通過制定班主任工作計劃，可以合理安排班級各項工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。在編寫班主任工作計劃時，我們應(yīng)該充分考慮班級的實際情況和發(fā)展需求。小編整理了一些成功的班主任工作計劃實例，希望可以給大家提供一些啟示和幫助。

三重一大重要干部任免會議記錄篇一

為貫徹落實中共中央關(guān)于“三重一大”制度（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用），切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定集體研究決策制度。

一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

（一）重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進(jìn)，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行；

2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；

3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整；

4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措；

5、全局年度總體工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定；

6、全局財務(wù)年度決算、預(yù)算的申報和調(diào)整；

7、年度評比及獎懲等相關(guān)事項

8、機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、中層干部崗位競爭、人事變動等事項；

9、其它需集體研究決定的重大事項。

（二）重要人事任免

1、中層干部競爭上崗的任免；

2、后備干部的推薦、選拔。

（三）重要項目安排

1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購；

2、經(jīng)上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目經(jīng)費的支出；

3、重大項目投資考察的接待支出。

（四）大額度資金的使用

單項支出在10000元以上（含1萬元）的資金款項。

二、“三重一大”問題決策的機制和程序

（一）集體決策的機制和分工

實行局長負(fù)責(zé)制，通過局長辦公會、局務(wù)會或聯(lián)席會討論決定的重大事項。

（二）參與集體決策的范圍

出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)工作需要，局務(wù)會擴大會由局長或書記確定邀請有關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志列席會議。

（三）民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會、局務(wù)會或聯(lián)席會決策之前，要經(jīng)過民主程序討論共同決策。

中層以上干部的任免，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策規(guī)則

1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進(jìn)行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計；

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中；

4、決策后有重大事項的項目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。

5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、集體決策的程序

1、相關(guān)科、室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項的相應(yīng)計劃、調(diào)研和專家論證報告等書面材料。

2、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計劃。

3、在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀(jì)要。

4、正式發(fā)文，付諸實施。

5、年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體職工或全體黨員大會上通報落實情況

五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責(zé)任追究

（一）“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；

5、其他因違反本制度而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。

（五）責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、黨紀(jì)政紀(jì)處分，移送司法機關(guān)處理等。

看了“三重一大會議紀(jì)要范文”還看了：

三重一大重要干部任免會議記錄篇二

1、目安排和大額度資金運作的事項。

2、“三重一大”實行集體討論決策，主要有三種決策形式，組（黨委）會”、“黨政聯(lián)席會”、“總經(jīng)理（局長）辦公會”。

3、

4、公司及所屬單位主要負(fù)責(zé)人是貫徹落實“三重一大”決策制度的主要負(fù)責(zé)人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分子和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（對）

5、干部人事部門要將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。（對）

6、執(zhí)行。

7、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度。監(jiān)督檢查的重點是“三重一大”事項范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效等。

8、參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，在沒有做出新的決策前，可以變更或者拒絕執(zhí)行。（錯）

9、重大決策事項包括本單位改制重組，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（調(diào)整）、股權(quán)（轉(zhuǎn)讓）投資、資產(chǎn)收（并）購等事項。（對）

10、涉及本人及其親屬有關(guān)的議題時，參與決策人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定主動回避。（對）

三重一大重要干部任免會議記錄篇三

肇慶市高要區(qū)蛟塘鎮(zhèn)中心小學(xué)“三重一大”

監(jiān)督報備制度

為進(jìn)一步加強和規(guī)范學(xué)校重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用事項（以下簡稱“三重一大”事項）決策執(zhí)行的監(jiān)督管理，切實增強監(jiān)督管理的針對性和實效性，從源頭防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，結(jié)合本校實際，制定如下監(jiān)督管理制度。

一、組織機構(gòu)

按照推進(jìn)黨內(nèi)民主、規(guī)范議事程序、提高決策水平的要求，以監(jiān)督?jīng)Q策程序為重點，學(xué)校監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)對本校執(zhí)行“三重一大”決策制度進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助局紀(jì)委、監(jiān)察室做好相關(guān)工作。監(jiān)督委員會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：組長：冼志彬（校長）

副組長：冼超軍蔡銘芳鄧永鋒（副校長）

成員：黃興強（教導(dǎo)主任）蘇高文（總務(wù)主任）何翠芳（德育主任）區(qū)漢明（德育主任）

二、工作機制

1、學(xué)校每年2月底向局紀(jì)委、監(jiān)察室主動申報當(dāng)“三重一大”事項；當(dāng)時未能確定的“三重一大”事項，隨時發(fā)生隨時填報；特殊情況事先不能上報的“三重一大”事項，待集體研究決定后一周內(nèi)上報，主動接受監(jiān)督。

2、學(xué)校監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)每年向局紀(jì)委、監(jiān)察室上報本校的“三重一大”事項，并對每一事項的立項審批、制定方案、組織實施等情況進(jìn)行監(jiān)督，切實履行監(jiān)督職責(zé)。同時自覺接受局紀(jì)委、監(jiān)察室對本校上報項目的立項監(jiān)督。

3、對監(jiān)督的事項要健全臺賬資料，為檢查、評價、考核和責(zé)任追究提供依據(jù)。

4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)定期向黨總支報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況列入班子民主生活會重要內(nèi)容。

5、學(xué)校黨總支對建立健全、貫徹執(zhí)行“三重一大”事項制度負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門貫徹執(zhí)行“三重一大”事項的執(zhí)行情況將作為對相應(yīng)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。學(xué)校監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

三、監(jiān)督原則

1、嚴(yán)格依紀(jì)依法。嚴(yán)格按照黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)履行監(jiān)督檢查職能，切實加強對“三重一大”事項決策及其執(zhí)行的監(jiān)督管理。

2、促進(jìn)科學(xué)規(guī)范。建立健全監(jiān)督管理機制，著力解決決策行為不規(guī)范、決策執(zhí)行不到位等問題，保證“三重一大”事項決策民主科學(xué)，執(zhí)行規(guī)范高效。

3、強化責(zé)任追究。落實決策、執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任，對履行或不正確履行職責(zé)的，嚴(yán)格問責(zé)追究。

四、監(jiān)督范圍

圍繞“三重一大”事項，對本校執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策要求情況實施監(jiān)督，有效規(guī)范決策、執(zhí)行行為。主要監(jiān)督范圍：

（一）重大事項決策

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)，師德行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)等重大問題；

5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的研究決定；

6、學(xué)校各項規(guī)章制度的制定、修改、變更和廢止；

7、其他需要經(jīng)學(xué)校班子集體研究決定的重大事項。

（二）重要干部任免和獎懲

1、學(xué)校教職工考核、獎懲，中層干部的推薦、選拔、調(diào)整和任免；

2、各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦；

3、區(qū)級以上各類表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的推薦；

5、學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、培養(yǎng)和使用；

6、其他重要人事任免事項。

（三）重要項目安排

1、以學(xué)校為建設(shè)主體，各類新建、改建、維修項目的安排；

3、學(xué)校工程項目變更情況；

4、其他應(yīng)由集體決策的重大項目安排。

（四）大額資金使用

2、各類專項資金的使用與管理；

3、未列入預(yù)算項目，單項支出在5000元以上資金的使用；

4、依照《區(qū)中小學(xué)財務(wù)和基建管理規(guī)定》和《區(qū)中小學(xué)食堂管理辦法》，其他應(yīng)由集體決策的大額資金使用事項。

五、監(jiān)督方法

1、學(xué)校監(jiān)督委員會不定期聽取學(xué)校“三重一大”事項情況匯報，參加有關(guān)重要會議、重大活動等，召集與監(jiān)督事項有關(guān)的會議。

2、了解學(xué)校重大事項的資金使用和管理等情況。

3、要求有關(guān)人員就涉及監(jiān)督事項的有關(guān)問題做出解釋和說明。

4、協(xié)助局紀(jì)委、監(jiān)察室做好相關(guān)監(jiān)督工作。

六、監(jiān)督過程

對學(xué)校的“三重一大”事項的監(jiān)督管理工作采取事前報備、事中參與和事后跟蹤的方式，建立“一事一記”監(jiān)督管理臺賬，詳細(xì)記錄學(xué)校研究決定或組織實施“三重一大”事項情況，參與監(jiān)督的過程或環(huán)節(jié)，以及對有關(guān)問題的處理形式和處理結(jié)果等，有效強化對“三重一大”事項決策、實施的全過程監(jiān)督。

1、事前報備。實行“三重一大”事項事前報備制度，學(xué)校研究“三重一大”事項，一般須提前3個工作日通報局紀(jì)委、監(jiān)察室，學(xué)校監(jiān)督委員會在本校“三重一大”事項決策會議后，須于2個工作日內(nèi)填寫《“三重一大”事項決策會議備案表》報局紀(jì)委、監(jiān)察室。

2、事中參與。學(xué)校研究“三重一大”事項時，邀請區(qū)局有關(guān)人員參與，尊重其監(jiān)督權(quán)、詢問權(quán)和建議權(quán)。對重大決策是否堅持民主集中制原則、重要干部任免是否符合干部選撥任用有關(guān)程序和規(guī)定、重大項目是否按局審查要求依法進(jìn)行、大額資金使用是否符合政策規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。積極配合局紀(jì)委、監(jiān)察室日常監(jiān)督檢查及專項檢查。

3、事后跟蹤。“三重一大”事項實施完畢后，學(xué)校監(jiān)督委員會應(yīng)在5個工作日內(nèi)將實施情況以書面形式報局工作室備案。同時要按照有關(guān)規(guī)定和要求通過查閱會議記錄、查看資料臺賬、信訪舉報調(diào)查、執(zhí)法監(jiān)察和專項督查等方式，加強對決策實施情況的跟蹤監(jiān)督。對群眾反映屬實或監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時報告學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究批準(zhǔn)后予以糾正處理，并督促其完善相關(guān)的制度和措施。

七、監(jiān)督職責(zé)

1、監(jiān)督檢查學(xué)校“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況；

2、跟蹤督查學(xué)校“三重一大”事項決策執(zhí)行和組織實施情況；

5、建立健全“三重一大”事項相關(guān)制度。

八、責(zé)任追究

1、將學(xué)校執(zhí)行“三重一大”制度情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容，對應(yīng)報告的“三重一大”事項未及時主動報告以及不配合或拒絕接受監(jiān)督的，對應(yīng)當(dāng)集體討論決定的“三重一大”事項未經(jīng)集體討論而由個人或少數(shù)人決定的（特殊情況除外），對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，對集體決策執(zhí)行不力或不當(dāng)造成損失的，視情況追究學(xué)校主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、學(xué)校監(jiān)督委員會未履行監(jiān)督管理職責(zé)或履職不力，導(dǎo)致未能及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校“三重一大”事項決策實施過程中存在問題或未按規(guī)定及時報告、提出整改，以及發(fā)生“三重一大”事項決策失誤或決策失誤造成重大損失和嚴(yán)重影響的，按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

3、責(zé)任追究主要根據(jù)職責(zé)范圍和權(quán)限，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情況采取責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、建議免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機關(guān)處理等方式。

三重一大重要干部任免會議記錄篇四

“三重一大”事項是指：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。“三重一大”事項基本原則應(yīng)遵循的基本原則：一是科學(xué)決策原則，二是民主決策原則，三是依法決策原則，四是公開決策原則。決策“三重一大”事項，除依法應(yīng)當(dāng)保密的事項外，其他決策事項、決策依據(jù)、決策結(jié)果等都應(yīng)當(dāng)向社會公開，切實保證公眾對決策事項的知情權(quán)，方便公眾監(jiān)督。

鎮(zhèn)安縣盛華茶葉20年月日

三重一大重要干部任免會議記錄篇五

會議日期：

會議地點：

會議室：

會議記錄：

（一）貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。

（二）黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要事項。

（三）全市機構(gòu)編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。

（四）行政管理體制改革、機構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。

（五）機構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。

（六）各部門新增職能、部門間職能調(diào)整。

（七）副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定及增加。

（八）上級下達(dá)編制的分配方案。

（九）辦機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。

（十）辦機關(guān)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制分配及其調(diào)整。

（十一）辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

（十二）本辦基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。

（十三）辦機關(guān)年度預(yù)算、5000元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。

（十四）需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。

三重一大重要干部任免會議記錄篇六

第一章總則

第一條

為保證企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)重大問題的決策制度，保證企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、國資委實施意見等法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。

第二條“三重一大”是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用。

第二章“三重一大”的范圍

第三條企業(yè)重大決策的范圍：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、指示的主要措施。

2、企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題方案：企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，計劃；企業(yè)財務(wù)預(yù)算和決算；企業(yè)的資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要方案；企業(yè)對外投資方案，股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓等資本運作方案；企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員編制及對機構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整方案，經(jīng)營者兼職方案；企業(yè)重要管理制度的制定、修改及廢除；企業(yè)重大技術(shù)改造方案以及引進(jìn)重要技術(shù)和設(shè)備；重要經(jīng)濟合同審批；企業(yè)利潤分配方案，經(jīng)營者持股方案；企業(yè)應(yīng)對重大突發(fā)性事件方案。

3、企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和和諧企業(yè)建設(shè)中的重要問題。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及職工的工資、獎勵、住房、公務(wù)用車、分流安置、勞動保護和勞動保險等事關(guān)職工切身利益的重大問題。

第四條企業(yè)重要人事任免：企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和所屬企業(yè)（部門）領(lǐng)導(dǎo)人員的任免、考核和獎懲。

第五條企業(yè)重要項目安排：包括對外投資項目、經(jīng)營開發(fā)項目和基本建設(shè)項目。

1、以現(xiàn)金、實物投資進(jìn)行合資、合作，組成有限責(zé)任公司、股份有限公司的項目。

2、涉及房地產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)的開發(fā)、出租、承包、轉(zhuǎn)讓、變現(xiàn)等項目。

企業(yè)大額度資金使用范圍：投融資計劃，借款、貸款計劃，對外擔(dān)保項目，資本性投資，固定資產(chǎn)投資，大宗材料、設(shè)備采購資金和預(yù)算外資金。

第三章“三重一大”決策的原則和程序第七條

“三重一大”決策的原則：

3、民主決策原則。企業(yè)“三重一大”決策必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，不能少數(shù)人或者個人決策。要充分發(fā)揮職工代表大會的作用，聽取職工的意見。

第八條

確定議題。議決“三重一大”應(yīng)在會前確定議題，不能搞臨時動議。需經(jīng)黨組會集體研究的議題，應(yīng)提前征集黨組成員意見匯總后，由黨組書記確定。需經(jīng)董事會研究的議題，應(yīng)提前征集各董事的意見匯總后，由董事長確定。需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，應(yīng)征集班子成員意見匯總后，由經(jīng)理確定。需采取黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體研究的議題，視議題內(nèi)容由相關(guān)工作人員提前征集黨組成員和班子成員意見匯總后，由黨組書記、經(jīng)理商議確定。

第九條

充分論證。企業(yè)重大決策的動議，必須調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，并提前向參會人員提供必要的書面材料。重要項目的安排必須進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性研究和論證，重大投資項目的可行性研究，可聘請有資質(zhì)的機構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評估論證，向會議提出書面的可行性研究報告。涉及重大決策、重要項目、大額度資金的使用，有合同意向的，應(yīng)將合同的主要條款提交會議討論。涉及重要人事任免的建議人選提出后，提交會議集體討論決定。

在決議“三重一大”事項的過程中要注意信息的充分披露，提交議案的部門或主要負(fù)責(zé)人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不對稱而造成決策失誤。

第十條集體討論。黨組會決策要執(zhí)行民主集中制原則，按照黨組會議事規(guī)則進(jìn)行。討論決定問題，要有三分之二以上委員參加。黨組會決策時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)形成會議記錄。對于重大問題如有較大分歧時，一般應(yīng)暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議，遇緊急情況除外。黨組會討論人事任免事項，應(yīng)當(dāng)如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況。討論決定人事任免應(yīng)采取票決的方式。

董事會決策按照《中華人民共和國公司法》和公司章程進(jìn)行。董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，對所議“三重一大”事項的決定形成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄或形成的決議上簽名。

經(jīng)理辦公會決策、黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體決策按照制定的議事規(guī)則進(jìn)行。

第十一條

按照《中華人民共和國工會法》的要求，企業(yè)研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見。

第四章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第十二條違反“三重一大”制度，凡屬下列情形之一的，給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任：

1、不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；

3、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

4、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；

5、決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

第十三條責(zé)任追究要依據(jù)集體和個人的責(zé)任范圍，確定集體責(zé)任或個人責(zé)任；明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。屬于集體決策行為，造成國有資產(chǎn)損失的，追究在集體決策中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。責(zé)任追究要依據(jù)“三重一大”決策的程序，從議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定，明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條對給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進(jìn)行追究：

1、本人寫出檢查；2.通報批評；3.經(jīng)濟處罰；

5、按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；6.涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。第十五條責(zé)任追究要按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。觸犯刑律的，由司法機關(guān)處理。

第五章附則

第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。

三重一大重要干部任免會議記錄篇七

三重一大會議紀(jì)要

*******局有限公司****公司2017年11月25日

會議名稱：三重一大會議紀(jì)要時間：2017年11月25日下午地點：***主持人：***參加人員：*******記錄人：*****公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人、**參加了會議：

會議由****主持，各部門、各項目就本周工作內(nèi)容及下周工作計劃及存在的問題進(jìn)行匯報。

一、***項目

1、圖紙方面：行李系統(tǒng)會議記錄上報業(yè)主方確認(rèn)，通過會議討論基本達(dá)成一致意見。得力公司的行李系統(tǒng)深化圖紙已經(jīng)上報給我方，現(xiàn)交由設(shè)計方和我方此專業(yè)專家進(jìn)行審核；機電各系統(tǒng)東區(qū)圖紙除通風(fēng)專業(yè)僅上交一層外，其余均完成全部上報。二次內(nèi)裝圖紙完成31張。東區(qū)outhouse梁圖批復(fù)完成。

2、工期節(jié)點：制定按照2018年6月31日完工的倒排施工計劃，要求各家分包上報自身的施工、設(shè)計、材料到場計劃。籌建項目材料采購小組支持項目的材料采購工作。

3、現(xiàn)場工作情況東西區(qū)二次結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行施工，東區(qū)outhouse結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工

4、召開了項目班子會議，關(guān)于材料計劃上報及金港進(jìn)行材料切割。***書記：

1、**項目的關(guān)門工期是2018年1月30日。針對關(guān)門工期項目東非公司要召開專門會議，針對項目提出的問題制訂解決方案（****要參加）。

2、我下周要去看現(xiàn)場，并聽取項目匯報；

3、針對協(xié)作隊伍**的工期及工程量切割要簽好協(xié)議；

4、現(xiàn)在的難點是材料報批到材料到場這個流程，這也是我最擔(dān)心的，圖紙批不下來，材料到不了場，到時候哭都來不及。

二、***項目***

1、項目的修復(fù)工作開始，洗刨工作進(jìn)展順利，已經(jīng)開始鋪油，新購的洗刨機到場后，施工進(jìn)度會加倍，確保明年2月底前完工，完成業(yè)主的要求。

2、**項目預(yù)計一至兩周內(nèi)將拿到初驗證書。

3、目前正在協(xié)調(diào)**項目分包商和設(shè)備的進(jìn)場工作。

4、**項目的主營地及橋梁分部的營地建設(shè)正常。目前監(jiān)理公司仍未確定，已多次催促業(yè)主。

***書記：該項目是政治任務(wù)，一定要把任務(wù)項一一列出來；擺在桌面上。**經(jīng)理：每周報監(jiān)理施工安排計劃，下次告訴監(jiān)理哪些問題沒有解決，項目會全力以赴爭取達(dá)到政府要求。

三、***

最后，***安排了公司年終總結(jié)事宜

2、項目管理部要結(jié)合*局長關(guān)于幾個體系的建立，將市場開發(fā)與項目管理聯(lián)系在一起；

3、機關(guān)建設(shè)的引領(lǐng)、支撐、服務(wù)、監(jiān)督，這四個方面的次序不能亂，在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上加強監(jiān)督管理。

三重一大重要干部任免會議記錄篇八

會議地點xxx

主持人xxx

會議內(nèi)容研究災(zāi)后援建資金下拔問題

記錄人xxx

參加對象區(qū)紅十字會會長、副會長

陳斌：這次南方水災(zāi)共籌到資金我14萬多，經(jīng)與區(qū)民政局前期調(diào)查，擬對我區(qū)在這次水災(zāi)中的倒房戶進(jìn)行補助，每戶按5000元和8000元(困難戶)標(biāo)準(zhǔn)，共發(fā)放107000元，其余用于區(qū)衛(wèi)生消殺站災(zāi)后消殺，符合上級資金使用的要求，請予研究。

與會人員一致同意上報。