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檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇一

20xx年檢驗中心緊緊圍繞我院總體工作安排和部署，總結(jié)20xx工作經(jīng)驗，針對去年工作中存在不足之處開展20xx年工作。

一、日常工作計劃。

1、加強本科學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，注重實效，采用理論、操作和現(xiàn)場提問方式加大三基培訓(xùn)力度，制定考核細(xì)則并納入績效中去，全面提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、搞好于臨床溝通，下臨床去廣泛聽取臨床對檢驗項目和結(jié)果意見，分析、解決存在的問題，不斷提高檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性，服務(wù)臨床，樹立檢驗科報告的權(quán)威性。

3、大力開展檢驗新項目，擬在臨檢、生化、免疫、血庫等方面提升檢驗?zāi)芰Α?/p>

4、開展好全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗室間質(zhì)量控制中心工作，到基層衛(wèi)生院去調(diào)研了解檢驗科設(shè)置、人員配置、試驗室儀器、設(shè)備基本情況，開展檢驗項目、室內(nèi)室間質(zhì)量工作存在的困難，針對各醫(yī)院具體情況，因地制宜設(shè)計開展檢驗項目，正確指導(dǎo)和幫助各鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實際操作過程中出現(xiàn)困難和問題，定期不定期下鄉(xiāng)現(xiàn)場指導(dǎo)，使各鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗工作處在最優(yōu)狀態(tài)，使檢驗結(jié)果更加準(zhǔn)確。

5、做好生物安全防護(hù)、職業(yè)安全暴露的防范，杜絕職業(yè)暴露事件發(fā)生。做好一月一次院內(nèi)感染監(jiān)測工作，特別是重點科室監(jiān)測工作，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

6、抓輸血環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作，規(guī)范臨床合理、安全用血，成分輸血率達(dá)到95%以上。

二、工作努力的方向。

1、搞好檢驗中心窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是窗口形象、檢驗報告及時性、準(zhǔn)確性。制定措施，落實責(zé)任，具體考核到每一班次每一個人，于績效掛鉤。

2、加強細(xì)菌室細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏實驗準(zhǔn)確性，改進(jìn)操作系統(tǒng)和方法。規(guī)范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐藥監(jiān)測和全國細(xì)菌耐藥性監(jiān)測網(wǎng)上報工作。

3、抓檢驗環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量安全教育工作，防止差錯、糾紛、事故發(fā)生。

三、全面提升檢驗中心技術(shù)能力和水平幾點設(shè)想。

主要目的是配合臨床一線工作開展檢驗項目提升檢驗?zāi)芰Α?/p>

1、采用新的檢驗技術(shù)和方法開展檢驗新項目,如采用原子吸收光譜法測微量元素提高準(zhǔn)確性，采用尿沉渣技術(shù)檢測尿液有型成分，提高尿檢陽性率，減少漏診率。目前我可采用定性分析d-d二聚體、纖維蛋白（原）降解產(chǎn)物fib不利于對dic診斷，不能反映dic嚴(yán)重程度，特別是在溶栓過程中于用藥前、中、后不能動態(tài)檢測d-d二聚體和fib濃度變化監(jiān)測對溶栓藥物的效果和安全性，采用免疫比濁定量分析可以解決這一問題，臨床實用價值較大。

2、配合急診科、心內(nèi)科對急癥急救快速診斷急性心肌梗死開展心梗5項ck、ck-mb、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、超敏-crp技術(shù)在臨床運用。

3、配合婦產(chǎn)科、兒科開展新生兒溶血病篩查，防止由母嬰血型不合導(dǎo)致新生兒溶血病發(fā)生。搞好孕產(chǎn)婦優(yōu)生優(yōu)育致畸5項，以及采用化學(xué)發(fā)光方法開展（torch）檢測提高準(zhǔn)確性。

檢驗中心。

20xx.1.5。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇二

一、尊重、關(guān)心、愛護(hù)每一位學(xué)生，注意觀察、了解學(xué)生的生活需要，及時給予指導(dǎo)和幫助。

二、及時為學(xué)生提供溫度適宜的飲用水，注意學(xué)生飲水衛(wèi)生和安全。

三、遵守作息制度，按時組織學(xué)生起床和就寢，準(zhǔn)時帶領(lǐng)學(xué)生上課、晚自修。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生做好宿舍內(nèi)務(wù)整理。

五、每月按照總務(wù)科所報的水電費清單，認(rèn)真準(zhǔn)確的向?qū)W生收取水電費用。

六、負(fù)責(zé)本寢室、內(nèi)部設(shè)備、走廊及過道的清潔衛(wèi)生工作，保證學(xué)生生活環(huán)境舒適、整潔。

七、做好安全防護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，認(rèn)真落實學(xué)生離校登記和請假手續(xù);緊急情況時應(yīng)及時有序疏散住宿學(xué)生。

八、注意觀察學(xué)生身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)病情應(yīng)報告有關(guān)人員，并及時做適當(dāng)處理。

九、做學(xué)生的良師益友，把育人寓于日常各項工作之中，協(xié)助科教科做好學(xué)生思想工作;發(fā)現(xiàn)學(xué)生帶傾向性問題，及時向科教科和相關(guān)負(fù)責(zé)人反映;培養(yǎng)學(xué)生的自理能力，樹立自立、自強的信心。

十、樹立安全意識，及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全隱患，及時處理突發(fā)事件。

十一、不能擅自離開工作崗位，不打瞌睡，保持警惕，防止意外事故的發(fā)生。

十二、積極主動完成醫(yī)院安排的其他臨時工作。

生管部崗位職責(zé)及工作程序。

崗位職責(zé)。

1、生管主管。

1.1協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。

1.2編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3歸納統(tǒng)計所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題。

1.4追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進(jìn)度按計劃實行。

1.5制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。

1.6對各部門會影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。

1.7嚴(yán)格監(jiān)督各倉管人員的'材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

1.8配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。

1.9配合品管解決客戶驗貨問題。

1.10承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉庫主管。

2.1協(xié)助配合生管完成日常工作。

2.2確實掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.

2.3及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。

2.4承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉管員。

3.1配合倉管完成所有日常工作。

3.2完成自身的工作任務(wù)。

3.3承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉工作程序。

1、收料。

1.1定義。

1.1.1各發(fā)料員根據(jù)采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。

1.2要求。

1.2.1收料完畢,須及時記入入庫帳，以免遺漏。.

1.2.2入庫賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫詳細(xì)時間、務(wù)必詳盡確實。

1.2.3登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時上交倉管，以免遺失。

1.2.3收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當(dāng)即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決，否則不予簽收。

1.2.4核對采購單與貨物吻合無誤后，按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。

1.2.5材料簽收入庫后，須在規(guī)定地點整齊堆放，并做明標(biāo)識。1.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實、字跡清晰，不可遺漏。

1.2.6整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。

1.2.7發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫的情況，填寫報表上交生管且報表務(wù)必詳細(xì)、確實,不可遺漏.

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1確保倉庫實物與賬目相符.

1.4責(zé)任人。

1.4.1原材料倉倉庫員。

2、發(fā)料。

2.1定義。

2.1.1發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.

2.2要求。

2.1.2須仔細(xì)核對領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。

2.1.3須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.

2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其它訂單材料)。

2.1.5發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。

2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.

2.2.2發(fā)料記錄務(wù)必詳勁確實(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間)。

2.2.3領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.

2.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實、字跡清晰，不可遺漏。

2.3.3整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。

2.3.4發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫的情況，填寫報表上交生管報表務(wù)必詳細(xì)、確實,不可遺漏.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。

2.4責(zé)任人。

2.4.1原材料倉倉庫員。

3、進(jìn)度追蹤。

3.1定義。

3.1.1倉管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。

3.2要求。

3.2.1根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。

3.3.1根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。

3.3.2部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時知會相關(guān)人員及時處理。

3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.1確保所有原材料入庫時間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計劃的日期.

3.4責(zé)任人。

3.4.1原材料倉倉庫主管。

4、轉(zhuǎn)單。

4.1定義。

4.1.1倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務(wù)。

4.2要求。

4.2.1單據(jù)須完整，不可遺漏。

4.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.1整單材料入庫完成后，兩個工作日內(nèi)須完成此工作。

4.4責(zé)任人。

4.4.1原材料倉倉庫文員.

5、盤點。

5.1定義。

5.1.1以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.

5.2要求。

5.2.1盤點報表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點、使用訂單)。

5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.

5.2.3盤點報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購備查。

5.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.1每月3號前上交月盤點表。

5.4責(zé)任人。

5.4.1原材料倉倉庫主管。

6、危險品貯存。

6.1定義。

6.1.1倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫(區(qū)域)。

6.2要求。

6.2.1所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險品倉庫貯存。

6.2.2危險品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。

6.2.3危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。

6.2.4使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持安全。

6.2.5備有全套防護(hù)服供工作人員使用。

6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。

6.2.7倉庫外面有明顯警戒。

6.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.1倉庫墻壁張貼檢查報表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無隱患。

6.4責(zé)任人。

6.4.1原材料倉倉庫主管。

7、機器零件管理規(guī)定(常用工具)。

7.1定義。

7.1.1所有機器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設(shè)立臺賬。

7.2要求。

7.2.1所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長、機修簽名持報廢零件到倉庫換取，如無報廢零件須經(jīng)主任級以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。

7.2.2單價高于30元以上零件須經(jīng)廠長簽字方可發(fā)放。

7.2.3常用機器零件及工具備有安全庫存量，庫存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核，倉庫執(zhí)行。

7.2.5各種零件庫存量低于安全庫存量時，由倉庫開具相應(yīng)數(shù)量采購單經(jīng)由廠長審核交采購部門及時購買補充。

7.2.6所有報廢零件須經(jīng)公司廠長級以上干部(或指定專業(yè)技術(shù)人員)審核方可丟棄。

7.2.7倉庫須備有零件更換記錄賬冊，以備盤點及追查。

7.2.8特殊不具有安全庫存量零件，須經(jīng)機修及單位主管開具采購單交由倉庫主再通知采購部門及時購買，以便追蹤記錄。

7.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

7.3.4所有零件倉庫須在冊備有賬目，每月盤點一次上交報表。

7.4責(zé)任人。

7.4.1原材料倉倉管員。

四、倉庫工作流程圖。

略(如有需要者可留言索取)。

五、備料工作程序。

1、收料。

1.1定義。

1.1.1備料倉發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫。

1.2要求。

1.2.1所有半成品部件入庫時須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確，然后予以登記上明細(xì)賬。

1.2.2經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過品檢全檢，以防不良。

1.2.3外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補數(shù)或返工。

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.

2、發(fā)料。

2.1定義。

2.1.1根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.

2.2要求。

2.2.1發(fā)料時須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對簽在發(fā)料賬本上.

2.2.2發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人。

2.4.1備料倉倉管員。

3、備料倉特定工作內(nèi)容。

3.1外協(xié)部件確認(rèn)。

3.1.1定義。

3.1.1.1所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行大量生產(chǎn).

3.1.2要求。

3.1.2.1備料倉主管須自行核對樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無誤后，送交相關(guān)部門確認(rèn).

3.1.2.2經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗標(biāo)準(zhǔn).

3.1.2.3確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.

3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3.1確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個部件.)。

3.1.4責(zé)任人。

3.1.4.1備料倉倉庫主管。

3.2配套安排及追蹤。

3.2.1定義。

3.2.1.1備料倉主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求，安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。

3.2.2要求。

3.2.2.1生產(chǎn)過程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.

3.2.2.2備料倉生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.

3.2.2.3備料倉主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.

3.2.2.4如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時報備以便處理.

3.2.2.5每日配套狀況須匯成報表上交廠部填寫生產(chǎn)日報總表.

3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3.1確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.

3.2.4責(zé)任人。

3.2.4.1備料倉倉管員。

六、鞋面?zhèn)}工作程序。

1、收鞋面。

1.1定義。

1.1.1鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.

1.2要求。

1.2.1收鞋面時應(yīng)當(dāng)面抽點,以免產(chǎn)生錯誤.

1.2.2收料單雙方對簽各自留底備查.

1.2.3任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫.

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.

1.4責(zé)任人。

1.4.1鞋面?zhèn)}倉管員.

2、發(fā)鞋面。

2.1定義。

2.1.1成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,。

2.2要求。

2.2.1發(fā)鞋面時,雙方須當(dāng)面點清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯誤.

2.2.2領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.

2.2.3發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人。

2.4.1鞋面?zhèn)}倉管員.

3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容。

3.1報表填寫:。

3.1.1定義。

3.1.1.1鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報表,上交生產(chǎn)部.

3.1.2要求。

3.1.2.1入庫報表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫報表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報表上交生產(chǎn)部.

3.1.2.2庫存報表,整理出庫存數(shù)字,匯編鞋面庫存報表上交生產(chǎn)部.

3.1.2.3斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報告,上交廠務(wù)及生管并知會相關(guān)針車單位.

3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3.1每天按時上交報表，確保所交的報表準(zhǔn)確,不存在漏報、錯報等現(xiàn)象。

3.1.4責(zé)任人。

3.1.4.1倉管員。

3.2進(jìn)度追蹤。

3.2.1定義。

3.2.1.1根據(jù)針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度.

3.2.2要求。

3.2.2.1追查現(xiàn)場鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.

3.2.2.2對于影響后繼單位生產(chǎn)的事項,要及時追蹤處理.

3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3.1確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.

3.2.4責(zé)任人。

3.2.4.1他庫主管.

七、成品倉工作程序。

1、成品入庫。

1.1定義：

1.1.1成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉庫。

1.2要求。

1.2.1交接時須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分。

1.2.2交接時核對數(shù)量.

1.2.3作出每日的成品入庫報表.

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.

1.4責(zé)任人。

1.4.1成品倉倉管員。

2、出貨。

2.1定義。

2.1.1成品倉管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時間安排出貨.

2.2要求。

2.2.1按出貨通知單的要求清點須出貨的箱數(shù)。

2.2.2指揮安排搬運人員搬運出貨成品.

2.2.3指揮搬運人員裝柜.

2.2.4出貨后須作出貨報表給生管.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人。

2.4.1成品倉倉管員。

八、倉庫環(huán)境規(guī)定。

1、定義。

1.1保證存放在倉庫的材料、半成品、成品干燥，沒有水解，霉變等現(xiàn)象。

2、要求。

2.1所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30cm，距離地面至少20cm。

2.2所有原材料(以材質(zhì)(或品名)分區(qū)分類放置《如：a區(qū)(皮類、革類)，b區(qū)(海棉類、發(fā)泡類)c區(qū)-------》包括配料倉配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛(或張貼)明顯標(biāo)識牌，以便查找。

2.3保持倉庫地面、貨架、材料干凈、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。

2.4使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用，另至少要有一個消防栓，并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識。

2.5禁煙禁火，成品倉須有明顯標(biāo)識.

2.6定期檢查倉庫線路故障(或隱患及時排除).

2.7倉庫須有前后逃生門且有明顯逃生路線標(biāo)識(上班時間須打開不得上鎖)。

2.8任何時間必須做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.1每周一次環(huán)境自查.

3.2每月一次主管抽查.

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檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇三

在20__年既將結(jié)束之既，我們對本年度工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺。爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、20__年門診、住院總收入12166812元，超額完成年任務(wù)224萬元，較去年增長241萬元，全年體檢8487人次(包括武裝部、本院職工的免費體檢)收入568327元。為疾控中心免費瘧疾檢測281人次。

2、積極開展院感檢測工作。每月對醫(yī)院各臨床科室進(jìn)行空氣、物表、醫(yī)護(hù)人員手、消毒液及無菌物品等標(biāo)本進(jìn)行了檢測，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，確保每一份檢測標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效，共采樣1282份，在傳染病常規(guī)檢測中檢出5例艾滋病陽性確診病例，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)hivtphcv陽性患者都第一時間通知臨床科室，做好防護(hù)工作，確保醫(yī)務(wù)人員不被感染，圓滿完成了院感的各項任務(wù)。

3、細(xì)化工作流程，我科實行了分組化管理成立了：儀器保養(yǎng)組、質(zhì)量控制組、試劑保管組、合血組、發(fā)血組、熔漿組，實行一人多崗，一崗多責(zé)。此次分組提高了每個人的工作積極性和責(zé)任心，節(jié)約了人力物力，降低了成本，收到了較好的效果。

二、存在的問題。

1、由于科室人員少，工作量大，不能派人到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、沒有很好地注重工作的方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。

3、需進(jìn)一步加強科室梯隊建設(shè)和科室文化建設(shè)。

20__年我科收到患者錦旗一面，取得的成績是全科同志共同努力的結(jié)果，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室同志對我科工作的大力支持。20__年我們將努力改進(jìn)，取長補短，始終將“團結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取”作為我們工作的核心和動力，始終將“提高檢驗服務(wù)質(zhì)量”作為我們的生命線，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情去完成明年的各項任務(wù)。

1、在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上開展臨床科室急需項目如：尿白蛋白尿肌酐呼吸道合胞病毒等項目。

2、三年內(nèi)計劃安排________x三位同志到上級醫(yī)院重點進(jìn)修血液細(xì)胞、微生物兩個專業(yè)，其他同志參加短期培訓(xùn)，保障科室人才不斷，后繼有人。

3、督促科室人員參加職稱考試，繼續(xù)進(jìn)行課內(nèi)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，盡快提高全科的專業(yè)技術(shù)水平。

文檔為doc格式。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇四

2.其次要了解做主管的功能和任務(wù)。

3.了解以上兩點后試著做,找到自己的方法4-保持激情,不要泡mm;。

5-團隊協(xié)作解決問題,提解決辦法少抱怨;。

6-多激勵方案,要授人以漁.

7-每月總結(jié)工作,勝不驕敗不餒。

基層主管與生產(chǎn)主管無論是工作內(nèi)容和工作重點都發(fā)生了變化。

1、團隊的變化。(小團隊與大團隊不是1+1=2的簡單關(guān)系)。

2、要求的變化。(如工作任務(wù)是完成部件，現(xiàn)在是這個產(chǎn)品)。

3、決策眼光變化。(小組級別與部門級別)。

所以建議從以下角度考慮，可能對你的工作有幫助：

1、盡快了解公司任命你的原因，并積極拓展自己能力，以符合公司的期待與職業(yè)發(fā)展的需求。

2、全面了解本車間的生產(chǎn)狀況，了解上任主管的特點與變化的原因，對你吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗很有幫助。

3、要了解管理與“小領(lǐng)導(dǎo)”的差別。

4、全面提升自己的個人業(yè)務(wù)技能。在車間管理這個還是非常重要的。

生管部崗位職責(zé)及工作程序。

崗位職責(zé)。

1、生管主管。

1.1協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。

1.2編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3歸納統(tǒng)計所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題。

1.4追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進(jìn)度按計劃實行。

1.5制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。

1.6對各部門會影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。

1.7嚴(yán)格監(jiān)督各倉管人員的.材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

1.8配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。

1.9配合品管解決客戶驗貨問題。

1.10承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉庫主管。

2.1協(xié)助配合生管完成日常工作。

2.2確實掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.

2.3及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。

2.4承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉管員。

3.1配合倉管完成所有日常工作。

3.2完成自身的工作任務(wù)。

3.3承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉工作程序。

1、收料。

1.1定義。

1.1.1各發(fā)料員根據(jù)采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。

1.2要求。

1.2.1收料完畢,須及時記入入庫帳，以免遺漏。.

1.2.2入庫賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫詳細(xì)時間、務(wù)必詳盡確實。

1.2.3登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時上交倉管，以免遺失。

1.2.3收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當(dāng)即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決，否則不予簽收。

1.2.4核對采購單與貨物吻合無誤后，按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。

1.2.5材料簽收入庫后，須在規(guī)定地點整齊堆放，并做明標(biāo)識。1.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實、字跡清晰，不可遺漏。

1.2.6整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。

1.2.7發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫的情況，填寫報表上交生管且報表務(wù)必詳細(xì)、確實,不可遺漏.

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1確保倉庫實物與賬目相符.

1.4責(zé)任人。

1.4.1原材料倉倉庫員。

2、發(fā)料。

2.1定義。

2.1.1發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.

2.2要求。

2.1.2須仔細(xì)核對領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。

2.1.3須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.

2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其它訂單材料)。

2.1.5發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。

2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.

2.2.2發(fā)料記錄務(wù)必詳勁確實(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間)。

2.2.3領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.

2.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實、字跡清晰，不可遺漏。

2.3.3整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。

2.3.4發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫的情況，填寫報表上交生管報表務(wù)必詳細(xì)、確實,不可遺漏.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。

2.4責(zé)任人。

2.4.1原材料倉倉庫員。

3、進(jìn)度追蹤。

3.1定義。

3.1.1倉管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。

3.2要求。

3.2.1根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。

3.3.1根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。

3.3.2部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時知會相關(guān)人員及時處理。

3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.1確保所有原材料入庫時間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計劃的日期.

3.4責(zé)任人。

3.4.1原材料倉倉庫主管。

4、轉(zhuǎn)單。

4.1定義。

4.1.1倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務(wù)。

4.2要求。

4.2.1單據(jù)須完整，不可遺漏。

4.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.1整單材料入庫完成后，兩個工作日內(nèi)須完成此工作。

4.4責(zé)任人。

4.4.1原材料倉倉庫文員.

5、盤點。

5.1定義。

5.1.1以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.

5.2要求。

5.2.1盤點報表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點、使用訂單)。

5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.

5.2.3盤點報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購備查。

5.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.1每月3號前上交月盤點表。

5.4責(zé)任人。

5.4.1原材料倉倉庫主管。

6、危險品貯存。

6.1定義。

6.1.1倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫(區(qū)域)。

6.2要求。

6.2.1所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險品倉庫貯存。

6.2.2危險品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。

6.2.3危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。

6.2.4使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持安全。

6.2.5備有全套防護(hù)服供工作人員使用。

6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。

6.2.7倉庫外面有明顯警戒。

6.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.1倉庫墻壁張貼檢查報表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無隱患。

6.4責(zé)任人。

6.4.1原材料倉倉庫主管。

7、機器零件管理規(guī)定(常用工具)。

7.1定義。

7.1.1所有機器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設(shè)立臺賬。

7.2要求。

7.2.1所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長、機修簽名持報廢零件到倉庫換取，如無報廢零件須經(jīng)主任級以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。

7.2.2單價高于30元以上零件須經(jīng)廠長簽字方可發(fā)放。

7.2.3常用機器零件及工具備有安全庫存量，庫存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核，倉庫執(zhí)行。

7.2.5各種零件庫存量低于安全庫存量時，由倉庫開具相應(yīng)數(shù)量采購單經(jīng)由廠長審核交采購部門及時購買補充。

7.2.6所有報廢零件須經(jīng)公司廠長級以上干部(或指定專業(yè)技術(shù)人員)審核方可丟棄。

7.2.7倉庫須備有零件更換記錄賬冊，以備盤點及追查。

7.2.8特殊不具有安全庫存量零件，須經(jīng)機修及單位主管開具采購單交由倉庫主再通知采購部門及時購買，以便追蹤記錄。

7.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

7.3.4所有零件倉庫須在冊備有賬目，每月盤點一次上交報表。

7.4責(zé)任人。

7.4.1原材料倉倉管員。

四、倉庫工作流程圖。

略(如有需要者可留言索取)。

五、備料工作程序。

1、收料。

1.1定義。

1.1.1備料倉發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫。

1.2要求。

1.2.1所有半成品部件入庫時須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確，然后予以登記上明細(xì)賬。

1.2.2經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過品檢全檢，以防不良。

1.2.3外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補數(shù)或返工。

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.

2、發(fā)料。

2.1定義。

2.1.1根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.

2.2要求。

2.2.1發(fā)料時須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對簽在發(fā)料賬本上.

2.2.2發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人。

2.4.1備料倉倉管員。

3、備料倉特定工作內(nèi)容。

3.1外協(xié)部件確認(rèn)。

3.1.1定義。

3.1.1.1所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行大量生產(chǎn).

3.1.2要求。

3.1.2.1備料倉主管須自行核對樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無誤后，送交相關(guān)部門確認(rèn).

3.1.2.2經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗標(biāo)準(zhǔn).

3.1.2.3確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.

3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3.1確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個部件.)。

3.1.4責(zé)任人。

3.1.4.1備料倉倉庫主管。

3.2配套安排及追蹤。

3.2.1定義。

3.2.1.1備料倉主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求，安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。

3.2.2要求。

3.2.2.1生產(chǎn)過程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.

3.2.2.2備料倉生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.

3.2.2.3備料倉主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.

3.2.2.4如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時報備以便處理.

3.2.2.5每日配套狀況須匯成報表上交廠部填寫生產(chǎn)日報總表.

3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3.1確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.

3.2.4責(zé)任人。

3.2.4.1備料倉倉管員。

六、鞋面?zhèn)}工作程序。

1、收鞋面。

1.1定義。

1.1.1鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.

1.2要求。

1.2.1收鞋面時應(yīng)當(dāng)面抽點,以免產(chǎn)生錯誤.

1.2.2收料單雙方對簽各自留底備查.

1.2.3任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫.

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.

1.4責(zé)任人。

1.4.1鞋面?zhèn)}倉管員.

2、發(fā)鞋面。

2.1定義。

2.1.1成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,。

2.2要求。

2.2.1發(fā)鞋面時,雙方須當(dāng)面點清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯誤.

2.2.2領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.

2.2.3發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人。

2.4.1鞋面?zhèn)}倉管員.

3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容。

3.1報表填寫:。

3.1.1定義。

3.1.1.1鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報表,上交生產(chǎn)部.

3.1.2要求。

3.1.2.1入庫報表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫報表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報表上交生產(chǎn)部.

3.1.2.2庫存報表,整理出庫存數(shù)字,匯編鞋面庫存報表上交生產(chǎn)部.

3.1.2.3斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報告,上交廠務(wù)及生管并知會相關(guān)針車單位.

3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3.1每天按時上交報表，確保所交的報表準(zhǔn)確,不存在漏報、錯報等現(xiàn)象。

3.1.4責(zé)任人。

3.1.4.1倉管員。

3.2進(jìn)度追蹤。

3.2.1定義。

3.2.1.1根據(jù)針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度.

3.2.2要求。

3.2.2.1追查現(xiàn)場鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.

3.2.2.2對于影響后繼單位生產(chǎn)的事項,要及時追蹤處理.

3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3.1確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.

3.2.4責(zé)任人。

3.2.4.1他庫主管.

七、成品倉工作程序。

1、成品入庫。

1.1定義：

1.1.1成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉庫。

1.2要求。

1.2.1交接時須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分。

1.2.2交接時核對數(shù)量.

1.2.3作出每日的成品入庫報表.

1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.

1.4責(zé)任人。

1.4.1成品倉倉管員。

2、出貨。

2.1定義。

2.1.1成品倉管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時間安排出貨.

2.2要求。

2.2.1按出貨通知單的要求清點須出貨的箱數(shù)。

2.2.2指揮安排搬運人員搬運出貨成品.

2.2.3指揮搬運人員裝柜.

2.2.4出貨后須作出貨報表給生管.

2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.

2.4責(zé)任人。

2.4.1成品倉倉管員。

八、倉庫環(huán)境規(guī)定。

1、定義。

1.1保證存放在倉庫的材料、半成品、成品干燥，沒有水解，霉變等現(xiàn)象。

2、要求。

2.1所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30cm，距離地面至少20cm。

2.2所有原材料(以材質(zhì)(或品名)分區(qū)分類放置《如：a區(qū)(皮類、革類)，b區(qū)(海棉類、發(fā)泡類)c區(qū)-------》包括配料倉配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛(或張貼)明顯標(biāo)識牌，以便查找。

2.3保持倉庫地面、貨架、材料干凈、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。

2.4使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用，另至少要有一個消防栓，并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識。

2.5禁煙禁火，成品倉須有明顯標(biāo)識.

2.6定期檢查倉庫線路故障(或隱患及時排除).

2.7倉庫須有前后逃生門且有明顯逃生路線標(biāo)識(上班時間須打開不得上鎖)。

2.8任何時間必須做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.1每周一次環(huán)境自查.

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檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇五

一個優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的作用，我個人認(rèn)為最少占50%。

什么是好企業(yè)家?第一，得有不斷向上的追求，不能說日子過得不錯了，就不動了。第二，確實得經(jīng)得住摔打，意志堅強，堅韌不拔。第三，要有很強的學(xué)習(xí)能力。

為什么學(xué)習(xí)能力特別重要呢?現(xiàn)在企業(yè)受到不確定性的影響確實太大了。這個不確定性，一個是來自科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新等等，除此之外，還有國際、國內(nèi)環(huán)境的突變。不確定性將會在哪個地方發(fā)生，做企業(yè)是要研究的，否則有可能會猝死。

企業(yè)家更要把確定性研究透，確定性就是如何把碗里的飯吃到嘴。

聯(lián)想94年跟國外企業(yè)開始正面交鋒的時候才發(fā)現(xiàn)，我們根本連自己的成本構(gòu)成都沒有好好分析過。后來一分析發(fā)現(xiàn)，庫存的積壓對成本的影響是最大的。電腦的各個元器件不停有新產(chǎn)品出現(xiàn)，只要一出現(xiàn)新的，舊的就會積壓。當(dāng)時中國企業(yè)跟外國企業(yè)的競爭很被動，沒有資格跟人家供應(yīng)商談判，我們就想了一些笨辦法把庫存降到最低。碗里的飯怎么能吃好，是有講究的。企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)，比如采購、技術(shù)研發(fā)、銷售、服務(wù)，各自要花多少錢，起什么作用，這得研究透。

再往下，還得看員工是不是愿意賣力氣干活，大家能不能一條心，這個非常重要。

員工的積極性怎么調(diào)動上來呢?企業(yè)家一個人不夠，還得建一個班子，把隊伍帶好，要和員工溝通發(fā)展戰(zhàn)略是什么，這些都能調(diào)動員工的積極性，吃好碗里的飯。

如果用一句話來描述ceo的定義，我想那就是：ceo是企業(yè)能活下去、做長、做好，在業(yè)務(wù)上的第一負(fù)責(zé)人。ceo既要負(fù)責(zé)吃好碗里的飯，還要做好鍋里的飯。

到底應(yīng)該怎么做呢?ceo要站在“木桶”上邊，看哪些板長、哪些板短、哪些板對企業(yè)發(fā)展最有意義。但是要注意，自己不能親自去堵短板，暫時堵一下可以，起兩個作用：一是通過做這個業(yè)務(wù)，讓自己找到感覺;第二，這塊地兒很重要，暫時沒人，只能你頂，但要立刻找能替換的人，你自己還得站在木桶上面隨時看著。ceo真想把企業(yè)往大了辦，往好了辦，不得不花點時間，看好了趨勢往哪兒走。

2

ceo如何從大業(yè)務(wù)員變成看方向的人?

ceo從大業(yè)務(wù)員的角色中抽出來，首先是觀念問題。大家想想，如果當(dāng)年我要盯死在那兒，我就是一個聯(lián)想漢卡的最佳推銷員。當(dāng)時進(jìn)口國外機器時，我和進(jìn)出口公司談判比別人談得好，要是我一直做，頂多就是中國最大代理公司的負(fù)責(zé)人，甚至輪不到那，我就被淘汰了，因為政策一開放，公司都沒了，所以一把手死盯在具體業(yè)務(wù)上肯定是不行的。

怎么解決呢?我這兒也有例子。早年我們曾經(jīng)有塊業(yè)務(wù)遇到困難，我著急了，就把別的事一扔，親自來做。做的同時，我找了一個副手，我們倆一邊整理一邊討論接下來怎么辦，商量出來以后我陪著做了兩天，就讓他接手了，后面一直運轉(zhuǎn)很好。

當(dāng)時，我頂上去有兩個目的：第一，對這塊業(yè)務(wù)有個感覺;第二，要很快找到一個合適的人，把這個活頂上。最起碼可以跟他一塊研究，請他先提方案，提得差不多了，讓他先做，做得合適就繼續(xù)做，不合適就接著再找，無論如何比一把手自己上去做要強。

公司越來越大以后，可能連某個業(yè)務(wù)到底怎么做的也不清楚，這時候你只要會做一個“看戲的”就行，不一定非要“演戲”。京劇里面分老生、小生，老生里面分幾派，知道咱們戲里面用哪個流派最好，觀眾最愛聽，會看戲大概就是這個意思。

3

一把手可否“交班”給年輕人。

專注自己喜歡的領(lǐng)域?

我們遇到過這樣的案例，公司的一把手是一個專家，他把管理交給別人，專做技術(shù)方面的事，聲稱自己堅決不管。但是后來這公司失敗了，因為他根本放不開，什么事都要管。

我做了治理結(jié)構(gòu)意義上的董事長后，所有的報表放在這兒讓我簽字，我抬筆就簽，根本不用看，因為我前面簽字的那個人捶打過很多次了，我完全信他。中間有一段，我們換過一個外請的管理者進(jìn)來，我就特別的累，凡是他簽完字的我要重新審核一遍。

所以，得把你的這份事業(yè)交給一個在人品、能力方面你真心信任的人。光有這個觀念不行，還要有能力去尋找和培養(yǎng)這樣的人。這個事得細(xì)細(xì)地一點點研究，絕不是無解的，很多企業(yè)這么做就做得很成功。

4

管理三要素。

為什么把建班子排在第一位?

為什么先建班子，后定戰(zhàn)略呢?我也是從實踐中得來的。我發(fā)現(xiàn)做事的時候，如果完全是我自己的想法，然后交代別人去做，效果未必好。最好的是大家一起商量，把你的想法變成大家的想法，這樣大家愿意主動承擔(dān)責(zé)任，再把責(zé)權(quán)利分得很清楚，做出來感覺就不一樣。

俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，何況大家都不是臭皮匠，是90分的諸葛亮和85分的諸葛亮在一起討論問題，會大大開闊思路。所以總體上看，有班子更能夠群策群力。班子的成員，不僅德行要好，而且還真的要有一定的能力。要不然你要他干嘛，全聽你的那就沒意思了。

第二，有班子，管理層就有了威信，對企業(yè)文化很重要。一把手或者任何一個班子成員出去做別的事，大家都能同心同德貫徹原定的戰(zhàn)略，方向不會跑掉。不會說定了一個東西，做的時候走板走大了，下邊有各種各樣的說法，一把手自己不知道。如果是整個班子集體形成的決議，這種情況就會很少。

第三，一把手要被監(jiān)督。一把手應(yīng)該自覺地接受監(jiān)督，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。一把手不被監(jiān)督的話，不管是誰，做著做著就會跑偏。

5

班子是自己培養(yǎng)好，還是外部引進(jìn)好?

不同的文化同時融入到一個企業(yè)有一定的難度。引入外部人才進(jìn)班子，最好是在企業(yè)已經(jīng)形成自有的文化模式之后。

《再造宏基》里面講到，作為中國臺灣一個土生土長的企業(yè)，宏基發(fā)展到一定規(guī)模以后，施振榮想把公司更加規(guī)范化，于是他從ibm引進(jìn)一個高管，自己徹底放手，結(jié)果這個高管完全按照美國的模式大刀闊斧地進(jìn)行了整改，受到了老員工的頑強抵抗，最后這個高管走了，公司也大亂了一把。這給了我非常大的啟發(fā)：外來的人再怎么厲害，也得尊重企業(yè)現(xiàn)有的文化，然后一點點地改。

引進(jìn)外邊公司的高管，ceo要和班子反復(fù)討論透，哪些最基本的東西是我們一定要堅持的，形成自己文化的模子，再進(jìn)來的人先融到模子里面，必要時再改模子。

6

有功的“老人”不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

怎么調(diào)整?

首先，第一把手一定要非常明確：企業(yè)利益第一。如果真是這樣，班子成員出現(xiàn)問題，就一定會調(diào)整。如果幾個朋友之間意氣相投，無論如何把義氣放在第一位，那這個企業(yè)就很難做大。

班子成員出現(xiàn)問題，如果屬于品質(zhì)問題，人非換不可，但換之前要把后手準(zhǔn)備好。一般更換有品質(zhì)問題的班子成員，他們必然會造成一些爆炸性的破壞，你要評估自己能不能承受得了，怎么樣最大程度降低損失。

對于很努力但能力不行的老人，要特別注意處理方法。更換這樣的人，一定要跟他反復(fù)討論，到底是誰不對。如果是你不對，該承認(rèn)就得承認(rèn);如果他覺得自己不對，過一段還改正不了，最好再批評一次，還要當(dāng)著班子的面把這個事說清楚，班子里要形成共識。接下來還不行，你宣布把他換了，他不會有意見。

把話當(dāng)面鑼、對面鼓地說清楚，這是我做事一個非常重要的原則。話能不能當(dāng)面說清楚，要看你自己能不能以身作則。你真敢以身作則，人家的毛病你就能直接說。

第三，要給一個合適的降落傘，不能無情無義。他當(dāng)年是努力工作上來的，又不是品行問題，是能力不夠。降落傘本身最好是錢而不是位置，重要的位置是不能用來替換的，那會對企業(yè)有影響。

7

企業(yè)如何避免被顛覆式創(chuàng)新?lián)艨?

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)跟我們當(dāng)年辦企業(yè)的情況不同，我們那時候大家是在一條跑道上，拼命往前跑，誰跑得快誰就贏了。今天你們是在跟不確定性賽跑。

首先得搞清楚自身的狀況，在行業(yè)處于低潮的時候能不能穩(wěn)得住陣腳，在勢頭好的時候能不能隨時啟動。就像足球比賽一樣，一個是前鋒，一個是后衛(wèi)，過人的時候，要做各種假動作，對方也要隨時能跟上。既能跑得快，能射門，情況一旦不對，也能瞬時往哪個方向扭一下。

8

“吃好碗里的、做好鍋里的”

資源如何分配?新的方向派誰去看?

碗里和鍋里的飯都得具體情況具體分析，你到底是誰，在什么位置，把這個事弄明白，不能空談。

現(xiàn)在碗里的空間還挺大，離被顛覆還有相當(dāng)?shù)木嚯x，當(dāng)然更多的是把碗里的東西吃好。鍋里的飯用不著一把手花很大力氣去做，可以派一個先頭部隊進(jìn)行試探，你了解情況就可以。顛覆還離得遠(yuǎn)，可以派年輕人去開拓;如果碗里的飯已經(jīng)受到威脅了，自然就要派份量重一點的人。

派的人一定要可信，我在選人時一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是他說話可信不可信，求實不求實。有的人說話不可信，可能是在別處沾染的習(xí)氣，也別一下就認(rèn)定是很大的毛病，先教育，在我這兒不能撒謊，二次還犯，就不用他了。派出的人信得過，說一句是一句，你就能知道派出去的能力水平夠不夠，隨著新的業(yè)務(wù)開展的情況決定你到底是換人替補，還是增加力量。

9

政策變化、巨頭入場、競爭加劇。

質(zhì)量和服務(wù)第一還適用嗎?

這要仔細(xì)分析，你的哪些競爭對手在什么地方對你有挑戰(zhàn)?政策環(huán)境是不是對你和競爭對手都有影響?還要再深入分析客戶的需求和客戶的分類，你們到底針對哪種客戶最為合適?哪些需求你們有可充分發(fā)展的空間，研究出一項特長，就夠跟人使了。

質(zhì)量和服務(wù)，肯定是重要的。但具體什么是質(zhì)量、服務(wù)，沒準(zhǔn)定義上也會有變化。前幾天我在江蘇開會，有一個斯坦福大學(xué)的教授在研究電子皮膚，通過內(nèi)置一個東西以后，皮膚的感覺就能和互聯(lián)網(wǎng)連起來，這一下就能突破很多東西。所以還是要非常注意，觀察著、了解著這些新東西，沒出現(xiàn)以前，最起碼兩三年先把碗里的飯堅決吃到嘴。

10。

企業(yè)家如何建立正確的自我認(rèn)知?

企業(yè)做二把手、三把手的最怕什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?一會兒這么管，一會兒那么管，一會兒管，一會兒又不管。

我跟副手、跟秘書都說明白：你們覺得我說的話是不是有一致性，沒有一致性就給我提出來。所謂沒有一致性，就是今天你這么說也對，明天你換了個說法也對，人家沒法跟你干。

一把手努力地反思、復(fù)盤，找自己的毛病和問題是特別重要的。學(xué)習(xí)能力就是把外邊看到的、聽說的，自己做過的事都和具體的業(yè)務(wù)和個人聯(lián)系起來，然后找自己的問題。

一流的人找著自己的問題以后，還敢當(dāng)眾說(當(dāng)然有的問題要保密)，告訴大家自己哪點做得不夠，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里威信必然高。

有的人特別不愛說，知道自己有什么問題，但在外邊老是嘴硬，這樣也行，但是心里得明白自己還真是有問題。但這種領(lǐng)導(dǎo)就差點事兒。

最不好的，就是從內(nèi)心拒絕承認(rèn)自己有問題，這樣的人如果他像個獨行的俠客一樣，可以，但如果要帶的人很多，這種性格不適合當(dāng)司令。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇六

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月)，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn)，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。

周計劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計劃，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。(生管物控網(wǎng)/生管職責(zé)、內(nèi)容及流程)。

做好pc的前期準(zhǔn)備工作：產(chǎn)能分析、訂單分析。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇七

3、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)防措施的制訂、實施;。

4、熟悉掌握設(shè)備及系統(tǒng)運行情況，做好各種設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、管理工作;。

5、負(fù)責(zé)處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。定期巡視工程管理所轄范圍的主要設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常或故障，采取有效措施及時處理，并做好記錄設(shè)備臺帳。

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檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇八

2.負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。

3.負(fù)責(zé)對原料規(guī)格提出改善意見或建議。

4.負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實績的整理與評價。

5.檢驗儀器，量規(guī)的管理與校正。

6.負(fù)責(zé)進(jìn)料庫存品的抽驗，及鑒定報廢品。

7.資料回饋有關(guān)單位。

8.辦理上級所交辦事項。

1、根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝、規(guī)范制定檢驗程序。

3、敢于堅持原則，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，在出現(xiàn)難以裁決的困難問題上，向公司主管匯報。

4、每天早晨召開專責(zé)檢驗班組會議，及時掌握車間質(zhì)量動態(tài)。

5、不定期考評檢驗員的工作能力，及工作成績。

6、每月組織召開質(zhì)量分析會。

7、支持建立和完善與檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系。

8、深入班組，傳達(dá)質(zhì)量專業(yè)知識，教育和培養(yǎng)職工，提高全員質(zhì)量意識。

9、解決車間、下級提出的質(zhì)量、技術(shù)難題。

10、協(xié)助車間等其他部門的管理，為公司盡心、盡職、盡力。質(zhì)檢員崗位職責(zé)。

1、檢驗員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。

2、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作。

3、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗工作，檢驗員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見。

4、檢驗員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。

5、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù);根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。

6、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。

7、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。

8、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗工作。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

10、對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

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檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇九

3.負(fù)責(zé)對制程不良品處理的跟蹤及處理結(jié)果的確認(rèn);。

4.掌握相關(guān)制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)意見和建議;。

6.熟練掌握量規(guī)量具的使用方法,且負(fù)責(zé)對所使用的器具的維護(hù);。

7.熟練掌握檢具的使用方法，且負(fù)責(zé)對所使用的檢具的日常檢查及維護(hù);。

8.填寫相關(guān)報表、記錄呈報上級;。

9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗辦公區(qū)域的“5s”日常維護(hù);。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作;。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十

您想知道檢驗科崗位職責(zé)有什嗎?相信您看了這篇有關(guān)檢驗科崗位職責(zé)的文章，您就了解了。

一、全科人員應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，上班后充分做好實驗前的準(zhǔn)備工作。

二、檢驗單由醫(yī)師逐項填寫，要求自己清楚，目的明確。

三、收到標(biāo)本時嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，標(biāo)本不符合要求的應(yīng)重新采集。對不能立即檢驗的標(biāo)本，要妥善保管。檢驗標(biāo)本隨時做完隨時發(fā)出報告。

四、遵守《全國臨床檢驗操作規(guī)程》，進(jìn)行規(guī)范化操作，認(rèn)真做好每項檢驗工作。

五、要認(rèn)真核對檢驗結(jié)果，填寫檢驗報告單，做好登記，簽名后發(fā)出報告。檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時，主動與臨床科聯(lián)系，重新檢查。發(fā)現(xiàn)檢驗?zāi)康腵以外的陽性結(jié)果應(yīng)主動報告。

六、特殊檢驗標(biāo)本發(fā)出報告后保留24小時，一般標(biāo)本檢測后和用具一樣立即消毒。

七、為保證檢驗質(zhì)量，應(yīng)定期檢查試劑和校隊儀器的靈敏度。定期抽查檢驗質(zhì)量，及時與各科室主任醫(yī)師溝通，防止發(fā)生差錯。

八，做好菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆、強酸、強堿及貴重儀器的保管工作，并指定專人負(fù)責(zé)嚴(yán)加保管，定期檢查。

九、建立并完善實驗室質(zhì)量保證體系，開展室內(nèi)質(zhì)量控制參加室間質(zhì)量評比活動。

以上是檢驗科崗位職責(zé)，希望在崗人員堅守崗位，愛崗敬業(yè)，即將到到崗的考生能順利通過考試!

您想知道檢驗科崗位職責(zé)有什嗎?相信您看了這篇有關(guān)檢驗科崗位職責(zé)的文章，您就了解了。

一、全科人員應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，上班后充分做好實驗前的準(zhǔn)備工作。

二、檢驗單由醫(yī)師逐項填寫，要求自己清楚，目的明確。

三、收到標(biāo)本時嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，標(biāo)本不符合要求的應(yīng)重新采集。對不能立即檢驗的標(biāo)本，要妥善保管。檢驗標(biāo)本隨時做完隨時發(fā)出報告。

四、遵守《全國臨床檢驗操作規(guī)程》，進(jìn)行規(guī)范化操作，認(rèn)真做好每項檢驗工作。

五、要認(rèn)真核對檢驗結(jié)果，填寫檢驗報告單，做好登記，簽名后發(fā)出報告。檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時，主動與臨床科聯(lián)系，重新檢查。發(fā)現(xiàn)檢驗?zāi)康囊酝獾年栃越Y(jié)果應(yīng)主動報告。

六、特殊檢驗標(biāo)本發(fā)出報告后保留24小時，一般標(biāo)本檢測后和用具一樣立即消毒。

七、為保證檢驗質(zhì)量，應(yīng)定期檢查試劑和校隊儀器的靈敏度。定期抽查檢驗質(zhì)量，及時與各科室主任醫(yī)師溝通，防止發(fā)生差錯。

八，做好菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆、強酸、強堿及貴重儀器的保管工作，并指定專人負(fù)責(zé)嚴(yán)加保管，定期檢查。

九、建立并完善實驗室質(zhì)量保證體系，開展室內(nèi)質(zhì)量控制參加室間質(zhì)量評比活動。

以上是檢驗科崗位職責(zé)，希望在崗人員堅守崗位，愛崗敬業(yè)，即將到到崗的考生能順利通過考試!

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檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十一

4.對檢驗出的不合格部件和原材料必須開出《不合格品處理審批單》送品質(zhì)部等相關(guān)部門審批，做出相應(yīng)的不合格品處理，同時必須填寫《糾正及預(yù)防措施表》將不合格現(xiàn)象反饋給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商及時回復(fù)和糾正預(yù)防措施。

3.有權(quán)判定原(輔助)材料外協(xié)件、外購件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十二

為保證學(xué)生的飲食安全、健康、衛(wèi)生，使學(xué)生有一個安全的就餐環(huán)境，膳食科特設(shè)食品檢驗員崗位。

現(xiàn)制定崗位職責(zé)如下，望在崗?fù)菊J(rèn)真履行職責(zé):。

1、食品檢驗員要熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、每天對各食堂、營業(yè)班組所購的原材料進(jìn)行檢查監(jiān)督，從源頭杜絕食品安全隱患。

3、每日三餐做到對各食堂]營業(yè)班組待售食品的留樣。做好每餐每樣留樣食品的記錄，包括食品樣源、食品名稱、留樣時間、目測樣狀等，以備檢查。

4、指導(dǎo)監(jiān)督餐具消毒人員對餐具進(jìn)行消毒。

5、每日三餐對消毒餐具進(jìn)行抽樣檢測，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要即時做出處理并向領(lǐng)導(dǎo)反映。

6、保持檢驗室的清潔衛(wèi)生，愛護(hù)檢驗設(shè)備設(shè)施。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職位描述/崗位職責(zé)：

招聘要求：

1.大專以上食品檢驗專業(yè)學(xué)歷。

2.目前仍從事食品行業(yè)檢驗或具有實驗室檢驗分析經(jīng)驗者優(yōu)先。

3.熟練使用常規(guī)檢驗儀器并具有維修經(jīng)驗者優(yōu)先。

4.有qs認(rèn)證經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)化制定經(jīng)驗者優(yōu)先。

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)中間產(chǎn)物及最終產(chǎn)物的理化檢驗和微生物檢驗,水質(zhì)檢驗。

2.獨立完成砷、鉛、汞、甲醇含量的檢測;菌落總數(shù)、大腸菌群、霉菌及致病菌的檢測。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十三

食品檢驗員需要負(fù)責(zé)原輔料、半成品、成品及車間涂抹進(jìn)行微生物及理化指標(biāo)的檢驗，并及時出具檢驗報告。下面是本站小編為您精心整理的食品檢驗員的工作職責(zé)。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的日常檢驗，并對檢驗后的產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識;。

2、負(fù)責(zé)成品的感官檢驗，封存及留樣登記，建立完整的質(zhì)量檢驗臺賬;。

3、對檢驗中發(fā)生的問題進(jìn)行處理過程跟蹤;。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，每天不定時檢查操作過程、衛(wèi)生監(jiān)督;。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作;。

6、負(fù)責(zé)日常試劑的配制和儀器設(shè)備的維護(hù)、校正。

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，40歲以下;。

3、1年以上食品行業(yè)檢驗工作經(jīng)驗優(yōu)先(應(yīng)屆亦可);。

4、熟悉食品分析相關(guān)項目和方法;。

5、對出廠檢驗中發(fā)生的主要問題能夠初步判定其原因;。

6、誠實守信、吃苦耐勞、責(zé)任心強;。

7、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力。

2、能正確使用并維護(hù)好各檢驗儀器和設(shè)備，負(fù)責(zé)化驗室儀器外校;。

3、出具檢驗報表，反饋相關(guān)質(zhì)量信息;。

4、對每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，上交化驗報表;。

5、做好化驗室日常“5s”工作，保持化驗室干凈、整潔、規(guī)范;。

6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

職責(zé)。

1、認(rèn)真做好公司產(chǎn)品微生物檢驗和記錄工作;。

2、負(fù)責(zé)實驗室衛(wèi)生工作，保持實驗室潔凈;。

3、做好儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作;。

4、每日下班后負(fù)責(zé)水電安全;。

5、完成上級交辦的其他工作。

任職資格。

1、食品相關(guān)專業(yè)，中專以上學(xué)歷;。

2、具備化驗員的基本素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司檢驗工作;。

3、具有檢驗員證書優(yōu)先;。

4、了解食品管理體系優(yōu)先。

職責(zé)。

1、根據(jù)生產(chǎn)指令，認(rèn)真細(xì)致完成工作，并做好生產(chǎn)、分析過程中的記錄;。

3、負(fù)責(zé)實驗室衛(wèi)生工作，保持實驗室潔凈;。

4、每日下班后負(fù)責(zé)水電安全;。

5、完成上級交辦的其他工作。

任職資格。

1、化學(xué)相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。

2、具備化驗員的基本素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司檢驗工作;。

3、具有檢驗員證書優(yōu)先;。

4、了解食品藥品管理體系優(yōu)先。

職責(zé)。

1、認(rèn)真做好公司產(chǎn)品微生物檢驗和記錄工作;。

2、負(fù)責(zé)實驗室衛(wèi)生工作，保持實驗室潔凈;。

3、工廠食品加工制作過程中的品質(zhì)檢測和確認(rèn)。

4、食品原料采購進(jìn)倉的檢驗。

5、做好儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作;。

6、每日下班后負(fù)責(zé)水電安全;。

7、完成上級交辦的其他工作。

任職資格。

1、食品相關(guān)專業(yè)，中專以上學(xué)歷;。

2、具備化驗員的基本素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司檢驗工作;。

3、具有檢驗員證書優(yōu)先;。

4、了解食品管理體系，在同行工廠檢測工作1年以上優(yōu)先。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十四

1.全面負(fù)責(zé)項目工程維修團隊的日常管理，確保各類設(shè)施設(shè)備的正常運行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)。及時處理報事報修，檢查、跟進(jìn)日常報事報修的完成情況。

2.項目能耗、設(shè)施設(shè)備的維修、更新、改造工程。

3.負(fù)責(zé)突發(fā)事件如停電、爆管、火警等情況的應(yīng)急事件處理。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十五

2.負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。

3.負(fù)責(zé)對原料規(guī)格提出改善意見或建議。

4.負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實績的整理與評價。

5.檢驗儀器，量規(guī)的管理與校正。

6.負(fù)責(zé)進(jìn)料庫存品的抽驗，及鑒定報廢品。

7.資料回饋有關(guān)單位。

8.辦理上級所交辦事項。

1、根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝、規(guī)范制定檢驗程序。

3、敢于堅持原則，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，在出現(xiàn)難以裁決的困難問題上，向公司主管匯報。

4、每天早晨召開專責(zé)檢驗班組會議，及時掌握車間質(zhì)量動態(tài)。

5、不定期考評檢驗員的工作能力，及工作成績。

6、每月組織召開質(zhì)量分析會。

7、支持建立和完善與檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系。

8、深入班組，傳達(dá)質(zhì)量專業(yè)知識，教育和培養(yǎng)職工，提高全員質(zhì)量意識。

9、解決車間、下級提出的`質(zhì)量、技術(shù)難題。

10、協(xié)助車間等其他部門的管理，為公司盡心、盡職、盡力。質(zhì)檢員崗位職責(zé)。

1、檢驗員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。

2、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作。

3、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗工作，檢驗員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見。

4、檢驗員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。

5、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù);根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。

6、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。

7、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。

8、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗工作。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

10、對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十六

1、能看懂機械加工圖紙，安裝圖紙，檢驗公司外協(xié)加工件，填寫檢驗報告，熟悉檢驗流程。

2、生產(chǎn)過程檢驗，發(fā)貨前的整機檢驗，填寫安裝過程檢驗記錄。

3、熟練使用常規(guī)檢測量具(千分尺、千分表、卡尺等量具)。

4、服從公司安排，遵守公司規(guī)章制度。

檢驗科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十七

1、熟悉各類包材的驗收方法和驗收規(guī)則。

2、根據(jù)倉庫報驗單，依照標(biāo)樣及《包材檢驗標(biāo)準(zhǔn)》確定檢測指標(biāo)，項目，依照《檢驗操作規(guī)程》對包裝材料外觀、功能性、微生物等檢驗項目進(jìn)行檢驗，并及時出具檢驗報告。

3、發(fā)放包材檢驗結(jié)果通知倉庫。

4、按照規(guī)定正確使用儀器，防止因不當(dāng)使用損壞精密儀器。

5、對崗位使用的儀器進(jìn)行清潔維護(hù)，并做使用記錄。

6、對不合格品開具《不合格處理單》詳細(xì)說明不合格項，提出處置意見和建議交相關(guān)部門會簽，確定最終裁決方案。

7、負(fù)責(zé)新包材凈含量及配合度測試。

8、確保包材檢驗的原始記錄、k3錄入。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

要求b。

職位要求：

1、化工、生物工程或食品工程等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷。

2、男性，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

3、具有食品、藥品、化妝品行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。

要求c。

1、瓶蓋塞尺寸及物理檢測樣品的到貨檢驗和瓶蓋塞物料的到貨檢驗放行。

2、按時取樣和檢測所有包裝材料。

3、輔助包材高級分析師做好包材實驗室日常管理工作，確保包裝材料及時準(zhǔn)確的放行。

5、對已批準(zhǔn)封樣菲林進(jìn)行管理，確保及時處理過時封樣菲林，各類封樣有序歸檔，便于搜索。

6、遵循iso，cgmp，ehs，iso及公司政策。

任職要求：

大專以上學(xué)歷，主修醫(yī)藥專業(yè)或其它相關(guān)學(xué)科，或有包材檢驗經(jīng)驗，本科優(yōu)先。

1、熟悉醫(yī)療器械質(zhì)量系統(tǒng)。

2、口頭，書面交流能力強。

3、團隊合作精神。

4、計算機操作能力強。