心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

隨著新冠病毒疫情的爆發(fā)，企業(yè)管理面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。疫情不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊，也對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。在疫情期間，我從管理的各個(gè)方面得出了一些心得體會(huì)。

首先，危機(jī)意識(shí)的重要性。疫情的迅速傳播讓我們深刻認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理的重要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持高度的危機(jī)意識(shí)，及時(shí)洞察變化，迅速作出反應(yīng)。疫情期間，我們及時(shí)組織了疫情防控工作小組，制定了詳細(xì)的疫情防控方案，并全面加強(qiáng)了員工的防護(hù)措施。通過(guò)及時(shí)采取有效的措施，我們成功地保障了員工的安全，穩(wěn)定了企業(yè)的生產(chǎn)秩序。

其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性。疫情期間，隨著員工出勤率的下降和各類(lèi)防控措施的加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的困難。在這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性就凸顯出來(lái)了。我們通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立了緊密的協(xié)作機(jī)制。各部門(mén)之間相互支持、相互配合，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共同克服困難。只有團(tuán)隊(duì)成員之間的互信、合作和支持，企業(yè)才能在疫情中保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。

再次，靈活應(yīng)變能力的重要性。疫情期間，企業(yè)管理面臨了巨大的不確定性。市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈、員工健康等方面的變化都對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生了重要影響。在這種情況下，決策者需要具備靈活應(yīng)變的能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做出正確的決策。在疫情期間，我們密切關(guān)注市場(chǎng)需求和政策變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品組合，擴(kuò)大線上渠道，保障了產(chǎn)品的銷(xiāo)售，并且成功突破了疫情帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

此外，危機(jī)溝通能力的重要性。疫情期間，對(duì)外溝通顯得尤為重要。企業(yè)要及時(shí)向員工、客戶(hù)和社會(huì)公眾傳遞相關(guān)信息，并積極回應(yīng)各方的關(guān)切。我們及時(shí)更新疫情防控措施和企業(yè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)各類(lèi)媒體渠道傳遞信息，并積極參與公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。有效的溝通能夠增強(qiáng)企業(yè)的形象和信譽(yù)，為企業(yè)帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)。

最后，管理創(chuàng)新能力的重要性。疫情期間，傳統(tǒng)的管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，不斷創(chuàng)新管理方式就變得尤為重要。我們積極借助信息技術(shù)，推進(jìn)了線上辦公、線上培訓(xùn)等管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)線上會(huì)議、云端共享等工具，提高了溝通效率和工作效率，降低了人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新管理方式不僅促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，也為未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

總之，在疫情期間，企業(yè)管理面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，但也有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、靈活應(yīng)變能力、危機(jī)溝通能力和管理創(chuàng)新能力都是我們?cè)谝咔橹蝎@得的寶貴財(cái)富。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平，企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展中更加強(qiáng)大和有競(jìng)爭(zhēng)力。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

根據(jù)xx自治區(qū)感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部醫(yī)療物資保障組《關(guān)于印發(fā)〈xx公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》等文件精神，為加強(qiáng)我市公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備管理，保障醫(yī)療防護(hù)物資及時(shí)有效供應(yīng)，建立我市公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備體系，特制定本方案。

加快補(bǔ)齊公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障短板，健全完善市、縣統(tǒng)籌安排、分級(jí)儲(chǔ)備、重特大突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)可統(tǒng)一調(diào)度的應(yīng)急物資保障體系，到xx年底，建成市、縣（市）應(yīng)急物資保障系統(tǒng)為支撐，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保重特大公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，人民群眾及時(shí)得到醫(yī)療衛(wèi)生救援所需的重點(diǎn)救治藥品、醫(yī)療防護(hù)物資和醫(yī)療救治設(shè)備。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持全市一盤(pán)棋，統(tǒng)籌規(guī)劃公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備，分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享。按照全市統(tǒng)籌、突出區(qū)域重點(diǎn)、分檔安排的原則，實(shí)行市、縣（市）的二級(jí)差異化儲(chǔ)備。

（二）形式多樣，節(jié)約實(shí)效。充分發(fā)揮社會(huì)力量，利用市場(chǎng)資源，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)多方的積極性，共同承擔(dān)儲(chǔ)備物資動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)任務(wù)。探索建立實(shí)物儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式。

（三）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際，針對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)應(yīng)急事件，確定醫(yī)療物資儲(chǔ)備種類(lèi)。應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備數(shù)量與當(dāng)?shù)貙?shí)際人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng)。

對(duì)本土產(chǎn)能充足的產(chǎn)品，要兼顧產(chǎn)能情況，適量存儲(chǔ)，并且優(yōu)先儲(chǔ)備符合條件的xx自產(chǎn)品種。市、縣（市）應(yīng)急醫(yī)療儲(chǔ)備物資主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況需要，適時(shí)做好儲(chǔ)備目錄的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

按照自治區(qū)疫情防控醫(yī)療物資保障組相關(guān)文件規(guī)定，由市衛(wèi)生健康w會(huì)同市疫情防控指揮部醫(yī)療物資保障組，指導(dǎo)縣（市）政府根據(jù)屬地人口、交通以及xx疫情發(fā)生峰值時(shí)重要保供醫(yī)療防疫物資xx天用量情況確定儲(chǔ)備規(guī)模。儲(chǔ)備規(guī)模按下管一級(jí)原則，縣級(jí)主管部門(mén)報(bào)市級(jí)主管部門(mén)審核備案，市級(jí)由市衛(wèi)生健康w會(huì)同市疫情防控指揮部醫(yī)療物資保障組制定，并報(bào)市疫情防控指揮部審定。

由市、縣（市）政府明確應(yīng)急醫(yī)療儲(chǔ)備物資主管部門(mén)，并下達(dá)儲(chǔ)備任務(wù)。市縣儲(chǔ)備主要采取w托醫(yī)藥流通企業(yè)代儲(chǔ)的實(shí)物儲(chǔ)備方式，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況逐步完善生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備。市縣承儲(chǔ)企業(yè)由地方政府確定，按市級(jí)xx至xx家、縣級(jí)xx至xx家實(shí)行差異化儲(chǔ)備。承儲(chǔ)企業(yè)須為區(qū)內(nèi)或當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)任感強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的國(guó)有企業(yè)或醫(yī)藥流通領(lǐng)域牛頭企業(yè)，具有完善的醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送條件、完備的管理機(jī)制和高效的醫(yī)療物資輪換能力。

（一）儲(chǔ)備物資的使用。醫(yī)療儲(chǔ)備物資屬于有償使用，遵循誰(shuí)調(diào)撥誰(shuí)付費(fèi)、統(tǒng)一結(jié)算、分級(jí)負(fù)擔(dān)的原則。儲(chǔ)備物資使用方須按市場(chǎng)價(jià)格與承儲(chǔ)企業(yè)結(jié)算，承儲(chǔ)企業(yè)收到本次已調(diào)撥物資的結(jié)算資金后，由承儲(chǔ)企業(yè)及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)齊儲(chǔ)備。

（二）儲(chǔ)備物資輪庫(kù)審批。醫(yī)療儲(chǔ)備物資輪庫(kù)審批，按照屬地管理的原則，各級(jí)管各級(jí)，每次輪換后須向市醫(yī)療物資保障組審核備案。

（三）儲(chǔ)備物資輪庫(kù)周期。各地醫(yī)療儲(chǔ)備物資輪庫(kù)時(shí)間，由地方衛(wèi)健部門(mén)提出，并安排輪庫(kù)物資的使用方向。

各地須建立儲(chǔ)備物資定期核查制度，急搶救藥品等物資進(jìn)入近效期后要提出處理意見(jiàn)。

各級(jí)政府須明確規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其他部門(mén)每年配額采購(gòu)和使用儲(chǔ)備物資，促進(jìn)各級(jí)儲(chǔ)備物資的輪換。醫(yī)療機(jī)構(gòu)及儲(chǔ)備物資使用部門(mén)所采購(gòu)的儲(chǔ)備物資向本級(jí)財(cái)政支付物資款項(xiàng)，再由本級(jí)財(cái)政以市場(chǎng)價(jià)格與承儲(chǔ)企業(yè)結(jié)算支付，補(bǔ)齊儲(chǔ)備。根據(jù)儲(chǔ)備物資產(chǎn)品的效期特點(diǎn)，實(shí)施定期核銷(xiāo)制度，對(duì)確實(shí)無(wú)法正常輪換造成過(guò)期的物資，由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)進(jìn)行核銷(xiāo)。

（五）物資儲(chǔ)備資金。醫(yī)療物資儲(chǔ)備資金由各級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)，分級(jí)負(fù)擔(dān)應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金，并納入本級(jí)財(cái)政年度預(yù)算。

（六）動(dòng)態(tài)監(jiān)管。上級(jí)主管部門(mén)對(duì)下級(jí)輪庫(kù)要進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。市衛(wèi)生健康w會(huì)同醫(yī)療物資保障組負(fù)責(zé)建立全市應(yīng)急物資保障調(diào)度平臺(tái)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，分類(lèi)保供。地方須建立完善應(yīng)急物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補(bǔ)充和更新。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力等信息數(shù)據(jù)庫(kù)，接入各級(jí)政府應(yīng)急平臺(tái)，動(dòng)態(tài)管理、資源共享。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

疫情的到來(lái)，給全球各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大的沖擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是一次前所未有的挑戰(zhàn)。在這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)管理者們不得不面對(duì)各種突發(fā)情況和困難。然而，通過(guò)這段時(shí)間的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，我們也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，團(tuán)結(jié)協(xié)作是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在疫情期間，很多企業(yè)被迫關(guān)閉，進(jìn)入停產(chǎn)停工狀態(tài)。而那些能夠保持正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)也面臨著巨大的生產(chǎn)和銷(xiāo)售壓力。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作顯得尤為重要。只有團(tuán)隊(duì)緊密合作，各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，才能順利完成任務(wù)。因此，企業(yè)管理者首先要做的就是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。只有通過(guò)集思廣益，共同解決問(wèn)題，才能更好地保證企業(yè)的發(fā)展和生存。

其次，創(chuàng)新是度過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵所在。疫情期間，很多企業(yè)因?yàn)槭艿焦?yīng)鏈中斷、客戶(hù)需求減少等問(wèn)題而陷入困境。這時(shí)候，企業(yè)管理者需要積極思考和嘗試新的解決方案。例如，一些餐飲企業(yè)開(kāi)始推出“外賣(mài)”服務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上銷(xiāo)售等。這些創(chuàng)新的做法不僅幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，也為企業(yè)開(kāi)拓了新的市場(chǎng)空間。因此，企業(yè)管理者要具備創(chuàng)新的思維和勇于嘗試的精神，在疫情面前尋找機(jī)遇，創(chuàng)造價(jià)值。

第三，關(guān)注員工的身心健康。疫情對(duì)員工的身心帶來(lái)了極大的沖擊。很多人因?yàn)殚L(zhǎng)期居家隔離和工作不規(guī)律而出現(xiàn)抑郁和焦慮等心理問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者需要關(guān)注員工的身心健康，提供精神上的慰藉和支持。可以通過(guò)組織線上活動(dòng)、定期開(kāi)展心理輔導(dǎo)等方式來(lái)照顧員工的需求。只有員工身心健康，他們才能更好地投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四，精細(xì)化管理是提高效益的關(guān)鍵。疫情期間，企業(yè)在面對(duì)困境時(shí)，如何提高效益成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。而精細(xì)化管理正是提高效益的關(guān)鍵所在。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程的全面優(yōu)化和調(diào)整，可以減少浪費(fèi)和資源消耗，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，通過(guò)精確的數(shù)據(jù)分析，也可以更好地把握市場(chǎng)需求，更加精準(zhǔn)地制定銷(xiāo)售策略。通過(guò)精細(xì)化管理，企業(yè)可以從內(nèi)部找到潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的效益。

最后，建立危機(jī)管理體系是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。疫情的到來(lái)，讓很多企業(yè)對(duì)危機(jī)管理的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)管理者需要建立健全的危機(jī)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié)。只有做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，才能在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)應(yīng)對(duì)自如，降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立危機(jī)管理體系，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)各種外部挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

總之，疫情期間的企業(yè)管理給我們帶來(lái)了很多啟示和教訓(xùn)。通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新思維、關(guān)注員工身心健康、精細(xì)化管理和建立危機(jī)管理體系等方式，可以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。希望我們能夠從這次疫情中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的發(fā)展做好更充分的準(zhǔn)備。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

1、嚴(yán)格貫徹“安全第一，常備不懈，講究實(shí)效，定額儲(chǔ)備”的原則，對(duì)防汛物資進(jìn)行管理。

2、了解防汛物資性能，注意防汛物資的日常化維護(hù)與保養(yǎng)，保證防汛物資完好無(wú)損。

3、掌握消防知識(shí)，注意防火、防盜，確保防汛物資安全管理。

4、防汛物資存放應(yīng)分區(qū)分類(lèi)、整齊劃一、合理堆放，確保調(diào)用方便。

5、建立防汛物資盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)防汛物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。

6、規(guī)范防汛物資出入庫(kù)登記手續(xù)，健全防汛物資臺(tái)帳和管理檔案，做到“實(shí)物、臺(tái)帳”相符。

7、防汛儲(chǔ)備物資屬?lài)?guó)家專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備物資，必須“專(zhuān)物專(zhuān)用”，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何單位和個(gè)人不得擅自動(dòng)用。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，收獲良多，深有心得。

我們通常所說(shuō)企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿(mǎn)足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱(chēng)。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門(mén)很高深的學(xué)問(wèn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已。可是，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問(wèn)題。

不得不說(shuō)，經(jīng)過(guò)了解，中國(guó)的企業(yè)，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：

一、利潤(rùn)空間比較大；

二、進(jìn)入壁壘比較低；

三、市場(chǎng)機(jī)制不健全；

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；

五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來(lái)，“人性化管理的思想”越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會(huì)走向極端，能夠說(shuō)是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個(gè)極端，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

然而，不論怎樣說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來(lái)的，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的。

我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理。

正所謂學(xué)無(wú)止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)《企業(yè)管理概論》這門(mén)課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長(zhǎng)！

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

為加強(qiáng)新型冠狀病毒疫情防控，按照要求設(shè)立獨(dú)立的防疫物資儲(chǔ)備室。以“集中統(tǒng)籌、專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用”的原則，指定專(zhuān)人專(zhuān)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

防疫物資儲(chǔ)備室必須實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，管理人員必須熟悉各項(xiàng)防疫物資的使用標(biāo)準(zhǔn)及范圍。負(fù)責(zé)出庫(kù)入庫(kù)、領(lǐng)取登記、盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)等相關(guān)工作，并建立疫情防控物資管理檔案，每日登記物資儲(chǔ)備、領(lǐng)取情況。

疫情防疫物資主要包括防護(hù)用品、消殺用品、補(bǔ)給用品等用于疫情防控所需物品。普通防疫物資（口罩、一次性手套、測(cè)溫儀、及消殺物品等）；專(zhuān)業(yè)性防控物資（隔離衣、防護(hù)服、護(hù)目鏡等）由物資管理員根據(jù)疫情需要實(shí)施采購(gòu)和儲(chǔ)備。

物資儲(chǔ)備室應(yīng)嚴(yán)格做到防盜、防火、防有害物資、防污染等措施；充分了解防疫物資的特性，做好安全有效分類(lèi)管理。

每日上下班前，物資儲(chǔ)備室管理人員要對(duì)門(mén)窗、電源進(jìn)行檢查，對(duì)所有儲(chǔ)備物資進(jìn)行清點(diǎn)檢查。

儲(chǔ)備物資入庫(kù)時(shí)必須認(rèn)真驗(yàn)收貨物，填寫(xiě)入庫(kù)記錄表，并要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

儲(chǔ)備物資出庫(kù)時(shí)管理員必須了解使用途徑，確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)領(lǐng)用人及管理員雙方簽字方可出庫(kù)。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

疫情期間，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困境。在這個(gè)特殊的時(shí)期，有效的企業(yè)管理成為了保持企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵。在與疫情共存的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，下面將分五段詳細(xì)介紹。

首先，要具備危機(jī)意識(shí)和預(yù)見(jiàn)性。在疫情初期，面對(duì)前所未有的狀況，很多企業(yè)的首要任務(wù)是提高自身的危機(jī)意識(shí)。通過(guò)緊密關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)、搜集市場(chǎng)信息以及全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，可以提前做好充分的準(zhǔn)備。此外，做好充分的預(yù)見(jiàn)性工作也是至關(guān)重要的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題是企業(yè)保持穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。我所在的企業(yè)在疫情初期就成立了專(zhuān)門(mén)的應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)，迅速制定了詳細(xì)的防疫方案，這為后續(xù)的疫情防控工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，靈活應(yīng)對(duì)和迅速反應(yīng)是企業(yè)管理的核心。疫情期間，市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求變化迅速，企業(yè)應(yīng)能夠及時(shí)調(diào)整和改變自身的經(jīng)營(yíng)策略。在政府要求封閉管理時(shí)，我們迅速切換到線上銷(xiāo)售，并加大對(duì)電商渠道的投入。同時(shí)，我們加大了對(duì)生產(chǎn)線的調(diào)整和改進(jìn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)和迅速反應(yīng)，我們成功地度過(guò)了疫情期間，并取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

第三，建立和優(yōu)化企業(yè)風(fēng)控體系。疫情是一次集中暴露和加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事件，許多企業(yè)在面臨疫情沖擊時(shí)都有所收斂，但仍然有一些企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不足而受到較大影響。因此，建立健全的風(fēng)控體系變得更加重要。首先，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。其次，建立健全的危機(jī)管理機(jī)制，確定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和崗位責(zé)任，確保重要崗位人員的流動(dòng)性，降低企業(yè)遭受疫情沖擊的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，加強(qiáng)員工關(guān)懷和溝通。疫情期間，員工的情緒波動(dòng)較大，特別是面臨生活和工作壓力的雙重沖擊時(shí)，他們更需要雇主的關(guān)心和支持。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷，提供必要的物質(zhì)和精神支持。另外，企業(yè)要加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)傳遞相關(guān)信息和政策，增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感。我們?cè)谝咔槠陂g增加了員工的福利待遇，鼓勵(lì)大家積極面對(duì)困難，并提供了心理咨詢(xún)服務(wù)，取得了良好的效果。

最后，要科學(xué)應(yīng)對(duì)和嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。疫情期間，政府為了保護(hù)公眾的健康，相繼出臺(tái)了一系列的防控措施和政策。作為企業(yè)管理者，我們必須嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，為防控疫情作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要相應(yīng)調(diào)整自身的管理方式，采取各項(xiàng)措施確保員工的安全和健康。在疫情期間，我們嚴(yán)格按照政府部署，有效落實(shí)各項(xiàng)防控措施，為員工提供良好的工作環(huán)境和保護(hù)，取得了顯著的防控成效。

總之，疫情是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求。通過(guò)解決眼前的問(wèn)題，企業(yè)不僅能夠度過(guò)困難，還能夠在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。以上是我在疫情期間的一些管理心得和體會(huì)，希望能對(duì)其他企業(yè)提供一些參考和借鑒。當(dāng)然，管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。

今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不一樣的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。

我在工作中，積極主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

第一段：疫情背景介紹及企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)（200字）

自2020年初新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，全球范圍內(nèi)的企業(yè)管理面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。疫情的蔓延導(dǎo)致許多企業(yè)面臨嚴(yán)重的生產(chǎn)停頓和銷(xiāo)售下滑。封鎖措施也給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的壓力，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等方面。然而，正是在這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)管理者們積極應(yīng)對(duì)，展現(xiàn)出了出色的管理才能和靈活的應(yīng)變能力。

第二段：人力資源管理的創(chuàng)新與應(yīng)對(duì)（250字）

在疫情期間，人力資源管理面臨了諸多困難，如員工的情緒波動(dòng)、員工的不確定性和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)采取了一系列創(chuàng)新的措施。例如，及時(shí)提供精神關(guān)懷和心理咨詢(xún)服務(wù)以緩解員工的壓力和焦慮；采用遠(yuǎn)程辦公和彈性工作制度，提高工作效率，確保員工的安全和健康；舉辦在線培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通。

第三段：財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略（250字）

疫情爆發(fā)后，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況受到了嚴(yán)重打擊，現(xiàn)金流緊張，利潤(rùn)下滑。在這樣的背景下，企業(yè)管理者需要采取一系列策略來(lái)保持企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。首先，盡可能減少不必要的支出，削減成本；其次，積極申請(qǐng)貸款和補(bǔ)貼，以增加流動(dòng)資金；此外，與各方合作伙伴溝通，協(xié)商支付方式和減免措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和延續(xù)。

第四段：供應(yīng)鏈管理的調(diào)整與變革（250字）

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。疫情期間，由于交通限制和生產(chǎn)中斷，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藰O大的沖擊。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要靈活調(diào)整供應(yīng)鏈，并做出戰(zhàn)略性的變革。例如，減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)，建立多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；增加庫(kù)存以應(yīng)對(duì)潛在的供應(yīng)中斷；積極與供應(yīng)商合作，共同應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

第五段：創(chuàng)新管理模式的引入與總結(jié)（250字）

疫情讓企業(yè)管理者們不得不面對(duì)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也催生了一系列創(chuàng)新的管理模式。例如，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速了企業(yè)的信息化進(jìn)程，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；在線銷(xiāo)售和電商渠道成為企業(yè)拓展市場(chǎng)的新選擇；靈活的供應(yīng)鏈和遠(yuǎn)程辦公模式提高了企業(yè)靈活性和適應(yīng)性。總之，疫情對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的沖擊，但也激發(fā)了創(chuàng)新的管理理念和方法，讓更多企業(yè)意識(shí)到管理的重要性。

結(jié)論：疫情讓企業(yè)管理者們面臨了史無(wú)前例的挑戰(zhàn)，但也催生出了創(chuàng)新的管理模式。在這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)管理者們通過(guò)創(chuàng)新的做法和靈活的應(yīng)對(duì)，成功克服了各種困難，維持了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，彰顯了危機(jī)中的管理能力。這段經(jīng)歷也使企業(yè)管理者意識(shí)到管理的重要性，鼓勵(lì)他們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展中不斷創(chuàng)新，提高管理水平，以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，教師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識(shí)不是異常吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，教師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云，本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場(chǎng)搶糧車(chē)戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

疫情期間企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

回老家剛回來(lái)上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿(mǎn)了。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn)，考驗(yàn)?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平。這十年間，從做一個(gè)車(chē)間的小領(lǐng)班起，我就不斷琢磨什么叫管理，沒(méi)有多少文化的我說(shuō)不出高深的理論，有的只是經(jīng)驗(yàn)。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講，我有幸聽(tīng)到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講，激動(dòng)的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得。

三分做事七分做人，當(dāng)然不是說(shuō)做事不重要，而是說(shuō)做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不要錯(cuò)，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn)。如果你專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握住再說(shuō)，不懂的不斷向周?chē)娜苏?qǐng)教，你的上司會(huì)知道你是積極上進(jìn)的人，他會(huì)欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計(jì)較，時(shí)刻表現(xiàn)自己對(duì)公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績(jī)，你必須要比別人更加倍的努力，當(dāng)然會(huì)很辛苦，但你要問(wèn)自己想不想工作出色，我就是這樣走過(guò)來(lái)，累到流鼻血，只是這個(gè)過(guò)程很重要，十年過(guò)去了，現(xiàn)在都為自己的堅(jiān)持而自豪。

至于做人，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多，有許多人，活也干了，力氣也出了，卻得不到上司的賞識(shí)，問(wèn)題出在做人上，做人不但是要為人好，不自私，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié)，記住，在公司里不該講的千萬(wàn)不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人，更不要對(duì)自己的上司有不尊重的舉動(dòng)，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對(duì)他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅(jiān)持做下去，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結(jié)果很可能會(huì)傳到上司那里。記得隨時(shí)關(guān)心自己的同事，下屬，上司，當(dāng)公司需要你時(shí)，不要考慮自己的得失，努力去做，就像我過(guò)去一個(gè)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，生管，品管時(shí)，不僅沒(méi)有抱怨，反而努力做到更好，一個(gè)公司考驗(yàn)?zāi)愕牟粌H是你的工作能力，還要看你的態(tài)度。

當(dāng)然，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果分工不明確，一定會(huì)矛盾重重，甚至出現(xiàn)真空沒(méi)人管，安排下屬做事情也一樣，工作內(nèi)容要超具體，不可有大鍋飯，如果你分工不明確，不均勻，認(rèn)為你的下屬會(huì)自己協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，你會(huì)死的很慘，我曾經(jīng)都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，直到一個(gè)工人憤憤不平的過(guò)來(lái)說(shuō)：為什么別人不做，都留給我做？我才恍然大悟，然后一個(gè)客戶(hù)告訴我，中國(guó)人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務(wù)，否則不會(huì)有人給你做好。

垂直管理，這是很多民營(yíng)企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理，結(jié)果車(chē)間一個(gè)工人要請(qǐng)假，老板馬上答應(yīng)了，結(jié)果組長(zhǎng)都不知道人去哪了，時(shí)間久了，組長(zhǎng)心里不舒服，心想：你老板管就是了，還要我做什么？然后組長(zhǎng)不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長(zhǎng)了：有事情給老板講就是，他一個(gè)小組長(zhǎng)起什么作用？時(shí)間久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板煩惱，認(rèn)為組長(zhǎng)沒(méi)用，組長(zhǎng)抱怨老板不會(huì)管理。這只是個(gè)例子，但是垂直管理在企業(yè)里會(huì)發(fā)揮很好的作用。平時(shí)我們公司的工人請(qǐng)假，只要組長(zhǎng)課長(zhǎng)批準(zhǔn)，到我這里我一般都會(huì)批準(zhǔn)，我告訴各部門(mén)的干部批假可以但沒(méi)有人做，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣，我會(huì)充分支持干部。如果看見(jiàn)有違反紀(jì)律的工人或干部，我不會(huì)直接罵他們，而是找他們主管處理，時(shí)間長(zhǎng)了，一個(gè)好的氛圍就形成了，有事情一級(jí)一級(jí)傳遞。每個(gè)人都發(fā)揮他的職責(zé)，輕松的使用自己的權(quán)利。

健全的制度。很奇怪，一個(gè)公司哪里制度不健全，哪里就會(huì)有人鉆空子。所以，必須要制定健全的制度，有的企業(yè)連個(gè)規(guī)章制度都沒(méi)有，事情發(fā)生了，老板說(shuō)了算，同樣的問(wèn)題，這次老板罰款50，下次變100，時(shí)間久了，下面的人不平衡了。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊(cè)，包括炸薯?xiàng)l用幾分鐘，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定，這么健全的制度，難怪今天遍布全球。制度一開(kāi)始不一定健全，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善，尤其是大家必須執(zhí)行，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就變更制度，如果制度不合理可以修改，但規(guī)定的一定執(zhí)行。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯(cuò)的人，用制度處理即可，否則公司里會(huì)形成抱怨文化。

人性化管理不可少，很多公司，人性化過(guò)頭了，當(dāng)一個(gè)員工肚子痛的頭上冒汗，還不見(jiàn)組長(zhǎng)主管幫忙送醫(yī)院，有的員工遇到了困難，也認(rèn)為和自己無(wú)關(guān)。你的冷漠會(huì)讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你。記住，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上，沒(méi)有下面人，你沒(méi)有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就會(huì)知道，得人心者得天下的道理。

溝通能力要具備。這一點(diǎn)我認(rèn)為尤其重要，我找過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)員工談話，首先是肯定這個(gè)員工的某些優(yōu)點(diǎn)，然后告訴他他的某些缺點(diǎn)要注意，如果不改會(huì)影響到自己整個(gè)職場(chǎng)或人生，然后告訴他相信他是個(gè)有能力改變自己的人，一般新走上社會(huì)的畢業(yè)生會(huì)因?yàn)楣膭?lì)而改變自己，當(dāng)然也失敗過(guò)，但我總會(huì)至少給他們兩次以上的機(jī)會(huì)。在與上下級(jí)溝通的過(guò)程，是展現(xiàn)你的絕佳機(jī)會(huì)。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時(shí)候，一定記得，在你自己都沒(méi)有想到合理的解決辦法的時(shí)候，先暫緩一下，等你思路清晰時(shí)再告訴他，如果你確實(shí)不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經(jīng)很盡力。

永遠(yuǎn)記得團(tuán)結(jié)同事，哪怕對(duì)方怎么說(shuō)你壞話，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計(jì)較，隨時(shí)展現(xiàn)你大度的一面。把別人團(tuán)結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進(jìn)去，不要參與別人的紛爭(zhēng)，弄清楚自己想要的。當(dāng)年我在上海做主管時(shí)，所有的管理層中只有我一個(gè)是外地人，上海人排外是出了名的，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎，但是隨他們?cè)趺凑垓v，我知道自己想要什么，后來(lái)要增加其他管理層，我推薦的沒(méi)有一個(gè)人是反對(duì)我的人，不是我陰險(xiǎn)，而是我不得不。任何時(shí)候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管。出錯(cuò)時(shí)先檢討自己。請(qǐng)假時(shí)把工作交代清楚，保持手機(jī)暢通。

今天，我們公司每一個(gè)員工，每個(gè)同事，我都是滿(mǎn)懷感激。看著車(chē)間的工人辛苦熬夜，更能體會(huì)他們的不易，內(nèi)心無(wú)限感慨，好像看見(jiàn)當(dāng)年的自己。我給他們的，只是更多的關(guān)心和鼓勵(lì)，希望他們都可以通過(guò)自己的努力，工作做的更輕松，生活過(guò)的更好。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂(lè)，這是我最高的期望。