時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇一

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在^v^醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年^v^活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行。

科室、服務(wù)標識規(guī)范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和^v^安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費^v^活動，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學、趕、超的良好氛圍。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導小組，負責全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導親自抓;分管領(lǐng)導具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。^v^抓三基^v^、^v^促三嚴^v^、落實^v^三級醫(yī)師^v^查房制度。組織院內(nèi)職工學習衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達到綜合目標責任制預期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛少，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇二

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；工期；技術(shù)；安全

中圖分類號：tu71文獻標識碼： a 文章編號：

一、保證質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程實施的基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)當高度重視質(zhì)量控制，重點做好以下幾方面的工作：

1.實施質(zhì)量責任制

為確保預控目標：確保工程質(zhì)量合格，對參加本工程技術(shù)、生產(chǎn)、安全管理的施工人員，實行責任承包制，獎罰分明，實行責、權(quán)、利掛鉤；確保質(zhì)量領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理，職責：組織工程質(zhì)量策劃，指量導質(zhì)工作的實施，對工程質(zhì)量工作進行合理安排、檢查和總結(jié)；質(zhì)量領(lǐng)導小組副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工，職責：參與工程整體質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門進行質(zhì)量工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

2.建立有效的質(zhì)量管理保證體系

按照工程的項目管理模式，制定項目質(zhì)量計劃，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程控制、程序管理的控制。推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、工程質(zhì)量目標通過對各專業(yè)承包商嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。

完善組織管理的保證措施

保證工期措施

建立完善的計劃保證體系

工程的總體計劃體系將以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此設(shè)計的進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終。

控制進度計劃的分級與具體落實

一級總體控制計劃。表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

二級進度控制計劃。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安裝和落實，有效控制工程進度。

三級進度計劃。以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

周、日計劃。以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日每一周。

所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣的實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。

3.人、財、物的保障

委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力較強的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。

認真對該項目經(jīng)理部進行支持和服務(wù)，同時還具有、實力較強的專業(yè)施工隊伍所形成的施工保障能力。

擁有較強的施工機械設(shè)備，包括各類齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、能滿足本工程的需要。

三、技術(shù)管理措施

1.建立技術(shù)管理責任制，確定職責與分工

為了貫徹公司技術(shù)管理辦法，項目建立技術(shù)管理責任制，項目總工全面負責本項目的技術(shù)管理工作，設(shè)立技術(shù)員與質(zhì)檢員，從事具體施工技術(shù)工作。

（1）項目總工

①全面負責本工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

②建立健全本項目的技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、規(guī)章制度，明確技術(shù)、質(zhì)量崗位職責。

③組織施工圖內(nèi)部會審，組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案、季節(jié)性施工方案、質(zhì)量計劃、試驗計劃、技術(shù)交底；組織對本工程施工組織設(shè)計、施工方案進行中間檢查、過程控制。

④組織制定項目部保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施。

⑤參加施工中質(zhì)量事故分析和處理，負責技術(shù)處理方案的制定，深入現(xiàn)場指導施工，督促有關(guān)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，制止和糾正不符合技術(shù)要求的做法。

⑥主持技術(shù)會議，處理施工中遇到的技術(shù)難題，審定工程洽商和圖紙變更等事項。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇三

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

依據(jù)《^v^合同法》、《^v^建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實的原則，承包方經(jīng)發(fā)包人同意，將‘x道路改造工程’委托給乙方施工。為了明確各自的權(quán)力、責任和義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商，特意簽訂本合同，以供各方共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：x道路改造工程

2、工程地點：

3、合同總價款：按照造價預(結(jié))算書總金額： 元(大寫： )。

4、工程工期：

5、工程質(zhì)量：合格

二、甲方責任

1、負責應(yīng)提前向乙方提出每次要維修的路段、施工方案及材料需求等;

2、負責協(xié)調(diào)做好道路交通和安全等工作。

三、乙方責任

1、負責按預定維修方案的要求組織施工，保質(zhì)、保量，按期完成工程。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范，文明施工規(guī)定。執(zhí)行安全施工的各項規(guī)定，落實各項現(xiàn)場安全措施。

四、工程質(zhì)量及驗收

1、本工程應(yīng)達到現(xiàn)場驗收合格標準。

2、工程完工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，并辦理驗收，工程款結(jié)算等手續(xù)。

五、工程款及結(jié)算

1、工程預付款：合同簽訂支付合同總價款的30%

2、工程竣工驗收后，支付到合同價款的95%

六、違約責任

1、甲方責任：

⑴、甲方確定乙方本次維修工程完工后。 甲方如未按合同規(guī)定的時間和數(shù)額支付工程款，其間每推遲一天按工程價款的千分之一償付給乙方逾期違約金。

2、乙方責任：

⑴、工程質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，負責修補或及時返工，由此造成的損失由乙方自行承擔。 除不可抗力因素經(jīng)甲方同意外不能按期完成的，每推遲一天按工程價款的千分之一償付給甲方逾期違約金。

七、合同的生效與終止

本合同自雙方簽字蓋章后生效。江苑支路道路改造工程完工后，甲方付清維修道路工程款，乙方將維修工程交付甲方后條款終止。

八、合同份數(shù)

本合同壹式肆份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章后各執(zhí)貳份。其它由甲乙雙方分送有關(guān)部門存檔。

九、本合同未經(jīng)事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：x代表人：年 月 日

乙方： 代表人： 年 月 日

施工年度質(zhì)量工作計劃篇四

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量計劃；過程控制；實施

從能源探索創(chuàng)新發(fā)展以來，核電以其成本低、效率高、清潔無污染等優(yōu)點被越來越多的國家和地區(qū)所接受和廣泛采用。我國現(xiàn)階段正處于核電建設(shè)的高速發(fā)展時期，核電廠的建設(shè)正如火如荼地進行。在核電廠的建設(shè)中，為了使施工質(zhì)量控制在過程中得到有效的實施，核電廠建設(shè)較多地采用質(zhì)量計劃，確保核電廠建設(shè)過程有效可控并產(chǎn)生符合要求的可追溯性質(zhì)量控制過程文件。

1、質(zhì)量計劃的定義、使用范圍及質(zhì)量保證等級

質(zhì)量計劃是指，針對特定的產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。

在核電廠建設(shè)中，質(zhì)量計劃被廣泛地運用到核島、常規(guī)島、配套設(shè)施等所有施工質(zhì)量控制工作中，旨在確保施工過程中質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量保證等級的不同可以劃分為質(zhì)保一級(qa1級)、質(zhì)保二級(qa2級)、質(zhì)保三級(qa3級)和無質(zhì)保等級(qanc級)四個等級。

2、給水管道施工質(zhì)量計劃的編制、審批、選點

給水管道施工質(zhì)量計劃的編制

單位工程的質(zhì)量計劃原則上以其分部工程、子分部工程為單位劃分成幾個質(zhì)量計劃，必要時也可按分項工程來劃分。質(zhì)量計劃所包含的范圍應(yīng)適當，當分部（子分部）工程體量較大時，應(yīng)按照其特征將其劃分成幾個區(qū)域分別開啟質(zhì)量計劃。按照相關(guān)程序要求，核電廠廠區(qū)給水管道施工屬于qanc級，質(zhì)量計劃需參照執(zhí)行。

施工承包商根據(jù)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證大綱和相應(yīng)的程序要求，應(yīng)按時編制給水管道施工質(zhì)量計劃，該質(zhì)量計劃的需按照相關(guān)程序要求進行編碼。質(zhì)量計劃的編制，要明確工程的詳細情況，主要內(nèi)容可分為以下幾部分：

先決條件。先決條件主要包括符合資質(zhì)要求的人員配置、滿足現(xiàn)場施工的工器具、驗收合格的材料、正式的施工圖紙、實用的規(guī)范、施工圖集及相關(guān)文件、現(xiàn)場已具備施工條件等方面。

給水管道施工工序、檢查項目設(shè)置。施工工序、檢查項目設(shè)置應(yīng)與分項活動的質(zhì)保等級要求相一致。在給水管道施工質(zhì)量計劃里主要包括測量放線、管溝開挖、溝槽驗收、井位復測、管道基礎(chǔ)驗收、管道支墩制作、清潔度檢查、管道組對、管道連接、套管防腐、沖洗試壓、管道試壓、管道沖洗、隱蔽驗收、溝槽回填、資料審查等項目。

質(zhì)量計劃關(guān)閉。質(zhì)量計劃關(guān)閉，是在完成給水管道施工質(zhì)量計劃完成后，各單位簽字認可的最后一個工序，標志著質(zhì)量計劃所對應(yīng)的工作全部完成。

給水管道施工質(zhì)量計劃的審批、修改和升版。施工承包商在給水管道施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)該按照施工承包商管理程序要求進行內(nèi)部審核、批準，并履行相關(guān)手續(xù)成為pre狀態(tài)的質(zhì)量計劃。施工承包商將pre狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計劃報送監(jiān)理進行審查，監(jiān)理提出審查意見，并批復施工承包商，抄送業(yè)主單位。施工承包商根據(jù)監(jiān)理的審查意見進行完善，將給水管道施工質(zhì)量計劃從pre升為cfc狀態(tài)。

在給水管道施工質(zhì)量計劃的實施過程中，由于程序、設(shè)計、工藝、依據(jù)文件等發(fā)生變化，施工承包商應(yīng)根據(jù)實際情況予以修改和升版給水管道施工質(zhì)量計劃，修改和升版的質(zhì)量計劃必須重新經(jīng)監(jiān)理審批后才能執(zhí)行。

3、給水管道施工質(zhì)量計劃的實施

核電廠廠區(qū)給水管道施工是按照系統(tǒng)進行劃分實施的。經(jīng)監(jiān)理審批升為cfc狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計劃，作為通用質(zhì)量計劃，進行備案。根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以按照區(qū)域（或井段）等劃分為若干個質(zhì)量計劃作為現(xiàn)場施工使用，作為專用質(zhì)量計劃。現(xiàn)場實施的質(zhì)量計劃均為專用質(zhì)量計劃。

施工承包商應(yīng)在給水管道施工質(zhì)量計劃相應(yīng)的施工活動開始前，書面通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位，在經(jīng)批準的最新版次的給水管道施工質(zhì)量計劃上設(shè)點簽字。用于設(shè)點簽字的的給水管道施工質(zhì)量計劃必須都是原件，不得采用復印件。

控制點分類

給水管道施工質(zhì)量計劃中可分三類：

停工待檢點（h點）：指在某特定的活動中或之后指定的停止點，未經(jīng)指定單位授權(quán)質(zhì)量代表書面批準，超越該點的工作不得進行。

見證點（w點）：指有關(guān)的操作必須由指定的授權(quán)質(zhì)量代表見證的控制點，但如果該代表不見證此操作，有關(guān)的工作可繼續(xù)進行。

記錄/報告點（r點）：指某特定的活動、操作必須形成記錄或報告來證明該項活動、操作滿足規(guī)定的要求。

控制點的選點規(guī)則。施工承包商應(yīng)對給水管道施工質(zhì)量計劃中所列的全部工序設(shè)置控制點，并進行檢查驗證。監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位應(yīng)根據(jù)所對應(yīng)的質(zhì)保等級的分項活動設(shè)點進行控制。其中可將先決條件檢查、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和給水管道施工質(zhì)量計劃關(guān)閉等工序設(shè)置為h點，各種試驗和檢驗記錄（報告）設(shè)置為r點，其他工序可適當設(shè)置為w點。

給水管道施工質(zhì)量計劃的開啟。當現(xiàn)場具備開工條件時，施工承包商應(yīng)按照程序要求提前填寫《控制點檢查驗證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計劃上先決條件設(shè)置控制點的其他單位進行先決條件檢查，經(jīng)核查符合要求，各設(shè)點單位工程師簽字放行，給水管道施工質(zhì)量計劃開啟。

給水管道施工質(zhì)量計劃的檢查和消點。在施工過程中，當所選的控制點具備檢查和驗證條件（施工承包商自檢合格）時，施工承包商應(yīng)按照程序要求填寫《控制點檢查驗證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計劃上設(shè)置控制點的其他單位。設(shè)置控制點的單位必須準時到場進行檢查和驗證。

h點的檢查，設(shè)置控制點單位的質(zhì)控人員沒有到場的，其他設(shè)置控制點單位不得進行檢查驗證。施工承包商必須另行約定時間重新組織檢查和驗證，在檢查和驗證合格簽字放行前，施工承包商不得進行下道工序施工作業(yè)。w點的檢查，設(shè)置控制點單位的質(zhì)控人員沒有到場檢查和驗證的，其他單位可以進行檢查和驗證，合格后，施工承包商可以進行下道工序施工作業(yè)。

給水管道施工質(zhì)量計劃中的資料。給水管道施工質(zhì)量計劃中涉及的可追溯的文件、記錄、報告和資料等應(yīng)在相應(yīng)的工序中予以填寫文件的名稱及編號。

給水管道施工質(zhì)量計劃的關(guān)閉。當給水管道施工質(zhì)量計劃中所列的全部工序已經(jīng)執(zhí)行完畢，全部控制點均已由各設(shè)置控制點單位的質(zhì)控人員簽字放行；給水管道施工質(zhì)量計劃中可追溯的文件、記錄、報告和資料等經(jīng)審查齊全、完備；給水管道施工質(zhì)量計劃對應(yīng)的施工活動成果經(jīng)檢查驗收滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，由施工承包商書面發(fā)出《控制點檢查驗證通知單》書面通知各設(shè)置控制點的單位進行檢查，合格后簽字關(guān)閉。

4、結(jié)束語

在核電廠施工建設(shè)中，質(zhì)量計劃的有效實施，增強了對施工過程中各個工序（特別是關(guān)鍵工序）的嚴格控制，為施工過程的控制提供了可追溯性文件，提高了核電廠施工建設(shè)的質(zhì)量，為核電站安全營運提供了保障。

參考文獻

施工年度質(zhì)量工作計劃篇五

教學工作是學校的中心工作，教學的競爭是質(zhì)量的競爭。要提升教學質(zhì)量，關(guān)鍵之處在于教學過程中常規(guī)管理的落實。加強教學常規(guī)管理，是開展教學研究與改革、促進教師專業(yè)發(fā)展、提高教學質(zhì)量、實現(xiàn)育人目標的基本保證。學校的生存和發(fā)展，靠的是辦學效率和特色。對于農(nóng)村中學來說，教育教學質(zhì)量是學校生存和發(fā)展的生命線。如何利用學校的現(xiàn)有資源，加強管理，建立健全各種激勵機制，提高教師教學工作的積極性，增強自身的造血功能，實現(xiàn)教育教學質(zhì)量的整體提高，是擺在我們面前嚴峻的問題。為了認真貫徹落實縣教育局制定的提高義務(wù)教育教學質(zhì)量工作計劃要求，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特制定本計劃。

我校擁有一個務(wù)實開拓、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子，擁有一支愛崗敬業(yè)、執(zhí)著追求的教師隊伍，有業(yè)務(wù)過硬的中青年骨干，有市縣級教學能手和教壇新星，有通過省級培訓的骨干教師。學校堅持抓教學常規(guī)管理，對教學過程實行全程監(jiān)控。在教學管理中，校長、分管校長堅持深入課堂、深入學生、深入備課組。教師的備課、上課、作業(yè)批改、考試及分析、實驗等實行教研組、教務(wù)處雙重監(jiān)控，初步建立起完善的常規(guī)教學及管理制度。做到了教學中管理有序、管理有度，保證教學管理的規(guī)范性、科學性和實用性。

但是本校地處農(nóng)村，留守兒童較多，學生受社會不良影響較大，缺乏明辨是非的能力，學風較差，加之部分尖子生源家長陪讀到縣城讀書，導致學校生源基礎(chǔ)差。多年來，學校的教育教學質(zhì)量一直得不到明顯提高。

學校從今年開始進入一個新的三年發(fā)展階段，在新三年中，學校從“聚精會神抓質(zhì)量，腳踏實地保提高”的目標出發(fā)，提出新三年的教學質(zhì)量改進目標。

1、狠抓教師隊伍建設(shè)。俗話說“名師出高徒”。教師的教學水平是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。要弘揚和倡導“苦字當頭，實干興教”的拼搏進取精神和科學務(wù)實的工作作風，喊響這個口號，形成良好的教風，以良好的教風促進良好學風的形成。狠抓師德師風建設(shè)，嚴格按上級文件精神對師德師風進行考核，對師德師風年度考核不合格者，不得參加任何評優(yōu)活動，以此促進學校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

2、培養(yǎng)良好的學風。學校把學生學習習慣的養(yǎng)成教育列為考核、考評班級的內(nèi)容之一，作為學校德育工作的重點，制定學生學習習慣養(yǎng)成教育的實施方案，并認真抓好落實，真正讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣。

3、規(guī)范考試管理。做到嚴格監(jiān)考，科學閱讀，嚴格登分，杜絕整個考試工作中各種舞弊行為的發(fā)生，為教師提供一個公平公正的競爭環(huán)境，調(diào)動教師教書育人的積極性。在學生中推行誠信考試，讓學生做一個誠實守信，勤奮好學的好孩子。

4、健全質(zhì)量保障體系。優(yōu)化課堂教學的各個環(huán)節(jié)，從教學常規(guī)入手，重視課堂教學細節(jié)的改進和調(diào)整，進一步做到知能結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、訓練結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)化，充分發(fā)揮課堂教學的整體效率。

加強組織領(lǐng)導，成立工作領(lǐng)導小組，設(shè)立常抓機構(gòu)。由校長、副校長、教務(wù)主任、教學管理人員和各年級組長、備課組長和教研組長組成。具體人員如下：

組長：聶世珠

副組長：李先梅

成員：馬祥龍、孫賢剛、余紹東、黃菊及各學科教研組長、備課組長。

1、加強領(lǐng)導責任制

領(lǐng)導首先要做教學工作的表率，扎實完成“備、教、批、輔、考、評”各個環(huán)節(jié)，自己所任學科的教學質(zhì)量要上一個臺階，其次，領(lǐng)導要包年級教學，包年級領(lǐng)導的具體職責是每月聽5次課，每周抽查2次學生的學習情況，并向班主任反饋，期中、期末質(zhì)量檢測后參加該年級的質(zhì)量分析會，并提出指導性意見。

2、加強教師培訓，促進教師專業(yè)化成長

加強對青年教師的培訓，開展師徒結(jié)對，進一步加強交流，作為新教師，要求他們一年入門，兩年上路，三年過關(guān)，五年成名師，要求老教師榜樣化，中年教師典型化，青年教師骨干化。組織新教師上好過關(guān)課，骨干教師上好示范課，老教師上好觀摩課，大力推行“推門聽課”制度，加強新任教師崗位培訓，骨干教師培訓，組織優(yōu)秀教師參加高層次研修，通過“自我反思，同伴互助，專家引領(lǐng)”的教研渠道，促進教師及時解決教學過程中出現(xiàn)的問題，每年舉行一次校級“教學能手，教壇新星”評比，并推薦參加市、縣級大賽，促進教師專業(yè)成長。

3、加強對教師教學過程的管理，實施有效教學，構(gòu)建高效課堂

為關(guān)注教師發(fā)展，關(guān)注教師的教學過程，學校為每位教師建立業(yè)務(wù)檔案，對“備、教、批、輔、考、結(jié)”各個環(huán)節(jié)提出明確要求。

（1）備課

①教師實行超前一周備課。

②教學設(shè)計體現(xiàn)新的課改理念，設(shè)計科學合理，符合本班學生實際。

③積極組織教師開展集體備課活動，共同提高教師備課的質(zhì)量和水平。

④嚴格落實教師教案的抽查和檢查制度。學校領(lǐng)導對教師教案進行定期或不定期的抽查，每月進行一次全面的質(zhì)量檢查。

⑤堅持開展每學期一次的教師教案量化考核、等級評定活動，與績效工資掛鉤。

（2）上課

①樹立向課堂要質(zhì)量意識，努力提高課堂質(zhì)量和效益。

②加強對教師課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控，學校領(lǐng)導、教研組長每學期聽課不少于20節(jié)，每位教師每學期聽課不少于15節(jié)，每次聽課均有較詳?shù)穆犝n記錄和教學評價，并與執(zhí)教教師進行交流。

③要求每位教師每學期上一節(jié)公開課，在達標的基礎(chǔ)上，逐步提高自己教學能力和水平，由達標課向研究課、示范課、優(yōu)質(zhì)課過渡和提升。所有教師必須上達標課，鼓勵教齡在三年以上的上研究課、或示范課、或優(yōu)質(zhì)課。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇六

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。

本年度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認真學習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。

同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。

一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習。

二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。

三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇七

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年度質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程項目進展情況

截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項目自8月23日開工以來，已平整場地平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值萬元，剩余施工產(chǎn)值萬元。二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》學習參考

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word 格式 整理的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè)，打造精品工程。4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展 1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，學習參考

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責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各學習參考

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項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。xx項目針對山西嚴重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護我們采取了循環(huán)水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用。xx速項目除將復合學習參考

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型材料模板運用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計為長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)省了人工費、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實現(xiàn)了項目利益最大化。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我分公司在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗室，導致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責振搗施工。

2、箱梁預制高低邊反向

主要原因分析：職能部門人員責任心不強，未認真履行其工作職學習參考

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3、路基返工

主要原因分析：測量人員責任心不強，未進行換手測量復核工作，導致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟損失。4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題

主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏振、少振的嚴重違反施工操作的行為，而現(xiàn)場人員卻未對此行為進行及時制止，現(xiàn)場質(zhì)檢人員責任心不強，未加強對模板平整度、順直度、模板間錯臺等項目的檢查，導致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題。五、改進措施及明年工作安排 1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責任心，甚至有的人任施工隊伍任意而為之，導致了不可挽救的局面。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃，并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇八

2013年國際工程事業(yè)部工程施工

技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃

2012年度在事業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下，通過各辦事處、項目部的共同努力，事業(yè)部2012年技術(shù)、質(zhì)量管理工作整體開展較為順利，取得了一定的成績，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。在新的一年中，工程管理部還需緊密結(jié)合集團公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證2013年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，安排工作如下：

一、管理目標

1、技術(shù)方面

①企業(yè)級工法2項（塔吉克斯坦片區(qū)和吉爾吉斯片區(qū)各1項）； ②企業(yè)級施工工藝標準3項（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項）。

2、質(zhì)量方面

①省級qc成果3項（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項）；

②新開工項目根據(jù)工程具體情況，隨合同簽訂質(zhì)量目標

③嚴格貫徹國家強制性質(zhì)量標準、建設(shè)管理部門組織規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗收達到合格。

二、細化管理責任

1、建立完善事業(yè)部技術(shù)、質(zhì)量管理獎罰細則，結(jié)合事業(yè)部《工

程技術(shù)管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理規(guī)定》，加強對各項目部管理責任落實情況的檢查力度。

2、項目部建立健全項目技術(shù)、質(zhì)量管理機構(gòu)，配置充足的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，明確分工，落實到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。

三、規(guī)范管理過程

1、規(guī)范技術(shù)標準臺賬，規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿）的記錄，關(guān)注各類施工規(guī)范及標準的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范及標準，項目部應(yīng)配置齊全。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇九

關(guān)鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 嚴格執(zhí)行

一、建立健全質(zhì)量保證體系并嚴格執(zhí)行

根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)iso9002標準和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行。

1、制定質(zhì)量方針和目標

⑴ 質(zhì)量方針

求精創(chuàng)新，質(zhì)量一流，講求信譽，顧客滿意。

⑵質(zhì)量目標

①工程質(zhì)量等級優(yōu)良；

②單位工程驗交一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到90%以上；

③管線焊接一次合格率≥96%；

④試運投產(chǎn)一次成功。

2、完善質(zhì)量保證體系

①、依據(jù)iso9002標準和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項目質(zhì)量保證體系 ，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，技術(shù)副經(jīng)理分管質(zhì)量工作，為該工程的質(zhì)量保證工程師。

②、項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢部，負責日常質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，各專業(yè)設(shè)質(zhì)量責任工程師，施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，公司質(zhì)量安全監(jiān)督站派員駐現(xiàn)場行使質(zhì)量監(jiān)督職能。

③、在嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書中有關(guān)規(guī)定和要求的同時，根據(jù)本工程的特點，編制有效的針對性強的“質(zhì)量保證計劃”。在質(zhì)量保證計劃中對該工程質(zhì)量活動進行總體策劃，將質(zhì)量體系十九個要素分配到各職能部門，明確各職能部門、崗位質(zhì)量職責，規(guī)定每個要素的主管和相關(guān)部門及接口關(guān)系。由技術(shù)管理部負責項目質(zhì)量體系實施運。

二、制定施工質(zhì)量管理措施

根據(jù)工程情況，為保證施工質(zhì)量達到規(guī)范要求，制定相應(yīng)保證措施：

施工年度質(zhì)量工作計劃篇十

象山分公司2013年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導、同事以及在座的朋友們：

大家好！

光陰似箭，2013年即將過去，2014年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我分公司“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。在2014年，更好地完成工作，開拓進取、揚長避短，現(xiàn)我就分公司在2013年所做主要工作向大家作一個簡單總結(jié)：

一、本年度工作完成情況

工程方面：2013年，象山分公司在建工程項目合同總造價約為：xx億元。新簽合同額約為：xx億元。全年實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值約xx億元。已收工程款：xx億元。

經(jīng)營管理方面：積極參與招投標，有效投標36次，其中中標5次。中標產(chǎn)值約2億。

人員培訓考試方面：2013年參加各類培訓考試人次分別為：一級建造師15人；二級建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級工程師3人；一級建造師繼續(xù)教育10人；二級建造師繼續(xù)教育14人；三類人員繼續(xù)教育34人等。

資質(zhì)管理方面：完成市政一級資質(zhì)的申報工作。

二、存在的問題與解決思路

1，缺乏自主培養(yǎng)的人才

員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源。只有通過建立和完善公司的人才培養(yǎng)機制才能把培養(yǎng)出自己的人才防止人才流失；第一是找尋人才以及善用人才，第二是統(tǒng)籌這些人才的價值觀，讓他們的心和企業(yè)融為一體，第三也是最重要的就是復制他們的能力，真正優(yōu)秀的人才不可能滿街都是，難得找到一個，必須把他身上的能力復制給十個、百個、千萬個，企業(yè)才能做大做強。2，管理理念陳舊仍然實行粗放式管理模式

目前公司從根本上說，是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實質(zhì)，重口號輕落實的局面，不注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和勞工的福利待遇，缺乏先進、科學的管理手段，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業(yè)的凝聚力。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現(xiàn)狀。一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。四是要加強工作作風管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

3，安全事故頻發(fā)，工程施工現(xiàn)場安全管理存在不足。

公司要督促下屬項目部要加強現(xiàn)場施工管理；加強安全教育培訓，提高全員安全意識；規(guī)范安全檢查，消除事故隱患；要開展安全專項活動，全面提升企業(yè)安全管理水平。抓安全就是抓成本。連安全都搞不好就別提什么成本控制了。4，人力資源管理薄弱

目前我公司的人力資源方面嚴重不足，就現(xiàn)有的人員儲備不足以滿足目前企業(yè)一級資質(zhì)的經(jīng)營需求。公司要秉著以人為本，加強人力資源管理進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。望集團公司領(lǐng)導積極成立人力資源庫，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營藍圖。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇十一

xx年7月畢業(yè)到公司，長期派駐在一個窗口城市，我們公司主營地鐵土建施工，擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務(wù)增多，人員比較緊張，所以工作比較繁重，而且我們公司工資較低，老有人跳槽，比如前年招聘的大學生據(jù)我所知走掉了60—70%，有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為：

1、工作沒有固定工作地點，很辛苦。今天在北京，說不定明天在廣州，一年與家人見面的機會最多一次，即一個月探親假。針對這種情況，我曾經(jīng)講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆，如果生了孩子說不定還要作個親子鑒定”，很悲哀的，因為長期兩地分居的話，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制，而且這樣要求人家也沒有人性;

2、工資太低。按理說，如果企業(yè)是這種性質(zhì)，缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補起來吧，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了，工資還很低，在這個物質(zhì)社會基本無法立足，屬于人人看見都給你白眼那種。

這種情況下稍微好點的人才，暫時還沒有看見前途的，鬼才相信他不會跑，畢竟領(lǐng)導是少數(shù)。

說了這么多說下我的工資和開支情況吧，工作兩年半了，一直在一個項目部，沒有調(diào)動過

每月拿到手3500—4000，這其中包括生產(chǎn)獎金。因為我們管著好多掛靠的項目，就是大包那種，偶爾可能有點獎金，300—500元左右，但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢，有時是購物卡有時是現(xiàn)金，不多，整年下來估計在3000—4000左右。照這樣算下來，撐死5w/年。（這是現(xiàn)在的情況，剛來可不是這樣，估計那時2—3w/年吧）

我沒有結(jié)婚，沒有房子，父母還能自給自足，最多在過年和他們生日時寄點錢，但也不多，1000—20xx。

每月生活費300，我們在食堂吃，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏，我們自己出米面菜錢。

坐車一般項目部給派車，如果哪天幾個司機都很忙的話就自己打車，一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右，當然是公司給報銷，因為我沒有女朋友，所以自己

坐車辦事都很少的，坐車就肯定是給公司辦事。

牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的，因為每個月有勞保用品發(fā)，但我們一般都不發(fā)，自己買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。

衣服是我最大的開支。基本上每個月都要買，單價一般在600—20xx范圍內(nèi)。有人說你一個單身買這么些衣服干什么，我一直是這么想的，我們的工資水平是永遠無法成家買房的，與其把錢存銀行貶值，不如買衣服，因為我確實也沒有其他的開支項目，而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低，我曾經(jīng)給了個定義“農(nóng)民工組合”，如果穿得再差點，自己都沒法抬頭了，而且有些時候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了，一是毀了公司的形象（雖然公司也沒什么形象），二是自己是這種公司的一員，也挺沒勁。

偶爾去酒吧迪廳玩，但是因為性格比較內(nèi)向，不原意跟陌生的女人搭訕，而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事（當然都是些大老爺們，因為我們公司很少女同事）去那些地方坐坐，感受一下那種我們還是社會人的氛圍，因為我們的工作環(huán)境很封閉，跟外界接觸很少。

偶爾請同事或朋友一起吃個飯，要是金額不大的話可以報銷掉，基本上請客吃飯不用自己花錢。

畢業(yè)這么長時間沒有回過家，主要是沒什么錢，不好意思回家，回家就要花錢，而我又沒有掙著什么錢，當然有時候也是因為忙的原因。

父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應(yīng)該考慮成個家了，我就跟他們搪塞“匈奴未滅，何以家為”，其實很辛酸。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇十二

針對20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目標現(xiàn)總結(jié)如下：

維護和監(jiān)控iso/ts16949質(zhì)量管理體系，積極推進持續(xù)改進工作完善公司現(xiàn)場的各種操作指導資料，嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過ts/16949換證復審。 實現(xiàn)目標狀況：

1,20xx年5月30日我司通過了體系的復審并及時回復了改進項目的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項工作作出了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。 2，修編完善了各項產(chǎn)品檢驗的ods。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導書。

3，采用了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進而使我們公司的產(chǎn)品形象在jcm 方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。

內(nèi)部產(chǎn)品不良率達到客戶要求300ppm,全年的質(zhì)量索賠控制在（銷售收入）以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復發(fā)生。

1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215 未達標，下半年月平均2536已達標。全年質(zhì)量索賠元（全年銷售收入 ）

2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報廢處罰規(guī)定”處理。對應(yīng)措施：1，細化制管現(xiàn)場控制對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對“倍尺管”調(diào)試件用色標分辨及時隔離單獨處理，預防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導致客戶嚴重投訴。3，重新規(guī)劃檢驗分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗員重點把守。此措施見“更新檢驗人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個文件。此措施在12月15日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。

對于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對上海客戶jcm和江森康意路工廠進行處理。上半年jcm投訴以1313 338，824，860 的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月 份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復多次。對于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313 338 072

860 客戶總成的及時返工。挽回客戶總成報廢，避免我司發(fā)生216495元的供應(yīng)商回收款。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的。

協(xié)助市場部，技術(shù)部，項目部做好新項目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項目的各項工作進度和任務(wù)目標按時完成。 實現(xiàn)目標狀況：

20xx年我部門在市場，技術(shù)，項目三部門的合作配合下完成了ip31的3個產(chǎn)品，w416的2個產(chǎn)品，as22的2個產(chǎn)品的檢驗文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時全面告知客戶，預防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時才被重視而導致分供方十分被動，甚至無法供貨，我部復制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對每次出廠樣品對照圖標要求詳盡記錄實測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求，在ots階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇十三

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制目標

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及三個控制目標，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制。

一、進度控制

建筑工程管理進行進度控制主要是為了達到合同上確定的任務(wù)、目標，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達到相應(yīng)的進度，促使工程能夠按預先計劃順利完工。建筑工程管理的進度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容或者說職責：1.建筑工程實施前制定進度計劃；2.建筑工程實施過程中實施進度計劃，這個過程中必須按照施工前的進度計劃實施。工程施工進度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進行總體分析而確定的計劃目標、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進度控制是建筑工程實施中的一個重要環(huán)節(jié)，進度控制一般通過對計劃工期與實際工期進行比較而執(zhí)行任務(wù)的。進度控制一般是通過下面兩個方式進行的：

二、質(zhì)量控制

隨著管理科學的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個目標。建筑工程建設(shè)過程中，要進行有效的良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標準。其次，應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。

工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容：1.原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗；2.操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強操作工人的培訓，促使他們嚴格按照技術(shù)標準的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準時完工；3.施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴格按照預先制定的工藝標準，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度；4.施工工序的質(zhì)量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。

三、成本控制

建筑工程施工都要花費一定的成本，對建筑工程施工的成本進行有效控制對建筑企業(yè)來說是其進行施工的最積極目標。建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程所有任務(wù)而發(fā)生的各項費用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實施中，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。建筑工程的成本控制應(yīng)該遵守動態(tài)控制原則。建筑工程控制中的動態(tài)控制原則是指在對施工過程中所支出的費用進行復核、檢查時對其進行嚴格的成本控制，進行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內(nèi)。

施工年度質(zhì)量工作計劃篇十四

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2010年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。 共2頁,當前第1頁1

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標計劃

1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應(yīng)嚴格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現(xiàn)場準備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

施工年度質(zhì)量工作計劃篇十五

【摘 要】本文是以地基處理項目質(zhì)量管理為中心，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問題和地基處理項目的基本特點，以及影響地基處理項目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】地基處理 項目 項目質(zhì)量管理

一、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題

項目質(zhì)量管理存在的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素，在地基處理項目質(zhì)量管理上主要存在：項目經(jīng)理責任心不強、素質(zhì)低，項目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制，職責不明確、分工不細、項目經(jīng)理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業(yè)，企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查機制等方面。表現(xiàn)在項目經(jīng)理的產(chǎn)生、項目成員產(chǎn)生、制度建設(shè)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。

二、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題分析

改革開放以來，雖然我國在項目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型還未完成，專業(yè)人員相對較少，加之地基處理領(lǐng)域在建筑行業(yè)屬于特殊領(lǐng)域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質(zhì)條件差異大，前期市場調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準，缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設(shè)備、儀器跟不上，項目質(zhì)量保證不及時，設(shè)想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質(zhì)量標準，偷工減料。項目檢查時，缺少項目質(zhì)量專業(yè)人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。

三、地基處理項目質(zhì)量控制

影響地基處理項目質(zhì)量的因素主要是五個方面，即4m1e，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，下面分別論述：

1.人的因素控制

人是影響項目質(zhì)量的首要因素，地基處理項目的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量，質(zhì)量是由人來完成的，因此，人又是質(zhì)量好與壞的關(guān)鍵因素，人的質(zhì)量在一定程度上決定工程質(zhì)量，特別是項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。在組建項目班子時，公司應(yīng)負責地對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進行審查，以提高管理團隊的素質(zhì)和管理水平。

施工現(xiàn)場的其它管理人員和一線操作工人的質(zhì)量意識、專業(yè)知識、技術(shù)技能、個人素質(zhì)也應(yīng)與項目的質(zhì)量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓后上崗。例如，地基處理項目的專用設(shè)備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應(yīng)工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理辦法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達到用人的質(zhì)量來保證工程項目質(zhì)量。

2.材料因素的控制

加強材料的質(zhì)量管理，是提高項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制和進度控制目標的前提。材料控制應(yīng)從以下幾方面著手：

(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商

大宗材料應(yīng)按公司合格供方名錄進行采購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應(yīng)由公司對供方進行合格供方評價，評價合格后納入公司合格供方名錄，方可進行采購。一般零星的和特殊材料項目經(jīng)理部自行評審，合格后采購。項目有義務(wù)積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息，以便公司及時變更，確保項目使用最新、最好的材料，保證工程質(zhì)量。

(2)合理組織貨源，保證施工連續(xù)進行

材料的進場必須留有檢驗時間，檢驗合格后，方可使用。每次進場材料不能過多，以滿足一至兩周使用為宜。過多容易造成材料在場區(qū)的保管費用增加和不必要的浪費，太少又不能保證工程連續(xù)施工。總之，材料的進場時間、順序、數(shù)量、型號等要與施工進度相協(xié)調(diào)，保證材料及時、準確也是保證工程質(zhì)量的重要方面。

(3)合理組織材料使用，減少材料浪費

在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運，避免誤用、錯用材料，合理調(diào)劑材料，減少材料浪費。

3.機械設(shè)備的因素控制

機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)保證，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的工具，對地基處理工程來講，要充分考慮施工場地的特點，機械設(shè)備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機械的效能，力求取得更好的經(jīng)濟效益。

(1)設(shè)備進場

要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行驗收和試運轉(zhuǎn)，這是確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

(2)機械設(shè)備的選擇

機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如干成孔螺旋成孔機的性能參數(shù)，必須滿足樁的直徑、樁的長度、樁的垂直度的技術(shù)參數(shù)要求，才能保證正常施工。

(3)正確使用機械設(shè)備

正確使用機械設(shè)備，正確進行操作機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓并取得上崗證書方可操作，操作時認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

目前，項目施工質(zhì)量管理在國內(nèi)外的大、中型項目中得到了廣泛的應(yīng)用，取得了令人矚目的成績。隨著我國體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質(zhì)量管理也越來越規(guī)范化，再加上市場競爭的激烈，加強和改進地基處理領(lǐng)域項目質(zhì)量管理逐漸被重視。在我國地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚，不論從組織體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量制度建設(shè)還是從業(yè)人員的素質(zhì)方面都存在許多問題，有許多工作要做，現(xiàn)在這種狀況已嚴重制約了地基處理領(lǐng)域質(zhì)量的發(fā)展，在大型的國際項目競爭中顯現(xiàn)出了劣勢和不足。如何進一步提高地基處理項目質(zhì)量以適應(yīng)實際需要和與國際質(zhì)量管理接軌是地基處理領(lǐng)域的一個非常重要也非常復雜的課題。但是，應(yīng)該看到項目質(zhì)量管理是一門系統(tǒng)的管理科學，也是一門社會科學。它是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，單靠建立幾項制度，制定質(zhì)量管理體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進完善，才能把地基處理項目質(zhì)量管理提高到一個新水平。

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