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中醫院交流材料大全（19篇）篇一

團結務實、真抓實干求生存；開拓創新、差異管理謀發展，為實現海綿鈦廠各項工作目標而努力奮斗！

一、上半年主要工作回顧。

上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標任務，以年中啟動試生產為契機，卯足干勁，全面、有序推進恢復試生產及“三同時”驗收各項準備工作，成效顯著。

1、“抓、保、穩”促生產，全面完成上半年生產任務。

上半年，我廠緊緊圍繞運行泥漿蒸發系統蒸發處理鈦白高含固四氯化鈦，運行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進恢復試生產進行“三同時”驗收各項準備等開展工作，使生產經營得到有序開展。

一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進精制系統，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機儲存空間以便后續生產，于201月21日啟動泥漿蒸發系統，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。

二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計劃啟動精制系統處理鈦白轉運過來的四氯化鈦。經過四個月的整改，精制系統于6月13日啟動生產，截止6月24日，產出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進行外銷，上半年累計外銷粗四氯化鈦766.24噸。

三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時，還在6月初啟動三效蒸發系統，累計處理精鹽液240.32噸，產出結晶鹽23.88噸。并根據公司要求內部自主完成了三效蒸發系統性能測試工作。

2、加大安全環保工作力度，安全環保形勢持續穩定。

上半年，我廠各工序雖然以停產技改為主，但我們加大了安全環保管理力度，確保了上半年安全環保形勢持續穩定。

一是切實做好現場安全確認，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產啟動條件確認工作小組管理規定》，使安全責任確認工作真正做到了實處。

二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態。上半年，共查出安全隱患26項，已整改25項，整改率達96%。

三是加強安全環保培訓工作，提高了職工的安全環保技能。上半年，累計培訓職工2092人次，組織新進員工培訓225人次，協調公司組織特種作業取（復審）證262人次。

四是加大應急演練力度，提高應急處理能力。上半年，累計組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應急演練等各類綜合、專項應急演練11次。

五是加強施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項目和外來人員相對較多等特點，積極抓好從進廠培訓到現場施工管理等每一個環節。針對高危作業實施了重點高危重點現場防范監管，每天辦理相關作業票和現場交接相關安全知識及注意事項，使施工安全管控無漏洞，安全操作無違章死角。

3、狠抓技術創新，提高生產技術工作的成效。

技術創新是推動企業持續發展的根本動力。上半年，我們把技術創新作為海綿鈦廠的各項工作的重中之重來抓。

一是生產技術講究一個“實”字。首先對各車間工藝技術和前期生產經營狀況進行了全面梳理，重新修訂了技術規程和崗位操作規程，合編為《生產技術崗位操作規程》。其次，結合海綿鈦廠實際情況，制定了詳細的培訓計劃，加強了對老員工的技能培訓。

二是質量管理講究一個“創”字。在工作中要求各級管理人員創新思維，大膽開展工作，相繼完成了質量體系內審工作和航空航天質量管理體系、ios質量管理體系的年度外審工作和改進項的整改。組織了qc小組成果發表會，并參加了公司和集團qc小組成果發表。我們還組織完成了海綿鈦廠qc小組14項課題的申報，并按計劃穩步推進。

三是分解科技工作目標講究一個“細”字。結合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標，分解各項指標并同各車間簽訂了目標責任狀相結合，加強管理，注重細節，按計劃推進各項工作的實施；完成了外部研發項目《10kt/a海綿鈦生產系統節能改造項目》等在研項目的中期檢查報告的提交，完成了十二五重大專項《高品質海綿鈦關鍵技術集成創新》的現場查定，并配合技術中心推進項目驗收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產應用研究》等5項公司內部研發項目，并按計劃提交項目實施進展報告。同時，我們還獲得了《海綿鈦生產用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產設備》等24項實用新型專利的授權。

4、強化全員設備管理，大幅提高設備可開動率。

全員參與設備管理，形成人人有責的設備管理機制，是完成全年生產經營目標的根本保證。今年以來我廠重視設備基礎管理，以制度規范設備優化，以考核促進設備管理，為“三同時驗收”打下了良好的基礎。

一是勤檢查。在原有設備管理制度及設備考核細則的基礎上，增加了具有可操作性及可實施性的“月度/年度設備考核”和“設備巡點檢及維護保養”、“設備檢修管理”、“設備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設備管理工作推進到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。

二是全員參與。設備管理不是某一個人的事，而是一個系統工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設備進行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護保養，預防性的進行設備的搶檢修工作，以計劃檢修為主，搶修為輔的控制目標，以小事不過日，大事不放過的原則進行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運轉、跑冒滴漏為出發點進行能源科學管控，逐步實現了“五節”要領；使設備管理量化考核有章可行、有據可查、有事可為。同時，通過回收利用、技改技革、自我設計等方式，為公司節約了成本30-40萬元，為公司在實現陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎。

5、發揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務生產經營。

上半年，由于海綿鈦廠長時間的停產導致職工思想懈怠，加之“三同時”驗收在即，新進職工較多，生產經營形勢十分嚴峻。為此，我們把做好職工隊伍穩定、調動職工生產經營積極性作為黨總支的中心工作來抓。

一是黨政工團齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經常化，了解職工思想動態化，積極做好正面引導工作，特別是針對新進員工，主動與他們談心，了解學習、生活情況。我們還利用下班時間，經常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。

二是充分發揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業管理。我們多次召開職工企業民主管理聯席會，積極傾聽和征集職工對企業管理的意見。同時，廣泛開展“創建學習型班組”、“青年突擊隊”、“入職體檢”、“節日送溫暖”等活動。

二、存在的`主要問題。

年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現在：

1、生產中的問題預判不足，部分計劃未能按時完成。

對生產過程中出現的問題預估不足，影響了生產的順利推進，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發爐攪耙變形等問題，導致了精制部分生產計劃未能按時實施；精制系統在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設備問題頻繁，嚴重影響了精制的生產效率。

2、成本意識亟待提高。

企業的競爭力最終體現在可控的生產成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費現象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。

3、維穩工作還應加強。

由于產業的總體經營形勢和海綿鈦停產的實際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術骨干的流失，對海綿鈦廠的后續發展造成了不可估量的影響。

三、下半年主要工作思路。

下半年，全體員工堅定信心，緊緊圍繞全年產量、質量等各項指標計劃，團結一心，想方設法，真抓實干，攻堅克難，實現全流程工藝的持續穩定運行，按時完成“三同時”驗收工作。為此，計劃重點開展好以下工作：

（一）萬全準備、精心組織，確保試生產工作“安、穩、長”推進。

2015年海綿鈦廠的核心任務是“控虧、維穩、通過驗收”，其真正目標是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項目工程建設周期長，試生產、安全環保批復一再延期，可以說項目“三同時”驗收和工程竣工驗收已經刻不容緩。盡管項目的驗收還未完成，從項目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產物資等方面進行嚴格管控、內部挖潛。同時維持核心骨干隊伍穩定，保住海綿鈦將來發展的希望。

（二）精細管理，保障“三同時”驗收工作順利進行。

一是合理組織，精細管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。

二是按照節點計劃組織好各工序恢復試生產工作，有序組織，科學合理的安排生產，確保項目“三同時”驗收順利完成。

三是加強基礎管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發點，穩扎穩打做好安全工作。加大安全環保宣傳力度、培養安全環保意識，努力實現下半年無事故。

（三）注重生產信息的收集、分析與對標管理。

加強對各項生產數據、工藝參數和技術經濟指標的收集整理分析，與國內同行業先進水平和設計指標進行對標管理，以“穩質量、降成本”為最終目標，找出差距，確定關鍵控制因素，尋求最優的工藝參數和控制方案。

（四）加強人員培訓與團隊建設工作。

2015年，人員穩定、員工素質將是影響海綿鈦按時完成“三同時”驗收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認識到鈦金屬在各種新興領域、國防安全、軍事領域，傳統化工等領域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產業有著廣泛的差異化發展前景，轉變觀念，創新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊伍的穩定。二是更好地滿足“三同時”驗收用工技能需求和廣大職工對職業技能培訓多樣化的需求，建立適合發展需求的職業技能培訓長效機制，通過技能比賽、開辦培訓班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業技能和職業素質。

（五）崗位職責梳理、工作考核制度完善與強化。

加強各科室、科室的通力協作，明確各自的職責任務，確保工作落到實處，做到極致。

以“三標一體”規范化管理為載體，加強標準化管理意識，建立標準化管理體系。補充和完善各類規章制度，并加強制度的落實和執行，真正實現制度管理人。

（六）強化設備管理、理清管控思路。

車間、設備管理部門相關人員強化設備管理意識，樹立全員參與設備管理理念，設備管理部門、維修車間及各生產車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設備維護保養、檢維修工作及設備專業管理要形成良性工作機制，確實以設備完好性、可用性保證生產。同時面對生產工藝缺陷和設備質量缺陷，設備管理部門應形成常態化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。

（七）注重技改技革、小改小革工作。

通過總結原設計及實際生產中存在的不足，以“穩生產、降成本”為核心，系統性的提出技改技革、小改小革項目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。

（八）推動科技項目的進展。

二是結合生產實際，協調好生產和科研項目的關系，推進年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產應用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術攻關》等5項公司內部研發項目的實施，為“降成本、拓市場”打下堅實的基礎。

（九）節能降耗，查找“浪費點”活動。

二是積極組織跑、冒、滴、漏專項治理活動，對存在問題的及時進行整改，使得現場跑、冒、滴、漏現象得到有效控制。

（十）黨、工、團及群眾工作。

按照“內聚人心、外樹形像”的目標，樹立正氣，傳遞正能量，營造團結、向上、奮進、守紀、守法、愛廠的企業文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強宣傳陣地建設，引導員工形成正確的人生觀、價值觀；打造獨具特色的海綿鈦企業文化。一是加強黨總支建設，按照標準黨支部建設方案實行規范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強職工的凝聚力和向心力，調動各方面的工作積極性。二是深入扎實的開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動。在搞好規定性動作的同時，搞好自選項動作，認真查找、整改四風問題，解決群眾訴求及實際問題，推動中心各項工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進，兩發展。三是繼續強化領導班子建設、黨風廉政建設、干部隊伍建設，齊心協力、團結進取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項工作，為“三同時”驗收工作服務。四是在黨總支領導下，工會和團委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務教育，引導職工從公司改革發展的大局出發，堅定信心，攻堅克難，提振職工的信心和工作狀態，進一步發揮黨工團凝聚人心的作用。

海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領導下，以良好的精神狀態、嚴謹的科學態度、扎實的工作作風、和諧勤奮的團隊，履職盡責，真抓實干，為實現2015年全年生產工作各項目標而努力奮斗！

中醫院交流材料大全（19篇）篇二

這次全省農田水利基本建設現場會在我縣召開，是省委、省政府對我縣農田水利基本建設工作莫大的鞭策和鼓勵，在此我謹代表54萬和縣人民表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據會議安排，下面就我縣農田水利基本建設情況作簡要匯報。

我縣東臨長江，背依巢湖，面積1319平方公里，六條通江河流穿境而過，既是巢湖流域和滁河流域的洪水走廊，又是長江洪水的過境通道，河網密集，山崗交錯，易旱易澇。水情是最大的縣情，水患是最大的憂患。今年以來，我縣認真貫徹落實了中央和省委1號文件精神，全力加大農田水利基本建設力度，共安排土方1500萬方（是市下達任務的2.5倍），重點實施塘壩擴挖、溝河清淤整治、農村飲水安全、小水庫除險加固、圬工涵閘翻建、滁河治理、堤防加固達標、灌區續建配套等“八大工程”，總投資2.7億元。截止10月底，全縣共完成各類投資1.31億元，開工575處，完工367處，完成土石方800多萬方，已超額完成了市下達的任務，全縣呈現出“村村有工程、鎮鎮有重點、你追我趕、方興未艾”的喜人局面。我們的主要體會是：

水利興修的成效在一定程度上取決于各級領導的重視程度和廣大群眾的參與程度。年初，縣政府就下發了《全縣農田水利基本建設工作意見》，明確了工作目標、工作重點和任務分工，全縣按流域水系設置了6個縣級水利興修指揮所，由縣四大班子負責人擔任指揮長，全面負責農田水利基本建設的指揮、協調工作，并把防汛抗旱分工與水利興修責任捆綁，實行“修防一體化”，誰在哪里防汛，就負責哪里的水利興修，一抓到底，責任連貫。同時，大力加強宣傳發動，進一步激發和調動人民群眾參與興修水利的積極性、主動性和創造性，使廣大群眾深切認識到，水利興修是政府為民辦實事、辦好事，搞好水利興修，得實惠的是自己。群眾“認得上”，工作才有保障。廣大群眾積極踴躍地籌資投勞，獻計獻策開展了清渠、挖塘等面上工程，對工程的征地、拆遷等也給予了理解和支持，為水利興修的順利開展創造了良好的外部環境。

搞好農田水利基本建設，加大資金投入是關鍵。一是單列前期資金。早在3月初，縣財政就撥出500萬元專款，作為啟動資金，用于水利興修工程的設計、勘探等前期工作經費。二是設立引導資金?？h財政在財力十分緊張的情況下，安排5000萬元作為水利建設工程資金配套和土方補助。對涵閘陡門翻建，縣財政配套70%；對溝渠清淤和堤防加固等土方量達到3萬方的單項工程，按5元/方給予補助；當家塘開挖、清淤、擴建工程，經驗收合格后每口塘補助3—5萬元。三是整合涉農資金。我縣以水利興修為資金整合平臺，將村級“一事一議”財政獎補、農業綜合開發、土地整治等涉農資金進行整合，優先用于農田水利建設，共整合涉農資金7600萬元，有效緩解了水利興修資金不足的難題。四是多渠道籌資。在部分項目上，探索建立企業捐資、群眾自愿出資、經營權轉讓等方式。

嚴格按照《和縣水利工程管理辦法》的規定，嚴把關鍵環節。一抓規劃。調整充實了縣農田水利規劃委員會，編制了圩堤加固、千塘建設、閘站改造等項目規劃，依據規劃確定重點工程，保證了治水的統一性、連續性。二抓設計。對于較大的工程，一律采取設計招標的方式，擇優選擇設計單位，并組織專家進行設計審查，優化設計方案。三抓施工。對施工規范、質量控制等環節進行全程監管，特別是隱蔽工程和關鍵部位，技術人員到場逐一驗收，跟蹤監督，嚴格標準，確保質量，做到工程干一處，成一處，發揮效益一處。四抓驗收。按照《水利工程質量標準》嚴格把關，凡是有缺陷的工程一律返工，整改不到位的一律不予驗收。只有達標了，才能交付使用，從源頭上消除了隱患。

針對水利工作的特殊性、復雜性，我們堅持抓常態、常態抓。春季抓收官。在年初，組織人員進行全面巡查，對各項工程，該回填的回填、該植草的植草、該收口子的收口子，保證在汛期到來前全部交付使用，發揮作用。夏季找問題。夏季防汛期間，根據汛期暴露出的險情隱患和薄弱環節，記錄在案，使水利興修計劃更具針對性、實效性。秋季穿插戰。汛期一結束，根據農時、茬口、天氣，立即啟動水利興修穿插戰，對具備開工條件的早開工、快竣工。冬季大會戰。這是主戰場，也是最關鍵的時期，動員全縣力量開展水利興修大會戰，全面鋪開，點面結合，自增壓力，一舉超額完成任務。切實做到一年四季，常抓不懈。

公平公正的考核是工作的推進器。一是推行量化考核。我縣出臺了推進水利興修的“1+11”系列性文件，即縣委、縣政府《關于加快水利改革發展的實施意見》以及《和縣農田水利建設推進年工作方案》等11個配套性文件，將各鎮水利興修納入年度目標綜合考核，年底進行考核兌現。二是組織互查互比。在水利興修評比中，組織各鎮分管水利負責人、水利專業技術干部巡回查看，統一打分，增強考核評比的“透明度”和“說服力”，對前三名分別獎勵15、10、5萬元。三是跟蹤督查。縣督查部門每個月開展一次水利興修專項督查，形成督查報告，并將督查結果全縣通報。四是媒體監督。宣傳、廣電等部門加大宣傳力度，大造輿論聲勢，在縣電視臺開辟“水利興修在行動”專欄，組織記者深入各地進行采訪，樹典型，造聲勢，讓社會關注水利興修，群眾監督水利興修，有關部門配合協助水利興修。

針對當前水利工作中存在的突出問題，有針對性地積極破解。一是在體制上，將各鎮水利站上掛縣水務局，在人員、經費上予以保障，理順了人權、事權相統一的關系，解決了事有人干的問題；二是在管護機制上，出臺了《關于進一步加強鎮村水利工程管理的通知》，進一步明確了管理范圍、管護主體和管護責任?？h財政每年安排專項經費200萬元，補助鎮村泵站的技改、維修和看管人員工資。對水庫、重要堤防管護給予經費補助，小（一）型水庫每年每座補助4000元，小（二）型水庫2000元，重要堤防每公里2000元，不足部分由鎮財政解決，解決了有錢辦事的問題。

各位領導，我縣在農田水利基本建設上做了一些工作，進行了一些探索，但與全省先進縣區相比，與人民群眾的要求相比，還有很大差距，我們將以這次全省農田水利基本建設現場會為新的起點，緊緊抓住傳統水利向現代水利、可持續發展水利轉變的機遇，真抓實干，銳意進取，不斷把水利工作引向深入，努力開創跨越式發展的新局面。

中醫院交流材料大全（19篇）篇三

回顧自己幾年來在教學中的點點滴滴，感覺并沒有什么經驗，有的只是自己盡職盡責的工作態度，總之要取的好成績，就是種瓜得瓜，種豆得豆，和平時心血的付出是成正比的。教學工作包含的內容太廣泛，以下是自己在教學實踐中的一些做法和感悟向老師們匯報，有不當之處，敬請各位老師多批評指正。

教學中，我感受最深的是，學生在成長過程中，需要知識，更需要關愛，關愛是一份情感，也是一份責任，作為老師，除了要有精湛的業務、敬業的精神、全面的知識，更重要的是在傳道授業解惑時，做到愛生如子。人與人之間的感情是相互的，學生雖小，但他們都有著一顆敏感而真誠的心，只要你真心關愛他們，他們一定會有令你驚喜的回報?！坝H其師而信其道”，只有讓學生喜歡你，他們才會信任你，向著你引導的方向發展。一直以來，我力求向文章《我的老師》中的蔡蕓芝老師學習，做到既是學生的良師又是益友，我學會激勵自卑的學生，點撥后進的學生，暗示自負的學生，發現特殊的學生，服務每一個學生，關愛所有的學生，用心去與學生交流，用愛去撫慰心靈，走進學生的生活，向他們敞開心扉，坦誠地檢查改進自己的不足之處，時間久了，與學生們的距離就拉近了。

也盡量挑一些趣味性較強的故事。由易到難，學生有了自信，學起來也相應輕松許多。另外在復習期間學生很容易疲憊，講的多了他們就不愛聽，所以我上課時盡可能的變化教學方式，有時會讓一些同學講，或讓幾個人把自己造的句子寫在黑板上，大家一起來找錯。造句時也想辦法造他們感興趣的句子。一般上課我都是面對微笑，但有時他們太不像話時，我也絕對不手軟。在大量做習題時，我一直強調讓他們說原因總結規律，讓他們把每天出現的錯題，劃的重點句全都總結在筆記本上定期復習。學生的基礎和能力是有區別的，為了進一步真正做到高效課堂，我盡量對不同層次的學生設計不同要求的練習，讓全體學生都能參與到英語學習中。最基本的詞匯和句型我會要求全體學生掌握，但對于語言的能力運用題，我會有意識地將難題與基礎題分開，經過學生充分思考后，先提問基礎好的較難題，再提問基礎差的基礎題，這樣，各個層次的學生都能得到不同程度的提高。

每次考試后我都會進行試卷分析，把每個題目的得分失分都列出來，對于普遍存在的問題進行集中講解。另外每次考試后我都把這次的成績和上次的成績作比較，對于兩次成績差距較大的同學，我要找來當面談，和他們一起分析原因，并讓他們定好下一個目標。

在優秀生培養方面，我在班級里挑出一部分有潛力的學生，每天讓他們找我問問題，或者做一篇完形、閱讀找我去講。另外，經常找尖子生進行個別談話，了解他們的思想動態，讓他們做一些難題，適當地挫一下他們的銳氣（但是不能挫得太厲害）較之優秀生，后進生的提高工作也是一個難題。我一般先會把后進生分好類，一類是貪玩基礎不好，另一類是腦瓜比較慢，但有上進心的。針對前一類，在和他們談話后，我會看的比較緊，時刻督促他們，一旦有所進步就馬上表揚讓他們嘗到成功的甜頭。對后一類學生，我會多一些微笑和鼓勵，我會時刻鼓勵他們不要放棄，遇到新的知識點多給他們講幾遍。

英語在所有科目中有其特殊性，背記內容特別多，單詞要背，對話要背，課文要背，天天都有背的任務，如果“背”成為學生害怕和頭疼的事，那很難讓學生保持對英語的學習熱情，致使部分學生因記不住而失去興趣。因此，我盡量將要背的內容在課堂上完成，在新課完成后，趁熱打鐵，給他時間，給他方法，跟學生一起背。學生能在短時間內根據板書的提示信息背出當天新學內容時，背誦不僅不會成為負擔，相反這種成就感能夠激勵學生提高上課效率更專注于課堂。英語語法枯燥無味，我會經常教學生一些順口溜來幫助記憶，使學生輕松的掌握知識，提高興趣。比如在初一，有些學生在學了冠詞、物主代詞后在名詞前亂加一氣，我就編了句順口溜“有了某人的，不加aanhe”，不僅初一適用，初二學了形容詞比較等級后，也不會再出現mythebestfriend這樣的錯誤。再比如各國人變復數，我教他們“中日友好是一致，英法聯盟a變e，其他一律加s”。即使編不出順口溜，我也盡量使用易于記憶的方法進行知識歸納。如系動詞，我歸納為“五個起來三個變”，一下記住八個系動詞。我還可以借助神話傳說，運用俗語，創編小故事，將語法教學趣味化，變難為易。

教學工作千頭萬緒，實施起來仁者見仁，智者見智，但一切要以自己的學生為本，尊重學生的需求，興趣，關鍵還是要根據學生的特點，教學計劃要全面，要有針對性，扎實到位，檢查工作要及時，較快地適應教材及學生的變化。不管抓到怎樣的一手牌，我們都要盡力把手里的牌打到最好，做個適應發展的教育者。我相信每位老師都比我做得更好，而且在我的教學過程中還存在很多不足，希望在以后的日子里能在各位領導，老師的指導下，取得更大的進步！謝謝大家！

中醫院交流材料大全（19篇）篇四

xxxx汽車運輔有限公司高速公路客運企業于19xx年成立，19xx年1月正式開業，現有員工377人，豪華大巴96臺，主要車型包括安凱、中通、西沃、青年，金龍等，目前主要經營xx至廣州高速公路客運專線、xx蛇口經寶安機場至東莞穿棱巴士，xx至平遠、廣州至平遠、xx至吳川、xx至中山等客運業務。

交通運輸特別是道路運輸生產的特點決定了減少能源消耗是企業降低成本，增加效益，提高企業核心競爭力，節約社會資源最有效的途徑。我公司領導歷來十分重視節能減排工作，特別是近期油價猛漲，20xx年平均每月消耗燃油42.5萬升，燃油價格上升一塊錢，公司每月經營成本凈增加42.5萬元，加上國內通脹等其它因素，20xx年上半年公司經營成本由07年的5769萬元上升到6366萬元，上升了597萬元。面對高油價時代的到來，運輸企業經營壓力劇增，節能減排關系到企業的生命和生存，我公司把做好這項工作當作企業扭虧為盈的重要措施之—，在這力面積累了一些經驗：

1、建立有效的考核獎懲機制。據我們測算，油料消耗成本占運輸企業成本的28％以上。當前，油價暴漲，成本更高，建設節約型企業、推行精細化的成本管理，是提高企業經濟效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復雜的特點，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進行調研數據分析，根據線路、車型、車況、季節等因素確定了燃料消耗定額。20xx年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節油數量按駕駛員開的趟次平均分攤。油耗指標直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節油的積極性和主動性。我司20xx年1—6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，20xx年1—6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27。4升，同比下降1.34％，節約燃油18萬多元，20xx年1—6月輪胎費用56萬元，千車公里輪胎費59.9元。同比20xx年千車公里輪胎63.3元下降5.5％，xx年1－6月材料費用169萬元，千車公里材料181.4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、運用科技手段實施科學管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運行監控設備，變成車輛運營節能、提高運輸效率的科學管理手段。為了提高管理和服務水嚴，我公司推廣、應用gps和行車記錄儀，建成cps局域岡，設立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監控系統的科技手段，對所有營運車輛實時監控，要求駕駛員將車速嚴格控制在100公里小時以內，盡可能將車輛控制正經濟時速內行駛：由于及時制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果。

3、加強營運過程管理。我司主營廣深線的城際直達專線，班車到站后，經常要待班1—3小時不等的時間才能進站發班。為了節約能源，我司規定在待班時間一律關掉電門開關（熄火），發班前15分鐘才發動車輛。這樣，既節約燃油又減少對周圍的環境的污染。

4、加強每日油耗統計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機的依據．促使駕駛員重視節油。

5、在辦公場所積極宣傳節約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關燈，節約用水，同時，合理循環利用紙張，實現尤紙化辦公，每天由辦公室負責對各部室節能情況進行檢查評分。

1、加強宣傳教育培訓工作，分期分批對駕駛員、修理工進行專項培訓，重點講解“三節”考核辦法，介紹節油經驗和駕駛操作方法、要領及修車技術、解答疑難問題，并將相關資料印發到每一個人，鼓勵員工多學習、勤動腦、有創新。

2、組織駕駛員參加運發集團組織的客車節油精英比賽，并利用專業測試儀器，將駕駛員操作每個動作時的車輛轉速和時速、油耗記錄下來，分析操作對車輛燃油消耗的影響，使司機明白如何駕駛才能達到最佳節油效果。此外，駕駛員之間也進行相互交流、分享經驗。比賽最終評選出最優秀、最節油的駕駛員，以他們作為示范，向其他駕駛員傳授經驗，效果很好。

1、我公司在選購車輛時，遵循“技術先進、經濟合理、生產適用、維修方便”的基本原則，從源頭上控制高油耗、高排放車型的選購，推進營運車輛的節能工作。如20xx年引進的尼奧普蘭車型，平均燃油消耗25升／百車公里，每輛車一年可為企業節約的燃油成本在3萬元以上，同時，加快淘汰老舊車輛，提高車輛的新度系數。

2、建立科學的車輛維護制度。實施完善的汽車技術狀況撿查方法，我們通過加強車輛檢查、維護，避免車輛帶病運行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對高油耗車輛實施改造或淘汰。

3、針對車輛技術性能運行條件、運行強度、車日行程、燃潤料品質的不同．造成車輛整體性能的差異，我們在使用中，報據實際情況和車倆使用說明書的要求，確定汽車的維護周期，有計劃地做好車輛的維護保養工作。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術部門專門安排人員在車間將每晚回場的車輛逐—檢查尾氣排放，一旦發現車輛冒黑煙、藍煙或其他污染物超標，必須及時報修、維護，切實將尾氣防治工作落實到實處，堅決禁止超標車輛上路營運。

我們通過對空氣濾芯進行改造，加大空氣濾芯以增加進氣量，縮短串氣濾芯清理周期，改善燃油燃燒環境，以充分燃燒降低油耗，減少廢氣排放。

我司自19xx年底成正以來，嚴格遵守政府各項營運法規政策，守法經營，規范管理，在廣深高速客運上首家推行“航空式”服務，在同行業中起到良好的示范作用，多次得到交通部、省交通廳及市交通局的嘉獎。并得到社會各界人士的好評，取得了良好的社會效益和經濟效益。但近幾年由于受廣深鐵路不斷提速及班次加密的影響，班車的實載率不斷下降，每班車裝載平均15人左右，造成運力浪費，排放增加，企業虧損，既不利于國家的節能減排目標要求，也不利于企業經濟發展，我們認為，過多的轉客，必將引起乘客更多的投訴，極大影響公司的聲譽和長遠發展。xx羅胡汽車客運站地處羅湖口岸，地理環境特殊，在羅湖站經營廣深高速直達專線的單位單位就有九家。我司曾牽頭組織廣探線各營運單位共同減班面對困境，各單位都積極響應，但由于影響到各方利益，至今仍未落實、建議政府部門牽頭，將廣深線九家單位集中起來，組成聯合體，按比例減班，整合廣探運力，以實現節能環保，促進企業持續發展，實現禮會和諧穩定。

中醫院交流材料大全（19篇）篇五

我校堅持以科學發展觀為指導，以全面實施素質教育為核心，以提高教育教學質量為重點，以創建文明示范校園為載體，按照“創高質量有特色人民滿意的優質學校”的總體目標，牢固樹立了“打好基礎、優化素質、培養才能、發展個性、立足長遠、服務未來”的辦學思想，圍繞“以學生為主體面向全體學生為學生的終身發展奠定基礎”的辦學宗旨，逐步形成了“愛生律己善教啟智”的教風，“樂學勤思誠實勇毅”的學風，“團結進取創新爭先”的校風。近年來我校先后榮獲“初中教學質量優秀學校”、“教育工作先進集體”、“文明校園”、“平安校園”、“初中寄宿制管理先進集體”等榮譽，獲得“教學成績進步獎”、“初中‘三合一’考試全縣第三名”等成績，在寄宿生管理方面，逐步形成了一套“安中模式”現總結交流如下：

一、強化制度建設，規范管理細節。

學校以“規范化、人文化、精細化”為支撐，以制度文化的充實和完善為依托，制定了一系列寄宿制管理規章制度，構建了依法辦學、民主監督、質量考核等評估體系，規范和細化了領導班子成員的分工和各部門的管理職能，成立了安定中學寄宿生管理委員會和“蛋奶工程”領導小組，全面負責具體工作。

（一）營造宿舍和諧氛圍，打造精品細節工程針對初中生的年齡、生理、心理特點，選配了生活指導教師和專職管理員，確立了“消除管理盲點、規范管理細節、提高管理效能”的管理措施。

一是針對寄宿生每天的活動，按照《中學生一日常規》中的要求，重點抓了“三個習慣”（禮儀習慣、衛生習慣、行為習慣）的培養，在平時提倡“三輕”（說話輕、走路輕、擺放物品輕）和“三個隨手”（就餐后隨手刷洗碗筷、用水后隨手關水龍頭、生活中隨手撿拾垃圾），按照“六個一條線”（被子、臉盆、毛巾、茶缸、水瓶、鞋子擺放一條線）的軍事化管理要求，分樓層分宿舍具體安排包宿教師檢查、督促、指導學生按時起床就寢、折疊被褥、洗臉、洗腳、漱口、打掃衛生、規范擺設生活用品，力爭使學生把每一個步驟都做得精心，每一個環節都做得精細，每一項事務都做成精品。

二是學校為每位寄宿生統一配備了儲物柜、統一了床單、枕巾等生活用品，為實現軍事化管理提供了有力保障。

三是針對寄宿生生活自理能力差，責任意識淡薄問題，學校實行軍事化管理，對宿舍內的每一扇門、每一塊玻璃、每一個鋪位、每一樣用具等都指定了專門的責任人，并開展了系列化生活技能競賽，使宿舍內逐步形成了“事事、時時、處處有人管，人人、事事、時時講實效”的自我管理氛圍。

四是針對農村學生衛生習慣差的問題，學校專門為寄宿生購置了大功率燒水器，保證了寄宿生每時都有開水、熱水供應。同時，學校還為每間寢室安上了防蠅窗紗、窗簾和節能燈具，在公用陽臺架設了護欄，使農村學生與城市學生享有了同等的生活條件?，F在公寓樓水、電、暖設施齊全，許多家長來?？春?，都說寄宿生的寄宿條件不亞于高校。

（二）加強飲食安全管理強化過程檢查督促。

一是為了方便學生就餐，學校餐飲選派了責任心強、富有食堂管理經驗的同志進行管理，師生打飯，既方便又衛生。

二是為了減輕學生的經濟負擔，學校對學生每頓飯菜的質量、數量、價格實行三定額。

三是為了保證學生的合理營養，避免飯菜單調與重復，食堂管理人員精心設計每天的菜譜，既營養豐富又花色品種多，基本做到了市場有什么新鮮蔬菜，學生就能吃到什么樣的新鮮蔬菜。

四是為了保證飯菜質量和飲食安全，學校對食堂實行周考評、月評估和達標的管理方式，要求每位管理者在“精”字上高要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，嚴格執行《食品衛生法》，在就餐大廳和食堂安裝了滅蠅燈、排氣罩，消毒設備，對食品的儲藏進行了分類、分架、隔墻、離地存放并定期消毒。嚴把原料進口關，每周不定期對餐飲中心所進貨物進行兩次檢查，對進入食堂的米、面、植物油、醬油、醋、肉等食品進行臺賬記載，索要憑證和質量安全標識。與此同時，學校還建立了程式化的安全檢查制度，每天、每周、每月按程式對蔬菜的新鮮、干凈程度，保存食品的冷藏消毒設備及生食品、半成品和熟食品的分割存放情況進行檢查，檢查時要求做到“三有三必”：即有要求必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有考核,同時實行“三度”：一看整改速度，整改是否有推諉扯皮、延誤時間之現象；二看檢查高度，檢查是否按標準去做，是否有“自我取舍”現象；三看整改力度，整改是否落實到位，是否按要求去做。在檢查中還對學生就餐“十大常規”實行周評估制，由校級領導、值周組教師組成檢查組交叉檢查并公示結果，以增加文明食堂評比的透明度，考核的權威性和公平性。

二、創新活動載體，加強育人職能。

針對我校管理難度大、社會期望值高的現實，學校從高標準、高起點出發，把“一切為了師生發展”作為核心理念，以創新發展為動力，以活動教育為載體，以精細化管理為手段，全方位優化辦學平臺。針對寄宿制學校學生課余時間比較寬裕的特點，通過組建興趣小組、開展系列化課外活動、提供“超市化”課外服務、開辟第二課堂（學科類、藝體類、陽光體育、生活休閑類）等措施豐富了學生的課余生活，在全校營造了一種寬松和諧，民主團結的良好人際關系，建立了一種平等親切，尊重和諧，團結友愛，教學相長，活而不亂，管而不死的良好工作氛圍。

一是為打造學習型校園，學校圖書館堅持每時開放，通過課外閱讀，使學生生活逐步充實，頭腦逐漸聰慧，同時也滋養了學生的儒雅氣和校園的書香氣。

三是學校投資在運動區建設了高標準的籃球場，羽毛球場，排球場、足球場、標準跑道，購置了乒乓球臺、單雙杠、運動健身器材等，組建了生活休閑類興趣活動小組，活動涉及防災自救演練、挑戰體能、智力大比拼、才藝展示、籃球比賽、乒乓球比賽、一分鐘投籃比賽、拔河比賽等內容。

四是開展了系列化教育活動。針對學生寄宿后可能產生的親情淡化現象，學校探索建立了家人探訪、家校溝通等一系列家校聯動機制，為了消除寄宿生孤獨的思家情緒，學校及時開展了以“送溫暖、送親情”為主要內容的心連心主題實踐活動，成立了家長委員會、心理健康咨詢室，充分利用電視機、影碟機等設備組織寄宿生收看有益的心連心電視節目；為增強寄宿生的環保意識，學校發出了“愛綠、護綠”倡議，請“五老”人員講解傳統民俗和風情；積極組織學生會發起了“抗震救災、關愛家園”倡議活動，全校學生不但涌躍捐款，而且文學社征集向災區小朋友寫信，鼓勵災區人民、小朋友戰勝困難，重建家園，使學生的愛心得以培養。

另外為促進教育均衡發展，讓農村孩子享受到更優質的教育資源，接受和城市孩子一樣的公平教育，讓現代信息與學生“零接觸”，學校又連接了互聯網，開通了數字化校園網，開放了計算機網絡教室，實現了多媒體現代化教學。

三、狠抓安全主線，強化責任意識。

按照《子長縣教育局寄宿生管理辦法》的精神，學校編印了《安定中學安全管理手冊》，將安全教育納入目標責任管理實施范圍，要求全校師生安全意識進職責、進課堂、進頭腦。針對節假日學生回家時間比較集中，乘車困難，疏散難度大的問題，學校采取了分時段放學、錯峰乘車、分批運送等措施，從根本上解決了寄宿生周末回家乘車困難的問題。針對部分車主為了自己的利益嚴重超載，個別家長為圖方便，用摩托車、農用車或無牌無照的車輛接送學生的問題，學校及時與公安、交通部門達成協議,開展了專項整治活動，學校領導親自帶隊，組織校警、值周教師、班主任分別在校門口、車站疏通護送學生。針對寄宿學生群體疾病預防控制和日常衛生保健的需要，學校成立了臨時衛生保健室，從衛生機構中聘請了業務能力較強的專業人員擔任衛生保健員，所有學生全部參加了新型農村合作醫療和安全責任保險，對特異體質學生、個性差異學生提供保姆式服務，并建立了健康檔案。針對閑雜人員隨意進?；蚣乃奚鸁o故離校以及校內外可能出現的各種安全隱患，學校及時選派了責任心強、富有管理經驗的教工建起了學校保衛室，落實24小時坐班和校園內巡視制度，及時對校內外的安全隱患進行整改。為了確保校園的安全用電和學生夜間活動安全，學校對所有建筑物的線路全都按國家規定標準進行了架設，并在校園里架設了路燈。為了實現安全檢查資料的規范化管理，學校資料室設置專柜存放各類安全資料。另外，學校還抓住晨檢、班會、晚檢對學生進行安全教育，邀請縣派出所的同志到校對學生進行法制教育。目前，學校已形成了政教處、保衛科、值周組、級部、班級通力協作、相互配合而又相互交叉的寄宿生安全管理網絡體系，營造了一種人人參與管理、懂得管理、服從管理、支持管理和積極向上、奮發有為、自加壓力、不甘落后、自強不息、只爭朝夕的工作氛圍，學校安全工作得到創造性的開展，自建校以來，學校內無一例安全事故發生。

四、科學布局規劃，營造育人環境。

為了給寄宿生創造一種優美舒適的環境，學校按照“總體規劃、一步到位、分步實施、經濟實用、美觀超前”和“標準化、現代化、園林化”的設計原則和建設標準進行建設。學?；ù髿饬φ瘟诵@環境和學校周邊環境，平整場坪、修建花池等；硬化了校園場坪，并制作標語牌200多塊，充分利用現有空間進行垂直綠化和立體綠化。目前，學?；A設施建筑完全滿足了教學、生活的需要，其中服務性設施建筑面積占校園建筑面積的60%，校園內道路、林帶相互配套，路燈、景觀燈錯落有致，文化氛圍濃厚，育人環境格調高雅。

總體來看，雖然我校在寄宿生管理方面進行了一些有益的探索，積累了一些經驗，但也還存在建設資金比較緊缺，基礎設施和配套設施建設舉步維艱，寄宿生生活指導教師不足，學校管理的科學化、精細化需要進一步探索和完善等問題。整體工作與上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后，我們將全面落實科學發展觀，在上級黨政及教育主管部門的大力支持下，團結拼搏、自強不息、勇于創新、樂于奉獻，為辦人民滿意的教育而努力奮斗。

中醫院交流材料大全（19篇）篇六

醫務科緊緊圍繞我院“深化六項措施，營造精神家園，創建品牌醫院”活動，堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題，牢固樹立“質量立院、科技興院、人才強院”的戰略意識，團結協作，盡職盡責，知難而進，開拓創新，不斷將醫務科各項工作推向深入。我從四個方面匯報如下：

1、積極選派中青年業務骨干、優秀人才外出學習，打造堅實合理的人才梯隊。已與北京、上海、天津等地多家知名醫療機構建立長期廣泛密切的聯系，目前在外進修人員8人，擬外派學習人員8人，自3月進修學成歸來人員12名，他們都在各自的工作崗位上發揮著積極作用，極大地促進了業務人員素質的提高。

2、定期舉辦院內、科室業務技術培訓和外出學習歸來經驗交流，尤其注重培養年輕醫師三基三嚴訓練，加強總住院醫師的管理和培訓。進修歸來人員踴躍開展多種經驗交流活動，活躍了學術氣氛，提升了技術理論水平。

3、大力支持科室開展新技術新項目。截至今年六月，全院上報新技術項目計劃110余項，其中不少突破性進展，極大地拓展了技術空間，推動了醫院品牌創建。

4、全力扶持新建科室建設。在擴建兒科、普外、手足外科等病區工作中，協助新建科室的病房籌劃、改建、人員調配和業務開展等多方面工作，取得顯著成效。

1、充分發揮醫務科協調、組織、監督、控制功能，增強工作能力，提高管理水平。全院業務量加大，人員緊，任務多，突發工作層出不窮，醫療人員的組織，醫療設備的調配，突發事件的應對，隨時考驗著醫務科的工作能力，我們從未退縮，從未抱怨，時刻保持高昂的精神狀態，知難而進，奮發有為，甘愿為一線臨床科室建設嘔心瀝血，為醫院的和諧發展無私奉獻。

2、認真落實衛生法律法規和規章制度，完善醫療質量和醫療安全的核心制度。制訂《手術分級管理規定》、《醫師定期考核管理辦法》、《醫務人員違法違規行為公示制度》、《異常醫療信息請示報告制度》、《醫療風險防范及應急處理預案》等制度。將《醫院突發及意外事件應急預案》、《醫務科醫療規章制度匯編》整理成冊，各科發放，督促學習，強化法律法規意識，增強監督和執行力度。

3、狠抓環節質量控制，重視質管小組職能。認真學習衛生廳《綜合醫院評價標準》，根據醫療工作特點和我院工作實際，細化量化醫療質量指標，定期組織質管小組檢查考核，持續追蹤及時反饋。通過檢查發現問題，通過討論分析問題，通過整改解決問題，不斷加大核心制度落實力度，健全完善醫療質量保證和持續改進體系。

4、加強質量教育和培訓。強化新職工崗前教育和進修、實習醫師的入院教育，狠抓總住院醫師的法律質量培訓，端正質控心態，增強質量意識，嚴格要求，加強自律，防范為主。

5、實行科室目標任務管理和人文管理。根據醫院總體發展目標和規劃，健全技術人員崗位目標及考核獎懲機制，層層落實，堅決貫徹。培養醫護員工競爭意識、憂患意識和責任意識，充分調動醫護員工工作積極性和能動性，有力地推動了各項工作的順利完成。

6、落實醫療風險和糾紛預警處理機制。制訂醫療技術風險預警方案，完善管理程序，妥善處理患者投訴，實行事前管理，做到早發現、早介入、早干預，將大部分醫療糾紛消除在萌芽狀態，減輕了醫療因素對患者的損害程度，有效地防范了醫患矛盾的升級惡化。同時加強與駐地衛生行政部門、公安司法部門的合作力度，優化執業環境，切實維護醫療秩序，保障醫療安全。

8、完善醫療風險分擔機制，探索醫療風險保險制度。對發生的醫療糾紛一律由專家組徹底討論，客觀分析糾紛事件的性質、原因、防范措施，及時通報安全信息，依據事實層層追究責任，落實整改提高措施，獎懲結合，重在預防。目前正在與保險公司合作，探討醫療風險防范和保險機制。

1、通過進行病人滿意度調查，及時反饋，指導科室轉變服務理念，改善服務態度，優化服務流程，努力爭創零投訴無糾紛科室。

2、圍繞患者需要開展工作，努力縮短術前等待日，縮短住院時間，加快床位周轉，減少住院費用，方便病人就醫。

3、加強醫患溝通，提高醫患溝通技巧，密切醫患關系。

4、倡導“愛崗敬業、患者至上”的醫院精神，打造仁心妙術、博大精深的人文環境，創建蓬勃向上、昂揚奮進的濱醫附院文化。大力宣傳強化院徽、院訓、醫院精神，悉心創造無形資產和醫院品牌。

1、學習型科室。自覺帶領全科學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的頭腦，不斷增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。

2、實干型科室。醫務科工作任務重、頭緒多、壓力大、責任強，溝通上下，聯系左右，突發事件隨時出現。工作中，我們也曾經彷徨過失落過氣餒過，但是領導的信任，科室的支持，職工的理解，使我們充滿了信心，義無反顧地以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入工作，恪盡職守，務實開拓。

3、創新型科室。抓住機遇，與時俱進，建章立制，依法管理，積極探索單病種限價、臨床路徑、卓越績效管理新方法，努力實現由經驗管理向科學管理轉變，由人情管理向制度管理轉變。

4、服務型科室。轉變工作作風，強化服務意識，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風。變被動為主動，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。

5、廉潔型科室。不斷強化內部約束和外部監督機制，內強素質，外樹形象，清正廉潔，大公無私，絕不以權謀私、以醫謀私。堅決與不良作風斗爭。

6、團結型科室。團結出凝聚力，團結出戰斗力，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，醫務科一班人，精誠團結，互相協作，大局為重，工作第一，珍惜醫院大好局面，維護醫院團結穩定，充分發揚團隊精神，心往一處想，勁往一塊使，廣泛溝通交流，集思廣益，想方設法提高工作效率，塑造醫務科嶄新形象。

近年來，我院業務量持續上升，工作人員加班加點，任勞任怨，腳踏實地，無私奉獻，勤勞的心血和汗水終于迎來豐碩成果，技術水平不斷攀升，服務質量大幅提高，就醫環境明顯改善，新技術項目層出不窮，經濟效益與日俱增，社會形象聲名鵲起，我們的生活越來越紅火，我們的心情越來越豪邁，我們的明天越來越精彩！

不過，我們不會沾沾自喜，夜郎自大，因為知道千里之行，始于足下，不積跬步，無以至千里。我們決心再接再厲，振奮精神，艱苦砥礪，銳意進取，為建設省內一流、國內知名的現代化大型醫院增磚添瓦、不懈奮斗！

謝謝大家。

中醫院交流材料大全（19篇）篇七

--在黨委理論學習中心組讀書會上的交流材料。

各位領導、同志們：

市局黨委以牢固樹立科學的發展觀、人才觀和正確的政績觀、群眾觀為主題召開的這次讀書會，主題鮮明，形式活潑，內容豐富，氣氛熱烈，學風端正，效果明顯，在全局上下營造出了解放思想、更新觀念、改革創新、加快發展的良好氛圍，必將對進一步加快工作的全面、協調、可持續發展產生巨大的推動作用。下面，我結合最近一個階段的學習和思考，結合中心的工作特點和發展趨勢，談一下個人的幾點認識，不當之處請領導和同志們批評指正。

一、樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進企業的全面發展。

中心加快發展總的思路是：在科學發展觀的指導下，夯實基礎，規模膨脹，滾動發展，集團運作，全面增強綜合競爭力和抵御市場風險的能力，實現全面、協調、可持續發展。完成這一目標任務，必須著力抓好以下幾個方面的工作：

一是要堅持全面發展的原則。物質文明為政治文明和精神文明提供物質基礎，政治文明為物質文明和精神文明提供政治保障，精神文明為物質文明和政治文明提供精神動力和智力支持?？茖W發展觀強調的是全面發展，中心在科學發展的過程中，不僅要追求經濟效益，還要講求政治效益和社會效益，做到重點發展與全面發展、當前發展與長遠發展的有機結合。近來，為了實現全面發展，中心推出了一系列新舉措，包括：大力開展企業文化建設，塑造理念、精神、形象、＊＊品牌；積極創辦網站，宣傳新特點、新經驗、新成績；嚴格推行文明創建責任制，爭創省市級文明單位；全面實施iso國際標準管理體系認證，提高質量、環境、安全管理水平；積極申請成立中心黨總支，強化黨組織在企業的領導核心、戰斗堡壘作用等等，就是要努力做到三個文明一齊抓，三個成果一起要。

二是要堅持協調并舉的原則。科學發展觀追求的是協調發展，在科學發展的過程中實現速度與效益、數量與質量、局部與整體的有機結合。中心在加快發展的思路當中，已經根據協調并舉的原則，明確提出了“夯實基礎，規模膨脹，滾動發展，集團運作”的發展新模式，即：夯實基礎就是要加快發展速度，按照“多方面經營，全方位發展”的原則，培植主導產業，探索新的經濟增長點；規模膨脹，就是要擴大經營規模，按照“分灶吃飯，雙贏互利”的原則，加快內部分離，強化橫向聯合；滾動發展，就是要講求經營質量，按照“重點突出，配套合理”的原則，培育企業核心，形成產業梯隊；集團運作，就是要講求經營效益，按照“集約化經營，效益化運作”的原則，以＊集團的形式來增強企業的市場競爭力。

三是要堅持可持續發展的原則?？茖W發展觀要求的是可持續發展，既要滿足當前需求又不削弱發展后勁。為了實現可持續發展，中心不僅制訂了“三步走”的發展戰略，而且明確了“發揮兩項職能，占領兩個市場”的經營方針和“培植三大產業，開拓七項業務”的近期工作重點，為形成濟寧＊集團，打造航空母艦，探索出了一條可持續發展的道路。同時，中心正在實施的質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全體系認證，以及晉升工程、綠化、房地產開發資質等工作，也是為了形成“高質量的延伸服務，良好的企業信譽，強大的企業品牌，富有創造力的經營管理，人人濟濟高智能的集體”，實現企業的可持續發展。

一是要堅持以人為本的理念。國以才立，政以才治，業以才興，誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。以人為本的理念，是貫穿“四觀”中的一條紅線：發展觀以人的全面發展為最高目標，政績觀以促進人的全面發展為基本要求，人才觀使每個人創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，而群眾觀則是為了實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益，共同創造幸福生活和美好未來。中心堅持以人為本的理念，就要了解和明確職工、部門、社會的現實需要和長遠需要，為企業的發展找到根本目標和不竭動力，并使企業發展的方向最大限度地滿足這種需要；就要把人的全面發展放在第一位，幫助職工把握正確的成才方向、找準正確的成才目標，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的企業環境，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。

二是要堅持人人皆是人才的原則。人才具有多樣性、層次性和相對性，只要具有基本的知識和技能，能夠在某個方面進行創造性地勞動，都應該把他們視作人才。優點突出的人，往往缺點明顯；能力出眾的人，往往個性鮮明。中心提出“人人皆是人才”的用人觀，就是要以辯證的眼光認識人才，以信任的態度對待人才，以揚長避短的方式使用人才，把每個人的特長都充分利用起來，把每個人的潛能都充分挖掘出來，真正使愿靜的座下來、愿動的跑起來、愿說的唱起來，人人都有體現自身價值的機會，人人都能找到發揮能量的舞臺，人人都能獲得應有的尊嚴感、成就感和自豪感。

三是要堅持人人皆做人才的原則。人人皆做人才，是科學人才觀的一項重要內容。追求上進、體現價值是人的本性所在，中心提出“人人皆做人才”的育人觀，就是要把自我培養人才、培養一切人才作為人才工作的核心內容，充分利用政治學習、思想教育、業務培訓、崗位輪換、學歷進修、參觀考察等方式來提高到全體干部職工的整體素質，為人才以及所有人的鍛煉成長創造條件。

三、樹立辦實事、務實效、求實績的政績觀，為加快步伐做出積極貢獻。

一是要堅持辦實事的原則。一切從實際出發，因地制宜，察實情，講實話，辦實事，是正確政績觀的首要前提。目前，工作正處于一個政通人和、蓬勃發展的黃金機遇期，中心能不能在這個稍縱即逝的機遇期里以科學的態度和求實的作風，從辦實事入手，順勢而謀，乘勢而上，開拓進取，加快發展，成長為具有強大市場競爭力的＊集團，關鍵就在于能不能形成兢兢業業的工作作風和求真務實的發展氛圍。

二是要堅持務實效的原則。在創造政績的過程中，把握規律性、提高科學性、減少盲目性、克服片面性，是正確政績觀的基本內容。商場如戰場，中心作為廣泛參與市場競爭的法人實體，必須繼承和發揚艱苦奮斗的優良作風，引導干部職工掌握市場經濟的規律性，強化基礎管理的規范性，提高經營決策的科學性，做到干一行愛一行，做一事成一事，不求虛名，務求實效。

三是要堅持求實績的原則。扎扎實實地推進經濟發展，實實在在創造工作業績，為官一任造福一方，是正確的政績觀的根本目標。中心在考察任用中層干部時，提出了在“四化”標準的基礎上“學歷、職稱、資歷、身份”和工作實績并重的原則，使一大批沒有職稱、沒有資歷的年輕業務骨干走上經營管理崗位，從而帶動整體工作呈現出昂揚向上的勃勃生機。

一是要堅持權為職工所用的原則，樹立起正確的權力觀。做到權為職工所用，就要正確看待和運用手中的權力，樹立權力來自職工、權力就是責任、權力受制于職工的觀念；要始終以事業為重，為職工掌好權、用好權、把好方向盤，用職工賦予的權力服務于職工、造福于職工，不斷推進決策的科學化、民主化。

二是要堅持情為職工所系的原則，密切聯系職工。做到情為職工所系，就要堅持調查研究，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，掌握職工需求，使決策真正體現職工利益；要堅持集思廣益，對于涉及職工利益的一些重大問題的決策，充分聽取各方面的意見，發揮職工的聰明才智。

三是要堅持利為職工所謀的原則，幫助職工解決實際困難。作為企業負責人，“金杯銀杯不如職工的口碑，金獎銀獎不如職工的夸獎”。做到利為職工所謀，就要堅持一切為了職工、一切依靠職工，時刻把職工利益放在首位，始終把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為全部工作的出發點和落腳點；就要認真履行自己的領導職責，心里時刻裝著職工，辦事處處為了職工，實實在在地為職工辦實事、解難事、做好事，帶領職工拓展事業，提高物質文化生活水平。

在今后的工作中，中心將在市局黨委和行政的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神，全面開展“四觀”理論學習教育活動，動員廣大職工進一步解放思想，轉變觀念，深化改革，干事創業，以嶄新的精神面貌、嶄新的發展姿態、嶄新的工作作風，搶抓新機遇，迎接新挑戰，取得新發展，為中心的繁榮進步，為工作走上規?；?、效益化、集團化的良性發展軌道，做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

二oo四年十月。

中醫院交流材料大全（19篇）篇八

班組是一個企業最基本、最關鍵的組織形式，是企業各項工作的具體執行機構，也是企業生產經營的核心團體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業生產本事和經營管理水平，是“安全第一，預防為主”方針的落實和企業生存發展的關鍵。是企業孕育、培養技術人才的重要陣地，是企業職工實現人生價值的舞臺。大客戶服務室做為班組建設三個試點班組之一，在工會及相關領導的幫忙和指導下，完善班組建設管理機制，做到工作資料指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，奠定企業扎實的管理基礎，同時提升班組成員的綜合素質。

班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作。班組長作為班組排頭兵，業務本事的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為班長應十分重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業務知識和管理知識的學習，異常要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養，提高自身的業務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。

報裝、用電檢查、電費抄表、計算、收費、報表管理。班組業務范圍廣、客戶類型多?，F有工作人員5名，老職工3名，青工2名。為有效的完成各項工作，大客戶服務室經過五常法管理，重點了抓好以下幾個方面的工作。

要實現企業安全生產，一是依靠“人防”——安全文化基礎；二是要求“管防”——安全管理防范；三是需要“技防”——安全技術保障。

1、抓好班組成員的安全教育強化班組成員的安全意識。經過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。

2、抓好班組安全生產目標管理的執行力度，落實安全生產職責制。一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產承包職責書，把安全生產職責制真正落實到人。

3、保障客戶設備安全穩定運行。制定大客戶服務室電網事故應急預案，并針對高危客戶開展供電線路故障跳閘演練。針對高危客戶開展安全隱患排查，發現客戶設備缺陷，督促客戶整改缺陷，客戶對存在缺陷進行整改。在此基礎上，我們為客戶開展超前服務，為客戶電工免費培訓。以培訓促服務，以服務保安全。

大客戶服務室業務主要包括業擴報裝、用電檢查、電費抄核收、財務管理等，針對班組業務范圍廣、客戶類型多的特點強化人員培訓。努力把班組成員培養為多技能的復合型人才。

對老員工的培訓要有針對性，首先要肯定他的工作成績，贊揚他們數十年如一日，兢兢業業、任勞任怨的精神可嘉。其次要向他灌輸“活到老，學到老”的思想意識，督促他繼續學習、終身學習，另外，對老員工還要鼓勵他們發揮余熱，做好傳、幫、帶的工作，讓他們在帶徒弟的過程中增加自豪感和滿足感。

對新入職的大學生，既要不厭其煩地進行現場培訓講解，讓他們進行實操演練，又要循循善誘，培養他們長久的、濃厚的學習興趣，要將復雜的問題簡單化，定期、不定期地對他們進行培訓、考問，在一問一答中提高他們的業務技能，從易到難，讓他們對工作有初步的、全面的了解和學習，對他們盡快掌握營銷各項技術技能，干好本職工作將起到決定性的作用。

經過20xx年，大客戶服務室兩名青工在新疆電力公司舉辦的供電服務技能競賽中獲得優異的成績，被評為新疆電力公司“供電服務崗位能手”。

班組創新管理主要是經過對管理方法、生產技能等相關行為的創新，促進班組建設，提升班組綜合本事。主要包括員工創新管理，生產管理方法創新、生產技能創新、培訓管理創新等。大客戶服務室經過進取開展“7小”創新、qc活動等增強班組創造力、執行力。20xx年度大客戶服務室qc成果《提高大電力客戶電費回收率》榮獲烏魯木齊電業局qc成果發布三等獎。同時，對大電力客戶開展同步檢修。不僅僅減少客戶停電時間，減少客戶的損失，同時促進電量增長。針對大客戶采取分次繳費得方法，促進電費回收。經過以上創爭活動的開展，20xx年大客戶服務室完成售電量52.39億千瓦時，實現電費回收結零。20xx年大客戶服務室效能監察項目——“同步檢修”作為效能監察優秀作品被推薦到國家電網公司。

班組長既要充分調動班組成員的進取性，更要發揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負其責，并經過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作進取性、主動性和創造性，增進班組成員的團體觀念，從而在班組管理上構成“齊抓共管、人人參與”的局面。

班組長除了要認真關心職工、熱心幫忙職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術、思想、學習、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發揮班組成員的特長，如根據老員工在工作經驗和技術上的優勢，側重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關工作；根據青工理解本事強、可塑性大、有創新精神的特點，放手讓他們經過實踐提高工作本事，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時，經過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排，確保生產安全。經過交流還能夠增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰斗力。

中醫院交流材料大全（19篇）篇九

為了進一步促進縣內各校教育資源均衡發展，學校教育教學管理經驗相互交流，同區域范圍內師生活動相互合作，使各校在相互交流、相互溝通、相互合作的氛圍中，不斷提升自身學校的教育教學水平，不斷發完善管理制度，促進師生共同發展。四所交流學校在立足自身特色，發揮優勢輻射的宗旨下，以縣教育局關于交流工作的相關文件精神為前提，結合實際，相互協商，特制定以下交流工作計劃。

一、提高認識，加強領導。

按照教育局的要求，學校成立了由分管領導、中層干部和教師組成的工作推進聯絡小組，具體組織與其他學校的各項合作交流工作。工作中，組織小組成員認真學習雙教函[2013]120號文件，深入了解今年交流工作的組織形式、推進機制、有關要求，提高對交流工作重要性的認識。為此，學校把交流工作納入2013年重要工作之一，選派了素質高、業務棒的骨干教師到正興小學參與交流工作。

二、落實措施，提高效益。

1、在各交流校的統一協商下，研究制定學校交流工作計劃，重點從行政管理、教學管理、教育科研等方面找出自身的優勢，確定交流的工作重點、目標及措施，充分發揮各校的特長。

2、加強對交流教師的管理。學校為交流教師搭建發展的平臺，在組織形式多樣的聽課、評課、優質課展示等活動的基礎上，與交流學校的骨干教師共同舉行公開課、示范課，舉辦各種講座和教學研討活動，交流先進教育理念、教學方式和方法。要深入開展名師帶教活動，雙方教師要結成互助幫扶對子，在教學理念、班級管理、課堂教學、教育科研等方面互相交流、共同提高。

3、建立師徒結對幫扶制度。學校為每位交流教師安排一至兩名骨干教師進行拜師結對，制定幫扶計劃，定期開展聽課、評課、同課異構、校本培訓等活動，通過開展各種活動，促進雙方教師共同發展、成長。

4、建立資源共享制度。各交流學校在全面開放各種教育資源的基礎上，積極建設網上教研平臺，通過網絡平臺進行交流、學習，實現跨時空、跨地域的常態交流機制，實現教育資源效益利用最大化。

5、積極開展交流學校之間的學生德育活動。通過手拉手活動，促進各校學生之間的相互交流學習。

三、夯實內容，有序進行。

3、班主任工作交流。

4、實驗教學和特色活動交流。

中醫院交流材料大全（19篇）篇十

局黨組多次召開有關績效評價的專題會議，傳達學習貫徹市委、政府和市績效考核領導小組的會議和文件精神及相關工作部署，將全體班子成員的思想統一到實施績效評價在民政局是勢在必行并且要確保實效的高度上來，為具體研究落實市民政局開展績效評價工作奠定了基礎。

（二）高度重視，加強組織領導。

為了認真抓好績效評價工作，成立了xx市民政局績效評價工作領導小組，由局長任組長，分管辦公室和人事的副局長和局紀檢書記任副組長，各部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，由局辦公室主任兼任績效評價工作辦公室主任，專門負責績效評價方面的日常工作。

（一）廣征意見，量化考核，發揚民主。

經過廣泛征求意見、充分發揚民主、團體討論研究等程序，及時制定印發了《xx市民政局績效評價實施辦法》、《xx市民政局績效評價工作制度》，完善了《xx市民政局機關管理制度》，明確了實施和加強績效評價工作的指導思想、總體目標、具體任務、實施步驟和評價措施，把績效評價工作與每個科室和全體工作人員的工作掛鉤，便于量化考核，確保績效評價工作不流于形式。

（二）加強宣傳，注重學習，營造氛圍。

領導小組辦公室除了及時將相關制度和文件印發下發到了各個科室，并且在每周一次的學習例會上，由局紀檢書記主持對績效評價的相關規定和制度進行了集中學習。經過集中學習，教育引導干部職工深刻理解和正確認識加強績效評價工作的重要性和必要性，增強了干部的使命感和職責感，在全局上下構成了人人了解、個個關心、踴躍支持、進取參與績效評價的濃厚氛圍。

（一）注重與思想教育和具體業務工作相結合。

局績效評價領導小組注重并堅持做到把加強績效評價工作與履行“以民為本、為民解困、為民服務”民政宗旨結合起來，與深入推進群眾路線教育實踐活動結合起來，與黨風廉政建設和反腐敗工作結合起來，與糾正部門和行業不正之風、切實提高工作效能工作結合起來。堅持并做到了把績效評價工作與民政相關業務工作一齊安排、一齊落實、一齊督查、一齊獎懲。有效地促進了績效評價工作在全局上下得到了強力推進。

（二）注重以各項民生工程的.實施為載體，將績效評價具體化。

一是狠抓依法行政，優化服務環境。增強干部職工服從大局，服務于經濟建設，為民扶危濟困的理念和意識，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風。二是狠抓政務公開，將各項民生項目置于群眾的監督之下有效增強民政工作的透明度。嚴格按照市委、市委關于政務公開工作的要求，將事關群眾切身利益的廣泛關注的熱點、難點問題進行及時全面的公開，自覺理解群眾和社會的監督，切實增強民政機關的社會公信力。三是高度重視城鄉困難群眾、優撫對象、孤寡老人、低保五保對象和孤殘流浪兒童的關愛工作，及時落實兌現政策，解決他們的具體困難和問題，維護了他們的合法權益，緩解了社會矛盾，促進了社會和諧。四是狠抓來信來訪應答回復處理工作。在處理群眾來信來訪工作中，我們各部門科室工作人員本著群眾利益無小事的原則，認真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的，及時為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的，及時向群眾說明情景，做好解釋工作。

（一）公平透明過程，績效評價項目。

嚴格按照制定的評價程序和相關制度對每個能夠量化評價的項目實施績效評價，確保評價依據充分，過程透明，結果公平。

（二）創新評價方法，保證全面深入。

采用書面自評和實地檢查相結合的方法，在聽取工作實施情景介紹的基礎上，收集相關數據、資料，結合現場查驗和民主測評，確保績效評價工作的全面、深入。

（一）加強分析研究。

在每一個評價項目結束后，召開績效評估總結分析會，全面收集能夠反映各項指標任務完成落實情景及其成效的有關材料指標，對項目進行解剖，分析原因，保證績效評價工作真正能夠起到充分調動干部的工作進取性和主觀能動性的目標。

（二）強化結果運用。

局績效評價領導小組辦公室在規范程序，綜合考核，嚴格按照相關規定和制度完成評價測評之后，及時以領導小組的名義對評價結果進行了鑒定公示，作為年度考核和個人評先評優的重要依據，受到了廣大職工的熱烈擁護。

各位領導，同志們，我們xx市民政局績效評價工作雖然取得了一些成績，可是依然存在著一些問題和不足，一是績效評價工作相關規定和制度仍需要在具體的實施過程中進一步鞏固完善；二是部分干部職工對績效評價工作認識和重視程度還有待加強；三是績效評價工作與民政業務工作銜接結合還有待進一步加強。在今后的工作中，我們將更進一步立足我局工作實際，有的放矢的改善和加強績效評價工作，更好的改善民政機關和干部工作作風，更進一步提升工作效能，確保我們民政局的各項工作在促進全市經濟社會建設與發展中發揮越來越重要的作用。

中醫院交流材料大全（19篇）篇十一

非常高興參加這次管理經驗交流會，今年是我廠基礎管理落實年，xx車間緊密聯系實際，將自己在管理建設方面尤其是班組管理方面的一些經驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請提出寶貴意見。

1、加強思想政治工作，營造全員參與生產建設的良好氛圍。

班組作為車間的最基本的組成單元，是企業落實各項生產任務的前沿陣地，班組活動的好壞直接影響到車間的整體工作。

認識到班組的重要性我們成立了以車間主要領導為領導的思想政治工作小組，通過宣傳動員、學習討論、召開班務會、班前班后會、民主生活會等形式，積極組織職工學習上級下發的各種文件和領導講話精神，同時還積極組織職工學習《責任勝于能力》、《細節決定成敗》和《做最棒的員工》等相關內容，并要求認真做好筆記和心得體會，定期進行總結評優。

通過學習來引導職工強化責任意識，使職工真正認識到班組是孕育、培養、發現各類人才和領導干部的重要陣地，是職工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。

進而培養職工熱愛本職崗位、熱愛車間集體的情感。

車間管理人員要實行人性化管理，培養團隊精神。

2、加強車間安全工作，營造處處講安全的氛圍。

在車間日常管理中，實行全員、全天候安全宣傳。

我們要求安全值班人員和各班組長必須要在班前強調安全，當班監督安全，班后總結安全，利用不同形式向班組傳遞安全知識，同時還要積極組織班組成員開展形式多樣的安全活動，營造“人人學安全、講安全、會安全”的工作氛圍，努力提高職工安全素質。

在班組現場管理中，實行三級排查。

現場監督檢查工作，使車間形成多重安全檢查保障體系，確保及時查出隱患，及時處理，將“反三違，查隱患，抓整改，防事故，保安全”的活動深入開展下去。

在車間作業票證的管理中，實行“6個一”安全準入制，即風險評價、事故應急預案、現場防范措施、監護人員、現場作業人員資質、有效的作業票證六項缺一不可。

只有六項條件全部具備，此項安全作業方可實施。

3、嚴把質量攻關，保證產品質量。

質量是企業的生命，每天從車間領導到其他管理人員一律深入生產現場，監控每班現場生產情況，了解工藝質量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產現場始終有工藝管理人員監督考核。

制定質量管理考核辦法，細化操作規程，構筑起車間工藝質量管理的框架，使每個職工所做所為都有指導、有方向。

同時每天利用班前例會，總結前一天的質量情況、匯總大家心得體會及意見建議、明確當天工作等。

要求質量管理人員以工藝質量管理為核心，強化現場管理工作。

對人、物、料進行嚴格的監督和考核;對產品質量進行嚴格的檢查，如果出現質量問題，不論問題大小，車間都要及時召集班組人員，召開質量分析會，分析原因，劃清責任，依據質量考核辦法，進行責任追究，總結經驗教訓，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓，杜絕類似問題再次發生，達到質量的保證與提高。

在嚴把質量關的同時，加強服務指導意識，給操作人員講解工藝質量方面的知識，提高全員質量意識。

管理人員全程值班，實現24小時管理無縫銜接，質量管理無盲區，出現質量問題便于追溯，讓一切工作都動起來，提高了工作效率，提高了管理水平。

4、加強崗位責任制的落實工作，推動車間建設上臺階。

在日常管理中，我們逐漸建立健全了安全、質量、學習培訓、勞動紀律、合理化建議、請銷假等各項管理制度，確保日常管理工作有章可循，另一方面還加大各項制度的執行力度，通過用制度管人管事，確保制度面前人人平等。

為了將崗位責任制真正落實到每位員工身上，我們將目標責任從車間到每位員工逐級進行了認真分解，并嚴格按照“誰管理，誰負責”“誰實施，誰負責”的原則進行考核，并將考核結果與獎金分配進行掛鉤，與年終評優進行掛鉤，確保車間工作人人管，人人肩上有重擔，人人爭做排頭兵。

5、加強現場管理工作，確?，F場作業標準化。

在現場管理中，我們通過全面推進tnpm管理，實行現場管理標準化，將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的`“6s”管理方法和“困難、故障、危險、缺陷”的“6源”查找法廣泛地運用于設備和現場管理上，有效提高了設備的運行率和現場的管理水平。

在6s管理上，制定了定制擺放標準，做到工具、安全帽、私人物品分類擺放，整齊有序。

在6源查找上，我們將對每月發現6源最多的人員推選為“巡檢明星”，根據合理化建議采納率，推選出一名“點子明星”，并予以獎勵，充分調動全員參與車間管理的積極性。

在現場作業上做到“物品擺放，有序成線，工完料盡，人走場清”。

以裝置不出現一個螺釘、一片廢紙、一件工具、一件廢料為標準，切實做到現場作業標準化。

6、建立健全現場管理制度(標準)和檢查考評制度，使車間工作進入有序管理的狀態。

為了對車間進行規范化管理，使工作進入有序管理，車間制訂出了相應的制度(標準)和檢查考評制度。

在日常生產中，我們要求各班組在交接班時。

認真履行“十交五不接”制度，并且堅持召開各班班前班后會，對當班期間安全生產總體情況進行通報，重點通報“十交”內容、遺留問題及處理意見和上級指示通知;在生產過程中，我們細化了各崗位責任制度，通過對相關領導、技術員、班長、主操、副操進行責任的劃分，進一步加強車間每位職工的責任心和工作態度，保證裝置安全平穩運行。

同時有管理就有考核，我們嚴格實行班檢、日檢、周檢、周考核、月考核的“三檢二考核”制度，按照制度、考核、考勤、獎金“四公開”的要求，從工藝紀律、設備維護、安全管理以及日常事務等方面對員工進行量化考核，更準確地評價員工的績效，為車間各類評比活動和實施員工獎懲提供公平、客觀的參考依據。

我們相信這些管理目標及考核制度的制定，能夠改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提升各班組以及車間的績效，促進生產目標的完成。

7、加強職工的教育培訓工作，創建學習型班組。

在職工教育培訓方面，我們根據實際情況，采取崗位練兵、定期理論授課、現場指導、技術討論等多種培訓教育方式，加強了職工對工藝、設備、安全知識的系統學習，通過培訓，使職工達到“掌握一崗技能，熟悉兩崗操作”的技術要求，從而為裝置的安全平穩運行提供了根本保證。

在實際操作中，我們實行“三包”制度，即班長承包班組，技術人員承包裝置，操作人員承包崗位，每月月初制定培訓計劃，月底根據計劃執行情況進行考核兌現，進而充分調動職工的學習積極性，使好的更好差的緊跟齊上，形成一種競爭機制。

8、參加和舉辦各項活動，豐富職工業余生活。

車間積極組織職工參加廠舉辦的運動會、越野賽、趣味投籃、三八節活動等各項活動，同時舉辦了車間內部多項文體活動。

通過參加和舉辦各項文體活動，豐富了職工的業余生活，釋放了職工的工作壓力，改善了職工的精神風貌，使職工能夠以飽滿的工作熱情投身到建設延化的事業當中去。

讓職工成為全員管理、全員參與、全員創新、全員創標的這么一種模式。

車間管理是企業管理的基礎，車間管理者戰斗在企業生產管理的第一線，任重而道遠。

我們將以此次車間管理經驗交流為契機，總結經驗，取長補短，不斷創新，按照“一流的管理，一流的隊伍，一流的技術，一流的產品”的管理理念，推動車間建設不斷邁上新臺階，為完成全年的各項生產任務而努力奮斗!

xx車間。

20xx年xx月10日。

中醫院交流材料大全（19篇）篇十二

各位領導、各位同仁：

大家好！

今天很榮幸跟魯酒精英企業共聚一堂，共同探討魯酒發展大計，共享精英企業的寶貴經驗，展望08年魯酒發展的宏偉前景，在此，對省白酒協會，泰山生力源公司及各位酒業同仁、新聞界朋友，深表謝意！

在過去的一年里，整個山東白酒企業的發展，呈現出良好的勢頭，大部分精英企業銷售額繼續高速增長，品牌形象也在進一步提高，彰顯出了魯酒在品牌打造方面的優異成績，呈現出產品質量穩步提高，產品結構趨向合理，營銷管理又上新臺階的三大特征，為08年魯酒的發展又奠定了堅實的基礎。

我們山東xx有限公司在過去的一年里，是企業發展進程中具有里程意義極不平凡的一年，一年來，我們圍繞“一業為主，多元發展”兩條主線的全局工作均取得較好進展。再次創下建廠以來經濟效益的最高紀錄，承接了近幾年來的發展勢頭，開啟了未來幾年的蓬勃發展前景。隨著中國經濟的快速增長和山東酒類行業的發展，我們公司也從產能、銷量等各項指標步入快車道；談到經驗，我們還要向在座的各位精英、同仁學習。這里不揣淺漏，說幾點我們的做法，敬請批評指正。

我們認為要給消費者選擇我們產品的理由，最根本的就是在產品質量上下功夫。要做精品，要打造名牌。在這一方面我們借鑒學習名優廠家優勢用于自身，從多材質酒開發、生產工藝改進、操作設備改進、操作方式改進等方面做了相關標準的調整，先后開發xx高新品種十幾個，并且產品質量穩步上升，推向市場后極受消費者青睞。如我們開發的百年老窯xx就是典范之作，深受專家和消費者的好評。同時，在生產管理方面，公司順利通過了iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系、iso220xx食品安全管理體系以及iso18000職業健康與安全管理體系、酒類優級認證等7個管理體系認證，使我們的管理體系更科學、更嚴謹，現場管理和質量管理的水平也更加規范，產品質量得到穩步上升。通過全面學習和借鑒名優廠技術和工藝，達到了全面提升xx產品內涵和外延的目的，使xx產品跳出了多年來形成的小圈子，參與到全國循環的大圈子，產品質量和形象發生了質的飛躍。

品牌是企業的靈魂，企業的競爭力體現在產品的競爭力上，但最終還是體現在品牌的競爭力上。我們認為品牌的宣傳推介是限定在提高知名度范圍內，而品牌的美譽度要靠消費者來提升。多年來，我們在宣傳樹立品牌形象方面一直堅持的是“實事求是、以質取勝，適當宣傳”的做法，把xx創牌上升到戰略高度，一環扣一環地分階段落實，穩扎穩打，從而在夯實每階段的前提下盡量縮短這一過程。應該說在打造品牌上，幾年來還是的些成績，特別是20xx年是xx豐收的一年，先后被國家商務部公示為第六屆中國名酒，被中食協批準使用“純糧固態發酵白酒標志”。xx從省優、部優到山東名牌，從山東省十大品牌到山東著名商標、山東十大創新品牌，再到今天的中國馳名商標等等，應該說是呈上升態勢的。

隨著酒業的發展，市場競爭的激烈不言而喻。競爭是市場的主題，是市場優勝劣汰的一個規律，競爭本身無可厚非。但競爭要講究規則，要通過有序和良性的競爭，達到和諧共贏的目的。經多年的醞釀調整，我們制定了符合企業自身營銷戰略方針，率先奪取并鞏固武城、德州周邊市場。其次，在建好家門口根據地基礎上，本著先易后難，投入由小至大原則，選擇適合的市外、省內外圍市場擴大業績與影響。第三步，有選擇地拓展省外部分市場業務，打造起省外樣板市場，并由此輻射筑起較強網絡。而在戰術上，我們提出了“質量保障、深耕細作、無縫覆蓋”三項原則，正是基于這種競爭觀的指導，實現了市場得到了拓展和延伸。目前山東、河北為主的老市場得到了鞏固和加強；而新開發的江蘇、青海等地市場規模也得到了擴大。

要打造高效益營銷團隊，必須全面提高業務員的整體素質。每年公司都花重金把著名培訓專家請到公司對全體業務員進行培訓，增強團隊的凝聚力，提高績效。除銷售公司外我們還分設四個部門圍繞營銷做專項工作：市場策劃部、渠道拓展部、市場調查科、市場打假辦。部門營銷人員全部實行競爭上崗。為嚴格管理，提高團隊依法經營意識，銷售公司在遵守管理辦法的基礎上，又結合實際，制定了“部門管理制度”、“業務主管管理制度”等一系列管理辦法和規章制度，使團隊的`各項工作有章可循。同時，注意引導業務員依法誠實經營，愛崗敬業，爭創先進，使團隊凝聚力得到進一步增強，形成團結拼搏，積極進取的營銷團隊。此外，我們建立督導小組，實行主任抽查和主管每周檢查匯報制度，及時總結經驗，糾正存在問題，使管理工作落到實處；銷售公司還通過開展勞動競賽、末位淘汰，增強了業務人員的實戰經驗，鍛煉出一支英勇善戰的營銷隊伍。

市場拿不來，也偷不來，要靠扎扎實實地做出來。競爭要高水平、高質量，要靠品牌的競爭、質量的競爭、信譽的競爭、服務的競爭，而不能以低劣的競爭去謀取利益。為應對瞬息萬變市場，我們先后提出并實施了“三三工程”和“雙八工程”，即：“三個下沉做終端，三高戰略做高端，三個掃除消空白?！薄半p八工程”即：八個轉變和八個精細。突出產品由中低檔向中高檔轉變、市場由低端向高端轉變、運作由粗放向精細轉變、市場由固守向開發轉變；精細管理、精細服務、精細宣傳等。

在市場劃分上，采取抓住重點市場、穩定目標市場、努力提升區域市場的核心競爭力的策略，做到穩中求升、升中求變、變中求新。成熟的重點市場進一步做熟做透，培養“紅色根據地”。區域市場有空白點的整體策劃，倒計時限期解決；渠道空白的限期進行渠道整合；產品空白的，低中高檔互補，確?？傮w上量。充分挖掘市場潛力，扎根于區域市場，夯實市場基礎。扎實的市場運作和高質量的競爭，不僅使xx避免了低層次競爭，更給xx創造了良好的市場效應。在核心市場銷量增幅高達79%，產品覆蓋率達100%。在核心市場和重點市場的拉動下，目標市場和省外市場都有較大幅度的增長，呈現出健康發展的態勢。

xx在十年保持了各項經濟指標以30%以上的速度遞增，業務人員不斷增多，市場不斷擴大，經營業績不斷提高，生產銷售的集中度進一步凸現、重點品種支撐強勁、品牌、質量、企業優勢增強。質量上我們有一支團結向上、愛崗敬業、努力進取科研隊伍，不斷開展工藝創新、繼續保證了產品質量與風格；品牌上：xx知名度高、誠信度好，在消費者中口碑極佳。擁有“古貝”牌古貝元、古貝神、古貝龍等多個子品牌，均被列為被評為山東省名優產品；企業上已具有一定規模，生產能力充沛，營銷網絡健全，產銷銜接穩定，管理流程科學合理，均能自主生產，且工作環境良好。質量、品牌與企業優勢再次為xx鋪就了良好的發展道路。

各位領導、各位同仁，以上簡單匯報了我們xx公司的有關做法，受眼界和學識影響，錯誤和仳漏在所難免，敬請大家給予批評指正，我們也將誠懇接受大家的批評，愿同大家一道攜手共進，推進魯酒事業的新跨躍。

謝謝大家。

中醫院交流材料大全（19篇）篇十三

尊敬的旅游界各位領導、各位同仁、各位朋友：

溫泉自開業以來，通過引入御溫泉管理模式，樹立了服務的品牌，其良好的服務水準，得到了各界朋友和廣大游客的廣泛認同，這與各位的熱心關照和鼎力支持是分不開的，借此機會向各位領導和同仁致以誠摯的敬意和衷心的感謝。下面我就江埡溫泉如何實現個性化服務再造問題，談幾點體會。

在弘揚個性、倡導創造性的現代社會，游客對服務提出了更高的要求，旅游飯店業也更加注重滿足客人這一個性化的需求，開始由原來的規范化、標準化服務向個性化、人性化的服務轉變。實現個性化服務是有利于提高企業客戶滿意度，是培育客戶忠誠度的必然要求。

個性化服務需求的無限延展無形中給服務創新、管理創新提供了無限空間，提高了企業的創新能力，推動了服務向更高層次的發展。

實施個性化服務，更加注重以客為本，培養員工和企業以顧客為關注焦點的質量服務意識，對確立全員服務意識、全過程服務客戶的意識具有重要意義。

個性化服務，顧名思義就是針對性的個別服務，有的也稱為人性化服務、貼身化服務，顧客不再是被動式的服務接受的對象，它融入了細微服務、超前服務、特色服務、親情服務的內容，比一般意義上的規范化、標準化的服務要求更高。

“沒有規矩不成方圓”，個性化服務以規范化服務為前提，“打破規矩另成方圓”，它是在規范化服務基礎上的創新、升華、提高。

讓客人“驚喜”，就是讓客人獲得期望之外的更高的滿足。

讓客人滿意，這是服務的基本要求，它培養的是顧客的滿意度；而讓客人驚喜，是服務的更高層次的需求，培養的是顧客的忠誠度。

服務環境的個性化，現在越來越多的旅游企業也意識到了這一點，在硬件建造裝修時采用別具匠心的建筑風格、融入地方歷史文化底蘊，使營業服務環境別具個性特色。江埡溫泉是湘西第一家仿唐式的露天溫泉為主的度假村，環境優雅，將大自然與盛唐文化、湘西文化融為一體。

服務產品的個性化，產品設計上體現出人性化需求，按照人體健康功能要求，充分考慮客人的消費需求。江埡溫泉以健康為經營理念，是一座健康的加油站，各露天溫泉池、半露天溫泉池均按人體健康功能的需求而設計，餐飲也以健康美食為主線，推出的健康美食系列深受喜歡。不斷地為游客提供安全、舒適、健康、休閑的個性化產品，不斷地推陳出新，是我們進行技術改造、產品創新的主旋律。江埡溫泉即將施工的溫泉水療項目，也是基于這一理念。

員工服務的個性化。江埡溫泉的服務，是按御溫泉管理模式，實行的是御式服務，把客人當成皇帝，讓客人獲得一種溫馨方便、尊貴獨有的享受。

我今天與大家交流的主要是針對個性化的第三種形式——員工服務的個性化方面江埡溫泉的一些做法。

我們始終關注細節，服務無大事，事事需用心。江埡溫泉的“十個一”的特色服務，一個敬語、一個敬禮、一個微笑、一條毛巾、一杯水、一雙拖鞋、一只白手套、一把雨傘、一個挽扶、一根橡皮筋，實質就是關注服務細節，并把這些細節長期性地堅持做好。比如一雙拖鞋，客人進溫泉池時，拖鞋是朝向里的，服務員會馬上將拖鞋調整方向，鞋頭朝向外了，客人出來時穿著更方便了。一個挽扶，針對的是老人、小孩、孕婦以及體弱者。細心的朋友會發現服務員手上常有一根橡皮筋，做什么用的呢？一些不喜歡戴浴帽的女士，在沖涼或泡溫泉頭發常常散開，很不方便，在女賓客人正準備找還沒提出時，服務員就會馬上送上一根橡皮筋，為客人梳理秀發。

去年底北京一客人入住我們酒店，客人給服務中心打電話說，我來了位客人，請加個茶杯。一會兒服務員敲門進來了，手里拿了一個茶杯、兩袋茶葉還有一瓶熱水?？腿撕茉尞?，我只要一個茶杯啊，怎么還帶了茶葉和開水？服務員解釋道：你來了客人要茶杯，房間已放有兩個茶杯，一定是來了兩位客人，您的茶葉也一定不夠用，三個人喝水，用房間里的開水器燒水，開水不一定能及時供得上，所以又提了一瓶開水過來?？腿寺犃朔浅５臐M意，從未見過的服務。這就是驚喜。

只有關注了細節，才能從客人的一個眼神，一個動作乃至客人不經意的一句話中，發現和預知客人的個性化需求，才能及時地幫助客人解決每一個困難。每一個細小的環節都要讓客人滿意，把小事做好了，就會給客人留下意外的滿意。

當然服務質量的好壞很大程度上取決于服務人員素質的高低。一個能夠為顧客提供個性化服務的員工，不但需要掌握熟練的工作技能，同時還應該具有豐富的文化知識、出色的溝通能力以及細節的觀察能力和應變能力，以真誠的服務感動客人，只有這樣才能給客人留下美好而深刻的印象。江埡溫泉只所以能贏得廣大游客的青睞，憑的就是個性化的、細微的、超前的御式服務，這一切得益于我們培養了一支高素質的忠誠敬業的員工隊伍。

前不久，省農業廳一行客人來餐廳用餐，當值的是中餐服務員劉政香。剛上兩道菜，服務員劉政香發現有一位領導好像胃口不太好，沒怎么動筷，只見他從口袋里掏出一個小瓶，劉趕緊倒了一杯白開水遞上去，客人笑著說：“唉呀，這小丫頭倒挺機靈的。”藥吃完后，他把水杯和藥瓶一起遞給了服務員，服務員接過來一看，是治胃痛的。才明白他為什么吃不下的原因了。于是服務員小劉向當值部長說明了情況，隨即適當調整了菜肴，安排了清淡口味，而且讓廚房特別為他煲了一份白粥。服務員小劉笑著對客人說：“您看，菜肴的調整，還合您的口味嗎？”他很驚呀的說：“是不是粥也是特地為我煲的？你想的可真細心周到，知道我的胃不易消化，不能吃有刺激性的東西，謝謝你啦小姑娘?！边@位領導感動之余，讓秘書調整行程，把住宿也安排在了我們這兒。小劉的服務不僅贏得了客人的特別的滿意，同時也給度假村帶來了更多的收入。

謝，感到十分滿意，非常高興。小沈沒有簡單地按常規整理房間，把床蓋從枕頭下面拿出來放到該放的.地方就完事，而是從這個現象中分析客人的特殊習慣，因而悄悄地加了一個枕頭。貼心的服務給客人帶來意外的驚喜與滿意。

迅速的信息傳遞，給客人一種經歷過程的美。我們的服務員只要有一個知道了客人的姓氏，其它的崗位就能在極短的時間內用姓氏稱呼招待客人。

服務融入真情，親情是世界上最偉大的情感，真誠是世界上最寶貴的資源。用真情服務，做足“情”字服務，產生驚喜過程，以情感人，以情留人。

二月份有個廣東的女士來張家界旅游，因兩地氣溫差異感冒了。她來到我們這兒泡溫泉，女賓服務員楊菊麗聽到她聲音沙啞，楊就趕快到休息廳端來了一杯熱姜茶，這位女士連說了幾聲謝謝。當她沖完涼后，好像多了些心事，在詢問之下才得知，她在沖涼時把眼鏡、耳環放在沖涼臺面上，耳環不小心掉到了地上，急忙找時卻只找到了一只。這對耳環對女士有特別的意義。服務員楊菊麗便從第一個沖涼房的下水道開始，將水道蓋取出來一個一個地找，小楊一邊找一邊想，千萬別讓這位女士在我們江埡溫泉留下她終生的遺憾。功夫不負有心人，在第六與第七沖涼房之間的下水道里，耳環找到了，當小楊用清水將耳環沖洗干凈后交給客人時，她激動地說：“你的服務讓我很感動，我住過很多星級酒店，很少見到像你們這樣的服務，小姑娘，你真棒！”小楊用真情打動了客人的心。

換位為客人著想，降低顧客成本。包括時間成本、價格成本、體力成本、距離成本等，從顧客的角度，為顧客所想，力求為顧客降低費用，收到了客人意想不到的滿意。比如我們的宣傳材料，字體大小版面設計都會非常方便客人觀看，目的只有一個就是要為客人節約視力成本。露天溫泉，服務員隔上一會兒就會為您送上一杯水，提醒您補充水分，稍作休息，不能讓您的體力透支。在餐廳，如果您點的菜多了，服務員會很婉轉地提醒您份量已經夠了。江埡溫泉的員工有一種共識，不是讓客人留下最多的錢，而是讓客人留下最大的滿意與驚喜。

建立信息網絡和客戶檔案。認真做好?？图皏ip客人登記表，記錄客人的性格愛好、消費水平、生活習俗等個性特點。有了這些資料積累，員工在觀察和揣摸客人的隱含需求就更準確，能更好地關注客人，為客人提供超值服務，給客人意外的驚喜。

全面實施金紐扣服務激勵機制，推動個性化服務再造。

金紐扣機制是御溫泉獨創的服務激勵機制管理模式，江埡溫泉通過實施金紐扣機制，極大地調動了員工的工作積極性，涌現出大量的“兩個良好”的感情化典型事例，即良好的服務意識，良好的服務技能。不僅在一線開展，同時也在二線開展，把一線當成顧客，提高了二線員工的積極性。

舉一個事例：3月15日上午，已經下班的工程部員工李守衛，接到領導緊急維修蒸飯柜的任務后，想到十幾圍客人用餐和200名員工的用餐，便不顧疲勞，二話沒說，迅速向現場趕去。匆忙中一腳踏空，摔下臺階，小李想到任務沒有完成，便爬起來，向現場走去，投入緊張的工作中，經過不到一個小時的搶修，終于排除故障。帶著廚房大佬連連致謝聲，小李回到了宿舍，此時，他才感到渾身象散了架似的疼痛，一想到沒有影響廚房開餐，心里甜滋滋的，疼痛好象一下子減輕了許多。

一方面個性化服務提高了企業的知名度，增強了顧客的忠誠度，有利于企業提高經濟效益和社會效益。

實施個性化服務會增加了企業的服務成本和管理的復雜程度。這是個性化服務方面的難題分析。任何事物都是一分為二的，只要我們抓著主流，揚長避短，就能取得更好的效果。

江埡溫泉開業還不到一年，還處在不斷培育發展階段，發展過程中還存在很多問題，有待不斷完善、不斷改進。江埡溫泉的發展離不開在座領導和同仁的關照和厚愛，真誠地希望各位在方便的時候，到江埡溫泉走一走，看一看，多提寶貴意見。您的鼓勵是我們最大的動力，我們也相信在旅游界朋友的共同鼓勵和扶持下，江埡溫泉的明天一定會更加美好。

謝謝！

中醫院交流材料大全（19篇）篇十四

今天有幸參加全縣旅游產業工作會議，和在座領導及同仁共商xx縣旅游產業的發展，感謝縣委縣政府對林業產業發展的重視和關心，還有各部門的大力支持。今年是“十一五”規劃啟動的第一年，也是深入貫徹落實中共中央、國務院《關于加快林業發展決定》非常重要的一年，下面我就如何抓好林業基本建設，壯大林業產業，促進全縣旅游產業的發展談談自己的意見，供各位領導及同仁參考。

（一）xx縣是xx省重點林業縣之一，在上級領導的關心、支持下，我們著力構建長江上游生態屏障。19xx年開始全面停止天然林采伐，全縣230萬畝天然林得到有效保護，五年來累計完成公益林人工造林1.7萬畝，完成封山育林1.3萬畝；19xx年實施退耕還林建設工程，累計完成退耕還林61300畝（其中荒山造林26000畝，封山育林5000畝）；在大力推進和鞏固森林面積穩步增長的同時，我們繼續強化森林資源安全管理措施，堅持預防為主、綜合防治的原則，加強監測防控措施的落實，完善完備了森林防火、病蟲害防治體系建設，有效的控制和遏制了森林火災與森林病蟲害、及有害生物的發生曼延。經調查20xx年我縣森林覆蓋率達到85，比19xx年提高了2.7個百分點。一系列生態建設工程的實施，不僅有效遏制了生態環境的惡化，森林的各種功能也得到修復，枯萎的河水水流已逐漸回升，日益減少的野生動物種群和數量日漸恢復，頻發的水土流失現象得到控制，人與自然逐漸進入和諧相處的時期，在很大程度上為我縣生態旅游業的興起提供了良好的生態環境，推動了林業生態旅游的產業發展。

（二）xx省級自然保護區建設在縣委縣政府的高度重視下，林業局和籌建處緊緊圍繞項目，籌措資金開展工作，在組織項目和編制后續項目基礎設施建設，爭取保護區晉升為國家級自然保護區等方面作出了大量工作。目前，“陜西省桑元省級自然保護區綜合科學考察和總體規劃項目”順利實施，即將完成綜考和總規報告匯編的初稿，這是保護區建設和發展的一項重要的基礎性工作，可以為保護區建設發展及有效管理提供科學依據；同時按照省林業廳的要求，在認真調研討論的基礎上，編制出了兩個大熊貓管理類項目報告書，經審核后報省林業廳進入國家林業局大熊貓保護項目庫，為今后爭取項目資金支持奠定了基礎；上兩河口和范條峪保護站基建工程已經完成，并順利通過驗收投入使用。

（三）xx山風景區建設在縣林業局的大力支持下，xxx國有林場一是采用借、貸、職工集資等多種形式積極籌措資金，完成了“xx山賓館”及“xx山休閑山莊”的改造建設，現可以同時接待近百名游客吃住，也可以接待中小型會議；二是積極配合xx山旅游道路拓寬硬化工程建設，抽派人員堅守工地協助抓安全、抓森林防火和沿路林木的管護，確保工程建設順利開展。

（四）xxx漂流山莊建設是xx國有林場拓寬產業發展門路，實現二次創業和結構調整的突破點，在縣委縣政府及有關部門的指導和支持下，目前高低壓輸電線路、飲用水供水管網設施、宿辦用房等前期建設工程現已完工投入使用，58間房的兩層四合院主體建設已接近完工。

（五）我們按照“林上搞管護、林下搞開發”的工作思路，大力倡導各國有林場結合自身情況發展多種經營，第三產業鏈正在逐漸形成，林區特色經濟亮點在逐漸顯現。如xxx國有林場去外縣學習借鑒經驗，大力發展具有本土特色的森林公園附加產品，目前示范點的森林豬、森林雞養殖和中藥材種植已初具規模，為xx山風景區實現多種經營模式起到了示范作用。

（六）以“雙創”為契機，加快實施“旅游強縣”戰略，全力提升城市形象。我們緊緊圍繞創建省級衛生縣城的目標，積極動員全民參與城市綠化建設，多年來在縣城周邊累計植樹造林畝，20xx年春季又籌措資金調購樹苗棵對縣城南環路進行了綠化改造，種種措施保證了城市環境明顯改善。

（一）缺乏資金支持，基礎設施建設滯后。

我縣屬于經濟欠發達的山區，林業產業開發資金來源渠道少、投入小，缺乏科技支撐，因此，產業化發展步伐緩慢，產業的開發程度和基礎設施整體建設水平低，發展不平衡。

（二）管理人力資源缺乏。

目前參與林業產業建設的大多數人員是各國有林場的在崗職工，受教育程度和整體素質偏低，開拓創新意識不足，缺乏經營管理專業人才，綜合管理能力不足，經營管理水平低，極大地限制了我縣林業產業的發展。

（三）對林業生態旅游的認識和理解不足。

由于我縣地處山區，較為封閉，知識更新速度慢，我們對林業生態旅游的認識不足，就算有一定的生態旅游知識，也顯得專業化、科學化程度不夠，主要體現在對林業生態旅游景區的經營管理、對所在林區群眾生活水平的幫助以及對林業生態旅游產品的理解和開發上。

（一）加強林業生態建設。

發展林業旅游產業不是以犧牲環境為代價的，我們應在合理利用森林資源的同時，加強對資源的保護和再培育。一是要進一步搞好天然林保護工程建設，不斷完善管護體系和制度，落實管護責任，確保森林資源安全，無火災、病蟲害的侵害；二是要抓好公益林建設和低產低效林的改造，鞏固并提高天然林保護工程取得的成效，持續發揮森林優化生態環境的效能；三是要結合退耕還林工程，積極發展工程后續產業，鞏固建設成果，認真解決好林區農民的生計問題，實現生態與經濟的“雙贏”；四是要始終堅持依法治林，依法加強對林地、林木的管理，嚴厲打擊偷砍盜伐、亂占林地、偷捕盜獵等違法犯罪行為。

（二）促進產業項目建設。

一是積極爭取項目和資金，建成秦嶺南部動植物生態圓；二是積極爭取xx省級自然保護區晉升為國家級自然保護區；三是抓好xxx省級森林公園建設，著力打造出一個我縣的旅游精品項目；四是在嚴抓施工質量的同時，加快施工進度完成xxx漂流山莊建設，盡早投入運營；五是鼓勵各林場發展旅游服務項目，從游、購、食、宿、特產上下功夫，突出林區特色經濟亮點。

（三）充分利用森林資源。

一個好的旅游區沒有自己的特色和附加產品是不可能的，我們應該充分認識到自身的區位優勢，圍繞“綠色”二字做好文章，加大開發具有林區特色的旅游產品力度，如xxx的蜂蜜、xxx林場發展的森林雞養殖、蕨苔等野菜的加工等等，都是相當不錯的，整合并利用好這些資源，形成品牌，產業化發展，在促進林業生態旅游發展的同時振興林業經濟。

（四）合理進行林業旅游產業規劃。

目前我縣林業旅游產業子項目少，而且大多是各國有林場自行開發，沒有一個科學合理的整體規劃，為了更合理有序的利用森林資源，我們應當遵循自然規律，對森林景區內的水資源、地質資源、生物資源、林業資源等進行認真調查研究，在綜合評價的基礎上形成材料，對今后林業旅游產業的發展建設做出一個全面、明晰的規劃，進行合理的發展建設引導。

林業旅游產業在我縣才剛剛起步，我們需要做的工作很多，需要學習的東西也很多，面臨的困難也不少，但我相信在不久的將來，在縣委、縣政府的正確領導下，在各部門的大力配合下，通過全體同志的共同努力，一個以生態旅游為主，與古文化旅游溶為一體的旅游產業，必將在我縣蓬勃興起。

中醫院交流材料大全（19篇）篇十五

xxxx中心小學地處xxxx縣西部，是一所袖珍型的農村中心小學。和大多數農村小學一樣，學校學生數少，師資短缺，教師老齡化，我校55周歲以上教師占55%。教師的教學能力參差不齊，給教學工作到來了一定的困難和壓力，是制約我校教學質量提升的瓶頸。但是，近幾年來，在縣教育局領導的關心和正確指導下，我們立足學校實際，認真分析和研究校情、班情、教情和學情，在教師任課安排、課堂教學指導、常規工作管理和校本教研等方面，摸索了一點適合本校教學實際的做法。

近幾年來，我們中心小學的學生數都在五、六十人左右，平均每個班級也就10人上下。以前合班上課，教師的工作量不算重。可是，復式班教學的效果卻很不理想，xxxx年三、四年級合班，三年級語文排縣34名，數學居縣33名。學前班與一年級合班，一年級語文縣排31名，數學列縣35名。這樣的教學成績直接導致當年轉學人數達7人之多，此情此景令人尷尬和不安。面對這種現狀學校經過認真研究決定實行單班教學，當時，三年級只有5名學生，也安排兩名教師上課。以前，全校安排三個復式班和一個單班，一周總課時是120節，平均每位教師一周12節課左右。現在7個教學班一周總課時是210節，教師一周平均21節課。這樣教師閑聊的時間少了，在辦公室的時間少了，80%的時間都在教室里，授課的時間有了保證，面對面指導學生的時間多了，學生的作業一般在課堂完成，并能及時得到老師的指導。

我校教師的任課既不是循環輪回，也不是按照個人意愿或學歷等進行安排，而是按照教師的教學能力安排任教課程。如我校的朱銀芳老師是一位年近五十，且只有高中學歷的女教師，但是，她的教學能力強，肯吃苦，求上進，工作認真負責。學校連續三年安排她擔任畢業班教學工作，教學成績突出，為我校教學評估獲獎立下汗馬功勞。還有一位大本畢業的年輕女教師，她不適應中、高年級教學，就把她安排到低年級的教學崗位上，教學成績也很理想。有的教師年齡偏大，知識老化，責任心不強，就只能安排他們承擔副課或者是學前班的教學工作。當然不是能者就應該多勞，他們的工作量和教學成績直接與績效工資、評優、評先掛鉤。更重要的是因為教學成績突出，這些教師名聲鵲起，為自己贏得了榮譽。

20xx——20xx學年度第二學期期末質量檢測，我校任課教師摘取了6個a檔，9個b檔。同樣的學生，相同的教師，只是實行了單班教學，調整了教師的任課，教學效果就迥然不同了。

實行單班上課，合理安排教師任課是提高教學質量的前提，課堂教學才是教學的主陣地，是提高教學質量的保證。

我校的學生大多數是留守兒童，隔代撫養，家庭教育幾乎空白。這種實際狀況決定了我們的教師要同時扮演教師和家長兩個角色。我們的課堂教學不僅要傳授新知、鞏固新知，還有一個任務就是解決學生在課外學習中遇到的疑惑，輔導學生課外所要完成的作業。因此，教導處對課堂教學提出適合我校實際的要求：課容量要小，課堂要留一定的時間讓學生完成作業，輔導學生的作業。教師的備課不僅撰寫新授課的教學設計，還要思考怎樣針對學生的課外學習情況進行輔導。比如說，一篇課文在生字和詞語教學之后，教師就安排學生練習，了解學生的掌握情況及時輔導。數學課一個例題教學完畢，布置學生練習，對學生的作業進行面批面改，當堂解決學生的疑惑，盡量減少學生的課外作業。

實事求是的說我們的課堂教學在形式方面是不夠標準，不夠規范的，但是我們的課堂教學樸實，對學生來說是實惠的，因為在課堂上教師不僅傳授了新知識，還扮演了家長的角色，解決了他們的后顧之憂。

在課堂上，教師通過作業已經了解了學生的學習情況，所以，課外練習的設計與布置就因人而異。有的同學生字要抄寫5遍，因為課堂上生字聽寫時有錯誤，有的同學則只抄3遍。有的同學要完成10道計算題，而另外一個同學要做的只有幾道應用題，因為這些計算題他已經通過老師的“面試”。這樣分層設計和布置作業，一是避免了學生互相抄襲作業，二是減少了學生的重復勞動。學生作業的批改主要是采取面批面改的方式，教師不定時在不同的地方批改學生的作業。在我們學校有一個非常有趣的現象，每一天教師身后總跟著一兩個學生，這是我們的老師追蹤學生檢查和輔導作業。

教學常規工作是教學質量監控體系中十分的重要一環。我們學校的教學常規工作在堅持規范化管理的同時，還采取了一些適合我校教學實際的做法。

一是將指揮部設在前沿陣地上，也就是說校長、教導和教師集中在一起辦公，這樣做的好處是將集中檢查分散落實到教學常規工作的過程中。

教師的備課、作業批改及其他的常規工作情況，隨時能了解、交流和討論。當然，我們的教學常規工作情況也隨時接受教師的檢查監督。營造這種平等氛圍的目的，就是讓教學常規工作隨同教師的教學過程，在潛移默化中完善、完成。

二是更多的關注教師的常態課。

常態課能客觀地反映教師課堂教學的真實情況，是教師落實教學計劃、完成教學目標的主要渠道。對教師常態課的關注，一是推門聽課，而更多的是采取“隔墻有耳”的辦法，不定期有目的地在教室的外面聽教師上課。課后聽課者與上課教師就某一突出的問題或某一成功的方面面對面交流、討論和商榷，達到共同提高的目的。

三是教學點常規工作側重于示范，不定期安排村小教師和學生到中心小學觀摩、拜師。

對教學點的教學常規工作不忽視，同時也不用中心小學的標準要求他們。我們的做法是先到村小聽課，發現問題并找到原因，然后把教師、學生請到中心小學和同年級合班上課一天，讓村小教師切身了解中心小學教師上課、批改作業等工作情況。一段時間以后再到村小檢查他們的教學常規工作。

校本教研工作是提升教師教學水平，促進教師專業成長，提高教學質量的助推器。

我校校本教研的指導思想是從小處著手，把教學和學生學習中存在的問題作為教研的課題，沒有時間和格式限制，問題得到解決之時也就是課題結題之日。教師通過教學反思或教學論文的方式反映和體現課題研究的過程。如六年級數學老師在教學中發現學生的計算題錯誤率較高，他通過觀察了解到學生不重視草稿紙的書寫是主要原因。于是一個課題“立項”了《重視草稿紙的書寫，提高學生數學成績》，在教學中他分幾個步驟實施，一是每個同學準備一本草稿本，每天交給老師批閱，二是要求數學作業本的左邊做數學題，右邊作草稿本，三是教師承諾在黑板上工整板書。經過老師和學生一段時間的共同努力，同學們計算的準確率有了提高。如果教師沒有重視這個問題，或者說沒有研究這個小問題，只是一味要求學生訂正，肯定會影響學生的數學成績。

所以教導處鼓勵教師善于在教學中發現問題，并把它作為課題進行研究，尋求解決問題的方法。如一年級數學老師發現學生上課特別好動，她反復地觀察、思考和試驗，終于找到了許多解決的方法，像“兒歌法”：“一、二、三，聽我說；一、二、三，坐坐好”，效果非常好。四年級語文老師因為學生不能流利朗讀課文而苦惱，語文教研組組長就和她一起想辦法，經過摸索決定每天晨讀時，老師和同學們一起朗讀課文，這樣一來既提高了學生朗讀的興趣，又讓學生掌握了朗讀的技巧。這樣一個個看似簡單的問題，因為得到了解決，所以教學質量也順理成章得到提升。

我們的教研工作不是盲人摸象，也不是孤軍奮戰，在我們遇到困難、迷茫和困惑的時候，總能得到縣教研室領導和專家的指導。20xx年3月6日謝紅兵副主任率專家到我校指導口語交際教學，應我校的請求，20xx年4月10日謝紅兵副主任和胡進財教研員率城區小學的骨干教師再次來我校指導一年級和六年級的教學工作，20xx年4月20日徐雪峰副主任帶領黃山區仙源中心小學的英語教師到我校指導英語教學。如此密集和高規格的專家指導，給我校的教研工作以極大的幫助和推進。

xxxx中心小學近幾年在教學工作中取得了一點成績，這是上級領導的關心、教研室專家精心的指導、兄弟學校的幫助和全體教師共同努力的結果。在今后的教學工作中我們將繼續立足學校教學實際，著力研究解決教學中遇到的問題，使我校的教學工作持續、平穩向前發展。

中醫院交流材料大全（19篇）篇十六

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝學校領導給我這樣一個機會，在此和大家一起進行交流。隨著這批初三學生的畢業升學，我在各位領導的指導和各科任老師的幫助下，順利完成了一屆學生的班主任工作，在這里我也對各位領導和各位老師的辛苦付出表示最真誠的感謝！下面，我談一談幾年來和老師們學習到的經驗和自己所做的點滴做法，不當之處敬請各位指正。

我覺得當班主任一定要有愛心，要從內心真正意識到每一個學生都十分重要，要以家長對待孩子的那份感情去對待學生。如果把學生只看成是學生，他充其量只是我所教過的成百上千個學生中的一個，他們的成敗得失對我個人而言只是成百上千分之一，學生的事自然也就無關痛癢；而如果把他們看成孩子，那他的一舉一動就會牽動你的神經，你就會從親人的角度去幫助他、教育他。其實我們班主任也都有或都會有另一個身份：學生家長。我的孩子今年上一年級，想想身為家長的我們都是特別期望自己的孩子成人成材，特別期望孩子能夠遇上一個關心他、愛護他的好班主任，而我自己也是一名教師，面對我的家長們，他們更希望我能夠，使他們的子女進入一種境界，達到一種要求，實現他們幾代人望子成龍、望女成鳳的夢想。因此作為教師的我們必須兢兢業業、竭盡全力，善待自己的每個學生。

作為一名班主任，我比較注意培養學生的民主意識，使全班學生都成為班級管理的主人。每個班都有幾十名學生，人人都想被關注、被重視，人人都想為班級服務，人人都有參與班級管理的愿望。給學生事干，讓學生成為班級管理的主人，他就有一種歸屬感、成就感，就能培養他的責任心。就會形成班級事事有人做，班級人人有事做的局面。所以，我借鑒了魏書生老師的辦法，結合本班實際，把工作做實做細。我和學生們商量制訂了較詳盡的班級管理制度，設立各類具體事情負責人，建立檢查監督系統和反饋系統，并張貼到教室的墻上，使學生真正成為班級管理的主人，實現班干部管理基礎上的自我管理。學生自我教育、自我管理使我從原來的事無巨細中得以脫身，這樣我就能夠把更多的精力放在業務學習中，從而實現了班主任工作和教學工作的和諧統一。

在教育教學中，無論是對所謂的好學生，還是對犯有錯誤的學生都要用賞識的眼光去看待他們，讓他們在老師的賞識中改正錯誤，這種賞識將會在學生的生活中留下深深的烙印。

在日常教學中，作為班主任我經常舉辦形式多樣的小組競賽活動，讓后進生也能有展現各種能力的機會與舞臺，讓他們也能在集體活動中體驗成功的歡樂，感受集體的溫暖，學會在競爭中合作，激發自身的潛能。比如，我班也特別強調學生的小組學習，為提高小組工作效能，建立了小組評價機制，對小組實施捆綁評價。合理安排每一個小組的搭配，采取后進生雙倍加分制，比如上課回答問題或提出問題（問題的起點低）的情況，分層作業完成情況都會影響小組在周評比中的名次。這樣充分調動了后進生學習積極性，他們的表現已經成為小組在周評比中獲得加星機會的主要力量。一星期結束后，表現突出的小組，可以獲得各種嘉獎。

當初以為班主任這個崗位沒有什么技術含量，只要能嚇唬住學生，管住紀律就可以。乃至自己做了班主任，方才明白此言差矣。班主任做的是人的工作，教育是心靈的藝術，要對學生產生積極的`影響，空憑一腔熱血遠遠不夠，非按教育規律來辦不可。“一把鑰匙開一把鎖”，班主任要做的，就是找到那把打開學生心結的鑰匙。用鐵棍和錘子也可開鎖，鎖是開了，可鎖也毀了。

早戀，確實是一個令班主任頭痛的問題。記得，初二的時候，有一個家長就找到我，說看到過他的女兒和一個男生走在路上，兩人談笑風生，關系很親密。而女兒的個性極強，父母又不敢明說，心里卻十分不安：擔心一向成績優秀的孩子因早戀而毀了前途，于是一開學就來找我。我一聽，頭都大了。這個女生非常優秀，學習成績名列前茅，萬萬沒想到她竟會早戀。我雖是80后，也非常封建，對這個膽大妄為的女生的舉動瞠目結舌，真想立馬把她叫出來臭罵一頓。這個女生我帶了近兩年，對她的敢做敢當、敢愛敢恨的性格十分了解，簡單粗暴的做法是不會有任何作用的。我冷靜了一天，第二天自習課時把她找出來，試探性地說：“你的家長昨天跟我談過，說你寒假沒有把心思放在學習上？”她說自己在家里學不進去，和同學在一起。我接著問：“你為什么不找附近的同學玩？”她聲音突然提高了8度：“你不就是想說我在談戀愛嗎？”果然是快人快語。于是我微笑著說：“其實青春期的少年有這種愛慕異性的心理也很正常，你不必為此感到不好意思。問題是現在你們的心智發育很不成熟，你還沒有能力去承擔。再說你還要讀書，還有很多重要的事做。你把大好時光耗在這件事上，你倆的學業都會受到影響。你希望他的前途受影響嗎？”她低頭不語，好一會兒才搖了搖頭。我又說：“你是一個聰明活潑的學生，成績優異，前途無量，若因這事影響了你的學業，成績一落萬丈，前途渺茫，你覺得他還會喜歡你嗎？”她抬起頭，愣愣地望著我，說：“沒想過?！薄八阅憔蛻摤F在提高自身的素質，讓自己各方面都更加優秀起來。你若是真喜歡他就得為他著想，讓他有更好的前途?，F在談這事，實在是不妥。且把這份感情深埋在心底，等你長大后，你還有今天這樣的心情，老師祝福你們！”話已至此，她重重地點了點頭。

幾天后，她在周記中這樣寫道：老師，其實我知道我爸爸到學校找你，也知道他會說什么，原以為等待我的是一場狂風暴雨。實不相瞞，我已作好了直面一切的準備，只等您老一聲怒喝，我就離校出走？？沒想到迎來的卻是一場和風細雨。我知道您心里很生氣，我能感受到您強裝出來的微笑，你的“虛偽”與“真誠”讓我感動又慚愧，細細想來，您是對的，謝謝您的煞費苦心，我知道怎么做了?？赐曛苡洠殷@出了一身冷汗，后怕不已。要是當初簡單粗暴地訓了她一頓，這孩子的人生軌跡恐怕就得改寫了。這讓我明白教育無小事，班主任工作的確高危，不可不慎之又慎。教育學生一定要講究方法。幾年來的的班主任工作，我做的大多是這樣細小而又瑣碎的事。我現在做的，正是一項復雜艱辛而有創造性的工作，不求能做出驚天動地的偉業，但求走過的每一段路都能印下自己的每一個足跡，都能折射出自己生命的價值?；蛟S會失去很多，但無怨無悔，因為我深愛著自己從事的這個職業。借用汪國真的一句詩來表達我此時的心情：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。謝謝大家！

中醫院交流材料大全（19篇）篇十七

如何才能管理好一個企業，使每個職員都盡職盡責，各揚起長呢？首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此為治也?！币簿褪钦f，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，于是就出現了那些為后人所唾罵的賣國賊，漢奸什么的。所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。

1；增加整改完善公司管理體制。

2；以人為本，人性化管理。（員工價值）。

管理之道可簡單的概括為如下：動之以情曉之以理震之以威予之以利束之以法。

在新的時代背景下，企業的發展已經遠遠不是“個人英雄主義”時代，僅僅憑借家族的智慧，必然被淘汰。隨著中國家族企業的發展，很多企業已經初具規模，必須擁有一支現代化的高層管理隊伍。不可否認，在引入高層管理人才時難免會出現企業不愿看到的結果。有些有能力的職業經理人卻缺乏職業道德，或竊取了家族企業的核心能力，或強占了家族企業的渠道，或浪費了家族企業的.巨大資源。但家族企業的決策者不不可因噎廢食，關閉了引進高層管理人才的大門。核心管理人員的選拔是困擾眾多家族企業家的一個問題。一般來說，家族企業可以首先在家族內進行人才的選拔，家族企業應當建立起一套完善的人才的培養、選拔機制，對家族內成員同樣要進行認真的培養與選拔。而當家族內成員無人勝任管理重任時，則必須大膽啟用外來人員；否則，企業就會由于人才斷層而被淘汰。制度也是家族企業必須解決的問題。

制度問題是企業轉型的核心問題。隨著家族企業的發展，企業逐步規范化，必須建立和完善企業的各項規章制度。企業初創時期，可能由于主客觀條件的不完善，企業無法建立各項制度，但當企業發展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業的長期發展。制度建設是保證企業能夠長期健康發展的重要條件。這一時期，企業必須建立起完善的決策制度、財務制度、監督制度。要摒棄企業初創期的憑經驗進行管理的模式，應代之以規范的公司治理機制。

引入高層管理人才。企業的高層經理人員是企業經營管理的決策者，其素質高低、才能發揮程度對于企業發展具有舉足輕重的作用。在家族企業的模式下的人才機制大多是“任人唯親”，這在創業時期由于家族的“親和力”及不計報酬地勞動而產生獨特的優勢，但是當企業規模擴大以后，并非所有家族成員都符合企業的需要，有的還產生嚴重的阻礙作用。如果這種情況發生于高層經理人員，危害則更為嚴重。在知識經濟迅猛發展的今天，家族企業的人才機制的缺點越來越明顯了。人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環境中參與到企業的生產、管理中去。目前出現了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。家族企業進行人才機制社會化的根本途徑是：

2、是吸取現代人才激勵理論的有關方法，如前述股權激勵、目標管理等；

4、提高科技人才的比重，進行知識管理。

在時代發展的前沿，每個家族企業必須認真對待轉型的問題，并利用正確的策略，以獲得可持續的發展。

小成功靠個人，大成功靠團隊。世界首富比爾蓋茨引言：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？是螞蟻軍團來了！非典時期，大量的科學家團隊通力合作才在短時間內研制出疫苗。中國的登月計劃實施長達20年將近50萬人參加，涉及到2萬余所公司，幾十所大學，沒有合作談何容易？據估計，21世紀的重大創造性活動都將依賴于跨國、跨地區、跨學科的人才的群體的合作。

1；目標一致眾志成城。

2；協作高效1+1〉2。

3；取長補短木桶更高。

4；各盡其能術業有專攻。

5；相互理解心靈飛翔。

團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。

對企業來講，新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展，很大程度上取決于在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關系密切。

1；員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

2；員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

3；員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。

4；員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。

培訓其實質是企業對人力資本的投資，企業真正重視職工培訓，對企業、對職工將會是一個雙贏的選擇。

偉大的管理學家卡耐基大師曾經說過“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草；如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有擁有一個更好的工廠”。

以上個人分析認為企業應兼備的基礎，乃基石也，各企業的運營模式有所不同，也應當符合各公司的發展模式為先。

人生名言清者自清，濁者自濁。

自清濁。

中醫院交流材料大全（19篇）篇十八

去年以來，××鎮以開展深入學習實踐科學發展觀為契機，緊緊圍繞“黨支部農村黨員專業合作社（協會）產業基地農戶”發展模式，在各農業專業合作社上成立黨組織，創新活動方式開展黨建工作。與此同時，各個專業合作社利用合作社黨組織及黨員隊伍的先鋒模范作用，不斷壯大合作社，引領農村經濟步入健康可持續發展之路，起到了“雙贏”的效果。

一是開展“雙培雙促”活動，實現黨員在各產業全覆蓋。按照“產業發展到哪里，專業合作組織（協會）就延伸到哪里；專業合作組織（協會）延伸到哪里，黨組織的服務就跟蹤到哪里”的工作思路，該鎮網根據已經形成的'“一村一品”產業格局，通過開展“雙培雙促”活動，大力發展農村專業合作社，并在各合作社上建立黨組織，把致富能人發展成黨員。自去年以來，全鎮新成立了馬嵐村沙糖桔種植協會、周寨村竹鼠養殖協會、楊梅嶺村金桔種植協會、報安村三黃雞養殖協會、下巖村提子花卉苗木種植協會、下巖肉兔養殖協會等6個專業合作社，會員120余人，其中黨員有40人。合作社發展各種果樹、花卉等種植面積3000多畝，竹鼠、肉雞、良種兔等年出欄約40萬只。專業合作社整合了資源，打破了以往農民小打小鬧、單打獨斗的自主經營模式，推動了全鎮農村經濟發展和農民增收。

二是開展黨員培訓活動，實現各協會跨越式發展。合作社充分發揮黨組織在思想政治教育中的優勢，通過聘請專家講課、開座談會、外出參觀學習等方式，廣泛開展學政策、學科技、學管理，爭做新型農民的“三學一爭”活動，接受培訓的學員近萬人次。通過“三學一爭”活動，周寨村竹鼠養殖專業合作社的會員從最初的32戶發展到現在超過80戶，竹鼠年出欄數突破10000只，年產值超150萬元。周寨村竹鼠養殖專業合作社已為我縣竹鼠養殖規模最大、養殖戶最多、技術最先進的竹鼠人工養殖基地。

三是開展“互幫互助、合作共贏”活動，幫助合作社健康發展。為幫助全鎮各合作社健康發展，該鎮各合作社黨組織積極開展關愛社員活動，盡心盡力幫助社員解決生產生活中遇到的困難。馬嵐村砂糖桔專業合作社為降低生產成本，增強社員抵御風險的能力，采取統一技術培訓、統一農資采購、統一對外銷售等辦法進一步加強各社員的合作。通過“互幫互助”活動，每會員每年購買農資就可以節省數千元。

四是開展“四個先”活動，為社員發家致富帶頭探路。為降低社員生產經營的風險，該鎮各專業合作社黨組織堅持“四個先”活動，即新技術黨員先學、新品種黨員先試、新設施黨員先用、生產風險黨員先承擔、取得成效后再向社員推廣。如馬嵐砂糖桔專業合作社黨員社員潘良發率先嘗試有機施肥法獲得成功，種出的砂糖桔掛果果型適中、口感甜脆。成功之后他把該技術傳授給其社員，各社員僅此一項新技術每年增收1萬余元不等。楊梅嶺村金桔種植協會黨員社員廖祖仲帶頭種植金橘14年，現已擁有17畝金桔果園，年純收入達18萬元。在他的帶領下，楊梅嶺村現已有金桔種植戶528戶，種植面積達xx多畝。

中醫院交流材料大全（19篇）篇十九

近年來，醫院以增強服務管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質為結合點，結合實際，實施不同崗位結合成組，強化班組自主管理和服務質量優化，積極為經營生產服務。具體情況總結如下：

一是成立了崗位混搭的三大班組。近年來，醫院人員急劇減少，護理組只有5個人還算是最大的科室，其余的科室只有3個人、2個人，甚至只有一個人，管理起來比較散亂。于是，我們按照崗位性質相近的原則，將全院27人分成了每組9個人的三個大班組：管理組、臨床組、護理組，每個班組設立一個班組長，采取班組長負總責、科室自主開展日常工作的既合又分的方式來開展班組工作。

二是實施崗位合并，規避人員少服務不到位的'短板。由于內科只有2人輪流值班，副院長配合外科1人共同輪流值班，這樣的情況下，雖然每天內外科均保證有一名醫師值班，但由于是1人兼顧門診和住院病房，難免有門診病人找不到醫師的假離崗現象，不利于開展門診診療工作，也使病人流失嚴重。于是，我們實施了內外科合并，首先保證白天內外科門診1人專職工作，病房1人監管內外科病人，值門診的醫師晚上再去病房值班，當然這是非常辛苦的。在支援外部煤礦的人員回來后，我們將內外科值班又分開，將該人員安排參加外科值班，院長配合值班。這樣合合分分都是為了更好地服務職工群眾。

一是班組長每月都要結合實際寫工作分析。提高班組長的管理能力是班組建設的目標，我們要求每名班組長都要結合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月工作分析，總結工作，找出不足，制定措施，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。

二是結合工作實際做好科室自主管理工作。外科能夠積極響應礦“以人為本，安全為天”的理念，把日常工作制度化，崗位責任化，職責具體化，工作程序化。從各個環節上排除隱患，做到安全上崗，安全工作。比如：組內制定“查房程序化”、“查房責任制”。分別從環節、崗位和責任上規范操作，明確責任，從而使外科多年來未出現醫療差錯和事故。外科還是一個能夠在應付突發事件中經得起考驗的班組。我院外科組在我礦搶救工傷中擔任主要工作。他們不怕臟，不怕累，克服各種困難，積極參加搶救工作，并圓滿完成任務。內科致力于我礦職工家屬的醫療保健，嚴謹地做好常見病、多發病的治療，并以優質的服務贏得了工人村老年患者的信賴。藥房科室承載著門診、住院及急診病人24小時的處方調劑任務。

在礦的支持下，投入資金，打造了便捷規范的環門診選藥柜臺，由藥師面對病人直接服務，包括用藥咨詢、藥價咨詢、劃價，與門診大夫聯系調整用藥方案等；購進了冰箱，安全存貯藥品，讓職工群眾用上放心藥。藥房和藥庫還備有群眾意見本，需要什么藥品正好庫里沒有的，患者可以留下自己的聯系方式，什么時候到貨，藥庫工作人員都會及時給他們答復。同樣負責門診、病房、急診病人的還有護理組，護士工作最累，但她們班組管理嚴格規范不放松，做到各項制度上墻入心，有明確的護理質量標準，通過定期考核執行崗位職責和護理質量達標情況，不斷整改提高。還通過開展打造“真情天使”品牌活動，為患者提供優質服務，讓職工群眾滿意度達到了96%以上。其他各科室也都各盡其能，為礦安全生產和職工群眾健康作出了貢獻。

建設學習型班組是醫院班組建設的永遠目標。醫院是一個專業技術行業，隨著醫學技術的飛速發展，技術不提升就等于自我毀滅。因此，我們注重加強班組培訓工作，利用班前會、查房、病歷交流討論、集中學習、業務考試、技術練兵等方式開展全員學習，鼓勵班組每名組員參加繼續教育，增進了醫務人員學知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰斗力?，F我院雖只有27人，但具有?？埔陨蠈W歷的有19人，具有中級職稱的有14人，因此我們是一支高素質的隊伍，盡管醫院改革面臨的困難重重，但我們只要不放棄，我們還是有力量有能力重塑醫院輝煌。