心得體會是對一段經(jīng)歷、學習或思考的總結(jié)和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
前臺工作心得體會篇一
主 持：
出 席：
公 出：
記 錄：
會議紀要：
一、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財務(wù)、運營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障。
二、各部門員工匯報情況匯總
個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動，個產(chǎn)會，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點達成，演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。
銀保：提出重點關(guān)注9月初網(wǎng)點活動率及業(yè)績總量推動。
續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當月,寬末指標沖刺;
2.9月當月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;
3.9月寬末各機構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,
5.萬元保單未收件回訪追蹤;
6、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;
7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;
8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;
9.月底收費案例整理上報;
10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標;
人事、行政、財務(wù)、運營：主要是本著日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護中支日常運行。
最后，姚總講話，指出：
1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運營要定期下機構(gòu)講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線開展業(yè)務(wù)。
2.近期重點關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員。
3.各負責人要積極主動開展工作，切實發(fā)揮表率、帶頭作用。
4.人事要拓展細致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等。
5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領(lǐng)導成員補選等工作。
6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。
7.繼續(xù)加強員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。
中支
201x年9月5日
前臺工作心得體會篇二
一是農(nóng)戶戶均分紅福利實現(xiàn)一萬元。
二是集體經(jīng)濟年穩(wěn)定收入增2億元。
三是固定資產(chǎn)投入要達到30億元。
四是實現(xiàn)新增全口徑年財政收入達到4億元。
五是六個農(nóng)村社區(qū)實現(xiàn)年穩(wěn)定收入均實現(xiàn)__萬元。
六是新增二產(chǎn)、三產(chǎn)載體建筑綜合體要達到70萬平方米。
一、全力推進項目建設(shè)。
一是要加快推進總投資1.3億元、占地面積38畝、建筑面積5萬平方米的寶龍工業(yè)園建設(shè)，該項目地基工程全部完成，主體工程完成了20%，力爭在明年2月全部竣工。
二是要加快推進總投資1億元、占地面積6.4畝、建筑面積2.5萬平方米、高18層的大廈建設(shè)，力爭在年底工程主體結(jié)頂，明年10月交付使用。
二、全力形成抱團發(fā)展合力。
一是由南石湖社區(qū)、新江社區(qū)、紅莊社區(qū)、寶帶橋社區(qū)共同對總投資1.3億元、占地面積71畝、建筑面積7萬平方米的寶信工業(yè)坊進行抱團聯(lián)合開發(fā)，每個村各造標準廠房一幢，共4幢。計劃在8月份開工建設(shè)，明年7月全部竣工。
二是東湖社區(qū)和龍南社區(qū)，分別對垃圾中轉(zhuǎn)站沿河地塊和碧波液化站地塊進行開發(fā)建設(shè)，做到：高標準定位，高起點規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，切實為集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
三、全力解決發(fā)展難題。
一是要進一步實施“退二進三”戰(zhàn)略，切實提高資源利用率，解決土地資源匱乏的瓶頸。
二是廣招人才，積極打造營銷策劃、金融服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)管、物業(yè)管理四支隊伍建設(shè)，解決人才短缺難題。
三是以優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、良好的信譽為基礎(chǔ)，吸引銀行融資。以良好的前景為條件，鼓勵中標企業(yè)參與建設(shè)。
新步伐鏗鏘有力，新號角激勵人心。街道在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，有決心，有信心，攻堅克難，負重奮進，全面開創(chuàng)街道經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。
前臺工作心得體會篇三
出席：內(nèi)控領(lǐng)導小組成員。
座談會內(nèi)容：關(guān)于單位建設(shè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)加強
1.認真貫徹內(nèi)控管理方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準，制定本單位的規(guī)章制度、并負責監(jiān)督實施。
2.對前期工作小組的內(nèi)控實施情況進行分析與評價
3.研究并確定本單位內(nèi)控管理工作計劃，并對計劃的實施進行考核和評價。
4.研究并確定本單位各部門、各環(huán)節(jié)、各流程、采取的相關(guān)措施，明確各有關(guān)部門、人員在內(nèi)控工作中的責任。
前臺工作心得體會篇四
會議地點：辦公室
主持人：（姓名）
會議議題：審核內(nèi)部控制體系的框架及實施計劃
出席人：（姓名）
講話：
根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范》的要求，內(nèi)控工作小組制定了內(nèi)部控制體系的框架，主要框架如下。
（一）風險評估機制。
（二）單位層面內(nèi)部控制包含內(nèi)設(shè)機構(gòu)，職責分工，工作機制，關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、財務(wù)管理等。
（三）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制包含預算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制、建設(shè)項目業(yè)務(wù)控制、合同業(yè)務(wù)控制。
（四）內(nèi)部控制評價與監(jiān)督
1、內(nèi)部控制建設(shè)的基本目標
2、內(nèi)部控制建設(shè)的基本原則
3、內(nèi)部控制實施依據(jù)
4、內(nèi)部控制的組織領(lǐng)導
5、內(nèi)部控制的職責分工
6、內(nèi)部控制的實施步驟
7、內(nèi)部控制的保障措施
會議經(jīng)內(nèi)控領(lǐng)導小組確定可內(nèi)控體系的框架，并審核確認的內(nèi)部控制建設(shè)方案，內(nèi)控工作小組按會議內(nèi)容實施。
xxxx單位
20xx年x月x日
前臺工作心得體會篇五
會談雙方：__絲綢公司（以下簡稱甲方）
香港__絲織品貿(mào)易公司：（以下簡稱乙方）
會談人員：甲方：__、__
乙方：__、__
會談內(nèi)容：雙方進行補償貿(mào)易問題
現(xiàn)將會談主要內(nèi)容紀要如下：
一、為了保證資源，擴大絲織品服裝貿(mào)易，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，一致同意在互惠互利基礎(chǔ)上開展絲織服裝補償貿(mào)易。
二、乙方要求甲方提供穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，為乙方生產(chǎn)所需的.絲織服裝。甲方同意乙方的要求，準備于近期內(nèi)在浙江省__市投資人民幣150萬元新建一家絲綢服裝廠，并于20__年1月1日前建成投產(chǎn)，生產(chǎn)乙方所需的以真絲為面料、繡花的各式服裝，年產(chǎn)量約30萬至35萬件。如乙方需要，產(chǎn)量還可逐年提高。
三、會談中乙方多次表示了對質(zhì)量問題的關(guān)注，希望甲方在人員配置、職工培訓、質(zhì)量檢驗等方面加大投入，加強管理。甲方對乙方的要求表示理解，并表示在工廠籌建和投產(chǎn)后生產(chǎn)管理等方面愿意積極聽取乙方意見，采取各種措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、雙方商定，乙方向甲方提供價值大約11萬美元的絲綢服裝生產(chǎn)專用設(shè)備和附屬設(shè)備。應(yīng)甲方要求，乙方同意在雙方正式簽訂補償貿(mào)易合同后1個月內(nèi)向甲方提交設(shè)備名稱、價格、說明文件，供甲方確認。購置設(shè)備款項全部由乙方墊付，不計利息；甲方分3年，即20__年、20__年、20__年內(nèi)歸還1/3；歸還方式為在乙方來料加工的加工費中扣除。
五、雙方商定，甲乙雙方的絲綢服裝貿(mào)易和乙方的來料加工，其產(chǎn)品的規(guī)格、款式、質(zhì)量要求、交貨期限、付款方式等，應(yīng)逐筆簽訂合同。其中價格條款，原則上以雙方簽約時中國大陸的出口價格為標準協(xié)商確定。
六、應(yīng)甲方要求，乙方同意派出技術(shù)人員來甲方投資新建的絲綢服裝廠進行技術(shù)指導，幫助服裝廠提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時乙方同意乙方技術(shù)人員前來進行技術(shù)指導時所發(fā)生的費用，全部由乙方自行承擔。
七、雙方商定，甲方在本紀要簽署后1個月內(nèi)提出投資新建絲綢服裝廠的具體方案寄給乙方，由乙方確認后，雙方約定適當時間，就補償貿(mào)易問題舉行進一步會談，確定合同內(nèi)容。
八、本紀要用中文書寫，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
前臺工作心得體會篇六
與會人員：
施工單位：吳永貴、王妮坤、馮敬華、羅章
分包單位：唐縣薪欣勞務(wù)有限公司全體員工
主持人：吳永貴
記錄人：羅章
會議內(nèi)容：
我單位以《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)廊坊開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)專項執(zhí)法整治特別行動實施方案的通知》、《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于今年以來建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事局關(guān)于20xx年前三季度建筑領(lǐng)域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據(jù)本單位實際情況特召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治特別行動的會議。
工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免
死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、整治內(nèi)容：
1、 勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統(tǒng)一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。
2、 安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。
3、 施工現(xiàn)場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現(xiàn)場隨意走動。
4、 用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現(xiàn)場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風;對氧氣和乙炔等危險品按規(guī)定分開放置。
5、 安全防護設(shè)施與個體勞動防護用品的使用方面，規(guī)范設(shè)置“四口”，“五臨邊”;按要求張掛安全網(wǎng)，實時對消防設(shè)備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗;現(xiàn)場禁止吸煙。
6、 禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進行安全教育。
二、成立安全生產(chǎn)專項整治特別行動組織機構(gòu)：
由總包單位領(lǐng)導分包單位全體管理人員對以上內(nèi)容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。
前臺工作心得體會篇七
參加人員：中控員、門崗收費員、外保隊長、班長
一、 保安工作要求
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7、 私自占用綠化地; 私自亂堆亂放雜物、廢品; 中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤; 門崗收費嚴格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費”的規(guī)定; 加強外保人員的管理和培訓; 加強門崗夜間車輛的檢查; 嚴查未辦手續(xù)進行裝修。
二、 本周主要完成的工作
1、 對三期裝修進行集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)(已補辦
手續(xù));
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7、 突擊緊急集合檢查保安人員的人數(shù)(43人)。
三、 下周的工作重點
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保安部20xx年x月x日 巡更系統(tǒng)的檢查是否按時按量(質(zhì)量)完成日常巡邏; 對裝修的進行檢查，是否辦理裝修手續(xù)、是否違規(guī)裝修。