制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇一

我在xx物業(yè)公司快兩年了。到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損!與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。

每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，不良庫(kù)存下降基本至零!

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是領(lǐng)導(dǎo)親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!

工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇二

光陰似箭，20xx年又要過去了。回顧過去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在過去一年里，在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的的指導(dǎo)下，在其他兄弟社團(tuán)的支持與配合下，緊緊圍繞院團(tuán)委的中心工作，積極主動(dòng)地同一班人，團(tuán)結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在08級(jí)學(xué)生到來之際，我社團(tuán)在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機(jī)械學(xué)院102名精英，他們是我們社團(tuán)未來的希望。

10月初我社團(tuán)于階梯教室舉辦了“如何適應(yīng)大學(xué)生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。

在11的社團(tuán)文化活動(dòng)月中我社團(tuán)與林夕社團(tuán)聯(lián)合舉辦了“機(jī)械零件展”，得到了機(jī)械學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心崔主任，前任會(huì)長(zhǎng)李咪咪等的好評(píng)。

豐富而精彩的活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面 地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。

當(dāng)然，在這些活動(dòng)的背后，也存在著相當(dāng)多的問題：第一，普通社員對(duì)活動(dòng)參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題;第二 ，社員檔案 管理比較混亂， 退社的社員沒有較為詳細(xì)的記錄;第三，活動(dòng)沒有很好的創(chuàng)新，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)交流會(huì)上才認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，我覺得，社團(tuán)已經(jīng)成立了三年，現(xiàn)在就是社團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當(dāng)然，其他高校社團(tuán)很多很好的活動(dòng)也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng)新。

以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團(tuán)存在的不足，當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)上的問題，我希望你們08級(jí)第四屆能夠認(rèn)認(rèn)真真找出問題出 在哪里，并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問題解決好了，社團(tuán)一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇三

一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失

__前半年、值得一慶，(__和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于__市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫(kù)總面積由于__m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

1、20__年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。

3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。

4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇四

在工程機(jī)械控制技術(shù)的實(shí)習(xí)過程中，我一直把學(xué)習(xí)作為獲取新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的重要途徑和方法，以理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作。積極主動(dòng)的思考，積極將自己已有的知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中，從而檢驗(yàn)知識(shí)在實(shí)踐中的有用性。我在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中最大的感受就是，我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多理論知識(shí)，卻很少用到社會(huì)實(shí)踐中，以至于理論和實(shí)踐大脫節(jié)，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，學(xué)不到用。同時(shí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己不足的有效途徑。信息時(shí)代，社會(huì)在變，人也在變，所以有一天不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后。通過這兩個(gè)月的實(shí)踐，結(jié)合工程機(jī)械控制技術(shù)崗位的實(shí)際情況，對(duì)工程機(jī)械控制技術(shù)崗位的政策、管理制度和工作制度進(jìn)行了認(rèn)真研究，使工作中的難點(diǎn)得到了最有力的解決。通過對(duì)這些工作規(guī)定的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)嵤虑笫堑亻_展各項(xiàng)工作。

在工程機(jī)械控制技術(shù)工作中，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一份工作。剛開始因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和了解，覺得在工程機(jī)械控制技術(shù)這個(gè)崗位上找不到事情做，鍛煉，但很快就從自己身上尋找原因，和同事溝通，認(rèn)識(shí)到自己的不足，以至于很快改變了自己的角色和工作定位。為了熟悉工作，盡快進(jìn)入角色，一方面花時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉工作職責(zé)；另一方面虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，使我對(duì)工程機(jī)械控制技術(shù)崗位的工作情況有了更系統(tǒng)全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)施工機(jī)械控制技術(shù)崗位的實(shí)際情況，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，把握工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，全力以赴完成施工機(jī)械控制技術(shù)崗位的任務(wù)。在我兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)常受到同事的表揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

從大學(xué)門口到工程機(jī)械控制技術(shù)這個(gè)崗位，一開始我適應(yīng)不了角色的變化，找不到問題，從而解決問題。我以為沒什么事情可做，有點(diǎn)失望，最初的熱情也淡了，根本找不到方向。但是，我還是努力保持原來的熱情，想做有用的事情，堅(jiān)持做一些雜活，幫同事做各種工作。我慢慢找到了自己的角色，明白了自己該做什么。這是熱情的問題。只要我保持極大的熱情，我相信我會(huì)得到認(rèn)可。如果我什么都做不了，我也做不好，也只有你愿意做。改變自己的角色，從學(xué)生變成職員，不僅僅是角色的改變，更是觀念的改變。

在車間里，我可以得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，按時(shí)完成上級(jí)交辦的所有工作，同時(shí)，我可以積極協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。只有把自己的能力融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期間，我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是共同進(jìn)步。沒有共同的進(jìn)步和相互的合作，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)亂麻。如果我們互相合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)一起工作，成為一個(gè)強(qiáng)大的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作小組混為一談，但兩者有本質(zhì)的區(qū)別。優(yōu)秀的工作小組和團(tuán)隊(duì)一樣，具有分享信息、想法和創(chuàng)造力、共同決策幫助每個(gè)成員更好地工作、強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。而工作組主要是將工作目標(biāo)分解成個(gè)人，本質(zhì)上是關(guān)注個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任。工作組的目標(biāo)只是單個(gè)目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作組成員不會(huì)對(duì)超出自己義務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試許多成員共同工作帶來的增值效應(yīng)。

動(dòng)詞（verb的縮寫）存在的問題。

這幾個(gè)月來，雖然我努力做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，如理論水平和工作能力有待進(jìn)一步提高，對(duì)工程機(jī)械控制技術(shù)的崗位不熟悉等。我決心在以后的工作和學(xué)習(xí)中改進(jìn)和解決這些問題，讓自己的工作做得更好。

1、做好實(shí)習(xí)期間的工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械控制技術(shù)崗位各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)的全面深入了解。

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇五

細(xì)則如下：

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標(biāo)。

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇六

業(yè)收獲、分級(jí)、保鮮機(jī)械化技術(shù)的引進(jìn)推廣力度；進(jìn)一步提高庫(kù)爾勒市、焉耆縣擠奶機(jī)械、儲(chǔ)奶設(shè)備和大型飼草飼料攪拌機(jī)械等畜牧業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平。繼續(xù)加大特色農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣工作力度，加強(qiáng)番茄、色素椒、打瓜、甜菜等特色作物育苗、移栽、收獲新機(jī)具、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作。

為做好農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，加強(qiáng)春季農(nóng)機(jī)化技術(shù)的推廣組織協(xié)調(diào)工作，州農(nóng)機(jī)局組織各縣在年初召開了農(nóng)機(jī)工作會(huì)議，傳達(dá)了自治區(qū)農(nóng)機(jī)與自治州農(nóng)村工作會(huì)議精神，與各縣（市）農(nóng)機(jī)局簽訂了《20xx年科技興農(nóng)機(jī)責(zé)任書》，制定了考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，明確了職責(zé)和任務(wù)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，做到檢查與考核相結(jié)合，從領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)一步加強(qiáng)科技興農(nóng)機(jī)工作。要求各縣市農(nóng)機(jī)部門繼續(xù)圍繞全州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做文章，采取多種形式與措施，大力推廣保護(hù)性耕作技術(shù)、秸稈還田、機(jī)械化精量播種、高效植保和高效節(jié)水灌溉等農(nóng)機(jī)化技術(shù)。在做好常規(guī)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣應(yīng)用的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣力度，積極引進(jìn)、示范、推廣特色農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)所需的各種機(jī)械，不斷努力提高農(nóng)、林、牧業(yè)綜合機(jī)械化水平,推動(dòng)農(nóng)業(yè)向區(qū)域化、特色化方向發(fā)展。尤其是在今年我州水資源極其匱乏的情況下，繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)水灌溉技術(shù)的推廣應(yīng)用工作力度。并對(duì)各縣（市）上半年農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣及項(xiàng)目的完成與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。

在春季，引進(jìn)、推廣各類新式鋪膜播種機(jī)、挖穴機(jī)、撒肥機(jī)、開溝機(jī)、動(dòng)力耙、聯(lián)合整地機(jī)、特色作物移栽機(jī)及林果業(yè)機(jī)械等先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)具4416臺(tái)，設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械15000套，設(shè)施農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用面積0.8千公頃。小麥節(jié)水灌溉推廣應(yīng)用面積0.033千公頃。棉花實(shí)現(xiàn)100%機(jī)械化播種，推廣棉花、特色作物等高效節(jié)水灌溉技術(shù)80千公頃，推廣應(yīng)用棉花膜下滴灌精少量播種機(jī)械化技術(shù)66千公頃。推廣棉花精量播種、雙膜覆蓋面積10千公頃；推廣機(jī)械化秸稈還田技術(shù)147千公頃，機(jī)械化精少量播種技術(shù)140千公頃，實(shí)現(xiàn)林果業(yè)剪枝機(jī)械化技術(shù)1千公頃，實(shí)現(xiàn)番茄、色素椒等特色作物種植面積33千公頃，推廣應(yīng)用番茄、色素椒移栽面積2千公頃。

夏季機(jī)收小麥30千公頃、免耕播種技術(shù)推廣應(yīng)用0.2千公頃、機(jī)械化高效植保技術(shù)推廣應(yīng)用0.2千公頃、玉米機(jī)械化收獲技術(shù)2千公頃、林果業(yè)剪枝機(jī)械化技術(shù)1千公頃。

一是推廣工作的投入不足。主要是受到推廣經(jīng)費(fèi)不足的制約，尚需積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣吧蠈?duì)農(nóng)機(jī)化推廣工作的支持。二是當(dāng)?shù)靥厣魑镛r(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)滯后。三是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、演示會(huì)召開力度不夠。四是對(duì)推廣信息掌握不夠準(zhǔn)確，尚需加強(qiáng)與各縣（市）的聯(lián)絡(luò)與溝通。

加強(qiáng)果樹挖坑、移栽、剪枝、開溝施肥、葡萄埋滕等林果業(yè)機(jī)械的改制、試驗(yàn)、示范、推廣工作，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)具的研制、引進(jìn)、試驗(yàn)、示范，加快推廣剪枝機(jī)、移栽機(jī)、植樹挖坑機(jī)、撒肥機(jī)、果園噴藥機(jī)等機(jī)具，降低林果業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步促進(jìn)林果業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、集約化。

二是重點(diǎn)引進(jìn)、推廣葡萄埋滕機(jī)，解決葡萄樹冬季開溝埋滕的機(jī)械化問題。

三是加強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)機(jī)械的引進(jìn)推廣工作力度，尤其要注重引進(jìn)特色作物播種和收獲機(jī)械化難題，重點(diǎn)示范、推廣辣椒播種、移栽、收獲機(jī)械化、工業(yè)番茄缽盤育苗移栽、收獲機(jī)械化技術(shù)，逐步解決特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的瓶頸問題。

四是加大節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)機(jī)械的投入力度，加強(qiáng)節(jié)水工作的示范、推廣工作力度，利用購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策增加節(jié)水機(jī)械投入，尤其是可移動(dòng)滴灌首部設(shè)備的投入。

五是加大設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械的引進(jìn)、示范、推廣應(yīng)用工作的力度，提升設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平。

建議：能否在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)上給予扶持，在資金及項(xiàng)目上給予相應(yīng)傾斜；在當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)上能否在資金、技術(shù)及項(xiàng)目加大支持力度；能否在推廣新技術(shù)、新機(jī)具時(shí)給予一定補(bǔ)償。

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇七

經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字總結(jié)下來。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來。

我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí)，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。

在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。

直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施；而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。

理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

我隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對(duì)于國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對(duì)于別人的批評(píng)，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認(rèn)真分析，并慢慢的改進(jìn)自己。我還多次參加分公司舉辦的各種培訓(xùn)，不斷的充實(shí)自己。

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇八

機(jī)械專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直居高不下，目前一名中高級(jí)技術(shù)人員年薪至少在2.5萬元，工程師能拿到20萬元年薪，而且上不封頂。

目前很多機(jī)械類企業(yè)都急需人才，如果具有機(jī)械專業(yè)碩士學(xué)歷，熟練的英語(課程)運(yùn)用能力及一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往成為企業(yè)重點(diǎn)保護(hù)的人才，也是獵頭的目標(biāo)。

專業(yè)介紹：

業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)具備機(jī)械設(shè)計(jì)制造基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用能力，能在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事機(jī)械制造領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計(jì)制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運(yùn)行管理和經(jīng)營(yíng)銷售等方面工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。

業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造的基礎(chǔ)理論，學(xué)習(xí)微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)的基本知識(shí)，受到現(xiàn)代機(jī)械工程師的基本訓(xùn)練，具有進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及設(shè)備控制、生產(chǎn)組織管理的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

5.具有初步的科學(xué)研究、科技開發(fā)及組織管理能力；

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇九

20xx年煅燒車間的設(shè)備管理工作，堅(jiān)持以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備能源管理、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備無泄漏、備件及檢修管理等五方面開展工作;本著夯實(shí)基礎(chǔ)管理;促進(jìn)設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo);現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作!

(一)本年度開展的主要工作：

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理：

2、設(shè)備大修及小改小革：

參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內(nèi)安裝由活性炭和強(qiáng)堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的so2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過剩的氨，也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒有與氨反應(yīng)的s02，從而減少煙氣中排放的so2化合物。經(jīng)研究論證，改造脫硫時(shí)引風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進(jìn)入，因?yàn)闊煔夂吭酱笕~輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越容易積灰。

瀝青過濾器改造，通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型組和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究，發(fā)現(xiàn)過濾器孔徑及孔間距過大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

3、能源管理：

4、設(shè)備自主維護(hù)：

瀝青泵的泄漏問題，煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤(rùn)滑、清掃、調(diào)整，緊固，瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏，煅燒設(shè)備完好率逐步提高。

5、無泄漏工作：

取得的重大突破;對(duì)頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆;

6、備件及檢修管理

根據(jù)年度備件費(fèi)用指標(biāo)情況，避免計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本，使車間費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化(如建立熱電偶更換跟蹤臺(tái)賬)

20xx年度修理計(jì)劃40項(xiàng)，完成項(xiàng)目40項(xiàng)。實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100%，實(shí)際修理費(fèi)用比實(shí)際節(jié)省。

特種設(shè)備的檢修：特種設(shè)備涉及生命安全、包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械，是車間管理的重點(diǎn)。車間特種設(shè)備8臺(tái)，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，積極配合運(yùn)城市特種檢驗(yàn)所，對(duì)鍋爐進(jìn)行了檢驗(yàn)，由于措施有力，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

(二)取得的工作成果

1、針對(duì)過濾器孔徑及孔間距過大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過，能夠長(zhǎng)期保持瀝青泵的清潔，減少員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今，未再進(jìn)行清理，保證了設(shè)備高效、平穩(wěn)運(yùn)行。

2、針對(duì)導(dǎo)熱油溫度波動(dòng)，車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證輸出溫度平穩(wěn)。

4、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢

5、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)

6、設(shè)備設(shè)施完善

設(shè)備衛(wèi)生改善對(duì)比

設(shè)備著色改善對(duì)比

設(shè)備保溫改善對(duì)比

(三)存在的問題

設(shè)備基礎(chǔ)管理依舊薄弱，設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)差，綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒有貫徹落實(shí)到位，車間負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備小改小革，設(shè)備治漏進(jìn)度差，綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績(jī)效手段不夠，不能保證設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。

20xx年設(shè)備管理工作思路：堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型方法為基本，管理提升為主要目標(biāo)，設(shè)備激勵(lì)為保障手段，落實(shí)設(shè)備自主完善，設(shè)備自主維護(hù)，設(shè)備能耗及設(shè)備的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問題和設(shè)備的本質(zhì)安全問題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1、建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤臺(tái)賬，大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行狀況要受控。

2、做設(shè)備管理績(jī)效考核制度。提高人員工作的積極性。

3、降低設(shè)備有效利用率，降低電能消耗。

4、一級(jí)點(diǎn)檢及自主維護(hù)形成閉環(huán)管理，降低設(shè)備故障率和降低檢修費(fèi)用。

5、設(shè)備小改造，設(shè)備修舊利廢工作的踏實(shí)開展。

洗煤廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃 機(jī)械工作總結(jié)篇十

水平，特別是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來開展各項(xiàng)工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬噸，完成計(jì)劃的72%，沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。2、銷售制約，我廠精煤存儲(chǔ)量小，精煤產(chǎn)品無法及時(shí)銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57kg/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

四、生產(chǎn)組織：

第一季度兩個(gè)車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。

第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。

1、各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。

2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉(cāng)能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉(cāng)滿造成停產(chǎn)。

3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。