在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
有關經營情況分析報告一
(一)企業主營業務范圍和附屬其他業務，納入年度會計決算報表合并范圍內企業從事業務的行業分布情況;未納入合并的應明確說明原因;企業人員、職工數量和專業素質的情況;報表編報口徑說明。
(二)本年度生產經營情況，包括主要產品的產量、主營業務量、銷售量(出口額、進口額)及同比增減量，在所處行業中的地位，如按銷售額排列的名次;經營環境變化對企業生產銷售(經營)的影響;營業范圍的調整情況;新產品、新技術、新工藝開發及投入情況。
(三)開發、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況。
(四)經營中出現的問題與困難，以及需要披露的其他業務情況與事項等。
(一)主營業務收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結構變動和新產品銷售，以及影響銷售量的滯銷產品種類、庫存數量等。
(二)成本費用變動的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對利潤增減的影響。
(三)其他業務收入、支出的增減變化，若其收入占主營業務收入10%(含10%)以上的，則應按類別披露有關數據。
(四)同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因;補貼收入各款項來源、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況;影響營業外收支的主要事項、金額。
(五)利潤分配情況
(六)利潤表中的.項目，如兩個期間的數據變動幅度達30%(含30%)以上，且占報告期利潤總額10%(含10%)以上的，應明確說明原因。
(七)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額，會計估計變更對利潤總額的影響數額。
(八)其他。
(一)各項資產所占比重，應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因;長期投資占所有者權益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業單位的情況。
(二)資產損失情況，包括待處理財產損益主要內容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產生的原因及影響。
(三)流動負債與長期負債的比重，長期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增加金額及原因;企業嘗還債務的能力和財務風險狀況;三年以上的應收賬款和其他應付款金額、主要債權人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。
(四)企業從事證券買賣、期貨交易、房地產開發等業務占用資金和效益情況。
(五)企業債務重組事項及對本期損益的影響。
(六)資產、負債、所有者權益項目中，如兩個期間的數據變動幅度達30%(含30%)以上，且占報告期資產總額5%(含5%)以上的，應明確說明原因。
(一)會計處理追溯調整影響年初所有者權益(或股東權益)的變動情況，并應具體說明增減差額及原因。
(二)所有者權益(或股東權益)本年初與上年末因其他原因變動情況，并應具體說明增減差額及原因。
(三)所有者權益(或股東權益)本年度內經營因素增減情況。
(四)對國有資本保值增值產生影響的主要客觀因素情況及增減數額。
五、對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。
六、對企業收支利指標進行全面分析，從數據后面闡述問題的原因，從分析得出企業的經營情況，對存在的問題進行闡述，新年度擬采取的改進管理和提高經營業績的具體措施。
有關經營情況分析報告二
為了建立比較完備的林業生態體系和比較發達的林業產業體系，在劃分林種的基礎上，按照提高森林綜合效益的原則，實行森林分類經營，是我國林業適應社會主義市場經濟發展的重大戰略措施，并已初步形成了法律制度。
一、劃分林種類型規定做法
《森林法》將森林劃分為五種林種，即防護林、用材林、經濟林、特種用途林、薪炭林。防護林是指以防護為主要目的的森林、林木和灌木叢，包括水源涵養林，水土保持林，防風固沙林，護岸林，護路林；用材林，是指以生產木材為主要目的的森林和林木，包括以生產竹材為主要目的的竹林；經濟林是指以生產果品，食用油料、飲料、調料，工業原料林和藥材等為主要目的的林木；薪炭林是指以生產燃料為主要目的的林木；特種用途林是指以國防、環境保護、科學實驗等為主要目的的森林和林木，包括國防林、實驗林、母樹林、環境保護林、風景林，名勝古跡和革命紀念地的林木，自然保護區的森林等。為了加快生態環境建設，法律規定，省、自治區、直轄市行政區域內的重點防護林和特種用途林的面積，不得少于本行政區域森林總面積的30%。
二、依照法定程序林種審批權限
國家重點防護林和特種用途林，由國務院林業主管部門提出意見，報國務院批準公布；地方重點防護林和特種用途林，由省、自治區、直轄市人民政府林業主管部門提出意見，報本級人民政府批準公布；其他防護林、用材林、特種用途林、經濟林、薪炭林，由縣級人民政府林業主管部門根據國家關于林種劃分的規定組織劃定，報本級人民政府批準公布。為了防止任意改變林種，法律規定，經批準公布的林種改變為其他林種的應當報原批準公布機關批準。
三、改革傳統森林經營管理體制。
在完成森林資源調查的基礎上，按森林分類經營管理的要求，逐步做到管死一塊、管活一塊。對生態公益林(含防護林和特種用途林)要管死、不允許商品性采伐，只能進行撫育和更新性質的采伐，其任務主要是發揮生態和社會效益，由各級財政和社會力量建設，依靠法律、行政手段管理，以追求最大的生態、社會效益為目標。對商品林(含用材林、經濟林和薪炭林)要管活，允許按經營規劃和市場要求采伐，商品林除國家在產業政策上給予扶持外，主要靠市場調節，實行企業化管理，按照市場需要組織采伐生產，以追求最大的經濟效益為目標。
四、建立森林生態效益補償基金制度
由于生態公益林主要是為社會提供保持水土、涵養水源、凈化空氣、優化環境、物種保護等社會生態服務功能，提供的生態效益是為全社會所共同享用的，其造林、護林的投入不能通過市場交換得到回收和補償，經營者積極性不高。因此，《森林法》規定，要建立森林生態效益補償基金制度，國家應當依法建立森林生態效益補償基金，專款用于營造撫育、保護和管理防護林和特種用途林，這是妥善解決經營、管護生態公益林經濟投入的有效途徑。實施森林分類經營，加快林業發展步伐
有關經營情況分析報告三
第一節 國外典型公司經營模式分析及經驗總結
一、美國卡特彼勒公司租賃模式分析
二、沃爾沃建筑設備公司租賃模式分析
三、國外其它租賃公司經營模式借鑒
四、國外典型公司經營模式經驗總結
第二節 中國工程機械租賃經營模式探索
一、國內典型公司經營模式研究
（一）制造商獨立運作模式
（二）與銀行合作模式
（三）與融資公司合作模式
（四）海外拓展模式
（五）“廠商系”模式
二、中國工程機械租賃理想經營模式
（一）租賃經營理想模式的架構
（二）運行理想模式的前提假設
（三）理想模式中的角色分工
（四）設備綜合服務商各功能模塊分析
（五）各功能模塊的合理運營分析
第三節 中國工程機械租賃營銷現狀及策略
一、工程機械租賃行業營銷存在的問題
（一）各企業提供的產品服務同質化嚴重
（二）營銷手段落后，服務意識不強
（三）服務質量控制不嚴，服務不規范
（四）過分強調有形產品，顧客忠誠度低
二、工程機械租賃行業服務營銷策略
（一）企業導入服務營銷的重要性
（二）工程機械租賃服務營銷策略設計
（三）服務營銷支持體系建設內容
有關經營情況分析報告四
助理律師實習總結20xx年11月，我有幸成為江蘇法舟律師事務所一名助理律師，師從范主任。終于實現了向往已久的律師夢。雖然入所時間不長，但在主任及各位律師的指導之下，收獲頗多。
面試那天，主任仔細的看著我的簡歷，我內心是非常的緊張，在看完之后，主人問我是否知道簡歷中有一處錯誤，我渾然不知。主任告訴我，我將日期寫錯了。這是主任給我上的第一課，要注重細節。律師，就應當具有律師的執業態度和素養，這些素養是日積月累，自我慢慢形成的。律師，是個高風險行業，這就更要求我們要避免法律文書中哪怕出現的一個錯別字，關注每一個細微的法律問題、閱卷時必須查清每一個事實情節。"主體、時效、管轄"一個都不能少，一個都不能錯，或許，我的一個細小的差錯，會擊破自己的夢想，會給所里帶來很大損失。兒童因為無知犯錯，那是可愛；少年因為無知犯錯，那是可笑；青年因為無知犯錯，那是可憐。關注細節，從實習期開始，時間還不晚。
我就屬于心想而不善于行動的類型。實習律師的工作是有些被動，當師傅分配的工作做完之后，就要學會自己找事情做。比如主動找其他律師了解他們手中的案子，尋找可以幫忙的地方，翻閱以前的案卷從中學習律師的思維模式和辦案風格，善于發現疑問，自己思考解決，解決不了的再向其他律師請教，這樣吃透一份案卷好比親身經歷了一個案子的辦理過程。平時有空的時候可以多看看法律、經濟或其他類的書籍，加深理論功底的同時也可以擴大知識面。要在被動的工作中加入主動性，積極思考，善于學習和發現，為自己今后獨立執業奠定良好的基礎。
有人覺得律師是一個高收入行業，工作也輕松，那是不了解律師職業的片面認識。律師工作各中辛苦，只有律師才能體會到，尤其是在實習階段，但是，越是在艱苦的條件下，越要先好好做人。當前是個品牌的時代，而一個人的形象則代表了自身的品牌價值。我覺得誠信、謙虛、勤奮、認真這四種品質尤為重要。誠實守信是一個人做事的基礎和前提，也是成為一名優秀律師的首要條件。要想得到他人的信任，自己首先要值得信任。律師是一個自由的職業，因為自己掌握著自己的命運，真正的約束于自身，所以沒有責任感的人就不可能是一個成功的律師。律師是以法律的手段來維護委托人利益的。律師的生存基石是客戶的認可，如果你沒有從維護客戶最大利益的角度盡心盡力辦事，就不會有人認可你。
曾經我在想，事業與職業的區別在哪?最后我想，職業只是物質層面的，而事業卻是精神層面的。把律師作為自己一生的事業去經營，而不是將律師作為發家致富、滿足自尊心的暫時的一項工作。"君子愛財，取之有道"，用心經營，將職業變為事業，切勿貪一時之利，而自毀前程。
最后，借此機會，我想感謝我的師傅、法舟所，因為有您們，我的實習之路變得平坦而充滿希望；我迷茫、浮躁的心變的豐富而安定；我可以在實習中真正體會到學習的樂趣，體會到痛，并快樂著的真諦。
有關經營情況分析報告五
xx年過去的一年，是我們堅持優質服務、豐富經營內涵、提升經營水平的重要一年，度假公寓前廳部在公司的支持和幫助下健全完善了部分服務項目，部門加大了對員工的培訓和督導力度，嚴格管理，狠抓服務質量，從而為每一位到酒店的客人提供高效、快捷、安全的服務。
一、營業情況
xx年計劃任務 萬元，實際完成11204695.5萬元，超額 萬元。xx年累計開房：44961間，累計接待人數：89922人次。(其中散客門市收入2285470萬元，平均房價298元/間)，占客房收入20.4﹪(統計收入包含早餐費用;20xx年先后只有1、2幢營業，無法統計同期對比)。
二、xx年工作完成情況
1、公寓配套設施完善，增加公司營業項目，擴大經營范圍，增效增收。1月份公司開始籌建13幢2樓會議室物資采購工作， 2月份完成會議室改造工作并正式投入使用，形成了住宿、餐飲、會議為一體的酒店服務，很大程度上吸引了公司會議團隊客戶群，增加了公寓收入;3棟125間房搶在5月黃金周開始前投入使用，所以公寓目前1、2、3、5幢552間房全部處于營業狀態，保證了在春節黃金周、五一黃金周、兒童節、端午節、中秋、國慶及學生暑假假期公寓接待能力。
2、前廳部經營范圍內設施設備的維修、更換和補充，保證公寓正常營業，為客人提供更優質和人性化的服務。大堂衛生間馬桶因屢次維修都出現堵漏問題，造成住店和離店客人經常抱怨無法上衛生間，11月經申報維修，由馬桶換蹲坑，徹底解決了之前的問題;會議室衛生間墻壁瓷磚因客人上衛生間發生大面積脫落，差點砸到客人，申報將瓷磚撤掉改刷白處理，消除了安全隱患;前廳雨傘申購80把投入使用，雨天為客人辦理入住和退房離店提供遮擋;大堂門一排樹彩燈安裝，增加夜間大堂燈光效果;花園停車場led大屏維修，投入使用后階段性播放公司宣傳片，提高湖泉灣一號度假公寓知名度。其他如大堂空調設備維修，前臺有線poss機等工作為公寓日常營業提供了保證。
3、按行政機關和公安機關要求，辦理相關公寓日常經營所需的證照，合法經營。8月完成彌勒市公安局要求的關于湖泉灣1號官網的ipc備案工作，經過報備審批，已和公安局網監大隊確認并完成相關的備案事項;9月份前廳公安掃描系統完成安裝調試，同時組織全部在崗人員舉行公安掃描系統使用培訓，經過近三個月使用，現已能熟練掌握。
4、加強前廳管理工作，提升前廳員工服務意識和服務技能。加大管理人員現場管理，為了保證對客服務的質量，有會議團隊或重大接待時，關鍵崗位前廳主管、領班要在現場，要在服務的第一時間對工作進行督導和協調，并且做好員工的現場培訓，使員工及時認清自身的優、缺點，調整自己的工作重點，也使管理人員更加注重員工的發展和工作狀況，讓員工評估工作更加客觀，有效的控制和改善服務質量;檢查工作記錄和交班本，通過這種形式強化管理人員的日常檢查，及時發現問題及時解決，同時使管理人員養成善于檢查、善于發現問題及時處理的好習慣。
三、存在問題
1、員工操作過程中熟練性不夠，服務技巧性欠缺。經驗不足，靈活性、個性化的服務相比缺乏。雖然每月每周員工培訓都按計劃進行,但由于每新培養一名熟練的收銀接待員工平均需要3-6個月左右，加上員工流動較頻繁,造成服務意識和服務技能參次不齊，客人投訴時有發生。
2、營銷意識不夠，營銷意識欠缺。員工現場營銷能力有待提高，主動性不夠。
3、執行力不夠。員工對于上級布置的工作任務不能按質按量完成，工作不到位。對于工作期間的言行舉止要求做不好或不能持之以恒。
4、合理利用，降低營業費用。增收固然重要，但節支也必不可少，員工要從節約一度電、一滴水做起，除客人外，做到人走燈滅，水用完及時關閉水管，從而加強營業成本控制,合理利用資源，節支增效。
上述問題的存在需要在新的一年里要轉變觀念、加大力度，克服存在問題，不斷加強員工業務知識和業務技能的持續培訓，加強對員工的現場管理和現場指導，不斷提升酒店的服務質量和客人滿意度，使公寓的工作再上一個新的臺階。
四、xx年工作計劃
1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，逐步建立起以“制度管人”和以“績效工資考核”為主要內容的獎罰激勵管理機制。
2、加大管理人員現場管理。為了保證對客服務的質量，有會議團隊或重大接待時，關鍵崗位前廳主管、領班要在現場，要在服務的第一時間對工作進行督導和協調，并且做好員工的現場培訓，使員工及時認清自身的優、缺點，調整自己的工作重點，也使管理人員更加注重員工的發展和工作狀況，讓員工評估工作更加客觀，有效的控制和改善服務質量;檢查工作記錄和交班本，通過這種形式強化管理人員的日常檢查，及時發現問題及時解決，同時使管理人員養成善于檢查、善于發現問題及時處理的好習慣。
3、做好培訓工作，第一大塊針對各層次員工培訓分新員工培訓，前臺接待禮儀培訓、電腦實操培訓。新員工培訓做到培訓有章可循，有規范可依。服務技能培訓主要針對進店3-6個月時間的員工，熟練掌握崗位電腦操作、業務流程。第二大塊為淡、旺季培訓，淡季培訓分年前各崗位服務流程和公寓基礎知識培訓、特殊事件處理培訓和年后業務知識培訓。旺季主要以實際操作學習為主。
4、提高工作效率，雖然xx年較之前有所提升，但離標準還有距離，有時還是會出現讓客人長時間等待，要提高工作效率，牽扯內容較多，如各班組人員的穩定性，業務水平的扎實程度，特殊事件的處理，工作的方法，班前準備工作等，這都是我們在新的一年需要做的工作。
5、轉變觀念，加強前臺員工現場營銷能力。要求每位員工必須熟記公司各部門的資源配置，及時對進店客人介紹酒店營業項目，最大限度吸引客人在住店期間到公司各營業點消費，提高客人消費水平，讓客人感覺到與同行酒店之間的差異。
6、確保營業數據的準確、真實、及時、可靠、完整。數據是公司領導制定公司經營決策的直接依據，掌握公司經營情況才能更好的配置公司資源，規劃公寓的經營方向。
7、注意加強對設施設備的維護保養。及時對有問題故障的實施設備進行報修，以免造成損失、浪費及安全隱患，影響公寓正常營業。認真抓好防火、防盜、及顧客安全防范工作;關心和尊重每位員工,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。