對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

監(jiān)理工作總結(jié)包括哪些方面篇一

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建筑面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公司依法納稅，運(yùn)營正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。總公司全年共舉辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長；三是由于戰(zhàn)線拉的太長，且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的項(xiàng)目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增長。由于項(xiàng)目減少，業(yè)主挑選余地增長，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專業(yè)人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費(fèi)用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求，公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。

(三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就，鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20xx年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但是也存在許多不足?？傊龊媒窈蟮墓ぷ鳎щy多，任務(wù)艱巨，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重心，使公司在市場競爭中贏得主動(dòng)，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。

監(jiān)理工作總結(jié)包括哪些方面篇二

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

1、工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實(shí)際效果。

2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場，如：多次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對(duì)應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、監(jiān)結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的.監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對(duì)下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

監(jiān)理工作總結(jié)包括哪些方面篇三

我叫xx，于xx年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，此刻xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目沖壓車間工程監(jiān)理項(xiàng)目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時(shí)我經(jīng)過查閱相關(guān)工作資料，來提高自我的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情景。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)本事。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實(shí)踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)，懂得如何運(yùn)用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項(xiàng)待解決問題，僅有掌握了技術(shù)、策略，才能使自我的日常工作大放異彩。在本項(xiàng)目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自我；

二、對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離；

三、專業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等等。

我相信經(jīng)過自我今后的努力，必須能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的提高。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在工作素質(zhì)、工作本事上得到了很大的提高與提高。我深深體會(huì)到一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)很重要，一個(gè)進(jìn)取向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。感激公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，我必須要珍惜這次機(jī)會(huì)，在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自我，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實(shí)完善自我，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用為公司正式員工。所以，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報(bào)告，同時(shí)我也愿意理解公司的長久考驗(yàn)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來！

監(jiān)理工作總結(jié)包括哪些方面篇四

20xx年11月，本人調(diào)任張?zhí)菩陆ㄨF路監(jiān)理ztjl-1標(biāo)任副總監(jiān)，分管監(jiān)理項(xiàng)目部安質(zhì)部工作。本標(biāo)段里程為idk190+700-dk131+000全長116.384km。站前工程主要有：路基27040米，車站三座分別為**川站，**站，赤誠站。正線上隧道11座共68700米，橋梁33座共20570.98米，重點(diǎn)工程為：燕山隧道長21154米，**隧道長15039米白草鞍隧道長11794米。站后工程包括：綜和接地，接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)，聲屛障基礎(chǔ)，電纜溝槽，連通管道等有關(guān)接口工程內(nèi)容。

由于各種原因目前工地開工的主要是隧道工程，本標(biāo)段隧道有11座。目前開工的有7座，其中施工一標(biāo)的山字梁隧道，板山隧道為重點(diǎn)工程隧道，施工二標(biāo)的燕山隧道，赤誠隧道，白草鞍隧道為全線的控制性工程隧道。地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工風(fēng)險(xiǎn)高難度大，且本工程起點(diǎn)高，質(zhì)量要求高。

我們監(jiān)理標(biāo)一標(biāo)所監(jiān)理的施工一﹑二標(biāo)分別為中鐵六局和中鐵隧道局。由于兩個(gè)項(xiàng)目部的管理體制不是很健全下面項(xiàng)目架子隊(duì)都普遍存在分包現(xiàn)象，有的架子隊(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至有的架子隊(duì)存在有意的偷工減料行為，造成項(xiàng)目部管理體制落實(shí)不到位，現(xiàn)場技術(shù)員管理不力，給監(jiān)理工作造成很大難度。為了把本職工作做好兩個(gè)月以來，始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛集體，熱愛自己的本職工作。日常工作中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在公司和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。積極與施工單位溝通對(duì)施工單位做的不對(duì)的地方，以說服為主，堅(jiān)決要求整改不留隱患。保持良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，在監(jiān)理過程中，對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度﹑投資和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。

由于本人是分管安質(zhì)部工作，所以主要工作是對(duì)施工單位的安全質(zhì)量進(jìn)行控制。在質(zhì)量控制方面主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施，要求各級(jí)施工人員持證上崗；()檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，在監(jiān)理過程中，及時(shí)督促本監(jiān)理站監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理周報(bào)月報(bào)，規(guī)范整理監(jiān)理資料。

在生活中注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難，團(tuán)結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。

堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不斷找出自己的不足，完善自己的工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為我們監(jiān)理項(xiàng)目部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作總結(jié)包括哪些方面篇五

1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機(jī)總?cè)萘繛?0mwp 。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個(gè)山頭，高低不均，最高處高程達(dá)308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為50mwp ，共分40個(gè)陣區(qū)，每個(gè)陣區(qū)容量為1.25mwp ，使用40kw 組串式逆變器1440臺(tái)，單臺(tái)逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305w 光伏板，6進(jìn)1出匯流箱，每陣區(qū)6臺(tái)。每個(gè)陣區(qū)配一臺(tái)1250kv a 美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv 。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110kv）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。

1.2年度完成

1.2.5臨時(shí)用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。 1.2.6支架安裝完成完成38.01mw 。

1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開挖。累計(jì)完成11基基礎(chǔ)的開挖。 1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。

1.2.9 1-15區(qū)4 mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25 mm交流電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。

淇縣協(xié)鑫50mw 光伏發(fā)電項(xiàng)目從20xx年6月19日進(jìn)駐現(xiàn)場，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會(huì)議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備 1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針

淇縣協(xié)鑫50mwp 光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50mwp 光伏發(fā)電項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。堅(jiān)持以“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。

1.3.4編制監(jiān)理細(xì)則

1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報(bào)表格式

建立健全的監(jiān)理記錄、報(bào)表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會(huì)議，根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求，認(rèn)真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗(yàn)表格，試驗(yàn)、計(jì)量支付和質(zhì)量評(píng)定等表格填寫、使用。工程管理資料編號(hào)、格式根據(jù)協(xié)鑫項(xiàng)目資料管理規(guī)程進(jìn)行編制； 工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)dlt5161.1-17-20xx，dlt 5210.1-20xx 《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程 》進(jìn)行填寫。

1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序 1）施工組織設(shè)計(jì)審批程序

承包單位作為epc 總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制的施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行最終審定。

2）單位工程開工審批程序

單位工程的開工申請（附施工方案及材料報(bào)驗(yàn)等資料），由總監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點(diǎn)針對(duì)承包單位人員、機(jī)械等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)把開工關(guān)，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批完成后，進(jìn)行正式開工。

3）中間分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量程序

監(jiān)理工程師進(jìn)行工作主要是分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程分解在平時(shí)工序和檢驗(yàn)批驗(yàn)收中，由承包單位完成，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時(shí)申報(bào)，實(shí)際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責(zé)任到人，及時(shí)高效的工作；在進(jìn)行檢查驗(yàn)收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗(yàn)抽查等形式。

1.3.7工程變更的審批程序

施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時(shí)，監(jiān)理部針對(duì)變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計(jì)院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進(jìn)行復(fù)核后，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。

1.3.8定期工地檢查和會(huì)議制度

1）檢查上周計(jì)劃完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，查找未完的原因。 2）布置安排下周計(jì)劃。 3）反映施工過程中存在的問題。 4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。

5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對(duì)存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。 6）通報(bào)施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。例會(huì)基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。

1.3.9旁站

監(jiān)理部在整個(gè)監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅(jiān)持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng)。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對(duì)不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

1. 3.10質(zhì)量控制措施

施工中針對(duì)施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求

1.3.11 重大事情報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)、工作報(bào)告制度

監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時(shí)編制工程監(jiān)理月報(bào)

1.3.12項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)制度

按照公司的要求，堅(jiān)持每周在工程例會(huì)前召開一次項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達(dá)公司會(huì)議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責(zé)任清楚，團(tuán)結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。

1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表

2.1工程進(jìn)度控制

2.1.1總體進(jìn)度評(píng)價(jià)

2.1.2進(jìn)度考核協(xié)調(diào)

根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進(jìn)度以微信的方式，報(bào)建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報(bào)進(jìn)行匯報(bào)，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進(jìn)行專題報(bào)告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進(jìn)行匯報(bào)。

建設(shè)單位制定12月底的考核中，就施工單位準(zhǔn)備情況，進(jìn)行專題匯報(bào)。

2.2工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育。

對(duì)原材料和設(shè)備的報(bào)審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗(yàn)報(bào)告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量文件進(jìn)行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)部分進(jìn)場的實(shí)物采取平行檢驗(yàn)或見證取樣進(jìn)行抽檢。在施工過程中堅(jiān)持巡檢制度，對(duì)重要工程項(xiàng)目如砼澆注等進(jìn)行旁站，工程隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序和進(jìn)行隱蔽。

1）對(duì)施工單位及施工人員的資質(zhì)審查

結(jié)合工程要求和合同要求，對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對(duì)所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開工以來共計(jì)進(jìn)行見證取樣 22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，承包單必須提前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計(jì)審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

4）隱蔽工程驗(yàn)收控制：

5）施工測量放線控制：

測量放線是該項(xiàng)工程的重點(diǎn)，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用gps 進(jìn)行放線，監(jiān)理部進(jìn)行抽檢，確保朝向及相對(duì)間距符合要求。項(xiàng)目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進(jìn)場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用gps 和短桿配合方式，在打孔過程中進(jìn)行復(fù)核。

6）冬季施工的控制

冬季施工中混凝土施工是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會(huì)議，方法落實(shí)在實(shí)處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對(duì)實(shí)際情況上報(bào)冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實(shí)。

7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識(shí)淡薄在施工中未嚴(yán)格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴(yán)重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。

8）施工圖紙的重要性，在該項(xiàng)目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位的書面資料確認(rèn)，同時(shí)材料進(jìn)場確實(shí)也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進(jìn)行專題報(bào)告后也沒有得到回復(fù)；在施工開始2個(gè)月的情況下才進(jìn)行試樁，其實(shí)就是工程樁的檢測，設(shè)計(jì)院才根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更資料，但是圖紙到場時(shí)間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。

9）工序程序的管控，各項(xiàng)工作交接的驗(yàn)收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進(jìn)行逐級(jí)檢查合格后方能進(jìn)行下一步施工，現(xiàn)場實(shí)際施工過程中，由于各個(gè)區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進(jìn)行分工序驗(yàn)收。

2.3. 投資控制：

2.3.1過程控制

結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

在收到施工單位的月產(chǎn)值報(bào)表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月所完成的工程項(xiàng)

目內(nèi)容進(jìn)行審核，看其實(shí)物工程量是否屬實(shí)，工程質(zhì)量是否合格，月計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

2.3.2年度審核工程量情況

3.1工程信息管理

3.1.1信息管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部同時(shí)加強(qiáng)信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

3.1.2監(jiān)理資料整理

工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進(jìn)行匯總收集，確保及時(shí)整理到位。

3.1.3施工單位資料審批

3.2合同管理

合同管理是一項(xiàng)十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2.1合同分析

弄清合同中主要條款事項(xiàng)，組織人員對(duì)合同條款和法律條款進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、解釋，以便按照合同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，重點(diǎn)防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價(jià)格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。

3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案

監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺(tái)帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

3.2.3合同監(jiān)督

根據(jù)合同條款進(jìn)行解釋，對(duì)雙方往來信件、文件、會(huì)議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進(jìn)行檢查和解釋。目前是保證各項(xiàng)工作的精確和準(zhǔn)確，保證合同成為雙方行為履行準(zhǔn)則。監(jiān)理部在每月報(bào)表中將發(fā)生變更統(tǒng)計(jì)匯總。

3.3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系

在監(jiān)理部對(duì)外協(xié)調(diào)中主要是對(duì)建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。

認(rèn)真貫徹國家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時(shí)麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。

3) 安全工作關(guān)鍵在于落實(shí)，每周四上午安全檢查落實(shí)。對(duì)檢查出的問題及時(shí)下發(fā)現(xiàn)場安全通報(bào)，從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查總計(jì)進(jìn)行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。

4）根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點(diǎn)： 現(xiàn)場處于荒山，存在點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，消防作為控制重點(diǎn)。

現(xiàn)場為確保打孔機(jī)械作業(yè)，進(jìn)行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。 辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時(shí)用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報(bào)審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進(jìn)行檢查。

5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護(hù)用品，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行糾正和經(jīng)濟(jì)處罰。

6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進(jìn)行落實(shí)，特別對(duì)于總包單位和分包單位安全員不到崗進(jìn)行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴(yán)重缺失，并向建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)告。對(duì)于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。

現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時(shí)督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng)，并合理運(yùn)行。監(jiān)理驗(yàn)收的程序是施工單位應(yīng)把要驗(yàn)收部位的內(nèi)容填寫報(bào)驗(yàn)單送往項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據(jù)報(bào)驗(yàn)單上的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收， 但在實(shí)際施工中，部分單位未能及時(shí)完成。

施工單位報(bào)驗(yàn)的工程資料不及時(shí)，工程資料與工程進(jìn)度不能同步進(jìn)行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)知識(shí)，使工程得已保質(zhì)保量的完成。

5.2監(jiān)理項(xiàng)目部的內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)

監(jiān)理部作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部各個(gè)員工素質(zhì)不齊，特別對(duì)于光伏工程認(rèn)識(shí)也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展，提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，并過程中進(jìn)行督導(dǎo)，階段性總結(jié)，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對(duì)性的指導(dǎo)。

光伏工程特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時(shí)間是考驗(yàn)作為工程師和監(jiān)理員的責(zé)任心和工作深度上，樁基施工是重點(diǎn)之一，持續(xù)時(shí)間長，工作條件艱苦，作為基礎(chǔ)工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對(duì)工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時(shí)，監(jiān)理部對(duì)專業(yè)工程師和監(jiān)理員進(jìn)行有效結(jié)合，老同志帶領(lǐng)監(jiān)理員，指導(dǎo)工作又能進(jìn)行輔助檢查落實(shí)，確保合理勞動(dòng)強(qiáng)度和較高的工作效率。

20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進(jìn)行工作總結(jié)的同時(shí)我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 努力提高監(jiān)理工作水平。

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20xx年12月25日