無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作規(guī)劃面試實用篇一

二、談判人員構成

三、談判背景介紹

（備注：這三部分也可在模擬現(xiàn)場以雙方合作的形式用ppt的形式展示給觀眾，以讓觀眾對整個談判有一個大概了解。）

四、談判設計

我方、對方優(yōu)劣勢分析

我方目標層次分析（頂線目標、底線目標、可接受的目標）

（備注：這一部分由每一個小組的兩方各自撰寫）

五、談判合同（初擬）

（備注：談判全程結束后可能達成的協(xié)議，實質(zhì)上是各方對于整個談判結果的猜測。可以各自拿出一份合同，也可以雙方商定后拿出一份統(tǒng)一的合同）

關于模擬談判的補充說明：

每一小組的談判時間為30分鐘左右

談判結束時請簡要總結此次談判達成的協(xié)議和可能遺留的問題

工作規(guī)劃面試實用篇二

作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項要求;負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

總之，通過一年的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。

工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

敬禮！

述職人：xx

20xx年x月x日

工作規(guī)劃面試實用篇三

首先要明確年終述職的基礎是本人的工作職位和職責；明確之后，就要圍繞著本人的職位與職責對一年來的工作情況和能力展現(xiàn)情況進行總盤點；最后將總盤點的結構按照清晰的條理梳理出來，形成書面報告，及年度述職報告，并按照此報告的內(nèi)容進行正式述職。

如何使自己的述職重點突出、條理清晰、并達到述職的目的，這里給出一個思路，供參考。年終述職的內(nèi)容可分為兩大部分：工作內(nèi)容方面的總結和工作能力方面的總結。

1、談重點。重點工作3—5條即可，否則重點就不突出。談重點，可顯示對關鍵職責的理解到位。銷售經(jīng)理的重點工作一般包括：本部門銷售業(yè)績完成情況、回款情況，市場開發(fā)情況、重點客戶開發(fā)情況等等。

2、談亮點。重點工作中的亮點，就是自己做的比較突出的地方，1—2條即可，全是亮點，難免有些自夸的嫌疑。談亮點，可結合具體事例，這樣更有說服力。

3、談焦點。焦點是領導所關注的問題、是對領導近期所關注問題的回應。一般側(cè)重近期問題，雖然年度述職是全年度的，但還是要將部分重點放在近期。

4、談難點。困難的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。談難點的時候要會分析為什么，以及難以克服的原因。讓領導認識到你對難點的認識是很充分的，也是沒有回避的。這樣報告整體上會比較客觀。

5、談市場。目標市場一年來的整體發(fā)展趨勢、客戶的反饋情況、競爭對手的情況。談市場可反應銷售經(jīng)理對市場的深入情況。

6、談團隊。所負責的銷售團隊的整體情況，團隊的總體精神面貌，團隊建設所做的工作、取得的成效與不足。

1、談對能力的理解。談對銷售經(jīng)理勝任力的理解，包括需要哪些能力，比如領導能力、組織能力、溝通談判能力、應變能力、執(zhí)行能力等等；以及需要達到什么程度。對能力的準確理解是自我能力評價的前提。談能力需要對勝任力進行分類細化。

2、談對自我能力的評價。談自己目前的能力的清晰認識，有哪些達到銷售經(jīng)理能力要求，還有哪些還有提高的空間，這時候可談談自己對能力提升需要工作哪些幫助，比如上級指導或培訓等。

工作規(guī)劃面試實用篇四

面試想要成功，規(guī)劃很重要，請看unjs的報道

這個乍暖還寒的春天，受金融危機的影響，求職者沒有感覺暖暖春意，對他們來說，仍然是一個“冬天”，因為，度過冬天，需要一些基本的條件，需要注意整個求職的過程。

好朋友小楊加入浩浩蕩蕩的求職隊伍。時隔近2個月，天天忙于面試，經(jīng)常自嘲自己是“面霸”，但始終沒有等來復試或者上班的通知。隨之而來的總是唉聲嘆氣，愁眉苦臉，抱怨企業(yè)挑剔，抱怨企業(yè)趁人之危，給低廉的工資，抱怨他們的不盡情理……從來沒有聽她說總結自己，反思自己。

到了公司，在填寫基本信息的時候，她冒然的走向人力資源，問自己投的什么職位。被問的人當即要“怒發(fā)沖冠”。

很快，面試結束了。面試官給她的時間不超過5分鐘。朋友竟然覺得很委屈。

“我天天投那么多簡歷，我怎么知道每一個是什么職位？”，“我問一下有什么不對？”、“我覺得自己沒有不好的，他們也應該知道我們的情況……”，“公司也應該理解我們這些求職者，我們也很難……”和她溝通的過程中，她一直理直氣壯的認為自己都是對的。

“我投的什么職位”這樣的問題，如果你還要去問，那么，就說明你的求職的態(tài)度顯然是有問題的，所以需要有一些方法和記錄，讓自己把找工作看成一件工作，認真的面對他。

對你求職過的公司，列一個excel表，簡單的幾列：投簡歷的時間，公司名稱、和應聘職位。當你得到公司的名稱后，可以迅速的找到信息。所以，應聘的職位是絕對不可以問的。如果，你以這種態(tài)度對待自己的求職，企業(yè)沒有理由用這樣一個對自己和對“工作”(找工作本身就是一件工作)沒有責任感的員工哦。

工作規(guī)劃面試實用篇五

10級新生小班在未來工作中要吃苦在先，堅持為學院、為學生認真負責的工作態(tài)度，保持高昂的工作熱情。在平常的學習生活中，積極樂觀，勤于學習，勤于思考，樂于幫助同學，能夠分擔老師和領導的工作壓力，是輔導員老師心中的好幫手，同時，也要做好與學生一起學習、共同成長成才的長期準備。

工作重點側(cè)重以下幾個方面：

（一）幫助同學生順利地開始大學生活，在大學初期建立正確的大學觀，其中對于貧困生以及其他方面存在問題的同學，小班們要額外關注，幫助其在生活和學習上盡早地走上正軌。

（二）新生學生干部的選拔和培養(yǎng)。

（三）要深入同學之中，做好學習、生活以及心理各方面的指導工作，真正地把學院工作做到同學當中去。

落實到具體的工作如下：

1.迎新工作的開展：在迎新工作過程中，小班負責新生報名的整體流程，具體的工作由各專業(yè)輔導員負責統(tǒng)籌和帶領，將迎新工作順利開展和進行下去。

2.軍訓輔助工作：軍訓期間，幫助新生盡快適應軍訓生活，協(xié)助輔導員對新生給予關懷和照顧，對于水土不服或者身體欠佳的學生要重點關注并及時上報，鼓勵新生，激發(fā)其堅持下去的動力，培養(yǎng)新生良好的性格和精神風貌。

3.新生的導航，老師的助手：為了幫助新生盡快適應大學生活，小班要在做好老師和新生的紐帶工作的同時，還要在新生遇到困難的時候積極給予關懷和幫助，做好新生的良好導航，老師的得力助手。

做好一個優(yōu)秀的新生助理班主任就意味著要付出很多：有責任心，把崗位工作放在第一位，把學生放在第一位，認真的掌控好班級工作，做事情深入細致；有耐心，要求小班們在工作中保持耐心的態(tài)度，保持我院長期以來的人性化管理原則；要細心，在日常的工作中細心體會，細心觀察，細心總結，真正的把學生工作做到無死角；有公平心，時刻謹記做事原則，在原則問題上一定要保持公平公正的原則，在完成工作任務的同時使同學們信服；有愛心，平時生活中對待學生們要有對待自己弟弟妹妹一樣的感情，讓新生在一入學就感受到學院的關懷與溫暖，只有那樣才算真正的讓新生融入到我們這個大家庭中來。

工作規(guī)劃面試實用篇六

招聘團隊的組成結構應包括決策層、職能層與專責層級。如用人部門職能崗位提出缺崗申報、配合人員篩選面試等，與專責部門如人力資源部負責方案的實施協(xié)調(diào)及篩選錄用全程；特殊崗位或?qū)I(yè)崗位還需要相關專家顧問參與。

在各方面人員的參與下，形成專業(yè)互補、協(xié)作分工的局面，圍繞如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，提升招聘效率，才能體現(xiàn)考官各司其職的專業(yè)性，并能大幅度提高招聘效率。這里專責部門在招聘確認、發(fā)布信息、面試溝通、錄用決策和檢查評估等過程中，需要全程上下協(xié)調(diào)與溝通，以方法的可行性與成本預算的可控目標為基礎，除了獲得各部門的支持之外，更應注重讓新入職人員的考查期平穩(wěn)過渡環(huán)境的營造上。

（5）會做相關面試記錄表。

工作規(guī)劃面試實用篇七

1、請說出一個你遇到的`棘手問題并說明你是如何妥善處理這個問題的具體例子。

我們可以通過這樣的問題來了解他的真實情況。也就是我們可以找一個案例來證明他的機智、交際手段以及意想不到的挑戰(zhàn)迅速給予回應的能力。當然，案例的細節(jié)應該是現(xiàn)在或過去我們的管理人員驗證過的，即使是應聘者經(jīng)歷過的案例與我們當前的某位銷售人員有關的情況下，我們所要求的應變能務也是顯而易見的。為了衡量應聘者，我們可以要求他們提供別外一個他在其他公司的案例。我們要收集證據(jù)證明應聘者知道如何對過去的功績做有說服力的口頭說明。如果他結結巴巴地講了一個我們勉強能聽懂的故事，那我們就不會相信他有多強的銷售能力了。

2、告訴我一筆別人都不相信你能完成但你卻完成了的業(yè)務

有經(jīng)驗的銷售人員至少會有五六個這樣的事例。如果我們面試的是從事銷售工作的新手，我們可以改問這樣的問題：“跟我們說說你是如何說服別人，讓別人去做你想做的事情的例子?”通過這兩個問題，可以了解他抗干擾和克服難題的經(jīng)驗和毅力以及思考方式等。

3、你對今后有什么打算?

這個已經(jīng)是銷售經(jīng)理用來了解應聘人員的穩(wěn)定性的老生常談問題了。它確實也很重要。通過這個問題的回答，我們可以知道這個應聘者在工作中需要解決什么問題，這個工作崗位是否符合他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，同時也可以感受到他是好高婺遠還是腳踏實地。

——常見的銷售面試問題及回答解析