時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
國(guó)考面試工作計(jì)劃 北京出入境邊防檢查總站國(guó)考面試通知國(guó)考面試篇一
本人________，身份證號(hào)：__________________________，報(bào)考××職位(職位代碼××)，已進(jìn)入該職位面試名單。現(xiàn)因個(gè)人原因，自愿放棄參加面試，特此聲明。
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附件3
同意報(bào)考證明
國(guó)考面試工作計(jì)劃 北京出入境邊防檢查總站國(guó)考面試通知國(guó)考面試篇二
主方：聯(lián)想公司（北京）
客方：燕京理工學(xué)院
二、談判團(tuán)隊(duì)成員
我方人員組成：
組長(zhǎng)：張智浩公司談判全權(quán)代表
主談：盧立軒 ?聯(lián)想北京分公司總經(jīng)理
副談：南鴻赟 ?協(xié)助組長(zhǎng)和主談進(jìn)行談判
其他成員 ?：田偉市場(chǎng)總監(jiān)
陳衛(wèi)勝 財(cái)務(wù)總監(jiān)
白金柱 生產(chǎn)總監(jiān)
張慶業(yè) 法律顧問
校方人員組成：組長(zhǎng)、主談、副談、其他成員
三、談判目標(biāo)
最高期望目標(biāo)：每臺(tái)電腦以3499元價(jià)格成交
可接受的目標(biāo)：每臺(tái)電腦以3299元價(jià)格成交
最低限度目標(biāo): 每臺(tái)電腦以3000元價(jià)格成交
其他目標(biāo)：與之維持長(zhǎng)期合作
四、談判原則
我公司本這求同存異、互利互惠的原則進(jìn)行此次談判
五、雙方基本情況分析
1、談判雙方背景
我公司：聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。由聯(lián)想及原ibm個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的pc生產(chǎn)廠商。聯(lián)想的全球行政總部是位于中國(guó)北京市的聯(lián)想中國(guó)的.聯(lián)想大廈。中國(guó)北京和美國(guó)北卡羅來納州的羅利設(shè)立的兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心。作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜，世界第四大計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)想集團(tuán)首次上榜，排名第499位，年收入167、88億美元。
學(xué)校方：原北京化工大學(xué)北方學(xué)院，是教育部批準(zhǔn)設(shè)立的全日制本科層次普通高校，招生列入全國(guó)統(tǒng)一計(jì)劃。學(xué)校是國(guó)家教育部批準(zhǔn)設(shè)立的，創(chuàng)辦于2005年，位于北京東燕郊經(jīng)開區(qū)迎賓北路45號(hào)。2012年，學(xué)校通過獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)為獨(dú)立設(shè)置民辦本科學(xué)校的教育部審核評(píng)估，由北京化工大學(xué)與北京北方投資集團(tuán)有限公司合作，共同發(fā)起創(chuàng)辦的全日制本科普通高等院校，是由河北省第一批由教育部直屬全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)、國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)院校創(chuàng)辦的獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)而來。學(xué)院現(xiàn)任校長(zhǎng)為北京化工大學(xué)原文法院院長(zhǎng)，北京化工大學(xué)黨委常委、黨委副書記兼紀(jì)委書記盛維勇教授。燕京理工學(xué)院位于河北省廊坊市燕郊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，距離天安門直線38公里。學(xué)院計(jì)劃投資逾7億元，學(xué)院占地面積2050畝（主校區(qū)950畝，南校區(qū)298畝，易縣校區(qū)802畝），校舍面積66余萬平方米。
2、談判項(xiàng)目
報(bào)價(jià)：雙方依次報(bào)出自己的理想價(jià)格，開始進(jìn)行談判。 質(zhì)量：針對(duì)此次談判的標(biāo)的，對(duì)電腦的配置等各方面進(jìn) 行詳細(xì)地描述。
服務(wù)：主要是針對(duì)售后服務(wù)，包括安裝、維護(hù)、培訓(xùn)、運(yùn)送 等服務(wù)。
條件：包括付款的賬期、維修期限、維護(hù)的周期、電腦回收等 。
合作：主要包括后續(xù)購(gòu)買電腦等電子產(chǎn)品的合作。
3、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析
我方利益：解決價(jià)格問題；維持雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系。
對(duì)方利益：要求對(duì)方盡早交貨 ；保障或許維修的問題；質(zhì)量保證；價(jià)格問題。
我方優(yōu)勢(shì)：
（1）價(jià)格優(yōu)勢(shì)：有關(guān)電腦的市場(chǎng)價(jià)我方與眾多企業(yè)相比是比較合理的 甚至是較低的。
（2）供應(yīng)優(yōu)勢(shì)：我方基本不會(huì)有違約的現(xiàn)象。
我方劣勢(shì)：
屬于供應(yīng)方，面臨與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)方大批量購(gòu)進(jìn)，必定會(huì)壓低價(jià)格。
對(duì)方優(yōu)勢(shì)：
（1）此次購(gòu)買大批量電腦，談判的涉及的資金較為龐大，價(jià)格方面可以壓低我方的報(bào)價(jià)。
（2）可與其他企業(yè)合作來迫使我方讓步。
對(duì)方劣勢(shì)：
我（聯(lián)想）公司提供的電腦質(zhì)量有保證、價(jià)格合理，性價(jià)比最高，同時(shí)我方由國(guó)家政策補(bǔ)貼，如果選擇別家，對(duì)對(duì)方來說是種損失。客方屬于教育機(jī)構(gòu)，談判時(shí)間固定有限，為不影響教學(xué)所以經(jīng)不起多輪談判和長(zhǎng)時(shí)間的消耗。
六、談判方法及策略
（1）談判方法：把橫向談判和原則型談判相結(jié)合。在談判過程中，在確定談判所設(shè)計(jì)的主要問題后，把擬談判的議題全部橫向展開，多項(xiàng)議題同時(shí)討論。在立場(chǎng)上可以軟硬兼施。
（2）談判策略：
國(guó)考面試工作計(jì)劃 北京出入境邊防檢查總站國(guó)考面試通知國(guó)考面試篇三
一、透過日常招聘事務(wù)，從本質(zhì)與內(nèi)在機(jī)理層面把握招聘規(guī)律。招聘已日益成為一場(chǎng)數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)爭(zhēng)，日復(fù)一日的篩選簡(jiǎn)歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉(zhuǎn)正與離職等數(shù)據(jù)的背后，隱藏著若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結(jié)，讓招聘工作更上一個(gè)臺(tái)階。
二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進(jìn)提供客觀依據(jù)。招聘工作有著多個(gè)客戶，內(nèi)部客戶有公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、其他相關(guān)部門(比如薪酬部、培訓(xùn)部)、內(nèi)部員工(需要內(nèi)部推薦時(shí))等;外部客戶有應(yīng)聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應(yīng)有的價(jià)值，只有通過收集多方面的信息才能清楚地了解到。
三、為制定年度招聘工作計(jì)劃書提供重要的參考信息。招聘分析報(bào)告系統(tǒng)分析了年度招聘工作的得失，有利于指導(dǎo)來年招聘策略與計(jì)劃的制定。如果說招聘工作計(jì)劃是作戰(zhàn)地圖，招聘分析報(bào)告就是敵我雙方信息的分析報(bào)告，對(duì)作戰(zhàn)的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報(bào)告還給招聘工作的發(fā)展創(chuàng)新提供有益的思路。因此，招聘分析報(bào)告與招聘工作計(jì)劃書是年度招聘工作最為重要的報(bào)告，起著承前啟后的作用。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析主要包括五類指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、過程管理指標(biāo)、分類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、入職異動(dòng)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)(詳見表)
指標(biāo)類別
計(jì)算方法
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
招聘計(jì)劃完成率
實(shí)際報(bào)到人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)
人均招聘成本
總招聘成本/實(shí)際報(bào)到人數(shù)
平均招聘周期
總招聘時(shí)間/總招聘人數(shù)
過程管理指標(biāo)
簡(jiǎn)歷初選通過率
人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)
有效簡(jiǎn)歷率
部門選擇合格通知面試的人數(shù)/hr初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)
初試通過率
初試通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)
復(fù)試通過率
復(fù)試通過人數(shù)/初試通過人數(shù)
錄用率
實(shí)際錄用人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)
報(bào)到率
實(shí)際報(bào)到人數(shù)/發(fā)出錄用通知人數(shù)
分類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
招聘渠道分布
不同招聘渠道錄用的人數(shù)占錄用總?cè)藬?shù)的比率
錄用人員分布
不同性別、學(xué)歷、層級(jí)、職類、區(qū)域的錄用人數(shù)占錄用總?cè)藬?shù)的比率
入職異動(dòng)指標(biāo)
招聘轉(zhuǎn)正率
轉(zhuǎn)正人數(shù)/入職人數(shù)
招聘離職率
離職人數(shù)/入職人數(shù)
團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)
招聘人員勝任率
勝任工作的招聘人員數(shù)/招聘團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)
招聘服務(wù)優(yōu)良率
服務(wù)優(yōu)良的招聘人員數(shù)/招聘團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)
內(nèi)部客戶滿意度
對(duì)招聘工作滿意的內(nèi)部客戶數(shù)/內(nèi)部客戶總?cè)藬?shù)
國(guó)考面試工作計(jì)劃 北京出入境邊防檢查總站國(guó)考面試通知國(guó)考面試篇四
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我將從以下幾個(gè)方面開展20xx年工作。
1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要。
3、做好公司培訓(xùn)管理工作。
將在20xx年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。
4、努力搭建合理的薪酬體系。
要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作。
做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。
在即將過去的20xx年里，面對(duì)困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
國(guó)考面試工作計(jì)劃 北京出入境邊防檢查總站國(guó)考面試通知國(guó)考面試篇五
style="text-indent: 2em;">如何把握好練題節(jié)奏練題不是目的，只是手段。廣大考生必須有這個(gè)正確的認(rèn)知。真正的目的是通過練題，更加準(zhǔn)確的理解面試的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)自己在表達(dá)方面、邏輯方面和內(nèi)容方面的問題不足，為自己練習(xí)后的知識(shí)補(bǔ)充和思維訓(xùn)練提供依據(jù)。不能為了練題而練題，更不能片面去追求練題的數(shù)量而忽視質(zhì)量和改進(jìn)問題。
二、把握節(jié)奏
數(shù)量方面，每種類型的題目建議練習(xí)20道左右，因?yàn)槊總€(gè)題雖然類型一樣或相似，實(shí)際都有具體的不同信息點(diǎn)，所以一定數(shù)量的題目也就可以增長(zhǎng)不同的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于考生知識(shí)面的擴(kuò)展和精準(zhǔn)審題意識(shí)能力的提高都很有必要。
題目先分類練習(xí)再成套練習(xí)，分類練習(xí)是為了集中時(shí)間掌握各類題目的命題特點(diǎn)和審題思維習(xí)慣養(yǎng)成，進(jìn)而深入準(zhǔn)確把握命題人的考察意圖并能優(yōu)秀的展示。另外一般面試都是包干制時(shí)間，成套練習(xí)可以形成對(duì)表達(dá)時(shí)間的總體把控，便于提高未來考場(chǎng)的適應(yīng)能力。
時(shí)間安排方面，堅(jiān)持每天上午和下午各練題一到兩套。我們現(xiàn)在還不清楚自己將來面試的具體時(shí)間段，包括抽簽分組是上午或下午，所以兩手準(zhǔn)備沒有錯(cuò)。嚴(yán)格按照基本考情進(jìn)行練習(xí)。完成后通過視頻回放或錄音復(fù)盤，找自己的不足，如交流感如何?自信度怎樣?流暢性夠不?簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確度以及表達(dá)內(nèi)容有什么不足，用問題意識(shí)發(fā)現(xiàn)自己的短板，進(jìn)行針對(duì)性的改正和彌補(bǔ)。
三、注重方法
練題目的實(shí)現(xiàn)既要靠科學(xué)節(jié)奏把握，更要注重方法技巧的應(yīng)用。考生練題常見誤區(qū)有：追求數(shù)量忽視質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問題不解決或解決不了。所以練題需要堅(jiān)持質(zhì)量為王，有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，練題要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決問題為最終追求。審題不清就要注意抓住題目每個(gè)信息點(diǎn)不能遺漏，并提高辨別重要核心信息的能力，比如問法、核心話題、其他信息(身份、矛盾問題、限定條件等);概念不清就要查閱資料進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充以精準(zhǔn)把握其內(nèi)涵，形成一定的知識(shí)體系，如背景、內(nèi)涵、問題表現(xiàn)、影響原因及解決措施等;邏輯不清就嘗試?yán)L制思維導(dǎo)圖，形成對(duì)題目的系統(tǒng)認(rèn)知和理解;表達(dá)不清就可以寫逐字稿清晰化到寫答題要點(diǎn)突出重點(diǎn)。
書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。練題既可以自己練習(xí)琢磨領(lǐng)悟，也可以找有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)開悟。記住，面試就是實(shí)戰(zhàn)，明確目的，把握節(jié)奏，注重方法，在積累中提高，在練習(xí)中成就。
相信通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，考生們對(duì)面試過程中的節(jié)奏把握有了一定的了解，接下來還需要不斷練習(xí)，熟能生巧，在面試中取得佳績(jī)。