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步道長(zhǎng)廊項(xiàng)目建議書篇一

城市河道是城市的自然資源，是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。河道治理工作對(duì)防洪度汛、資源保護(hù)與利用、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義，但目前我市河道治理工作中仍存在不少問題。一是河道中垃圾隨處可見。一些群眾把河道視為垃圾場(chǎng)，任意傾倒生活垃圾和建筑垃圾，水系遭到嚴(yán)重破壞。二是河道淤泥堆積堵塞，流水不暢。由于水土流失嚴(yán)重，河道淤積，河床抬高，水域被占，河面變窄，河槽蓄水排洪功能弱化，加之資金投入有限，整治效果不佳。三是河道設(shè)施管理難度大。由于河道管理部門沒有專門的人員、經(jīng)費(fèi)對(duì)堤防進(jìn)行日常巡查、維護(hù)，造成部分堤防設(shè)施毀壞、丟失嚴(yán)重，對(duì)防洪度汛工作造成了一定隱患。四是管理部門多，執(zhí)行力度弱。河道建設(shè)管理涉及規(guī)劃、水利、交通、建設(shè)、環(huán)保和城管等多個(gè)部門。這些部門雖能各負(fù)其責(zé)，但在實(shí)際工作中，存在著部門與部門之間的工作責(zé)任還不夠明確，監(jiān)管責(zé)任還不夠到位現(xiàn)象。如對(duì)涉河的違法排污、違章搭建、填埋侵占、渣土清理等行為的查處，部門之間合力不夠；存在著部門之間在審批、建設(shè)、維護(hù)、監(jiān)管等工作環(huán)節(jié)上銜接還不夠緊密，出現(xiàn)監(jiān)管工作“斷層”現(xiàn)象。

針對(duì)上述問題，建議如下：

（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高公民保護(hù)河道意識(shí)。要采取各種形式的途徑進(jìn)行廣泛宣傳水法相關(guān)法律法規(guī)，提高人們法制觀念和遵守水法規(guī)的自覺性，促進(jìn)廣大公民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

（二）加大河道治理專項(xiàng)資金投入力度。必須堅(jiān)持政府主導(dǎo)的原則，加大財(cái)政的投入力度，保證河道整治清淤的經(jīng)費(fèi)。做好河道水系調(diào)研工作，編制河道整治計(jì)劃，提出具體治理方案，做好河道整治清淤工作。

（三）加大對(duì)河道管理人員及資金的投入力度。組建專門的堤防設(shè)施巡查隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)水利工程和水利設(shè)施日常巡查和管理，及時(shí)制止各類違法行為，以解決河道管理人員及執(zhí)法力量不足的問題。

（四）建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。城市河道建設(shè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的綜合性工程。要完善制度，建立完善日常治理與專項(xiàng)整治相結(jié)合的河道保潔機(jī)制；建立完善政府、部門涉河涉水工程審批、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管機(jī)制和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。

步道長(zhǎng)廊項(xiàng)目建議書篇二

一、項(xiàng)目啟動(dòng)（項(xiàng)目開工會(huì)）

了解項(xiàng)目干系人及其利害關(guān)系。

所有項(xiàng)目組成員是否到位，如到位則拿到項(xiàng)目開發(fā)人員的簡(jiǎn)歷，詳細(xì)了解每個(gè)開發(fā)人員的情況（可能會(huì)組織到客戶方面試）。

根據(jù)項(xiàng)目需求規(guī)格列出項(xiàng)目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建wbs。

根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間、資源等情況規(guī)劃項(xiàng)目初步開發(fā)計(jì)劃（各里程碑時(shí)間點(diǎn)的粗略計(jì)劃，每個(gè)時(shí)間段投入多少人力等）。

確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。

參與人員：

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)：

讓整個(gè)項(xiàng)目組的成員相互認(rèn)識(shí)

建立項(xiàng)目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系

讓大家明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)

讓大家了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)

找出項(xiàng)目的難點(diǎn)或可能出問題的環(huán)節(jié)

分配小組和個(gè)人的角色與責(zé)任

獲得小組和個(gè)人的承諾

實(shí)施建議：

對(duì)立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》、《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》進(jìn)行配置管理。做好必要的保密工作。

由于每個(gè)項(xiàng)目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源，立項(xiàng)評(píng)審一定要嚴(yán)格。建議對(duì)機(jī)構(gòu)高層管理人員進(jìn)行必要的立項(xiàng)管理培訓(xùn)。

輸出文檔包括：

二、需求分析

需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。

列一個(gè)需求管理（包括詳細(xì)的溝通計(jì)劃及要求溝通）計(jì)劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時(shí)間的要求。

雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。

注意與項(xiàng)目成員之間的溝通方式及對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。

根據(jù)交互設(shè)計(jì)原型與客戶交流需求分析是否達(dá)到要求及功能點(diǎn)是否有遺漏。

有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等。

實(shí)施建議：

先對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)

對(duì)需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項(xiàng)目成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身水平進(jìn)行取舍。

（多用tab形式，盡量讓客戶的某個(gè)角色的任務(wù)可以在一個(gè)頁(yè)面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個(gè)功能塊一般只需要一個(gè)入口）

輸出文檔包括：

產(chǎn)品需求分析說(shuō)明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計(jì)原型、需求分析模型(rqm)

三、概要設(shè)計(jì)

確定影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。

確定設(shè)計(jì)策略：擴(kuò)展策略、復(fù)用策略、折衷策略。

系統(tǒng)分解與設(shè)計(jì)：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個(gè)子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個(gè)模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。

數(shù)據(jù)庫(kù)概要設(shè)計(jì)。

輸出文檔：

產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計(jì)模型(cdm)

四、詳細(xì)設(shè)計(jì)

確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫(kù)表、輸入?yún)?shù)說(shuō)明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。

各層次結(jié)構(gòu)的接口定義

實(shí)施建議：

先對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“專題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計(jì)技能。

由于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開設(shè)“用戶界面設(shè)計(jì)課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開發(fā)人員不善于設(shè)計(jì)用戶界面。項(xiàng)目開發(fā)小組應(yīng)當(dāng)設(shè)法邀請(qǐng)用戶界面設(shè)計(jì)專家參與（或指導(dǎo)）本軟件的 界面設(shè)計(jì)。

對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

輸出文檔：

產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計(jì)模型(pdm)、自定義數(shù)據(jù)類型及bo數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測(cè)試用例、對(duì)象模型(oom)

五、coding

軟件編碼，各接口的實(shí)現(xiàn)。

單元測(cè)試。

實(shí)施建議：

對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行“高質(zhì)量程序設(shè)計(jì)”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。

對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行“版本控制、代碼審查、測(cè)試、改錯(cuò)”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。

開發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目的資源、時(shí)間等限制因素，可以適當(dāng)?shù)販p少測(cè)試的工作量。

對(duì)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

輸出：

單元測(cè)試報(bào)告、代碼評(píng)審報(bào)告

六、集成測(cè)試

根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例測(cè)試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。

用戶界面測(cè)試，重點(diǎn)是測(cè)試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。

健壯性測(cè)試,測(cè)試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運(yùn)行的能力。(容錯(cuò)能力和恢復(fù)能力)

安全性測(cè)試(這種測(cè)試一般能通過建行的fortify 軟件評(píng)測(cè)即可)

如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測(cè)試

實(shí)施建議：

對(duì)系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的測(cè)試效率。

項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試小組根據(jù)項(xiàng)目的資源、時(shí)間等限制因素，設(shè)法合理地減少測(cè)試的工作量，例如減少“冗余或無(wú)效”的測(cè)試。

系統(tǒng)測(cè)試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。

對(duì)系統(tǒng)測(cè)試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

為了調(diào)動(dòng)測(cè)試者的積極性，建議企業(yè)或項(xiàng)目設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎(jiǎng)金分等級(jí)，每個(gè)新缺陷對(duì)應(yīng)一份獎(jiǎng)金，把獎(jiǎng)金發(fā)給第一個(gè)發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。

輸出：

系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、缺陷管理報(bào)告、操作手冊(cè)

七、客戶驗(yàn)收

成果審查。驗(yàn)收人員審查開發(fā)方應(yīng)當(dāng)交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。

驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收人員對(duì)交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。

及時(shí)解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。

輸出：

客戶驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收測(cè)試用例、客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收操作手冊(cè)

實(shí)施建議：

在客戶驗(yàn)收之前，開發(fā)方對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。

開發(fā)方可以將系統(tǒng)測(cè)試用例給驗(yàn)收人員參考，以減少設(shè)計(jì)測(cè)試用例的時(shí)間。

開發(fā)方人員應(yīng)當(dāng)熱情地協(xié)助驗(yàn)收人員。對(duì)驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對(duì)于復(fù)雜的問題應(yīng)當(dāng)立即請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗(yàn)收期間不可與客戶爭(zhēng)吵，給客戶留下很好的印象。

對(duì)驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。

八、結(jié)項(xiàng)

申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)理由和項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

有價(jià)值的結(jié)項(xiàng)管理至少包括三項(xiàng)內(nèi)容：

1、對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時(shí)地利用這些資產(chǎn)。

2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估。例如評(píng)估項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等等。該評(píng)估報(bào)告可以作為考核項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使整個(gè)機(jī)構(gòu)受益。

步道長(zhǎng)廊項(xiàng)目建議書篇三

為了提高煤化工資源的深度開發(fā)利用，抓住我國(guó)實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機(jī)，建設(shè)七臺(tái)河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構(gòu)筑新世紀(jì)七臺(tái)河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢(shì)。勃利縣美孚達(dá)化工廠，因地制宜，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為引導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以項(xiàng)目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，依據(jù)七臺(tái)河市《煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、特提交勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬(wàn)噸煤焦油深加工項(xiàng)目建議書，申請(qǐng)建設(shè)5萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目。

一、立項(xiàng)名稱、規(guī)模和投資方式

立項(xiàng)名稱：勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬(wàn)噸煤焦油加工項(xiàng)目。

生產(chǎn)規(guī)模： 5萬(wàn)噸/年煤焦油深加工。

投資方式：工程總投資1518.30萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。資金項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資及流動(dòng)資金全部為自有資金。

二、廠址選擇

本項(xiàng)目擬建于勃利縣種畜場(chǎng)西側(cè)，距種畜場(chǎng)第一作業(yè)區(qū)

條件十分優(yōu)越。本項(xiàng)目利用美孚達(dá)公司現(xiàn)有條件，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，考慮到運(yùn)輸、消防、安全、衛(wèi)生、綠化、道路、地上地下管線、節(jié)約用地等因素，結(jié)合廠區(qū)自然條件，對(duì)工廠各種設(shè)施按其功能進(jìn)行組合，分區(qū)布置，盡量做到緊湊合理，節(jié)約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產(chǎn)，方便快捷。

三、項(xiàng)目背景

煤焦油加工部分：本項(xiàng)目擬建5萬(wàn)t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過程中一個(gè)重要的化學(xué)回收產(chǎn)品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農(nóng)藥、醫(yī)藥、耐高溫材料以及國(guó)防用品的寶貴原料。我國(guó)煤焦油主要用來(lái)加工生產(chǎn)輕油、酚油、萘油及改質(zhì)瀝青等，再經(jīng)深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國(guó)際原油價(jià)格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產(chǎn)品價(jià)格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品更是長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，產(chǎn)品銷售價(jià)格在萬(wàn)元/噸以上。此外，煤焦油的許多深加工產(chǎn)品具有不可替代性。資料顯示，現(xiàn)在全球工業(yè)萘產(chǎn)量超過90％來(lái)自于煤焦油；作為生產(chǎn)染料原料的精蒽，生產(chǎn)碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來(lái)自煤焦油。而資料顯示，目前國(guó)內(nèi)煤焦油加工規(guī)模則普遍在10萬(wàn)噸/年以下，故選擇的產(chǎn)品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。

步道長(zhǎng)廊項(xiàng)目建議書篇四

受托方：

經(jīng)雙方協(xié)定，由甲方委托乙方承擔(dān) 的咨詢服務(wù)工作，編制《 工程項(xiàng)目建議書》，特訂立本合同。

一、受托方的服務(wù)內(nèi)容

1.1.1 項(xiàng)目的背景及概況

1.1.2 項(xiàng)目的發(fā)展及需求分析

1.1.4 對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，提出項(xiàng)目的建設(shè)方案

1.1.5 通過對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估及分析，提出環(huán)境影響總統(tǒng)評(píng)價(jià)

1.1.6 分析周邊環(huán)境及交通狀況，提出交通安全措施

1.1.7 項(xiàng)目實(shí)施安排與進(jìn)度計(jì)劃

1.1.8 投資估算與資金籌措

1.1.9 財(cái)務(wù)與社會(huì)評(píng)價(jià)

1.1.10 結(jié)論與建議

以上十項(xiàng)內(nèi)容可結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)改，最終形成完整的該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)。

1.2 提供服務(wù)過程中受托方應(yīng)服從委托方制定的服務(wù)方案和具體的服務(wù)工作安排。

二、服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算

2.1服務(wù)費(fèi)合計(jì)為 元整(大寫： 元整)，本費(fèi)用為固定費(fèi)用(按號(hào)文件規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取)，在受托方全面履行本合同義務(wù)的前提下，上述費(fèi)用為委托方應(yīng)支付給受托方的全部費(fèi)用。

2.2服務(wù)費(fèi)用具體方式為：分兩次支付，本合同生效后 10 日內(nèi)，委托方向受托方支付服務(wù)費(fèi)總額的 50% ;受托方向委托方提交符合本合同約定的項(xiàng)目建議書后，經(jīng)委托方書面認(rèn)可且項(xiàng)目建議書得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)之日起 10 日內(nèi)，委托方向受托方支付剩余服務(wù)費(fèi)。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

3.1 委托方的權(quán)利和義務(wù)

3.1.1 委托方應(yīng)在本合同簽訂后 個(gè)工作日內(nèi)，向受托方提供目前現(xiàn)有的與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。

3.1.2 檢查、監(jiān)督受托方的工作，對(duì)受托方不符合合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，委托方有權(quán)要求受托方限期改正。

3.1.3 受托方服務(wù)人員的工作能力及表現(xiàn)不符合合同的約定和委托方要求的，委托方有權(quán)要求受托方更換工作人員。

3.1.4 受托方應(yīng)如實(shí)向委托方提供服務(wù)人員詳細(xì)資料。

3.1.5 受托方在從事服務(wù)過程中，受托方有權(quán)派專人監(jiān)督、檢查。

3.1.6 在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論、詢價(jià)、對(duì)外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料，如上述信息資料對(duì)可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)的編制工作密切相關(guān)，委托方應(yīng)及時(shí)地提供給受托方，必要時(shí)可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加。

3.1.7 在不違反有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定和委托方工作制度的前提下，委托方可對(duì)受托方的服務(wù)工作提供配合。

3.1.8 本項(xiàng)目進(jìn)行過程中委托方無(wú)需再向受托方支付其他任何費(fèi)用，受托方應(yīng)自行承擔(dān)其工作人員的食、宿、交通費(fèi)用以及服務(wù)中發(fā)生的其他費(fèi)用。

3.2 受托方的權(quán)利和義務(wù)

3.2.1 在提供符合本合同約定的服務(wù)后，受托方有權(quán)要求委托方付款。

3.2.2 在不違反有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和委托方工作制度的前提下，受托方可以要求委托方對(duì)其服務(wù)工作提供配合。

3.2.3 受托方應(yīng)按照約定時(shí)間和要求完成可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)的編制。

3.2.4 在申請(qǐng)政府相關(guān)部門審核可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)時(shí)，如上述文件內(nèi)容需要調(diào)整，受托方應(yīng)無(wú)償負(fù)責(zé)修改和返工。

3.2.5 在編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)過程中，因委托方對(duì)工程提出重大變更致使可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)必須進(jìn)行重新編制的，雙方應(yīng)另行協(xié)商確定費(fèi)用和出具報(bào)告書的時(shí)間。

3.2.6 受托方應(yīng)積極配合委托方的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)委托方負(fù)責(zé)人。

3.2.7 受托方服務(wù)不符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定而導(dǎo)致委托方遭受的損失，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

3.2.8 未經(jīng)委托方書面同意，受托方不得將本合同項(xiàng)目下的工作全部或部分轉(zhuǎn)委托給任何第三方。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款

4.1 可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由雙方協(xié)商確定。受托方對(duì)于委托方提供的一切信息及資料負(fù)有嚴(yán)格的保密義務(wù)，不得以任何名義以此進(jìn)行牟利活動(dòng)，不得發(fā)表，也不得向任何第三方透露，否則應(yīng)賠償由此給委托方造成的損失。

4.2 任何一方及其工作人員，對(duì)在就本項(xiàng)目進(jìn)行洽談接觸及其后的工作開展過程中，所知悉的對(duì)方未公開的信息與資料(包括但不限于書面、光盤、電子數(shù)據(jù)等任何形式)，均應(yīng)保密，否則，應(yīng)賠償對(duì)方因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

五、違約責(zé)任

5.1 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信、全面履行本合同，如有違約，應(yīng)賠償由此給守約方造成的全部損失。

5.2 在受托方依約履行本合同的前提下，委托方遲延支付服務(wù)費(fèi)用的，每延遲一日，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)付而未付金額的 ‰向委托方支付違約金。

5.3 受托方未能按時(shí)提交符合本合同約定的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)，每延遲一日，應(yīng)按服務(wù)費(fèi)用總額的 ‰支付違約金，延遲達(dá)到 日，委托方有權(quán)單方解除本合同。受托方提交的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)如未能通過政府部門批準(zhǔn)的，受托方應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行修改、返工，直至通過批準(zhǔn)。

5.4 因受托方不具備政府相關(guān)部門確認(rèn)的資質(zhì)而給委托方造成的一切損失，由受托方負(fù)責(zé)賠償。

六、 合同的生效、變更、解除及終止

6.1 本合同自雙方蓋章之日起生效。

6.2 非經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方不得單方變更合同條款。

步道長(zhǎng)廊項(xiàng)目建議書篇五

（一）項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目單位基本情況；

（二）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；

（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容；

（四）項(xiàng)目建設(shè)選址和用地面積的初步方案；

（五）項(xiàng)目總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；

（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益預(yù)測(cè)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；

（八）結(jié)論。

（一）項(xiàng)目建議書文本及申請(qǐng)文件；

（二）政府投資、其他出資方及金融機(jī)構(gòu)貸款的意向意見；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

第十八條投資主管部門在收到申請(qǐng)材料后，5個(gè)工作日內(nèi)查看申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。項(xiàng)目建議書若需評(píng)估論證，應(yīng)將有關(guān)情況告知項(xiàng)目申請(qǐng)人。

第十九條投資主管部門應(yīng)在開具受理通知書后20個(gè)工作日內(nèi)對(duì)是否同意批復(fù)做出決定。需要咨詢?cè)u(píng)估或其它特殊情況經(jīng)請(qǐng)示投資主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

第二十條轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家、自治區(qū)發(fā)改委審批的項(xiàng)目建議書，由市發(fā)改委組織初審后在6個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)自治區(qū)發(fā)改委。

第二十一條發(fā)改部門項(xiàng)目建議書的批復(fù)文件是項(xiàng)目單位向規(guī)劃部門、國(guó)土資源部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù)的初始依據(jù)。

第二節(jié)可行性研究報(bào)告的審批及審批文件的效力

（一）項(xiàng)目概況及依據(jù)；

（二）建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；

（三）建設(shè)項(xiàng)目選址；

（四）環(huán)境保護(hù)方案；

（五）節(jié)約能源、資源和減少污染物排放方案；

（六）項(xiàng)目外部配套條件；

（七）勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫、消防等；

（八）項(xiàng)目投資估算及投資來(lái)源落實(shí)情況；

（九）招標(biāo)方案；

（十）風(fēng)險(xiǎn)管理方案；

（十一）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析；

（十二）項(xiàng)目建設(shè)周期和工程進(jìn)度安排；

（十三）結(jié)論。

（一）可行性研究報(bào)告文本及申請(qǐng)文件；

（二）同級(jí)城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃選址意見；

（三）同級(jí)國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；

（四）同級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批意見；

（五）金融機(jī)構(gòu)的貸款承諾函以及財(cái)政部門出具的同意借款意見；

（六）財(cái)政部門和其他出資方的出資承諾證明；

（七）有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的相關(guān)材料。

第二十四條投資主管部門在收到申請(qǐng)材料后5個(gè)工作日內(nèi)，查看申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。

第二十五條項(xiàng)目受理后，需征求有關(guān)行業(yè)主管部門意見的項(xiàng)目，應(yīng)由投資主管部門出具征求意見函后7個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出書面審核意見。

證評(píng)審的主要內(nèi)容有：

（一）是否符合國(guó)家法律法規(guī)；

（三）區(qū)域布局是否合理；

（四）投資估算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，投資估算編制是否符合要求；

（五）節(jié)能減排方案是否科學(xué)合理和符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

（七）全面、充分分析論證項(xiàng)目的投資、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境

及社會(huì)影響、項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等；

（八）項(xiàng)目對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生的影響；

（九）其他需明確的事項(xiàng)。

第二十七條投資主管部門在咨詢?cè)u(píng)估或組織專家評(píng)審論證后，根據(jù)相關(guān)行業(yè)主管部門意見、咨詢?cè)u(píng)估或?qū)＜覍彶橐庖姡?個(gè)工作日內(nèi)作出同意批復(fù)、不同意批復(fù)或修改可行性研究報(bào)告的決定。

第二十八條經(jīng)投資主管部門決定需修改可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)可行性研究報(bào)告評(píng)估報(bào)告或論證意見，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善后提交投資主管部門。投資主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關(guān)意見進(jìn)行再次審查，在5個(gè)工作日內(nèi)（不包括報(bào)告的修改時(shí)間）予以批復(fù)。

第二十九條項(xiàng)目建設(shè)單位獲得可行性研究報(bào)告批復(fù)文件方可向規(guī)劃部門、國(guó)土資源部門等申報(bào)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可和土地劃撥手續(xù)等。

第三節(jié)初步設(shè)計(jì)的審批及審批文件的效力

第三十條可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目單位應(yīng)通過招標(biāo)方式委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)方案。

（一）初步設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)報(bào)告；

（二）初步設(shè)計(jì)文本；

（三）項(xiàng)目概算；

（四）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件；

（五）同級(jí)規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（六）同級(jí)國(guó)土資源部門出具的建設(shè)用地劃撥審批文件；

（七）相關(guān)行業(yè)審查意見；

（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。

第三十二條投資主管部門在收到申請(qǐng)材料后，查看是否符合建議書和可研批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，且規(guī)模和投資是否在規(guī)定的范圍內(nèi)；申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個(gè)工作日內(nèi)開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。

第三十三條投資主管部門在開具受理通知書后15個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)委托符合相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或采用專家評(píng)審論證會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和概算進(jìn)行審查。初步設(shè)計(jì)審查和概算審核時(shí)間不計(jì)算在審批期限內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況告知項(xiàng)目申請(qǐng)人。

第三十四條初步設(shè)計(jì)及概算審查內(nèi)容：

（一）是否符合國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條款；

（二）是否符合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件的要求；

（三）是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件以及相關(guān)的專業(yè)規(guī)劃要求；

（四）是否落實(shí)環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用等工程措施；

（五）是否符合社會(huì)公眾利益、公共安全等要求；

（六）概算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，概算編制是否符合要求；

（七）是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。第三十五條項(xiàng)目總概算應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，總概算的審查論證會(huì)應(yīng)當(dāng)通知財(cái)政、審計(jì)部門參加。