報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
總經理履職總結 總經理半年度工作報告篇一
20__年,在集團公司黨委、紀委的正確領導下,我始終堅持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的__大會議精神和中紀委三次全會精神，自覺遵守執行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、集團公司關于廉潔自律的各項規定,嚴格要求自己,努力工作、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違_紀、政紀和上級有關規定的任何不良行為,現將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。
一、認真落實黨風廉政責任制,作到“五個親自”。
作為公司主管領導,我深刻的領會到了落實黨風廉政建設是至關重要的,因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關系到整個企業的風氣,風正一帆順。尤其是公司當前正處于經濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣大職工群眾戰勝歪風邪氣,走出困境,重現光明的重要一環。作為公司主管領導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網協力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關各部室領導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書;在公司上半年生產經營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。
二、加大了“三項”執法監察力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規定”。
自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執法監察工作力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專”、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作。親自布置有關部門下發了《關于進一步規范項目管理嚴格執行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關于開展驗工計價撥款，工程質量、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳。
三、嚴格遵守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求
我本人無論是在擔任公司副職領導還是主管領導,都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的_和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節嚴重的堅決予以處罰。
四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發展相結合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面:一是認真學習、貫徹、執行好上級規定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規章制度，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監督，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用_為自己辦私事的行為;沒有在企業兼職，領取任何報酬;六是帶頭發揚黨的艱苦奮斗的優良傳統，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年來，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風廉政建設方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，在今后黨風廉政建設和反_工作中，我將始終把領導干部的權力和責任統一起來，充分發揮公司黨委、職能部門的責任主體作用，充分發揮紀檢監察部門的監督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，推進黨風廉政建設和反_工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中，我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實，不斷取得黨風廉政建設的新成效，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階。
以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進。
總經理半年度工作報告4
總經理履職總結 總經理半年度工作報告篇二
一、加強自身學習，努力鍛造攻堅克難的強大本事一年來，園區領導班子緊密結合新的形勢和任務，著力在深化學習上下功夫，努力提高班子的整體素質。一方面加強政治理論學習，始終堅持把學習建設中國特色社會主義理論體系與學習實踐科學發展活動緊密結合;堅持把學習貫徹黨的十七屆四中全會、省委八屆十二次全會、市委九屆八次全會以及區委二屆九次全會精神與推動園區跨越發展的各項工作緊密結合;堅持把學習貫徹中央、省、市、區“保增長保民生保穩定”的各項重大決策部署與維護人民群眾的切身利益緊密結合。另一方面注重專業知識學習，按照“五型”單位的建設要求，進取參加各類業務培訓活動，定期舉辦周末“大講堂”，組織召開黨工委專題學習會，重點加強經濟管理、土地規劃、投資融資、拆遷安置等方面的專業知識學習。經過開展多種形式的學習活動，進一步增強了班子成員確定復雜形勢、應對困難局面和解決實際問題的本事，進一步增強了班子成員自覺運用黨的重大理論、方針、政策統籌園區科學發展的本事，有力的促進了班子整體素質的全面提升。
二、堅持民主集中，進取營造蓬勃向上的總體氛圍一年來，園區領導班子始終貫徹落實民主集中制，進取營造蓬勃向上、團結奮進的總體氛圍，促進領導班子凝聚力不斷增強。園區重大決策、重點工程和重要管理制度都是經過廣泛征求黨員和群眾意見后，再由團體討論決定的，充分保障了決策的科學性和民主性;堅持在團體領導下的個人分工負責制，班子成員根據團體決策和個人分工，各司其職，各負其責，使領導班子的合力得到了充分的發揮;認真落實民主生活會制度，深入剖析自身存在的不足之處，進取開展批評和自我批評，全年召開班子民主生活會2次，構成領導班子分析檢查報告1份，班子成員分析檢查報告6份。經過溝通思想、善意批評、誠懇幫忙，在班子成員之間構成了生活上相互關心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛圍。
三、突出堡壘作用，全面加強黨的自身建設一年來，園區領導班子全面加強黨的自身建設，注重發揮黨員干部的先鋒模范作用，努力把基層黨組織錘煉成為堅強有力的戰斗堡壘。強化機關黨員干部組織、作風、隊伍建設，認真組織開展了深入學習實踐發展觀活動，確立以“堅持改革創新推動科學發展勇當現代化瑤海建設排頭兵”為活動主題，引領全體機關干部牢固樹立推動園區科學發展的使命感和緊迫感;加強社區黨建工作，社區黨組織和群眾自治組織換屆工作順利完成，社區后備干部隊伍素質顯著提高;非公黨建工作穩步推進，非公黨員隊伍不斷壯大、結構不斷趨向合理，截止2014年底，園區已累計成立新經濟組織和新社會組織黨組織37家(其中單獨組建27家，聯合組建10家)，黨的工作在所有“兩新”組織實現了全面覆蓋，共管理服務黨員254名，培育非公黨建示范點和社區黨建示范點各一個。
四、落實勤政為民，不斷提升統籌科學發展的本事水平一年來，園區領導班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“112-224”的發展目標，不斷解放思想，加快開放開發，統籌城鄉建設，促進社會和諧，推動園區經濟社會發展取得顯著成績。
1、工業經濟平穩運行，各項指標全線飄紅。2018年，園區堅持了工業經濟和商業銷售快速發展良好態勢，綜合實力顯著增強。一是經濟總量大幅增加。全年實現地區國內生產總值33.48億元，同比增長18.7%;工業總產值68.89億元，同比增長63.7%，工業增加值15.09億元。同比增長21.4%;稅收1.44億元，同比增長24%;二是規上企業數量不斷增多。新增規上工業企業26家，總數達70家，其中億元以上企業新增3家，總數達11家。三是商業經濟蓬勃發展。新增限上商業企業7家，總數達13家;實現商業銷售額46.58億元，同比增長18.7%。四是綜合競爭本事明顯增強。根據省經濟研究所公布的2014年省級開發園區綜合競爭力調查顯示，瑤海經濟開發區綜合競爭力排行全省第一位。
2、招商引資成果豐碩，為企服務不斷深化。2014年，園區招商引資工作取得重大突破，全年完成招商引資37.8億元，協議引進內資36.5億元，同比增長72.6%，協議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約凱泉泵業、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材tft玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。在為企服務上，園區進一步加大服務力度，創新服務方式，深化服務內涵，不斷強化企業項目推進，進取搭建企業交流平臺，努力幫忙企業爭取政策支持，組織11家企業申報省財政專項資金、9家企業進入省市技術改造項目庫、45家企業獲得政府貸款貼息政策支持。
3、重點項目穩步推進，基礎設施日趨完善。2018年，園區重點項目推進速度全面加快，基礎設施水平不斷提升，全年在建項目142個，完成固定資產投資84.4億元，同比增長32.7%，當年完成億元以上投資的項目16個。強力推進職教三路、職教四路、關井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷;大力協調解決長源液壓件、勝華銅業、飛箭化工、福文科工貿、榮光鞋業等項目推進難題，可新增產能近80億元;萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產項目完成投資6億元，逆市飄紅;方橋新鎮、文澮苑、天水苑三大拆遷復建點建設全面加快，11萬平方米復建房竣工并交付使用，實現新開工面積17萬平方米。
4、拆遷安置規范有序，和諧程度大幅提升。2018年，園區加大力度規范拆遷安置行為，明確拆遷安置流程，開展建園以來的拆遷檔案整理工作，促進拆遷安置工作逐步完善;方橋、勤勞、站北、東站等社區218戶654人的拆遷賬務基本厘清，方橋新鎮11.2萬平方米，1200多戶，順利和諧回遷;方橋社區解困房522戶2409人解困申請進入三榜公示;征地拆遷遺留問題得到突破性進展，文澮苑全面開工建設;后續拆遷及文忠路等重點工程拆遷順利完成，新完成拆遷231戶46000平方米。園區采取多項措施加大維穩工作力度取得顯著成效，全年發生的群訪事情和上訪人數都有顯著下降，整體社會和諧程度大幅提升。
存在的問題及今后努力的方向
一年來，在班子成員和廣大干部群眾的共同努力下，園區各項工作都取得了較好的成效?？墒窃诔煽兠媲?，我們也清醒的認識到工作中依然存在著一些問題：一是知識儲備不夠，學習的主動性有待加強;二是創新思維不夠，__難題的本事有待加強;三是深入調研不夠，統籌園區發展的本事有待加強;四是落實工作力度不夠，工作節奏還有待加強。對于上述問題，園區領導班子將給予高度重視，認真解決，按照“眼界寬思路寬胸襟寬”的要求，不斷加強學習，更新思想觀念，提高自身修養，努力把園區領導班子建設成為引領園區跨越式發展的堅強堡壘。
總經理工作報告總結大全4
總經理履職總結 總經理半年度工作報告篇三
一、切實加強組織領導，積極推動黨風廉政建設有力開展
鄉黨委政府以高度的政治責任感，按照反腐倡廉領導體制和工作機制的要求，認真履行黨風廉政建設職責。把黨風廉政建設和反腐敗工作擺上重要議事日程，堅持“四位一體”,落實“一崗雙責”，做到了與其他工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
(一)強化責任意識。
鄉黨委政府嚴格按照區委部署，把黨風廉政建設作為政治責任，堅持定期不定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作。及時調整和充實了鄉黨風廉政建設和反腐敗領導小組成員，落實了鄉紀委辦公條件設施，配齊配強了紀檢人員,切實加強了對全鄉反腐倡廉建設的組織領導。黨政“一把手”切實按照“四個親自”要求，帶頭履行職責，各個班子成員按照分工認真履行“一崗雙責”，長期堅持向黨政一把手匯報職責范圍內的黨風廉政工作情況，鄉紀委充分發揮協助黨委抓黨建的職能作用，切實加強組織協調和檢查督導，為黨風廉政建設責任制的落實提供了堅強的領導保障。(二)細化責任分解。
按照《區委黨風廉政建設和反腐敗工作要點》和《黨風廉政建設責任制檢查考核的實施辦法》要求，我們制定下發了《萬興鄉**年黨風廉政建設和反腐敗工作意見》，對全鄉黨風廉政建設和反腐敗工作目標進行了細化分解。黨委政府與機關各辦公室、各村(社區)簽訂了黨風廉政責任書，切實做到工作全面部署，目標分層落實，責任逐級到人。(三)嚴格責任考核。
結合全年工作實際，進一步完善考核辦法，建立完善了日?？疾旌湍杲K考核相結合、工作考核與廉政考評相結合的管理制度，制定試行了村(社區)領導班子述職述廉述德制度，切實促進了項目管理、干部考評和目標考核工作的常態化和科學化，進一步激發了紀檢監察干部的積極性和主動性。強化考核結果的綜合運用，對責任村(社區)和機關辦公室主要工作、具體人員違紀違法被查處等繼續實行一票否決。將黨風廉政責任制考核結果同干部的評先評優、提拔任用掛鉤，納入黨委政府年終目標綜合考核。二、全面落實上級規定，努力推動黨風廉政建設有效開展
針對中央八項規定、省委省政府十項規定、省紀委監察廳21條作風建設要求和區委30條措施，鄉黨委政府圍繞具體規定，制定了明確的工作目標，詳細的工作步驟，具體的實施辦法和切實的保障措施，確保了各項規定要求執行有力、落實到位。
一是深入學習領會貫徹。
中央“八項規定”和省市“十項規定”以及市區實施辦法出臺后，我鄉先后召開黨委班子會議、黨政聯席會議、中心組學習會議、領導干部會議、專題輔導會等，及時傳達學習，深刻領會中央和省委規定的重大現實意義和深遠歷史意義，統一思想，提高認識，并緊緊結合我鄉實際，制定了貫徹落實措施。二是建立完善長效機制。
按照規定精神，組織研究制定了一批轉變工作作風、密切聯系群眾、提高管理效能的規章制度。圍繞貫徹執行八項規定、十項規定，制定了《萬興鄉改進工作作風、密切聯系群眾的實施辦法》;針對公務接待不規范、存在鋪張浪費現象和公務用車管理還不夠規范問題，制定了《萬興鄉機關公務接待管理辦法(試行)》、《萬興鄉機關公務用車管理辦法(試行)》。三是不斷轉變干部作風。
今年以來，鄉黨委將班子各成員分別派駐到各村，任各村(社區)第一書記，切實加大基層工作開展力度。進一步落實了鄉黨政領導班子成員嚴格執行領導干部接訪制度，一年以來，接訪群眾320余人次、接訪問題28個、辦結信訪6個;公務接待得到有效控制，接待費同比去年下降51.2%。精文簡會成效明顯，全鄉性會議活動經費同比下降48.6%，發文數量下降44.5%。公車管理進一步規范，費用開支與去年相比均有所下降。四是切實維護群眾利益。
鄉紀委結合生態移民、農業補貼、農村土地使用、農村基礎設施建設投入、農村綜合改革、支農惠農資金管理使用等工作，從農民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，切實加大監督檢查力度;結合“走基層”活動，繼續深入開展組團幫扶活動，實施機關干部職工包村包組包戶，直接聯系服務群眾，及時解決群眾所急所盼所需，一年來班子各成員深入村組1000余天(次)，現場解決問題和群眾困難300余個。三、切實加強三項建設，不斷推動黨風廉政建設深入開展
為全面提升反腐倡廉科學化水平，根據龍泉驛區紀檢監察系統“三項建設”活動領導小組要求，鄉黨委政府想辦法、添措施，切實克服機關人員少、辦公條件差、工作經費缺等具體問題，全面保障了“三項建設”順利推進。
一是積極開展能力素質建設。
結合“大學習”、“大培訓”要求，完善了領導班子中心組學習制度、黨政聯席會學習制度，制定鄉、村兩級紀檢干部培訓計劃，按計劃組織和開展干部培訓，對紀檢人員提出了加強理論學習、提升自身學歷、精研業務知識、深入實踐鍛煉等具體能力提升要求，并要求鄉紀檢組織切實加強監督檢查，務求通過此次活動，大力提高全鄉紀檢人員能力水平。
二是認真開展思想作風建設。
嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認真組織學習群眾路線教育實踐活動相關文件，通過召開專題民主生活會，深入查找班子及成員“四風”方面存在的突出問題，進一步明確了整改方向。定期召開黨風廉政教育專題會議、觀看教育警示片、“三項建設”知識競賽和組織學習先進典型，切實增強廣大黨員干部理想信念。通過自我剖析加強黨性修養，通過相互交流增進宗旨意識，通過對比先進積極創先爭優?！掇r村干部廉潔履行職責若干規定》貫徹執行情況宣傳到位、知曉率達99%。同時，鄉紀委通過開展黨風廉政建設社會滿意度評價工作，發放征求意見表100余份，征求了機關、村(社區)等廣大干部職工意見建議10余條，針對每條意見建議，鄉紀委均制定了具體解決辦法措施，逐一整改落實。三是切實強化基層組織建設。
以制度建設為抓手，以廉政文化進村(社區)為載體，以化解矛盾糾紛和做好維穩工作為基礎，以改善工作條件為方法，切實做好基層組織建設工作。進一步落實了首問責任制、干部去向公示制、辦事限時制、監督督查等管理制度，辦事效率不斷提高。在各村(社區)均配備了5-7名村務監督委員，充分發揮監督職能，有效介入經濟發展軟環境建設的各個環節，促進了經濟社會軟環境進一步優化。同時，以廣播小品、宣傳漫畫等為主要內容廉政文化進村(社區)工作在我鄉開展得有聲有色;鄉紀檢組織辦案人員能力水平通過專題培訓有明顯提高，全年全鄉共依法查處各類違法違紀案件1起，處分1人，調查核實電話舉報2件。在各村(社區)每個村民小組均設立了一名信訪廉情聯絡員，切實及時排查化解了多起矛盾糾紛，為維護各村的穩定起到了明顯作用。回顧全年工作，鄉領導班子在黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作中雖然取得了一些成績，但與區委、區政府和區紀委的要求，特別是與廣大群眾的期望還存在一定的差距。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞懲治和預防腐敗體系建設，繼續加強黨風廉政建設和反腐敗工作，為加快我鄉經濟社會事業又好又快發展提供強有力的紀律保障。
總經理履職總結 總經理半年度工作報告篇四
大家好！
回首過去的一年，在公司董事會正確決策的指引下，公司領導班子帶領全體干部職工，緊緊圍繞生產經營目標，強化內部管理，克服全球經濟危機帶來的經濟效益下行、市場萎縮等不利因素，積極推進生產建設，較好的完成了年度工作目標。在這里我代表公司領導班子向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。
欣慰我們在一些方面取得成績的同時，我們也要清醒的認識到，國際金融危機的“嚴寒”依然存在，冶金行業難以復蘇，我們仍面臨著十分復雜的經濟形勢。為總結經驗，分析不足，明確新一年的奮斗目標，不斷推動公司良序、穩健發展。下面我對一年來的工作完成情況進行總結并對20xx年的工作進行統籌安排。
一、20xx年主要工作回顧
一、生產經營穩健發展
1、全年完成總產值 萬元，其中，重工機械產值 萬元，包裝中心產值 萬元，彩板涂裝產值 萬元，全年企業上交稅金 萬元。
2、13年在崗員工人均月收入 元，同期元，比去年同期人
均增加 元。全年薪資合計 萬元，各項統籌保險支出x萬元。各項福利支出 萬元（其中通勤105萬，餐補：39萬，節日、員工婚喪嫁娶福利：24萬）。
二、安全管理不放松，安全生產形勢平穩、可控。
安全，關系到員工家庭的幸福，企業的聲譽和企業的穩定，為加強對安全生產的管理，20xx年，公司上下按照1號文件精神，繼續推進安全體系建設，落實制度標準，強化現場管理，突出隱患整治，提高員工素質，安全生產形勢總體保持有序可控，平穩發展。
（一）抓制度保安全。繼續推行并不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產承諾書，嚴格落實安全生產獎懲辦法，使安全生產的各環節逐漸納入制度化精細管理的范疇。
（二）抓現場督查保安全。重點盯防非正常情況下設備安全、人身安全、施工安全作業標準以及日常安全生產的關鍵部位和薄弱環節，嚴查隱患，及時跟蹤整改，重點卡控季節性、節假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患87項，整改完畢87項，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。
（三）抓安全意識保安全。強化安全工作，提高員工安全意識是關鍵。20xx年采取多種形式對員工進行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培訓，240多人觀看了安全教育錄像，并通過組織各項安全制度考試，開展“百日安全無事故”、“全國安全生產月”、“安全生產責任制”等安全活動，全力營造了“安全發展”的文化氛圍。并順利通過了高新區安監局安全文明生產單位的檢查、驗收工作。
三、嚴格品控過程，質量細化上臺階
隨著市場競爭的日益激烈，我們意識到，必須進一步加大對產品
質量的控制力度。對此，我們制定并實施了一些新的過程質量控制制度和措施，如《外協加工產品質量監造管理辦法》、《重工機械不合格品處理流程的補充規定》、對“三檢”工作也做出了詳細規定、推行合同評審專業化、嚴格外協件的產品檢驗、要求技術人員深入到車間第一線，對生產工藝進行現場技術指導，質檢員及時跟進，檢查流轉卡使用情況等，從產品設計、采購、制造、安裝、調試過程中嚴把質量管理“三關”（即日常管理關、巡檢關、驗收關），嚴格執行“誰驗收，誰負責”的責任追究制度，不僅有效的促進了質量標準化工作的不斷升級，提高了產品的內在、外觀質量，而且得到了西重院、華電集團、達涅利以及國內外知名企業的充分認可。
提升產品質量，提高質量意識是關鍵。20xx年根據公司發展需求，組織部分車間技術人員、質量部人員到達涅利公司進行了質量管理學習，組織包裝中心相關技術人員到全國八大鋼廠進行了實地調研、質量技術交流、取長補短，為提高全員質量意識，借助質量月宣導平臺，舉行了全員質量知識培訓，通過一些案例的引導、培訓，全員整體的質量意識得到了提高。
四、抓住機遇，市場開拓穩步發展
一年來，公司繼續堅持以營銷為“龍頭”、市場為導向的理念，穩步推進市場開拓的步伐。
力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務力度，公司領導班子多次南下北上走訪市場，承攬活源，與西重院、中冶長天、達涅利等老客戶簽訂了多批合作項目，鞏固了原有市場，同時緊抓包鋼新體系建設的良好機遇，承攬了新體系多項業務，并進行總包項目的實時跟進，及時跟蹤技術協議，達成了初步共識。并在制造高、精端非標產品上我們已與相關單位達成合作意向，成品包裝方面及時跟蹤新的項目（硅鋼項目），這些都將是我們企業加快轉型發展，打造生產經營新高峰的又一個好的開始。
五、技術創新工作扎實推進
隨著時間的沉淀，實踐經驗的積累，我們在生產技術革新、工藝改進、技術工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。
新區級技術研發中心稱號。
六、內控制度與生產指揮系統日益完善
在精細化管理要求的基礎上，公司從強化制度著手調整完善并出臺多項管理制度，如工藝卡執行標準、呆滯物資處理辦法、重工生產日報規定、重工倉庫賬本調整辦法、現場文明管理規定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業的文化制度體系，使公司各項工作逐漸走向制度化管理的道路。
為優化生產運行，做好運行監控及調度指揮管理工作，生產計劃部做為公司生產活動的重要樞紐，20xx年公司強化了生產計劃部的管理、指揮、調度、協調職能，并通過組織開展重機協調例會、授權生產計劃部組織牽頭進行合同評審等多項措施，進一步完善了生產指揮系統，基本實現了：生產作業優化排產、生產指揮調度有序、物料跟蹤管理及時有效、質量管理可追溯、生產過程數據收集明細準確、生產作業實時監控、與erp系統接口、對生產過程中異常事件的及時處理，實現了多頭管理到生產部統一指揮的轉變，保證了我公司的生產經營得以順利進行。
七、售后服務取得顯著成效
總經理履職總結 總經理半年度工作報告篇五
一、突出重點，確實履行審計監督職責，充分發揮“經濟衛士”作用
(一)以強化預算管理為目標，做“深”財政審計。認真組織實施本級財政預算執行審計，并開展了龍舟坪、大堰、都鎮灣三個鄉鎮財政決算審計。在本縣財政預算執行審計中，充分利用計算機審計技術，通過財政與公安、人社等部門的財務與業務數據比對，發現了財政供養人員與人社部門保障人員重復以及部分惠農資金管理存在問題，促進了相關部門規范管理。在地方稅收征管審計中，通過對相關數據的比對發現了違規減免稅收、未及時足額征收欠稅等問題。
(二)以監督權力運行為目標，做“優”經濟責任審計。年初，縣經濟責任審計工作領導小組根據干部任期年限并結合近年來的審計情況，遵循“統籌兼顧、突出重點、量力而行”的原則，對縣環保局、縣衛生局、縣農業局等8個單位的主要負責人實施任中經濟責任審計。實施了縣紀委、縣委組織部人員全程參與審計的模式，打造共同監督平臺，不斷增強審計成果的利用率。同時，將經濟責任審計與財政財務審計、專項資金審計、政府投資審計有機地結合起來，做到一審多果。
(三)以維護民生為己任，做“強”專項資金審計。加強民生資金審計，對涉及人民群眾切身利益的各種專項資金從資金受益對象的合規性，到資金的管理撥付全程監督。重點加強了對全縣糧食直補、良種補貼、退耕還林、農村沼氣、危房改造、移民后扶等資金的審計。通過對受益對象的基礎數據進行核實，發現我縣部分惠民直補資金存在不符合享受條件、重復領取、基礎數據不完善、部分專項資金使用效果不佳等問題。通過審計，相關部門采取有效措施進一步完善了基礎數據的管理，部分重復領取的資金得到歸位，受到廣大人民群眾及相關主管單位的高度贊揚。
(四)以打造政府投資審計品牌為重點，做“大”投資審計。完成了鎮至村公路、新區科教路建設工程、滬渝高速公路龍舟坪連接線工程等投資審計項目共計23項(其中復核項目4個)。審計投資總額17020萬元，審計核減投資1225萬元。嚴格執行《土家族自治縣政府投資項目審計監督辦法》，在審計管理上，建立建設項目審計對象數據檔案，按照建設單位報送的建設項目臺賬，統籌安排實施政府投資審計項目。在審計方法上，強化審計前調查，優化審計方案，注重審計復核，對同一類型問題統一處理標準，在工程結算審計中實行“兩關注”、“一突出”的審計流程，即重點關注招標流程、關注施工管理、突出結算審計，擴大工程決算的審計覆蓋面，加強對重大工程項目的全程跟蹤審計。自20xx年以來，因持續加大投資審計力度，促進了部分建設項目的規范管理，如縣教育系統、縣委黨校、縣人民醫院等在相關工程管理中比較規范。在投資審計項目發現的問題有：一是少數項目立項程序不到位，評估不充分，概算粗放，給政府投資項目帶來先天性缺陷;二是借用資質投標、圍標、串標等問題仍不同程度存在;三是少數項目評標不嚴格，管理粗放、監管不到位;四是我縣材料價格信息上報不及時不完整的問題依然存在。五是少數項目工程量變更沒有認真履行報批手續。
(五)積極完成上級審計機關交辦任務，做“實”授權審計項目。認真組織實施政府性債務、基本公共衛生資金、保障性安居工程、小型農田水利重點縣和中小河流域治理試點縣項目審計。在政府性債務審計中，我局在市審計局的統一組織下，集中力量，審計業務人員全員上陣，加班加點，對全縣41個縣直單位和11個鄉鎮的債務按照“見人、見賬、見物，逐筆、逐項”的原則進行了審計，審計核實截至20xx年6月底，全縣政府性債務余額104632.49萬元，其中11個鄉鎮政府性債務余額18601.56萬元。全力配合上審下和交叉審項目，今年，縣委書記、縣長經濟責任審計由市審計局組織實施，我局派出專班負責綜合協調工作，并做好后期的審計征求意見和意見回復工作。另外，我局積極協調十堰市審計局在我縣的環保資金審計，并跟蹤后期審計整改，得到了上級審計機關肯定。
(六)服務市場主體持續健康發展，做“活”國有企業審計。
今年繼續對清江煤炭礦務局和縣自來水公司進行了審計。通過連續多年的審計，企業在加強經營管理，提高經濟運行質量，穩定職工隊伍，減輕地方財政壓力，積極履行社會責任，促進企業可持續發展。同時也發現企業多列成本，會議核算方面的問題，審計期間，企業針對審計發現的問題，積極進行了整改，補繳企業所得稅。
二、注重創新，確實提高審計效能，審計綜合工作再上新臺階