在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

年度工作計劃細化到月 精細化管理工作計劃篇一

劉壯

一、指導思想

本學期要繼續以學校少先隊的中心工作為重心，結合學生的實際情況，通過開展富有兒童情趣的各種教育活動，培養學生良好的行為習慣和道德意識，增強學生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個性培養的途徑。把本班建成具有“勤學、守紀、團結、向上”的班風，把學生培養成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設者和接班人。

二、學生現狀分析

二年二班共有32名學生。通過上學期的要求和培養，本班學生思想素質已有所提高，上進心也增強了，人人熱愛班集體，個個想為班集體爭光添彩，局部差學生的學習習慣有了好轉，成果也在慢慢提高。本班干部責任心較強，有為大家服務的精神。但衛生意識比較差，良好的衛生習慣還沒有養成。還存在著一些缺乏，比方優差懸殊較大，存在著嚴重的兩極分化，一局部接受能力偏低的學生，良好的學習習慣沒有養成，自制能力差，時常不能控制自身，上課時愛隨便說話，聽講走神，愛玩弄小東西，思想開“小車”，很多行為習慣有待進一步培養，上課，作業態度不端正，書寫質量差，拖拉現象嚴重。

三、學生管理思路

要讓班級向前進一步發展，使學生更積極主動健康地成長，那就必須也讓他們肩負起作為集體一員的責任，喚醒他們的小主人意識，對班級有一種融洽的感情歸屬，以加強班風、學風建設，增強班級的凝聚力，創造良好的班級學習生活氛圍，實施班級管理細則，以精細化的小崗位建設為抓手，通過人人為班級出力、認真負責、積極進取的小主人意識的培養，努力形成團結協作、相互欣賞的生生關系，從而把班級創建成溫馨集體。

1．以人為本，教育學生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。

2．實施班級管理細剛，落實“事事有人做，人人有事管，人人有責任”的班級人本管理原則，以確保人人有事做、事事有人做。

3．營造一個溫馨，和諧，自然的學習環境，讓學生到了班里就象回到了家里一樣。關愛每一個學生，走進每一個學生的心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。

4． 注意細則評價管理方法，形成一種人人平等，人人有責，相互牽制，相互競爭，相互促進，相互交融的良好機制。

5．利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學生都為班級而自豪。

四、班級管理目標

1．重視對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習慣養成教育，有效提高學生的思想道德素質。

2．端正學習態度，明確學習目的。提高學習興趣，使學生主動學習。鼓勵學生大膽創新，勇于探索。

3．積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。

4．形成團結向上的良好班風，健全班委會，明確分工，培養出自主自動的隊干部，提高學生的管理能力。

5．讓班級充滿活力與創新，更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發展。

五、班級管理措施

1．激發愛上學的熱情

對于剛剛過完愉快的假期生活的學生們，過慣了有吃有玩的生活，突然適應開學的節奏是很難的。首先應穩住他們的情緒，根據他們活潑好動的天性開展多種有興趣的活動，并在上課時想方設法吸引他們，讓他們慢慢適應小學的生活，熱愛小學的生活。

2．班級紀律方面

課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展“跳繩，做游戲，拍球”等活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。

5．路隊紀律

為了讓學生養成良好的行為習慣，適應集體生活，將在班級開展“路隊小標兵”評比活動，使學生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進行自主管理。每一個路隊將分別設立一個小隊長，每天定時向班級匯報路隊情況，及時監督，及時管理樹立榜樣，培養班干。

六、工作布置

三月份月份：開學準備工作：打掃教室，教室布置。常規安排，四月份：主題隊會班會。

五月份：喜迎勞動節，板報，主題隊會班會。

六月份：喜迎六一兒童節，板報，主題隊會班會。

年度工作計劃細化到月 精細化管理工作計劃篇二

以科學發展觀等重要思想為指導，以慶祝中國_成立60周年為重點，加強黨員建設、干部隊伍建設和黨的思想、組織、作風建設，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為努力構建和諧校園提供堅強的組織保證。

1、繼續開展黨員學習教育活動和作風整頓工作，立足于黨員真受教育，群眾真感滿意，各項工作真有促進的目的。

2、抓好隊伍建設，加強黨員隊伍的思想作風建設，發揮黨員在學校教育、教學工作中的先鋒模范作用。力爭用黨員自己的言行和人格力量去影響和帶動教師，提高黨員在教師中的影響力。

3、強師德、師風建設，大力弘揚教書育人、為人師表、敬業愛崗的精神，關注青年教師的成長，努力為青年教師的成長創造條件。

4、繼續抓好行風建設，落實好黨風廉政責任制工作，健全黨風廉政監督機制，規范學校領導干部的從政、從教行為。

5、認真開好民主生活會。通過開展批評和自我批評，溝通思想、解決問題、加強團結。

（一）加強學習顯成效

1、健全學習制度。進一步健全學習制度，明確學習要求，嚴格學習考評。政治和理論學習制度化、系列化、規范化，做到理論聯系實際，學以致用。要進一步增強黨員干部學習的自覺性，加強黨性修養，不斷提高廣大教師的思想水平和政治理論水平，增強教書育人的責任感。

2、學習形式多樣化。形式上由支部集中學習與個人自學相結合；組織全體黨員參加學校規劃的學習；組織觀看愛國主義教育電影。每位黨員必須認真摘筆記、寫心得和體會文章。

3、改善新時期黨群關系。把先進性教育活動同為廣大教職員、學生和家長辦實事、辦好事結合起來。努力做到邊認真學習，邊進行提高、邊開展活動、邊取得實效。強化黨員的責任意識和奉獻意識。

4、各項工作要有新的發展。要求每個黨員要樹立做大事、成大事的信念，為學校和教育的發展建功立業，努力在四個方面樹立形象：創新進取樹形象、敬業奉獻樹形象、模范帶頭樹形象、師德師風樹形象，使黨員成為學校發展的排頭兵。

5、加強師德建設，強化內部管理。要求全體黨員和教師，認真履行教師職責，自覺遵守教師職業道德規范，人人爭作愛崗敬業，無私奉獻的優秀教師，讓家長滿意、群眾滿意。

（二）抓好黨建促行風

1、培育學校共同的價值觀：豐厚學校文化內涵，營造“學校是個家，是實現教師和學校管理者的責任與創造、多維互動的家園”、“教師團隊是個家，是合作、研究與創造的學習型教研之家”，并通過課堂教學行為等的改革，讓塘頭小學的師生都在課堂上在學校中找到家的感覺。

2、支部加強對校務公開工作的指導。完善教職工民主管理、民主監督制度，在決策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公開辦事制度，保證教師能依法直接行使民主權利，自覺接受教職工的監督。校務公開實施中，涉及學校方方面面的校務，該公開的一律予以公開，可公開可不公開的盡量公開，不便公開的，向教師說明原因。

3、認真開好民主生活會。召開專題組織生活會。黨員個人做自我剖析，按照準備好的分析材料逐個進行對照檢查，開展批評和自我批評，并在教師中進行民主評議，黨員中互評。對民主評議滿意度低于50％的黨員，黨組織要引導深入找差距，做自我檢查和自我批評。

4、積極探索黨建工作新路子。抓好入黨積極分子培養和黨員發展工作，按照“堅持標準、改善結構、慎重發展”的方針，重點在中青年骨干教師中發展黨員。對思想比較成熟，基本具備黨員條件的積極分子，適時地納入黨組織中來。

（三）豐富活動帶群體

1、組織黨員生活會，（包括學習、參觀、活動等）。進行師德演講，并組織慶祝中國_成立60周年等各種活動，不斷強化思想教育的針對性，提高廣大黨團員的思想覺悟，吸納優秀中青年教師加入黨組織。

2、積極開展“黨員讀好書”活動。我們號召：“一個黨員，就是一面讀書的旗幟”。爭做“理論聯系實際、學以致用”的典型。

3、加強工會工作。開展有益的工會活動，充分發揮工會的作用，鼓勵教師脫穎而出。督促工會開好教代會。

4、關心離退休教師的學習和生活。認真落實各項政策待遇，做好離退休教師逢年過節及住院教師的慰問工作，做到真正為老人辦實事、辦好事。

年度工作計劃細化到月 精細化管理工作計劃篇三

各位同仁：

大家好！盤點2013年，我們愉悅而績優；展望2013年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接2013年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要；用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把2013年的年度工作作以下規劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。

二、全面推行6s管理，改善現場作業環境

1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰。

三、查核工序產能，實行量化管理

1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規定數量）。

3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

4、徹底的實行量化（數字化）管理，做到人人心中有數（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統計報表，進一步實施統計分析。

四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執行力

1、做好個人時間規劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產計劃和生產進度表。合理的安排和計劃當日的生產型號及數量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產線的停工待料。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。

4、不管做任何事情都必須有計劃（開始時間、完成時間、工作分配、工作內容、責任人、標準）,做到分工明確，責任明確。

5、計劃實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結結果記錄。

6、對實施結果進行統計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監督，有計劃，有要求，有檢查，有結果。

五、提倡員工的品質自檢互檢，提高產品的整體質量

1、制定相應的品質管控措施及制度，加強全員的品質培訓，增強全員的品質意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質要點，管理人員清楚該產品的品質管控重點。不放過任何的品質隱患。對管理不到位或者人為產生的不良實行績效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質量。做好員工的自檢互檢評定。

3、加大品質的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢。

5、物料和產品的防護，防止人為的不良品質隱患。

6、加強出貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨。

7、制定班組（部門）的產品一次合格率，不良率超出規定范圍的追究班組（部門）責任，由品質部督導執行。

六、規范作業指導書、工藝流程圖及bom表

1、更新每個工序的作業指導書，完善操作手法要求以及注意事項。包括設備儀器的操作規程，制定維護和保養要求。

2、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產嚴格按照工藝加工要求作業。明確關鍵工序，重要工序和檢驗工序。

3、制定每款產品的物料清單，明確物料型號，物料數量。

七、加強成本意識，減少浪費

1、加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅，人走機停。

2、嚴格控制物料的報損比例及數量。所有的超領的物料的必須實行更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。

3、嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產輔料的用量，班組（部門）制定出使用頻率，月度需求數量報行政部和財務部審核后實施，對超領的嚴格實行責任考核。

4、所有的勞保用品、辦公用品和生產輔料必須實行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責任人。

八、個人素養及協作溝通

通過不斷的學習和培訓來提升每個人的個人能力和協作能力，提高每個人的辦事效率和工作責任心。首先我們必須是一個學習型的團隊，每個人要謙虛上進，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫和，多幫助和關心下屬。多點溝通多點理解多點支持，少點抱怨少點借口少點推諉。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責、權、利，做好自己的本職工作。

新的一年，新的開始，愿我們大家一起努力，為了恒德的發展和個人的提升而認真用心的工作。

謝謝！

年度工作計劃細化到月 精細化管理工作計劃篇四

年月日至日，在公司領導的精心安排下，參加了江北區組織的赴“_x”，由_企業管理顧問有限公司執教的《精細化管理江北高新班》封閉式培訓。整個課程主要從“精細合理化降低成本、5s精細化管理、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進行分析講解及互動。

三位在企業界滾打二十幾年，經歷不同行業實戰的資深講師，結合全員參與性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發學員的主動性與熱情，即挖出學員陽光的一面而積極樂觀地向上。

二、精細合理化降低成本

八月四日_老師主講，課程主題提高生產力，減少成本。

※ 重點講解精細合理化的目的;以及生產力的意義、提高生產力的方法、企業的利潤應如何去實現。

※ 工作方法改善;即作業合理化的意義、現場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內容及作業流程。

※ 工作簡化;即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。

※工作改善具體方法;重點講述5w1h在車間現場的表現。ecrs的意義與實務要點，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應的動作同時進行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運、縮短動作距離、減輕勞動強度。

※杜絕工廠七大浪費;工廠最大的浪費是庫存，應避免生產過剩、停工等待、無用搬運、錯加工、庫存超標、作業動作的浪費、制造不良品浪費。必須對工廠改善成果進行定期評估。

三、5s精細化管理

八月五日“高海星”老師主講;企業永續經營的特質;以客戶為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續改善。5s是一切管理活動的基礎，所有管理活動“只有開始沒有結束”。

※ 5s的發展及為什么5s是管理合理化的根本。

※ 如何運用5s合理化來消除企業浪費即制度上、效率上、品質上、安全上、庫存上。

※ 什么是5s?企業為什么需要5s?5s的效用是什么?

※ 如何實施5s;即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。

※ 5s實施的順序及推進方法。

※ 5s過程查核與持續，給出了可行性很強的參照表單，和定期更正時間。

5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標示牌，用到最多的就是看板。5s的要點是管理要與不要的東西，減少時間上的浪費，提高機器設備稼動率，維持工作場所整潔，養成良好的工作習慣。

四、合理化活動宗旨-消除浪費

八月六日“詹前存”老師告知學員生產管理就是;管時間、管流程、管材料、管設備、管人員、管結果。按照工廠七大浪費項目分門別類地進行細述并給出了解決方法。在這里提到了關于零庫存的意義與jit生產原則。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業方法并調整工作流程，一定要讓車間管理人員去動腦筋發揮才能，才會是最實用最可持續性的。

五、工業工程ie七大手法

“詹前存”老師對ie工業工程進行了詳解;即工業工程是對現場5m(人、機、料、法、環)進行研究與設計、進而改善和實施的學科。通過對人員、材料、機器、設備組成的系統設計和改進，從而提高生產率并降低成本的技術。

※ ie研究的目標是;降低成本、保證質量和安全、提高生產率、獲得最佳效益。

※ ie的特點是以人為本，核心是降低成本，提高品質和生產力。重點是操作簡化、專業化、標準化、全理化。

※ie手法力求客觀性、定量性、通用性。活動對象是工藝、作業、搬運、生產布局、設備、工裝、材料、管理程序等。ie的基礎起源于《工業研究》與《工作研究》，主要構成是來自泰勒。

※ ie改善四大構想;即ecr。

※ie七大手法包括;防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法、抽查法。基本原則是剔除會造成錯誤的原因，用更確實的方法來代替，使作業更輕松、更合適，并要集中化。

※ ie應用十大原理;包括斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。

六、學后啟發

作為企業的經營或管理者，其主體工作應思考如何用更低的投入創造更高的產出，學會對整個生產體制進行診斷、分析、去發現存在的問題點，深入問題根源，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡化，實用化，運用ie手法實現車間作業動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實施改善。對車間進行合理布局縮短搬運路線，正確搬運與儲放方法，抓品質降低制損率。培養多能工并實施彈性生產管理制。以準時生產為目標，減少不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已展開的管理活動持續化并持續挖掘生產力。

進行部門工作內容分析，進行精細化職務分工，專業人做專業事，從生產六大要點(qcdmsp)下手，運用5w2h進行過程管控，將一切可控制的成本降到更低，使生產力持序提升，進而實現更大的效益。擴建產能中心，建立成本與品質管控模型，以數據說話。

在5s管理方面;應帶領下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業產生的效力。5s的重點是定置定位、目視管理、清潔維持，即對車間、倉庫現場進行合理規劃，走道、工作區、儲物區應明確劃分并標示。做到設備設施有定點、儲物有名有數。按工作區域劃分5s責任區，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監督人。設定定期檢查方案，強調改善對策的執行和完成時間及檢查責任人。

5s策劃完成后必須成立推行小組，由企業主要領導人擔任推行小組組長。由預設的推行進度推進，運用檢查表與看板產生推拉效應。使活動持續化。并定期優化檢查項目，以數據表現執行結果。5s是企業成長之本，此活動只能有開始不能有結束。

量均勻，使生產線更順暢。進行工序間銜接時間計算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產不平衡。定期回訪操作者改善實用性和滿意度，以便于進一步改善。

力求客觀、定量、通用性，對現場5m1e進行優化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點做起，再連接成面形成體系即iso就可以順利導入。最重要是訓練管理班子，進行責任分解，做到千斤重擔萬人挑的機制，各崗位在分管的責任范圍發揮最大功效。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過程，溫水煮青蛙現象。

年度工作計劃細化到月 精細化管理工作計劃篇五

20xx年是實施“”規劃節能減排任務的開局年。為切實抓好今年的公共機構節能工作，實現節能減排降耗目標，推進全市經濟社會實現科學跨越，根據《^v^節約能源法》、《公共機構節能條例》和省、市有關要求，結合我局實際，制定本計劃。

一、指導思想

以《^v^節約能源法》和《公共機構節能條例》為依據，以提高公共機構能源利用效率為核心，以建設節約型機關為目標，以節電、節水、節油、節氣和節約辦公用品為重點，以辦公建筑能耗和車輛交通能耗為突破口，提高公共機構用能管理水平，充分發揮公共機構在全社會節能工作中的示范作用。

二、主要目標

廣泛開展公共機構節能宣傳、培訓，營造良好的公共機構節能工作氛圍;局節能工作領導組牽頭，建立健全統一管理、分工負責、相互協調、監管有力的公共機構節能管理組織體系和協調機制，全面開展公共機構能耗統計工作;加強日常用能管理，推行低成本、無成本節能管理措施，提高能源利用效率，切實降低能源消耗;通過大力推進新能源和節能新技術、新產品的應用，加快用能設備的節能技術改造，提高用能設備能效;大力推進公共機構節能績效考核評估，全面開展公共機構節能監督檢查。到20xx年底，公共機構用水、電、氣分別比20xx年下降5%，單位建筑面積能耗降低5%;公務用車油耗降低5%;辦公用品耗費降低5%。

三、工作重點

(一)建立辦公建筑能耗動態監管體系。

2.逐步開展能源審計。對本單位公共機構辦公建筑耗能設備進行全面檢查摸底，分析辦公建筑的節能潛力。按照有關規定開展能源審計，逐步開展對本單位用能系統、設備的運行及使用能源情況進行技術和經濟性評價，根據審計結果采取提高能源利用效率的措施。

(二)積極推廣節能技術應用。

1.加快用能設備節能改造。逐步淘汰高能耗的空調和計算機、打印機等用電設備;對耗能量大的中央空調、電熱水器和燃氣灶等用能設備，在綜合考慮費效比的基礎上，采用變頻調速、無功補償等節電技術，積極實行節能改造，提高能效水平。組織實施市直公共機構既有建筑的圍護結構、供熱系統、采暖制冷系統、照明設備和熱水供應設施等方面的節能改造工作。

2.積極應用節能新產品。大力開展綠色照明行動，逐步淘汰高能耗燈具，辦公建筑的樓梯、走廊、衛生間等公共場所的照明，全部安裝智能控制裝置，杜絕長明燈現象;構辦公建筑內的水龍頭、潔具更換為節水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現象。

(三)抓好公共機構建筑節能。

1.抓好新建建筑節能的全過程監管。加強對公共機構新建辦公、業務、服務、公益等非經營性辦公用房工程項目的節能評估和審查工作，嚴格執行建筑節能設計的規定和標準，采用節能型建筑結構、材料、器具和產品，提高保溫隔熱性能，減少采暖、制冷、照明能耗。組織開展建筑節能新技術、新產品、新材料在新建公共機構辦公建筑中的試點和示范。統籌兼顧節能投資和效益的同時，嚴格控制公共機構建設項目的建設規模和標準。

2.加強既有辦公建筑的節能改造和管理。全面開展既有辦公建筑的節能改造工作，著力推進照明系統能效提高工程、制冷與供暖系統節能改造與優化工程。在既有辦公建筑大修維修中要采用節能環保材料、設備和產品。

(四)提高辦公設備節能效果。嚴格執行國家有關空調室內溫度控制的規定，充分利用自然通風，改進空調運行管理。電梯系統實行智能化控制，合理設置電梯開啟數量、樓層和時間，加強運行調節和維護保養。辦公建筑充分利用自然采光，使用高效節能照明燈具，優化照明系統設計，改進電路控制方式，推廣應用智能調控裝置，嚴格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。加強對燃煤鍋爐進行節能檢測和改造。減少空調、計算機、復印機等用電設備的待機能耗，建立班后斷電和用電巡視檢查制度。

(五)大力開展公務用車節能。

1.加強公務用車配置管理。嚴格執行公共機構公務用車配備配置標準與管理辦法，控制公務用車編制和規模，優先選購節能環保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。

2.加強公務用車日常管理。加大對公務車輛的監督檢查，制定節能駕駛規范，推行單車能耗核算和節能獎勵制度，建立公務用車油耗管理、油耗統計和“一車一賬”制度。嚴格執行車輛百公里耗油分類控制標準，加強單車百公里油耗考核。健全公務用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務用車使用效率。認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。全面實行公務用車統一定點保險、定點加油和定點維修制度，對定點單位和場所進行嚴格評審。

(六)加強公共機構節能采購管理。認真落實節能產品政府采購制度，不得采購國家明令淘汰的用能產品、設備。健全節能環保產品政府采購評審體系和監督制度，不斷擴大實施節能產品政府采購的范圍，發揮政府采購政策導向作用，促進節能產品和技術的推廣。

(一)健全節能工作組織管理體系。建立節能績效考核評估辦法。將年度節能工作目標納入績效考核評估體系，并占一定分值比例，實行量化考核打分，節能目標完成情況作為對各科室、直屬單位及其負責人績效考核評估的內容之一。建立市公共機構節能工作聯絡員制度，明確工作職責。局節能工作領導組，切實加強對節能工作的管理。建立節能工作目標管理責任制。

(二)廣泛開展節能宣傳教育。根據公共機構節能特點，有針對性的搞好節能宣傳教育。廣泛張貼節能用語標識，利用板報、宣傳欄等有效工具，宣傳公共機構節能方針政策、法律法規和標準規范，增強節能意識和能源節約的緊迫感和責任感。做好節能培訓工作。經常開展節能教育和節能技術培訓，培養廣大干部職工良好的節能、用能習慣。

(三)加強節能制度建設。建立能耗統計和報告制度。進一步完善能耗統計和管理制度，按規定要求如實記錄能耗原始數據，建立統計臺賬，并及時做好各項能耗統計匯總上報工作。建立能源消耗定額管理制度。建立節能工作激勵和約束機制。實行獎優罰劣,強化廣大干部職工的節能意識。

(四)加強節能監督檢查。在規范能耗統計報告工作的基礎上，定期將本單位的水、電、氣和車輛用油等能耗狀況公示;建立健全公示后的跟進機制，加強對公示數據的分析和通報以及異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應有的監督效果。加強節能監督檢查。節能工作領導小組對全市公共機構節能工作經常性檢查，對公共機構違反規定造成能源浪費的，及時下達節能整改意見書，并限期改正;逾期不改正的，予以通報批評。

年度工作計劃細化到月 精細化管理工作計劃篇六

20xx年的審計工作，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十七屆四中全會精神，堅持“依法審計、服務大局、突出重點、求真務實”的工作方針，堅持科學發展觀，緊密圍繞我縣經濟建設的中心，認真履行審計監督職責，堅持“全面審計，突出重點”的原則，按照“各項工作要有新舉措”的要求，不斷改進審計工作方式方法，進一步提高審計的監督服務作用。以促進發展為宗旨，開拓審計業務工作新局面。

20xx年我縣審計工作總體目標是從xx經濟和社會發展的大局出發，緊緊圍繞縣委和縣人民政府的中心工作。充分發揮審計工作在規范財經秩序，推動深化改革，加強宏觀調控，維護公平正義，監督權力運行，強化廉政建設等方面的作用。

二是深化領導干部經濟責任審計及財政預算執行審計；

三是加大審計決定的執行和整改力度；

四是加強干部隊伍建設和重點投資項目的審計。

（一）做好財政收支審計

1、審計財政部門具體組織20xx年度本級預算執行情況。

圍繞規范預算管理和建立健全公共財政體制，審查財政部門預算收入的完成情況和預算支出的真實性、合法性和效益性。在關注一般預算、基金預算的基礎上，對政府負債及各種專項資金基金組成的政府性資金的管理使用情況進行審計。重點審查財政編制和執行預算是否規范，批復預算、專項補助和上下級結算過程中是否存在不及時、隨意性大、透明度不高等問題財政轉移支付資金分配是否合理，政策依據是否充分加大支出結構分析，重點對預算超收、支出、分配的合理性進行審計以促進規范管理，提高資金使用效益加強對非稅收入管理情況的審計，分析非稅收入管理中存在的問題，提出加強非稅收入管理的建議。

2、審計稅收征收管理情況。

以規范稅收征收管理為目標，重點檢查揭露人為調節稅收收入，超越權限、違反國家統一規定自行制定稅收優惠政策，以及超越規定的提退范圍、用辦理退庫的方式調節收入等嚴重違規行為加強對稅收優惠政策的清理和檢查，加強對退稅資金后續使用的跟蹤問效檢查稅收發票的管理使用情況，重點檢查稅務部門代開的發票審查稅務部門代收、代征各項基金的情況。

3、審計本級部門預算執行情況。

以促進依法規范管理和提高資金使用效益為目標，以財政收支真實性為基礎，以資金、資產為主線，以抓大、求深、提高、創新為基本要求，把審查預算政策執行和預算管理情況作為審計的重要內容，重點揭示政策執行不到位，預算管理不規范等問題，突出對重點領域、重點部門和重點資金的審計監督，促進各部門建立具有“嚴格的預算、合理的收支、規范的操作、嚴密的監督^v^為特征的財政管理體系，提升公共產品和服務的質量，促進公共財政制度的建立和完善。

（二）加大財政專項資金跟蹤審計力度

重點對擴大內需、中小學校舍安全工程、農業綜合開發、新型農村合作醫療等專項資金、基金的收支、撥付、管理情況進行監督。對項目資金撥付及項目實施情況進行審查剖析，一查有無滯留二查有無擠占挪用三查有無隨意變更項目，是否確保專款專用等。確保專項資金的安全完整。

（三）拓寬固定資產投資審計范圍

積極探索審計機關審計引進社會中介機構參與審計等多種審計實施操作模式。著力提高固定資產投資審計的覆蓋面，把工作重點放在關系本地區經濟社會發展全局的重大建設項目上，同時注重審計的深度，積極開展投資效益評價，注意總結資源整合方面的成功經驗。

（四）做實經濟責任審計

根據縣經濟責任審計工作聯席會議決定，根據縣委組織部委托，結合預算執行審計、財政決算審計和固定資產投資竣工決算審計進行。按照^v^積極穩妥、量力而行、提高質量、防范風險^v^的工作方針，貫徹落實^v^做優經濟責任審計^v^的要求，不斷深化審計內容，進一步規范審計評價，提高審計質量水平，加強對權力運行的制約和監督。

年度工作計劃細化到月 精細化管理工作計劃篇七

摘要：針對煤炭企業班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實現工作閉環管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。

關鍵詞：煤礦；管理；精細化

近年來，隨著煤炭企業管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關中老礦區煤礦區隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質量標準化、崗位作業標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創新、干部走動式管理）和“四項技術”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區隊推行安全生產精細化管理，必須結合實際，采取有針對性的措施。

1統一思想認識是首要任務

統一思想認識是煤礦班組實施安全生產精細化管理的首要任務。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關中老礦區煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產的一線職工多為家境較差、學歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區隊和班組從事管理工作的人員，一是有經驗能吃苦的一線佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產經驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經過一定年限的歷練也站在了區隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業的學生，在經過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經過短短的幾年便漸露頭角。他們生產管理到位，安全意識強，區隊生產效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業，且多數礦區水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產精細化管理的內容和實質是為了達到本質安全、科學管理的目的，可以通過深入區隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統一思想，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領導包隊的形式逐一輔導，用現實的管理效果和管理效率來使區隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。

2理清思路是關鍵

理清思路是煤礦班組順利實施安全生產精細化管理的關鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環節。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區隊和班組管理者理清思路是安全生產精細化管理得以順利實施的關鍵一環。礦相關管理部門應幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯合作業崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環境的總體風險評估體現在紙面上，把班前會禮儀規范制定在紙面上，把工程質量的要求規范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現在書面上，把全員創新的激勵措施和評估辦法制定出來體現到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關鍵工器具、生產環節和路線的標志以及對作業環境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家福”等形式掛上墻。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學歷較低的可以適當降低要求，但關鍵的工作環節和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯合作業的崗位，在開工前和收工后必須執行手指口述，在班前會和作業間隙必須動口說出當班工作環境可能存在的安全風險。至于報告制、復命制，則是紀律作風要求層面的內容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做。“三違”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內安全作業，治理完隱患后，在安全的環境下作業。全員創新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產工序、優化生產工藝，解放生產力。至于區隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現場指揮。通過上述的歸納整理，給區隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡，使他們在腦海里真正與現實的管理作一對比，切實認清安全生產精細化管理是實實在在的、科學有效的、比現有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。

3實現閉合管理是必由之路

實現閉合管理是煤礦班組安全生產精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環節。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環起來，使管理形成閉環且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業的大環境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業小環境自己評估、自己分析，技術人員和當班班長、區隊干部等予以補充完善。在作業前、作業間隙和作業后，再對現實的環境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規范的程序去做就可以了。檢查環節是工作落實的重要環節，再好的設計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節約紙張和人力。比如說工作現場的三三整理，可以由當班區隊干部現場監督班組工人，對當班的環境、隱患和作業人員情緒進行整理，經檢查無誤后電話報告區隊值班員。對于下井作業人員的精神狀態排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環節，在經過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優化，這就是改進環節。如此往復，安全生產精細化管理一定會逐年上臺階，實現本質安全型礦井的步伐就會邁得更穩健一些。

4結語

新的科學的管理理念和方法要在煤礦區隊、班組生根發芽，必須從區隊、班組干部和工人的實際出發，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細。只有這樣，安全生產精細化管理的最初愿望才能得以實現。

參考文獻：

年度工作計劃細化到月 精細化管理工作計劃篇八

（二）市場細化加劇和目標市場模糊化。

（三）全方位營銷的興起，使得人人都需進行營銷。

要建立并維持良好的客戶關系，就要把客戶引入商業銀行服務（產品）的設計、開發、生產以及銷售的各個過程。商業銀行要想在行業中取得顯著的地位，就必須樹立全方位營銷的思想，時時想到自己在進行營銷，工程師和開發人員若想扮演好營銷代表的角色，就必須明確自己該開發什么，進行什么革新，如何調和產品及現有的顧客系統，毫無疑問，如今的生產活動也在進行營銷。

三、商業銀行實施關系營銷戰略的措施

第一，國有商業銀行要建立一種支持性的企業文化。關系營銷代表改變傳統的資金交易方式的一個范例。交易范例的轉移不可避免地對現行的企業文化造成威脅，勢必要求改變現行的企業文化。關系營銷具有銀行和客戶之間共同合作和相互依賴的特征。在關系營銷下，商業銀行要徹底改變坐商作風，客戶經理要轉變為客戶關系管理人員，客戶的保持很可能會比客戶爭取授予更高的獎勵；在銀行管理層會議上，客戶滿意數據將會和財務數據受到同樣的關注；銀行行長將不僅僅與部門經理在一起研究討論發展戰略，更要注意協調與客戶、政府部門、銀行同業等之間的關系。

第二、強化和重視內部營銷。內部營銷的目標是使銀行員工轉向關系營銷的新視野，促進新的企業文化的發展，使銀行員工相信引入關系營銷是明智的，激勵員工開發和執行關系營銷策略。內部市場的期望和需要必須得到滿足。除非恰當地做好這一點，銀行在其最終外部市場上的經營成功將會受到危害。如果銀行不能夠滿足內部員工的需要，那么銀行員工將不能夠與客戶建立長期關系。第三，理解顧客期望。國有商業銀行要整和內部客戶信息資源，建立統一的共享的客戶信息數據庫。過去由于商業銀行不完備的營銷信息系統、過多的管理中間層次以及溝通困難等，銀行管理部門對于客戶期望并非總是有一個清晰的認識。銀行前臺和客戶經理要注意持續收集客戶信息，注意客戶信息的轉變。進行業務流程重組，流程標準化能夠讓企業和客戶整合及共享商業信息以順應最新規則，在沒有重大問題和耽擱的情況下實現兼并，并為客戶提供更快更好的一對一的服務。通過流水線業務系統，銀行可以處理更多的客戶量和交易量。并及時更好地了解客戶的需求和趨勢，并為滿足這些需求定位新的服務。盡量了解到單個客戶的需要和愿望，提供并使服務個性化和人格化，來增加銀行與客戶的社會聯系。商業銀行可利用基于數據庫支持的客戶流失警示系統，通過對客戶歷史交易行為的觀察和分析,賦予客戶數據庫警示客戶異常交易行為的功能。客戶數據庫通過自動監視客戶的交易資料,對客戶的潛在流失跡象做出警示。

以“三個代表”思想為指導抓好銀行黨建

學說的豐富和發展，具有重大而深遠的指導意義。“三個代表”重要思想，不僅是新世紀全面加強黨的建設的偉大綱領，也是我們銀行工作的行動指南。當前，我們要從鞏固黨的執政地位和^v^基礎的高度出發，繼續堅持黨的基本路線，通過抓好銀行黨建工作，充分發揮黨組織的保障作用，把“三個代表”重要思想貫徹到辦好銀行的實踐中。在抓好黨建、辦好銀行的過程中，我們按照“三個代表”的要求，對開發銀行的改革發展歷程進行了認真總結思考，對開發銀行落實“三個代表”的重要責任和具體實現形式有了更清晰的認識。“十五”期間，我們要繼續深化改革，加快與國際接軌，把開發銀行提升到國際一流水平。

加強人員培訓，提高員工素質。在人員構成上，以大項目融資、貸款、投資、資本運作為中心進行優化，把開發銀行辦成知識銀行、專家銀行。在積極引進國內外人才的同時，組織多種形式的技能培訓，進一步提高人員的整體素質。

三、抓好黨建是辦好銀行的根本保障

抓不好，銀行就辦不好。反之，銀行辦不好，就說明黨建工作沒有抓住關鍵和重點，沒有達到目的。抓好黨建，辦好銀行，體現了“兩手抓，兩手都要硬”的原則，我們要繼續探索新時期黨建工作的新路子。今年我行將在制度、業績等指標達到國際標準的同時，也要實現思想、班子、隊伍和黨建工作的達標。

一是以提高政治素質為重點，切實加強思想建設。以強化理想信念為首要任務，提高廣大黨員特別是領導干部的政治意識、大局意識和群眾意識。要鞏固“三講”教育的成果，加強政治思想建設，繼續堅持用政治理論武裝全體黨員干部，對黨的宗旨、路線等基本問題，要做到明辨是非、堅持原則。完善學習制度，加強落實和檢查，倡導“真學，深思，活用”的風氣。著力培養一大批懂政策、守規矩、通技術、善經營、會管理的高素質新型人才。

二是以領導班子建設為重點，切實加強組織建設。我們在信貸體制改革中，加強黨的領導，突出抓好各級領導班子建設，建立健全了基層黨組織，為各項工作的開展提供了組織保障。加強領導班子建設，要體現“三個代表”的要求。在堅持干部“四化”方針的同時，要按照“雙肩挑”的要求，配備的干部在黨務、業務方面都要能勝任，所有的領導崗位都要實行“一崗雙責”。^v^同志多次告誡全黨，“基礎不牢，地動山搖”。我們必須把黨的組織建設落實到基層，加強工作指導，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。

三是以完善監督機制為重點，切實加強作風建設。繼承和發揚黨的優良傳統和作風，是一個重大的政治問題，是黨性觀念的實際體現。幾年來，我行黨委按照中央要求，加強教育整頓，黨員干部隊伍的精神面貌發生了深刻變化。在這個基礎上，必須把作風建設作為一項長期工作，對照“三個代表”的要求，重點加強思想作風、工作作風和學風的教育整頓，發揚清正廉潔、艱苦奮斗的優良傳統。加強作風建設，教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵。要改變過去“不失大原則，不出大問題”的評價標準，加強定量考核，接受群眾評議，實行全方位監督，做到內強素質，外樹形象。今年我們成立了九個黨建巡視組，以政治素質、領導班子建設和完善監督機制為重點，切實加強黨員干部的思想、組織和作風建設。

總之，只要堅持以“三個代表”思想為指導，發揮黨建工作的保證作用，勇于改革和創新，就能夠把銀行辦好。我們要把抓好黨建、辦好銀行作為貫徹“三個代表”思想的根本性措施，把黨建工作滲透到開發銀行業務工作的每一個崗位，每一名員工。通過黨建工作，把全行同志的思想統一到“三個代表”的思想上來，統一到辦好銀行這個共同的目標上來，把國家開發銀行辦成國際一流水平的銀行，真正發揮銀行對經濟發展的促進作用，真正體現金融在現代經濟中的核心作用。

在公平的市場競爭中，外資銀行與中資銀行各有長短。可以看出，外資銀行的競爭戰略是：以利潤最大化為中心目標，揚長避短，充分利用有效資源，采取“挖人才，爭客戶，搶市場”等方式，通過高投入、信息科技、管理技術、激勵機制等手段；逐步擠占中國銀行業市場。

客戶尤其是優質客戶的競爭也將成為中外資銀行競爭的焦點之一。銀行的利潤主要來自于優質客戶。據統計，目前中國銀行業60％的利潤來自于10％的優質客戶。外資銀行不僅在信譽和服務質量上比中資銀行高出一籌，而且大多實行混業經營，與嚴格分業經營的中資銀行相比，可以為客戶提供更為全面和多元化的金融服務，對優質客戶具有強大的吸引力。加入世貿組織后，外資銀行首先會在金融服務方面打開突破口，利用其在跨國經營、金融創新、服務水平及經營管理機制等方面的優勢，與中資銀行爭奪優質客戶群。目前外資銀行主要服務對象是生產型的三資企業，入世后，隨著外資銀行服務領域的擴大，國內的優質企業尤其是有進出口權的生產型企業、高新技術企業、潛力廣闊的個體私營企業以及外商投資企業(尤其是實力雄厚的跨國公司)等，將會成為外資銀行重點爭奪的對象。