隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇一

思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇二

（一）形成對班子提出意見建議14條，經疏理成5條，具體是：

1、要積極向上爭取資金，切實解決移民群眾實際問題。

2、多關心干部職工的學習，特別是業務技能的培訓。

3、廉潔自律，率先垂范。

4、多關心移民群眾的生產生活。

5、加強學習，不斷提高領導素質。

形成對班子成員提出11條意見建議，疏理成6條，具體是：

1、加強自身修養、強化業務知識的學習。

2、要做到心系移民，落實移民政策不折不扣。

3、加強自身作風建設,認真落實廉政責任制。

4、以黨的紀律規范自己的言行，管好身邊的親屬。

5、希望走群眾路線，加強政治理論學習。

6、在平時的工作中，切實增強服務移民的理念。

（二）對黨員提出10條意見建議，疏理成6條，具體是：

1、樹立黨員的良好形象，不擺老資格，工作率先垂范，加強作風建設。

2、樹立公仆形象，體貼民情，關心庫區移民的生產生活。

3、工作要吃苦耐勞，盡職盡責。

4、增強黨性，按時上交黨費。

5、希望發揮好“四個作用”，即帶頭作用，肯干作用，橋梁和保護作用。

6、要不斷壯大黨員的隊伍。

這次專題民主生活會應到領導干部4人，實到4人，無人缺席，會上我們公開所征求的意見、建議的內容，本著對班子的高度負責，大家暢所欲言，不瞞任何觀點,嚴肅認真的開展批評與自我批評，各自認真客觀地進行了深刻的剖析，查找差距及原因和改進的方向。通過大家共同討論，一致認為，班子及領導干部必須從四個方面加強自身建設，不斷加強思想觀念的改造，努力創建和諧、廉潔、高效的有戰斗力的領導班子。

（一）、加強政治理論學習，構建學習型機關。

定期開展學習活動，加強政治理論的學習，增強領導干部的科學發展能力和廉潔從政能力，結合單位實際創造性的開展工作。積極推薦優秀中青年干部，參加州、縣黨校舉辦的理論培訓班，不斷提高領導干部的素質和執政能力。

（二）、嚴于律己，樹立領導形象。

首先要加強領導干部的道德修養鑄造，認真組織中心學習組的理論學習，做到內容精選，有的放矢，時常以優秀典型和反面實例鞭策教育領導干部，不斷加強《黨章》學習，使領導干部真正認識到“做官先做人”，時刻注意工作生活中小節及影響，特別是要注意領導的言談舉止，防止不當言語傷及他人。牢固樹立正確的人生觀、價值觀，永葆共產黨員先進性的本色。

（三）、加強工作責任心，樹立表率作用。

時刻銘記自己的身份，以共產黨人的標準規范要求自我，時常記住“做一件好事并不難，難的是一輩子做好事”名言警句，牢固樹立愛崗敬業的良好風氣，始終將移民群眾的訴求和疾苦放置心中，增強事業心和責任感，工作向高標準看齊，生活向低標準看齊，發揚務實的工作作風，業務上力求做精做細，勤入庫區調查研究，體民情，聽民聲，積極為庫區移民多辦實事好事。

（四）、加強干部自身建設，提高領導干部的科學發展能力。

加強干部作風建設，首先要抓好自覺性和責任性教育，充分認識到自己工作的職責和任務，嚴格執行黨的紀律，扎實開展領導干部廉潔自律工作。認真執行縣委縣政府二十條規定，進一步加強機關管理。進一步帶頭維護紀律的嚴肅性，做到用紀律管理人、用紀律約束人、用紀律提高人。用紀律規范干部的工作和學習，努力提高領導干部的分析和解決問題的能力，促使領導干部的科學發展能力得以提高。

思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇三

按照xxx工作安排，公司黨委班子認真做好檢視問題工作，深入查找出在xxx等方面存在的問題，并對檢視問題整改落實工作進行安排，明確了努力方向和整改措施。

以xxx精神為指導，結合xxx教育，結合貫徹xxx要求、落實xxx戰略任務和實現xxx目標，結合貫徹xxx工作會議部署，結合推進公司業務創新、轉型發展、深化管理，著力解決理論學習不深、作風建設不強、擔責意識不夠、黨性意識不足等問題，不斷增強領導班子和班子成員發現和解決自身問題的能力，努力為公司在當前嚴峻市場形勢下凝聚攻堅克難的力量，為推動企業持續、健康、穩定、高質量發展提供堅強的思想政治和組織保障。

要按照“五個堅持”工作思路推進整改任務落實。

堅持以上率下，公司黨政主要領導充分發揮示范帶頭作用，學在深處、走在前面、做在實處，推動整改工作取得實效。

堅持政治引領，把講政治的要求貫穿始終，使整改落實的過程成為加強領導干部政治能力鍛煉的過程。

堅持問題導向，結合正在進行的xxx教育和集中整治形式主義官僚主義工作，著力解決影響和制約企業高質量發展、群眾反映強烈的突出問題，做到對癥下藥、有的放矢。

堅持從嚴從實，嚴格落實各項任務要求，做到思想認識不到位不放過，突出問題不解決不放過，整改任務不落實不放過。

堅持建章立制。緊緊抓住問題易發多發的關鍵環節，不斷完善制度機制，加強問題源頭治理，推動形成用制度管權管人管事的長效機制。

通過扎扎實實的整改落實，努力實現以下四個方面的明顯改進：

一是xxx。

二是作風建設更加深入。認真貫徹執行xxx施，馳而不息糾正“四風”，鞏固集中整治xxx工作成果，發揚“xxxx”的企業文化，推動企業作風建設不斷深化、持續好轉。公司黨委班子成員自覺做執行廉潔自律準則的表率，帶頭嚴格遵守黨紀國法，帶頭按照公司規章制度辦事，以良好的示范引領帶動廣大黨員干部共同營造遵規守紀、廉潔從業的工作氛圍。

三是擔當負責意識更強。公司黨委班子成員主動擔責，勇挑重擔，在執行廳黨組和公司黨委的決策部署上更加堅定堅決、落實上更加扎實有力，做到不懈奮斗、艱苦奮斗、團結奮斗，搶抓機遇、化解矛盾、破解難題，全力以赴做好新時代公司事業發展各項工作。

四是從嚴治黨主體責任全面落實。堅持把黨的建設與企業經營管理工作做到同部署、同落實、同檢查、同考核，公司黨委班子成員嚴格落實“一崗雙責”，在抓好業務工作的同時，抓好所承擔的黨建任務，指導監督各黨支部書記履行主體責任，全面增強理論武裝、黨支部建設、干部職工隊伍建設、作風建設、宣傳教育、文化建設、群團工作實效，推動新時代下公司黨建工作質量更上新臺階、新水平。

（一）整治xxx的問題。

存在問題：xxx。

整改措施：嚴格落實xxx學習制度，以xxx制度為抓手，加強xx學習教育工作。把學習xxx作為重點，在深入學習貫徹xxx精神的基礎上，聯系工作實際，加入經濟、社會、文化、法律、財經等方面內容，特別是與xxx有關的管理、營銷知識內容，找準學習的結合點，使學習成果真正轉化為推動公司加快發展的動力。

（二）整治xxx的問題。

存在問題：xxx。

整改措施：切實履行從嚴治黨主體責任，嚴格落實上級的決策部署，在每一次傳達會議、文件精神和部署工作后，都要下基層、上現場，檢查具體落實情況，對落實不到位的要追究責任，確保工作落到實處、產生實效。

（三）整治xxx的問題。

存在問題：存在攻堅克難不力的情況。工作創新不夠，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足于穩中求進，面對新形勢、新問題，拘泥于老辦法、老思路，破解難題的銳氣不夠突出，抓營銷、抓管理的點子缺乏新意。

整改措施：領導班子成員要明確職責，主動擔責，推動各自分管工作落到實處；進一步加強季度績效考核管理，確保各項工作保質保量穩步推進。以實施強有力的問責追究制度，在全公司迅速形成“不用揚鞭自奮蹄”、“咬定青山不放松”的工作氛圍，達到見成效、出成果的目的。

（四）整治xxx問題。

存在問題：調研過程中存在聽匯報多、實際檢查少的情況，存在與干部談得多、與一線職工談得少的情況。

整改措施：繼續深入一線調研，聽取職工群眾對公司發展、隊伍建設、員工生活等方面的意見建議，研究解決影響企業發展和職工群眾關注關切的熱點問題。開展調研工作要確定主題，制定和落實調研計劃，要帶著問題調研，要與一線職工交流，掌握第一手資料，為解決問題提供準確的依據。要通過常設意見箱、定期召開座談會、節假日走訪調研等形式，廣泛征求職工群眾的意見，掌握經營管理存在的難點問題，了解職工群眾的需求，梳理歸納、深入分析后，制定落實措施。

（五）整治xxx的問題。

存在問題：存在用文件傳達文件、靠會議落實會議的情況，導致出現文件比較多、會議比較多的問題。

整改措施：減少會議數量。堅持務實高效，嚴格控制、切實減少各類會議，提倡少開會、開解決實際問題的會議。總公司年度工作會議每年召開1次，經營工作會議控制在每月1次。總公司黨委會議、黨政聯席會議、總經理辦公會議盡量套開。減少各類文件。嚴格控制發文數量、規格、篇幅和印發范圍。充分利用信息化管理平臺，逐步實現文件和信息資料網絡傳輸和網上辦理，減少紙質文件和信息等資料印制，降低運行成本，提高工作效率。嚴格控制文件篇幅，做到意盡文止、條理清楚、文字精煉，力戒空話套話。

（六）整治xxx問題。

存在問題：xxx。

整改措施：認真貫徹執行xxx的工作要求，明確責任分工，夯實人員責任，加大宣傳力度，營造良好的xx輿論氛圍，深入開展線索摸排，進一步發動干部職工檢舉揭發xxx犯罪線索。

為使檢視問題整改工作真正落到實處，取得黨員干部、職工群眾滿意的效果，公司黨委堅持高標準、嚴要求，集中力量、時間整改，確保取得實效。

（一）明確責任。整改落實工作在公司黨委的統一領導下進行。班子成員按照職責分工牽頭負責落實有關整改工作。各責任部門要對照涉及本部門的整改任務進一步研究具體措施、加強協調配合，按照時間節點逐項落實，確保各項整改任務圓滿完成。

（二）強化落實。整改落實過程中，對短期內能解決的問題做到立行立改、及時整改，一時難以整改到位的制定階段性目標，有力有序推進落實，確保整改到位，堅決杜絕有問題不整改、大問題小整改、邊改邊犯的情況發生。

（三）確保實效。要以此次整改工作為契機，把整改工作與完成2021年各項工作目標任務、推動公司高質量發展結合起來，以整改促工作、以工作促整改，推動公司發展再上新臺階。

思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇四

根據示范區、xx區2020年度“脫貧攻堅”專題民主生活會有關要求，結合區文體旅游局領導班子查擺出來的思想認識、政策落實、幫扶措施、工作作風等方面的問題，現就整改工作制定如下工作方案。

(一)指導思想

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和總書記系列重要講話特別是有關脫貧攻堅工作重要講話精神為指導，全面貫徹落實中央、省、示范區和xx區主要領導關于脫貧攻堅工作的重要講話精神和要求，緊緊圍繞“四個全面”戰略布局和“五個扎實”工作要求，加強班子隊伍建設，切實解決自身問題，提高服務群眾的能力，確保整改取得群眾滿意的實效。

(二)基本原則

1.堅持領導帶頭，親力親為抓整改。把自己擺進去，多講問題少講成績，多講主觀少講客觀，率先垂范做出表率。從局班子及成員帶頭做起，真改實改，以上率下，樹立標桿。班子的整改任務，一把手負總責，班子成員都有責任;班子存在的問題，班子成員要自覺認領，連同自己查擺的問題一并整改。

2.堅持從嚴從實，確保工作質量。嚴格政策標準，下足“繡花”功夫，既在營造大氣候上見實招，又在改變小環境上動真格，反對形式主義，防止急于求成，切實把各項整改措施落實到位，做到整改不到位不放過、不達目的不收兵、群眾不滿意不銷號。

3.堅持開門整改，主動全面查擺。整改落實方案要在一定范圍通報，并向社會公布、及時通報整改進展情況，形成解決問題的壓力和動力，深刻反思，舉一反三，全面查擺苗頭性、傾向性問題，自覺接受群眾監督和評判，不以自我感覺代替群眾評價。

4.堅持標本兼治，建立長效機制。堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性、正風肅紀與教育監督相結合，深刻剖析具體問題背后深層次原因，以專項整治推動解決當前突出問題，以建章立制促進作風建設常態化、長效化，以黨性修養增強為民務實清廉的思想行動自覺。

(一)加強理論政策學習，提升精準脫貧工作的思想自覺和行動自覺

1.領導帶頭，提高學習的自覺性和系統性。班子成員要率先垂范，進一步增強學習的系統性，繼續深入學習黨的方針、路線、政策，學習總書記在中央政治局第三十九次集體學習時的重要講話、省委書記婁勤儉在全省脫貧攻堅領導小組會議上的講話、省委副書記毛萬春和副省長馮新柱在全省“三農”工作推進會上的講話及示范區貫徹落實意見等，教育引導全體黨員充分認識脫貧攻堅的重要性和緊迫性，強化思想認識，強化“四個意識”，把脫貧攻堅工作時時刻刻裝在心里、抓在手上，實實在在把脫貧攻堅工作抓緊、抓實、抓精準。

牽頭領導：張xx

責任部門：局辦公室

完成時限：12月底前

2.堅持學習制度，確保學習效果。堅持每周三集體學習制度，將脫貧攻堅作為集中學習的必學內容，認真學習研究中省、示范區、區委區政府脫貧攻堅有關政策法規、工作組工作制度和管理辦法等，逐字逐句認真學習領會，真正弄清楚“扶持誰”“誰來扶”“怎么扶”及“如何退”等關鍵問題，正確領會政策內容，為實現精準脫貧練好基本功。

牽頭領導：杜xx

責任部門：局辦公室

完成時限：6月底前

3.堅持學習與實踐相結合。全體干部職工要堅持學用結合，學以致用，切實將理論、政策靈活運用到入戶調查、疑似戶甄別、數據清洗等工作當中，促進精準脫貧工作取得實效。

牽頭領導：杜xx

責任部門：局辦公室

完成時限：7月底前

(二)深入基層，宣傳政策措施

1.全面廣泛開展宣傳。組織全體干部職工深入王上村，宣傳精準脫貧政策措施，加大對就業創業、產業扶持、住房保障、教育助推、社會保障兜底等政策的宣傳力度，進一步提高廣大群眾對扶貧政策的知曉率。

牽頭領導：王xx

責任部門：文化館、文管所、文化執法大隊

完成時限：6月底前

2.積極聽取群眾意見建議。組織召開村黨員大會、村民代表大會，并設立意見箱，廣泛聽取黨員干部和群眾代表的意見建議，和廣大群眾共同探討交流促進工作的有效方法。

牽頭領導：王xx

責任部門：局辦公室

完成時限：7月底前

3.分析研判問題。敢于直面問題，針對追趕超越、打贏“三場攻堅戰”工作中存在的問題，逐項研究，明確工作標準和時限要求，建立整改臺賬，下茬立勢解決問題，確保各項工作落實到位。

牽頭領導：張xx

責任部門：局辦公室

完成時限：7月底前

4.提高群眾主動脫貧意識。要引導貧困戶樹立脫貧致富的信心，擺脫“等、靠、要”的思想，切實提高貧困戶主動參與脫貧攻堅的意識，因地制宜，發展符合市場需求和自身資源條件的經濟項目，推動“造血”和“輸血”同步，激發貧困戶自力更生、勤勞致富的內生動力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。

牽頭領導：王xx

責任部門：文化館、文管所、文化執法大隊

完成時限：7月底前

(三)創新開展扶貧攻堅工作

1.強化責任意識。班子成員要樹立強烈的責任感，改變不敢負責也不愿負責、不敢擔當也不愿擔當的現象，充分發揚面對困難敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任精神，主動承擔急難險重任務，積極化解各種復雜矛盾，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭扎扎實實地推動精準脫貧工作。

牽頭領導：張xx

責任部門：文化館、文管所、文化執法大隊

完成時限：5月底前

2.勇于改革創新。面對脫貧攻堅的新局面、新形勢、新要求，勇于變革創新，不斷創新工作理念，強化工作措施，大興進村入戶之風，廣泛問計于民，始終圍繞重點工作任務，不斷創新發展工作思路，大力探索開展文化扶貧、體育扶貧、旅游扶貧等脫貧攻堅的新模式。

牽頭領導：張xx

責任部門：局辦公室

完成時限：12月底前

3.做好“四個結合”。將精準脫貧工作與當前重點工作任務相結合、與美麗鄉村建設相結合、與農村改革工作相結合，與農村黨建工作相結合，在基礎設施建設、群眾性文化體育活動提升、抓黨建促精準脫貧工作方面做好參謀，積極與有關部門協調溝通，爭取項目，以精準脫貧工作為切入點，全面提升村容村貌。

牽頭領導：王xx

責任部門：局辦公室

完成時限：12月底前

(四)實事求是、對癥下藥

1.切實做好精準識別。在全面入戶調查過程中，嚴格按照標準，做到“村不漏戶，戶不漏人”，深入細致做好貧困對象的精準識別、復核認定和建檔立卡工作，變“面上掌握”為“逐戶摸準”，確保扶貧對象信息真實準確，扶貧工作做到“真扶貧，扶真貧”。

牽頭領導：王xx

責任部門：文化館、文管所、文化執法大隊

完成時限：5月底前

2.切實做好精準幫扶。為貧困戶拿出可行的幫扶措施，結合實際，因戶制宜，找準切入點，提高精準度。對就業創業促進、產業扶持、住房保障、教育助推、社會保障兜底等五類精準脫貧辦法，積極聯系相關部門單位，結合所包抓對象的實際情況，“找準病根，開好處方”，確保制定的包抓措施符合包抓困難戶實際情況。

牽頭領導：王xx

責任部門：文化館、文管所、文化執法大隊

完成時限：6月底前

3.充分發揮領導作用。充分發揮好領導干部這個“關鍵少數”的作用，由局主要領導帶頭狠抓精準脫貧工作，教育引導全體黨員干部以高度的政治自覺、強烈的民生擔當，始終如一的把脫貧攻堅工作作為工作的重中之重，弘揚吃苦耐勞的精神，埋頭苦干，實事求是，扎實推進脫貧攻堅各項措施落實到位。

牽頭領導：張xx

責任部門：文化館、文官所、文化執法大隊

完成時限：12月底前

(五)建立扶貧攻堅長效機制

在吃透摸清中省、示范區、區委脫貧攻堅政策的基礎上，結合王上村實際，通過創新，探索建立脫貧攻堅王上經驗。對幫扶對象制定就業、教育和保障等各類措施助推幫扶，建立脫貧攻堅的長效機制，使脫貧效果穩定。在今后的工作中堅持以“送政策、送溫暖、送服務”為抓手，積極開展結對幫扶活動，實施產業幫扶，重點建立長效脫貧辦法措施。

牽頭領導：王xx

責任部門：局辦公室

完成時限：12月底前

(一)加強組織領導。按照整改方案落實，局主要負責人為第一責任人，領導班子要對號入座，主動認領任務，嚴格落實脫貧攻堅“十條鐵規”，以積極主動地姿態深入基層檢查指導。對查找出來的問題即查即改，邊查邊改，切實做到不等、不拖、不推，立即整改。

(二)落實整改責任。依據整改方案，抓緊完善制度，修訂完善已有的制度，積極探索建立脫貧攻堅新機制，推進精準幫扶工作實現常態化、系統化。細化工作任務，分解夯實工作責任，建立整改臺賬制度，實行“銷號”管理制度。確保整改工作有任務、有人員、有措施、有效果。

(三)加強督促檢查。強化“三項機制”運用，加大對班子成員脫貧攻堅工作的考核監督、追責問責工作力度。認真檢查整改落實情況，對于個別整改意識淡薄的領導和部門，要督促其及時整改，確保整改工作取得成效，并在一定范圍內通報檢查情況，整改工作結束要對整改情況進行考評。

(四)自覺接受監督。建立社會公開監督制度，及時將整改內容向社會公布，向幫扶干部群眾公布，整改過程自覺接受社會監督，整改進展情況及時向社會通報，聽取群眾對整改工作的意見建議，對群眾不滿意的整改任務，堅決不予銷號。

思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇五

黨的xx大以來，以xx同志為總書記的黨中央鮮明地提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展，促進經濟社會和人的全面發展”的重大戰略思想。黨的xx大再次提出了深入貫徹落實科學發展觀的重大決策。用科學發展觀統領經濟社會發展全局已成為全黨全社會的一項重要任務。眼下，正是我們深入學習實踐科學發展觀的關鍵時期，加強學習和貫徹落實落實科學發展觀對施工建設企業有著直接的指導作用。

xxxxxxxx是一個有著近四十年歷史的建設施工企業，企業效益最大化是我們不斷追求的目標。但是企業效益的最大化，不能只顧眼前利益、短期的利益，而采用粗放、落后的管理方式來進行企業的發展，也不能以犧牲環境和資源為代價來實現。我們要以對國家、對人民高度負責的態度，堅持和貫徹科學發展觀，主動承擔更多社會責任，實現企業的又好又快健康發展。科學發展觀是尊重客觀規律的發展觀，xx大報告指出：科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。科學發展觀是企業健康成長、發展壯大的指南針，科學發展觀對于建設施工企業來講，就是要處理好“速度與質量、規模與效益、當前與長遠、局部與整體”的相互間關系，真正做到高質量發展、高效益發展，即又好又快健康發展。這一目標的實現關鍵在于對科學發展觀的認真學習和落實貫徹，充分理解科學發展觀的內涵和實質，并將這一理論工具很好的指導施工建設，為企業的長遠發展提高認識、統一思想，為全面完成年度各項任務目標奠定思想保證。

首先，施工企業各級負責人要深刻理解科學發展觀的精神實質，努力提高貫徹落實科學發展觀的領導水平。一是要加強學習，增強運用科學發展觀推進施工企業改革發展的自覺性和堅定性。二是要創新體制機制，統籌考慮，全面把握加快結構調整，實施發展戰略，實現做強做大，深化企業改革，維護企業穩定等各項重大改革發展措施的力度和速度。三是要改進工作作風，真正樹立與科學發展觀相適應的政績觀和業績觀，用全面、實踐和可持續的標準評價政績和業績。

其次，要堅持體制創新，促進企業協調發展。一是正確處理局部與整體的關系。在企業新的發展階段，要處理好整體和局部的關系；要以企業利益最大化為原則，加強企業宏觀調控職能。二是正確處理規模與效益的關系。企業在發展過程中，必須注意規模和效益的同步增長，既要注意擴大市場份額，以規模求優勢，更要在規模擴大的同時注意效益的提高，避免陷入“規模的陷阱”而事倍功半。三是整合內部資源，構建能使資本按其本性流動的發展平臺。

再次，要堅持以人為本，促進企業全面協調發展。企業間的競爭，很大程度上就是企業整體素質、綜合素質的競爭。提高和升華企業員工、協作隊伍人員的素質，使人的發展與企業發展相適應，將是今后一項重要的工作任務。一是為企業員工提供良好的個人發展環境，提高員工滿意度。二是要認識到企業不僅服務于業主，也要服務于員工。堅持以人為本，大力推進人才興企戰略，緊緊抓住培養、吸引、使用三個環節，努力在企業內部營造“工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障”的良好氛圍，以加強高層次經營管理人才、高素質專業技術人才隊伍建設，為企業快速發展提供強有力的智力支撐。三是堅持以人為本，時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上。要著力解決關系職工和群眾切身利益的突出問題，進一步加強穩定工作；切實把國家相關政策措施不折不扣地落實到職工身上，滿懷熱情地積極幫助特殊困難職工群眾，解決他們生活中的困難和問題。

第一，用科學發展觀思想尊重人、解放人和塑造人。尊重人，就是尊重人的人格，尊重人的價值，尊重人的創造和權利，堅持人人平等。解放人，就是不斷解放思想，沖破一切束縛人的聰明才智發揮的體制、機制、觀念，肯定和鼓勵人的創造能力。塑造人，就是關心人的成長和發展，既把人塑造成權利的主體，又把人塑造成責任的主體。

第二，抓好科學發展觀的學習理解，培養干部職工創新精神。思想是行動的先導，政治上的堅定，首先來源于理論上的清醒。因此，要引導廣大干部員工加強政治理論學習，專業技術學習，時時刻刻用科學的、發展的眼光看問題，用先進的、精湛的技術解決問題，加強崗位創新，開創各項工作新局面。

第三，用科學發展引導廣大干部職工統一思想，提高企業凝聚力。引導職工對企業發展的形勢、環境、狀況及企業戰略目標、發展方向有進一步的認識，認清企業面臨的挑戰和考驗，認清企業發展的有利條件和美好前景，充分明確各自的工作任務和崗位職責，堅定戰勝困難的信心和決心。

第四，企業要想科學發展，必須尊重廣大職工群眾的根本利益，改善職工物質文化生活條件。要下大氣力解決好員工實際困難，把員工關心的熱點、難點、焦點問題盡最大努力解決好，維護好員工的合法權益。

一是企業的發展是否符合市場的需求、符合市場的發展趨勢；二是企業的管理水平如何，是粗放式管理還是精細化管理，管理是不是出效益；三是企業的發展是不是協調發展。發展的規模、速度與資源的配置是否協調；四是企業的發展是不是可持續發展。企業的發展戰略、經營結構、市場競爭力，是否能適應市場的變化。

科學發展觀對于土建施工企業來說，要處理好“速度與質量、規模與效益”的關系，真正做到高質量發展、高效益發展，即又好又快發展。在認識到上述關系的情況下，土建施工企業如何深入貫徹落實科學發展觀？黨員領導干部是關鍵。應重點從6個方面進行努力：第一，領導班子要帶頭學習,解放思想，轉變觀念，提高駕馭市場和應對復雜環境的能力。在加強學習和解放思想方面，領導班子要做全體管理干部的表率。要通過進一步統一思想和加強能力建設,改進對企業重大事務的綜合協調和提高破解難題的能力，把科學發展觀貫穿于公司發展的整個過程和各個方面。第二，調整思路，轉變管理模式，提高企業贏利能力。要結合實際，從轉變管理模式入手，在不同的時期和不同的發展階段，突出不同的經營特點與工作側重點，逐步形成符合公司規模發展要求的運作模式。第三，內強管理，突出品牌效應，提高企業競爭優勢。當前市場競爭是品牌的競爭，要注重和加強品牌建設，千方百計提高企業品牌的含金量和競爭力。同時，要以企業文化建設為契機，強化“敬業，忠誠，團結，進取”的企業精神，從技術競爭提升為品牌競爭和文化競爭，用優秀文化來支撐企業發展的目標。第四，外樹形象，加大市場開拓力度，提高市場占有份額。要進一步增強競爭意識、市場意識，通過全員參與的方式積極尋找社會資源，主動外出找項目，突出重點，重點公關，以此增強投標能力和水平，提高中標率。第五，以人為本，加快人才培養，提高員工隊伍素質。企業的競爭力源自員工的活力，必須堅持把人才資源管理作為企業發展最根本的、最重要的戰略支持。第六，要以學習實踐科學發展觀為契機，切實加強黨建工作。黨建工作要融入“施工生產”中心工作，做到兩手抓，兩不誤。黨建工作要通過一系列有效措施，為公司可持續發展提供思想保證、政治保證。