隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

關于選人用人工作情況報告范文(推薦)一

一、重視政治標準與人才戰(zhàn)略的融合。

治國之要，首在用人。同樣，治理企業(yè)，選人用人是關鍵。準確選擇企業(yè)需要的干部，其本身就是國企各級黨委（黨組）肩負的重大課題。對國企而言，要真正甄選優(yōu)秀的干部人才，所選對象就必須既符合黨的事業(yè)發(fā)展的政治標準，又要順應企業(yè)戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實需求，兩者相互作用，缺一不可。所以，要從做人的角度“政”其身，從干事的角度“務”其實，以“三察”做法精心開展“選苗”工作：一要察政治素養(yǎng)，為黨的事業(yè)選擇人才，就必須有明確的政治標準“畫像”，即是否具備明確的政治方向，是否有堅定的理想信念，是否堅決擁護中國共產(chǎn)黨的路線方針政策，是否堅決做到“兩個維護”，是否把為實現(xiàn)黨的初心使命作為自己的奮斗目標。二要察責任意識，企業(yè)需要勇于且有能力擔當重任的干將，因此黨的組織部門要著力“察”其日常干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、格局和激情，了解周邊黨員及群眾的意見和建議，求證其是否主動為崗位謀發(fā)展，是否堅持創(chuàng)新追求卓越，是否主動為客戶提供滿意服務，是否站在戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度去思考和落實問題。三是察創(chuàng)新能力，要把創(chuàng)新能力作為選人用人的關鍵因素，著力了解所選對象參與重大項目的創(chuàng)新思路和方法，了解其在本職崗位上提升效能的創(chuàng)新做法，分析研判其綜合創(chuàng)新能力是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相適應，最終真正把善于思考、善于創(chuàng)新的好苗子優(yōu)選出來。從一定意義上說，無論針對是黨員的先鋒分子，還是群眾中的優(yōu)秀人員，黨的組織部門都要系統(tǒng)規(guī)劃、充分調(diào)研、科學研判，把所選對象的真實情況摸清摸透，把真正有基層工作經(jīng)驗，且政治過硬、擔當作為、善于創(chuàng)新的人才篩選出來，為國企發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

二、推進培養(yǎng)模式與企業(yè)需求相融合。

國有企業(yè)的中心任務是“做強做實做優(yōu)”企業(yè)，要實現(xiàn)穩(wěn)定快速健康發(fā)展，關鍵在選人用人。因此，企業(yè)黨委（黨組）必須基于實際需要嚴把選人用人關，要系統(tǒng)思考、長遠規(guī)劃，以多種形式、多種渠道培育出更高水平的干部人才隊伍。尤其在新時代新環(huán)境下，要充分研究“十四五”以及未來更長時間企業(yè)對干部的需求特征，制定科學的培育計劃，建立務實的長效機制。一是要以戰(zhàn)略發(fā)展為導向“育”后備力量，要瞄準“發(fā)展”這一目標，緊密圍繞企業(yè)“十四五規(guī)劃”甚至“2035戰(zhàn)略”，精心培養(yǎng)具有國際視野、掌握先進理念、忠誠擔當?shù)闹星嗄旮刹筷犖椋ㄟ^綜合能力訓練、企業(yè)交流學習、多種崗位磨礪等多種更高水平培育方式，使其進一步提升管理能力、語言素養(yǎng)、專業(yè)技能等，以備企業(yè)發(fā)展之需。二是要以業(yè)務板塊為導向“育”專業(yè)力量，要瞄準“精專”這一方向，在確保干部綜合素質(zhì)的前提下，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局和實際需求，精準培育企業(yè)管理、技術研發(fā)、市場營銷、后市場服務、企業(yè)管理、品牌推廣等不同方向的、極具專業(yè)特長的干部人才隊伍，具備專業(yè)技能突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良等特點，使之成為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的鋼鐵團隊、虎狼之師。三是要以創(chuàng)新為導向“育”核心力量，要瞄準“引領”這一定位，在培育好各業(yè)務板塊專業(yè)力量的同時，在確保現(xiàn)有技術持續(xù)領先基礎上，再拔高一個層次，積極培育善于突破西方國家卡脖子的關鍵技術的攻堅克難型干部人才隊伍，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國際市場競爭的實力，降低對西方技術的依賴，提升企業(yè)發(fā)展抗風險能力。

三、把控崗位匹配與優(yōu)勢互補相融合。

人盡其才，物盡其用。國企高質(zhì)量發(fā)展離不開班子的建設，更離不開每個崗位領導干部的盡職盡責。因此，對于每個崗位，都要經(jīng)歷精心的培育，擇優(yōu)匹配干部人選。一是堅持崗位需求與干部特征相匹配的原則，企業(yè)各級黨委（黨組）的組織部門，要為每個崗位進行標準畫像，在現(xiàn)有干部隊伍和后備力量中甄別出與之匹配的最佳人選。技術研發(fā)類崗位要選擇善于組織創(chuàng)新驅(qū)動、技術攻堅的干部人才；營銷類崗位要選擇善于組織分析研究市場、敏銳洞悉市場、創(chuàng)新營銷模式、勇于攻堅市場的干部人才；生產(chǎn)類崗位要選擇善于組織推進精益生產(chǎn)、智能制造、提升管理效能的干部人才；管理類崗位要選擇善于組織變革創(chuàng)新、目標進程管控、創(chuàng)新機制優(yōu)化、流程再造升級的干部人才；支持保障類崗位要選擇善于組織服務創(chuàng)新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。二是堅持班子建設優(yōu)勢互補科學匹配的原則，國企基層黨組織班子建設，是保障黨的初心使命和企業(yè)目標任務實現(xiàn)的保證，關系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的戰(zhàn)略大計，黨委（黨組）要對已甄選的班子成員畫像，并與崗位標準畫像進行對比匹配，甄別出主要領導干部和其他班子成員，再經(jīng)過黨委會、董事會等按流程任用。

一般而言，國企各級黨委一把手應采用“雙向進入、交叉任職”的模式，履行第一責任；其他班子成員應按照匹配的原則，甄選出特色鮮明、優(yōu)勢互補的最優(yōu)人選，涉及黨的建設、企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、技術研發(fā)、市場營銷等不同的方面。全體班子成員要各司其職、團結(jié)奮進，且能經(jīng)得考驗、朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)洹^發(fā)有為，高標準完成企業(yè)黨委賦予的重大使命。

四、強化作風建設與效能提升相融合。

作風建設關系到國企的工作效能，甚至關系到國企持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。實踐證明，國企在參與國際競爭的過程中，面臨的挑戰(zhàn)和困難還有很多，還有一些重大關鍵技術掌握在西方國家手里，攻克這些技術難關已成為大家的共識，我們不得不俯下身子、埋頭苦干，立追趕超越之志，謀全面引領之局。

為此，國企黨委（黨組）要全面加強黨的領導，堅持作風建設不動搖，推動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)效能的新突破、再提升。一是持續(xù)弘揚自力更生艱苦奮斗的延安精神，要以國家戰(zhàn)略大局出發(fā)，以國企戰(zhàn)略目標為導向，堅持正確的政治方向，堅定必勝的信心信念，永葆居安思危的思想，堅持追趕超越的務實行動，做到越是面對艱難的國際環(huán)境，越要俯下身子、艱苦奮斗、追求卓越，持之以恒同一切影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象做斗爭，保持為實現(xiàn)國企初心使命而不懈奮斗的昂揚斗志。二是強化公司戰(zhàn)略和決策部署的高效執(zhí)行力，對于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是生命力，務實高效執(zhí)行本身就是干部能力和企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。廣大干部要以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為己任，勇于擔當公司戰(zhàn)略路徑實現(xiàn)過程中的各項重點工作目標和任務，主動為自己設定極具挑戰(zhàn)性的指標，堅持務實高效執(zhí)行的工作作風，奮力譜寫國企追趕超越的新篇章。三是永葆正向干事創(chuàng)業(yè)和高效服務客戶的作風，各級黨員干部要認真履行“一崗雙責”，充分發(fā)揮先鋒模范和引領作用，堅定必勝信心，永葆奮斗激情，以“發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求、創(chuàng)造需求、引導需求”為方向，組織和協(xié)調(diào)各方資源，為客戶提供基于當前需求的更高效率更高滿意度的服務，基于未來競爭的更高水平更高品質(zhì)的服務，履行好“為人民謀幸福，為民族謀復興”的國企擔當。

五、關注干部考核與三項機制相融合。

國企黨委（黨組）要重視高素質(zhì)干部隊伍的建設，要圍繞充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，建立適應企業(yè)實際的科學的、嚴格的干部考評和激勵體系，用好“考核”這把鐵尺，用好“激勵”這個手段，做到考核和激勵兩手抓，兩手都要硬，真正把考核與激勵這把“雙刃利劍”發(fā)揮到極致，為企業(yè)建設一支黨性強、能力強、作風正的干部鐵軍隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展向更高水平推進。一是強化考評為黨員干部精準“畫像”，要健全新時代國企考核標準，多渠道、多層次、多層面了解掌握干部德、能、勤、績、廉等多方面情況，做到見人見事見思想；要注重從政治素養(yǎng)、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績、清正廉潔等方面為干部清晰“畫像”，注重從學習、工作、生活等細節(jié)之處分析干部行為，從身邊的廣大群眾的評價識準干部作風；考核制度和體系要與時俱進，既要重視在職干部的綜合考核，又要重視后備人才的專項考核，形成以考核來正向激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的長效機制。二是強化監(jiān)督執(zhí)紀確保干部廉潔從業(yè)，要建立健全各級干部的廉政考核制度，定期開展各級干部公開述廉工作，檢查干部尤其是黨政一把手履行主體責任的真實情況、落實黨風廉政建設責任制的實際情況、遵守和執(zhí)行中央、省、企業(yè)黨委有關廉潔自律的各項規(guī)定情況、以及對干部配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理現(xiàn)實情況，把群眾監(jiān)督、評議領導干部的廉政建設情況作為新常態(tài)，并形成公正、公開監(jiān)督執(zhí)紀的長效機制。三是強化業(yè)績考核力度善用“三項機制”，要探索和推進“任前考察+年度考核+平時調(diào)查”為“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以業(yè)績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn)；平時調(diào)查以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。同時，要結(jié)合干部考核的實際結(jié)果，積極運用國企干部“容錯糾錯、鼓勵激勵、能上能下”的管理機制，以“鼓勵激勵”為重點方向，充分激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，營造正向、良性的企業(yè)用人環(huán)境。

當前，我們正處于新時代追趕超越的關鍵期，面臨著國際國內(nèi)競爭和發(fā)展的各種難題，因此，各級黨委（黨組）要堅持正確的選人用人導向，匡正選人用人風氣，以堅持任人為賢、德才兼?zhèn)洹⑻嵶鍪隆⒆⒅貙嵖兊母哔|(zhì)量原則，始終把推進高質(zhì)量選人用人機制作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，把不斷完善選人用人制度作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，讓真正能干事的人才有平臺，想干事的人才有機會，干成事的人才有地位，也要讓踏實干事的人有進步，干事精氣神不夠甚至不干事的人受到批評和懲處，真正把具有極端政治站位，堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的忠誠干凈擔當?shù)母刹窟x出來，用起來，為實現(xiàn)黨的初心使命和國企戰(zhàn)略奠定基礎。

關于選人用人工作情況報告范文(推薦)二

20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結(jié)報告如下：

公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部xx名，經(jīng)理助理5名。

公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

對公司所屬單位進行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。20xx年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。

為進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

在干部調(diào)整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學管用的選人用人制度體系。

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內(nèi)容涵蓋完全;三是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。

要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。

關于選人用人工作情況報告范文(推薦)三

根據(jù)中共xx委組織部“關于做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考核工作實施方案”要求，現(xiàn)將中共蚌埠學院委員會2018年度選人用人工作專題報告如下：

2018年，校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨各項要求，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當高素質(zhì)干部隊伍，用好干部標準選人用人，嚴格工作程序，啟動開展1名正處級干部平級調(diào)整工作，9名正處級干部提拔配備工作；組織完成17名副處級干部試用期滿考核工作；完成了2名科級干部的選拔配備工作。為學院建設發(fā)展提供干部人才支持。

（一）完善制度建設，提高工作規(guī)范

學校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學習貫徹作為重中之重，校黨委組織開展《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》和《安徽省事業(yè)單位領導人員管理辦法（試行）》、《高等學校領導人員管理暫行辦法》等1+5制度體系的學習。認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，同時在選拔任用干部工作中不斷完善校內(nèi)工作制度，嚴格執(zhí)行《蚌埠學院處級干部選拔任用工作實施辦法》等有關規(guī)定，建立并嚴格落實處級、科級干部輪崗交流制度，從制度上確保干部多崗位鍛煉機制的形成，制定2018年度缺崗正處級干部選拔方案，制定《蚌埠學院科級干部選拔任用工作實施辦法（試行）》、《蚌埠學院2018年部分缺崗科級崗位干部選聘工作實施方案》，為2018年選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎。

（二）嚴格程序標準，提高工作質(zhì)量

堅持“二十字”好干部標準，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，把政治標準放在首位，把依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、注重實績、群眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領導和把關作用，把干部選好、選準。嚴格遵循和執(zhí)行選拔任用干部的程序、規(guī)定和標準，落實《蚌埠學院處級干部選拔任用工作實施辦法》規(guī)定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環(huán)節(jié)開展工作，嚴格執(zhí)行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監(jiān)察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。

（三）堅持知事識人，強化精準管理

學校黨委不斷改進知事識人方式，提升干部管理精準度，學校組織部門與監(jiān)察、審計、人事等部門密切配合，嚴格執(zhí)行有關要求，對干部的獎懲等變化信息及時入檔，掌握干部的最新動態(tài)。同時，加強干部分類考核，區(qū)別機關黨政管理干部和院系干部，從干部選拔任用、干部試用期滿、干部年終考核等方面推進干部分類考核。在干部選拔、試用期滿考核以及干部的年度考核中，堅持把政治標準放在首位，注重了解干部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規(guī)矩等方面的情況；注重工作業(yè)績和作風形象考核，全面考核履行崗位職責、落實工作任務情況，提高干部考核評價的客觀性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結(jié)果運用的標準和辦法，同時將部門考核及專項考核與個人年度考核掛鉤，與干部培養(yǎng)、使用和獎懲掛鉤。

（四）落實監(jiān)督措施，體現(xiàn)嚴管厚愛

認真貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及干部監(jiān)督各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《蚌埠學院關鍵崗位黨員干部監(jiān)督辦法》。嚴格落實干部能上能下各項規(guī)定，在處級干部調(diào)整中，對不適于擔任管理崗位的處級干部交流到其他崗位。對受處分的處級干部、科級干部予以免職。

加強干部兼職管理，嚴格落實各項規(guī)定，把好審批備案環(huán)節(jié)，2018年新增2名處級干部進行了兼職審批備案。嚴格處級干部因私護照管理，下發(fā)《蚌埠學院領導干部因私出國（境）證件集中管理規(guī)定》，出國境履行審批手續(xù)。加強個人事項報告核查，對核查出問題的干部嚴格處置，經(jīng)校黨委研究，2018年對1名因個人事項核查不實的干部給以批評談話處理。

積極選派干部掛職鍛煉，分別選派干部駐村扶貧、到企業(yè)掛職、到蚌埠市黨政機關掛職，為干部成長搭建鍛煉舞臺。嚴格執(zhí)行《蚌埠學院“黨員干部約談”工作制度》，開展考核排名末位提醒談話。節(jié)假日期間，對困難的黨員干部及時看望，送去慰問。關愛駐村扶貧干部，組織參加干部培訓，提高工作水平，解決實際生活困難。

（五）注重加強培訓，提升專業(yè)化水平

根據(jù)《干部教育培訓工作條例》要求及我省實施辦法，制定了學校2018年度干部教育培訓計劃。完成國家教育行政學院、安徽省委黨校2018年春季、秋季調(diào)學工作，其中廳級干部2人，處級干部4人，完成組織調(diào)學任務。按照上級黨組織的部署及要求，積極協(xié)調(diào)，認真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓班的調(diào)學工作，培訓正處級干部40人。協(xié)助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓任務，33名副處級干部、130名科級干部、44名黨支部書記參加了培訓。與高校干部培訓基地聯(lián)合，組織67名處級干部集中培訓，印制《2018年蚌埠學院“素質(zhì)與提升”培訓班（復旦大學班）學員總結(jié)與體會文集》。20名教師黨支部書記參加了教育部舉辦的2018年全國高校基層黨支部書記學習貫徹黨的十九大精神專題網(wǎng)絡培訓班。通過培訓，干部能力素質(zhì)得到有力提高。

一是有關政策支持需要進一步爭取。干部職數(shù)缺乏對學校發(fā)展的限制短期無法改觀，校內(nèi)機構設置還需要進一步優(yōu)化，這些系統(tǒng)性短板，對干部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。

二是年輕后備干部隊伍建設亟待加強。近兩年，處級干部隊伍退居二線的人數(shù)呈現(xiàn)加速狀態(tài)，后備年輕干部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養(yǎng)和崗位經(jīng)歷歷練。

三是干部教育管理還存在不足。尚未出臺干部教育的中長期規(guī)劃，管理監(jiān)督還不夠嚴格，制度建設還需要進一步細化，有的干部責任意識、紀律意識還有待加強。

針對以上存在的不足，校黨委將進一步加強習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，加強黨的領導，堅持黨管干部原則，堅持嚴管厚愛相結(jié)合，堅持正確導向，健全各項制度，嚴格把握條件標準，嚴格工作程序，提升選人用人公信度。同時，在以下方面做好工作：

一是調(diào)整校內(nèi)機構設置，系統(tǒng)分析學院建設發(fā)展需求，科學調(diào)度干部職數(shù)，為干部隊伍建設打好基礎。

二是加強后備干部隊伍建設，建立健全多崗位鍛煉培養(yǎng)干部的制度體系，開展處級后備干部庫建設，著力加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，形成合理充足的干部梯隊和干部儲備。

三是制定干部教育規(guī)劃，強化專業(yè)化建設，完善干部管理監(jiān)督的各項制度，細化各項落實措施，完善考核，進一步發(fā)揮干部考核的監(jiān)督激勵作用，不斷提高干部管理水平，提升干部隊伍整體能力素質(zhì)。

關于選人用人工作情況報告范文(推薦)四

2020年公司選人用人工作專題匯報

目錄

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一、基本情況 1

二、選人用人工作開展情況 1

（一）堅持樹立正確用人導向。 2

（二）建立干部管理有效機制。 2

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。 3

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。 3

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。 4

三、存在問題 4

一是選人用人制度還需要進一步完善。 4

二是對干部的教育管理還不夠到位。 5

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。 5

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。 6

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。 6

六是選人用人思想不夠解放。 7

七是對干部能力素質(zhì)有待提高。 7

四、下一步努力方向 8

一是抓好學習宣傳。 8

二是完善干部選拔任用機制。 9

三是健全干部考核評價機制。 10

四是積極營造良好選人用人氛圍。 11

按照xxxx關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：

一、基本情況

集團公司成立于☆年☆月☆日，共設立☆個部室。現(xiàn)管理企業(yè)☆家，代管事業(yè)單位☆家，現(xiàn)有員工☆人，其中：正處級☆人，副處級☆人，科級干部☆人（正科級含享受待遇☆人，副科級含享受待遇☆人，事業(yè)身份副科級☆人），企業(yè)員工☆人，事業(yè)人員☆人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自☆年☆月以來，集團公司黨委共選拔任用干部☆名，正科級☆人，副科級☆人，其中：☆名副科級延長試用期任職，☆名按照原職級安排工作。

二、選人用人工作開展情況

在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對☆名副科級干部做出延長試用期半年，其中☆名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作〇〇和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成☆余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的☆名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。

三、存在問題

集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質(zhì)結(jié)構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓〇〇場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質(zhì)強的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構上看,專業(yè)結(jié)構不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城〇〇規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學習思考；能力素質(zhì)欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

四、下一步努力方向

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內(nèi)容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確保考核結(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結(jié)果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。

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關于選人用人工作情況報告范文(推薦)五

***巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就***選人用人工作有關情況匯報如下：

***成立于xx年x月xx日，共設立xx個部室。現(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。

***黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自20xx年x月以來，***黨委共選拔任用干部xx名，正科級x人，副科級xx人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。

在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向。***黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮***黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。***組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。***黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是******組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。

***黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，***的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然***在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位。***由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質(zhì)結(jié)構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質(zhì)強的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。***成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。***中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構上看,專業(yè)結(jié)構不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高。***整合后形成的干部隊伍結(jié)構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。***干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學習思考；能力素質(zhì)欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后***黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

***黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高***黨委組織工作科學化水平奠定基礎。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內(nèi)容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到***所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對***領導班子考核，確保考核結(jié)果真正反應出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到***各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結(jié)果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。

以上是***黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。