制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃怎么寫(xiě)一

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最近，xx區(qū)委組織部采取問(wèn)卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開(kāi)座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后，全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。截止目前，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部所占比例分別比1998年提高5.1%、2.3%;全區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部中35歲以下占24.9%、大專以上文化占71.4%;全區(qū)科級(jí)干部平均年齡41.2歲，比200x年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革前平均年輕8.1歲，大專以上文化占79.6%，女性占23.8%，分別比機(jī)構(gòu)改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年，全區(qū)共提拔干部148人，其中35歲以下的干部83名，占56.1%;女性占28.6%。

我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部184人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“xxxx”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。

年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題。我們針對(duì)這些情況，一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，通過(guò)組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合“xxxx”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開(kāi)展工作，通過(guò)實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。

一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來(lái)。

二是實(shí)行干部任期制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。對(duì)超過(guò)任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)在同一職位上工作超過(guò)規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。

三是實(shí)行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開(kāi)選拔，在機(jī)關(guān)部門(mén)積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。

一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開(kāi)，充分聽(tīng)取基層干群意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。

二是推行工作評(píng)議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門(mén)、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開(kāi)展××講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。

三是推行跟蹤考察制。通過(guò)日常觀察、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。

四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。

五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒(méi)有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。

區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。 主要表現(xiàn)在：

一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。“兩頭小、中間大”，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。

二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。

三是選人視野過(guò)窄，選人余地過(guò)小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒(méi)有管理起來(lái)。以上問(wèn)題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安，影響黨的“xxxx”的實(shí)踐。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門(mén)的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。

我們認(rèn)為，要解決這些問(wèn)題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：

建設(shè)一支來(lái)源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹(shù)立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫(kù)應(yīng)包涵各種、各類人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。在門(mén)類構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的'余地越大。

由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當(dāng)前選拔干部的工作中，仍存在著“小圈子”選人，憑印象選人，公開(kāi)度、透明度不夠等問(wèn)題。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。

一是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥(niǎo)”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。

二是重點(diǎn)培與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過(guò)有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長(zhǎng)，對(duì)成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開(kāi)選拔要注意公開(kāi)，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。

一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績(jī)。要善于從干部的工作業(yè)績(jī)中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績(jī)的干部，要優(yōu)先提拔起來(lái)，或調(diào)整到重要崗位上去。

三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志;對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。要把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。

二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用××推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。

三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的提任或調(diào)任，對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績(jī)管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。

年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃怎么寫(xiě)二

在年輕干部座談會(huì)講話年輕干部座談會(huì)發(fā)言材料四年的基層工作,磨礪了我鍛煉了我,在這四年里我最大的所得就是：一是提升了我的文字寫(xiě)作能力.2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆,我從組織部回到鎮(zhèn)上,擔(dān)任黨政辦副主任,負(fù)責(zé)黨辦全面事務(wù),可以說(shuō)才真正意義上開(kāi)始接觸文字材料.

慚愧的說(shuō),我的文字功底并不強(qiáng),不怕大家笑話,剛回來(lái)時(shí),幫陳書(shū)記寫(xiě)的

第一篇會(huì)議紀(jì)要,交到書(shū)記手中,陳書(shū)記掃了下,直接一扔,說(shuō)寫(xiě)的什么東西.這件事讓我深刻認(rèn)識(shí)到自身在文字寫(xiě)作上的不足.

之后,我不斷學(xué)習(xí)提升材料寫(xiě)作能力.我很慶幸在這里我有很文字材料功底很強(qiáng),理論水平很高,可以認(rèn)真學(xué)習(xí),給予我很大幫.

助的好老師.

首先是陳書(shū)記,記得那次陳書(shū)記訓(xùn)斥了我之后,給了我一本厚厚的筆記本,里面是陳書(shū)記過(guò)往的各類會(huì)議講話、發(fā)言材料,并語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)：搞材料,就要多學(xué)多練多寫(xiě),要借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),要有自己的想法,要能靈活的掌握并運(yùn)用到自己的文章中去,這個(gè)本子你拿回去認(rèn)真研究.回去以后,我仔細(xì)翻看了書(shū)記的筆記本,從中學(xué)習(xí)到了書(shū)記過(guò)往的講話風(fēng)格,掌握了材料的基本形式,寫(xiě)作有了很大提升.

其次是辦公室胡主任,他親身給了我文字材料上很多指導(dǎo)和幫助.從材料的提綱制定,到具體內(nèi)容填寫(xiě),到匯報(bào)、講話等各類材料語(yǔ)氣的細(xì)微變化把握,胡主任都給了我一一詳細(xì)耐心的講解,可以說(shuō),就是把我當(dāng)?shù)茏釉谂囵B(yǎng).

在他的幫助下,我的寫(xiě)作能力有了質(zhì)的飛躍.現(xiàn)在基本上,鎮(zhèn)上大大小小各類材料,我都能應(yīng)付,并能寫(xiě)出領(lǐng)導(dǎo)滿意的高質(zhì)量材料.

四年里,我先后在xx日?qǐng)?bào)、xx日?qǐng)?bào)、xx政府等報(bào)刊雜志上發(fā)表各類宣傳稿件100余篇,先后30余篇信息被市委、政府兩辦采用.二是鍛煉了我的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力.

辦公室可以說(shuō)是全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的大管家,各項(xiàng)工作及會(huì)議的安排都離不開(kāi)辦公室,是一個(gè)非常鍛煉人的地方.而能不能籌備好一次大型會(huì)議,則是最能體現(xiàn)出一名黨辦主任的水平.

而我剛回到鎮(zhèn)上,就碰到鎮(zhèn)上黨代會(huì)召開(kāi).那時(shí),領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)材料、會(huì)場(chǎng)及會(huì)議議程安排.

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年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃怎么寫(xiě)三

下面是小編為大家整理的關(guān)于全縣年輕干部培養(yǎng)管理的調(diào)查與思考（完整）,供大家參考。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕干部培養(yǎng)管理工作，最近，由縣委組織部牽頭，縣人事局及縣直有關(guān)單位聯(lián)合組成調(diào)研組，對(duì)全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及xx個(gè)縣直局級(jí)單位年輕干部培養(yǎng)管理工作進(jìn)行了廣泛深入的專題調(diào)研。綜合問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及座談情況，對(duì)全縣年輕干部培養(yǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和思考，形成如下調(diào)研報(bào)告。

一、全縣年輕干部基本情況

調(diào)研結(jié)果表明，近幾年來(lái)，特別是年至年選拔xx名高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層工作之后，干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。截止目前，全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部共有xxx名（不包括醫(yī)護(hù)人員及教師），其中，******黨員xxx名，研究生學(xué)歷x名，本科學(xué)歷xxx名，專科學(xué)歷xxx名，中專（高中）學(xué)歷xxx名，女性xx名。xxx名年輕干部中縣直單位年輕干部xxx名，占全縣干部總數(shù)x.x％；鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部xxx名，占全縣年輕干部總數(shù)x.x％。共有科級(jí)以上年輕干部xx名，其中縣直機(jī)關(guān)科級(jí)以上年輕干部x名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)以上年輕干部xx名。從總體上看年輕干部隊(duì)伍整體學(xué)歷較高，是推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的主力軍。

二、近年來(lái)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組織、人事部門(mén)高度重視年輕干部的培養(yǎng)管理工作，按照“適度傾斜，統(tǒng)一調(diào)配，重點(diǎn)培養(yǎng)”的工作思路，把培養(yǎng)年輕干部工作列入重要議事日程，做到常議常抓。著重抓好在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中選配年輕干部，特別是在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時(shí)，對(duì)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、條件成熟的優(yōu)秀年輕干部大膽啟用。在xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大換屆工作中，選拔xx名35歲以下的年輕干部進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子。

二是拓寬渠道，多方培養(yǎng)。充分利用縣委黨校的資源，堅(jiān)持舉辦青干培訓(xùn)班，定期對(duì)年輕干部進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。99年以來(lái)，先后舉辦青干班x期，培訓(xùn)年輕干部xx人次。并采取選派掛職、輪崗鍛煉等途徑，加大年輕干部實(shí)踐鍛煉。先后選派xx名優(yōu)秀年輕干部下鄉(xiāng)掛職鍛煉，選派xx名年輕干部到企業(yè)掛職，并從基層選調(diào)xx名優(yōu)秀年輕干部到縣直機(jī)關(guān)掛職鍛煉，著力培養(yǎng)和提高年輕干部的綜合素質(zhì)。

三是建章立制，完善措施。組織、人事部門(mén)主要從兩個(gè)方面的工作入手，一方面，制定政策“空位子”，疏通年輕干部“上”的渠道。在領(lǐng)導(dǎo)編制數(shù)額限制的情況下，通過(guò)制定政策明確領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，有意識(shí)的給年輕干部空出位子。如公開(kāi)選拔副科級(jí)任職資格領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，就明確要求年齡嚴(yán)格限制在35周歲以下，從制度上保證干部隊(duì)伍的年輕化。另一方面，積極改進(jìn)選拔方式。積極推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、掛職鍛煉、任職試用等制度，建立健全有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的工作機(jī)制。同時(shí)，在日常班子調(diào)整充實(shí)中，堅(jiān)持年輕干部?jī)?yōu)先選配的原則，及時(shí)將優(yōu)秀年輕干部推上“快車(chē)道”。

二、存在問(wèn)題及其原因

外部問(wèn)題及原因：

（一）結(jié)構(gòu)不甚合理。全縣每年經(jīng)審批考核錄用的公務(wù)員名額有限，年輕干部數(shù)量較少，尤其是縣直部門(mén)干部隊(duì)伍平均年齡偏大、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。此次調(diào)研還發(fā)現(xiàn)部分單位干部隊(duì)伍流動(dòng)較緩慢，年輕干部壓力較大，發(fā)展空間小，影響了年輕干部的積極性。

（二）思想不夠解放。近年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)年輕干部的培養(yǎng)觀念有很大提高，但在實(shí)際工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部在培養(yǎng)提拔年輕干部問(wèn)題上認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟、挑不起重?fù)?dān)，“嫩”了頂不住，“淺”了鎮(zhèn)不住。有的領(lǐng)導(dǎo)用老干部的素質(zhì)來(lái)比照年輕干部，看缺點(diǎn)多，看優(yōu)點(diǎn)少；看問(wèn)題多，看成績(jī)少；看現(xiàn)象多，看本質(zhì)少；看眼前多，看潛力少；覺(jué)得年輕干部不穩(wěn)重、不全面；在培養(yǎng)使用上顧慮較重，循舊保守，缺乏不拘一格大膽識(shí)才的戰(zhàn)略眼光和膽識(shí)，影響了年輕干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高。

（三）認(rèn)識(shí)不夠全面。一些領(lǐng)導(dǎo)在年輕干部的使用上存在著實(shí)用主義思想，認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏全局意識(shí)，覺(jué)得年輕干部在現(xiàn)有崗位使用得心應(yīng)手即可，而沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度把年輕干部放到更重要的崗位上，使其進(jìn)一步成長(zhǎng)。一個(gè)年輕干部在本單位比較優(yōu)秀，所在單位就舍不得放人，注重部門(mén)利益，而較少考慮全局利益。很少?gòu)呐囵B(yǎng)和造就優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)角度著眼，為年輕干部的盡快成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，致使一些本來(lái)比較優(yōu)秀的年輕干部逐漸失去了優(yōu)勢(shì)。

（四）機(jī)制不夠健全。有些部門(mén)在培養(yǎng)管理年輕干部的問(wèn)題上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具體的操作規(guī)范，未能形成年輕干部管理的長(zhǎng)效機(jī)制。加上在實(shí)際的工作中，由于人手少、精力有限、經(jīng)費(fèi)不足等客觀因素制約，使得在年輕干部管理工作目標(biāo)上不夠明確，造成對(duì)年輕干部管理的不到位。

（五）培訓(xùn)不夠深入。目前對(duì)年輕干部的培養(yǎng)主要分兩大塊，一是理論業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，二是實(shí)踐工作的鍛煉。對(duì)于理論業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)主要是在縣委黨校開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)班。理論培訓(xùn)方式與年輕干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位的實(shí)際需要及形勢(shì)的發(fā)展有距離，在組織年輕干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面力度不夠，針對(duì)不足，無(wú)專業(yè)教材，學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)際效果不佳。實(shí)踐鍛煉僅限于下派上掛交流，且剛剛起步，力度不大。對(duì)如何為年輕干部搭建平臺(tái)，提高他們的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，有意識(shí)地壓擔(dān)子，進(jìn)行能力提高等方面考慮的不多。

自身問(wèn)題及原因：

（一）對(duì)未來(lái)信心不夠足。一些年輕干部志向不夠明確，對(duì)未來(lái)缺乏信心，工作缺少動(dòng)力。由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資待遇較低，發(fā)展空間小，再加上基層工作時(shí)忙時(shí)閑，勞動(dòng)的強(qiáng)度較大，使得年輕干部工作忙時(shí)疲于應(yīng)付，閑時(shí)就無(wú)所事事，造成責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏求真務(wù)實(shí)和進(jìn)取精神。

（二）學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠強(qiáng)。

有的年輕干部對(duì)學(xué)習(xí)持無(wú)所謂思想，認(rèn)為學(xué)習(xí)不能解決資金權(quán)力等問(wèn)題，缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性，把學(xué)習(xí)看作是一種負(fù)擔(dān)，而不是提高自身素質(zhì)的需要；有的對(duì)學(xué)習(xí)理論不重視，輕視理論的功用，又不注意在實(shí)踐中加以總結(jié)運(yùn)用，在運(yùn)用理論分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力顯得比較薄弱；有的忙于事務(wù)和不必要應(yīng)酬，對(duì)黨的路線方針政策理解不深，把握不準(zhǔn)，缺乏年輕干部應(yīng)有的學(xué)習(xí)熱情。

（三）工作經(jīng)歷比較單一。

據(jù)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少年輕干部的工作經(jīng)歷比較單一，從學(xué)校直接到機(jī)關(guān)，缺少其它崗位鍛煉。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)年輕干部中，有多數(shù)希望參加掛職鍛煉，豐富自己的工作經(jīng)歷。

三、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理的對(duì)策和建議

（一）營(yíng)造氛圍，為年輕干部的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。年輕干部.的培養(yǎng)管理，關(guān)鍵取決 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看于各級(jí)黨委思想的重視程度。要更新觀念，充分認(rèn)清年輕干部工作的重要性，正確看待年輕干部在我縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律。通過(guò)各種方式為做好年輕干部培養(yǎng)管理工作打牢思想基礎(chǔ)。通過(guò)制定培養(yǎng)管理年輕干部有關(guān)工作意見(jiàn)，健全工作機(jī)制。做到在研究干部工作時(shí)，有培養(yǎng)管理年輕干部的內(nèi)容；在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，有年輕干部的一定數(shù)量；在培訓(xùn)干部和選送學(xué)員時(shí)，注重年輕干部的名額；在推薦后備干部時(shí)，以年輕干部主。并加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)培養(yǎng)管理年輕干部工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)

一是注重多崗位鍛煉。

實(shí)際工作崗位既是考察識(shí)別年輕干部的途徑，也是培養(yǎng)鍛煉年輕干部的課堂。實(shí)行年輕干部上掛鍛煉，堅(jiān)持從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中選調(diào)優(yōu)秀年輕干部到縣直部門(mén)跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，促進(jìn)年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)，提高政策水平，增強(qiáng)宏觀思維和駕馭復(fù)雜局面的能力。通過(guò)上掛鍛煉方式使年輕干部在不同的崗位上工作，可以更加有效的暢通用人渠道，充實(shí)縣直機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，切實(shí)解決縣直機(jī)關(guān)干部年齡結(jié)構(gòu)不合理，班子老化等問(wèn)題。

抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部參與縣委、縣政府的中心工作，參加計(jì)生、組織工作落實(shí)等專項(xiàng)實(shí)踐操作。通過(guò)這些工作，培養(yǎng)年輕干部實(shí)際工作能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問(wèn)題的水平。二是注重多渠道培訓(xùn)。

聘請(qǐng)專家學(xué)者到我縣對(duì)年輕干部進(jìn)行以領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的高層次講座，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。

①有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到高等院校學(xué)習(xí)深造，鼓勵(lì)年輕干部積極參加各類高等教育，出臺(tái)相應(yīng)實(shí)施辦法在時(shí)間與費(fèi)用上予以幫助。②組織優(yōu)秀年輕干部到到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開(kāi)拓視野、增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)年輕干部的積極性和創(chuàng)造性。

開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，加強(qiáng)年輕干部作風(fēng)建設(shè)，組織年輕干部到黨史教育基地參觀，提高年輕干部對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，端正世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高思想覺(jué)悟。培養(yǎng)年輕干部運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從政治上正確判斷形勢(shì)和把握大局，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)宗旨。

不斷拓寬年輕干部知識(shí)面。按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，嚴(yán)格按照《干部教育條例》每年不少于12天培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，有計(jì)劃有步驟地組織開(kāi)展法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子政務(wù)、招商引資等方面知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升年輕干部綜合業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)管理，為年輕干部施展才能提供保障

一是建立年輕干部信息庫(kù)。建立年輕干部信息庫(kù)可以對(duì)年輕干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤記實(shí)，對(duì)培訓(xùn)、提拔、獎(jiǎng)懲情況一目了然，便于組織了解情況，對(duì)優(yōu)秀者隨時(shí)提拔使用，保持指導(dǎo)管理年輕干部隊(duì)伍科學(xué)性、合理性。

二是建立領(lǐng)導(dǎo)幫帶機(jī)制。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)幫帶機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理層與年輕干部充分溝通，在工作中遇到思想上、工作上解決不開(kāi)的問(wèn)題及時(shí)引導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部快速成長(zhǎng)，幫帶制度可做到“三定”：定人，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部結(jié)對(duì)方式；定時(shí)，幫帶時(shí)間可定一年或二年；定內(nèi)容，針對(duì)年輕干部思想、工作崗位、工作情況及發(fā)展方向確定幫帶內(nèi)容。

三是搭建互動(dòng)平臺(tái)。提供一個(gè)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年輕干部組成的相互學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，年輕干部可以相互學(xué)習(xí)、研討，交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，縱橫交流，達(dá)到活躍思維，振奮精神，提高整體認(rèn)識(shí)水平，并可以及時(shí)掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)。

四是落實(shí)福利待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部的流失與基層待遇低、傾斜政策得不到落實(shí)有很大關(guān)系，要想讓年輕干部扎根基層，安心做事。須做到以下幾方面：

人事、財(cái)政門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行省、市關(guān)于工資改革的有關(guān)文件精神，積極兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)該享受的工資方面各項(xiàng)優(yōu)惠政策，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資待遇。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要和縣直機(jī)關(guān)干部實(shí)行同等福利待遇，要加大財(cái)政投入，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住房、醫(yī)療、交通等方面的津貼補(bǔ)貼，切實(shí)解決他們生活方面的后顧之憂。可有效防止生活、工作的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和巨大生理、心理壓力對(duì)年輕干部造成的不良影響，激發(fā)年輕干部的工作熱情。

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