在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
交接工作報告總結 衛生交接制度篇一
一、臨床醫師交接-班制度
1、值班制度
(1)醫院實行一線、二線、三線值班制。原則上一線值班為住院醫師及經醫務科備案已獲得本院處方權的進修醫師,二線值班為主治醫師,三線值班為副主任醫師以上人員。
(2)各科室根據實際工作需要和技術人員構成情況,決定安排一線、二線或三線值班,如不完全參照上述技術結構安排值班,或低職稱值高一線班時應上報醫務科備案。
(3)一線、二線班均須住病房值班,二線班醫師值班時應帶領一線班、進修醫師及實習醫師查房,巡視所管病區。
(4)一線、二線班實行二十四小時值班制,即自值班當日早晨上班至第二天早晨交好班,并安排好經管病員的醫療工作后下班。
(5)三線班接-班后應巡視病房一次,并聽取二線班醫師匯報,做到對重危搶救病人心中有數。夜間或節假日家中值班時,不得擅自去他處,如有事離開時,必須向值班醫師說明去向,并保持通信聯絡暢通。
(6)值班醫師在每天17:00時前到科室,接受各級醫師交辦的醫療工作,巡視病房,了解危重病員情況并做好床前交接。
(7)夜班醫師對重危病員應做好病程記錄和醫療措施記錄。
(8)值班醫師負責臨時性醫療工作和病員臨時性情況處理,對急診入院病員及時檢查、書寫病歷,并予必要的醫療處理。
有事(短時間)離開時,必須向值班護士說明去向,留下聯系方法(如手機、bp機等),聽到呼叫后5分鐘內必須到崗。如遇特殊情況,應在5分鐘內先電話聯系。值班人員輪流進餐,值班醫師原則上不得參加擇期手術,情況特殊而參加者,必須由同級或高一級醫師代班,井通知當班護士。
(10)各科值班醫師上崗后,應對科室各種搶救器械進行檢查,以免應用時出現故障,影響搶救。
(11)凡配有手機的值班人員,上崗前必須試機,確保手機無故障。因工作暫時離崗,除標明去向外,需重復確認手機無故障。如發現有故障應及時報告院辦(夜間行政總值班),及時檢修。離崗呼叫不到而影響搶救工作的,追查手機值班人員責任,并承擔后果。
2、交接-班制度
(1)住院醫師下班前應向當日值班醫師做好重點病人的書面交-班工作,對尚在搶救的危重病人應繼續處理,待病情相對平穩后,方可交給值班醫師。
(2)各病房應設交接-班記錄本,對危重病人除做好床頭交-班外,還應重點書面交-班。(3)值班醫師和值班護士在次日晨交-班會上匯報重點病人的病情和處理,以及其它重要情況和尚待處理解決的問題。并寫好值班病程記錄和醫囑。
3、上班制度
(1)上班醫師必須準時上班,不遲到、不早退。
(2)門診上班醫師不得隨意離崗、脫崗,若因特殊原因需離崗時,應向門診組長或護士請假,并妥善安排好就診病人。
(3)病房上班醫師,除上午查房或手術外,下午均應在上班后,再次對所負責的病員進行巡視。住院醫師必須認真執行夜查房,發現病人病情改變應及時匯報上級醫師,并寫好重危病人交-班記錄。
(4)上班時間,病區每個醫療組均應有醫師在崗,整個病區至少有一名主治醫師或主治醫師以上醫師留在病區。其他醫師離崗時,均應在去向牌上明示去向,若不標明去向,或未到所示去向處,均按脫崗處理。
(5)上班時間,各科必須有一位科主任在崗;若有事聯系,無科主任在崗,科主任又未標明去向。則按脫崗處理。
(6)上班時,各級醫師必須堅守崗位,不得私自或科內自行安排從事非醫院指派的兼職工作。如屬橫向聯系,必須經醫務科批準,在完成本科業務工作的前提下,由科內統一計劃安排,并在排班表上體現,方能實施。
(7)病區各級醫師如由于擅自離崗而影響病人搶救及治療者,應及時報醫務科,根據所造成的后果嚴重程度追究當事人責任。
(8)醫師的休息要在科室登記,要與年休和值休相符合,未登記的按脫崗處理,并承擔后果和責任。
二、護理交接-班制度
(一)目的保證臨床醫療護理工作的連續性,預防事故的發生。
(二)適用范圍臨床科室需要交接-班的各護理單元。
(三)要求
1.交接-班要求
(1)交-班者在交-班前應完成本班的各項工作,按護理文書書寫規范要求做好護理記錄。
(2)交-班者整理及補充常規使用的物品,為下一班做好必需用品的準備。
(3)交接-班必須按時。接-班者提前到科室,完成各種物品清點、交接并簽名,閱讀重點病人(如危重、手術、新病人)的病情記錄。
(4)交接-班必須做到書面寫清、口頭講清、床前交清。接-班者如發現病情、治療、器械、物品交待不清,應立即詢問。接-班時如發現問題應由交-班者負責,接-班后發生問題應由接-班者負責。
(5)交接雙方共同巡視病房,注意查看病人的病情是否與交-班相符,重病人的基礎護理、專科護理是否符合要求以及病室是否達到管理要求等。
(6)對特殊情況者,如情緒、行為異常和未請假外出的病人,應及時與主管醫生或值班醫生聯系,并采取相應的措施,必要時向院部匯報。除向接-班護士口頭交-班外,還應做好記錄。
2.交-班方式
(1)書面交-班。
(2)口頭交-班。
(3)床邊交-班。
3.交-班內容
(1)病人動態:包括病人總人數,出入院、轉科、轉院、分娩、手術等人數,重危病人、搶救病人、一級護理病人、大手術前后或者有特殊變化的.病人及死亡等情況。
(2)病人病情:包括病人的意識、生命體征、癥狀和體征、與疾病密切相關的檢查結果,治療、護理措施及效果(如各種引流管是否通暢,引流液的色、性狀、量;輸液的內容及滴速;注射部位有無紅腫、滲漏);病人的心理變化,病人對疾病的態度,家庭、單位的態度和支持情況。
(3)物品:包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數量及完好狀態。
三、醫技科室交接-班制度醫技藥房、檢驗、放射等科室,應根據情況設有值班人員,并努力完成在班時間內所有工作,保證臨床醫療工作的順利進行。
交接工作報告總結 衛生交接制度篇二
1、交清本班生產運行及設備運轉狀況。
2、交清生產報表、生產工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。
1、接班人員務必提前15分鐘到崗。
2、交接班時,交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查,確認設備運轉正常后,方可交接班。
1、交班前,交班人員務必對設備進行全面檢查。
2、交班前應整理好生產報表,運行記錄。
3、交班時,有職責回答接班人提出的問題。
4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時,不得交接,并有職責堅守崗位,報告有關部門,等待處理。
5、接班人逾時不到,交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報。
1、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況,嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗,接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。
3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關部門匯報。
1、交接班時,突然發生事故或設備故障,應由交班人負責處理,接班人應協助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的,應匯報有關部門,由部門負責人決定交班人是否可離崗。
交接工作報告總結 衛生交接制度篇三
一、交接班時,交班人員應做好交接工作,并做好各項記錄,向接班人員交班,保證其記錄正確、整潔。還應將本班機電設備運行情況、檢修情況及存在的問題,詳細交接,不得隱瞞設備缺陷和問題。
二、禁止在事故或主要操作時進行交接班,必要時接班人員可在前班班長的統一領導下協助處理事故,待事故處理完畢后再行交接。
三、交班前值班人員應對本班設備的運行情況進行一次全面檢查。并做好設備和廠房清潔衛生工作,并保證機房干燥,通風良好及設備整潔。接班人員未到崗,值班人員不得離崗。
四、接班人員必須提前15分鐘到達廠房,對機電設備進行認真仔細檢查。但在檢查時,不得進行其它操作(檢查電壓、溫度除外),若發現異常現象應及時提出。交班人員對接班人員的一切詢問,應耐心詳細的解答。
五、如遇接班人員精神不正常,例如有病、酒醉者,應與接班長提出,并報告電站負責人進行處理。
六、設備缺陷、檢修、運行記錄等資料,工具、量具、儀表等,應如數交待,如發現短缺、丟失、撕毀等,由交班班長負責查找,接班班長仔細檢查,確保資料完整,如發現丟失、撕毀、短缺情節嚴重者,應追究責任,進行處理。
七、違反本制度的職工按照《職工獎懲制度》嚴肅處理。
交接工作報告總結 衛生交接制度篇四
一、鍋爐系統操作人員,必須持有效的相應證件上崗。
二、鍋爐值班操作人員在崗工作期間,必須認真履行崗位職責,嚴格遵守巡回檢查、水質管理、設備保養、安全檢測、清潔衛生、交接班等制度,確保供熱系統的技術安全和運行狀態良好。
三、按照有關規定,定期校驗、檢修或更換安全閥、壓力表、各安全附件和受壓元件,確保其發揮正常的技術功能。
四、每班對水位表進行一次沖洗,每周進行一次手動開啟安全閥,每月做一次安全閥自噴實驗,并詳細做好技術狀態記錄,備查。
五、經常巡查各水、電、汽管線路,堅決杜絕“跑冒滴漏”、“白水表”、“滿水”等現象發生。
六、堅持每日水質化驗制度,定期進行排污,保證給水和爐水的質量。經常保持充足的軟化水儲備。
七、鍋爐房如需電、氣焊維修時,必須報請管理部門批準,并切斷氣源、確認室內無可燃氣體、且做好防護措施后,方可進行。嚴禁在鍋爐房內私自隨意動用有火作業。
第二章要害場所管理制度
一、非值班人員,不準隨意入內。
二、非值班人員進入要害場所后,要先進行登記,并由值班人員告知其應注意的安全事項。
三、嚴禁在鍋爐房內及其附近堆放易燃、易爆品,不允許在鍋爐房內洗曬衣物。
四、上級部門人員檢查工作,必須由公司管理人員陪同。五、外來人員參觀,要事先與業務主管部門取得聯系,并由公司管理人員帶領方可進入。
六、非值班人員進入要害場所后,值班人員要對其進行安全監護。
第三章鍋爐工交接班制度
一、接班人員按規定班次和規定時間提前到鍋爐做好接班準備工作,并要詳細了解鍋爐運行情況。接班人必須提前15分鐘到達工作崗位。
二、鍋爐司機交接班時必須嚴格執行在工作崗位面對面交接班制度,如果接班人員沒有按時到達現場,交班人不得離開工作崗位。
三、交班人在交班前,必須把設備和操作現場清掃干凈,做到環境干凈、整潔。
四、交班人在交班前,要把本班設備運行情況告知接班人,當班發生的問題應盡可能在當班及時解決,不能解決時要及時協助接班人員或維修工進行解決,并向值班領導匯報。
五、交班人在交班前,要對當班設備運行情況做好相關記錄,提前做好準備工作,要進行認真全面的檢查和調整保持鍋爐運行正常。
六、接班人在接班前,要對接班內容進行全面檢查,檢查后沒有發現問題時,在“交接班”本上簽字,交班人方可離開工作現場。
交接工作報告總結 衛生交接制度篇五
乙方:
身份證號:
1、雙方商定本協議適用銷售區域為: 四川省 。
2、甲方保證乙方在甲方指定產品區域內的產品銷售權。
3、乙方保證只在本區域內銷售甲方產品及售后服務工作。不得跨區域銷售。
第二條:合同有效期限
1、本合同自雙方最后簽字蓋章之日起生效,有效期為 壹 年,即合同的有效期限為:自 20__ 年 1 月 1 日至 20__ 年 12 月 31 日止。
2、有效期滿前一個月,雙方可本著自愿的原則另行協商合同續約事宜并簽訂新的合同。如在本合同期滿時沒有續約,則視為雙方自動放棄合作并解除各自的權利和義務,同時本合同即告終止。
3、經公司對市場充分調研簽訂全年完成公司指定的指標及返利為:度、年度,三個季度進行考核。
5、甲方根據和乙方簽訂的合同任務量給予乙方完成全年簽訂任務給予 %的返利(此返利不含給予客戶的支持返利),超額完成任務量部分返利 % 。
6、甲方根據所給指定的任務量在年終進行考核時如未完成協議的全年任務量,甲方將對乙方考核,進行任務量下降的百分比對提成百分比的下浮。總任務甲方將在年終考核,乙方的提成同時也在年終進行考核,甲方考慮到乙方日常的開支及生活每月預支乙方元作為乙方的日常開支,在年終考核時進行扣除。
1、在合同期內,甲方負責向乙方提供符合國家標準的產品,并保證按時供貨及提供產品的上市資質。
2、甲方對乙方的相關經營行為有監督權,包括乙方業務人員對產品知識的掌握,產品銷售渠道,銷售進度,促銷方式,產品保管及運輸情況及經營中存在的其他問題。
3、協調、處理銷售人員與客戶之間因經營產品產生的糾紛或問題。
4、甲方有責任保證乙方市場的正常供貨。由于不可抗力的'因素造成的市場斷貨,甲乙雙方均不負責。
1、乙方保證為甲方產品營銷渠道暢通提供足夠的市場流動資金、必須先打款后訂貨。
2、乙方應建立健全完整的銷售和售后服務體系,從產品的市場占有率、宣傳品的陳列及熱線咨詢、售后服務等多方面滿足市場和甲方制定的要求。必須掌握終端市場和信息、每天要有專業的業務人員按時巡店。
3、乙方不得在合同所規定的區域外進行產品經營、銷售,否則可按違約進行罰款3000元或根據嚴重程度取消銷售權。
4、不得銷售超過保質期的甲方產品,否則一切責任自行負擔。
5、未經甲方同意,不得將產品銷售權直接或變相轉讓給第三方。
7、隨時接受甲方的監督、檢查、管理、指導并接受對其銷售業務及業務員的各項工作進行檢驗及考核,檢驗與考核。
8、遇到甲方政策性的市場投資,必須按照公司的規劃執行,業務人員不得私自變更。
9、所銷售產品必須按照甲方制定的統一的銷售價格及返利政策執行。
10、乙方在銷售甲方產品的過程中非產品質量問題,甲方不承擔任何法律及相關賠償責任。全部責任由乙方負責。
乙方必須按照甲方規定的價格銷售,甲方依據市場變化而對價格進行合理調整,需提前通知乙方,乙方按時調整價格,不得提前或逾期。
先款后貨。
1、乙方在合同期內連續三個月的銷售指標沒有達到規定的銷售指標,或發生其他被視為違約情況時,甲方有權終止本合同,按違約處理。
2、乙方由于自身或其他原因要求終止合同,應提前一個月書面通知甲方。在甲方的監督下市場交接全部完畢后方可終止合同,否則造成的損失由乙方承擔視為違約。
本合同未盡事宜,甲乙雙方應協商解決,并將達成一致的協商結果以補充合同的方式納入合同文件中。
本合同一式兩份,雙方各執一份。
甲方(蓋章):
乙方(蓋章):
簽定日期:__年__月___日
交接工作報告總結 衛生交接制度篇六
1. 教師要嚴格執行幼兒園制定的幼兒作息時間,有目的、有計劃的組織各項活動,并按《幼兒園一日生活常規》的內容去要求幼兒。
2. 教師帶班時間一般不接待親友,不接電話,主班教師決不能離開幼兒,班級發生的事故應由當班教師負責處理,并及時向領導匯報。
(1)幼兒健康情況(打針、吃藥、精神狀況及特殊問題)。
(2)幼兒出勤情況。
(3)個別幼兒情況及家長聯系工作。
4. 班級教師和延時班教師做好交接手續:
(1)配班教師和上午主班教師送延時班幼兒,要向延時班教師明確交代幼兒的情況(包括送達幼兒的人數、幼兒的衣物、幼兒身體狀況等),延時班教師劃好幼兒考勤,并做好交接幼兒登記。
(2).延時班教師必須收接送卡才能讓幼兒離開,并及時把接送卡送還給幼兒所在班級。
交接工作報告總結 衛生交接制度篇七
為了加強監控中心值班人員的責任心,嚴格交接班過程管理,明確交接班雙方的權利和義務,避免推諉、扯皮現象,確保不缺崗、不漏崗,保證監控中心安全穩定運行,制定本制度。
第一條 值班人員實行24小時值班制度,根據實際情況規定倒班班次,確保中心雙人值班。
搞好上傳下達,保持信息暢通。
第三條 交—班人員應在交—班前對聯網監控系統運轉情況、全轄安全管理情況、監控中心所有配置物品,進行自查確認,處理完當班工作內容,整理好值班記錄,提前做好交—班準備。
第四條 交—班人員按值班工作日志中記載的事項順序,向接班人員詳細介紹本班次掌握和處理涉及安全的一切事項、處理的結果、遺留的問題、注意事項,同時將聯網監控系統設備運轉情況、全轄安全管理情況、監控中心所配置物品及領導的指示要求等進行交接,并移交有關物品。
確認是否完好;仔細查閱值班日志,查看設備、系統運行狀態,仔細聽取交—班人員的交代事項,在工作日志上,逐項填寫交接內容,并簽字。
第七條 在交接班中若發生設備故障、信號傳輸故障,
由交—班人員負責處理,接班人員
第八條 交接班要嚴肅認真,詳細交接,發生漏交、錯交均由交—班人員負責;接班人員未能發現的問題,由接班人員負責,交接不清的由接班人員負責。
第九條 交接班以雙方登陸系統進行身份認證后,交—班人員方可離開現場。
交接工作報告總結 衛生交接制度篇八
第一條遵守勞動紀律,不酒后上班,接班人提前10―15分鐘到達工作地點,在現場手上交接班,上崗必須持證。
第二條交班人必須當面交清鍋爐運行情況和注意問題,檢查水位表、氣壓表、安全閥及其它設備是否正常完好,要有工作記錄,并具備交接班手續。
第三條雖到交班時間,但接班人未到,交班人不準擅離崗位,要及時報告領導,采取措施后方可離崗。
第四條凡接班人酒后上班或精神不正常時,交班人不準交班,接班人不準強行上崗,交班人要及時匯報。
第五條交班人未交清當班工作情況,存在的問題和未填寫好當班工作記錄,接班人有權拒絕接班,并報告領導。
第六條鍋爐及其它附屬設備在運行過程中出現故障,必須當班處理,不準移到下一班,不能解決的問題,要及時匯報,及時解決。
第七條接班人接班不清上崗或交班人隱瞞不交待清楚,應嚴肅查處。
交接工作報告總結 衛生交接制度篇九
1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會,待主任、班長布置完生產、安全經驗分享和其他工作后,立即正點上崗接班。在無規定的特殊情況下(不可抗拒力的影響、突然的發病等),接班超過交接班時間1小時,交班者連班,接班者按曠工處理。
2、接班時認真聽取交班人員的介紹,認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時,接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時,應對上一班生產情況和存在的問題了解清楚,如接班不清,接班后發現問題,原則上,一律由接班者負責。
4、接班后,應對本崗位工作進行全面檢查,發現問題迅速采取措施處理,在做好記錄的同時,及時向當班班長、主任及值班領導報告。
5、發現下列情況之一者不接:
(1)區域衛生不符合本單位規定時;
(2)工器具、材料短缺原因不明時;
(3)上班出現的問題交待不清楚時;
(4)上一班中應落實處理的問題而沒落實處理時;
(5)原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時。
1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進行全面徹底檢查,發現問題立即處理,除特殊情況外,一般不把隱患和問題留給下班,如確須延續到下一班處理的問題,要向接班者交待清楚,并提請接班者注意,并積極提出處理意見。
2、交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈,保持設備完好潤滑,保持設備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應填寫好原始記錄,寫好交接班記錄。
4、交班者應為下班創造良好的生產條件,并向接班者如實介紹情況,交待注意事項,耐心回答接班者提出的問題。
5、交班時遇有事故發生,應暫停交接,先行處理事故,經協商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理,一般情況下,因處理不及時發生的遺留問題,應由交班者自己處理,發生的加班不予承認。
6、當接班者未按規定時間接班時,交班者應繼續堅守崗位,不得擅離職守,直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時,交班者連班(按加班處理,加班費由扣罰接班人員工資支付)。
7、交班者必須做到“五交”:
(1)交產、質量、任務完成情況及生產中的安全問題;
(2)設備運轉情況;
(3)交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等;
(4)交生產操作記錄和交接班記錄;
(5)上級指示和其它應注意的問題。
8、交班人員必需做到“八不走”:
(1)工作(生產)任務未完成不走;
(2)工作(生產)記錄、文件材料未整理、保存好不走;
(3)設備未擦干凈不走;
(4)工作場所未清掃不走;
(5)工器具未整理、清點不走;
(6)事故未查清楚不走;
(7)交接班未交清楚不走;
(8)需要執行特殊任務的不走。
做好“5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)”現場及安全工作。