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安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

xx鎮(zhèn)現(xiàn)有xx、xx加工、xx加工等各類企業(yè)50余家，攤點2000余個，從業(yè)人員眾多，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨而繁重。xx鎮(zhèn)將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會的精心指導(dǎo)下，全面落實會議精神，嚴(yán)格監(jiān)督管理，深化專項整治，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

把安全生產(chǎn)工作納入村級組織建設(shè)，協(xié)助鎮(zhèn)安監(jiān)站抓好本轄區(qū)的安全監(jiān)管工作，確保形成全方位、全覆蓋監(jiān)管格局。

選派業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的人員充實到安監(jiān)隊伍，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)全面提升安監(jiān)干部執(zhí)法檢查消除隱患能力、宣傳法律能力、處置綜合協(xié)調(diào)能力。

安排專項經(jīng)費，配齊配全安全監(jiān)管所必須的工作裝備和辦公設(shè)施及勞動防護用品等，保證更好地開展安全監(jiān)管工作。

結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治、“安全生產(chǎn)月”等活動，組建宣傳小分隊，通過編演節(jié)目、開展咨詢、宣傳車巡回宣講等方式，深入廠區(qū)、工地、學(xué)校、單位開展安全生產(chǎn)宣教活動。

整合安監(jiān)站、信訪辦、司法所等部門監(jiān)管資源，定期召開例會，研究、部署安全生產(chǎn)工作，組建安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查組，定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營進行拉網(wǎng)式監(jiān)察。

建立安全生產(chǎn)舉報電話，鼓勵和發(fā)動群眾報告安全隱患和舉報安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，經(jīng)查屬實的對舉報人將給予一定的獎勵；利用廣播、板報等資源，定期公布安全隱患排查治理、重大隱患整改、生產(chǎn)安全事故查處等情況，接受社會監(jiān)督。

按照全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進一步強化考核，通過層層簽定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的形式，切實做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施到位。

采取定期與不定期、明查與暗訪相結(jié)合的方式，對全鎮(zhèn)各單位安全生產(chǎn)情況進行督查，把高危行業(yè)、企業(yè)列為重點檢查對象，開展隱患排查“大會戰(zhàn)”，狠抓硬件建設(shè)和軟件管理，全面排查各類安全隱患，提升安全生產(chǎn)管理水平。

把安全生產(chǎn)工作納入年度考評獎懲，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻的村、企業(yè)、單位和個人給予表彰獎勵，對發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，在年終考評、評先選優(yōu)和干部提拔使用等方面實行“一票否決”制，嚴(yán)格追究責(zé)任。

我們堅信在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能取得安全生產(chǎn)工作的新勝利。

安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了20xx年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機遇，推進轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年--20xx。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。

1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實不夠，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有存在；

3、有的單位對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；

4、有的施工現(xiàn)場對施工前的危害辨識不充分、風(fēng)險評價不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

20xx年是“十一五”開局的第2年，是公司實現(xiàn)20xx年“四項指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，振奮精神、踏實工作，努力實現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、堅定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項為零、四項達標(biāo)、兩項受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實07年1號文件的各項規(guī)定，進一步增強安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經(jīng)營、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅持季度考核排序，確保實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強、做大而努力奮斗。

2、加強安全系統(tǒng)隊伍建設(shè)，強化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強安全隊伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。其次，要加強預(yù)測預(yù)控，認(rèn)真做好危險源辨識、風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細(xì)抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強協(xié)調(diào)溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進，防止和杜絕不符合項的重復(fù)發(fā)生。

4、加強安全培訓(xùn)和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點和關(guān)注點，項目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個人素質(zhì)低的單位和個人，及時清理出施工現(xiàn)場。

6、深入現(xiàn)場，主動為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設(shè)計和專項施工方案（措施）、特種設(shè)備等方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務(wù)，實現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻！

安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇三

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2012年安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言材料 聯(lián)合一車間

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好，2011年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的不懈努力下，我車間緊緊圍繞集團公司的總目標(biāo)和我廠的安全生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實廠黨政及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，圓滿完成了車間各項安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。但11.2事故的發(fā)生，說明我們的工作還有待于進一步提高，在2012年的安全工作中，我代表聯(lián)合一車間決心將從以下幾方面做出努力：

,.4、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，抓管理，重獎懲，制定詳細(xì)的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，保證年度安全環(huán)保工作的有序進行。

嚴(yán)格按照“三級安全教育”的要求，對新職工進行車間安全上崗培訓(xùn)和班組安全上崗培訓(xùn)，堅決做到安全培訓(xùn)不達標(biāo)不上崗。同時繼續(xù)強化對每位職工安全技能的培訓(xùn)工作，將職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作貫穿到日常工作中每一個環(huán)節(jié)，利用班前班后會組織職工進行安全學(xué)習(xí)，進一步增強職工的安全素質(zhì) 。

,.放射源的防護知識和個人職業(yè)健康體檢。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展，這是我車間2012年安全工作的重要理念，我們將不斷加強和改進管理手段，完善各種管理方法，提高安全管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督工作，實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為集團公司沖刺世界500強、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

,.2012年安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言材料 聯(lián)合二車間

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，2011年我車間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保工作按照“安全第一，預(yù)防為主，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”的工作方針，精心部署、狠抓落實，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了全年安全無事故。但是，新的形勢和任務(wù)對安全環(huán)保工作提出了更高的要求，作為延安石油化工廠主要生產(chǎn)單位，我車間責(zé)無旁貸，將重點做好以下幾個方面的工作：

在新形勢下，職工安全思想教育工作要有針對性，我們要走出以往存在的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的誤區(qū)，在工作中不斷研究、探討、發(fā)現(xiàn)和分析，確定安全教育工作的對象和關(guān)鍵，圍繞不同時期、不同階段、不同季節(jié)的安全工作情況，針對常見事故的發(fā)生地點，針對薄弱地點、薄弱人物的具體情況，有的放矢地抓好教育引導(dǎo)。

,.率100%，合格率100%，為日后的工作打好基礎(chǔ)。其次，做好職工現(xiàn)場事故應(yīng)急處理的培訓(xùn)，根據(jù)裝置的生產(chǎn)特點，組織職工進行定期事故模擬演練，加強職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。第三，定期對職工進行危險化學(xué)品特性以及防護用品正確使用的培訓(xùn)，使所有職工都能清楚地掌握危險化學(xué)品特性，熟練使用安全防護用品，為職工的安全提供有力的保障。

2012年，我們將主要從以下方面抓好現(xiàn)場安全管理工作：

對于重點部位進行重點排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，短時間不能處理的要拿出相應(yīng)的方案和預(yù)案，做到防患于未然，將一切隱患消滅在萌芽階段。

,.質(zhì)、有效作業(yè)票證六項缺一不可。只有六項條件全部具備，此項作業(yè)方可實施，不具備條件，決不允許施工。

日常管理中，我車間將嚴(yán)格按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。

去年，我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化通過了國家三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗收，今年，我車間將進一步推進安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實工作，實施全員、全方位、全天候、全過程的安全監(jiān)督管理，規(guī)范日常安全作業(yè)。通過推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使車間的安全管理工作的逐步邁向新臺階。

,.遺余力的開展清潔生產(chǎn)的宣傳與教育工作，使清潔生產(chǎn)審核工作按照預(yù)定目標(biāo)與程序有序進行，按期完成。

總之，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保工作全局，進一步增強責(zé)任感和使命感，層層落實責(zé)任，強化安全措施，嚴(yán)格監(jiān)督管理，繼續(xù)鞏固和發(fā)展來之不易的安全環(huán)保形勢，全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，為延安石油化工廠實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家。

,.2012年安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言材料

聯(lián)合三車間 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年，我車間安全生產(chǎn)工作在廠黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的精心指導(dǎo)下，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境優(yōu)先”的安全生產(chǎn)方針，增強責(zé)任意識，強化監(jiān)督檢查，狠抓隱患整改，實現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零事故”的目標(biāo)，為車間全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

2012年，我們將積極貫徹我廠一屆四次職代會精神，堅決把職工的思想和行動統(tǒng)一到車間安全環(huán)保生產(chǎn)工作的安排和部署上，最大限度地減少和杜絕各類事故的發(fā)生，確保職工生命財產(chǎn)安全，推動我廠安全生產(chǎn)工作的大發(fā)展。我們決心做到以下幾點：

作為一個環(huán)保車間，我車間始終將安全環(huán)保生產(chǎn)工作擺在突出位置。本年度，我車間將進一步修訂和完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并對班子成員職責(zé)進行明確分工，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一位班子成員都能夠擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查和檢查的責(zé)任。嚴(yán)格安全環(huán)保責(zé)任制和事故問責(zé)制，形成一級抓一級、層層抓落實的全員參與的安全生產(chǎn)管理體系。

,.2、積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實安全責(zé)任。 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平，貫穿始終的一項持久性工作，廠領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視這項工作的開展。我車間將會嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則的要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，同時細(xì)化崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，使各項工作都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，真正提升車間的綜合管理水平。

2012年我車間將會繼續(xù)積極開展“安全管理先進班組”創(chuàng)建活動，充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示標(biāo)語等多種形式，對職工進行安全技能培訓(xùn)和責(zé)任意識教育，切實增強員工的安全環(huán)保意識和責(zé)任意識。使責(zé)任成為車間每位職工最好的“名片”，使每一位員工都成長為善講責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、精通技術(shù)的合格員工。

,.三違”工作機制，車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)指揮關(guān)和管理關(guān)，為職工樹立良好的典范。并對“三違”現(xiàn)象實行“四全”管理，加大考核，獎懲并舉。著力提高車間職工對“三違”行為的認(rèn)識，逐漸營造反“三違”的良好氛圍。

年初，我車間根據(jù)裝置特點，修訂了車間《安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，確保突發(fā)事件處理時時有依據(jù)，件件有結(jié)果，事事有落實。在此基礎(chǔ)上，不定時的開展車間、班組的事故模擬演練，使每位職工不僅學(xué)會應(yīng)急處置的基本理論，而且鍛煉出他們在實戰(zhàn)狀態(tài)下冷靜快速的應(yīng)變判斷能力、自我保護能力和協(xié)調(diào)配合能力。逐步構(gòu)建起一個長效持久的安全生產(chǎn)保障體系。

2012年是我廠的“質(zhì)量效益年”，我車間將會緊緊圍繞這一主題，準(zhǔn)確把握“成本中心”的發(fā)展定位，理清工作思路，創(chuàng)新管理措施，加強平穩(wěn)操作，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅決杜絕亂排亂放，保證車間污水的合格回收利用和達標(biāo)排放。

,.術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。為我廠及煉化公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成，為集團公司沖刺“世界500強”、“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家。

,.2012年安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言材料 電儀車間

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

回首過去的2011年，我車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的堅強帶領(lǐng)下，強化車間管理，牢筑安全防線，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。今年，煉化公司承擔(dān)了1400萬噸的加工任務(wù)，我廠也面臨著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，作為電器儀表維護管理單位，我深感使命光榮，責(zé)任重大。2012年，我們將從以下幾個方面繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作：

2012年，我們?nèi)詫⒗喂虡淞ⅰ鞍踩谝唬A(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強基固本，樹立安全第一，服務(wù)生產(chǎn)的理念，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，不斷加強與其他各車間的交流和配合，主動協(xié)助排查隱患和儀表設(shè)備故障，努力做到“小隱患不處理不交班，大隱患不處理不過夜”，保證裝置長周期平穩(wěn)運行。

,.律法規(guī)等安全知識的培訓(xùn)，使職工懂安全，重安全，會安全、用安全。深化“人人都是第一責(zé)任人”的安全意識，將“安全生產(chǎn)無小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每個員工心中，提高員工安全防護和自我保護意識，切實做到“四不傷害”。

認(rèn)真總結(jié)2011年電網(wǎng)瞬間失壓事故演練的成功經(jīng)驗，突出電氣、儀表技術(shù)含量高的特點，進一步加強安全演練的隨機性和實用性，不斷提高職工和車間處理突發(fā)事件的能力，為裝置長周期運行保駕護航。

2012年，我車間將繼續(xù)實施“三票兩制”，加強對電儀運行的安全管理，特別對當(dāng)前春季解凍期間電氣、儀表運行的實際情況，合理組織、監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實危險點分析和預(yù)控等安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，強化安全工作器具、勞動保護、有效防范安全風(fēng)險，確保電器儀表長周期平穩(wěn)安全運行。

,.題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問題整改。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2012年，我們將認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹本次安全會議精神，強化措施，嚴(yán)格管理，扎扎實實地落實好工作中的每一個環(huán)節(jié)，為裝置長周期運行保駕護航，為我廠安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，為總公司爭創(chuàng)世界500強企業(yè)，實現(xiàn)總公司實現(xiàn)1500億/年的奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家。

安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

在安全活動月開展期間，xx公司嚴(yán)格將按照安全生產(chǎn)月活動方案的要求，積極組織全體員工參與各項活動。認(rèn)真貫徹“xxxxxxxxxx”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“xxx”安全理念，我們依據(jù)籌建礦山的實際情況，結(jié)合公司將來發(fā)展需要開展活動，為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，狠抓活動重點。

一、以人為本，強化基礎(chǔ)，狠抓安全警示與安全教育，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識和素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安全知識講座將由公司副總擔(dān)任講師，任何人員不得無故不參加。安全警示充分利用公司多媒體設(shè)備，組織全員觀看礦山事故案例視頻，看后必須有自己的見解和感受，組織員工進行發(fā)言，真正敲響警鐘，警鐘長鳴。

二、隱患排查治理，認(rèn)真查找當(dāng)前工作中的不足，更深入、更細(xì)致檢查公司所屬xxxkv變電站和采區(qū)安全設(shè)施及安全標(biāo)志，職工宿舍和辦公區(qū)的電氣設(shè)備，食堂的電器設(shè)備及設(shè)施進行檢查，抓好隱患排查治理，杜絕工傷亡事故。

三、應(yīng)急演練，籌備礦山?jīng)]有生產(chǎn)，但我們不能松懈，緊繃安全這根弦，一切安全先行，安全第一，針對不可遇見突發(fā)事故，我們要做好一切準(zhǔn)備，讓員工有自救能力，開展一切行之有效的.安全事故應(yīng)急演練，增強大家自救能力，應(yīng)對突發(fā)事件，繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，我們誰也不敢說會一輩子不出事故，但是我們應(yīng)該有把握;低級的事故不出、可以防止的事故不出，做到事故發(fā)生不慌，心中有數(shù)，安全有序撤離，是傷亡損失降到最低。

最后做到員工高高興興上班來，平平安安回家去，這是我們安全工作最好的回報。

安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

新年伊始，萬象更新，在這濃濃的年味尚未散盡，喜慶的元宵佳節(jié)即將到來之際，今天，縣鄉(xiāng)村三級干部在這里隆重召開全縣經(jīng)濟工作會議，這次會議是繼縣第十一屆委員會第四次會議之后又一次十分重要的會議，不僅是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、鼓足干勁、狠抓落實的動員會，而且是確保我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的推進會。剛才，縣委亢書記的講話鼓舞人心，政府李縣長的報告催人奮進。作為全力實施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的牽頭單位，要做到思想上同心，工作上同向，行動上同步，扎扎實實做好以下三方面工作：

一、營造大氛圍，形成大環(huán)境，為全民創(chuàng)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)

百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)家創(chuàng)大業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)是一個系統(tǒng)的工程，相輔相成，相互促進。全力實施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程，不僅是為百姓、能人、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的服務(wù)工程，而且是關(guān)注民生、惠及百姓的富民工程，更是促進和推動我縣社會經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們要充分利用各種輿論媒體宣傳發(fā)動，營造社會輿論氛圍，具體要做好四個激勵引導(dǎo)：

一是激勵引導(dǎo)全縣廣大干部站在圍繞中心、服務(wù)大局的高度，把思想和行動統(tǒng)一到縣委和政府會議精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)縣委 、政府確立的各項任務(wù)上來。

二是激勵和引導(dǎo)廣大干部站在對黨的事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的高度，立足崗位職責(zé)，把樹一流形象，強一流素質(zhì)，創(chuàng)一流事業(yè)，干一流業(yè)績，作為檢驗干部的實踐標(biāo)準(zhǔn)，不斷培養(yǎng)和激發(fā)全縣廣大干部的奉獻意識、創(chuàng)業(yè)激情，通過“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實施，使實施過程成為廣大干部立志創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻的過程，成為廣大干部立足崗位、愛崗敬業(yè)的過程，成為全縣廣大干部不斷為百姓、能人、企業(yè)家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的過程，成為認(rèn)真解決群眾創(chuàng)業(yè)中所遇到困難的過程，成為干部踐行宗旨、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的過程。

三是激勵引導(dǎo)廣大干部站在講政治、系群眾、促發(fā)展“三個標(biāo)準(zhǔn)”的高度，積極引導(dǎo)廣大干部在全民創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)，奉獻各自的聰明才智，實現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)價值，激發(fā)原動力，調(diào)動積極性，在全縣廣大干部中營造“會謀事、能干事、成大事”的濃厚氛圍，形成“想創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的大環(huán)境。

四是激勵引導(dǎo)廣大干部把創(chuàng)事業(yè)做為聯(lián)系群眾的著力點，把謀事業(yè)作為服務(wù)群眾的落腳點，把群眾滿意作為自己工作得失的最高準(zhǔn)則。在做好本職工作的同時，集中精力，全身心地投入到全民創(chuàng)業(yè)之中，為全民創(chuàng)業(yè)鳴鑼開道，撐腰壯膽。

二、深入大調(diào)查，采取大行動，為全民創(chuàng)業(yè)搭建堅實的創(chuàng)業(yè)平臺和橋梁

我們要緊緊圍繞縣委、政府的總體思路，在全縣縣直機關(guān)和相關(guān)企業(yè)中廣泛開展聯(lián)村幫扶活動，在副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“千名干部幫聯(lián)千戶”活動，這兩個實施方案今天已下發(fā)到各基層黨組織。會議結(jié)束后，重點要做好四方面工作：

一是進村入戶，進行大范圍的調(diào)查摸底。縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取早安排、早部署、早動員、早發(fā)動的辦法，在第一時間內(nèi)帶領(lǐng)科級干部深入到幫扶村和所幫扶的創(chuàng)業(yè)戶，調(diào)查摸底，掌握第一手材料，不僅要切實掌握村情民情，找準(zhǔn)找實有利于發(fā)展的切實可行的創(chuàng)業(yè)項目，而且要制定出行之有效的幫扶計劃和措施。

二是建章立制，做到有章可循。為了確保“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實施和單位聯(lián)村、干部包戶幫扶項目有效落實，我們制定一系列相關(guān)配套的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范干部創(chuàng)事業(yè)的行為，靠制度來激發(fā)干部創(chuàng)事業(yè)的活力，憑制度來考核干部創(chuàng)事業(yè)的業(yè)績。

三是建檔立卡，做到有檔備查。各種臺帳和檔案的表格已隨方案下發(fā)到各基層黨組織，各部門、各單位要盡快根據(jù)確立的幫扶項目認(rèn)真填寫，縣委組織部要統(tǒng)一建立文字和網(wǎng)絡(luò)臺帳及檔案，縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村都要建立健全各種檔案資料。

四是定向幫扶，全力支持全民創(chuàng)業(yè)。廣大干部要經(jīng)常深入農(nóng)村和農(nóng)戶，當(dāng)好幫民富民的“引領(lǐng)者”和“服務(wù)員”；在思想上教育發(fā)動，在政策上宣傳引導(dǎo)，在技能上培訓(xùn)提高，在發(fā)展上幫帶扶持。

三、堅持大督查，注重大落實，確保干部創(chuàng)事業(yè)取得實效

為了確保干部創(chuàng)事業(yè)切實取得實效，我們將通過五種辦法狠抓落實。

一是全面公示促落實。各單位對干部創(chuàng)事業(yè)的幫扶責(zé)任人、幫扶對象、幫扶項目、幫扶措施 、完成時限等內(nèi)容除了在本單位顯要位置進行公示外，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的，要結(jié)合黨員承諾予以公示。

二是督促檢查促落實。縣委將組織專門力量，對干部創(chuàng)事業(yè)工程的完成落實情況進行全面跟蹤督查，并結(jié)合實際情況進行量化計分，建檔記載，作為衡量和考核干部的主要依據(jù)。

三是專題例會促落實。縣委每季度將召開一次干部創(chuàng)事業(yè)工作例會，了解掌握各單位進展情況，研究解決工作中遇到的實際問題。

四是典型帶動促落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要培養(yǎng)和樹立不同層面不同類型的典型，充分發(fā)揮典型的示范輻射作用，用身邊的人和身邊的事教育干部，調(diào)動廣大干部參與“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的積極性，確保活動整體高效推進。

五是考核獎懲促落實。將制定科學(xué)的考核驗收標(biāo)準(zhǔn)及辦法，實行一季一匯報、半年一評價、全年總驗收的辦法進行考核驗收，考核驗收結(jié)果作為年度單位和干部個人綜合考核的重要依據(jù)，對開展活動成效顯著，排隊名列前茅的單位和個人要進行表彰獎勵。

同志們，進軍的號角已經(jīng)吹響，進攻的方向已經(jīng)明確，讓我們攜起手來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、高昂的斗志，實干的精神，務(wù)實的作風(fēng)，集中精力，全身心投入到“三項實踐”活動和“干部創(chuàng)事業(yè)”工程中去，為全面實現(xiàn)“加快建設(shè)臨汾衛(wèi)星城，挺進全省山區(qū)十強縣”宏偉目標(biāo)，提供堅強有力的組織保證和人才支持。

安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):

按照市局的部署安排，我們蘭西局要緊緊圍繞縣域經(jīng)濟中心，把依法行政作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式、提升管理層次，推進國土資源管理工作上臺階的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，全力提高國土資源管理的行政質(zhì)量、法制水平和文明程度，牽動國土資源工作提檔升級。為此，我們要牢牢咬住既定工作目標(biāo)，在依法行政上重點突破。

20xx年，我們蘭西局“兩金”收入要達到180萬元，其中土地年租金90萬元，土地出讓金90萬元；收儲純收益200萬元以上；保障項目建設(shè)用地需求，耕地保有量不減少，基本農(nóng)田保護率不降低；加強土地宏觀調(diào)控功能，規(guī)范市場行為，供需全部控制交易；提高土地登記質(zhì)量，加快城、鄉(xiāng)地籍軟件平臺建設(shè)，完成率分別達到80和20。實現(xiàn)上述重點工作指標(biāo)，在總體工作安排上，我們要以依法行政為牽動，打開升級隊伍素質(zhì)、規(guī)范操作流程、拓寬增收門路、塑造部門形象的突破口，引領(lǐng)全局工作不斷開拓創(chuàng)新。

當(dāng)前乃至今后一個時期，國土資源管理進入供需矛盾、利益沖突顯現(xiàn)的高發(fā)階段，節(jié)約、集約利用國土資源，加快實現(xiàn)與效益優(yōu)先、集約發(fā)展的經(jīng)濟增長模式相適應(yīng)的國土資源管用方式的根本轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，這就給依法行政提出了新的更高的要求。蘭西作為哈市近郊的一個國貧縣和十弱縣，正在舉全縣之力建設(shè)“中國亞麻城”和“哈爾濱衛(wèi)星城”，匯聚內(nèi)外發(fā)展要素，推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、民生改善和基礎(chǔ)建設(shè)，加速城、鄉(xiāng)工業(yè)化進程，在不斷擴張縣域經(jīng)濟總量的實踐中，國土資源成本也在日益增加，站在宏觀與微觀的交匯點上，面對國家嚴(yán)格控制土地、地方發(fā)展需求土地的不對等的新形勢，加大依法行政力度，經(jīng)營好國土資源，放大使用效益，這是創(chuàng)新國土資源管理的重要舉措。目前，推進依法行政就是要解決法本觀念淡薄、職責(zé)履行不到位的問題；管理粗放、違規(guī)占用土地的問題；有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、行政能力不高的問題。客觀、理性地認(rèn)清依法行政所面臨的形勢和要解決的問題，結(jié)合工作實踐，我們把依法行政的基本思路確定為：提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理職能，有效制衡權(quán)利，擴大公眾參與。提高思想認(rèn)識，就是更新行政管理的傳統(tǒng)理念，樹立以人為本和以法為本的思想觀念，善于運用法律手段調(diào)整利益關(guān)系；轉(zhuǎn)變管理職能，就是把服務(wù)作為第一職責(zé)，一切工作圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切行為圍繞中心轉(zhuǎn)，改進服務(wù)作風(fēng)，樹立部門全新形象；有效制衡權(quán)利，就是堅持公開、透明的原則，推行陽光操作，杜絕執(zhí)法不當(dāng)和失去公平的行政行為；擴大公眾參與，就是要加強國土資源法律法規(guī)的宣傳，擴大廣大民眾的知情權(quán)，實現(xiàn)行政主體與行政對象的和諧。

在今后的工作中，我們蘭西局要緊緊依靠市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的行為宗旨，堅持資源資產(chǎn)管理與經(jīng)營并重、耕地礦產(chǎn)保護與開發(fā)同步的原則，創(chuàng)新思維，硬化措施，主要從三個層面推進依法行政。

一是抓隊伍建設(shè)，提升依法行政能力。把升級干部職工整體素質(zhì)作為提高依法行政能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出出來，重點采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育、崗位練兵、輪崗鍛煉等辦法，推進干部隊伍增強法治觀念和法律素質(zhì)，蓄積博學(xué)多知的思想底蘊，真正在國土系統(tǒng)歷練成一專多能的“復(fù)合型”人才，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)優(yōu)、能夠擔(dān)當(dāng)重任的執(zhí)法隊伍，不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展變化及依法行政的要求。

二是抓制度建設(shè)，完善依法行政機制。對不符合《行政許可法》的規(guī)章、制度、文件等進行徹底清理，保證現(xiàn)有規(guī)章制度的合法性和可操作性；要建立政務(wù)大廳辦公制度，推進“窗口辦文”，向社會公示辦事流程，降低行政成本，提高工作效率；要全面落實國土資源聽證制度，充分發(fā)揮聽證對促進依法決策和合理行政的重大作用；要建立責(zé)任追究機制，推行績效評議，獎優(yōu)罰劣，形成有為有位、無為讓位的工作導(dǎo)向，在全局上下營造良好的依法行政氛圍。

三是抓財源建設(shè)，做大依法行政成果。要依法加大土地年租金收繳力度，城鎮(zhèn)居民土地有償使用費、街面商服年租金以及企業(yè)用地有償使用收繳力爭達到90萬元；要擴大收儲規(guī)模，創(chuàng)新運作手段和模式，力爭實現(xiàn)純收入200萬元；要對過去改制企業(yè)土地資產(chǎn)關(guān)系不清的宗地以及金融部門收回的不良資產(chǎn)依法處置，應(yīng)收盡收，力爭突破100萬元；要壟斷土地一級市場，搞活二級市場，合理規(guī)劃用地，依法推進監(jiān)察，確保土地資源優(yōu)化配置，增加經(jīng)濟效益。

安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會議上。兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。

在這一年里，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對挑戰(zhàn)，我們在xxxx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時應(yīng)勢，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)；四是實施科學(xué)運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤xxxx萬元，三項指標(biāo)均超歷史最好水平。

與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。

今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：xxxxxxxxxx。

總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅持有效經(jīng)營、有效服務(wù)；堅持強化領(lǐng)導(dǎo)、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。

我們將全力做到“三個到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應(yīng)的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認(rèn)真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風(fēng)險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng)；第三，擴大領(lǐng)域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強。

安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇八

毛家河水電站工程20xx年防汛工作在中電投金元集團及西能公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各級業(yè)務(wù)主管部門和地方政府的指導(dǎo)幫助，經(jīng)過現(xiàn)場參建各方的共同努力下，按照“防御在前，落實為重”的工作思路;貫徹任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念;以不發(fā)生較大人生傷亡事故、不發(fā)生較大施工機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生較大火災(zāi)事故、不發(fā)生較大交通事故、不發(fā)生較大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故為目標(biāo)，精心組織，周密部署，認(rèn)真抓好防汛工作，成功取得了20xx年防汛工作的全面勝利，現(xiàn)將今年防汛工作總結(jié)如下：

1.汛情回顧

今年清水河流域汛期始于5月下旬，按設(shè)計要求結(jié)束于11月上旬。整個汛期5-9月(10月、11月上旬除外)，流域平均降雨量182.36mm，其中5月降雨量xx0.2mm，6月降雨量221.9mm，7月降雨量273.5mm，8月降雨量181.3mm，9月降雨量114.9mm，5、8、9月降雨相對較少，降雨集中在6、7月。本汛期第一場洪水于6月27日發(fā)生，其洪峰流量為264m3/，也是今年的最大洪峰流量。本汛期第一場雨發(fā)生在5月25日，連續(xù)降雨時段分別為5月25日-5月30日;6月9日-6月30日;7月22日-8月2日，8月19日-8月22日，其中因多日大雨，20xx年7月27日11點05分從右岸邊坡100余米高處滾下巨石砸壞4#交通洞進口處的一臺800kva變壓器;20xx年8月20日20時30分開始持續(xù)大到暴雨，山洪暴發(fā)，k0+015涵洞小河水位暴漲，對小河兩側(cè)邊坡和涵洞沖刷嚴(yán)重，于8月21日23時50分，涵洞側(cè)墻被沖垮、涵洞頂板坍塌，從而導(dǎo)致涵洞頂約8m高的回填料被水淘空坍塌，導(dǎo)致毛家河水電站唯一進場交通中斷(該路又名新民通村公路)，毛家河施工現(xiàn)場成為孤島。

本汛期無超標(biāo)洪水，屬正常年份。

2.經(jīng)驗與體會

2.1建管處領(lǐng)導(dǎo)高度重視和周密布置

領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是確保安全度汛的前提今年初組織相關(guān)人員編制完善了《毛家河水電站防汛管理制度》;3月份組織參建單位開展春季安全大檢查，重點對防汛工作進行檢查;汛前組織各參建單位編制完成了《毛家河水電站20xx年防洪度汛措施》及《毛家河水電站20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》;與六盤水市氣象局簽訂氣象服務(wù)協(xié)議，與電站上游萬家口子水情測報中心簽訂了水情預(yù)報服務(wù)協(xié)議。

精心組織，健全機構(gòu)是安全渡汛的關(guān)鍵。成立了以建管處主任為組長，各參建單位負(fù)責(zé)人為副組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程防汛工作，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，防汛搶險隊，落實了防汛值班制度，明確了各部門崗位職責(zé)。落實防汛物資、設(shè)備的儲備。

加強與六盤水市、水城縣防汛辦及都格鄉(xiāng)、雞場鄉(xiāng)相關(guān)工作人員的溝通和聯(lián)系，努力配合其防汛檢查工作，取得了地方政府和相關(guān)部門的支持。

2.2安全至上，扎實工作

防汛工作是工程安全施工的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著參建各方人員生命財產(chǎn)的安全，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針;緊緊圍繞“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險”的重要指示精神，為確保今年安全度汛，建管處、監(jiān)理、各施工單位每日均派人24小時值班，對導(dǎo)流洞進口、導(dǎo)流洞出口、大壩左壩肩支護、右壩肩開挖與支護、下游交通橋橋墩施工、公路沿線和施工區(qū)域高邊坡、洞內(nèi)滲水等部位進行巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)洪水、滑坡、掉石的征兆等緊急情況，立即向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，使事故得到及時地處置不致擴大，從而減少損失。如8月21日，因現(xiàn)場連續(xù)性強降雨導(dǎo)致唯一的進場公路橋涵坍塌事件發(fā)生后，現(xiàn)場防汛搶險指揮部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，由建管處召集各參建單位及時充分分析事件性質(zhì)及對搶險工作的布署。并第一時間上報了業(yè)主及相關(guān)單位，并立即組織有關(guān)人員對事件進行安全警示、搭設(shè)生活應(yīng)急通道，同時向金元集團公司計劃發(fā)展部進行匯報。以初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式，填寫書面的事件報告單向公司質(zhì)安部進行報告，在上級各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各參建單位的共同努力，8月23日上午水電三局搭設(shè)完成生活保障應(yīng)急通道;廣水二局經(jīng)過連續(xù)六天的日夜奮戰(zhàn)，于8月30日深夜提前完成應(yīng)急運輸通道的搶險任務(wù)，這充分體現(xiàn)毛家河水電站建設(shè)工地上各參建單位團結(jié)應(yīng)對突發(fā)事件的強大凝聚力和快速反應(yīng)的應(yīng)對能力。

每周五，定期召開周會，組織各參建單位對一周以來工程各部位防汛工作進行分析、總結(jié)，查找出防汛工作不足之處，并下達下周的防汛值班任務(wù)，確保萬無一失。

在每月15日，由建管處組織監(jiān)理、施工單位進行防汛安全大檢查，列出各施工部位的防汛安全隱患，要求施工單位按期整改完成。為了正確觀測河床水位，在導(dǎo)流洞進出口和引水隧洞2號施工支洞口低洼處設(shè)置了水位標(biāo)尺，用以準(zhǔn)確觀測水位，指導(dǎo)工程度汛工作。同時在易塌方和滑坡地帶設(shè)置了安全標(biāo)志，用以提示過往車輛和行人注意安全。

緊密聯(lián)系上游萬家口子水情測報中心和六盤水市氣象臺，了解天氣情況和電站上游雨情、洪水流量，并及時將天氣、雨情、洪水流量傳達至工程各防汛部位，使各部位防汛工作得以順利開展。

3.存在問題

3.2施工現(xiàn)場通訊信號覆蓋面窄，特別是在大壩區(qū)域信號極其差;

3.3水情測報系統(tǒng)距離大壩太遠，流量、水位測報欠精確

4.下一步工作計劃

4.2在20xx年4月10日前完成毛家河水電站水情測報系統(tǒng)的建設(shè);

4.3經(jīng)集團公司對本工程安全、質(zhì)量評估工作完成后，應(yīng)加快推進公路沿線和施工區(qū)域高邊坡防滾石的安全防護設(shè)施的建設(shè)。

安全工作會議的表態(tài)發(fā)言篇九

xx分公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實xx集團、xx公司工作會議精神，結(jié)合自身實際，抓好以下工作。

一是堅定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務(wù)實作風(fēng)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造條件。

二是進一步強化班組預(yù)算管理，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。進一步完善班組預(yù)算管理，目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)分解、細(xì)化班組、崗位的管控指標(biāo)，能分必分，應(yīng)分盡分，可量化的全部量化，無法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強可控性和執(zhí)行性，逐項落實到位，全面覆蓋，動態(tài)控制，以小保大，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。

三是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強生產(chǎn)過程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強電網(wǎng)運行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運行效益，提質(zhì)增效。大力推進科技創(chuàng)新，進一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的運行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。

四是大力開源節(jié)流，實現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場調(diào)研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確保灰渣凈利潤實現(xiàn)xx萬元。加大修舊利廢，回收復(fù)用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應(yīng)修盡修，能用盡用”。爭取國家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規(guī)費繳納和稅費優(yōu)惠政策，實現(xiàn)增收節(jié)支。