為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
湖州儲備人才工作計劃方案篇一
大家好!我叫某某，今年25歲，xxx黨員，大專學(xué)歷。20xx年進(jìn)入本單位工作至今。20xx年做過一年護(hù)長，20xx年取得護(hù)師資格!
經(jīng)綜合權(quán)衡，我具有如下崗位競聘優(yōu)勢。
第一，我熱愛護(hù)理事業(yè)，具有獻(xiàn)身護(hù)理的敬業(yè)精神。工作中，我能以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務(wù)。能以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，以飽滿的精神面貌去面對每個患者，力求讓患者滿意的笑容來標(biāo)榜我們的業(yè)績。
第二，我具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和足夠的愛心。我從事護(hù)理工作已——年，現(xiàn)任——護(hù)士，因而熟悉——護(hù)理工作，積累了一定的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。另外我相信護(hù)理工作中，愛心是最好的藥劑，而我有足夠的愛心，會把工作做得更好!
1.樹立全方位服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。我將積極樹立全新的服務(wù)理念，把“熱情、耐心、關(guān)愛、創(chuàng)新”做為自己的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞患者需求開展一切護(hù)理服務(wù)工作，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。力爭不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的滿意。
2.真誠講團(tuán)結(jié)，支持護(hù)士長搞好部門各項(xiàng)工作。我將在工作中胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好所分管的工作。在工作中團(tuán)結(jié)同事，互相多理解，多鼓勵、多支持。同時支持護(hù)士長，與同事們共同做好本部門護(hù)理工作。
3.視病人為親人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。作為一名護(hù)士，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，多向院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我鎮(zhèn)醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。其次，要全力做好醫(yī)院的外護(hù)工作，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，將親情服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，要以外護(hù)帶動和影響患者及其家屬，并影響社會。在具體工作中，我將配合其他同事，積極收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極服務(wù)。
4.繼續(xù)加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)。今后，我將勤奮學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在為護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華奉獻(xiàn)摯愛的護(hù)理事業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，無論今天能否競聘成功，我都將以此為新的起點(diǎn)，以服務(wù)為本，以奉獻(xiàn)為責(zé)，捧出一片愛心，全心全意為患者服務(wù)、為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量!
競聘人：
xx年xx月xx日
湖州儲備人才工作計劃方案篇二
下午好！
我叫xx，今年x歲，是來自急診科的一名主管護(hù)師，自學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，19xx年參加工作，20xx年由外院調(diào)入中醫(yī)院，20xx年主動申請到急診科工作，至今已x個年頭。在急診科這樣一個時間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗(yàn)，已經(jīng)從當(dāng)年的一只默默無聞的丑小鴨成長為急診科的一名護(hù)理主力軍，其間傾注了科主任、護(hù)士長無數(shù)的心血，也滲透著急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)心與支持。今天我懷著無比激動的心情來到這演講臺上參加急診科副護(hù)士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。
我知道護(hù)士長工作十分重要，她既是護(hù)理工作的管理者，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意。我也深知護(hù)士長工作十分辛苦，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人；象竹一樣掏空自己，甘為人梯。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時刻影響者我，也促使我努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。
如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定護(hù)士長競聘稿工作計劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生、冷、硬、推，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零”投訴。搶救室逐步推行無陪護(hù)護(hù)理，出院后回訪避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，減少患者等待時間。
二、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，培養(yǎng)慎獨(dú)精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
三、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，培養(yǎng)愛傷觀念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短，積極調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。
四、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費(fèi)明細(xì)化，增加收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目如大力開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，減少不必要的開支，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
五、科室做到年有目標(biāo)，月有計劃。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成x篇論文。定期開展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，提高護(hù)士臨床工作能力和科研水平。
綜上所述，如果我這次競聘成功，我會把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果沒有競選上護(hù)士長這個職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。鹽城市中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱！我相信：有志者，事竟成！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，讓我們攜起手來，共xx中醫(yī)院的美好明天！
謝謝大家！
湖州儲備人才工作計劃方案篇三
競選大隊(duì)委演講稿：尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：大家好!我是六年級*班的**，今天,我有幸參加學(xué)校大隊(duì)委的競選,十分高興!首先我要感謝老師和同學(xué)們的信任,給我這個鍛煉的好機(jī)會。
轉(zhuǎn)眼，我已是六年級學(xué)生了，無論是在學(xué)習(xí)上，還是在思想品質(zhì)、管理組織能力上，都有了進(jìn)一步的提升。
我覺得沒有什么不可以超越，也沒有什么不能超越。
但是，最難的是超越自己。
我們不可以滿足現(xiàn)狀，為了超越自我，我決定競選宣傳委員。
如果我被選上大隊(duì)委，我一定在以后的日子里，無論做什么事，都要認(rèn)真、仔細(xì)，為同學(xué)們著想。
發(fā)揮我的特長，為大家服務(wù)，為學(xué)校和班級爭光。
協(xié)助大隊(duì)輔導(dǎo)員搞好少先隊(duì)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真地完成好大隊(duì)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，配合大隊(duì)長管理好大隊(duì)中的事情。
發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做一個稱職的大隊(duì)委。
是花，我就會開放；是樹，我就要成為棟梁；是大隊(duì)干部，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員。
不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待。
希望大家能把你手中那一張最珍貴的選票投給我，我絕對不會讓你們感到后悔與失望!謝謝大家!
湖州儲備人才工作計劃方案篇四
近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)受到各級政府的重視，醫(yī)院的基本建設(shè)項(xiàng)目在日漸增多，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，若醫(yī)院基本建設(shè)管理不妥，將給醫(yī)院的管理和發(fā)展帶來很多問題和困難。醫(yī)院的基本建設(shè)包括購置、新建、擴(kuò)建、拆建項(xiàng)目，基建的目的都是為了增加醫(yī)療設(shè)施，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)范圍、科研和教學(xué)的規(guī)模，改善醫(yī)院職工的生活和工作環(huán)境。醫(yī)院基本建設(shè)應(yīng)按照醫(yī)院的要求和發(fā)展規(guī)律辦事，堅持經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、方便、配套、美觀觀念，加強(qiáng)基建管理，按項(xiàng)目立項(xiàng)、研究可行性、規(guī)劃安排、初步設(shè)計、組織施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的程序辦事。基建管理的重要性不容忽視，旨在提高資金的利用率的同時促進(jìn)廉政建設(shè)、推出精品工程。
2.醫(yī)院基建管理中應(yīng)注意規(guī)避的幾個客觀問題
（1）基建工程設(shè)計方面的問題。在基建管理中，基建工程設(shè)計是尤為重要的環(huán)節(jié)。方案優(yōu)化工作沒有引起特別重視。在方案選定后就進(jìn)入初步設(shè)計階段，這一階段的工作龍為重要。一是設(shè)計單位的選擇，我國在設(shè)計單位的選擇上是采用設(shè)計招標(biāo)的方式，方案的優(yōu)劣主要是評標(biāo)委員根據(jù)有關(guān)規(guī)則判定打分。這就難免會參雜一些主觀因素。
（2）醫(yī)院基建投入增加與資金短缺的矛盾。如今“住院難，就診難”的首要問題已經(jīng)基本解決，但是患者對醫(yī)院的設(shè)施和環(huán)境要求逐漸增高，也就意味著醫(yī)院需要建設(shè)的項(xiàng)目增加，需要的投入也在增加，而醫(yī)院的資金來源有限，大多醫(yī)院希望得到政府的扶持和減免建設(shè)費(fèi)用。
（3）招標(biāo)存在問題。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入到準(zhǔn)備施工程序后，首先是要通過招標(biāo)選擇施工隊(duì)部。在當(dāng)前要選擇實(shí)力雄厚、業(yè)績優(yōu)良信譽(yù)良好的施工企業(yè)并不是一件容易的事。雖然社會上的大中型施工企業(yè)眾多。也不乏優(yōu)秀的施工企業(yè)。但是在目前，一個廣泛存在的問題是我們不得不面對的。就是施工企業(yè)的掛靠。一些財力雄厚的個人或企業(yè)以具有投標(biāo)資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)，進(jìn)而獲取中標(biāo)。組織草臺班子施工或干脆把合同進(jìn)行轉(zhuǎn)包，嚴(yán)重違反我國的招投標(biāo)法和建筑法。如何避免這一情況的發(fā)生是需要我們認(rèn)真思考的。
（4）醫(yī)院基建項(xiàng)目快速增長，質(zhì)量要求提高與基建管理力量和經(jīng)驗(yàn)不足的矛盾。目前相當(dāng)多的醫(yī)院都缺乏醫(yī)院基建管理的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的管理隊(duì)伍，而且大部分管理人員存在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)匱乏的問題，醫(yī)院建筑不僅大而多，而且復(fù)雜多變，從設(shè)計到施工的整個過程，與院方協(xié)調(diào)不足，隨意性大，存在變更次數(shù)和返工次數(shù)多的情況，造成了很大的浪費(fèi)。
（5）目前多家醫(yī)院存在對基建工程財務(wù)管理重視不足，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，財務(wù)管理制度不健全，對原材料的進(jìn)貨價格和使用缺乏比較監(jiān)督，未能嚴(yán)格管理建筑材料，審計工作不周全，缺乏全程審計和監(jiān)督。
（6）基建人員素質(zhì)不高。建設(shè)項(xiàng)目管理是一個專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。而醫(yī)院建筑在民用建筑類來說是最為復(fù)雜的建筑。對建設(shè)管理人員有很高的專業(yè)知識的要求。而目前相當(dāng)多的醫(yī)院基建管理人員大都不是工程專業(yè)或工程管理專業(yè)出身，專業(yè)知識匱乏，因而無法勝任本職工作，遠(yuǎn)達(dá)不到專業(yè)化管理需要。項(xiàng)目管理上無法進(jìn)行專業(yè)化管理。往往造成項(xiàng)目在投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面失去控制。導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。社會效益及經(jīng)濟(jì)效益都造成較大的損失。
3.醫(yī)院基建管理應(yīng)注意的一些要點(diǎn)
（1）高度重視方案設(shè)計。通常，招標(biāo)工作結(jié)束后，項(xiàng)目的設(shè)計方案也就選定了。但此時的方案是設(shè)計單位根據(jù)院方提供的設(shè)計任務(wù)書設(shè)計的。作為設(shè)計人員（來說他可能是建筑）對醫(yī)院的建筑實(shí)際使用功能和流程等不可能十分了解。因而，設(shè)計單位投標(biāo)方案是不可能達(dá)到最優(yōu)的。下一步的方案優(yōu)化工作就顯的龍其重要了。方案既要符合建筑設(shè)計規(guī)范的要求又要達(dá)到建筑的醫(yī)療使用功能要求。在招標(biāo)選擇設(shè)計單位具體工作中除對設(shè)計單位在資質(zhì)上有一定的要求外，更要注意的是設(shè)計單位是否專長于醫(yī)院設(shè)計，本項(xiàng)目的設(shè)計人員是否具有醫(yī)院設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院要由醫(yī)療行政部門牽頭組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參與方案的修改工作，提出意見和要求。必要是時設(shè)計人員和醫(yī)療專家結(jié)合起來共同討論修改方案。以使方案優(yōu)化工作又快又好的完成。優(yōu)化工作完成后要由相關(guān)負(fù)責(zé)人會簽后報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。最終方案完成經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就可以進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，在施工圖完成后就不允許再有大的修改，否則會將會對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量等造成很大影響。
（2）堅持招標(biāo)程序的剛性化與日程安排的彈性化。招標(biāo)信息與報名，資格預(yù)審，招標(biāo)文件起草與審核，開標(biāo)會，評標(biāo)報告，中標(biāo)通知書和履約保證金通知單的簽發(fā)等嚴(yán)格按程序執(zhí)行。統(tǒng)一編制計劃和組織實(shí)施方案。特別是資格審查、招標(biāo)文件、開標(biāo)會、評標(biāo)報告、履約金通知單及繳納等相關(guān)事項(xiàng)均由招標(biāo)中心把關(guān)審核。并在招標(biāo)流程操作上持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作效率。為此，在項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)結(jié)。要嚴(yán)格遵守法律，嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)規(guī)定，堅持公開、公平和公正的原則。嚴(yán)格依法辦事。近年來，為了規(guī)范建筑市場秩序，建立一種公正、公平、公開的競爭機(jī)制，從源頭上扼制腐敗現(xiàn)象，政府制定了建筑工程招投標(biāo)等有關(guān)辦法。
（3）醫(yī)院基建管理應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的具體情況，制定相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范市場秩序，進(jìn)行工程招標(biāo)制度，保證競標(biāo)單位公平、公開、公正地競爭，從源頭遏制工程腐敗。基建管理首先要做好整體規(guī)劃，無論醫(yī)院新建、拆建、改建都事關(guān)醫(yī)院的發(fā)展，因此要科學(xué)、合理規(guī)劃，有前瞻性的預(yù)測和評估工程，使醫(yī)院基建順應(yīng)醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展的需求，按照科學(xué)規(guī)劃，逐步的完成項(xiàng)目的建設(shè)。重視醫(yī)院基建管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、思想培養(yǎng)，能夠了解醫(yī)療的專業(yè)要求，避免重建和返工現(xiàn)象的發(fā)生。因此，選擇合適的基建施工人員和監(jiān)理人員也是十分重要的，只有這樣才能提高工程質(zhì)量，縮短工程周期。
醫(yī)院的基本建設(shè)，不僅需要計劃管理，控制基建投資，還需要按照基建的投資計劃和財務(wù)規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行簡本建設(shè)的工程程序，定期算賬查賬，隨時檢查指標(biāo)的執(zhí)行情況、各方面的經(jīng)濟(jì)往來和財政支出和收入情況，及時掌握工程進(jìn)度，核算建設(shè)成本，加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理，促進(jìn)投資效果。因此，加強(qiáng)醫(yī)院基建的財務(wù)審計工作也是十分重要的。財務(wù)審計工作主要涉及規(guī)費(fèi)繳納、簽訂合同、預(yù)付款尺度、工程審計、清理押金5方面的工作，每個環(huán)節(jié)都很重要，事關(guān)重大，必須嚴(yán)格管理，保證工程順利完工，且不出現(xiàn)財務(wù)問題，將醫(yī)院的損失和工程浪費(fèi)降至最低。綜上所述，應(yīng)醫(yī)院基建管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理規(guī)劃，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（4）努力提升基建相關(guān)素質(zhì).由于基建管理工作涉及眾多學(xué)科，這對基建管理者提出了更高的要求。為此，應(yīng)注意提高管理者的素質(zhì)，能自覺地抵制各種歪風(fēng)，把人民的利益放在第一位；廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以權(quán)謀取私利、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)制度規(guī)定。
4.結(jié)束語
湖州儲備人才工作計劃方案篇五
競聘給人帶來壓力，也帶來了選擇和機(jī)遇，xx崗位技術(shù)員是我不悔的選擇。
從我進(jìn)入工廠的第一天起，我就暗下決心：一定要扎扎實(shí)實(shí)的工作，刻苦鉆研技術(shù)，做一名合格的新時代的女工。為盡早適應(yīng)新崗位的要求，我毅然將五個月大的女兒送到鄉(xiāng)下斷奶，爭取了去常德x廠和青島x廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會；為學(xué)好技術(shù)，我成天啃那些枯燥無味的業(yè)務(wù)書籍，成天跟著師傅們跑現(xiàn)場。10年下來，我積累了近20萬字的技術(shù)筆記和心得體會。
前六年，我一直扎根生產(chǎn)一線倒班崗位，熟練掌握了各項(xiàng)操作技能，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我扎扎實(shí)實(shí)地推行崗位系統(tǒng)操作法（一人多崗，一崗多能），義務(wù)為職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)授課，提高了全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。我特別注重對新手的“傳幫帶”。近年來，隨著生產(chǎn)負(fù)荷的提升及崗位人員的頻繁調(diào)動，崗位上陸續(xù)走了一批熟練工，進(jìn)了一批新手，我手把手地教操作，不厭其煩地講要領(lǐng)，將自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給學(xué)徒。經(jīng)我?guī)С龅?2個徒弟均合格地通過了上崗考試，達(dá)到了獨(dú)立頂崗的水平。有的還成為了崗位新生的技術(shù)力量和技術(shù)骨干，使x崗位平安地度過了“人員危機(jī)”。
一份耕耘，一份收獲。接下來的四年里，我先后參與了《原絲快樣去頭絲方法的改進(jìn)》、《原絲外觀檢測方法的改進(jìn)》、《快樣纖度與平衡樣纖度的關(guān)系探討》、《快樣強(qiáng)伸與平衡樣強(qiáng)伸的關(guān)系探討》、《如何降低快樣纖度的漏檢率》和《降低instron4465型強(qiáng)力機(jī)的故障率》等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，累計為工廠創(chuàng)效60多萬元。
正是憑借著這種勤學(xué)苦練的精神，我由一個對檢驗(yàn)技術(shù)一竅不通的“門外漢”成為了x崗位的技術(shù)骨干。x年x月，我開始擔(dān)任x崗位運(yùn)行班長；x年x月，我在x部門舉行的操作比武活動中獲得了“優(yōu)秀操作能手”的稱號；x年x月，我被破格提拔為x崗位技術(shù)員；x年x月，在全廠的技術(shù)比武活動中，我再一次榮獲“技術(shù)比武能手”。
走上管理崗位后，我絲毫沒有放松對自己的要求，始終以“愛崗敬業(yè)、嚴(yán)細(xì)盡責(zé)”的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。每日堅持對本崗位分析數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；每日對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。我還進(jìn)一步完善細(xì)化了崗位原始記錄和工藝紀(jì)律考核細(xì)則，并做到公開、公平、公正，保證了原始記錄的真實(shí)性、及時性和準(zhǔn)確性。
為配合工藝調(diào)優(yōu)，我精心搜集數(shù)據(jù)，積極主動向生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息；每日深入到工作實(shí)踐中，及時發(fā)現(xiàn)和解決工藝設(shè)備問題，為產(chǎn)品的質(zhì)量攻關(guān)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為妥善解決產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，我多次奔赴山東、湖北、上海和江蘇，與客戶進(jìn)行溝通和探討，為工廠贏得了良好的信譽(yù)。
以上只能說明過去，并不能代表未來，x崗位還有很多事情等著我去做。無論這次競聘結(jié)果如何，我都將坦然面對。如果競聘成功，我將一如既往，將x崗位的技術(shù)管理工作進(jìn)行到底，并爭取邁向更高的臺階！如果競聘失敗，我將平靜的接受這個現(xiàn)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，轉(zhuǎn)入新的崗位，去努力拼搏！
“世道艱，路途長，人生何為不波瀾?苦掙扎，突沖破，汝今宜以勇士做！”，我時刻牢記這句至理名言，并以此鞭策自己。給我一次機(jī)會吧，我會還您一個驚喜！
競聘人：xxx
x年x月x日