員工培訓(xùn)開場白，剛剛進(jìn)到公司員工都會(huì)參加培訓(xùn)課，作為培訓(xùn)教師，我們應(yīng)該如果準(zhǔn)備公司培訓(xùn)開場白臺(tái)詞呢？大家可以參考這一篇培訓(xùn)班主持詞開場白哦！

新員工培訓(xùn)幽默開場白

任何企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)，每到招聘到新員工后，都要準(zhǔn)備那么一份新員工培訓(xùn)開場白的短文。

很多主管都會(huì)咨詢?cè)撛趺磳懀趺磳懖艜?huì)更吸引人。

那么，在這里呢，小編整理了一些關(guān)于怎么寫新員工培訓(xùn)開場白的步驟與形式來給大家分享一下。

其實(shí)，這并不難寫，大概的步驟，內(nèi)容也就那幾樣。

首先呢，如果有領(lǐng)導(dǎo)在場的話就先介紹一下領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)話。

如果沒有的話，就先介紹一下自己，告訴大家你的名字，在企業(yè)里是什么職位，大概的介紹一下自己是什么樣的人等等。

讓大家現(xiàn)對(duì)你有一點(diǎn)了解，這樣會(huì)讓他們?cè)谛睦锔阌幸稽c(diǎn)的熟悉感。

但是呢，開場白一定不要長篇大論，無休止的說下去。

新員工培訓(xùn)開場白不需要有什么技巧，只要有和藹可親的話語，慈祥的面容，發(fā)自內(nèi)心的對(duì)新員工們表達(dá)歡迎之情。

特別的開場白能夠給當(dāng)時(shí)的環(huán)境創(chuàng)造出一種不同的氛圍，有一個(gè)好的開頭，那么，接下來的活動(dòng)就很好進(jìn)行了。

當(dāng)然，新員工培訓(xùn)開場白講的差不多的時(shí)候，就該說開場白的結(jié)束詞了。

結(jié)束詞一定要說的比較有禮貌，比如：希望新員工在以后的工作中獲得一個(gè)良好的成績，創(chuàng)造出自己的一片天這類鼓勵(lì)的話語。

相信企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有過一次這樣的經(jīng)歷，在迎接新員工之前都要做一些關(guān)于這方面的準(zhǔn)備。

就算沒有過這樣的經(jīng)歷，以后的某一天里也許你會(huì)成為你意想不到的那種人。

所以，現(xiàn)在也要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)關(guān)于新員工培訓(xùn)開場白這方面的知識(shí)吧!現(xiàn)在的你還在為自己的明天奮斗，將來的你也許就成為了某大企業(yè)的老板，這里所提到的知識(shí)也將為你所用。

小編在此提到的知識(shí)和問題希望能夠?qū)Υ蠹移鸬綆椭x謝!

各位親愛的戰(zhàn)友們大家早上好!

xxxx年天下一家優(yōu)秀員工培訓(xùn)會(huì)正式開始

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx公司對(duì)大家的到來表示最熱烈的歡迎!

出席本次會(huì)議的有xxx美容院領(lǐng)導(dǎo)以及各分店的負(fù)責(zé)人，員工，讓我們以最熱烈的掌聲向一貫關(guān)心，支持xxx公司的工作，并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)各戰(zhàn)友們表示衷心的感謝及誠致的`問候。

xx有今天離不開大家的辛勤付出，是你們讓xxx這顆閃亮的星星變得更加燦爛。

我代表公司感謝你們，你們辛苦了。

公司老總講話：....

介紹會(huì)議的流程 ....

宣布會(huì)場紀(jì)律 ....

學(xué)習(xí)成就事業(yè)，知識(shí)創(chuàng)造未來，工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對(duì)待工作對(duì)待他人對(duì)待生活。

有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的問題。

態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。

讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧

同志們：

今天，集團(tuán)公司在這里舉辦基層管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)班，主要目的就是通過系統(tǒng)的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，同時(shí)，也為大家提供一個(gè)交流溝通、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開展各項(xiàng)工作，在職業(yè)發(fā)展的道路上取得更大的進(jìn)步。

我們非常榮幸地邀請(qǐng)到山東行政學(xué)院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學(xué)簽約講師、廈門卓知行企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)講師王譽(yù)凱老師來給大家授課。

首先，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)王老師的到來表示歡迎和衷心的感謝!

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開飯店怎么管-理-員工

一.應(yīng)當(dāng)采用有效的機(jī)制來激勵(lì)員工

激勵(lì)員工必須克服過去長期習(xí)慣的單純地鼓勵(lì)和簡單物資刺激的片面做法。重賞之下未必都成勇夫，一份對(duì)湖南飯店員工激勵(lì)管理的調(diào)查結(jié)果顯示，50%的飯店員工認(rèn)為良好的工作環(huán)境是繼續(xù)留在本飯店工作的主要原因。因此作為飯店高層領(lǐng)導(dǎo)要巧用激勵(lì)機(jī)制，從而充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性以及創(chuàng)造性。

1.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

對(duì)員工取得工作成效給予獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)給員工的創(chuàng)造動(dòng)機(jī)起到強(qiáng)化作用。因?yàn)檫@使員工看到了自己的成績，得到了尊重并取得了相對(duì)的信任和一定的社會(huì)地位。這些都屬于人們的基本需要，是馬斯洛需求層次理論的一部分。因此，筆者認(rèn)為要使獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)發(fā)揮最大的效用，還必須將物資獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。

2.目標(biāo)激勵(lì)。

飯店發(fā)展到一定水平。從管理層到基層員工不可避免地會(huì)出現(xiàn)知足感，出現(xiàn)一定程度的惰性，在這個(gè)時(shí)候，筆者認(rèn)為飯店高層的管理與監(jiān)督要采用目標(biāo)激勵(lì)等一些有效的措施來使員工不斷有新的目標(biāo)，有為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷進(jìn)取的新的"興奮點(diǎn)"。

3.榜樣激勵(lì)。

要重視在員工隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)，樹立典型，用榜樣的力量來激勵(lì)員工。

其它的激勵(lì)方式還有關(guān)懷激勵(lì)，職工參加管理，工作豐富化等，筆者認(rèn)為，激勵(lì)要憑借內(nèi)在因素，適應(yīng)不同的環(huán)境，因地制宜。

二.對(duì)員工采取人性化，個(gè)性化的管理對(duì)員工與其說是管理，不如說是溝通，協(xié)調(diào)，如同顧客的需求，員工的需求也是多種多樣的，比如說員工要求調(diào)整工資，要求滿足一些額外利益等。這些問題處理起來比較棘手，不能視大多數(shù)人的利益不顧，而滿足個(gè)別人的需求，遇到這種情況筆者認(rèn)為寧可得罪個(gè)別人。當(dāng)員工們知道你是怎樣地關(guān)心和維護(hù)大多數(shù)人的利益時(shí)，他們?cè)跄懿粸橹畡?dòng)容，怎會(huì)不為之努力工作?當(dāng)也要安撫部分人的不平和怨恨，保證飯店的聲譽(yù)，筆者認(rèn)為，不論你是飯店的老總還是總監(jiān),杭州愛丁堡楊公堤酒店，即使你僅僅是一位部門經(jīng)理或主管，你的一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手，都會(huì)使員工終身難忘。

三.努力創(chuàng)建企業(yè)文化

創(chuàng)建一種互相信任，積極向上，凝聚力強(qiáng)的企業(yè)文化，可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,廣州田心農(nóng)莊酒店。

1.誠信是人本管理的基石

一位訪問學(xué)者有一段在美國飯店工作的經(jīng)歷，他深有感慨地說，美國的飯店

管理者給員工以充分的信任。比如，總臺(tái)的收銀每天允許出現(xiàn)一定數(shù)額的差錯(cuò)，經(jīng)主管確認(rèn)后，不予扣罰，而且前臺(tái)的接待者有相當(dāng)大的折扣款，他們的靈活性相當(dāng)大。然而，在那種環(huán)境工作，卻很少員工有越軌行為，且員工工作積極性很高，員工的潛力能夠得到極大程度的發(fā)揮，究其原因，在與其創(chuàng)造了一場誠信的人文環(huán)境，

2.積極向上，努力學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

飯店應(yīng)注重員工的事業(yè)生涯管理，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，在創(chuàng)造學(xué)習(xí)價(jià)值方面，飯店應(yīng)根據(jù)目前的社會(huì)環(huán)境，向員工提出："學(xué)習(xí)，為了飯店，為了自己，更為了走進(jìn)社會(huì)。"注重給員工搭建展示自己才能的平臺(tái)，并引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)雁陣團(tuán)隊(duì)精神，杜絕員工中的嫉妒現(xiàn)象。當(dāng)同事需要幫助或陷入困境時(shí)，其他的員工不是落井下石，而是主動(dòng)伸出援助之手，協(xié)助其完成服務(wù)項(xiàng)目，從而為團(tuán)隊(duì)做出各自的貢獻(xiàn)。

綜上所述，筆者認(rèn)為，飯店業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出更大的效益，首先要提升"飯店產(chǎn)品"的質(zhì)量。而要提升"飯店產(chǎn)品"的質(zhì)量，筆者認(rèn)為，重在更新和轉(zhuǎn)變

管理者的觀念，從關(guān)心員工，理解員工，幫助員工入手，為員工創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，減輕員工精神上的負(fù)擔(dān)和壓力，為員工營造施展才華，發(fā)揮創(chuàng)造性工作的機(jī)會(huì)與空間，充分的境遇和地位，并給予相應(yīng)的待遇和報(bào)酬。這樣，飯店才具有生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有可能更好的發(fā)展前景并能創(chuàng)造出可觀的效益.

開飯店怎么管-理-員工2015-05-05 16:55 | #2樓

隨著國外著名飯店集團(tuán)的進(jìn)駐，民營飯店企業(yè)的發(fā)展壯大，國有飯店企業(yè)改制的推進(jìn)，飯店企業(yè)間的競爭日趨白熱化。為增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，降低成本，提高效率，獲得滿意的經(jīng)營利潤，許多飯店企業(yè)采取靈活多樣的用工方式，包括雇傭大量的非正式員工來確保總成本?上的競爭優(yōu)勢。

非正式員工在職時(shí)間相對(duì)較短，企業(yè)和員工之間又缺乏一種嚴(yán)格的契約關(guān)系，所以對(duì)于非正式員工的管理相對(duì)于正式員工而言難度較大。然而非正式員工在飯店中卻高頻率地與顧客接觸，他們的服務(wù)直接體現(xiàn)了飯店服務(wù)質(zhì)量?的高低。因此企業(yè)如何在控制成本的同時(shí)又能最大限度地發(fā)揮非正式員工的作用，使非正式員工按照企業(yè)的規(guī)章制度，以主人翁的態(tài)度與熱情對(duì)待顧客，成了飯店管理者面臨的重要課題。尤其隨著彈性工作制度的實(shí)行，飯店企業(yè)使用非正式員工的人數(shù)逐漸增加，我們極有必要關(guān)注非正式員工群體的工作現(xiàn)狀，分析其存在問題的主要原因，采取有效措施，調(diào)動(dòng)非正式員工的積極性和主動(dòng)性，使其最大限度地發(fā)揮在飯店中的作用。

一、飯店非正式員工存在的主要問題及原因分析

非正式員工是相對(duì)于在編的正式員工而言的，他們與企業(yè)確立了不同于正式員工的勞動(dòng)關(guān)系或沒有同單位簽訂正式勞動(dòng)合同，享受不到正式員工的相關(guān)待遇。飯店企業(yè)與非正式員工之間只存在一般意義上的雇傭關(guān)系，飯店可以隨時(shí)解雇非正式員工，同樣，非正式員工也可以隨時(shí)離開企業(yè)。與正式員工比較，企業(yè)對(duì)非正式員工的控制力度較弱，員工的工作積極性較難調(diào)動(dòng)，企業(yè)缺乏一種長期的激勵(lì)措施對(duì)其進(jìn)行管理。而非正式員工在企業(yè)中往往處于弱勢地位，缺乏嚴(yán)格法律意義上的勞動(dòng)保護(hù)。根據(jù)飯店非正式員工的人員數(shù)量比例及管理難度，本文所討論的“非正式員工”特指沒有簽訂勞動(dòng)合同或只簽署短期協(xié)議，享受固定月工資或日工資、計(jì)件工資以及部分獎(jiǎng)金的飯店臨時(shí)工和實(shí)習(xí)生。

當(dāng)前，隨著飯店非正式員工比例逐年增大，其管理問題也越來越凸現(xiàn)。其存在的問題主要?dú)w結(jié)為以下五點(diǎn)：

（一）非正式員工流動(dòng)率高

非正式員工從事的通常是短期性工作，在同一家飯店工作的時(shí)間相對(duì)比較短。有些非正式員工甚至僅工作兩三天就因環(huán)境、工資、勞動(dòng)強(qiáng)度等原因而辭職。飯店非正式員工工作的暫時(shí)性、不穩(wěn)定性，往往導(dǎo)致其思想不安定，產(chǎn)生“做一天和尚撞一天鐘”的想法。若飯店不能在一定時(shí)間內(nèi)將其轉(zhuǎn)正，讓非正式員工拿到一份正式勞動(dòng)合同，或晉升到一定的位置，則流失的可能性非常大。而旅游院校學(xué)校學(xué)生通常只實(shí)習(xí)半年或一年，因此對(duì)于所實(shí)習(xí)的飯店缺乏歸屬感，通常責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)飯店利益關(guān)系關(guān)心不夠。據(jù)了解，飯店非正式員工每年的流動(dòng)率高達(dá)40—50%之間。

（二）工作績效不佳

飯店非正式員工的工作技能往往不及正式員工，工作失誤的概率也比較高，工作品質(zhì)不佳。尤其是短期協(xié)議工，文化水平較低、年齡較大，學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力下降，較為復(fù)雜的工作內(nèi)容不易掌握。在工作心態(tài)方面上，往往抱著只要工作過得去就行的思想，缺乏工作的主動(dòng)性。此外，許多飯店企業(yè)在漲工資、晉升職位、民-主活動(dòng)等方面往往忽略非正式員工群體，認(rèn)為與其無關(guān)，這在很大程度上打消了非正式員工的積極性。此外，在一些企業(yè)，非正式員工受到部分正式員工的歧視，缺乏正式員工的支援協(xié)助，同工不同酬，勞動(dòng)者權(quán)益難以受到保護(hù)，個(gè)人能力與潛力不能很好發(fā)揮，對(duì)工作本身和自我的定位不準(zhǔn)，對(duì)未來缺乏信心等也極大影響了非正式員工的工作績效。

（三）激勵(lì)不到位

非正式員工與正式員工相比，在激勵(lì)問題上存在著較大-片面性，飯店往往只注重正式員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯規(guī)劃，而忽視了非正式員工的主觀需求。其次，由于非正式員工自身的一些特點(diǎn)，如工作的臨時(shí)性、流動(dòng)性、市場性等，缺乏比較穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系保證，因此飯店在考慮人力資源開發(fā)?時(shí)，擔(dān)心其對(duì)飯店的忠誠度，對(duì)非正式員工實(shí)施激勵(lì)并達(dá)到有效激勵(lì)的目的存在較大的困難。再者，非正式員工激勵(lì)方式比較單一。飯店之所以聘用非正式員工，主要是考慮人工成本或者某項(xiàng)工作的特殊需要，一般具有臨時(shí)性，所以飯店很少考慮其工作的滿意度、工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性，也不會(huì)為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃。從需求層次理論來講，飯店對(duì)非正式員工需求的滿足只注重了低層次的需求，而不重視較高層次的需要。企業(yè)對(duì)非正式員工采取的激勵(lì)方式缺乏多樣性。

（四）薪酬管理隨意

目前，飯店的非正式員工并沒有得到社會(huì)的普遍關(guān)注，企業(yè)對(duì)其薪酬管理比較隨意，沒有形成有效的薪酬管理方式，忽視了薪酬管理中的一些職能、原則，如激勵(lì)職能、調(diào)節(jié)職能，競爭性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則等。主要表現(xiàn)為：

1.層級(jí)報(bào)酬制度尚未建立。通過薪酬系統(tǒng)來激勵(lì)員工的責(zé)任心是飯店最常見和最常運(yùn)用的方法，但是由于飯店非正式員工的工作周期較短、人員的流動(dòng)性強(qiáng)，飯店往往會(huì)忽視層級(jí)報(bào)酬對(duì)非正式員工的激勵(lì)作用。

2.薪酬的調(diào)節(jié)職能尚未發(fā)揮作用。飯店支付給非正式員工的薪酬無論是高于還是低于正式員工的薪酬，都會(huì)對(duì)正式員工產(chǎn)生不良的影響。若非正式員工的薪酬過高，則正式員工會(huì)產(chǎn)生心理上的不平衡，產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象。相反，若非正式員工的薪酬低于正式員工，出于自身的優(yōu)越感，會(huì)對(duì)非正式員工產(chǎn)生一定的壓制。因此飯店如何在大量使用非正式員工的同時(shí)，又要提高其工作績效，成為困擾飯店的重要問題。

3.薪酬的競爭原則與經(jīng)濟(jì)原則失衡。非正式員工流動(dòng)性較大，如果飯店的薪酬政策?只注重經(jīng)濟(jì)原則的話，恐怕很難吸引到更多更優(yōu)秀的非正式員工為飯店服務(wù)。若只注重競爭原則而忽視經(jīng)濟(jì)原則，又違背了飯店成本最小化的目標(biāo)。因此，在實(shí)際操作中，飯店企業(yè)很難把握兩者間的平衡，兼顧彼此。

4.合法性問題。薪酬管理的合法性對(duì)飯店來說必不可少，合法是建立在遵守國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)和飯店一些管理制度基礎(chǔ)上的合法。但是目前仍有很多飯店不能保證非正式員工的合法權(quán)益，如克扣加班費(fèi)、未上社會(huì)保險(xiǎn)等。

（五）身份互通的機(jī)制尚未建立

目前，在飯店企業(yè)中，正式工、聘用工、短期用工等幾種用工形式之間身份互通機(jī)制尚未建立。存在的主要問題是出口不暢，正式員工哪怕做得再差也往往難以改變其“正式工”的身份，聘用工和短期工做得再好，也常因編制和名額的原因，無法改變身份，從而挫傷了一部分非正式員工的積極性。

二、飯店非正式員工管理策略

飯店非正式員工的滿意度不高，究其原因在于目前飯店管理層在對(duì)非正式員工的管理中存在著種種問題。這些問題導(dǎo)致了非正式員工的工作壓力增大，工作態(tài)度變差和工作單位認(rèn)可度降低，從而影響了非正式員工的工作滿意度，最終導(dǎo)致飯店日常運(yùn)行不暢。所以在深入剖析當(dāng)前飯店非正式員工管理問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)驅(qū)力和工作認(rèn)同等三個(gè)方面提出相應(yīng)的解決對(duì)策，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）改善非正式員工的工作制度環(huán)境，改革人事管理制度

飯店企業(yè)內(nèi)要形成一種員工能上能下的用人機(jī)制，有計(jì)劃地培養(yǎng)表現(xiàn)好、技術(shù)過硬的非正式員工轉(zhuǎn)變?yōu)檎絾T工。這就需要企業(yè)編制非正式員工的用工制度，包括招聘、加薪提職、將非正式員工轉(zhuǎn)變?yōu)檎絾T工的具體要求以及解雇原因等，使用工轉(zhuǎn)變機(jī)制具有可操作性。這樣一方面有利于非正式員工的管理，使招聘工作具有連續(xù)性；另一方面，也對(duì)正式員工形成一種工作壓力和激勵(lì)。

（二）改變非正式員工的工作組織環(huán)境，改建合理的薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)

飯店非正式員工大部分只有較少的基本工資，形式單調(diào)，多數(shù)為計(jì)時(shí)、計(jì)件工資，只有少數(shù)非正式員工可以得到獎(jiǎng)金。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)競爭，非正式員工的工資水平相當(dāng)，根本無法調(diào)動(dòng)不員工的工作積極性。所以，企業(yè)要構(gòu)建非正式員工報(bào)酬層級(jí)結(jié)構(gòu):一是非正式員工的收入除基本工資外，還應(yīng)包含獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是對(duì)其工作的一種肯定，也是調(diào)動(dòng)非正式員工工作積極性的有效措施；二是建立非正式員工與非正式員工之間的報(bào)酬梯級(jí)結(jié)構(gòu)，同樣的工作除基本報(bào)酬相同之外，還應(yīng)根據(jù)員工的績效，使用獎(jiǎng)金加以區(qū)分非正式員工的優(yōu)劣。建立層級(jí)報(bào)酬結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)非正式員工的管理的重要的步驟之一，這就要求飯店人力資源部門建立健全工資制度和考核機(jī)制。

（三）增強(qiáng)員工的自我提高內(nèi)驅(qū)力，加強(qiáng)激勵(lì)管理

飯店應(yīng)將全體員工為激勵(lì)對(duì)象，根據(jù)每類員工的特點(diǎn)，通過合理的途徑，選擇不同的激勵(lì)方式來激發(fā)員工的積極性、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，真正發(fā)揮每位員工的價(jià)值。

首先飯店應(yīng)加強(qiáng)非正式員工的工作激勵(lì)，具體做法如下：

1.崗位配置合理化。非正式員工主要分布在飯店企業(yè)的一線部門，從事相對(duì)簡單的體力勞動(dòng)。飯店企業(yè)要安排好非正式員工，首先應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分解，將一些純操作性、較少的技能和知識(shí)需求的工作讓與非正式員工，例如pa（公共衛(wèi)生），就可把它分解為設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和公共衛(wèi)生清掃兩大部分，設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)需要較高的.專業(yè)知識(shí)，非正式員工一般不具備這種能力。所以，細(xì)致的崗位分解是確保非正式員工管理的重要一環(huán)。

2. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。非正式員工作為企業(yè)的一員，同樣需要良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及和-諧的人際交往氛圍。很多飯店管理者只關(guān)心非正式員工的工作本身而忽略其精神層面的需求。倘若環(huán)境對(duì)員工心理產(chǎn)生負(fù)面影響，就會(huì)只是單純地完成一定數(shù)量的工作，而不去考慮工作質(zhì)量和任務(wù)協(xié)調(diào)等問題。

3.工作內(nèi)容豐富化。工作內(nèi)容豐富化主要考慮員工身心健康的需要，任何枯燥的、呆板的工作都會(huì)使員工感到乏味。基層管理者應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于飯店這樣高接觸頻率的行業(yè)，員工的身心健康是影響員工工作態(tài)度的重要原因之一。工作豐富化要求部門內(nèi)部工作設(shè)計(jì)時(shí)考慮到這一點(diǎn)，盡可能的讓非正式員工輪崗，注意改變其工作環(huán)境，從而使企業(yè)和個(gè)人獲得意想不到的收獲。

4.為非正式員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。同正式員工一樣，非正式員工也需要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有員工會(huì)滿意沒有前途的工作。雖然非正式員工具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，但在某一時(shí)期內(nèi)，他們的工作相對(duì)是穩(wěn)定的，這往往是飯店企業(yè)所不能忽視的。

其次飯店應(yīng)注重非正式員工的人性化管理手段的激勵(lì)，具體可采用以下做法：

1.適當(dāng)授權(quán)。人力資源管理實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望。滿足非正式員工的這種需要，不但可以起到激勵(lì)作用，還有利于飯店的長期發(fā)展。當(dāng)然，授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)力過大，無法駕馭；權(quán)力過小，無法完成工作。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才能起到激勵(lì)作用。

2.設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。飯店和非正式員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，飯店要在培養(yǎng)其個(gè)人目標(biāo)時(shí)，注重飯店與員工目標(biāo)的一致性，這是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。另外，個(gè)人目標(biāo)的制定應(yīng)該具有一定挑戰(zhàn)性和可實(shí)施性。

3.鼓勵(lì)非正式員工同正式員工的競爭。飯店管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營造公平的競爭環(huán)境，提倡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)競爭，激發(fā)全體員工的工作激-情，形成良好的競爭氛圍。對(duì)于飯店的非正式員工，管理者要鼓勵(lì)其解放思想，消除顧慮；對(duì)正式員工，管理者要引導(dǎo)他們端正態(tài)度，不能因?yàn)榉钦絾T工的參與而帶有歧視性。

4.善于發(fā)現(xiàn)和表揚(yáng)非正式員工良好的工作表現(xiàn)通過對(duì)飯店管理者的訪談了解，對(duì)非正式員工頻繁的懲罰往往導(dǎo)致事與愿違的結(jié)局—─員工辭職。反之，對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)，則會(huì)更加“發(fā)揚(yáng)光大”。 管理者要充分利用一切機(jī)會(huì)和企業(yè)的內(nèi)部媒介，對(duì)非正式員工的良好工作表現(xiàn)加以表揚(yáng)。如在飯店內(nèi)部設(shè)立宣傳櫥窗，把非正式員工納入每月優(yōu)秀服務(wù)之星的評(píng)選活動(dòng)等。對(duì)于實(shí)習(xí)生，可以從技術(shù)、管理和學(xué)校三方面對(duì)其進(jìn)行考核。飯店各職能部門對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行技術(shù)考核；人力資源部對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行紀(jì)律、生活方面的考核；學(xué)校通過飯店的反饋信息，每月考核學(xué)生的實(shí)習(xí)情況。對(duì)于在飯店實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)良好的實(shí)習(xí)生，授予“優(yōu)秀實(shí)習(xí)”生榮譽(yù)稱號(hào)，畢業(yè)獲得畢業(yè)證書之后，飯店可以將其轉(zhuǎn)為正式員工。對(duì)于短期協(xié)議工主要是技術(shù)方面的考核，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)。

（四）增強(qiáng)非正式員工員工的認(rèn)知內(nèi)驅(qū)力，加強(qiáng)教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是非正式員工迅速掌握服務(wù)技能的重要手段，持續(xù)的培訓(xùn)和開發(fā)給飯店帶來的收益與飯店倡導(dǎo)的參與行為密切相關(guān)。在低決策參與的飯店，員工會(huì)產(chǎn)生被“局外人”的感覺。員工得不到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自然無法與飯店之間形成心理契約。員工不學(xué)習(xí)，自然無法積極參與飯店事務(wù)，毫無士氣可言，飯店和員工均處于停滯狀態(tài)。如果員工有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)但不能參與決策，或?qū)W(xué)習(xí)持一種閉塞心態(tài)，他們會(huì)將學(xué)習(xí)視為發(fā)展自我的機(jī)會(huì)而不僅僅是為飯店工作。如果飯店提倡員工參與和鼓勵(lì)分享，但卻沒有提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工熱情高漲過后，同樣會(huì)士氣低落。最理想的狀態(tài)是飯店能夠具有全面參與機(jī)制，從提供較高的正式和非正式學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)兩個(gè)方面營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。從而提高非正式員工歸屬感，鼓舞士氣，共享知識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（五）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化非正式員工的工作認(rèn)同

轉(zhuǎn)變觀念主要指企業(yè)管理者與正式員工的觀念定位。按照馬斯洛的需求層次理論，人都有歸屬感的需求，任何員工融入新團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)歷動(dòng)蕩、自我調(diào)節(jié)和平衡的過程。如何加快這一過程的實(shí)現(xiàn)，除了非正式員工的自我適應(yīng)能力外，還與團(tuán)隊(duì)人員對(duì)非正式員工的態(tài)度有極大的關(guān)系，管理人員及正式員工對(duì)其是否包容，直接影響非正式員工的工作狀態(tài)。就企業(yè)角度而言，要建立起所有員工一視同仁的觀念，正式員工應(yīng)忽略個(gè)體的性質(zhì)、特性的不同，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理需要每一位成員的共同努力。企業(yè)的每一位員工都關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，從而建立起“人人都是人才”的觀念。

首先應(yīng)重視非正式員工組織。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)員工歸屬感的需要，不僅表現(xiàn)在組織上，更重要的是體現(xiàn)在非正式組織上。核心人物在非正式群體內(nèi)具有較強(qiáng)的號(hào)召力，其意識(shí)和行為對(duì)群體規(guī)范和目標(biāo)起著決定性的作用。管理者要表現(xiàn)出對(duì)其工作的肯定，加強(qiáng)與其溝通，從而更好地了解員工的心態(tài)。以利于非正式組織目標(biāo)與正式組織目標(biāo)的整合，充分使用非正式組織來為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

其次要強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，注重執(zhí)行力?。飯店企業(yè)文化在某種程度上是一種過程文化，過程文化強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，飯店行業(yè)提供的是一種服務(wù)產(chǎn)品，其質(zhì)量表現(xiàn)為顧客預(yù)期需求的滿足程度，是一種心理感受。任何一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的缺失，都會(huì)讓顧客產(chǎn)生不滿情緒。在微觀層次上，細(xì)節(jié)化管理體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行水平，而執(zhí)行水平的高低與領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式直接相關(guān)。對(duì)于非正式員工的管理，很大程度上依賴于與之接觸頻繁的基層管理者，所以引導(dǎo)基層管理者的行為方式，建立一種執(zhí)行文化，使其全身心地投入到基層管理工作中去，以身作則，對(duì)于非正式員工的管理是一個(gè)行之有效的方式。

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停車場管-理-員培訓(xùn)11-06

給員工培訓(xùn)開場白

首先在此非常榮幸地歡迎各位加入***公司這個(gè)正在成長中的大家庭.從今天起,你們已 成為這個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要成員.公司以人為本,尊重知識(shí),尊重人才的氣氛早已在***公司開 花結(jié)果,希望你們能與這個(gè)大家庭的每位成員互相尊重,相互理解.瑞昌欣賞及認(rèn)同那些為生活而辛勤工作的公司同仁.在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機(jī)會(huì).

?????? 另外各種培訓(xùn) 也不斷推進(jìn),"在每日的工作中進(jìn)步!"是我們的心得.本著"以人為本"的人才策略,瑞昌為優(yōu)秀 的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個(gè)人 的潛力,發(fā)揮自身的價(jià)值.在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),也為自己創(chuàng)造財(cái)富.*; 歡迎你們的加入!祝愿你們?cè)?*公司前程似錦!

開場白：

各位富誠的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時(shí)間的推移，我們也會(huì)成為很好的朋友。

從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責(zé)任，這里承載著你們每個(gè)人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動(dòng)獲取更多的報(bào)酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長、亦或許你想在這里找到一個(gè)更好的發(fā)展空間……

請(qǐng)大家放心，無論你的夢想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠都會(huì)為你提供實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺(tái)。

公司堅(jiān)持以人為本的宗指，尊重知識(shí)，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平等的晉升機(jī)會(huì)。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn)，今天我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的第一課《公司制度》培訓(xùn)。

通過今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識(shí)。在課程開始之前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的紀(jì)律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動(dòng)和離場，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)的過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。

另外，請(qǐng)大家遵守簽到制度，每個(gè)人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。

結(jié)束語：

有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我也熱切地期望： 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

各位學(xué)員、各位戰(zhàn)友：

大家好!

今天是各位來超市報(bào)到的第一天，意味著您將成為超市這一大家庭中的'一員。首先，我們代表超市董事會(huì)和總經(jīng)理室對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎，希望你們?cè)谶@一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 中刻苦認(rèn)真，不做表面文章，在學(xué)習(xí)培訓(xùn) 中真正有所收獲。

為以后步入工作崗位奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并將理論知識(shí)與今后的實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來，在實(shí)踐中予以完善、予以創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，我們超市才會(huì)有大的提高;唯有創(chuàng)新，我們超市才會(huì)有較大的發(fā)展。

反過來講，唯有創(chuàng)新，您才會(huì)感到自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)，您的綜合素質(zhì)才會(huì)得到全面的提升。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：大家好!今天是個(gè)特殊的日子，因?yàn)閺慕裉扉_始，我真正成為xx的一員。斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)過境遷。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好!

今天是個(gè)特殊的日子，因?yàn)閺慕裉扉_始，我真正成為xx的一員。斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)過境遷，現(xiàn)在的我已不是從前彷徨而又浮躁的我。兩個(gè)多月的耐心訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但我的心卻久久不能平靜。今天能站在這里和大家一起分享勞動(dòng)成果，我感到非常榮幸。以下是我的幾點(diǎn)收獲：

朋友們：

大家好!

之所以稱作朋友們， 是因?yàn)槿撕ＣＣ５南嘤鰧?shí)在是不容易， 朋字在易經(jīng)有這么一種說法： 一個(gè)月又一個(gè)月， 走在一起就是朋友， 聚本是緣， 緣本是一種偶然， 我希望我們能夠在這偶然的機(jī)遇中， 同舟共濟(jì)， 一起找一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)自我的必然。

今天，之所以能夠坐在這里聚在一起，不是因?yàn)閯e的，是因?yàn)橐鎸?duì)一個(gè)共同的目標(biāo)，也就是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的橋梁：即從此我們要與這個(gè)公司，這個(gè)企業(yè)，這個(gè)大家庭息息相通，榮辱與共。

只能這樣，也只有這樣，我們的團(tuán)體才會(huì)強(qiáng)大，而我們想要得到東西必須要整體的增強(qiáng)，自我才會(huì)得到滿足，我們的價(jià)值才會(huì)得到真正自我實(shí)現(xiàn)。

在這里，我代表我們這個(gè)大家庭，也代表自我，對(duì)新朋友的到來與加入表示衷心的歡迎和誠摯感謝!

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開餐館如何管-理-員工

開餐飲店如何管-理-員工一，一切餐飲加盟店員工管理工作都要圍繞他們進(jìn)行。在經(jīng)營中，跟顧客直接打交道的是員工。假如說大多數(shù)企業(yè)是員工在低層、管理者居高的金字塔，那么優(yōu)秀的餐飲同行推崇的是倒金字塔，就是說一線員工最重要，一切管理工作都要圍繞他們。原因是他們直接跟顧客打交道，餐飲加盟店口碑信譽(yù)由他們一手塑造。

開餐飲店如何管-理-員工二，在對(duì)員工的培訓(xùn)中，不僅包括普通員工要做的事情，還包括管理者如何對(duì)待員工。許多員工曾經(jīng)有過跳槽選擇的經(jīng)歷，一些員工以前在別的企業(yè)工作時(shí)，管理人員對(duì)他們不好。因此，有的人憤世嫉俗，壓根就不信任管理層。優(yōu)秀的餐飲加盟店應(yīng)該對(duì)員工的這種態(tài)度表示理解，為了化解員工積藏的這種不良心理，餐飲加盟店應(yīng)要努力讓員工感到重視他們的參與。

開餐飲店如何管-理-員工三，在工作中尊重和重視員工，對(duì)員工進(jìn)行大量的投資。一心一客營運(yùn)經(jīng)理透露，如果餐飲加盟店堅(jiān)信把員工放在第一位的'話，將帶來一流的服務(wù)水平，換言之，顧客對(duì)服務(wù)相當(dāng)滿意的話，自然會(huì)有良好的經(jīng)營業(yè)績。如果員工的批評(píng)富有建設(shè)性的話，就不應(yīng)該受到責(zé)備。如果他們積極主動(dòng)地工作，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)賞，這一切感情的投資，完全出自于老板的價(jià)值觀與信念。

開餐飲店如何管-理-員工四，要給員工一種信心—就是我們的餐飲加盟店是健康發(fā)展的，餐飲加盟店做大做強(qiáng)了，員工才可能有一切。這種策略適合做長遠(yuǎn)發(fā)展的餐廳運(yùn)營，顧客沒有壓力，但是員工要有壓力，只有提供好的服務(wù)，顧客才能感到輕松，服務(wù)員要善于與顧客溝通，使顧客消費(fèi)起來感覺舒心，比如客人少，而菜點(diǎn)的比較多時(shí)，服務(wù)人員可以給個(gè)溫馨提示。

看了上文小編關(guān)于開餐飲店如何管-理-員工的四個(gè)方面的介紹，相信這對(duì)于你以后在經(jīng)營項(xiàng)目方面一定有了一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，給員工信心，讓每個(gè)員工很好的提升自己，全面的提升店鋪的品質(zhì)，相信這對(duì)于你的店鋪的長期發(fā)展非常重要，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，成就未來財(cái)富天空。 ?

餐廳員工規(guī)章制度2015-10-22 20:56 | #2樓

1、遵守考勤制度，上崗前檢查個(gè)人儀容儀表，以飽滿精神狀態(tài)投入工作。

2、了解例會(huì)內(nèi)容，及當(dāng)天工作安排，熟記當(dāng)天菜品酒水供應(yīng)情況，急推、沽清與特色菜品等。

3、餐前檢查各區(qū)域的設(shè)施、照明系統(tǒng)，餐桌、餐椅是否損壞，硬件設(shè)施是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、值早班人員按單中數(shù)量領(lǐng)用補(bǔ)充本區(qū)域低值易耗品，以備開餐使用。

5、餐前整理檢查本區(qū)域臺(tái)面、餐具等衛(wèi)生，并按標(biāo)準(zhǔn)把餐具擺放整齊。

6、按照所定工作崗位，面帶微笑，標(biāo)準(zhǔn)站姿熱情迎客，無論何時(shí)何地只要見到客人必須點(diǎn)頭微笑親切致意。

7、客到時(shí)，必須請(qǐng)客人出示導(dǎo)購卡，在餐中應(yīng)將導(dǎo)購卡插在餐位的臺(tái)卡上，不可隨意亂放；餐中不得將臺(tái)卡拿下餐臺(tái)，必須放在相應(yīng)的餐臺(tái)上。

8、餐中不可扎堆聊天，不可倚靠在服務(wù)臺(tái)，始終保持正確的站姿。

9、客到后根據(jù)情況，為客人套放椅套，并做相應(yīng)示意與提醒。

10、有針對(duì)性的運(yùn)用推銷語言介紹建議客人點(diǎn)茶點(diǎn)酒。

11、餐中要求值臺(tái)人員為客進(jìn)行熱情周到、靈活的服務(wù)，具有良好的與客親情溝通意識(shí)以及員工之間相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

a、無論餐中服務(wù)還是為客結(jié)賬，只要值臺(tái)人員離開本區(qū)域，必須與鄰臺(tái)人打招呼，并進(jìn)行相應(yīng)的工作交接（客情或菜品情況）

b、作為鄰臺(tái)前來協(xié)助其值臺(tái)的人員，在其回來后，一定要進(jìn)行必要的交接，以免延誤時(shí)機(jī)或客情等

12、上菜前，要求先整理臺(tái)面擺撤菜盤，上菜必須報(bào)菜名。

13、能夠根據(jù)不同的情況，為客人提供分菜服務(wù)。

14、席間服務(wù)中，應(yīng)先征詢客人意見，再為客人撤換菜盤、骨碟等餐具。

15、餐中保持臺(tái)面整潔，桌面雜物（紙巾、殼、骨、刺等）應(yīng)及時(shí)用夾子、托盤清理。

16、對(duì)客人勤問勤添酒水，有良好的酒水推銷意識(shí)。（抓住任何機(jī)會(huì)和永不放 棄最后的推銷機(jī)會(huì)）

17、餐中值臺(tái)人員應(yīng)勤巡臺(tái)，加強(qiáng)眼神服務(wù)意識(shí)，觀察客人需求，對(duì)客人的需求必須有應(yīng)答聲。（隨時(shí)與客人進(jìn)行必要的眼神溝通，通過客人細(xì)微的動(dòng)作或表情以發(fā)現(xiàn)客人的需求，并立即上前主動(dòng)詢問或進(jìn)行及時(shí)的服務(wù)）。

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給員工培訓(xùn)的開場白

新員工培訓(xùn)的開場白即"歡迎詞" 新員工培訓(xùn)的開場白即"歡迎詞"

首先在此非常榮幸地歡迎各位加入***公司這個(gè)正在成長中的大家庭.從今天起,你們已 成為這個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要成員.公司以人為本,尊重知識(shí),尊重人才的氣氛早已在***公司開 花結(jié)果,希望你們能與這個(gè)大家庭的每位成員互相尊重,相互理解.瑞昌欣賞及認(rèn)同那些為生 活而

辛勤工作的公司同仁.在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機(jī)會(huì).另外各種培訓(xùn) 也不斷推進(jìn),"在每日的工作中進(jìn)步!"是我們的心得.本著"以人為本"的人才策略,瑞昌為優(yōu)秀 的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個(gè)人 的潛力,發(fā)揮自身的價(jià)值.在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),也為自己創(chuàng)造財(cái)富.*; 歡迎你們的加入!祝愿你們?cè)?*公司前程似錦!

新員工入職培訓(xùn)精彩開場白2016-06-14 13:58 | #2樓

首先在此非常榮幸地歡迎各位加入***公司這個(gè)正在成長中的大家庭。從今天起,你們已成為這個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要成員。公司以人為本,尊重知識(shí),尊重人才的氣氛早已在***公司開花結(jié)果,希望你們能與這個(gè)大家庭的每位成員互相尊重,相互理解。瑞昌欣賞及認(rèn)同那些為生活而辛勤工作的公司同仁。在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機(jī)會(huì)。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn),"在每日的工作中進(jìn)步!"是我們的心得。本著"以人為本"的人才策略,瑞昌為優(yōu)秀的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個(gè)人的潛力,發(fā)揮自身的價(jià)值。在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),也為自己創(chuàng)造財(cái)富。*;

歡迎你們的加入!祝愿你們?cè)?*公司前程似錦!

首先我代表**公司的全體同仁對(duì)新同事的加入表示最熱烈的歡迎! 第二.有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠才會(huì)有信任。**公司會(huì)為大家提供一個(gè)公平、公開的競爭環(huán)境，致力于為大家搭建一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)，只要你有能力，只要你能為**公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，只要你為**公司付出了長期的忠誠，那么，**公司就一定會(huì)記住你，她一定會(huì)給你所希望的薪水及榮譽(yù)! 第三.我們向普天之下有志之士打開一扇永不關(guān)閉的成功之門，我們希望更多的優(yōu)秀人才加盟**公司，共建**公司，向著“立團(tuán)隊(duì)志氣，創(chuàng)銷售楷模”這一宏偉目標(biāo)邁進(jìn)!

早上好，很高興能再次和各位相聚在*****。我是*****綜合管理部負(fù)責(zé)人事工作的***，在此，代表我們公司歡迎各位的到來。經(jīng)過上次的初試，各位憑借自己優(yōu)異的表現(xiàn)進(jìn)入今天的培訓(xùn)及復(fù)試環(huán)節(jié)，我也衷心的希望各位能夠100%的'投入，100%的發(fā)揮，能在*****開啟自己職業(yè)生涯新的篇章。

首先我把今天整個(gè)培訓(xùn)安排介紹下：

1、綜合管理部

*******老師 做關(guān)于三正企業(yè)文化和經(jīng)營理念的介紹。

2、綜合管理部 *********老師做家用醫(yī)療器械行業(yè)前景及市場潛力的介紹。

3、休息10分鐘。

4、客服服務(wù)部 *******經(jīng)理 做公司產(chǎn)品及治療機(jī)理介紹

5、客服服務(wù)部

********經(jīng)理 帶領(lǐng)大家進(jìn)行一個(gè)互動(dòng)交流活動(dòng)。

上午的培訓(xùn)我們爭取在11.50結(jié)束，在11.50-13.00是一個(gè)午餐及午休時(shí)間，(告知食堂位置)

下午1.00我們首先安排觀看公司宣傳片，然后進(jìn)行今天培訓(xùn)的筆試，在15.30左右將進(jìn)入“自我風(fēng)采展示”環(huán)節(jié)，這也是今天培訓(xùn)和復(fù)試的重頭戲，希望各位到時(shí)候把握機(jī)會(huì)好好表現(xiàn)。我們將綜合各位的筆試成績和“自我風(fēng)采展示”的表現(xiàn)確定最終進(jìn)入公司的人選。

如果各位有什么需要幫助的，可以找我或前臺(tái)的小劉，好，下面歡迎***老師。

新員工入職培訓(xùn)開場白精選2016-06-14 9:13 | #3樓

先在此非常榮幸地歡迎各位加入xx-x有限公司這個(gè)大家庭。從今天起,你們已成為這個(gè)企業(yè)的一名重要成員。公司本著"以人為本"的人才策略,鉆花實(shí)業(yè)為優(yōu)秀的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個(gè)人的潛力,發(fā)揮自身的價(jià)值。在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),也為自己創(chuàng)造財(cái)富。*; 歡迎你們的加入!祝愿你們?cè)阢@樺實(shí)業(yè)公司前程似錦! 那么接下來就進(jìn)行我們的第一節(jié)培訓(xùn)課：

大家上午好，首先在此非常榮幸地歡迎各位加入到xx-x公司這個(gè)正在成長中的大家庭。xx-x欣賞及認(rèn)同那些為生活而辛勤工作的公司同仁們。在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。另外在本年各種培訓(xùn)也將會(huì)源源不斷地推進(jìn)到我們的工作中，真正形成學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，讓我們成長在工作中!”

我們今天培訓(xùn)總共6小時(shí)，分別進(jìn)行xx-x課程的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)請(qǐng)大家引起重視，因?yàn)樗鼘⒅苯舆M(jìn)入到我們的轉(zhuǎn)正考核及工作績效中。

各位員工,我們的會(huì)議馬上就要開始了,請(qǐng)大家安靜。

各位員工,大家好好.非常感謝加入我們這個(gè)大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠的自我介紹,我叫xx-x.

首先為自己的到來給自己一個(gè)鼓勵(lì)的掌聲!今天你來到我們公司,可能源于一個(gè)夢想..因?yàn)槿祟愐驂粝攵鴤ゴ?而夢想成真卻因?yàn)檫x擇不同而差之千里，選擇了卻因?yàn)樾膽B(tài)方法不同而大相徑庭，成功不是偶然的，但成功的途徑學(xué)習(xí)是必然的，所以大家坐在這里是為了少走彎路，濃縮成功的時(shí)間.早日邁向成功者的行列，來學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)嗎?為此，我們系統(tǒng)請(qǐng)到了一位主講嘉賓，他來自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時(shí)間，請(qǐng)配合我做好以下三件事：1拿出你可愛的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài).2愛講悄悄話和愛吃零食的朋友請(qǐng)暫時(shí)忍耐兩個(gè)小時(shí);3會(huì)議期間請(qǐng)不要來回走動(dòng)，以免影響他人!大家準(zhǔn)備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請(qǐng)出我們的主講嘉賓xx老師!

新員工培訓(xùn)開場白2016-06-14 11:37 | #4樓

首先我代表**公司的全體同仁對(duì)新同事的加入表示最熱烈的歡迎！ 第二．有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠才會(huì)有信任。**公司會(huì)為大家提供一個(gè)公平、公開的競爭環(huán)境，致力于為大家搭建一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)，只要你有能力，只要你能為**公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，只要你為**公司付出了長期的忠誠，那么，**公司就一定會(huì)記住你，她一定會(huì)給你所希望的薪水及榮譽(yù)！

第三．我們向普天之下有志之士打開一扇永不關(guān)閉的成功之門，我們希望更多的優(yōu)秀人才加盟**樂公司，共建**公司，向著“立團(tuán)隊(duì)志氣，創(chuàng)銷售楷模”這一宏偉目標(biāo)邁進(jìn)！

第四．我希望每一位新同事能盡快地融入**公司，成為**公司密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在**公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我也熱切地期望：

您因**公司而自豪，**公司因您更精彩！

謝謝大家！

優(yōu)秀員工培訓(xùn)會(huì)開場白2016-06-14 20:34 | #5樓

各位親愛的戰(zhàn)友們大家早上好！

xx-xx年天下一家優(yōu)秀員工培訓(xùn)會(huì)正式開始

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xx-x公司對(duì)大家的到來表示最熱烈的歡迎！

出席本次會(huì)議的有xx-x美容院領(lǐng)導(dǎo)以及各分店的負(fù)責(zé)人，員工，讓我們以最熱烈的掌聲向一貫關(guān)心，支持xx-x公司的工作，并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)各戰(zhàn)友們表示衷心的感謝及誠致的問候。

xx有今天離不開大家的辛勤付出，是你們讓xx-x這顆閃亮的星星變得更加燦爛。我代表公司感謝你們，你們辛苦了。

公司老總講話：....

介紹會(huì)議的流程 ....

宣布會(huì)場紀(jì)律 ....

學(xué)習(xí)成就事業(yè)，知識(shí)創(chuàng)造未來，工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對(duì)待工作對(duì)待他人對(duì)待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的問題。

態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧

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