，有作為，使學習取得好的效果。

理藝術，做一個能有效負起領導責任的領導者、一個能凝聚人的領導者、一個謙虛團結的領導者。

（三）加強組織建設，提供組織保證

1．加強組織建設是推進領導班子建設的保證，學校領導班子要結合學校實際，進一步優化班子自身運作機制，加強學校隊伍建設，為促進教育教學的發展提供 組織保證。

2．明確學校領導體制：校長在上級部門的領導下，對學校的教育教學和行政管理工作全面負責；學校黨組織發揮政治核心作用；緊緊依靠教職工辦學，教職工通過教代會等形式參與學校的民主管理、民主監督。

3．進一步健全領導制度和工作機制，強化學校領導班子民主集中制。結合本校實際，從健全領導制度入手，加強黨政配合，提高班子運作質量。

責任向上一級部門領導匯報）——形成決策后，校長負責實施，黨組織保證監督（學校職權之外的重大問題，經校務 會議決定后須報上級主管部門批準方可實施）。

5．黨組織是學校全部工作和戰斗力的基礎，擔負著聯系、宣傳、組織、團結 全體教職工，把黨的路線、方針、政策落 實到學校的重要責任。黨組織在抓好自身 建設的同時，在學校領導班子運作中要做到：（1）把握辦學方向，有效參與學校重要問題決策。決策前，黨組織要超前調研，增強決策的預見性和全局性；決策中，要重視決策的民主性，注意疏通黨員群 眾參與決策的渠道；決策形成后，要發揮黨組織的政治優勢，為決策實施提供保證。（2）支持和監督校長依法行使職權，協調學校內部關系，調動多方積極性。（3）堅持黨管干部原則，有計劃地抓好中 青年后備干部的培養和選拔，依據干部管理權限，按照民主推薦、組織考察、集體討論、擇優聘用的程序選拔任用干部，支持和保證校長正確行使用人權，同時要積極探索公開競聘等用人途徑，逐步建立起 管理有方、激勵有力、約束有效的選人用 人機制。要加強骨干教師隊伍建設，注重提升教師綜合素質，進一步整合、完善師資隊伍。（4）加強對思想政治工作和精 神文明建設的領導，加強對工會、共青團工作的領導，努力建設先進的學校文化，積極推進校務公開，把全心全意依靠教職工辦學落到實處。

（四）加強作風建設，營造良好氛圍

1．作風建設是推進領導班子建設的關鍵。學校領導班子要發揚理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的優良作風，樹立領導班子和干部的良好形象，做廉潔勤政的模范，做關心群眾的模范，為構建和諧校園、促進學校發展、辦好人民滿意教育竭盡所能、全力以赴。

2．加強黨風廉政教育，深化領導干部廉潔自律工作，增強黨員干部在政治上的堅定性，思想上的純潔性，作風上的民 主性，著力提高黨員干部思想道德素質，努力構筑堅強的思想道德防線。

3．堅持定期進行黨風自查，進一步拓展黨內監督約束渠道，積極探索從體制、機制上防范腐敗的源頭治理措施和制約、制衡機制。

4．加強責任考核，強化責任追究，按照上級“關于黨風廉政建設責任制”的規定，落實各項措施，增強責任意識。黨支 部要按照黨風廉政建設的領導體制和工作機制，進一步加強對反腐倡廉工作的領導，確保黨支部工作在學校建設中真正起到 保駕護航作用。

評，結合實際情況，解決具體問題；會后根 據會上反映出來的問題總結會議情況，制定整改方案，落實整改措施，確保民主生活會收到明顯成效。

6．推行“校務公開”制度。學校領導班子要制定和完善“校務公開”制度，明確校務公開內容，規范校務公開程序，把群 眾路線運用到治校管理之中，相信和依靠教職員工辦學，擴大民主，暢通渠道，使廣大教職工能夠知校情、議校事、參校政。

三、嚴格考核

對學校領導班子及成員實行全面考核，進一步細化、量化考核要素和指標，堅持調研、檢查相結合；平時、期末相結合；分散、集中相結合。將考核結果作為工資晉升、績效工資考核、評優晉職的重要依據。

二〇一四年八月

制度修訂計劃表 財務制度修訂說明篇五

1、莫找借口失敗，只找理由成功。

2、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人永遠不必為自己的前途擔心。

3、欲望以提升熱忱，毅力以磨*高山。

4、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。

5、讓快樂張開翅膀，看夢想瞬間綻放。就讓我們一起拼搏努力，放飛夢想，在自由的天空里翱翔。

6、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

7、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。

8、左邊長得靚，右邊貌*庸。誰也不比誰高貴，誰也不比誰低賤。前面富二代，后面貧困生，誰也不比誰多才，誰也不比誰無能。大學敞開門，面向你我他，享受新生活，創造新未來。

9、人之所以能，是相信能。

10、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。

11、不要等待機會，而要創造機會。

12、讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧！

13、基本醫療保障（社保）只能是低水*的“保”而不是“包”，“保”只有一個基本的保障，超出部分主要應通過商業保險來解決。現在該是改變陳舊觀念的時候了，應該明確健康投資人人有責，不能在完全依賴社會，社會要求我們積極參加商業保險。

14、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

15、每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

16、人性最可憐的就是：我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。

17、做對的事情比把事情做對重要。

18、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。

19、快樂也是一天，痛苦也是一天；舒暢也是一天，憂愁也是一天；既然日子都是一天天地過，與其痛苦憂愁地活，還不如快樂舒暢地樂；人生短暫，如駒過隙，開心相伴，陽光燦爛，放開心胸，開心每天！

20、一個有信念者所開發出的力量，大于99個只有興趣者。

21、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。

22、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

23、沒有天生的信心，只有不斷培養的信心。

24、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。

25、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。

26、任何業績的質變都來自于量變的積累。

27、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。

28、如果做一粒塵埃，就用飛舞詮釋生命的內涵；如果是一滴雨，就傾盡溫柔滋潤大地。人生多磨難，要為自己鼓掌，別讓猶豫阻滯了腳步，別讓憂傷蒼白了心靈。

29、積極的.人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

30、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

31、生活，不要太糾結，歲月，不要太不舍，日子，不要太吝嗇，夢想，不要太迷茫，一年是一個終點，新年是一個始點，愿2012的你幸運相伴，成功相隨，希望更多，幸福更長。

32、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。

33、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。

34、遇到失敗，不要悲傷；遇到挫折，不要彷徨；堅持理想，明天就有希望；堅持信仰，未來就在前方。從容面對阻擋，成功之帆啟航！

35、升快樂之溫度，讓煩惱歸零；添好運之熱度，讓霉運遠離；增成功之高度，讓失敗消失；拓生命之寬度，讓心情悠閑；送大暑之祝福，祝幸福永伴！

36、我想那最富有的礦脈就在這里的什么地方；用探尋藏金的魔杖，根據那升騰的薄霧，我要判斷：在這里我要開始開礦。

37、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

38、一株小草，也能報春，一滴水珠，也能滋潤，一絲風兒，也能送爽，一星之火，也能燎原。我雖渺小，也有價值，相信自己，天生我材必有用！

40、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

社會保險稽核內控工作計劃（擴展4）