人力資源是指一個組織中負責招聘、培訓、員工發展和績效管理等工作的部門或職能。接下來，小編為大家推薦了一些精選的人力資源總結范文，希望能夠為大家的工作帶來一些啟示。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇一

4.薪酬核算：負責薪酬核算，以及核算流程梳理。

6.考勤管理：負責考勤數據統計制作與異常處理。

7.檔案管理：建立并及時更新員工檔案，做好年度、月度人員異動統計(包括離職、入職、晉升、調動、降職等)。

8.人才發展培訓：培訓體系的搭建以及實施落地。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇二

1.根據公司戰略目標與人才策略，實施招聘方案和方案，以達成招聘目標為導向，高效完成招聘任務。

2.開拓創新招聘渠道，招聘方式，分析各類招聘渠道，滿足公司用人需求。

3.定期進行招聘效果評估分析，出具數據分析報告，根據報告優化招聘策略。

4.積極了解行業人才市場現狀，根據崗位職責及任職要求搜索人才，儲藏人才，擴充簡歷庫。

5.完善優化公司招聘流程，建立健全人才儲藏機制。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇三

10.負責編報勞保、福利用品發放表,并定期編報統計報表;

11.負責公司員工辦理各類保險手續,并定期編報統計報表;

12.負責組織在職員工培訓,并建立培訓檔案;

13.負責組織公司員工定期體檢;

14.負責處理員工工傷事宜;

15.負責籌劃并組織員工休假、聯歡及娛樂活動;

16.認真努力、如期完成領導交辦的.其他工作。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇四

直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員。

主要職責與工作任務：

1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負責公司人力資源戰略規劃的執行：制定分階段的人力資源戰略實施計劃，并組織實施；根據公司的戰略發展規劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。

4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。

5、完成總經理交辦的其它各項工作。

權力和責任：

權力：

對公司編制內招聘有審核權。

對公司員工出勤的審核權。

對公司員工手冊有解釋權。

有對員工考核數據和事項核實權。

對員工投訴有核實權。

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權。

對所屬下級的工作有監督、檢查權。

對所屬下級的工作爭議有裁決權。

本部門預算內的費用使用權。

責任：

對本部門的整體工作績效負責。

對下屬人員的工作負直接領導責任。

考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度。

人力資源制度健全程度，人力資源計劃的制定、執行情況。

部門預算控制情況、關鍵人員流失率、下屬行為管理。

人員供應及時性、重要任務完成情況。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇五

1、制定相關管理制度。

2、參加公司有關會議,及時向本部門員工傳達會議精神和領導指示。

3、制訂本部門工作目標和實施計劃。

4、制定下級崗位描述,指導評價下級工作。

5、負責對下級的培訓工作。

6、召集、主持本部門會議、布置工作,檢查進度。

7、負責與人才市場、報紙、廣播、電視等招聘渠道的溝通。

8、負責與政府勞動部門的協調。

9、協調本部門與公司其他部門的關系。

10、完成主管領導安排的其他工作。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇六

5、負責組織開展培訓工作，落實員工入職、技能提升等培訓。

6、與物業對接、負責辦公區環境及日常設備的管理與維護；

7、辦公用品、員工福利的采購和管理，固定資產盤點；

8、協助組織公司集體活動、下午茶、體育活動、定期團建等；

9、嚴格執行領導交辦的其他工作與配合其他部門有關工作。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇七

3、與各項目對接面試安排、結果反饋和日常招聘數據報表，收集匯總項目的招聘需求；

4、協助項目進行內薦宣傳、內薦名單匯總核算等，策劃和制定內薦活動；

5、制作招聘宣傳海報、h5，會編輯招聘軟文、小視頻等。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇八

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。

當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

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從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。

這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。

公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇九

1、在公司發展戰略的指導下并結合公司發展階段目標，完成公司組織架構的規劃和人力資源規劃。

2、負責公司整體人力資源體系規劃和建設。

3、在深刻洞察公司業務運營的基礎上，進行人力資源需求分析和評估，并及時滿足公司用人需求。不斷拓展人力招聘渠道，擴大公司品牌影響力，吸引全球優秀人才的不斷加盟。

4、搭建和不斷完善公司的人力資源培訓體系，不斷提升員工的專業技能和人才素質，提高工作效率，創造更大價值。

5、進行科學合理的人才職業發展通道設計，在為員工的發展指明路徑，不斷牽引和激發員工自我發展和發揮潛力。構建公司人才梯隊。

6、構建科學合理和有效的薪酬體系和績效管理體系，正確評價員工的價值貢獻，導向沖鋒，達成業績目標，。

7、負責公司企業文化的宣傳和建設，凝聚人心，上下同欲，不斷激發員工潛力，創造價值;公司全員形成統一的價值觀，建立共同語言，不斷簡化管理、簡化流程，提高運作效率，降低管理成本，提高管理效益。

8、負責策劃和組織員工團隊活動，加強公司團隊建設。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十

7、及時關注并處理企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。、有處理員工關系的經驗，熟悉勞動部門各類類事流程，并有豐富的經驗;6、具有良好的溝通能力、協調推進能力和抗壓能力，有責任感,行動力強。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十一

3、勞動合同簽訂(新簽、續簽)辦理、勞動合同保管、員工檔案保管;。

4、及時做好員工社保相關工作，如增減員、社保卡領取、社保扣款等;。

6、了解并掌握企業用人需求，建立并維護人員資料庫;。

7、積極主動完成上級交辦的其他工作。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十二

1、根據公司整體業務戰略,制定市場營銷戰略整體發展規劃和工作計劃,確保能夠對于公司戰略有效支撐。

2、制定校區月度銷售計劃、費用預算、市場宣傳計劃并上報核準后實施分解到各校區,各校區并保證達成。

3、根據市場及競爭情況及時調整市場宣傳及推廣策略,投放有效的廣告形式并進行廣告的維護,檢查市場推廣效果,提高來電及來訪量,提升當地校區的品牌知名度,擴大影響力,提高市場占有率。

4、掌握同行和市場動態,及時向總部提交市場信息和市場建議。每月上報競品調查報告。

5、嚴格遵守財務制度,做好各項費用的審批及費用控制,達成校區利潤；做好省區安全管理,保障資金和資產安全。

6、組織實施省區各部門人員招聘及培訓,對下屬人員進行業務指導和工作考核,滿足各部門,各校區的用人需要。

7、注意團隊打造,建立積極、向上的團隊氛圍,做好人員的優化及梯隊的培養,合理分工,提升工作效率。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十三

3、負責員工社保公積金工作以及員工關系、員工活動等工作;。

4、負責員工考勤統計，考勤異常處理;。

5、協助開展公司培訓工作，每周、月常規培訓安排協調、通知下發，培訓項目協助實施;。

6、完成上級交辦的其它工作。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十四

一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

三、人力資源培訓和開發1、理論學習，2、項目評估，3、調查與評估，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。

有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

目前我主要負責人力資源部的人事工作，具體包括：

1、參與起草人員招聘、培訓、考評等人力資源治理規章制度與規范流程。2、建立完善的人力資源治理數據庫。

3、收集各部門的用人信息，參與制定并執行人員招聘計劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應聘人員。

4、組織并參加各部門的面試工作，對面試全過程嚴格監督，做好面試記錄。5、向主管領導報告請示面試情況，經批準后通知面試合格人員試用。6、組織安排試用員工參加崗前培訓。

7、接受員工有關人力資源治理有關難題的咨詢，如需要，組織、安排有關專家咨詢。

8、員工考勤治理工作，按月提交全院考勤統計報告，包括員工請休假事項辦理。

9、負責審核并辦理員工的招聘錄用、轉正、定級、考勤、獎懲、異動、晉（降）級、離職等人事手續。

11、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。

12、負責辦公用品的保管和發放。

除此之外，我還配合部門領導和同事做好人力資源部其他的日常工作。

有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十五

3、推行并實施公司薪酬和福利體系，創造公平競爭的組織氛圍;。

7、負責擬訂和推行人力資源各項管理制度及流程，確保有效實施;。

8、負責組織公司各類活動，提升公司內部企業文化，增強團隊員工的凝聚力;。

9、維持公司各大院校及相關單位的良好合作關系，確保各時期需要，得到相關部門政策等相關的支持。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十六

4、負責所屬影院員工每月考勤、保險、薪資、個稅、假期及效率統計等報表的制作;。

7、負責所屬影院員工績效評估工作開展，執行并監督員工手冊及人事規章制度的實施;。

8、負責所屬影院及辦公室快遞結算、文具及飲用水訂購、辦公設備維護等行政工作開展;。

9、完成上級(區域hr)安排的其他工作任務或項目性工作。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十七

3、根據崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選，組織日常招聘工作并參與;。

4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;。

5、協助制定完成本部門人力資源的年度規劃與實施，輔助領導完成招募、和培訓工作。

電力公司人力資源崗位職責（模板18篇）篇十八

1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃。對公司人員的信息人事檔案及合同進行統一的管理和存檔。

4、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。

5、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。6、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司人員的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。

7、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

8、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保9、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

10、負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

11、負責員工品績考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。12、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。13、做好企業管理與考核工作。

14、負責對下達的各類計劃執行情況（進度和質量）進行監督和考核，根據實際情況及時進行調整。

15、執行領導規定任務并按要求負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報領導執行方案結果和執行總結。

16、負責公司內部各項管理政策、制度的編制、下發、跟蹤與修正。17、考核各部門對工作流程和工作職責的執行遵守情況，對不適合的流程及時作出修改。

18、完成公司領導交代的其他工作。

1、根據公司發展戰略，編制公司人力資源發展規劃。2、建立健全公司人力資源管理制度。3、提出公司組織結構調整建議。

4、組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革。5、組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核。6、組織制定員工培訓和發展計劃，督促培訓計劃實施。7、參與公司規章制度的制定與修訂。8、協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

9、領導本部門人員完善公司各項管理制度。

10、組織落實好領導的企業管理計劃，上報執行計劃結果和結果的匯總。11、對下屬日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作。12、完成上級交辦的其他工作。

1、協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃。

8、當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能；9、完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。

1、負責辦理員工的入職和離職手續。2、辦理員工的勞動合同簽署、續簽工作。

3、負責建立、完善、更新保管全體員工的檔案。4、每周每月人事統計、報表打印工作。

5、協助人力資源部經理做好招工、面試與招聘實習生工作。6、起草、打印一般性人事發文。

7、完成人力資源部主管臨時委派的其他工作。

8、做好人事人才宣傳總結工作，按時完成工資和各類報表，做好人事信息維護工作。

9、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協調關系。

10、管理員工信息，負責公司人事檔案以及合同的管理和存檔。

1、根據公司的發展需要，對崗位進行評估并分析，實施招聘計劃。

2、建立人才評價體系，有效進行人員招聘，做好員工招聘、培訓、分配。

3、按照企業需要，進行人力資源調配。

4、負責發布招聘信息，辦理人事招聘、人才引進、內部調動。5、根據職位要求搜索及篩選簡歷。6、合理安排面試流程。

7、維護好各部門與應聘者的關系。

8、制定公司培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質和工作水平。9、維護好與公司員工之間的關系。

10、幫助學員實現學習目標，與學員建立良好關系。

1、辦理員工解聘手續、各項保險及公積金繳費、申報、變更等。2、辦理員工生育、工傷費用的核銷審批。3、整理員工檔案及其他相關事宜。

4、落實公司制定的薪酬方案并進一步將其進行完善。

5、編制員工工資報表，報送財務部，保證員工工資的正常發放。6、參與薪酬和福利調查，為公司薪酬方案的變更提出建議。7、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議。8、了解掌握薪酬福利各項政策，并作相應的調整。

1、部門日常考核工作展開以及品績考核工作。2、員工考核工作組織，檔案建立與維護。3、公司各部門考核結果的測算。

4、隨時掌握各部門考核動態，及時向考核主管匯報。5、提供正確的有關績效考核信息和建議。

6、保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理。7、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作。8、協助完善公司的品績考核指標體系。