隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、做好器材的登記工作，對(duì)各種新進(jìn)的器材，要及時(shí)準(zhǔn)確地予

以記載，對(duì)已破損的器材要及時(shí)注銷(xiāo)，使帳物相符。

二、分類存放。按類將各種器材分類存放，以便于快捷方便地取

用各種器材

三、做好安全防護(hù)工作。平時(shí)注意各種器材的使用安全，注意防

火防盜防潮。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、對(duì)于學(xué)生課堂使用器材，及時(shí)做好記錄。

五、每天認(rèn)真做好器材室的清潔和器材的維護(hù)工作，保持器材室

的清潔與衛(wèi)生；

六、經(jīng)常檢查器材和設(shè)備，如有破損，應(yīng)及時(shí)維修并上報(bào)體育中

心主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證教學(xué)、訓(xùn)練和群體活動(dòng)的順利進(jìn)行；

七、不私自將器材借用或租用給他人或單位。一學(xué)期來(lái)，嚴(yán)格按照體育室的管理規(guī)定操作，全部器材完好無(wú)損。

學(xué)校體育資源得到合理有效的利用，保證體育教學(xué)、訓(xùn)練、競(jìng)賽正常有序地進(jìn)行。但是，我校體育器材室管理還存在一些問(wèn)題，我們將向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)體育器材室的管理經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)做得更好。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇二

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年已經(jīng)到年梢，在即將過(guò)去的一年里。設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：一、設(shè)備技術(shù)狀況（611月份）

1、所有內(nèi)燃、電動(dòng)設(shè)備平均完好率：98.76%，其中：

（1）門(mén)機(jī)完好率98.05%

（2）裝船平臺(tái)完好率98%

（3）裝載機(jī)完好率99.24%

（4）挖掘機(jī)完好率99.73%

2、所有內(nèi)燃、電動(dòng)設(shè)備平均利用率：6.37%，其中：

（1）門(mén)機(jī)利用率7.4%

（2）裝船平臺(tái)利用率9%

（3）裝載機(jī)利用率4.32%

（4）挖掘機(jī)利用率4.74%

3、設(shè)備平均上線故障率0.25%

二、設(shè)備技術(shù)狀況分析

1、設(shè)備利用率低，保養(yǎng)成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

2、裝船平臺(tái)運(yùn)行能耗低，節(jié)能效果非常明顯，建議貨物裝船時(shí)盡可能使用裝船平臺(tái)，進(jìn)一步提高其利用率。

3、通過(guò)努力雖然設(shè)備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的年度，但由于設(shè)備日常“管用養(yǎng)修”工作的不到位，使得門(mén)機(jī)內(nèi)燃設(shè)備等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，給生產(chǎn)造成了一定的影響。20xx年將把設(shè)備日常“管用養(yǎng)修”責(zé)任制的落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，以徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)應(yīng)付的局面。

三、完善規(guī)章制度

為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為，推動(dòng)設(shè)備的制度化、精細(xì)化管理，20xx年設(shè)備部先后修訂了一系列設(shè)備管理規(guī)定及設(shè)備部管理人員的管理規(guī)定。

1、為了規(guī)范設(shè)備“管用養(yǎng)修”的基礎(chǔ)臺(tái)帳，掌握運(yùn)行設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況，6月份設(shè)備部修訂并派發(fā)了設(shè)備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機(jī)損事故報(bào)告表等臺(tái)帳記錄簿。

2、為規(guī)范維保行為，變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機(jī)設(shè)備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》，進(jìn)一步明確了電動(dòng)、電氣設(shè)備定期檢查保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容。

3、為規(guī)范操作行為，確保設(shè)備的安全使用。設(shè)備部修整了《移動(dòng)式接料斗管理規(guī)定》和《移動(dòng)式接料斗管理補(bǔ)充規(guī)定》，給相關(guān)人員學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勞務(wù)人員使用維護(hù)接料斗。

4、為提高管理人員的責(zé)任心，技能等個(gè)人綜合素質(zhì)，設(shè)備部擬定并學(xué)習(xí)了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車(chē)間管理規(guī)章制度》《設(shè)備部請(qǐng)假調(diào)休管理規(guī)定》《設(shè)備部員工考核細(xì)則》（考核細(xì)則參照規(guī)章制度考核出勤，技能，崗位職責(zé)，工作態(tài)度等，來(lái)決定技能等級(jí)及年終獎(jiǎng)）。

四、設(shè)備維護(hù)修理

由于裝載機(jī)、門(mén)機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過(guò)四年的使用，單機(jī)的運(yùn)行時(shí)間都已在10000小時(shí)以上；加之日常“管用養(yǎng)修”的責(zé)任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機(jī)、門(mén)機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，并時(shí)常出現(xiàn)“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產(chǎn)造成了一定的影響。面對(duì)設(shè)備保障，壓力大、任務(wù)重、困難多的嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，為盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響，設(shè)備部在工作多人手少的情況下，不計(jì)得失主動(dòng)作為，不辭辛勞加班加點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)跟蹤服務(wù)。克服重重困難爭(zhēng)取外援，腳踏實(shí)際地努力做好內(nèi)協(xié)外聯(lián)等每一項(xiàng)工作，盡最大努力為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

1、1#門(mén)機(jī)旋轉(zhuǎn)異響反復(fù)出現(xiàn)等疑難故障的聯(lián)系處理；

2、2#門(mén)機(jī)旋轉(zhuǎn)異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理；

3、3#門(mén)機(jī)旋轉(zhuǎn)異響，旋轉(zhuǎn)變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理；

4、4#門(mén)機(jī)右旋轉(zhuǎn)減速箱主傳動(dòng)軸折斷故障的聯(lián)系修理；

５、5臺(tái)門(mén)機(jī)行走防撞裝置更換；

６、1-7#門(mén)機(jī)集中潤(rùn)滑系統(tǒng)修理；

７、7臺(tái)門(mén)機(jī)空調(diào)故障的陸續(xù)修理；

８、3#門(mén)機(jī)行走電機(jī)及風(fēng)機(jī)修理；

９、機(jī)修車(chē)間單梁起重吊機(jī)的2次故障的委外修理和保養(yǎng)；

10、清掃車(chē)主發(fā)動(dòng)機(jī)故障的對(duì)外交涉；

11、三臺(tái)地磅的校驗(yàn)；

12、碼頭變電房顯示屏異常的對(duì)位聯(lián)系；

13、3#引橋制作安裝攝像頭架；

14、深井泵的更換；

15、1-3#門(mén)機(jī)行走大保養(yǎng)更換齒輪油；

16、裝船平臺(tái)更換軸承；

17、裝船平臺(tái)側(cè)及3#引橋側(cè)防護(hù)欄制作安裝；

盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設(shè)備部全體人員憑著對(duì)工作高度的責(zé)任心和主動(dòng)性，及時(shí)介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設(shè)備的保障。

五、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益

任何先進(jìn)的設(shè)備管理不僅注重設(shè)備的維修排故技術(shù)水平的高低，更要重視維修成本和實(shí)際生產(chǎn)需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設(shè)備部在維修技術(shù)刻苦攻關(guān)，破舊立新。

1、3#電箱空開(kāi)修理。本著為公司節(jié)約每一分錢(qián)的原則，充分利用自身的技術(shù)特長(zhǎng)，修舊利廢，8月份3#門(mén)機(jī)電箱由于勞務(wù)工沖洗碼頭，操作不當(dāng)，致使電箱內(nèi)大量積水，主空氣開(kāi)關(guān)絕緣碳化，而導(dǎo)致開(kāi)關(guān)損壞，無(wú)法供電使用，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緊，也無(wú)時(shí)間等待采購(gòu)開(kāi)關(guān)后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個(gè)開(kāi)關(guān)，進(jìn)行了整合修理，使舊開(kāi)關(guān)符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成，又為公司節(jié)約了價(jià)值4000余元的生產(chǎn)成本。對(duì)這個(gè)開(kāi)關(guān)為什么會(huì)損壞，除了勞務(wù)隊(duì)操作不當(dāng)有關(guān)，從我們技術(shù)角度來(lái)分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進(jìn)行改造，以防重復(fù)事故的發(fā)生。首先我們對(duì)1-8#門(mén)機(jī)電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強(qiáng)了密封程度，從根本上減少水，塵的進(jìn)入。另外再在空氣開(kāi)關(guān)的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進(jìn)行進(jìn)一步密封，其次加強(qiáng)門(mén)機(jī)電箱的保養(yǎng)，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運(yùn)行，可靠供電。

2、門(mén)機(jī)駕駛室機(jī)房門(mén)鎖。4年來(lái)門(mén)機(jī)所有駕駛室機(jī)房的門(mén)鎖都的差不多了，更換起來(lái)需要約20xx余元，還不能保證長(zhǎng)期使用，我部充分利用自身的技術(shù)特長(zhǎng)，修舊利廢，用費(fèi)的鋼材邊角料等制作簡(jiǎn)易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無(wú)一損壞。

我們的工作還有很多，例如門(mén)機(jī)集中潤(rùn)滑系統(tǒng)的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門(mén)吊電纜裝置技術(shù)革新及拆裝等等無(wú)一不是從節(jié)約成本安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和安全作業(yè)的條件。

六、管理中存在的不足

1、崗位責(zé)任制度落實(shí)不夠，對(duì)過(guò)程管理不夠細(xì)，出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

2、維護(hù)保養(yǎng)檢查力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到位還有所欠缺。

3、設(shè)備管理中，缺乏有效的績(jī)效考核,沒(méi)有過(guò)硬的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)，使一些行之有效的管理制度很難長(zhǎng)期堅(jiān)持。維修人員沒(méi)有作業(yè)工時(shí)等計(jì)件工資，實(shí)際收入水平較低。

4、技術(shù)人員技術(shù)水平有待提高。許多設(shè)備故障問(wèn)題還不能單獨(dú)解決。在今后的工作中，我們會(huì)加大技術(shù)人員技能培訓(xùn)。

5、人員緊缺，我們的機(jī)修班，電工班人員缺乏，繁忙之時(shí)頗有捉襟見(jiàn)肘之感。還請(qǐng)公司加大這方面的重視程度，同時(shí)我們也會(huì)盡力為公司選拔人才。

七、20xx年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。通過(guò)書(shū)面學(xué)習(xí)和會(huì)議教育的方式提升員工的思想覺(jué)悟，謹(jǐn)記自己的責(zé)任義務(wù)。主管，技術(shù)員做到時(shí)時(shí)提醒，時(shí)時(shí)督促。加強(qiáng)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造積極向上，拼搏爭(zhēng)先的工作氛圍。對(duì)于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴(yán)懲不怠。堅(jiān)決做到紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。

2、狠抓設(shè)備保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質(zhì)量，督促機(jī)械隊(duì)加強(qiáng)司機(jī)在設(shè)備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓(xùn)，提高檢查保養(yǎng)水平和意識(shí)；完善和細(xì)化保養(yǎng)規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，立即采取跟進(jìn)或要求重新保養(yǎng)，杜絕形式化、表面化。

3、針對(duì)電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續(xù)采取師傅傳幫帶，進(jìn)行實(shí)踐技能傳授和理論學(xué)習(xí)。條件允許時(shí)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的培訓(xùn)方式，開(kāi)闊相關(guān)人員的視野，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)開(kāi)展技術(shù)技能座談研討會(huì)。豐富會(huì)議形式和內(nèi)容，全面提高維修人員整體素質(zhì)。

4、積極配合公司的人力資源管理，建議：一、建立激勵(lì)機(jī)制。與先進(jìn)工作者一樣在年終評(píng)選適當(dāng)人數(shù)的技術(shù)能手，予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉行一次年度技術(shù)比武大賽，促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才的成長(zhǎng)，打造修理人員自覺(jué)努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的氛圍，為公司二期工程和長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇四

一、設(shè)備器材本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則,由使用單位對(duì)所使用的設(shè)備器材負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢修工作,保證設(shè)備完好運(yùn)行。

二、動(dòng)力科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的管理工作,負(fù)責(zé)礦井儀器、儀表的定期校驗(yàn)管理,負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、購(gòu)置、廠家選定、建議計(jì)劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報(bào)廢、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡工作,建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理,設(shè)備的三率達(dá)到上級(jí)規(guī)定的指標(biāo)。

三、加強(qiáng)設(shè)備日常性檢查、維護(hù)及修理,加強(qiáng)安全保護(hù)裝置使用與維護(hù),各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗(yàn),確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、動(dòng)作靈敏可靠。動(dòng)力科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)各單位使用的機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監(jiān)督管理,確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。

四、設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,各單位必須配備專職維護(hù)、檢修人員,負(fù)責(zé)每天對(duì)所分片包干的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即處理,確保設(shè)備隨時(shí)處于完好狀態(tài);現(xiàn)場(chǎng)自己不能處理的問(wèn)題,必須及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并作好各種記錄。

五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù),嚴(yán)禁空檢、漏檢。

六、專職檢修人員必須嚴(yán)格按《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和

《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)定的周期對(duì)分片包干設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修,嚴(yán)禁不完好設(shè)備投入運(yùn)行。

七、各使用單位對(duì)所使用的設(shè)備和易損件、潤(rùn)滑油等在使用地點(diǎn)應(yīng)有一定的備用量,以保證設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。

八、因日常維護(hù)檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的,設(shè)備損壞的加倍處罰;造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇五

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99。6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)

我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃

20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20xx年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。 2。全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇六

1.根據(jù)消防器材、設(shè)施的安全特殊性，有安委辦、負(fù)責(zé)選型、配發(fā)、登記和統(tǒng)一管理，公司安排統(tǒng)一采購(gòu)。

2.消防器材、由各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人領(lǐng)取并成為管理責(zé)任人、責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實(shí)情對(duì)消防器材、設(shè)施實(shí)行細(xì)化管理，具體落實(shí)到每個(gè)員工，要經(jīng)常檢查，按規(guī)定配置消防器材，不留安全消防死角。

3.消防器材和設(shè)施的日常管理

3.1部門(mén)配備的滅火器材及設(shè)施(水槍、水帶)，安全管理部門(mén)根據(jù)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、金額、位置進(jìn)行編號(hào)掛卡(每個(gè)滅火器打號(hào)，另掛管理卡片)，分類入冊(cè)，區(qū)域負(fù)責(zé)人要把每個(gè)滅火器和消防栓落實(shí)到班組成員，將要固定位置，專人負(fù)責(zé)(按編號(hào)掛卡落實(shí)到具體人)，做到“四包”，即包在位、包齊全、包完好、包清潔。人員落實(shí)后(含以后的人員變動(dòng))及時(shí)報(bào)安委后辦公室。

3.2各生產(chǎn)班組、工作區(qū)域上班前后要檢查滅火器材、設(shè)施的“四包”情況，并制表填寫(xiě)檢查記錄，建檔存放，形成制度，“四包情況”的交接是班與班工作交接的重要內(nèi)容之一。

3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常教育所屬員工知道自己崗位的放火責(zé)任，清楚防火任務(wù)，懂得遵守操作過(guò)程的極度重要性，能熟練使用各種消防器材和設(shè)施。

3.4消防器材和設(shè)施非火警不得動(dòng)用，因火警動(dòng)用后，要在48小時(shí)內(nèi)及時(shí)報(bào)安委會(huì)辦公室并書(shū)面報(bào)告火警的全部情況以及消防器材的使用情況，以便領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的安全整改決策。

3.5確屬特殊情況需動(dòng)用消防水帶和消防水，申請(qǐng)部門(mén)必須向安委會(huì)辦公室寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，生產(chǎn)期間動(dòng)用消防水必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意，由消防管理人員查看現(xiàn)場(chǎng)，提出具體要求后，方可動(dòng)用，否則按違章動(dòng)用處理。

3.6消防栓和滅火器的周?chē)粶?zhǔn)堆放雜物。

3.7班組要設(shè)立兼職安全員，消防器材及設(shè)施不止在班組位置上的，班長(zhǎng)要協(xié)助兼職安全員管理好，發(fā)現(xiàn)滅火器壓力偏低、藥劑失效、泡沫結(jié)塊等異常現(xiàn)象，要及時(shí)書(shū)面報(bào)告安全管理部門(mén)(寫(xiě)清滅火器編號(hào))，克服麻痹思想，確保滅火器材的“三性”(使用性、可靠性、安全性)完好。

3.8各部位配置的消防器材和設(shè)施，要嚴(yán)格按編號(hào)、位置進(jìn)行管理，禁止亂拿、亂放，嚴(yán)防認(rèn)為損壞和丟棄(車(chē)間內(nèi)的壁式消防栓和管理區(qū)域內(nèi)地式消防栓，水泵結(jié)合器等水井閥落實(shí)到責(zé)任人后，報(bào)安委會(huì)備案)。

3.9安全管理部門(mén)對(duì)消防器材及設(shè)施，要不定期進(jìn)行檢查，規(guī)范管理，作好登記，建立檔案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)重的要速報(bào)安委會(huì)進(jìn)行處理和整改，對(duì)配備的消防器材及設(shè)施，做到位置清楚、數(shù)量、性能心中有數(shù)，每月向安委會(huì)辦公室書(shū)面匯報(bào)消防器材及設(shè)備的綜合情況。

3.10要確保消防設(shè)施安全過(guò)冬，各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)管理區(qū)域的劃分，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防栓、水泵結(jié)合器、消防水罐、泵房及管線等冬季防凍工作，安全管理部門(mén)要督促、檢查。

3.11各種報(bào)警器、火災(zāi)探測(cè)器禁止亂動(dòng)，調(diào)校由專人負(fù)責(zé)。

3.12消防器材用放于明顯處，提取方便，并保持完好狀態(tài)。

3.13報(bào)警按鈕禁止隨意亂動(dòng)，慌報(bào)火情的予以嚴(yán)肅處理。

3.14廠區(qū)、車(chē)間內(nèi)的消防設(shè)施、報(bào)警裝置，每個(gè)員工都有義務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，在緊急情況下使用。

3.15公司內(nèi)的消防通道未經(jīng)同意，禁止占用(包括挖溝、收放物料、設(shè)備、雜物等)。如必須占用時(shí)，須先征得安委辦同意并采取臨時(shí)措施后，方可占用。

3.16接受公安消防部門(mén)對(duì)消防器材及設(shè)施的配設(shè)、管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，切實(shí)做好消防安全工作。

3.17安委會(huì)每年組織員工進(jìn)行一至兩次的消防器材及設(shè)施的培訓(xùn)和演練。

3.18安全管理部門(mén)對(duì)違反消防器材及設(shè)施規(guī)定的人員，有權(quán)規(guī)范、糾正和制止，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)者有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)和行政處罰意見(jiàn)。

3.19消防器材及設(shè)施管理維護(hù)的好壞納入公司年終考核，是考評(píng)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)比的重要依據(jù)之一，每月情況納入目標(biāo)管理考核。

4.消防器材及設(shè)施的購(gòu)置更換，檢測(cè)維修

4.1各部門(mén)、車(chē)間根據(jù)消防要求欲購(gòu)置及使用年限到期后需更換的消防器材和設(shè)施，由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，需購(gòu)置滅火器的部門(mén)、車(chē)間填報(bào)《消防器材增置、換藥、檢修申請(qǐng)單》報(bào)安委會(huì)審批。

4.2各部門(mén)、車(chē)間對(duì)使用報(bào)廢或損壞的滅火器材、設(shè)施，于事發(fā)24小時(shí)內(nèi)報(bào)安全管理部門(mén)認(rèn)定、核實(shí)(損壞的要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告)，經(jīng)批準(zhǔn)后，購(gòu)置和更換。

4.3需對(duì)滅火器試壓、換藥、充裝等檢測(cè)、維修和保養(yǎng)的，由安全管理部門(mén)聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)與指定廠家聯(lián)系實(shí)施。

4.4流動(dòng)值勤的保安、安全消防員，要認(rèn)真檢查規(guī)范消防器材的定位、數(shù)量、有無(wú)損壞、性能狀況等，每班要將滅火器材的情況登記清楚，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向安全管理部門(mén)報(bào)告。

4.5對(duì)配設(shè)、發(fā)放在各部、車(chē)間各部位的消防器材及設(shè)施，安全管理部門(mén)每月進(jìn)行檢查匯總，統(tǒng)計(jì)消耗(損壞)情況報(bào)公司處理，把安全消防工作落到實(shí)處。

5.滅火器的選擇

正確、合理地選擇滅火器是成功撲救火災(zāi)的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類火災(zāi)選擇不同類型的滅火器。

5.1撲救a類(固體可燃物，如木料、棉、麻等)火災(zāi)應(yīng)選用水型泡沫，磷酸銨鹽干粉，鹵代烷型滅火器。

5.2撲救b類(可燃液體，如汽油、柴油、甲醇、乙醚等)火災(zāi)用使用干粉、泡沫、鹵代烷、二氧化碳型滅火器。

這里值得注意的是化學(xué)泡沫滅火器不能滅b類極性溶劑火災(zāi)，醇、醛、酮、醚、酯等都屬于極性溶劑，因?yàn)榛瘜W(xué)泡沫與有機(jī)溶劑接觸，泡沫的水分會(huì)迅速被吸收，使泡沫很快消失，這樣就不能起到滅火的作用。

5.3撲救c類(可燃?xì)怏w，如煤氣、遺缺、甲烷等)火災(zāi)選用干粉、鹵代烷、二氧化碳型滅火器。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇七

一、消防器材是指滅火器、干沙箱、防毒面具等器材。消防設(shè)施是指建筑物內(nèi)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、防火門(mén)、防火卷簾、室內(nèi)消火栓、室外消火栓、高位水箱、水泵接合器、警鈴等固定設(shè)施。消防安全標(biāo)志是指與消防有關(guān)的文字、圖案等。

二、消防器材和消防設(shè)施是撲救各類火災(zāi)的先決條件和戰(zhàn)斗武器,要求全體員工都要愛(ài)護(hù)消防器材、消防設(shè)施和安全標(biāo)志。

三、非火災(zāi)情況下,任何部門(mén)和個(gè)人都不準(zhǔn)使用、試用和玩耍消防器材、消防設(shè)施和安全標(biāo)示。特殊情況確需使用時(shí),需經(jīng)消防管理部門(mén)許可。

四、嚴(yán)禁占用消防通道,堵塞安全出口;嚴(yán)禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設(shè)施,保證通道出口暢通,消防器材處于隨時(shí)可用狀態(tài)。

五、嚴(yán)禁擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和器材,對(duì)破壞消防設(shè)施、器材和標(biāo)示的行為予以嚴(yán)肅處理,造成嚴(yán)重后果的送交公安部門(mén)處理,并號(hào)召全體員工檢舉破壞消防器材、設(shè)施和標(biāo)示的行為。

六、按有關(guān)規(guī)范配備消防器材和消防設(shè)施。

七、由專職人員對(duì)消防器材和消防設(shè)施的使用情況進(jìn)行日常巡檢,按照消防器材和消防設(shè)施的性能要求,每日、每月或每年進(jìn)行一次檢查,對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的消防器材和消防設(shè)施及時(shí)更換或維修。

八、消防設(shè)施的維護(hù)管理:

8.1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的定期檢查

1、每日檢查

每日應(yīng)檢查集中報(bào)警控制器和區(qū)域報(bào)警控制器的功能是否正常。檢查方法:有自檢、巡檢功能,可通過(guò)搬動(dòng)自檢、巡檢開(kāi)關(guān)來(lái)檢查其功能是否正常。沒(méi)有自檢、巡檢功能的,也可采用給一只探測(cè)器加煙(或加溫)的方法使探測(cè)器報(bào)警,來(lái)檢查集中報(bào)警控制器或區(qū)域報(bào)警控制器的功能是否正常。同時(shí)檢查復(fù)位、消音、故障報(bào)警的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常,應(yīng)在日登記表中記錄并及時(shí)處理。

2、季度試驗(yàn)和檢查

每季度對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的功能應(yīng)作下列試驗(yàn)和檢查

(一)、按生產(chǎn)廠家說(shuō)明書(shū)的要求,用專用加煙(或加溫)等試驗(yàn)器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作是否正常,確認(rèn)燈顯示是否清晰。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有故障或失效的探測(cè)器應(yīng)及時(shí)拆換。

(二)、檢驗(yàn)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置的聲、光顯示是否正常。在實(shí)際操作試驗(yàn)時(shí),可一次全部進(jìn)行試驗(yàn),也可部分進(jìn)行試驗(yàn)。但試驗(yàn)前一定要做好妥善安排,以防止不應(yīng)有的恐慌或混亂。

(三)、自動(dòng)噴水系統(tǒng)管網(wǎng)上的水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)等是電動(dòng)報(bào)警裝置,應(yīng)試驗(yàn)他們的報(bào)警功能、信號(hào)顯示是否正常。

(四)對(duì)備用電源進(jìn)行1—2次充放電試驗(yàn),1—3次主電源和備用電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換試驗(yàn),檢查其功能是否正常。具體試驗(yàn)方法:切斷主電源,看是否自動(dòng)轉(zhuǎn)換到備用電源供電,備用電源指示燈是否亮燈,4h后,再恢復(fù)主電源供電,看是否自動(dòng)轉(zhuǎn)換,再檢查一下備用電源是否正常充電。

(五)、有聯(lián)動(dòng)控制功能的系統(tǒng),應(yīng)用自動(dòng)或手動(dòng)檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功能是否正常。

(六)、強(qiáng)制消防電梯停于首層試驗(yàn)。如條件許可,客梯和貨梯也易切除外選,接通內(nèi)選,進(jìn)行一次強(qiáng)制電梯停首層試驗(yàn)。

(七)、消防通信設(shè)備應(yīng)進(jìn)行消防控制室與所設(shè)置的所有對(duì)講電話通話試驗(yàn),電話插孔通話試驗(yàn),通話應(yīng)暢通,語(yǔ)音應(yīng)清楚。

(八)、檢查所有的手動(dòng)、自動(dòng)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān),如電源轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、滅火轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、防排煙、防火門(mén)、防火卷簾門(mén)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、警報(bào)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、應(yīng)急照明轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)等是否正常。

(九)、進(jìn)行強(qiáng)切非消防電源功能試驗(yàn)。

(十)、檢查備品備件、專用工具及加煙、加溫試驗(yàn)器等是否齊備,并處于安全無(wú)損和適當(dāng)保護(hù)狀態(tài)。

(十一)、直觀檢查所有消防用電設(shè)備的動(dòng)力線、控制線、報(bào)警信號(hào)傳輸線、接地線、接線盒及設(shè)備等是否處于安全無(wú)損狀態(tài)。

(十二)、巡視檢查探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確,有無(wú)缺漏、脫落和丟失,每個(gè)探測(cè)器的下方及周?chē)鞣较?手動(dòng)報(bào)警按鈕的周?chē)欠窳舫鲆?guī)定的空白空間。

(十三)、可燃?xì)怏w探測(cè)器應(yīng)按生產(chǎn)廠家說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行試驗(yàn)和檢查。

3、年度檢查試驗(yàn)

每年對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗(yàn),并填寫(xiě)年檢登記表。

8.2、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的定期檢查

1、日常檢查

系統(tǒng)在使用中,應(yīng)每日定期進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:

(一)、水源的水量和水壓。

(二)、消防泵動(dòng)力。消防水泵應(yīng)每天運(yùn)轉(zhuǎn)一次。若采用自動(dòng)控制時(shí),應(yīng)模擬自動(dòng)控制參數(shù)進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),每次運(yùn)轉(zhuǎn)易為5min。

(三)、報(bào)警閥各部件的工作狀態(tài)。每天巡檢一切供水總控制閥、報(bào)警控制閥及配件,進(jìn)行外觀檢查,保證系統(tǒng)處于無(wú)故障狀態(tài)。

(四)、自動(dòng)充氣裝置的工作狀態(tài)(如氣壓水罐、增壓水灌)。

2、定期檢查

除日常檢查時(shí),應(yīng)每月對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次定期檢查

(一)、噴頭。每月檢查一次噴頭外觀,噴頭外表應(yīng)清潔,尤其是感溫元件部分,對(duì)輕質(zhì)粉塵可用空氣吹除或用軟布擦凈;對(duì)含有污垢的噴頭應(yīng)將其分批拆換,集中清理,但不能用酸堿溶液或熱水洗擦。

(二)、報(bào)警閥。每月檢查一次室外閥門(mén)井中的控制閥,保證閥門(mén)處于開(kāi)啟狀態(tài)。對(duì)報(bào)警閥進(jìn)行開(kāi)閥檢驗(yàn),觀察閥門(mén)開(kāi)啟性能和密封性能,以及水力警鈴、延遲器的性能。此試驗(yàn)可通過(guò)末端裝置進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)閥門(mén)開(kāi)啟不通暢或密封不嚴(yán),可拆開(kāi)閥門(mén)檢查,視情況調(diào)換閥瓣密封件。對(duì)安裝的壓力表要定期檢驗(yàn)。

(三)、管路。檢查系統(tǒng)管路有無(wú)腐蝕滲漏,濕式系統(tǒng)管路內(nèi)的水應(yīng)定期排空、沖洗。對(duì)水霧系統(tǒng)管路中的過(guò)濾裝置應(yīng)定期清掃。如發(fā)現(xiàn)管路中有沉積物,應(yīng)進(jìn)行沖洗。

(四)、水源。每月檢查一次貯存消防用水的水池、消防水箱,核對(duì)水位以及消防水不被他用的技術(shù)措施,發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)進(jìn)行修理。檢查消防泵的啟動(dòng)、吸水、流量和揚(yáng)程,利用報(bào)警控制閥旁的泄放實(shí)驗(yàn)閥進(jìn)行一次供水試驗(yàn),驗(yàn)證系統(tǒng)供水能力。

(五)、每月檢查一次水泵接合器的接口及其部件,保證接口完好、無(wú)滲漏、有悶蓋。

(六)、每月對(duì)水流指示器試驗(yàn)一次,利用末端裝置實(shí)驗(yàn)閥排水,檢查其能否及時(shí)報(bào)警。

(七)、檢查火災(zāi)探測(cè)報(bào)警裝置和壓力開(kāi)關(guān)、水流指示器的工作狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)調(diào)換或檢修。

3、年度檢查

(一)、每?jī)赡陮?duì)儲(chǔ)水設(shè)備應(yīng)維修一次,進(jìn)行修補(bǔ)和重新油漆。

(二)、每?jī)赡陮?duì)消防水泵應(yīng)解體維修一次。

(三)、自動(dòng)噴水系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次可靠性評(píng)價(jià),并對(duì)施工驗(yàn)收、日常管理維護(hù)、修理情況進(jìn)行總結(jié)。

8.3、二氧化碳滅火系統(tǒng)的定期檢查

要使二氧化碳滅火系統(tǒng)保持良好的狀態(tài),在發(fā)生火災(zāi)時(shí)能夠迅速有效地投入使用,必須根據(jù)規(guī)定的使用要求進(jìn)行常規(guī)檢查和定期檢查、保養(yǎng)。

1、常規(guī)檢查

公司必須配有經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)的專職或兼職人員負(fù)責(zé)對(duì)滅火系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)檢查。常規(guī)檢查每周進(jìn)行一次。

(一)、檢查貯氣瓶組室內(nèi)清潔衛(wèi)生狀況,是否有潮濕或陽(yáng)光直射的現(xiàn)象。冬季和夏季應(yīng)檢查室內(nèi)溫度是否符合規(guī)定。

(二)、檢查起動(dòng)瓶上的壓力表指針是否處于正常位置。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)按下列方法檢查:如起動(dòng)瓶?jī)?nèi)貯氮?dú)?每年內(nèi)部壓力降低值不得大與其200c時(shí)額定充裝壓力的10%;若起動(dòng)瓶?jī)?nèi)貯二氧化碳,每年泄漏量不得大與其額定充裝量的5%。

(三)、檢查管道系統(tǒng)有無(wú)松脫、損壞和嚴(yán)重腐蝕。

(四)、檢查閥門(mén)和檢測(cè)控制器等零部件是否完好無(wú)損,全部旋鈕、開(kāi)關(guān)是否調(diào)定到正常位置。

(五)、檢查電源指示燈是否常亮,備用電源是否可靠。

(六)、檢查保護(hù)區(qū),特別是火災(zāi)探測(cè)器和噴嘴的清潔衛(wèi)生狀況,噴嘴是否暢通。如裝有罩膜的,其罩膜是否完好。

2、定期檢查保養(yǎng)

公司與制造單位或施工安裝單位應(yīng)簽定期維修合同。滅火系統(tǒng)應(yīng)每年至少檢修一次,自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)每半年至少檢查一次。

8.4、室內(nèi)消火拴系統(tǒng)定期檢查

(一)、消火拴和消防卷盤(pán)供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn)象。

(二)、消防水槍、水帶、消防卷盤(pán)及全部附件應(yīng)齊全良好,卷盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

(三)、報(bào)警按鈕、指示燈及控制線路功能正常,無(wú)故障。

(四)、消火拴箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無(wú)破損、涂層無(wú)脫落,箱門(mén)玻璃完好無(wú)缺。

(五)、消火拴、供水閥門(mén)及消防卷盤(pán)等所有轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)定期加注潤(rùn)滑油。

8.5、消防安全疏散設(shè)施的定期檢查

消防安全疏散設(shè)施包括疏散通道、安全出口、疏散樓梯、防火門(mén)、防火卷簾門(mén)、疏散指示、應(yīng)急照明燈具等設(shè)施。應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范配備相應(yīng)數(shù)量的消防安全疏散設(shè)施,并建檔管理。

1、每日對(duì)安全疏散設(shè)施進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題之一的,應(yīng)立即整改。

(1)、占用疏散通道。

(2)、堵塞安全出口。

(3)、鎖閉疏散門(mén)。

(4)、在疏散樓梯上堆放物品。

(5)、破壞、覆蓋、挪用疏散指示標(biāo)示、應(yīng)急照明燈具。

2、每月對(duì)疏散指示和應(yīng)急照明燈具的性能進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)更換或維修。

3、每月對(duì)防火卷簾門(mén)和防火門(mén)的開(kāi)啟情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)開(kāi)啟不靈活、閉門(mén)器損壞等故障及時(shí)維修。

4、每月進(jìn)行一次電源切換試驗(yàn),以檢測(cè)疏散指示和應(yīng)急照明的完好率,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

8.6滅火器材的定期檢查

每日應(yīng)對(duì)滅火器進(jìn)行檢查,確保其始終處于完好狀態(tài)

1、外觀檢查

(五)、檢查噴嘴是否通暢,如有堵塞應(yīng)及時(shí)疏通

2、定期檢查

(一)、每半年應(yīng)對(duì)滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查,并應(yīng)及時(shí)充填

(二)、對(duì)干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無(wú)干粉堵塞,出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇八

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇九

法定代表人：

職務(wù)：

地址：

郵編：

電話：

承租方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

法定代表人：

職務(wù)：

地址：

郵編：

電話：

一、乙方拍攝需租賃甲方__________________攝影機(jī)設(shè)備。

二、甲方將設(shè)備租賃給乙方使用，乙方只限于將甲方設(shè)備從事合法的制片及相關(guān)的工作，設(shè)備所屬于甲方，乙方對(duì)租用的設(shè)備只有使用權(quán)，乙方不得將租用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、抵押或其他任何侵犯租用設(shè)備所有權(quán)的行為。

三、租期

1、乙方預(yù)計(jì)拍攝_____天租用設(shè)備時(shí)間從______年______月______日起至______年______月______日至。甲方向乙方出租攝影機(jī)設(shè)備。

2、甲方向乙方出租攝影機(jī)設(shè)備（含鏡頭及其他附件，其出庫(kù)清單另附）每天為人民幣_(tái)_____元，大寫(xiě)__________________元整（不含發(fā)票價(jià)）。

3、乙方租用甲方設(shè)備計(jì)費(fèi)時(shí)間：從乙方在甲方庫(kù)房提取設(shè)備這一天開(kāi)始計(jì)費(fèi)，至乙方將設(shè)備歸還甲方，并由甲方負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)完好無(wú)損后，才為甲乙雙方合同的終止時(shí)間（均按實(shí)際天數(shù)計(jì)費(fèi)）。

4、乙方提取設(shè)備時(shí)，必須向甲方預(yù)付押金，即人民幣_(tái)______元，大寫(xiě)___________元整。剩余租金需在殺青三天前補(bǔ)齊。無(wú)故拖欠租金，甲方有權(quán)撤回已租賃設(shè)備，因此造成的一切后果，甲方均不負(fù)任何責(zé)任。

5、乙方由于各種原因延長(zhǎng)拍攝時(shí)間，須提前七天與甲方隨機(jī)人員進(jìn)行協(xié)商，確定繼續(xù)使用時(shí)間，否則甲方到期可將租賃設(shè)備收回，并有權(quán)另租他方，甲方將不負(fù)任何責(zé)任。

四、為了確保設(shè)備完好，在拍攝中甲方安排數(shù)名隨機(jī)人員負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)。隨機(jī)人員對(duì)甲方硬件設(shè)施有主動(dòng)調(diào)試、維護(hù)等權(quán)利和相應(yīng)責(zé)任，對(duì)任何軟件設(shè)施（例如：菜單、素材等）無(wú)主動(dòng)調(diào)試、使用或進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的權(quán)利。在乙方專業(yè)人員（例如：攝像師等）的授權(quán)下，隨機(jī)人員才可以進(jìn)行軟件相關(guān)活動(dòng)的配合，但不承擔(dān)任何相應(yīng)責(zé)任。

五、乙方必須安排專業(yè)人員操作使用甲方的設(shè)備，路途接運(yùn)妥善安置，甲方隨機(jī)人員如若發(fā)現(xiàn)有不安全隱患或損壞機(jī)器現(xiàn)象，有權(quán)提示和立即進(jìn)行制止。

六、甲方隨機(jī)人員進(jìn)組后，在現(xiàn)場(chǎng)工作及轉(zhuǎn)場(chǎng)途中，乙方應(yīng)保證隨機(jī)人員和設(shè)備的安全。

七、租賃期間因乙方使用不當(dāng)或運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成的器材損壞而產(chǎn)生的維修費(fèi)用由乙方承擔(dān)，無(wú)法修復(fù)的按實(shí)際價(jià)值賠償，新設(shè)備按全款計(jì)算，舊設(shè)備視新舊程度按七至九折計(jì)算。因設(shè)備維修而造成甲方的正常租賃收入的損失由乙方承擔(dān)。

八、乙方有關(guān)人員為確定所租設(shè)備的完好，應(yīng)對(duì)設(shè)備做仔細(xì)檢查、驗(yàn)收，甲方設(shè)備經(jīng)乙方驗(yàn)收合格出庫(kù)。

九、乙方在拍攝過(guò)程中如出現(xiàn)設(shè)備故障，甲方要積極配合解決，甲方不負(fù)責(zé)所造成的損失。

十、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，正式簽字和蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方（簽章）：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

銀行賬號(hào)：

委托代理人（簽章）：

_______年_____月______日

乙方（簽章）：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

銀行賬號(hào)：

委托代理人（簽章）：

_______年_____月______日

設(shè)備工作總結(jié)報(bào)告篇十

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4%。

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的目標(biāo)。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元。

2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。