總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

五型班組建設總結篇一

創(chuàng)建五型班組加強班組建設

運輸公司化工叉裝隊烯烴廠服務站

運輸公司化工叉裝隊烯烴廠服務站是駐在烯烴廠的一個叉車班組，現(xiàn)有員工31人，其中黨員7名，叉車31臺。主要承擔烯烴廠兩烯產(chǎn)品下線入庫、裝車發(fā)運和熱電廠、煉油廠、研究院等其他生產(chǎn)廠臨時叉車裝卸任務。多年來，班組全體員工發(fā)揚大慶精神、“鐵人”精神，按照“優(yōu)質(zhì)服務求生存，安全高效謀發(fā)展”要求，艱苦奮斗，勇于拼搏，甘于奉獻，不斷加強基礎管理，強化班組執(zhí)行力，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成甲方叉裝工作任務。班組連續(xù)多年被評為運輸公司和遼化公司先進班組和學習型班組，2007年還榮獲了“中國石油天然氣集團公司先進班組”殊榮。

公司《基層建設實施細則》下發(fā)后，車隊黨支部組織全體員工認真學習了文件，將開展“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動的要求與班組現(xiàn)狀做了認真對照。班組由于歷史欠賬太多，加之硬件基礎條件較差等原因，按照要求還相差很遠。但是，他們下定決心，一定要發(fā)揚大慶精神，“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”。

一、抓環(huán)境，穩(wěn)定員工隊伍

去年，因烯烴廠已二醇改擴建需要，服務站員工休息間

和車庫必須拆遷?，F(xiàn)在的班組辦公、休息間是在一個大倉庫里臨時搭建的，環(huán)境比較艱苦。班組員工飲用水要到幾百米以外其他車間去提，連最基本的上廁所也都要走出去幾百米以外，到別的車間解決…面對這些實際困難，班組員工沒有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、會議室，并且實行了物品“5s”定置擺放。員工休息室與車庫只一墻之隔，每次叉車啟動都要排出很多尾氣，但是大家從沒有訴苦，每次都敞開車庫大門排放尾氣；班組每一位叉車司機都有一個好習慣，不管是誰，包括班組長在內(nèi)，每次開車出庫，都要對車庫地面進行打掃，完工收車要保持車輛清潔，保證人、車、環(huán)境整潔完好。車隊也積極想辦法，盡量改善班組條件，還專門建立了衛(wèi)生分擔區(qū)考核責任制度，每個員工都分擔一塊兒。員工們心里都明白，把這個班組小家環(huán)境維護好，保持好，心情也就好了，互相監(jiān)督、互相幫助，共同維護班組的工作和休息環(huán)境?，F(xiàn)在的班組環(huán)境，盡管硬件條件艱苦點，但是通過員工們自覺而勤奮的努力，窗戶亮了，灰塵少了，采光好了，衛(wèi)生清潔，環(huán)境和諧，大家在一起工作休息心情不錯，思想穩(wěn)定，工作熱情高漲。

二、抓學習，提高服務能力

叉車司機是特種作業(yè)手，對學習和運用操作技能有很高要求。為了抓好技能培訓和業(yè)務學習，班組專門在小會議室設置了學習角，購買了相關書籍?；罨瘜W習方式，一是班組

集體學。利用付班時間集中學習叉車操作規(guī)程、各種規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司形勢任務教育等，抓好宣傳貫徹，做好思想滲透；二是班長帶頭學。員工沒學透的班長不僅要先學透、學精，還要做好傳幫帶，帶動大家主動學；三是員工自主學。“崗位操作規(guī)程沒有60分，只有100分合格”，充分利用閑暇時間，努力掌握理論知識，保證每位叉車司機都能達到一定理論水平，順利通過技能考試。

除了理論學習外，班組還經(jīng)常組織叉裝操作練兵比武，提高操作水平和服務本領。不管新手老手，每個司機都要過篩子，擺托盤、運噸袋，車輛故障排除等都是崗位比武的內(nèi)容，班組每個司機都練就了一把好手藝。今年運輸公司組織叉裝業(yè)務比賽，班組司機張殿軍、戴天民獲得了好成績。

三、抓制度，保證安全作業(yè)

“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。為此，他們把《運輸公司機動車駕駛員動態(tài)考核管理規(guī)定》、《運輸公司道路交通事故處理規(guī)定》、《運輸公司事故預案》等13項管理制度和班組十大制度制作成板，掛在班組會議室和休息室最醒目的地方，大家抬頭就能看見，便于熟記掌握。制度上墻后，班長帶頭嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，班員自覺遵守，誰也沒有特權。班組還經(jīng)常組織員工學習各種事故案例，用實際事故案例教育大家，提高安全意識，杜絕麻痹思想，樹立遵章守紀的良好作風，維護甲方安全生產(chǎn)。如，今年夏天，

烯烴廠西區(qū)裂解壓縮機廢油清運，量大、運距遠，時間緊、任務重，班組接到車隊的指令后，立即組成由幾名黨員為主的突擊隊，克服炎熱高溫、作業(yè)環(huán)境惡劣等不利因素，注意環(huán)境污染的預防與控制，保證安全、清潔運輸，最終在最短時間完成了叉運任務。

班組的安全文化是：必須做好規(guī)定動作，堅決杜絕自選動作，寧可萬次重復，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行動有指南，操作有規(guī)范，確保行車安全，使班組成為優(yōu)良的安全“受控細胞”。

四、抓創(chuàng)新，樹立良好作風

多年來，班組一直把挖潛增效、獻計攻關作為員工創(chuàng)新管理，提高基本素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻計、獻策的重點內(nèi)容。注意從身邊做起，從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電入手，勤儉建站，創(chuàng)建節(jié)約型班組。為控制水浪費，班組要求司機在保養(yǎng)清潔車輛時，杜絕水管加壓噴車，既要保持車輛整潔，又要節(jié)約生產(chǎn)用水，有的司機利用付班時間洗車，用濕抹布擦洗，雖然時間長，但是節(jié)約水。

承載噸袋的托盤在叉運過程中很容易損壞，班組員工就主動修理，修理一塊舊的木托盤就可以為甲方節(jié)省幾百元成本。多年來，班組修理廢舊托盤幾千個，為甲方節(jié)約了大量成本；叉車裝卸運輸特別是叉運聚乙烯大包時，很容易造成破損。針對這個實際問題，車隊和班組技術人員成立了qc

攻關小組，經(jīng)過認真研究和上百次的實驗，最終在叉車叉桿架上設立防撞模竿進行改裝，解決了叉運物料大包破損的難題，叉裝破損率為零。這一qc成果在去年公司qc成果發(fā)布會上獲得一等獎，并在中國質(zhì)量協(xié)會石油分會qc成果評比中榮獲《優(yōu)秀質(zhì)量管理小組》和中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的《用戶服務滿意單位》榮譽。杭州叉車總廠也借鑒了他們的改裝設計并正式列入叉車制造過程。

五、抓團結，培育溫馨小家

班組是企業(yè)的細胞，和諧企業(yè)的基礎是班組和諧。依托車隊“六個一”黨支部建設帶動班組和諧，努力培育好班組這個和諧細胞。烯烴廠服務站推行班組民主管理，做好班務公開。經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)、崗位工資調(diào)整、推薦先進等凡是涉及大家切身利益的問題都在班組會上公開。他們還在班組設立了親情板，把員工的全家福照片掛在墻上，讓大家牢記小家庭親情和班組大家庭的關系，珍惜自己的工作，珍惜自己的崗位?；げ嫜b隊黨支部把黨員駕駛的叉車設立“共產(chǎn)黨員號”標志，目的是使他們在工作中真正起到表率示范作用。班組有7名黨員，每個小班都有黨員骨干，他們結合“黨員責任區(qū)”競賽，落實“一名黨員一面旗”要求，保證黨員的思想覺悟要優(yōu)于群眾，業(yè)務技術要強于群眾，工作業(yè)績要高于群眾。

五型班組建設總結篇二

五型班組建設總結篇三

推進“7s”管理強化班組基礎管理全面提升“五型”班組建設水平

2015年，公司圍繞“強基礎、謀發(fā)展、爭效益、促和諧”工作主線，認真貫徹落實集團公司、江蘇公司關于加強班組建設指導意見的要求，堅持“六個建設”，大力推進安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學習創(chuàng)新型、人文和諧型“五型”班組建設，全面推進和深化班組7s管理，強化班組基礎管理，著力提升班組各項工作管理水平，公司班組建設各項工作取得新成效，獲得集團公司“五型”標桿班組稱號，等8個班組獲集團公司優(yōu)秀班組，獲集團公司優(yōu)秀班長稱號。

一、年度“五型”班組考評情況

11月底，公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自考評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價情況對12個部門63個班組考評情況進行了審核。等11個班組為“五型”標桿班組；等46個班組為“五型”優(yōu)秀班組；等5個班組為“五型”達標班組。推薦為集團公司年度“五型”標桿班組侯選，推薦等8個班組作為集團公司年度“五型”優(yōu)秀班組侯選。

二、班組建設工作的主要做法

今年來，公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力

的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“7s”為主題的班組管理知識的推廣及運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實推進，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式，收到較好效果。

（一）優(yōu)化公司班組結構，引入管理手段，夯實班組基礎。

2015年，根據(jù)企業(yè)“強基”改革深化的需要，圍繞班組建設這項重要課題，適應新形勢，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升，始終緊抓“重在建設”的班組管理思路。

1.優(yōu)化班組結構。結合內(nèi)部機構調(diào)整和實際工作需要，對專業(yè)分工相同的部分班組進行整合，適時將五個運行班組合并，合并，立足打造綜合型、多能型班組，以優(yōu)化促建設。從12年末至今，公司班組總數(shù)由87個下降至63個。

2.推廣7s管理。一是引導班組運用全面質(zhì)量管理手段。在推廣7s樣板區(qū)過程中，引導班組建立健全7s管理pdca （計劃、實施、檢查、提升）循環(huán)，對7s管理各項節(jié)點循環(huán)實施，強化執(zhí)行能力、管理手段與質(zhì)量意識。二是提高管理新手段的參與性。工會小組積極通過“樣板區(qū)、真精彩”7s管理勞動競賽活動平臺，發(fā)動各方面的力量，多角度、多層次推進7s管理手段的推廣與運用。三是注重班組深入7s 管理標準。通過全廠各班組參與，建立了10項生產(chǎn)環(huán)境目視化、6項設備設施安全目視化、10項設備環(huán)境標準；各班組通過作業(yè)地點“操作流程看板”、“作業(yè)安全注意事項”看

板“在線式”管理明確了作業(yè)要素；通過全程參與生產(chǎn)區(qū)域的地面區(qū)域線、安全工器具形跡化管理、安全標識牌、圍欄顏色和防止踏空線等一系列設備安全可靠性視角的建立，現(xiàn)場作業(yè)安全得到進一步保障。四是培養(yǎng)常態(tài)化管理素養(yǎng)。結合設備分工分界，公司各班組通力合作，匯編出公司7s管理規(guī)范48頁70余項1080余條款，明確了7s管理具體項目責任部門班組；結合江蘇公司驗收意見，適時推出《辦公區(qū)域7s管理日常分工檢查表》等一系列管理硬化環(huán)節(jié)，班組7s管理常態(tài)化素養(yǎng)得到有效建立。五是以大修現(xiàn)場作為7s 管理練兵場。組織參加#6機組大修的各班組圍繞“六個目視化”的大修7s管理體系，結合《公司機組檢修7s管理辦法》，全過程對大修中安全管理、文明管理、過程管理、7s規(guī)范管理進行有效納入并無縫對接，大修過程中的人員類別管理、區(qū)域管理、任務管理、設備部件管理、工具物資管理、檢修質(zhì)量管理一體化得到有效實踐，有效提高了#6機組設備檢修管理水平。

3.完善班組環(huán)境設施。以“三項活動”和7s推進實施計劃為基礎，做好班組設施的循環(huán)更新，班組辦公環(huán)境進一步改善。組織開展班容班貌檢查評比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊”，引導班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。

（二）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位，牢固隊伍建設。

根據(jù)機構與人員的變動情況，每年都對班組創(chuàng)建領導小組與三級創(chuàng)建網(wǎng)絡（公司、部門、班組）及時調(diào)整，確保目標任務、專項檢查等閉環(huán)工作中各級人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊伍本身的管理持續(xù)性。

1.強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報改為月度檢查通報，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組專項管理的問題和落實整改情況，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，推進班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設簡報》4期、推進指導類《7s管理工作簡報》6期、考核類《揚電考核簡報》13期。公司實現(xiàn)“零非停”的安全目標，涌現(xiàn)出安全管理好人好事9件。

2.突出三級職能發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查，及時對職能部門、二級部門以及班組日常管理過程中的問題，通過簡報、專題分析會進行通報，層層推進落實，三級職能發(fā)揮得到進一步規(guī)范。

3.發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心，將“安康杯”勞動競賽活動與“五型”班組緊密結合,以創(chuàng)建促進班組管理提升；以“五型”班組創(chuàng)建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關問題，

強化基礎，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升。持續(xù)開展值際競賽，圍繞電量、機組負荷率和峰谷比等關鍵指標，積極對標找差，峰谷比處于全省前茅；集團公司四項競賽中1人被授予“集團公司技術能手”、2人獲“江蘇公司技術能手”、4人獲“江蘇公司優(yōu)秀選手”、2人獲“江蘇公司青年崗位能手”稱號；全年共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條，汽機水泵班班長丁書華組織大家開展7s管理小創(chuàng)新活動，合理利用廢舊材料，用廢法蘭盤制作吊蘭托架，美化亮化了班組環(huán)，節(jié)約了費用，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

（三）豐富班組評價形式，推進執(zhí)行文化，提升創(chuàng)建效果。

1.提升評價時效性。在明確標桿班組、優(yōu)秀班組及達標班組的等級分及分項得分率的基礎上，突出班組執(zhí)行力，以7s整改通知單形式，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過ppt形式及時發(fā)布，整改后信息要求以照片形式反饋，迅速快捷，提高了效率，強化了執(zhí)行。僅7s推進實施過程中就直接處理問題157項，通過大修解決13項，例如，電氣廠用配電班在接到問題ppt兩個小時之后就將循泵房附近脫落的配電箱面板進行了更換，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。

2.以qc活動促進班組管理。qc 小組活動結合管理創(chuàng)新、技術攻關、節(jié)能降耗的實際，以#6機組創(chuàng)行業(yè)標桿為契機，開展管理技術創(chuàng)新專項攻關活動，持續(xù)推動和深化qc小組

活動，切實解決機組存在的缺陷，提高檢修水平和檢修成效，促進機組關鍵經(jīng)濟指標的優(yōu)化和提升。2015年公司運行部化學試驗班、熱控控制二班qc小組分別獲得全國電力行業(yè)和江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀成果，公司獲得全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年獲得“江蘇電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。堅持在各班組開展一月一報、一評、一獎的崗位“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，匯編了案例手冊并進行發(fā)布，共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條并進行獎勵，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

3.圍繞績效突出創(chuàng)建作用。突出班組安全管理與設備管理在“五型”班組中的作用，堅持深入管理與明確獎勵并重，將在技術改造攻關、節(jié)能降耗、發(fā)現(xiàn)重大安全設備（事故）隱患等工作中成績突出的班組，在年度考評中予以加分，激發(fā)了一線班組“五型”班組創(chuàng)建工作的主動性，推動了班組安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作的持續(xù)性。僅#6機組大修前，就有9個班組因為發(fā)現(xiàn)設備隱患而獲得公司嘉獎，如，運行部330mw二班發(fā)現(xiàn)#6爐dcs監(jiān)視畫面中汽包水位計顯示壞點，避免了事態(tài)的擴大。公司主要生產(chǎn)指標連創(chuàng)佳績。

（四）注重班組長隊伍建設，促進團隊意識，著力能力提升。

以“強基”為目標，以“創(chuàng)新”為手段，針對性舉辦了2015年度班組長培訓，以內(nèi)容促成長，以形式出效果，增長了班組長知識，鍛煉了班組長隊伍。

1.豐富了內(nèi)容。結合改革發(fā)展的新形勢，從形勢任務要求、五型班組建設、燃機專題知識、超低排放改造、隱患排查治理以及7s管理典型案例分析6個方面對檢修、運行及后勤服務部門的近百名班組長進行了培訓。專題講課內(nèi)容豐富，理論知識與大量實例結合，有專業(yè)性極強的超低排放，也有江蘇公司各家7s檢查驗收經(jīng)典圖片講解，班組長學到了知識，看見了先進。

2.創(chuàng)新了形式。培訓班不僅制作了專門的聽課筆記，還設置了優(yōu)秀聽課筆記評選，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。參加培訓的班組長均認真作了詳細的聽課筆記，寫下了很多思考和建議，培訓班共評出優(yōu)秀學習筆記9篇。

3.鍛煉了隊伍。針對班組長文字總結提煉能力不足的實際，有的放矢，開展班組管理創(chuàng)新提案征集活動，繼“王紅妹扎線口訣”之后，涌現(xiàn)出班組管理創(chuàng)新優(yōu)秀提案12個，展示了班組的成績，鍛煉了班長的文字提煉水平，提振了班組氣勢，取得了很好的效果。

與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現(xiàn)象；二是部分班組的基礎管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，班組臺帳等基礎資料不夠健全；三是“五型”班組考評細則還需要不斷在實踐中探索，有待體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中每一個“落腳點”的要求和標準，充分體現(xiàn)班組精益化管理的理念。四是7s管理面廣量大，

持續(xù)保持需要付出更多努力。

三、今后班組建設重點工作

2016年，公司將繼續(xù)以深化強基改革、加強“六項建設”為目標，持續(xù)推動“五型”班組建設標準化、規(guī)范化，促進班組建設水平不斷提升。一是迅速投用管理信息系統(tǒng)，著力發(fā)揮齊抓共管作用。根據(jù)集團公司、江蘇分公司管理辦法，結合班組建設管理系統(tǒng)的管理及評價功能，研究調(diào)整完善公司考評細則，強化班組建設三級管理體系，從建機制、定計劃、搭平臺、抓落實等方面，推進公司班組建設流程化管理。二是深入開展7s管理活動，提升班組基礎管理能力。通過7s 管理活動推進，全面調(diào)動員工參與積極性，不斷改善班組作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，提升班組基礎管理水平。三是以燃氣機組開工為契機，加強班組長能力培訓。根據(jù)機組建設需要，計劃從專業(yè)技能水平培訓與管理能力提升兩個方面著手，提高班組長燃機知識的同時，加強班組長帶隊能力、精益化管理以及現(xiàn)場管理的能力，助推企業(yè)裝機容量攀高，管理水平升級

五型班組建設總結篇四

五型班組建設總結(班組,建設)

公路與管理系五型班組建設總結

自學校工會開展創(chuàng)建“五型班組”競賽活動以來已有半年，在各級領導的關心和幫助下，公路與管理系各班組（公路與管理系共有三個獨立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、基礎教研室班組）根據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀的精神，五型班組建設取得了階段性的成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一知識型班組

各班組圍繞政治學習、專業(yè)知識學習、教學技能學習展開活動。

1、在政治學習中，各班組積極學習實踐科學發(fā)展觀，深入落實交通系統(tǒng)四化建設的要求，將理論知識實踐化、具體化，最終落實到全心全意教書育人的主題中。

2、在專業(yè)知識學習中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學習本領域內(nèi)和相關領域最新知識和前沿知識，針對某一專題定期組織討論活動，相互激發(fā)，拓寬視野。

3、在教學技能學習中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。通過課前督促、課上聽課、課后指導的方法，新教師獲益匪淺。

此外，在學校舉行的各種學習會上，公路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退；系里還組織了“我家好書借人讀”等活動，每人為同事推薦一本好書，學習氛圍濃厚，知識拓展迅速。

二安全型班組

1各班組集中組織教職工學習學校的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認識上重視，從控制能力上過關。

2對一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題、學生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學習討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。

3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認真討論方案，犧牲休息時間，對西藏班學生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實。

三創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新型班組建設主要反映在教學改革和科研創(chuàng)新上。

1各班組每周二定期開展教研活動，討論各種教學方法在不同教學環(huán)境下的應用，各種教學方法的聯(lián)合應用，以及創(chuàng)新教學方法和教學工具的設計。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強化新教學方法的應用效果。

2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時調(diào)整教學計劃和教學內(nèi)容，并編寫適合學生理解和工作用的上的校本教材。

3各班組對教學中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題，在課余時間認真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內(nèi)已達10余篇。

4由于西藏班學生基礎參差不齊，教學難度很大；公路教研室與基礎教研室兩個班組認真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎、學習習慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學等，邁出了西藏班教學良性管理的第一步。

四節(jié)約型班組

1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復利用，杜絕長明燈、不關電腦的現(xiàn)象，學習電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。

2進一步科學化管理公路實驗室、機房、多媒體等重要教學設施設備，各班組定期對所轄各類設備進行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。

3各班組負責學生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增強學生愛護公共財物的意識，減少因使用不當、故意破壞等原因造成的損失。

五和諧型班組

1各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。

2各班組之間能做到相互學習，有序競爭，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的教職工。

3各班組負責人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強了教職工集體向心力。

六存在的問題和打算

1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動和討論，存在有積極性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。

2各班組在增收項目上較難取得大的突破。

今年的五型班組建設工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。公路與管理系各班組將堅持全員學習，不斷提高教職工各項工作技能、工作質(zhì)量、工作效率，節(jié)能降耗，重視安全，提高全員團隊合作意識，共同承擔教育學生做人，教會學生做事的重任。

**壓氣站五型班組建設經(jīng)驗總結

今年，**壓氣站緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展，扎實開展“五型班組”主題實踐活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組

基層管理模式，切實加強和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將半年來的“五型”班組活動總結如下：

一、學習是建設“五型班組”的基礎

響應站里一直大力開展“人人有兼職”活動的需求，牢固樹立“終身學習”的理念，我站組織各種培訓活動，不斷完善班組學習環(huán)境，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，努力營造學習氛圍，增強學習培訓的針對性和時效性，重點圍繞以下兩個方面工作內(nèi)容展開：

1、師帶徒，一幫一，互幫互學模式。指定經(jīng)驗豐富、責任心強的員工為師傅人選，進行“一對一”指導。采用現(xiàn)場培訓方式，通過解決實際中的工作問題，使新員工很快進入工作角色，師帶徒過程中也會強化和鞏固師傅的專業(yè)知識。近來，站里再掀師帶徒“進一步熟悉站場工藝流程圖”活動熱潮，營造了良好的學習氛圍。這將為我站創(chuàng)建符合三基工作要求的標準化站隊奠定堅實的基礎。

2、個人對屬地的“自檢”，班組間“互查”模式。我站認真、持續(xù)開展“我的屬地無隱患”活動。開展過程中，站內(nèi)進行了全體員工的指導和培訓，我們適時開展兩人一組的互查活動，以便讓大家交流自查的心得，再加上集中時間統(tǒng)一行動，1

收到了良好的效果。在“找茬”中學習，在學習中進步。

二、安全是建設“五型班組”的關鍵也是主題

我站2014年上半年的工作中，全面落實公司“三會”精神及管理處工作會議要求，圍繞安全平穩(wěn)供氣的中心任務，積極開展“我的屬地無隱患”“基礎管理推進月”“安全生產(chǎn)月”等系列主題活動，建立“五檢察五覆蓋”體系，“軟硬兼施”，“軟”也就是員工思想教育，使每位員工都能樹立“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，充分理解“沒有安全就沒有一切”的(請繼續(xù)關注本站)深刻含義?！坝病笔侵笇T工現(xiàn)場工作過程中的不規(guī)范行為巡查，該糾正的要及時糾正，該考核的要嚴厲考核，將安全作為班組建設的一個中心來開展各項工作。

1、堅持“每日安全一刻，經(jīng)驗共享”活動，營造安全氛圍?！鞍踩豢獭弊?9年推行以來，收到較好的成效。在每天早班會上，所有員工輪流進行安全經(jīng)驗分享，內(nèi)容多樣，可以是工作中、生活中的安全經(jīng)驗、注意事項，或者事故案例的分享，甚至是即將開展工作的一條安全提示等等，形式多樣，不拘一格。使安全經(jīng)驗分享不再僅限于安全會議上，而是延伸到方方面面，濃烈的安全氛圍逐步形成。

2、持續(xù)開展“我的屬地無隱患”活動。將“我的屬地無隱患”活動與專工巡檢，站內(nèi)每周安全檢查相結合。把檢查出來的問題同時歸納到我的屬地無隱患整改活動中去。通過不斷查找隱患，不斷消除隱患來保持我的屬地無隱患活動的連貫開展，為安

全生產(chǎn)保駕護航。

三、清潔是建設“五型班組”的窗口

我站嚴格執(zhí)行公司有關清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、每個步驟，做到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程清潔生產(chǎn)。嚴抓罐區(qū)、泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，將地面衛(wèi)生情況納入交接班內(nèi)容，致力于將站場打造為清潔、舒適的家。

四、節(jié)約是建設“五型班組”的公德

我站緊緊圍繞“節(jié)能降耗”開展工作,在控制成本，加大節(jié)約機制方面下功夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水，少用一度電”的理念。

1、“節(jié)約一張紙，多植一棵樹”是我站員工的口頭禪。站里打印機旁邊都會張貼“節(jié)約用紙，雙面打印”以及雙面打印細則，時刻提醒大家減少不必要的浪費。

2、清洗勞保手套，循環(huán)利用。杜絕勞保手套的一次性利用，站里老員工以身作則，將用過或者用臟的手套收集、整理、清潔，以便下次使用。

我站員工一致認為節(jié)約不僅限于節(jié)約一點水，一度電，一滴油。“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”，在安全生產(chǎn)上加大管理

力度，又何嘗不是一種節(jié)約呢？針對我站的特點，保證供氣安全是我們踐行節(jié)約的集中體現(xiàn)。

五、和諧是建設“五型班組”的目標

“強化民主管理，構建和諧班組”一直是我站在班組民主管理上的既定目標。秉承“和諧建家”這一理念，通過“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，努力在員工間形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，力爭構建一個團結友愛互助的大集體。

縱觀諸多班組的典型經(jīng)驗，我站在“和諧型”班組建設的做法主要有以下幾點：第一，改善員工作業(yè)環(huán)境，即以人為本，班組為家，本著能改善盡力改善來保障員工作業(yè)安全態(tài)度，大力提升員工作業(yè)環(huán)境舒適度，大到設備隱患大排查確保安全，小到空調(diào)損壞及時維修來改善工作環(huán)境，細節(jié)體貼入微，大家工作自然安心、進取。第二，建設一流班組文化。站隊文化是站隊靈魂，我站著力培養(yǎng)員工快樂工作和積極向上生活態(tài)度，特別成立員工興趣小組，給大家提供興趣愛好拓展的平臺。

在日常工作學習中，在師徒結對，互幫互學的情形中，在員工共慶生日宴，熱熱鬧鬧的情景中；在大家揮汗如雨、摩肩接踵肆意在籃球場地揮灑煩惱和不快時，一副站內(nèi)和諧圖應運而生、隨處可見。

六、工作反思及下一步打算

通過對站內(nèi)構建“五型班組”簡短回顧，充分認識到學習是基礎、安全是關鍵、清潔是窗口，節(jié)約是公德、和諧是目標的重要性。我站將扎實做好下面幾項工作，來推進班組建設下一階段

的工作。

1、班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，個別培訓只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學習方向不明確，參與程度不夠高存在應付考核的現(xiàn)象，未形成“人人參與，人人學習”的氛圍。

2、班組員工安全勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

4、班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。

5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，從而提高管理水平。

五型班組建設半年總結

在站領導的關心和指導下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設有序推進。現(xiàn)將今年的五型班組建設情況總結如下：

一學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學習更多的知識。

二安全型

1認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

2安全會做好安全經(jīng)驗分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗教訓。

3安全班組建設貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。

4五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。將安全工作抓到實處，抓在細處。

三清潔型

1嚴抓現(xiàn)場，做到料場干凈，整齊。貨位標示明確?，F(xiàn)場無雜物。3加強辦公室衛(wèi)生管理。

四節(jié)約型

1鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2合理安排工作，減少二次倒運。節(jié)省用工費用。

五和諧型

1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。

3，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六一年工作不足及下一步打算

1班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。

2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動還需要更豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

4班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新節(jié)約型班組。

5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。新的五型班組建設工作即將展開，調(diào)合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘調(diào)合班組全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。打造保管班文化理念，推進班組文化建設。

保管班

2014年6月1日

淺談如何創(chuàng)建“五型”班組

班組作為企業(yè)最基礎的組成部分，企業(yè)最小的細胞，卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地，是企業(yè)各項工作得以實施的出發(fā)點和落腳點。為了更好的發(fā)揮班組應有的各項職能，夯實企業(yè)發(fā)展的根基，勢必要對班組建設工作提出新的要求。而正是基于此，我們提出了“推進班組建設，創(chuàng)建‘五型’班組”這一總體工作思路，將班組建設融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，是班組的作用能在這一愿景中發(fā)揮到極致。那么如何建設好五型班組就成了值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯康囊粋€管理課題。“五型“班組指的是學習型、創(chuàng)新型、技能型、管理型、和諧型，而我們要建設的正是這五種類型班組的一個有機結合體。那么圍繞著一目標，首先我們就要以學習為綱，學習是任何個人和集體成長發(fā)展的源動力，必須得到充分的重視，并做好學什么、怎么學、什么時候?qū)W這樣一系列問題的探索，個人認為我們應該在干中學、在學中干，學政治、學技能，時時學、時時學，這樣個人得到提高，班組的整體素質(zhì)也得以加強。其次我們再來探討創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的第一要務，現(xiàn)時期，能夠完成工作任務已經(jīng)不是什么稀罕事情，我們要做的就是創(chuàng)造性的工作，必須高度重視這一命題，并認真組織、科學實踐，充分發(fā)揮頭腦風暴的作用，發(fā)散思維，為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量。再次，我們要以技能為先，任何時期，我們都要立足崗位，勤學

苦練，提高技能水平，勇攀高峰，讓班組成員人人能夠獨當一面，人人能發(fā)揮最大的能量，做實現(xiàn)自我價值的人，與企業(yè)共贏。然后我們來探討管理，班組管理的管理工作的基礎，要做好這一具有張力的工作，就

要求我們要健全制度、落實責任，建立民主管理的管理機制，讓每個班組成員積極參與管理，熱心管理，進而提高班組的整體管理水平。最后我們提出要建立和諧班組，我們要有大局意識，要以和為貴、以人為本，班組要推崇團隊協(xié)作，提出共同愿景：建設具有團隊精神的和諧班組。

綜上所述，班組建設是一個大命題，而建設“五型“班組，更是一個具有時代意義的課題，我們必須要勇于探索，科學組織，積極實踐，賦予檸司每一個細胞勃勃生機，讓檸司的班組建設工作走在神南公司乃至集團公司的前列！

五型班組建設

，

為極響應公司五型班組建設的號召，606車間二工段a大班精餾班組以公司總體方向為指導，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了工作效率。學習型建設：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本

職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

安全型建設：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現(xiàn)場清

潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設：。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴格控制勞保用品領用發(fā)放的同時，大力

提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設：班組內(nèi)部與相關方面關系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團結、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建"五型"班組活動是一項長期性工作，任重道遠。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

相信他們定能在下一次的班組建設中再上新臺階！

“五型”班組建設

五型班組建設

五型班組建設

五型班組總結

五型班組建設稿件