隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告怎么寫(xiě)一

20__年__月經(jīng)黨組織批準(zhǔn)，我實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)寐以求的愿望，光榮的成為一名中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。此刻我的預(yù)備期已滿一年，根據(jù)黨章第一章第七條規(guī)定，我鄭重向黨組織提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為中國(guó)共產(chǎn)黨正式黨員。一年來(lái)，在黨組織的關(guān)懷下，在支部黨員的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和活動(dòng)，我的政治思想水平都有了很大提高，也增強(qiáng)了自身的黨性修養(yǎng)，更進(jìn)一步的熟悉到做一名合格的黨員不僅要解決組織上入黨的問(wèn)題，更重要的是要從思想上入黨。下面，我向黨組織匯報(bào)一年來(lái)我的思想工作生活等方面的情況。

一、思想上

作為一名人民教師，我始終堅(jiān)持黨的教育方針政策，忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，恪守職業(yè)道德，情操高尚，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)。這一年來(lái)，我再一次認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了[新黨章]，深刻領(lǐng)會(huì)“__大”會(huì)議精神，并充分熟悉到它們是改造客觀世界，奪取社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)勝利果實(shí)的行動(dòng)指南。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)，我提高了自己的政治思想水平，更加堅(jiān)定了對(duì)共產(chǎn)主義的信念，并且懂得了理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來(lái)源于穩(wěn)固的理論基石。惟獨(dú)堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，才干在這個(gè)風(fēng)云變幻的國(guó)際環(huán)境中，在深化改革擴(kuò)大開(kāi)放大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新形勢(shì)下，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，永恒保持一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義清純性和先進(jìn)性。

二、工作上

作為一名新世紀(jì)的中共預(yù)備黨員，我時(shí)刻都嚴(yán)格要求自己，努力工作，積極向上。這一年來(lái)，在工作中我嚴(yán)格以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問(wèn)題，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并力求創(chuàng)新，處處本著為學(xué)校為學(xué)生著想，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡心地搞好學(xué)校體育工作。

牢記黨對(duì)我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后，腳踏實(shí)地，任勞任怨地工作。在完成一周18節(jié)課的同時(shí)，還擔(dān)當(dāng)起了學(xué)校學(xué)生課余練習(xí)隊(duì)的輔導(dǎo)工作，長(zhǎng)年累月堅(jiān)持給學(xué)生們練習(xí)。為了能在市小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得好成績(jī)，不顧天氣炎熱，在暑假里我堅(jiān)持練習(xí)了一個(gè)月，付出總有匯報(bào)，在這次比賽中，我校代表隊(duì)榮獲團(tuán)體總分第六名，居市各直屬學(xué)校之首，想起那曬黑的肌膚，干渴的喉嚨，在捧回那個(gè)金燦燦的獎(jiǎng)杯的那一刻，我們歡呼，我們跳躍，即使再苦再累也都是值得!

在工作實(shí)踐中，有力的促成自己樹(shù)立正確的世界觀人生觀和價(jià)值觀，能夠正確面對(duì)挫折，辨證的看待問(wèn)題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開(kāi)展工作。作為一名青年教師，深知未來(lái)的路還很長(zhǎng)，還需要我不斷的努力。因此，我對(duì)待工作要求非常嚴(yán)格，不敢有任何怠慢，積極克服各種不利因素的影響，始終保持高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，注重教師形象和素養(yǎng)，嚴(yán)格按學(xué)校的要求做好教學(xué)輔導(dǎo)及其他工作，能夠認(rèn)真完成教研組分配的各項(xiàng)任務(wù)，積極參與學(xué)校體育工作建設(shè)，搞好學(xué)校體育工作。

上學(xué)期，我個(gè)人還被評(píng)為_(kāi)_年度__市__市的優(yōu)秀教師，這是學(xué)校和同事們對(duì)我的肯定和信任，更是對(duì)我今后工作的一種鞭策。面對(duì)榮譽(yù)，我清醒地熟悉到，榮譽(yù)更意味這責(zé)任。在未來(lái)的道路上，我將繼續(xù)前行。

三、生活中

古人云：一屋不掃何以掃天下?因此我們要從小事做起，從身邊做起。日常生活中，自信樂(lè)觀，意志堅(jiān)毅，我一直都以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德，實(shí)事求是，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極團(tuán)結(jié)同事，關(guān)愛(ài)學(xué)生，熱心助人，主動(dòng)幫助他人做一些力所能及的事。堅(jiān)持在一切場(chǎng)合都為人師表，維護(hù)教師的良好形象。記得在開(kāi)學(xué)初的一次練習(xí)課中，臨近結(jié)束時(shí)一位女生在終點(diǎn)摔倒了，由于學(xué)校衛(wèi)生室關(guān)門(mén)，傷口得不到及時(shí)處理，最后，我把學(xué)生帶回了家，幫忙抹了菜油，還倒一些讓她帶回去，并再三囑咐。后來(lái)，她在日記中寫(xiě)到了這事，說(shuō)是我對(duì)她的關(guān)愛(ài)，說(shuō)惟獨(dú)要用成績(jī)來(lái)回報(bào)這份愛(ài)。聽(tīng)著聽(tīng)著，我的眼眶濕潤(rùn)了。多么懂事的一個(gè)孩子!其實(shí)這就是我應(yīng)該做的，不足掛齒。碰到同事外出學(xué)習(xí)，需要臨時(shí)代上功課的，只要我有空節(jié)的，我都會(huì)幫忙，哪怕那天我已經(jīng)有四節(jié)五節(jié)課了。因?yàn)椤敖o別人方便就是給自己方便!”

以上是我一年來(lái)基本情況的小結(jié)，不妥之處，懇請(qǐng)組織批評(píng)指正。作為一名預(yù)備黨員，我渴望按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員，請(qǐng)黨組織考慮我，我將虛心接受組織對(duì)我的審查和考驗(yàn)!

此致

敬禮!

匯報(bào)人：___

20__年__月__日

最新思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告怎么寫(xiě)二

按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件，要求支部每半年開(kāi)展一次黨員、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò)支部對(duì)部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，大家的思想狀態(tài)是樂(lè)觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)創(chuàng)收，跨進(jìn)入一類(lèi)公司，增加個(gè)人收入。以上情況說(shuō)明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí)，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說(shuō)明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

2、員工整體工作目標(biāo)明確，心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足本職，工作目標(biāo)比較明確，同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂(lè)觀，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從以上情況表明，員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái)，做好本職，為公司發(fā)展出力。

因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較低，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對(duì)未來(lái)發(fā)展前景擔(dān)擾，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。

1、有針對(duì)行的加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育和引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對(duì)形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對(duì)性的對(duì)員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn)，特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛(ài)，把解決員工思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開(kāi)包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。

最新思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告怎么寫(xiě)三

關(guān)于新形勢(shì)下公司職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，///業(yè)持續(xù)低迷，////公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）同樣也面臨內(nèi)、外部市場(chǎng)逐漸飽和的嚴(yán)峻局面。////年初，//公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞拓展外部市場(chǎng)的“走出去”戰(zhàn)略，制定一系列改革發(fā)展舉措。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造減少管理層級(jí)；通過(guò)按////面向市場(chǎng)的分公司和重點(diǎn)項(xiàng)目，并以“新三定”為契機(jī)，以“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“雙向選擇”、激勵(lì)政策向創(chuàng)效崗位傾斜等措施，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為//公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研目的

在新形勢(shì)、新舉措、新模式下，職工思想極為活躍，職工觀念具有多元化、個(gè)性化的特征。為及時(shí)掌握和了解職工的思想狀態(tài)，有針對(duì)性引導(dǎo)職工樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍，//公司黨委組織開(kāi)展了本次調(diào)研。

二、調(diào)研對(duì)象及方式

本次調(diào)研對(duì)象為//公司全體在崗職工，采取問(wèn)卷式的方法進(jìn)行調(diào)研，共發(fā)放問(wèn)卷///份，收回///份，收回率達(dá)///%。調(diào)研的內(nèi)容涉及人力資源、企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知度、黨員干部的認(rèn)同度、公司營(yíng)運(yùn)的滿意等方面。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的舉措直接關(guān)系到職工的切身利益，調(diào)研活動(dòng)的開(kāi)展全面、準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)態(tài)以及重點(diǎn)關(guān)心的事物，通過(guò)對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策，為改革措施的制訂和落實(shí)，

提供了第

一手詳實(shí)的依據(jù)。

三、調(diào)研掌握的基本情況

(一)人力資源方面

1.公司職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在參與調(diào)研的///人中，28周歲以下25人，占總?cè)藬?shù)4.45%；滿28歲不滿35歲共64人，占總?cè)藬?shù)///%；滿35歲不滿45歲共///人，占總?cè)藬?shù)////%；45周歲及以上///人，占總?cè)藬?shù)////%公司職工平均年齡///歲。從職工隊(duì)伍的年齡組成分析，未來(lái)//年內(nèi)將有過(guò)半的職工面臨退休。近幾年來(lái)，公司每年新入職職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于退休職工的情況下，部分工作崗位將逐漸面臨人員緊缺的困境。沒(méi)有“新鮮血液”及時(shí)補(bǔ)充的情況下，生產(chǎn)性的關(guān)鍵崗位就會(huì)出現(xiàn)人員“斷檔”的局面，而未經(jīng)過(guò)“傳幫帶”的新員工，不可能馬上適應(yīng)崗位的要求。職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（如圖所示）。

2.公司職工學(xué)歷情況相對(duì)偏低，不利于企業(yè)拓展外部市場(chǎng)

在參與調(diào)研的職工中，本科及以上學(xué)歷為///人，占職工總?cè)藬?shù)的//%；大專(zhuān)學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)///%；中專(zhuān)、技校學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)//%；高中、初中學(xué)歷///人，占總?cè)藬?shù)///%。從學(xué)歷分布上看，//周歲以下的職工具有較高學(xué)歷，具有本科及以上學(xué)歷的職工達(dá)到了//%，//周歲以上職工學(xué)歷普遍較低，大專(zhuān)及以下學(xué)歷職工占到///%。同時(shí)，我們可以清楚的了解到公司//歲至//歲年齡間的職工本科以上學(xué)歷只占其人數(shù)的///%。公司職工學(xué)歷情況相對(duì)偏低，缺乏高素質(zhì)人才，給公司今后拓展外部市場(chǎng)帶來(lái)難度。（如圖所示）。

3.部分職工認(rèn)為薪酬不太匹配，對(duì)福利待遇基本滿意

在薪酬待遇方面，///的職工覺(jué)得與工作質(zhì)量不太匹配，其中///的職工是年齡超過(guò)//歲的職工。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)絕大部分職工認(rèn)為公司現(xiàn)行的分配制度有待完善，也有部分職工認(rèn)為自身競(jìng)爭(zhēng)力較差，對(duì)當(dāng)前的薪酬相對(duì)認(rèn)可。

在福利待遇方面，///%的職工對(duì)公司綜合福利感到滿意、////%的職工認(rèn)為基本滿意、///%的職工對(duì)現(xiàn)有福利不滿意。同時(shí)，職工認(rèn)為工資收入、勞保福利以及激勵(lì)政策是影響工作積極性的主要因素。

（二）對(duì)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度

對(duì)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度，直接體現(xiàn)在日常的工作過(guò)程中的執(zhí)行力，是各項(xiàng)工作有效落實(shí)的前提。通過(guò)調(diào)研，職工對(duì)公司的發(fā)展有冷靜和比較客觀的認(rèn)識(shí)。///以上的職工能夠明確和了解公司////年整體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。對(duì)公司大力推行的“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部市場(chǎng)的舉措表示支持和理解。（如圖所示）。

（三）對(duì)公司黨員干部的認(rèn)同度

從收集的數(shù)據(jù)分析，職工整體上對(duì)公司的風(fēng)氣及黨員干部廉潔從業(yè)的情況感到滿意或基本滿意的同時(shí)，也有部分的職工覺(jué)得有異議。其中，在“公司的風(fēng)氣”項(xiàng)目的調(diào)查中，認(rèn)為“風(fēng)氣好”的職工占////%、認(rèn)為“一般有待改進(jìn)”占///%、認(rèn)為“風(fēng)氣較差”的占/%。在“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況項(xiàng)目”的調(diào)查中，非常滿意的占///%、基本滿意的占///%、不滿意的占///%。同時(shí)，有////%的職工認(rèn)為應(yīng)該在提升領(lǐng)導(dǎo)干部辦事效率上加強(qiáng)督促。

（四）對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的滿意度

對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的滿意度的調(diào)研，我們從教育培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作壓力、關(guān)心問(wèn)題等四個(gè)方面開(kāi)展調(diào)研：

1.教育培訓(xùn)工作

對(duì)職工的教育培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其成效直接反映在現(xiàn)實(shí)工作中，通過(guò)培訓(xùn)可提高工作效率和質(zhì)量，可強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和技能。

在教育培訓(xùn)工作的調(diào)研中，我們分為“培訓(xùn)機(jī)制”和“對(duì)培訓(xùn)工作意見(jiàn)”兩部分進(jìn)行。對(duì)“培訓(xùn)機(jī)制”表示滿意的職工占///%、基本滿意的占///%，對(duì)“對(duì)培訓(xùn)工作意見(jiàn)”的調(diào)研中

我們可以欣喜的看到，面對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整以及職工雙向選擇，職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工間的關(guān)系正向著好的方向發(fā)展。人與人間的和諧相處將更好的提升整個(gè)公司的執(zhí)行力以及運(yùn)營(yíng)的流暢性。

2.工作壓力情況

///年公司面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，//%的職工認(rèn)為工作壓力比較大，///%的職工認(rèn)為一般，///%職工認(rèn)為沒(méi)有壓力。職工認(rèn)為工作壓力比原來(lái)增加的情況為，///%的職工認(rèn)為差不多，///%的職工認(rèn)為有所減少。有////%的職工認(rèn)為壓力來(lái)源于工作量大，///%的職工認(rèn)為考核過(guò)多，////%的職工認(rèn)為工作要求高。機(jī)關(guān)//歲以下///%的職工表示工作壓力比較大，而壓力主要來(lái)自于各類(lèi)考核過(guò)多，其他產(chǎn)業(yè)//歲以下職工也普遍反映工作壓力較大。

3.職工關(guān)心的問(wèn)題

為職工解決后顧之憂，才能使職工全身心的投入到日常工作中去。///%的職工認(rèn)為子女就業(yè)問(wèn)題成為現(xiàn)在家庭的最大困難。///的職工認(rèn)為家庭負(fù)擔(dān)重，///%的職工認(rèn)為現(xiàn)在房?jī)r(jià)太貴。其中，//歲以上的職工///%的認(rèn)為家庭目前最大的困難是子女的就

業(yè)問(wèn)題。

（四）職工對(duì)公司企業(yè)文化的關(guān)注度

打造新時(shí)期下具有//公司特色的企業(yè)文化，是公司黨委的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)過(guò)前期對(duì)企業(yè)文化表述用語(yǔ)的反復(fù)提煉，以及多層次的廣泛宣傳，不斷強(qiáng)化了職工對(duì)“文化興企”的關(guān)注度和認(rèn)同度。公司///%的職工了解公司的核心理念，///的職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，非常重要。進(jìn)一步明確了新時(shí)期下公司企業(yè)文化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立起一套完整的企業(yè)文化體系。

打卡制度

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最新思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告怎么寫(xiě)四

此次召開(kāi)的民主生活會(huì)是一次自我檢驗(yàn)和錘煉的機(jī)會(huì)。按照要求，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，遵循實(shí)事求是的原則，查找問(wèn)題，深刻剖析，認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，并明確下一步努力的方向，現(xiàn)將一年來(lái)工作中存在的情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一是工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。因工作的角色定位、工作的性質(zhì)要求發(fā)生了變化，面對(duì)新崗位和工作任務(wù)，自己的經(jīng)驗(yàn)還不足。分管地工作還不夠熟悉，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實(shí)效、真管用的辦法。在處理各項(xiàng)工作的時(shí)候較粗心大意，沒(méi)能把握好細(xì)節(jié)，情緒有點(diǎn)急躁，導(dǎo)致工作上有所失誤。

二是思考的能力欠缺。很多時(shí)候工作還停留在處理繁雜零碎的事物之中，思考問(wèn)題不全面、工作定位沒(méi)有系統(tǒng)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)問(wèn)題的判斷缺乏前瞻性、綜合性，工作較混亂。面對(duì)支部?jī)?nèi)，員工及黨員活動(dòng)參與度低，積極性不高等現(xiàn)象，沒(méi)能積極的去思考，去發(fā)現(xiàn)解決的思想和方法，讓這樣的問(wèn)題一直存在。

三是抓落實(shí)，處理復(fù)雜事件的能力還不強(qiáng)。面對(duì)在工作落實(shí)不利時(shí)，解決、推動(dòng)、協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，不能大膽真抓實(shí)干，有礙于面子，怕影響關(guān)系的想法。因此往往降低標(biāo)準(zhǔn)，只求過(guò)得去。導(dǎo)致一些工作落實(shí)的不好，有些工作布置了，沒(méi)有回音；規(guī)劃了，沒(méi)有行動(dòng)；安排了，沒(méi)有落實(shí)。

四是與車(chē)間員工聯(lián)系不夠。溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺(jué)。很少深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行工作，解決實(shí)際問(wèn)題較少，僅局限于分管工作，或者工作時(shí)進(jìn)行一般的了解，存在工作上還不夠深入問(wèn)題。平時(shí)與員工交流少，對(duì)分管責(zé)任區(qū)員工的思想工作做得較少。

五是模范帶頭作用不夠。空有黨員的名號(hào)，沒(méi)有真正起到模范帶頭作用。沒(méi)有去了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)，去了解他們的所需、所求，以及去幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)好法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。注重學(xué)習(xí)形式，既要向書(shū)本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)豐富自己，增強(qiáng)本領(lǐng)。學(xué)會(huì)思考勤于總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊思考，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)常對(duì)自己做過(guò)工作進(jìn)行反思總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高素質(zhì)能力。

二是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格要求自己，努力做到立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)；刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)能力，使自己能夠更加準(zhǔn)確地把握工作的發(fā)展方向，更好地找準(zhǔn)工作定位，創(chuàng)新工作思路，自覺(jué)地超越過(guò)去、超越自我，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

三是根據(jù)工作實(shí)際，虛心聽(tīng)取各方面建議和意見(jiàn)，積極應(yīng)對(duì)新考驗(yàn)，不斷提高工作能力，解決工作中存在的突出問(wèn)題。多與車(chē)間員工接觸溝通，了解他們的需求，幫助其解決生產(chǎn)、生活中的難題。同時(shí)要將員工們的一些好想法和意見(jiàn)征集上來(lái)，認(rèn)真整理加以研究，用來(lái)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映和指導(dǎo)自己以后的工作。

當(dāng)然，我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)與指正。在今后的工作中，我會(huì)保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟！

最新思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告怎么寫(xiě)五

總的看來(lái)，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來(lái)，物流部透過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了用心作用”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23。6%的員工表示自我長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過(guò)自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂(lè)工作、共同提高。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。

最新思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告怎么寫(xiě)六

為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：?

大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%。總體看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來(lái)突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。

特別是今年以來(lái)，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國(guó)特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來(lái)的，需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(zhǎng)久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。

企業(yè)與職工之間是魚(yú)水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。

從調(diào)查問(wèn)卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素等。

因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開(kāi)工資，保障職工利益和留住人才

要建立科學(xué)的考評(píng)體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開(kāi)收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專(zhuān)業(yè)人才和職工的訴求，對(duì)拖欠工資問(wèn)題加大力度解決。

（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問(wèn)題

受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專(zhuān)業(yè)人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充，客觀上對(duì)公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評(píng)體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補(bǔ)充技工力量，通過(guò)薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤(pán)棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時(shí)建立科學(xué)的考評(píng)體系，使培養(yǎng)、考評(píng)形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長(zhǎng)通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。??

（三）解決熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???

今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國(guó)家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書(shū)記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。

為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會(huì)堅(jiān)持將談心談話與走訪慰問(wèn)相結(jié)合，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室，在項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展部門(mén)與基層談話交流活動(dòng)，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開(kāi)展談心談話，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說(shuō)心里話的載體途徑，通過(guò)談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。

（四）告別以手機(jī)為娛樂(lè)的主要方式，開(kāi)展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

20xx年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開(kāi)展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。

通過(guò)科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通?

這一年來(lái)，公司改革力度大、新政策出臺(tái)較多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。?