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工作計劃和管理辦法篇一

為切實用好、管好鐵路的工具，降低公司消耗，確保公司安全生產，結合公司實際，按照行業管理相關規范，制定本辦法。

第一章 總則

第1條 工具管理是公司生產經營管理的重要組成部分。對工具進行合理配臵，充分發揮其效能，使其達到最佳投資效益是公司工具管理的基本原則。

第2條 工具管理應當依靠技術進步及員工綜合素質的提高，以促進本公司生產發展和安全生產為目的，堅持管理與生產相結合的原則。

第3條 價值在兩千元以下，不按固定資產管理的工（器）具、精密儀器儀表、小型機具等的管理，執行本辦法。

第4條 按照公司“統一領導，分級負責，兩級管理，三級核算”的原則，公司工具管理工作實行公司統一領導，公司、分公司兩級管理，公司、分公司、工隊（車間）（以下統稱工隊）三級負責的管理模式。

第二章 工具管理和使用部門職責

－１― 公司工具配備定量標準；負責分公司工具申請計劃、物資供應中心廢舊工具處臵計劃的審核批復工作；負責組織公司工具的招標采購、供應、廢舊工具處臵等工作。

第6條 物資供應中心負責協助物資設備部指導、監督、檢查分公司執行《公司工具管理辦法》；負責收集、整理、匯總、申報分公司工具配備建議定量標準、工具申請計劃；負責執行公司批復的工具采購、供應計劃；負責按照《公司廢舊物資管理辦法》的規定，集中回收、保管、統一處臵報廢工具等工作。

第7條 分公司要成立工具管理領導小組，組長由分公司主管生產的副經理擔任，組員為運輸生產部等部門科室各專業工程師、安監人員，分公司工具管理領導小組負責履行分公司的工具管理職責。具體負責指導、監督、檢查所屬工隊嚴格執行《公司工具管理辦法》；負責審核工隊工具配備定量建議計劃和申請計劃并上報轄區物資供應中心；負責分公司工具的計量、檢測項目立項及報廢鑒定審核、處罰違紀、表彰優秀、推廣先進經驗等工作；負責建立分公司級各專業的“工具管理臺帳”。

第8條 工隊必須嚴格執行《公司工具管理辦法》，成立工隊工具管理小組，工隊長（車間主任）任組長，成員為工隊核算員、材料員、相關技術員、安監人員和作業組（班組）長，工隊工具管理小組負責履行工隊的工具管理職責。具體負責工隊工具儲備定量建議計劃和申請計劃的編制、審核、呈報工作；負責工隊工具損壞程度和工具報廢的鑒定、處罰違紀、表彰優秀、推廣先進經驗等工作； －２－ 工隊核算員、材料員負責建立工隊“工具管理臺帳”，填寫工具卡片，負責辦理工具的請領、發放、借用、保管、修理、丟失賠償、報廢等手續。

第三章 工具的分類

第9條 工具按保管形式分為個人使用保管工具和公用工具；按使用狀態分在用工具（個人使用保管工具和公用工具）、報廢工具和備用工具；按制造形式分為標準工具和自制工具。

第10條 各類工具的管理方式：

1、個人使用保管工具系指配發給個人使用、保管的工具，由工具使用部門進行統一管理。使用人負責履行正確使用和妥善保管職責。

2、公用工具系指配發給部門科室、工隊、作業組（班組）集體使用、保管的工具，由工具公共使用部門進行統一管理，指定專人負責履行工具的請領、發放、保管、借用、修理、丟失賠償、報廢等職責。

3、備用工具系指為滿足運輸生產的實際需要，工隊配備的應急備用的工具，本著“誰備用，誰管理”的原則進行管理，由工具備用部門的材料員、核算員負責按照《工隊物資管理辦法》的要求（備用工具與工隊其他物資的管理方式相同）進行管理。

4、自制工具系指為了滿足運輸生產的特殊需要，在標準工具無法滿足運輸生產特殊要求和確保安全生產的情況下，分公司各專業技術人員，利用先進的科學技術，發揮專業的技術特長,自行設計、－３― 制造（或委托加工）的工具，自制工具由分公司工具管理領導小組統一進行管理。

５、報廢工具系指經工隊工具使用部門工具管理小組鑒定，分公司工具管理領導小組核定報廢的工具，由工具使用部門負責暫時實物保管，分公司每年定期回收、上繳轄區物資供應中心，由物資部門按照《公司廢舊物資管理辦法》的規定統一進行處理。

第四章 工具的配備定量管理

第11條 工具配備原則：

1、根據公司運輸生產實際，按照行業管理慣例，公司工具管理實行“定量配備、按期保養、報廢更換、交舊領新、損壞賠償”制度。實行工具定量配備管理，使公司工具管理有“量”可查，杜絕不合理領用、配發、儲備現象的發生。

2、本著生產和管理相結合的原則，公司工具的配備定量采用自下而上申報，逐級審核后，再自上而下貫徹執行的管理形式。

第12條 根據公司運輸生產實際，公司工具配備定量標準，原則上每年調整一次，當年不做調整的，執行上年度標準；原則上不允許超定量標準采購、配備、使用工具。分公司在執行工具配備定量標準過程中，要注意積累工具使用消耗數據，以便掌握公司工具的真實消耗規律，制訂符合公司實際的工具消耗定額。

第13條 工隊需配備的個人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產管理的小型機具）的品種、數量、規格型號、使用年限等，由工隊負責按照行業相關規定和標準申報，填寫《工具 －４－ 配備定量建議計劃表》（格式見附表一）。

第14條 分公司各部門科室需配備的個人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產管理的小型機具）的品種、數量、規格型號、使用年限等，由分公司各部門科室專業工程師負責按照行業相關規定和標準申報，填寫《工具配備定量建議計劃表》。

第15條 工具配備定量計劃審核管理流程：

每年11月10日前，工具使用部門的核算員根據本年度工具消耗、庫存及下年度維修任務情況向分公司部門科室提報本部門《工具配備定量建議計劃表》，經分公司各專業工程師匯總、初審，分公司工具管理領導小組組長審核簽字后，于每年的11月25號以前，報轄區物資供應中心，經物資供應中心專業工程師、物資供應中心主任復核簽字后，于每年的11月底前上報公司物資設備部。物資設備部主管工程師，根據分公司上報的配備定量計劃，會同公司相關部室，共同研究、核定并下發下一年度分公司工具配備定量標準。

第16條 工具使用部門根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存情況，提出工具申請計劃，經分公司工具管理領導小組審核批準后執行，分公司工具申請執行年度計劃。

第17條 為滿足公司運輸生產需要，確保工具質量和使用安全，規范公司工具類物資的采購和供應管理工作，公司工具類物資實行公司物資設備部統一招標采購，物資供應中心按季度或月度組織供應、配送的管理方式。

－５― 第18條 分公司自制工具的申請計劃，由工具使用部門提出《年度自制計劃申請表》（格式見附表二），經分公司工具管理領導小組審定簽字后，報物資供應中心備案。分公司專業科室負責組織自制工具方案的實施，并對自制工具的質量、安全負責。實施完成后，由物資供應中心協助使用部門完成分公司自制工具的驗收、財務核銷工作。自制工具的入、出庫管理與其他標準工具一致。

第19條 工隊的個人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產管理的小型機具）的申請計劃，由工隊核算員根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存實際，填報《年度工具申請和季度供應計劃表》（格式見附表三）。

第20條 分公司各部門科室需配備個人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產管理的小型機具）的申請計劃，由各部門科室的專業工程師根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存實際，編制、填報《年度工具申請和季度供應計劃表》。

第21條 公司工具申請計劃的管理流程：

每年12月10日前，工具使用部門負責將本部門《年度工具申請和季度供應計劃表》報分公司工具管理領導小組，經匯總、審核、批準、簽字后，于12月20日前報轄區物資供應中心。經物資供應中心專業工程師審核、匯總，物資供應中心主任核準簽字后，于12月25日前上報物資設備部。物資設備部根據公司整體工具申請計劃情況，制定相應的招標采購計劃。物資供應中心負責按照分公司工具供應進度要求，執行公司工具供應、配送計劃。

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第六章 工具的收、發、存管理

第22條 工具的收、發、存管理原則：

工具的收、發、存管理，采用工具臺帳管理與工具卡片管理相結合的管理方式，工具使用部門的材料員負責建立《工具管理臺帳》（格式見附表四），并建立個人使用保管工具和公用工具卡片。

第23條 公司工具的臺帳管理流程：工具使用部門核算員、材料員、專業技術人員應嚴格按照采購合同規定的技術條件，認真對物資中心配送的工具進行驗收，并在驗收單上履行簽字手續，工具使用部門憑物資供應中心的《物資分配表》（格式執行《工隊物資管理辦法》的規定），在《工具管理臺帳》上登記工具入庫。按規定定量配備的個人使用保管工具和公用工具，在《工具管理臺帳》上登記工具出庫數量和去向。備用工具在《工具管理臺帳》結存欄載明，其庫存管理同公司其他物資管理方式相同，執行《工隊物資管理辦法》的規定。

１、個人使用保管的工具和公用工具屬于已領用但未實際消耗的物資，工具使用部門應加強管理，建立個人使用保管工具卡片（格式見附表五）和公用工具卡片（格式見附表六），嚴格執行“定量配備、按期保養、報廢更換、交舊領新、損壞賠償”制度。

２、個人使用保管工具管理實行一人一卡，工具一經從工具管理臺帳上領出，由使用保管人對工具的使用、保管和安全狀況負責。

３、工具使用保管人如有工作調動，要辦理個人使用工具的交

－７― 接手續，并由相關工具管理人員簽字認可，人事勞資部門方可辦理手續。

４、公用工具以公用工具使用部門為單位建卡，工具一經從工具管理臺帳上領出，由使用部門指定專人負責對這部分公用工具的使用、保管、領用、借用、修理、丟失、損壞、賠償等工作進行動態管理。

第七章 工具的質量與安全管理

第25條 為確保公司運輸安全，經分公司工具管理領導小組批準，分公司各部門科室應按照行業技術規范的要求，有計劃的、集中組織委托有資質的單位完成本專業工（器）具、精密儀器儀表、小型機具的計量、檢測及校驗工作。

第26條 為確保公司工具的質量能滿足公司運輸生產和安全的需要，分公司各部門科室應按照行業及本專業工（器）具、精密儀器儀表、小型機具維修維護保養規范的要求，有計劃的、集中組織委托有資質的單位完成本專業工（器）具、精密儀器儀表、小型機具定期維修、維護工作。日常保養工作由工（器）具、精密儀器儀表、小型機具使用部門按照工具維修保養手冊的要求完成。第27條 工具使用部門應嚴格按照工（器）具、精密儀器儀表、小型機具使用說明書及安全操作規程對工具使用人進行崗前培訓，對于通信、信號、供電等進口儀器儀表和專用工具分公司部門科室應對新上崗的職工組織集中強化培訓，未經培訓或雖經培訓但無法正確使用上述工具的員工，不得動用、操作和管理工具，以避免造 －８－ 成人身傷害或工具損壞。

第28條 專業性很強、技術復雜的專用工具的使用、保養和維修實行“定人定機”的管理制度，工具使用部門公用的專用或精密儀器儀表工具管理人員要嚴把收發關，保證發出的工具處于完好狀態，交回的工具狀態完好方可入庫，如發現問題，工具管理人員應及時向工具管理小組匯報，制定應急處理措施，做好相關檢查、維修、保養記錄，確保公司運輸生產的安全運行。

第29條 公司工具的報廢由公司工具使用部門負責初步鑒定，分公司工具管理領導小組核準。

第30條 工具報廢流程：

工具使用部門的工具管理小組負責組成三人以上的工具報廢初步鑒定小組，定期根據生產需要，根據公司工具配備定量標準規定的使用年限、工具的技術狀態，對已到期、雖未到期但失去部分或全部使用功能、雖未到期但存在嚴重安全隱患的工具進行報廢認定，形成書面報廢初步鑒定意見，報分公司工具管理領導小組審核。經批準簽字后，工具使用部門可根據分公司工具管理領導小組報廢鑒定批復，實施到期更換，交舊領新。工具報廢初步鑒定意見及批復要報物資中心備案，原件與工具管理其他檔案資料一同由工具使用單位備案管理。

第31條 已經鑒定報廢工具的管理執行《公司廢舊物資管理辦法》的規定。

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第九章 工具的修舊、利廢管理

第32條 在確保公司安全生產和員工人身安全的情況下，公司鼓勵工具使用部門和員工個人，在不影響正常工作的情況下，對已報廢工具進行修舊利廢，小改小革，使物盡其用。公司每年將對修舊、利廢經濟效果顯著的單位和個人進行表揚，并給予一定的經濟獎勵（按修舊、利廢產生經濟效益的20%予以獎勵）。

第33條 物資供應中心負責修舊、利廢的管理工作。物資供應中心應與分公司各專業主管工程師密切配合，根據各專業報廢工具的狀況，研究制定修舊、利廢工作計劃，報分公司工具管理領導小組審核批準后實施，并會同分公司工具管理領導小組對修舊、利廢效果及經濟效益做出客觀公正、實事求是的評價，提出獎懲意見。于每年12月25日前呈報公司物資設備部。

第34條 本著安全、經濟的原則，經修理可達正常使用功能的工具，應與新品分開存放，單獨建立《工具管理臺帳》，優先發放使用。

第十章 工具的損壞、丟失賠償制度

第35條 分公司（或工隊）工具管理小組有權對不按規程操作而損壞或保管不善而丟失工具的部門和個人，做出工具賠償決定，并視情節給予一定的經濟處罰。工具的賠償和經濟處罰工作由各級工具使用部門的工具管理小組負責。

第36條 工具的賠償原則：使用期限為一年以內的工器具丟失的，由責任人按全價賠償；使用期限為兩年或兩年以上的工器具丟 －１０－ 失后，按使用年限平均折舊，由責任人賠償工器具剩余價值部分。

第37條 工具因保管不善而丟失的賠償程序：

工具使用部門的材料員填寫《工具賠償通知單》（格式見附表七），經責任人簽字確認，報所在部門工具管理小組組長審核簽字，經批準后對責任人下達賠償和經濟處罰決定。由責任人攜工具賠償通知單到會計核算中心辦理繳款手續，會計核算中心向責任人出具繳罰款收據。材料員憑此工具賠償通知單及繳罰款收據按核定標準發放新工具。責任人逾期不辦理交款手續的，由分公司采取一定的經濟處罰，情節惡劣的可按違紀甚至開除處理。

第38條 工具因不按規程操作而損壞的賠償規定：

工具損壞可修復的由責任人負責修復并承擔修復費用；工具損壞不可修復的按工具丟失賠償規定執行。

第39條 工具的丟失、損壞及重新配備應在工具使用部門的“工具管理臺帳”上記載清楚。

第40條 對確因作業條件限制，對工具造成損壞的，工具使用部門的工具管理小組可視情節作出減免賠償或不賠償的書面決定，但此決定必須實事求是，有理有據，并作為核算工具損壞修復費用或領用新工具的依據。對故意損壞工具的責任人，除賠償和經濟處罰外，情節惡劣的可按違紀甚至開除處理。

第十一章 工具管理的監督、考核制度

－１１― 管理經驗。

第42條 分公司應把工隊工具管理情況的考核納入工隊物資管理考核工作，物資供應中心有責任和義務代表物資設備部對工隊工具管理工作進行不定期的監督、抽查和考核，及時指出工隊工具管理工作中存在的問題，下達整改通知單，限期整改，并將監督、抽查和考核結果及時通報分公司工具管理領導小組。

第43條 分公司工具管理領導小組應建立健全工具使用、管理、自查制度，每半年組織一次分公司范圍內的檢查、指導、考核工作，對工具管理工作進行梳理總結，獎優罰劣，并把監督、抽查和考核結果作為考核工隊基礎管理工作的依據。

第44條 工隊長是工隊工具管理的第一責任人，應每季度對工隊的工具管理進行一次帳、卡、物的核查工作，年終作一次徹底清查工作。

第十二章 附則

第45條 本辦法自發布之日起執行，由公司物資設備部負責解釋。

第46條 公司以前頒布的規定與本辦法不相符的，以本辦法為 準。

－１２－

工作計劃和管理辦法篇二

組織廣大會員認真學習^v^中央、山西省委黨的群團工作會議精神，重點學習了^v^^v^在中央黨的群團工作會議上的重要講話。認真貫徹落實《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，《意見》明確了加強和改進黨的群團工作的指導思想、指導方針、發展道路，提出了新形勢下加強和改進黨的群團工作的具體任務。

通過學習，我們提高了思想認識，緊緊抓住群團工作“政治性、先進性、群眾性”的本質，全面把握“六個堅持”的基本要求和“三統一”的基本特征，進一步增強了做好新形勢下群團工作的責任感、緊迫感和使命感。我們認真分析了當前公司工會工作存在的問題，結合自身實際，進一步轉變思想觀念，改進工作作風，創新工作方式方法，明確重點，突出亮點，狠抓落實，深入基層、融入群眾，努力為職工群眾排憂解難，當好職工群眾的娘家人、知心人、貼心人，加強自身建設，扎實努力工作，提高工會服務能力和工作水平，不斷推動我公司工會工作上新臺階。

二、抓強基固本，在組織建設上有所突破

圍繞增強基層工會組織凝聚力和吸引力，貫徹“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的方針，高度重視會員發展工作。每年新入職職工我們都第一時間進行宣傳，吸收入會。

三、抓職能發揮，在維護權益上有所突破

按照“組織起來，切實維權”的工會工作總方針，堅持主動依法科學維權。全面完善集體合同制度。在公司職代會上，工會主席代表職工與企業通過平等協商簽訂了《集體合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》、《女職工權益保護專項集體合同》，有力地維護了員工的合法權益；堅持職工代表巡視制度，檢查集體合同的履行情況。

四、抓建功立業，在主力軍作用發揮上有所突破

以“同力杯”、“安康杯”勞動競賽為載體，調動職工積極性。開展了“零隱患日”、“小指標競賽”活動，以“安全生產月”活動為載體，集中開展了警示教育周、“擁抱平安”安全知識普及活動、“周四安全日”、應急預案演練周、安全生產知識考試、安全生產簽名活動。

五、抓服務職工，在幫扶救助上有所突破

堅持鞏固提高創新，突出幫扶實效，努力為職工群眾解決實際困難。著力完善幫扶基礎工作，實行動態化管理，及時對檔案進行補充或注銷。組織開展了“送清涼、送文化、送安康”暑期慰問活動，將清涼解暑的水果、飲品及圖書送到了一線員工手中；節日期間，公司領導到一線，看望并慰問了節日期間奮戰在工作崗位上的員工。

六、抓宣傳教育，在弘揚主旋律上有所突破

按照建設社會主義核心價值觀的要求，廣泛開展健康向上的職工文化活動，進一步弘揚“工人偉大、勞動光榮”的時代精神。

七、抓“六有”工會，在自身建設上有所突破

認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強作風建設。著力開展了以制度的修訂、建立和完善為主要手段的制度體系建設工作，修訂、新建制度24項，較好地體現了制度的有效性、針對性和科學合理可操作性。

一年來，我們積極探索，奮力拼搏，總體工作進展良好，工會服務能力顯著提升，較好地完成了公司級上級工會安排的各項任務。在總結成績的同時，我們也要清醒的看到，工作中仍存在一些不容忽視的困難和問題，主要是：基層工會工作發展不平衡，部分基層工會基礎工作還不夠扎實，工作缺乏系統性和規范性；工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，解決職工關注的焦點、熱點問題還需進一步提升；服務職工的工作效果不夠理想，不能完全滿足職工群眾的多樣化需求；一些基層工會干部工作能力和水平還不能適應要求等等，這些都需要我們在今后的工作中加強和解決。

工作計劃和管理辦法篇三

3.5 本辦法的歸口管理部門為運營管理中心原材料庫房。4 程序

4.1 工裝、工具的申請

4.1.1生產制造中心、運營管理中心、技術中心根據實際或業務發展需求，提出工裝、工具的購置申請，由部門主管（總監及以上領導）批準，價值在2000元以上的，按照《固定資產管理辦法》規定的審批程序執行。

4.1.2 工裝的費用計算在各部門費用之內。

4.2.1 采購/外協負責人聯系工裝、工具的采購/外協工作，采購/外協過程中如有任何問題應及時與采購申請人協商解決。

4.2.2 對于無法采購到的工具和工裝，原則上生產制造中心有能力加工的不予外協，如果沒有加工能力時考慮外協。

4.3 工裝的安裝、調試和驗收

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所屬管理單元代號

登記順序號

工裝代號

4.5.1 除發給客戶的隨機工具外，原材料倉庫建立《工裝臺賬》，對所有工裝、工具進行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。

4.5.2 《工裝、工具保管卡》應每人一張，記錄每個人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進行工裝、工具的領取，辦理出庫手續，并在卡片上簽字確認。4.5.3 當工裝、工具移交給他人使用時，要先歸還，再領用，保管人和接收人及時到原材料倉庫進行登記。原材料倉庫監督移交過程，進行保管卡和臺賬的更新。

4.5.4 當工裝、工具報廢時，保管人持簽署完畢的報廢申請單到原材料倉庫進行登記。

4.6 工裝、工具的使用

4.6.1 為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應設一名兼職管理員，對工裝、工具進行清點，指導本部門工裝使用者，正確使用操作規程。一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項。

4.6.2 工裝、工具的使用、維護和保管責任到人，操作人員對操作方法、維修保養措施熟知，確保安全生產。保管人負有管理、維護、保養的責任。因責任人管理不善/責任人離崗未交接或交接不及時造成設備損毀或丟失的，承擔相應損失。

4.6.3 操作人員應經常保持工裝的完好，做到日常保養清潔工作，定期對運動部位加注潤滑油，經常檢查運動部位及基準面的磨損情況。

4.6.4 操作者使用工裝前，應檢查工裝外表、精度、標識上的檢定結果和檢定周期，確認合格后方可使用，并進行首檢。

4.6.5 如在使用過程中發現工裝損壞，不能保證工序質量要求時，應及時向有關負責人匯報，以便進行妥善處理。

4.7.1 工裝、工具發生故障時，操作人員應報車間主任/管理單元負責人及設備管理人員解決處理。

4.8.1 工裝、工具保管人負責日常的清潔、維護、保養工作

4.8.2 對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的工裝要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

4.9 工裝、工具的丟失

4.9.1 由于工裝、工具丟失導致的再次申領，需在領用申請表上注明原因，相關人員按本管理辦法的規定進行審批、購買等手續。保管人持審批完畢的申請單到原材料庫房辦理領取手續。

4.9.2 工裝工具丟失后責任處罰根據價值大小按照相關規定處理。

4.9.3 原材料庫房隨時更新臺賬和個人保管卡，員工辭工時應上交工具，庫房主管在離職單上簽字確認。

4.10 工裝、工具的盤點

4.10.1每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，由原材料庫房組織實施，要求帳帳相符、帳實相符。

4.11工裝、工具的報廢

4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復的應及時采取措施，恢復其原來的性能。對于不能修復的工具，經生產經理/管理單元負責人批準后以舊換新。

4.11.2 價值在2000元以上的，按照《固定資產管理辦法》規定的報廢、申購程序執行。

4.12 其他要求

4.12.1 合理化建議產生的工裝、工具按照本管理辦法進行驗證、出入庫、登記、標識、領用、報修、維護、保養、盤點和報廢的管理。

工作計劃和管理辦法篇四

為規范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優秀管理干部;

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生;

3、業務骨干、專業技術人員及其它各類管理人員。

二、外派任務

1、籌建新單位開業與經營;

2、組建培養一支屬地化優秀員工團隊;

4、創建具有友誼特色的優秀企業。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經營理念，創造性地開展工作;

4、必須忠于職守，和諧團結，展現出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施;各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責;其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫療保險規定：對外派人員因病異地治療采取市內統籌。

(1)、異地日常門診治療由個人現金支付(個人基本醫療費仍按醫保中心規定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內電話通知醫保中心備案;出院后一個月內由企業持相關資料到醫保中心報銷。

(3)、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費(在統籌基金范疇內用藥)由個人承擔：30%，其余由社會統籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準;經營單位總經理休假需向總部政工部報批。

七、附則

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會)時申請，一并休假。

八、自本辦法發布之日起，原字(20xx)第3號《關于外派人員補貼的規定》同時廢止。

集團有限公司

220xx年5月17日

工作計劃和管理辦法篇五

為規范公司募集資金的管理和使用，最大限度地保障投資者的利益，特根據《公司法》、《證券法》、《股票上市規則》等的規定，制訂本辦法。

第一章 總 則

第一條 本辦法所指募集資金是指公司通過發行股票(包括首次發行股票、上市配股、增發等)債券的方式向社會公眾投資者募集用于特定用途的資金。

第二條 募集資金到位后，公司應及時辦理驗資手續，由適格的會計師事務所出具驗資報告，并應立即按照募股說明書所承諾的募集資金使用計劃，組織募集資金的使用工作。

第三條 募集資金只能用于公司對外公布的募集資金投向的項目，公司董事會應制訂詳細的資金使用計劃，做到資金使用的規范、公開和透明。

第四條 公司董事會應根據《公司法》、《證券法》、《股票上市規則》等的規定，及時完整地披露募集資金的使用情況。

第五條 違反國家法律、法規及公司章程等規定使用募集資金，致使公司遭受損失的，相關責任人應承擔民事賠償責任。

第二章 募集資金的存放

第六條 公司實行募集資金的專戶存儲制度。公司應當在銀行設立專用賬戶存儲募集資金，并與銀行簽訂募集資金專用賬戶管理協議，專用賬戶的設立由公司董事會批準。

第七條 公司認為募集資金的數額較大，并且結合投資項目的信貸安排，確有必要在一家以上銀行開設專用賬戶的，在堅持同一投資項目的資金在同一專用賬戶存儲原則的前提下，經董事會批準，可以在一家以上銀行開設專用賬戶。

第三章 募集資金的使用管理與信息披露

第八條 公司在進行項目投資時，資金支出必須嚴格按照公司資金管理制度履行使用審批手續。每一筆募集資金的支出均須由有關部門提出資金使用計劃，在董事會授權范圍內，經主管經理簽字后報財務部，由財務部審核后，逐級由項目負責人、財務負責人及總經理簽字后予以付款;凡超過董事會授權范圍的，應報董事會審批。

第九條 公司應按承諾的投向和計劃使用募集資金，相關項目負責人應定期向公司財務部提供具體的工作進度和計劃。

第十條 確因不可抗力致使項目不能按承諾的計劃(進度)完成時，公司必須及時披露實際情況并應說明原因。

第十一條 募集資金項目的實施進度較承諾推遲6個月以上，或公司可預測募集資金項目的盈利水平較承諾發生20%以上變化的，公司應當召開董事會，就推遲或盈利變化原因，可能使募集資金當期盈利造成的影響，新的實施時間表或盈利情況作出決議并公告。

第十二條 公司應在定期報告中披露專用賬戶資金的使用，批準及項目實施進度情況。

第十三條 募集資金投資的項目，應與公司募股說明書承諾的項目相一致，原則上不應變更。對確因市場發生變化，需要改變募集資金投向時，必須經公司董事會審議，并依照法定程序報股東大會審批。

1.董事會關于變更募集資金投資項目的原因說明;

5.上海證券交易所要求的其他內容。

第十五條 禁止對公司具有實際控制權的個人、法人或其他組織及其關聯人占用募集資金。

第十六條 使用募集資金收購對公司具有實際控制權的個人、法人或其他組織及其關聯人的資產或股權的關聯交易行為，應遵循公司關聯交易的有關規定，并保證能使該收購可以有效避免同業競爭和減少收購后的持續關聯交易。

(一)放棄或增加募集資金項目;

(二)募集資金單個項目投資金額變化超過20%。

(三)中國證監會或上海證券交易所認定的其他情況。

公司在改變募集資金用途的股東大會結束后5個工作日內，將有關材料報中國證監會及____________證管辦備案。

第四章 募集資金使用情況的檢查與監督

第十八條 總經理應當至少每季度召開一次辦公會議，檢查募集資金使用情況。

第十九條 總經理應當于每季度末以書面形式向董事會專項報告募集資金使用情況，并應將該專項報告同時抄報監事會。

第二十條 獨立董事有權對募集資金使用情況進行檢查。

獨立董事根據公司章程規定，可以聘請會計師事務所對募集資金使用情況進行專項審計，聘請會計師事務所的費用由公司承擔。

第二十一條 監事會有權對募集資金使用情況進行監督。

第五章 附 則

第二十二條 本辦法由公司董事會負責解釋。

第二十三條 本辦法自公司股東大會審議通過之日起施行。

_ ? ? ? ? ? ? ? ?公司董事會

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