總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

配合工作的通知 工作總結會議通知篇一

（一）取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。

（二）主要經驗做法。突出重點，有事例、有分析。

（三）存在的主要問題。對照自身職責和目標任務完成情況深入查找。

（四）下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上，創新性提出新年度工作舉措。

各單位于xx年1月21日（下周三）17：30前，將總結材料報辦公室，同時發送電子版（郵箱：xxxx，聯系人：解東升，電話：xxxxxx）。

一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報。

二要實事求是。工作總結要堅持從實際出發，實事求是地反映成績，找準查實存在問題；要用數據說明問題，包括xx年目標任務完成情況和增長情況等，數字要準確，內容要詳實，分析要深入，總結要全面。

三要簡明扼要。總結材料內容要條理清晰、層次分明、言簡意賅，字數控制在3000字左右。

xx局辦公室

xx年1月14日

配合工作的通知 工作總結會議通知篇二

一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。

二、總結內容：

1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現部門工作特點、工作取得的主要成績、經驗以及存在的問題和2012年工作思路。

2 、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

三、幾點要求：

1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現工作的亮點和特色。

2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。

配合工作的通知 工作總結會議通知篇三

一、在建項目概況：

項目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 ___。共有 8個單位工程，按施工現場情況及施工機械的布設為7個施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業區、架管存放區;27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業區、鋼筋加工區、廢模板存放區;32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區;32#樓北鋼筋區、模板廢料區;31#樓北總配、分配、鋼筋加工區;26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業區、模板存放區及鋼筋存放區;22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。

本工程合同約定開工時間為 20__ 年 12 月 20 日(從基礎施工開始計起)，竣工日期 20__ 年 6 月 1 日，總工期約 526日歷天。

二、20__上半年工作回顧

(一)、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產值為 9400 萬元(自開工到現在)。

(二)、成本及工程款回收情況：

1、截止到上半年(6月份)累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元(含勞務大包)，臨時機械費 20萬元，租賃費 141萬元，業務招待費 3.3 元，其他 31 元。

2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務部門統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。

(三)、合同管理情況：

1、項目部合同管理安排由 項目經理 負責合同發起、分發及存檔管理。

2、分項分包、專業分包及勞務大包簽訂情況： 22份 。

3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

(四)、技術質量管理情況：

1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術部門，監理部門、甲方審批。

2、qc成果創建情況： 由項目經理發起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可 。

3、質量管理創新方面： 不斷創新，推廣先進技術、先進

經驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環節，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發現好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程(每一個細部環節一個流點)發現不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量。

4、上級主管部門及監理部門質量檢查情況：(1)基槽開挖驗收;(2)基礎驗收;(3)鋼筋工程樣板驗收;(4)結構驗收;(5)后砌二次結構驗收;(6)主體驗收;(7)抹灰樣板間驗收;均由監理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。

5、質量隱患排查及整改落實情況(自檢和公司級檢查)：(1)項目部對工程檢查發現的問題及時下發整改通知單并限期整改，由勞務根據現場實際整改情況進行回復;(2)總公司及分公司檢查中發現的質量隱患并下發整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現場。

(五)、安全文明管理情況：

1、項目的安全生產目標：傷亡事故 0 起

2、為保證安全生產，項目部采取了以下措施：

(4)安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收并執行公司及上級有關部門下發的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。

3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據公司上級有關部門下發的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執行。

4、上級主管部門及監理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰 。

5、安全隱患排查及整改落實情況(自檢和公司級檢查)：安全隱患排查發現的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發生二次，并取得了良好的效果 。

(六)、進度管理情況：

1、項目合同工期 526 天，自 20__ 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節點應為 主體交工 ，實際完成進度節點為：22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前(拖后)拖后 若干 天。

2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20__年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20__年6月30日主體驗收。

3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低 。

4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業人員 。

配合工作的通知 工作總結會議通知篇四

一、xx年度工作總結要求

1、成績；

2、改革創新舉措；

3、存在的問題和原因分析；

4、改進工作的思路等。

（注：1、學部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團等，請將黨、政工作合并總結；2、直屬業務單位黨、政工作分別總結）總結材料請于12月22日（星期五）前報送。

二、xx年度工作計劃（要點）要求

計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請于xx年1月12日（星期五）前報送。

三、報送方式

xx年度工作總結和xx年度工作計劃（要點），請各單位先呈分管校領導閱示后，統一用word電子文檔報送至。聯系人：劉；聯系電話：。

配合工作的通知 工作總結會議通知篇五

一、參會人員：

各市（區）分管局長、安監站站長、醫藥高新區質安站站長。

二、會議時間：

xxx年12月29日下午2:30。

三、會議地點：

泰州市建工局六樓會議室。

四、會議內容：

1、四季度安全生產工作完成情況匯報。

2、xxx年全年建筑安全生產專項整治回頭看情況通報。

3、xxx年建筑安全生產工作總結（各市區安全生產工作總結帶會）。

4、全市xxx年安全生產工作目標考核，各市區安全生產工作目標完成情況相關臺賬資料帶會。

5、部署春節前安全生產工作。

6、領導講話。

配合工作的通知 工作總結會議通知篇六

一、范圍

1、各項目經理(含實際主持工作的人員)，各部室負責人和各事業部總經理、采購中心總經理代表本單位進行年度工作總結;各事業部經營副總經理代表事業部進行經營工作總結。

2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡20__年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。

二、工作總結的格式

工作總結應包括下列內容：

1、20__年工作概述

2、20__年取得的成績

3、20__年工作中的不足和存在的問題

4、意見和建議

5、20__年工作展望

具體要求見附件《工作總結模板》

三、時間安排

1、從本通知下發之日起至20__年12月24日，為工作總結起草階段。

2、20__年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據所屬員工的工作總結，結合平時工作表現，在工作總結空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結具體要求的，退回重寫。

3、20__年1月4日至20__年1月7日為核心層(含班子成員)審核階段，重點對分管部門的工作總結進行審核，對部門的工作提出期望和建議。

4、20__年1月8日至20__年1月9日所有工作總結報至人力資源部。

5、20__年1月10日至20__年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結退回重寫，另一方面對工作總結進行摘要，匯總后報總經理。

6、20__年春節假期結束上班后，人力資源部將根據工作總結情況有針對性的組織溝通工作。

四、其他

1、工作總結手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

2、審核人員應簽字。

3、凡被人力資源部退回的工作總結，將取消總結人在20__年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20__年度晉級資格。

4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行，并在分管領導審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。

5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經理說明原因，經同意后可適當延期。

6、本通知應傳達到公司每一個人。

五、本通知從下發之日起實施。

附件

工作總結模板

部門20__年度工作總結

單位總結不寫

一、20__年工作概述

1、如為20__年入職，應開篇寫明入職時間。

2、自己的工作職責。

3、在20__年自己的主要工作內容，階段性工作比較明顯的應分階段敘述。

二、20__年取得的成績

1、在20__年的工作成果。盡可能用數字說明，同時說明完成的質量、效果等。

2、在20__年的工作中有哪些收獲，包括知識、技能、工作經驗等。

3、結合本職工作，在20__年的工作中有哪些心得體會。

三、20__年工作中的不足和存在的問題

1、工作中有哪些不足，準備如何改進，希望公司給予什么幫助。

2、工作中遇到哪些自己解決不了的問題。

四、意見和建議

1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的，只要是意見或建議均可以提出。

2、無論意見或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。

3、對于好的意見或建議公司將予以獎勵，并在《山水小報》上公布。

4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復所有的意見和建議。

五、20__年工作展望

1、對自己或部門明年工作的期望。

2、有哪些具體的實際的措施。

3、20__年想有什么樣的收獲。

遼寧山水城市園林景觀有限公司

人力資源部

20__年12月6日

配合工作的通知 工作總結會議通知篇七

會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）

會議地點：海關總署天津教育培訓基地

參會人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。（名單附后）

會議內容：

上午：

1.醫務科、護理部、防保科通報業務科室質考情況；專業技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。

2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

3.質控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發現的問題。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫德醫風考評情況。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調查情況及患者反映存在的問題。

6.醫保科通報上半年醫保拒付情況及存在的問題。

7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

下午：

1.國華院長做半年工作總結。

2.徐菲副院長做上半年醫院財務狀況分析。

3.建華副院長通報08年度上半年各科室業務指標完成情況。

4.院領導聽取臨床業務科室下半年工作打算。

幾點要求：

請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。

特此通知！

xx醫院

xx年x月x日