總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)會(huì)議流程篇一

地 點(diǎn)：中心支公司會(huì)議室

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會(huì)議紀(jì)要：

一、中支8月第五次部門(mén)例會(huì)在中支會(huì)議室召開(kāi)。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線(xiàn)和人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門(mén)全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門(mén)員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，最后姚總講話(huà)。會(huì)議起到了各部門(mén)、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障。

二、各部門(mén)員工匯報(bào)情況匯總

個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng)，個(gè)產(chǎn)會(huì)，9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，演講比賽，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。

銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng)。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4、陪訪(fǎng)保全員面訪(fǎng)個(gè)險(xiǎn)問(wèn)題客戶(hù),

5.萬(wàn)元保單未收件回訪(fǎng)追蹤;

6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶(hù)登記表整理審核上報(bào)分公司;

7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);

10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);

11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢(xún),補(bǔ)報(bào)盤(pán),問(wèn)題件資料查詢(xún)等日常工作

人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動(dòng)地搞好對(duì)一線(xiàn)業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。

最后，姚總講話(huà)，指出：

1.各服務(wù)部門(mén)特別是續(xù)期、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線(xiàn)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。

5.行政近期要管好車(chē)輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書(shū)室揭牌籌備、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng)，做好9月20號(hào)人文論壇。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪(fǎng)慰問(wèn)，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛(ài)司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。

中支

保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)會(huì)議流程篇二

一、接待日基本情況：

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市中河中路258號(hào)瑞豐國(guó)際商務(wù)大廈5樓會(huì)議室

(三)參加人員：公司董事長(zhǎng)單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士。

二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要：

(一)公司董事會(huì)秘書(shū)陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動(dòng)開(kāi)始，介紹出席會(huì)議的人員情況。

(二)問(wèn)答環(huán)節(jié)隨后，出席活動(dòng)的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營(yíng)情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題與公司管理層進(jìn)行了充分的交流和溝通，主要內(nèi)容記錄如下：

1.公司20xx年簽訂9個(gè)合作協(xié)議，從年報(bào)來(lái)看，公司與合作伙伴合資設(shè)立的

鋼構(gòu)公司只有2家?其它項(xiàng)目的推進(jìn)情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼

結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開(kāi)始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計(jì)這些長(zhǎng)期股權(quán)投資的未來(lái)

投資收益如何?

答：20xx年共簽訂9個(gè)合作協(xié)議，其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于20xx年完成工商注冊(cè)，公司占股比例不等，可詳見(jiàn)年報(bào)19頁(yè)(五)投資狀況分析，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公司20xx年年報(bào)中對(duì)公司參股比例達(dá)20%及以上且對(duì)公司報(bào)表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營(yíng)公司進(jìn)行了披露。

公司前期會(huì)對(duì)合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝、設(shè)備、人員配置等方面的技術(shù)方案支持，鋼構(gòu)廠建立后，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件。

項(xiàng)目推進(jìn)具體看合作方具體的投資計(jì)劃，從建廠到開(kāi)始生產(chǎn)正常速度推進(jìn)一般需要半年到一年的時(shí)間。

長(zhǎng)期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營(yíng)走上正軌，創(chuàng)造利潤(rùn)后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個(gè)過(guò)程估計(jì)較長(zhǎng)，也受該新公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況影響，存在不確定性。

長(zhǎng)期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營(yíng)走上正軌，創(chuàng)造利潤(rùn)后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個(gè)過(guò)程估計(jì)較長(zhǎng)，也受該新公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況影響，存在不確定性。

2.有多少簽約公司已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段?公司有開(kāi)始收取5元每平方米的

住宅開(kāi)發(fā)費(fèi)嗎?在開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?

答：每一個(gè)簽約項(xiàng)目后期進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段前有個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備期，包括新公司注冊(cè)、廠房建造、項(xiàng)目規(guī)劃、承接、設(shè)計(jì)等。

目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計(jì)、施工建設(shè)階段，其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房，無(wú)需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已承接23萬(wàn)方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目開(kāi)工并建設(shè)。根據(jù)簽署的合作協(xié)議：乙方應(yīng)在每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費(fèi)用，我們預(yù)計(jì)今年能收到后續(xù)5元/平米的費(fèi)用。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)由合作單位實(shí)施，毛利情況我們不清楚。

3.請(qǐng)介紹公司技術(shù)實(shí)施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式，20xx年收入

3.16億元收入，但簽定的9個(gè)合約的技術(shù)使用費(fèi)加總只有3.06億元，為何會(huì)有差異?

是因?yàn)椴糠猪?xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段了嗎?另外，毛利我們年報(bào)里寫(xiě)得是3.01億元，意味著毛利率為95.3%，可否介紹一下這塊業(yè)務(wù)成本主要是什么?

答：20xx年年審會(huì)計(jì)師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，必須以實(shí)收到款項(xiàng)確認(rèn)收入，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費(fèi)4000萬(wàn)元，20xx年實(shí)際收到3000萬(wàn)元，故另外1000萬(wàn)元在20xx年確認(rèn)，由于20xx年技術(shù)許可模式全面推開(kāi)，收入確認(rèn)的原則進(jìn)行了重新約定，并在年報(bào)中予以披露。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則：協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方，與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計(jì)量。

該技術(shù)許可模式的主要的成本費(fèi)用包括研發(fā)支出、模式推廣過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、人工費(fèi)用、推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)等。研發(fā)支出費(fèi)用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨(dú)在管理費(fèi)用中列示;營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用不能詳細(xì)分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目，直接進(jìn)入間接費(fèi)用核算，宣傳推廣費(fèi)也是直接進(jìn)入管理費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，故從報(bào)表數(shù)據(jù)上看，加盟招商毛利較高達(dá)95.3%。

4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補(bǔ)貼等因素，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術(shù)，鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù)，和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價(jià)約降低10%，主體結(jié)構(gòu)直接造價(jià)基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價(jià)更優(yōu)。考慮補(bǔ)貼后，更具優(yōu)勢(shì)，因不同項(xiàng)目爭(zhēng)取到的補(bǔ)貼不同，故沒(méi)法測(cè)算準(zhǔn)確優(yōu)勢(shì)。

5.從公司的合作伙伴來(lái)看，公司開(kāi)始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，最早主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，現(xiàn)在也會(huì)有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴。

公司目前選擇合作伙伴的主要類(lèi)別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類(lèi)型的合作伙伴愿意

出大額的資源使用費(fèi)的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類(lèi)別有房開(kāi)企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開(kāi)企業(yè)，如：下屬有房開(kāi)公司的集團(tuán)性施工企業(yè))、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開(kāi)企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺(tái)企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時(shí)候主要考慮該企業(yè)的綜合實(shí)力，包括營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵一點(diǎn)，熱愛(ài)鋼結(jié)構(gòu)、熱愛(ài)建筑工業(yè)化。

當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。不同類(lèi)型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費(fèi)來(lái)與杭蕭合作，說(shuō)明他們看到了這個(gè)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，但轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實(shí)力都是一種考驗(yàn)，為了更好地推廣我們的新技術(shù)，并讓全社會(huì)和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們通過(guò)技術(shù)許可這種新商業(yè)模式，把公司有專(zhuān)利保護(hù)的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來(lái)。

保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)會(huì)議流程篇三

時(shí)間：201x年7月28日 地點(diǎn)：豐縣支公司會(huì)議室

謝和平同志簡(jiǎn)要介紹會(huì)議準(zhǔn)備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報(bào)與開(kāi)展批評(píng)。

1、介紹匯報(bào)會(huì)準(zhǔn)備情況

謝和平：自從五月份以來(lái)，我司開(kāi)展群眾路線(xiàn)學(xué)習(xí)、四鳳問(wèn)題查擺，四風(fēng)問(wèn)題整改等多次會(huì)議，期間我們還通過(guò)基層調(diào)研、員工會(huì)議、員工談話(huà)等方式來(lái)查找存在問(wèn)題，為今天的匯報(bào)會(huì)奠定基礎(chǔ)。希望各位班子成員能夠真誠(chéng)的對(duì)照檢查，互相批評(píng)與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭(zhēng)取改掉存在的各種問(wèn)題，為我司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對(duì)照檢查

謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進(jìn)行對(duì)照檢查。豐縣班子存在以下問(wèn)題：

第一，在遵守黨紀(jì)、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面：(1)在堅(jiān)持解放思想存在一定問(wèn)題：堅(jiān)持群眾路線(xiàn)方面沒(méi)有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調(diào)研方面，未日深入了解真實(shí)情況，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、向群眾學(xué)習(xí)等方面知識(shí)走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。

第二，在四風(fēng)方面存在的問(wèn)題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導(dǎo)上，沒(méi)有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性，對(duì)于擴(kuò)大規(guī)模沒(méi)有新的舉措。(2)工作落實(shí)不到位。沒(méi)有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，員工專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)。(3)學(xué)習(xí)不夠深入。通過(guò)會(huì)議當(dāng)“二傳手”，對(duì)于各項(xiàng)會(huì)議精神只是負(fù)責(zé)傳達(dá)，沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，對(duì)于政治性的學(xué)習(xí)更是走過(guò)場(chǎng)。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問(wèn)題，給員工壓力過(guò)大，導(dǎo)致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識(shí)，缺乏耐心解釋的精神，導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)意。

(三)享樂(lè)主義方面：(1)工作有壓力時(shí)存在為難情緒。有些同志甚至出現(xiàn)消極情緒，沒(méi)有從根本上找到解決問(wèn)題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現(xiàn)狀，缺乏學(xué)習(xí)精神。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高;缺乏新動(dòng)力，對(duì)于如何開(kāi)拓新客戶(hù)還停留在原來(lái)固有的老模式上。(四)奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節(jié)約，浪費(fèi)紙張情況嚴(yán)重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車(chē)調(diào)研、天然不愿意外出調(diào)研、出門(mén)辦事一律開(kāi)車(chē)等等，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好形象。(3)工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支。

謝和平： 以上是豐縣班子存在的主要問(wèn)題，如有不足之處請(qǐng)大家提出或者補(bǔ)充。如果沒(méi)有其他問(wèn)題，下面我們開(kāi)展批評(píng)工作，主要是是對(duì)豐縣班子工作實(shí)際情況進(jìn)行。

3、謝和平同志針對(duì)班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評(píng)

第一，豐縣班子在堅(jiān)持群眾路線(xiàn)方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應(yīng)當(dāng)以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點(diǎn)，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們?cè)谡卫碚搶W(xué)習(xí)方面欠缺，未真正認(rèn)識(shí)政治理論對(duì)工作的重要性，長(zhǎng)期工作證明：因?yàn)槔碚搶W(xué)習(xí)不夠深入，導(dǎo)致我們脫離實(shí)踐。第三，在創(chuàng)新思維方面，還停留在原始的腳步上，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)，在今后工作中我們必須認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，加快學(xué)習(xí)其他兄弟公司的步伐，加快學(xué)習(xí)同行公司的優(yōu)點(diǎn)。第四，在與員工交流方面，我們都沒(méi)做好，違背了堅(jiān)持“群眾路線(xiàn)”的理論，基層調(diào)研不夠充分，對(duì)員工關(guān)愛(ài)不夠，同時(shí)也反映出我們官僚主義嚴(yán)重。第五，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我們作為班子成員更應(yīng)該為員工樹(shù)立“服務(wù)”模范形象，這點(diǎn)我要批評(píng)自己，在對(duì)待客戶(hù)方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神，服務(wù)工作做的十分不好。第六，在勤儉節(jié)約方面，我們沒(méi)有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，自身沒(méi)有樹(shù)立好形象，紙張浪費(fèi)、外出招待等問(wèn)題依然存在，這都屬于“奢靡之風(fēng)”，這些不正之風(fēng)的存在會(huì)危害我們的形象，嚴(yán)重侵蝕我們的思想。以上六點(diǎn)，豐縣班子成員必須改正。

4、王偉同志針對(duì)班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評(píng)

王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問(wèn)題，我個(gè)人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問(wèn)題發(fā)表一下意見(jiàn)。

第一，在堅(jiān)持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因?yàn)樽约簭臉I(yè)時(shí)間長(zhǎng)而固步自封，忘記了“活到老學(xué)到老”的箴言。第二，形式主義嚴(yán)重。班子成員缺乏創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)于各種會(huì)議精神、文件不能充分學(xué)習(xí)，只是在早會(huì)或者例會(huì)中宣讀一下。一味的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，工作僅停留在督導(dǎo)層面，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。第三，官僚主義嚴(yán)重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問(wèn)題。這就是我們存在的不足，古語(yǔ)有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調(diào)研，這些都是沒(méi)做到的，員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工利益得到保障，公司才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。第四，安于現(xiàn)狀，時(shí)有為難情緒。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高，缺乏新動(dòng)力是我們班子的特點(diǎn)。業(yè)務(wù)好時(shí)，我們就不會(huì)再想著如何去開(kāi)拓新市場(chǎng);業(yè)務(wù)差時(shí)，就存在為難情緒，總是以各種理由來(lái)安慰自己或者抱怨。不注重加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，不注重培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好的形象。雖然班子成員有私家車(chē)，出行未使用公車(chē)，但無(wú)論距離遠(yuǎn)近出門(mén)一律開(kāi)車(chē)的行為還是不可取的。基層員工辦事、跑業(yè)務(wù)經(jīng)常是騎自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)，他們不怕苦、不怕風(fēng)吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?

王偉：以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)，如有不足之處或者說(shuō)得不對(duì)的地方，還請(qǐng)兩位同志對(duì)我批評(píng)指教。

5、黃慧賢同志針對(duì)班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評(píng)

黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對(duì)豐縣班子工作進(jìn)行了深刻的對(duì)照檢查與批評(píng)，二人的見(jiàn)解我很贊同，我個(gè)人再發(fā)表一下補(bǔ)充觀點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我個(gè)人不是黨員，深知政治理論學(xué)習(xí)的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線(xiàn)等等，這些都是未加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的結(jié)果。第二，我們嚴(yán)重脫離了“群眾路線(xiàn)”。通過(guò)本次學(xué)習(xí)、問(wèn)題查擺、問(wèn)題自糾，我深刻認(rèn)識(shí)到，我們已脫離了群眾路線(xiàn)。基層調(diào)研力度不夠、基層調(diào)研走形式主義、與員工交流、談話(huà)少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時(shí)也反映出我們官僚思想嚴(yán)重。就像王偉同志剛才說(shuō)的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點(diǎn)有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說(shuō)過(guò)的觀點(diǎn)我就不再重復(fù)。我想說(shuō)的是：工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支的現(xiàn)象，如何制止?如何防范?這兩個(gè)如何才是根本，我們必須制止不正之風(fēng)，讓員工心服口服，員工才會(huì)安心工作、積極工作。

以上是我的觀點(diǎn)，如有過(guò)激之處請(qǐng)兩位同志批評(píng)指正。

保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)會(huì)議流程篇四

1、對(duì)于以上施工單位的相關(guān)資質(zhì)文件、質(zhì)量保證體系、人員組成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)等級(jí)請(qǐng)施工單位及時(shí)報(bào)與我方進(jìn)行審核。

2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理單位驗(yàn)收，工序驗(yàn)收應(yīng)按順序，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。

3、在不影響結(jié)構(gòu)安全的情況下微小的變動(dòng)必須要有設(shè)計(jì)修改通知，設(shè)計(jì)修改通知必須有現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)簽認(rèn)，必須有相關(guān)手續(xù)，設(shè)計(jì)修改若有大的變動(dòng)必須要有建管站進(jìn)行審查。

4、“隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)”，根據(jù)《施工方案》中重點(diǎn)部位要求監(jiān)督檢查的內(nèi)容，隱蔽工程隱蔽前，施工單位或監(jiān)理單位提前通知相關(guān)單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。為做好服務(wù)，請(qǐng)監(jiān)理單位或施工單位在隱蔽前電話(huà)通知質(zhì)監(jiān)站，以便質(zhì)監(jiān)站及時(shí)安排監(jiān)督檢查工作。

5、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及其他分部(子分部)工程完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交完整的分部工程質(zhì)量控制資料，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織參建各方按照勘察、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及其他分部(子分部)工程的《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，加蓋單位法人章，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將驗(yàn)收會(huì)議的內(nèi)容整理記錄，形成《會(huì)議紀(jì)要》，并與《監(jiān)理評(píng)估報(bào)告》和《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》一并報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。質(zhì)量控制資料不完整的不得報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)提前2~5個(gè)工作日通知有關(guān)單位。

6、基礎(chǔ)、主體分部或其他分部工程及單位工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)將本單位質(zhì)量管理部門(mén)審查完整、齊全的質(zhì)量控制資料報(bào)送監(jiān)理單位的注冊(cè)監(jiān)理工程師審核，滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范的要求后，報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(分部或子分部工程一般提前2~5個(gè)工作日，單位工程竣工一般提前7個(gè)工作日)抽樣核查，監(jiān)督員提出核查意見(jiàn)，需要補(bǔ)充完善的資料，將一次性書(shū)面告知報(bào)送單位。凡質(zhì)量保證資料存在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的欠缺項(xiàng)目，不能通過(guò)驗(yàn)收。

7、原材料按要求抽檢，同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，對(duì)資料、實(shí)體進(jìn)行檢查，鋼筋保護(hù)層厚度用掃描儀檢測(cè)，基礎(chǔ)、梁檢測(cè)5個(gè)構(gòu)件，主體梁、板共檢測(cè)5個(gè)構(gòu)件。

8、檢查驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上再報(bào)監(jiān)理、甲方檢查合格后方可進(jìn)行下步工序的施工。

9、學(xué)習(xí)履行工程強(qiáng)制性條例。

10、各項(xiàng)工程完成要求監(jiān)理進(jìn)行審批。

11、材料的檢驗(yàn)制度，不檢驗(yàn)、不合格的材料不得使用，不同批的材料應(yīng)按要求檢驗(yàn)，(混凝土、砂漿)并作隨機(jī)抽查檢驗(yàn)。

12、完善工程質(zhì)量保證體系。

13、檢查監(jiān)督中實(shí)施監(jiān)督為主，必要工具為輔的原則。

14、混凝土部位要求回彈，孔樁一孔一組試驗(yàn)報(bào)告，做同條件養(yǎng)護(hù)試塊(溫度600oc、時(shí)間14～60天)，(溫度記錄每天從零晨2：00～8：00;14：00～20：00)取平均溫度，請(qǐng)各家施工單位編制出混凝土試塊的取樣方案以及留置方案報(bào)監(jiān)理審核。

15、見(jiàn)證取樣必須達(dá)到30%，對(duì)于承重構(gòu)件試塊、鋼筋、磚、水泥、砂漿試塊、廚衛(wèi)的防水材料、焊接接頭，監(jiān)理負(fù)責(zé)標(biāo)明取樣時(shí)間、部位。

16、磚3.5萬(wàn)～15萬(wàn)塊檢驗(yàn)一次，水泥不超過(guò)3個(gè)月檢驗(yàn)一次200噸為一個(gè)檢驗(yàn)批，鋼材說(shuō)明批號(hào)、同一生產(chǎn)廠家、同一批號(hào)、60噸為一個(gè)檢驗(yàn)批。

17、砂漿試塊一個(gè)單元一組或250立方米一組，焊接300個(gè)接頭為一組，不足300個(gè)也算一組。

18、孔樁動(dòng)測(cè)100%，孔樁超聲波檢測(cè)不少于30%。

保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)會(huì)議流程篇五

10月17日上午，代區(qū)長(zhǎng)馮富基同志在區(qū)政府406會(huì)議室主持召開(kāi)了云計(jì)算、大飛洋帆船游艇和世聯(lián)皮革家具等項(xiàng)目征地推進(jìn)工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了有關(guān)職能部門(mén)、鎮(zhèn)(街)的職責(zé)，要求各職能部門(mén)、鎮(zhèn)(街)全力以赴，保障項(xiàng)目如期順利落地建設(shè)。紀(jì)要如下：

會(huì)議指出，在市委、市政府的關(guān)心支持下，在市供電、國(guó)土和金融等職能部門(mén)的鼎力支持下，云計(jì)算、大飛洋帆船游艇等項(xiàng)目跟蹤落實(shí)進(jìn)展順利，形成了大項(xiàng)目、好項(xiàng)目集聚發(fā)展的良好氛圍。為了加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目征地和建設(shè)工作，會(huì)議研究決定：

1、成立重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組。區(qū)府辦牽頭成立云計(jì)算、大飛洋帆船游艇項(xiàng)目推進(jìn)工作協(xié)調(diào)小組，專(zhuān)職為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，隨時(shí)與投資方保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。

2、加大項(xiàng)目征地力度。各地各單位要加大土地征收力度，白沙街道負(fù)責(zé)征出云計(jì)算項(xiàng)目10萬(wàn)多平方米用地，積極理順各種糾紛，在今年11月底前將土地征用完畢交付項(xiàng)目投資商動(dòng)工建設(shè)。

銀嶺管委會(huì)要做好該項(xiàng)目及汽車(chē)客運(yùn)站周邊土地控規(guī)儲(chǔ)備工作，為上下游產(chǎn)業(yè)集聚預(yù)留發(fā)展空間。

崗列街道負(fù)責(zé)大飛洋帆船游艇項(xiàng)目用地征地工作，要以最快的速度在近期征出項(xiàng)目首期用地，爭(zhēng)取達(dá)到40萬(wàn)平方米。同時(shí)要啟動(dòng)奕垌工業(yè)園25萬(wàn)平方米的征地工作。

埠場(chǎng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)世聯(lián)皮革家具征地任務(wù)，要在已征出首期20萬(wàn)平方米用地的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推進(jìn)二期25萬(wàn)平方米用地征地工作。

銀嶺管委會(huì)要協(xié)調(diào)雙捷鎮(zhèn)，啟動(dòng)40萬(wàn)平方米儲(chǔ)備用地征地工作。

3、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌工作，區(qū)財(cái)政局要根據(jù)各征地主體單位列出的征地補(bǔ)償費(fèi)用，按先急后緩原則統(tǒng)籌安排，絕不能因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響項(xiàng)目征地工作。

4、做好項(xiàng)目跟進(jìn)工作，區(qū)招商局爭(zhēng)取本月底簽訂云計(jì)算項(xiàng)目投資協(xié)議。同時(shí)，鑒于該項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，要注意做好保密工作。

5、積極爭(zhēng)取用地指標(biāo)，江城國(guó)土分局要加強(qiáng)與省、市國(guó)土部門(mén)的溝通，積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取項(xiàng)目用地指標(biāo)。

6、及早籌謀用電安排，城區(qū)供電局要深入了解我區(qū)3個(gè)工業(yè)園區(qū)的用電需求，及早規(guī)劃、架設(shè)供電線(xiàn)路，當(dāng)前要加強(qiáng)與市供電局溝通，確保云計(jì)算項(xiàng)目用電負(fù)荷和用電安全。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各地各單位一定要珍惜大項(xiàng)目、好項(xiàng)目集聚江城發(fā)展的大好機(jī)遇，對(duì)已簽和洽談的項(xiàng)目都要倒排工期，強(qiáng)力推進(jìn)征地儲(chǔ)備工作。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要加緊推進(jìn)，同心協(xié)力為項(xiàng)目上馬建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，千方百計(jì)保障項(xiàng)目順利建設(shè)。