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一季度工會(huì)工作匯報(bào)篇一

匯報(bào)主要分三個(gè)方面：

一、綜合管理方面

(一)精心籌備會(huì)務(wù)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)做好召開(kāi)各類行政會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)議記錄。第一季度，精心承辦公司--年度工作會(huì)議，制定會(huì)議方案，細(xì)化議程時(shí)間，撰寫(xiě)公司年度工作報(bào)告，確保會(huì)議緊湊高效。

(二)認(rèn)真做好文件處理，

對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件能夠及時(shí)登記、保管，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)閱辦處理，積極配合各部門起早公司內(nèi)部紅頭文件，第一季度共起草文件9份。

(三)規(guī)范合同管理

積極同分公司法律顧問(wèn)對(duì)收集、整理的合同模板的合規(guī)性進(jìn)行溝通，在符合法律規(guī)定的前提下，及時(shí)上傳至合同模板庫(kù)，第一季度共入庫(kù)合同模板5份。

做好合同管理系統(tǒng)維護(hù)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合同審批流程節(jié)點(diǎn)修改，及時(shí)進(jìn)行合同歸檔，編制合同臺(tái)賬，按時(shí)填寫(xiě)各類合同報(bào)表及法律年報(bào)，第一季度，存檔電子合同審批流程51份，紙質(zhì)合同0份。

(四)印章管理

嚴(yán)格按印章管理辦法進(jìn)行公司印章管理，規(guī)范印章使用流程，印章手續(xù)完備方可蓋章。

二、人力資源管理方面

(一)完成社保繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作;一季度，為上市80名員工申報(bào)了--年社保繳費(fèi)基數(shù)。

(二)按時(shí)編制人員工資表，繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)各類人事報(bào)表。

(三)匯總整理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)新疆公司。

(四)及時(shí)做好員工勞動(dòng)合同終止工作，一季度為1名員工辦理了離職手續(xù)。

(五)參與起草公司全面深化改革實(shí)施方案(已形成正式文件上報(bào))、劃小核算單元實(shí)施方案、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案和公司績(jī)效考核方案。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

第一季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作未實(shí)質(zhì)有效開(kāi)展，主要做的工作是編寫(xiě)公司201-風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及--年工作計(jì)劃，參加集團(tuán)公司組織的兩次風(fēng)險(xiǎn)工作溝通會(huì)。

一季度工會(huì)工作匯報(bào)篇二

一是隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定規(guī)范。年初，在市紀(jì)委效能辦的暗訪中，我局1名監(jiān)管員被查到上班時(shí)間睡覺(jué)，影響非常惡劣，局黨委迅速作出了嚴(yán)肅的處理。但是，事情發(fā)生以后，全局上下都能以此為戒，深刻認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍建設(shè)的重要性，都能自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。各單位積極轉(zhuǎn)變思路，摒棄了原來(lái)思想上抵觸督查、管理上不動(dòng)真格的不利于隊(duì)伍建設(shè)的觀念，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)展作風(fēng)整頓，加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)和思想溝通，干部隊(duì)員遵紀(jì)意識(shí)明顯加強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的意識(shí)明顯增強(qiáng)，中隊(duì)干部的帶頭作用得到很好體現(xiàn)。

二是“雙聘”工作順利完成。3月份，在全局組織實(shí)施“中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇”活動(dòng)。通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、資格審查、業(yè)務(wù)考試、民主測(cè)評(píng)、演講答辯、考察公示等環(huán)節(jié)，完成中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。隨后，通過(guò)隊(duì)員填報(bào)意向、科(室)中隊(duì)擇優(yōu)錄用、黨委指導(dǎo)把關(guān)等環(huán)節(jié)，一般干部和城市管理員完成輪崗交流。“雙聘”以后，全體干部隊(duì)員能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，全局干部隊(duì)員的工作積極性、工作執(zhí)行力、工作活力有了明顯提高。

三是教育實(shí)踐活動(dòng)有序開(kāi)展。根據(jù)市教育實(shí)踐活動(dòng)的總體安排，在全局范圍內(nèi)動(dòng)員和部署黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有序開(kāi)展談心談話、教育學(xué)習(xí)、專題討論、基層走訪等活動(dòng)。各單位能夠?qū)⒔逃龑?shí)踐活動(dòng)和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，積極轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)展作風(fēng)整頓，加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)和思想溝通，干部隊(duì)員遵紀(jì)意識(shí)明顯加強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

四是保序保潔落實(shí)常態(tài)。在序化管理上，城區(qū)各中隊(duì)以元旦春節(jié)期間市容秩序保障為重點(diǎn)，有效利用序化考核、數(shù)字城管和投訴電話辦理等抓手，根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理調(diào)整工作重心，城區(qū)日間序化管理保持較高水平。環(huán)衛(wèi)保潔工作能夠始終按照工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)日常保潔，做到道路保潔精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，城市道路保持干凈整潔。

五是專項(xiàng)整治成效明顯。在犬類管理中，直屬中隊(duì)會(huì)同城區(qū)各中隊(duì)，以城管進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、富陽(yáng)日?qǐng)?bào)等媒體為載體，加大文明養(yǎng)犬、規(guī)范養(yǎng)犬的宣傳力度，開(kāi)展了犬類專項(xiàng)整治5次，犬類管理工作更加規(guī)范。在渣土管理中，城郊、銀湖等中隊(duì)能夠較好落實(shí)夜間值班制度，主動(dòng)做好夜間巡查工作，管理效果有較大的提升，一季度渣土類案件立案28起，辦結(jié)18起，罰款10萬(wàn)余元。

六是“兩違”防控保持強(qiáng)勢(shì)。完善違章建筑一村一冊(cè)工作制度，建立統(tǒng)一規(guī)范的登記表格，規(guī)范登記信息的內(nèi)容，明確信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)、及時(shí)抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)、督促跟蹤落實(shí)的工作要求。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法隊(duì)員和監(jiān)管員的管理，重新修改《監(jiān)管員業(yè)務(wù)考核辦法》，重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)巡查工作不落實(shí)、信息上報(bào)不及時(shí)、工作紀(jì)律不遵守等問(wèn)題。積極參與配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道強(qiáng)拆行動(dòng)，順利完成橫涼亭路拆遷、新民村司法強(qiáng)騰等市政府重點(diǎn)工作。

七是理清“權(quán)力清單”規(guī)范行政權(quán)力。一季度，我局根據(jù)權(quán)力清單試點(diǎn)工作要求，對(duì)我局行使的行政權(quán)力進(jìn)行了一定的清理。經(jīng)過(guò)優(yōu)化配置和重組，我局從原有的800多項(xiàng)行政權(quán)力已削減至313項(xiàng)，其中常用行政權(quán)力106項(xiàng)，非常用行政權(quán)力207項(xiàng)，整體工作得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并作為媒體推介和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研試點(diǎn)工作開(kāi)展情況的重點(diǎn)單位。

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。修訂完善局內(nèi)部考核機(jī)制，將局績(jī)效考核、干部個(gè)人考評(píng)、中隊(duì)二級(jí)考核等制度有效結(jié)合，科學(xué)設(shè)置分值權(quán)重，明確干事導(dǎo)向，獎(jiǎng)勤罰懶，提高隊(duì)伍整體工作積極性。做好執(zhí)法隊(duì)員法制培訓(xùn)工作，開(kāi)展全體執(zhí)法隊(duì)員的法制培訓(xùn)工作，提高執(zhí)法隊(duì)員個(gè)人的執(zhí)法辦案能力，同時(shí)做好協(xié)管員、監(jiān)管員的教育培訓(xùn)工作，提高履行自身職責(zé)的能力，遵守隊(duì)容風(fēng)紀(jì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。加強(qiáng)隊(duì)伍日常監(jiān)督檢查，以作風(fēng)效能、工作紀(jì)律、任務(wù)執(zhí)行等為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍日常監(jiān)督檢查，促進(jìn)隊(duì)員自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。及時(shí)做好思想教育動(dòng)員，“雙聘雙選”結(jié)束后，各科室中隊(duì)要做好隊(duì)員思想工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作執(zhí)行力。

二是深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)。按照《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方案》的安排，深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全體干部隊(duì)員要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展本次學(xué)習(xí)教育的目的意義，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、走形式的心理，要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，把一些行之有效的方法積累下來(lái)，貫穿到實(shí)際工作中，使本次活動(dòng)收到實(shí)效。同時(shí)要做好相關(guān)宣傳工作，重點(diǎn)宣傳實(shí)際工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)。

三是做好城區(qū)保序保潔常態(tài)化管理。要繼續(xù)按照精細(xì)化、常態(tài)化、規(guī)范化管理的要求，做好城區(qū)保序保潔工作。各城區(qū)中隊(duì)要及時(shí)根據(jù)各自轄區(qū)的實(shí)際情況，調(diào)整工作重點(diǎn)、勤務(wù)模式，適時(shí)組織各類專項(xiàng)整治活動(dòng)。要提高夜間值班人員巡查管理的工作實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮錯(cuò)時(shí)上班作用。要繼續(xù)按照環(huán)衛(wèi)保潔的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好日常清掃工作，提高機(jī)械化作業(yè)率和市場(chǎng)化保潔率，提高城區(qū)道路的保潔質(zhì)量，探討研究“中心鎮(zhèn)”環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制，并做好指導(dǎo)工作。

四是組織開(kāi)展各類專項(xiàng)整治工作。開(kāi)展路面拋灑滴漏專項(xiàng)整治。針對(duì)目前路面污染現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，各中隊(duì)要加強(qiáng)工程車輛的整治，重點(diǎn)整治工程車輛拋灑滴漏、帶泥行駛等現(xiàn)象。繼續(xù)加大偷倒渣土行為的執(zhí)法處罰和監(jiān)督管理力度。開(kāi)展夜間燒烤攤專項(xiàng)整治。要在夏季夜宵燒烤旺季之前，對(duì)以象牙浦路、金橋北路、文教路、商業(yè)城、銀泰附近等夜宵燒烤攤擾民舉報(bào)較多的路段開(kāi)展集中整治，有效減少無(wú)證流動(dòng)燒烤攤，有效解決擾民現(xiàn)象。開(kāi)展噪音擾民專項(xiàng)整治。要在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，制定整治計(jì)劃，對(duì)投訴舉報(bào)多的娛樂(lè)場(chǎng)所要進(jìn)行重點(diǎn)整治，督促業(yè)主做好整改，減少擾民現(xiàn)象。開(kāi)展馬路市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治。要落實(shí)執(zhí)法巡查常態(tài)化管理，及時(shí)整治小規(guī)模的占道經(jīng)營(yíng)情況，杜絕形成 “馬路市場(chǎng)”。

五是繼續(xù)做好“兩違”防控工作。要切實(shí)做好違建信息“一村一冊(cè)”臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違建信息，摸清底數(shù)，掌握情況，及時(shí)抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，督促所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及時(shí)處置。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管員隊(duì)伍的管理，繼續(xù)完善監(jiān)管員業(yè)務(wù)考核辦法，每個(gè)監(jiān)管員必須要與隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員進(jìn)行掛鉤，將隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員的考核與監(jiān)管員考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)。定期梳理全市違章建筑工作情況，形成書(shū)面報(bào)告，及時(shí)向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六是做好規(guī)劃類典型案件集中拆除工作。對(duì)當(dāng)前各山莊、封閉式小區(qū)內(nèi)的典型違建案件進(jìn)行梳理，及時(shí)完善程序，對(duì)政府責(zé)成強(qiáng)制拆除的違章建筑，組織力量集中拆除。做好典型違建強(qiáng)拆行動(dòng)的媒體宣傳工作，起到拆除一處、影響一片的效果。要認(rèn)真執(zhí)行“即查即拆”工作機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新違建要第一時(shí)間立案、第一時(shí)間拆除，決不能推拖、敷衍。

七是做好市政府工作目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)工作。開(kāi)展垃圾分類試點(diǎn)工作。建立垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理制度。啟動(dòng)垃圾分類處理終端設(shè)施及與之相配套的垃圾分類處理基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)。確定試點(diǎn)區(qū)域，配送生活垃圾收集袋、收集桶等專用設(shè)施，啟動(dòng)實(shí)施生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作。做好車庫(kù)改變用途專項(xiàng)清理工作。建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，摸清城區(qū)車庫(kù)改變用途情況，制定專項(xiàng)整治方案。做好清水治污工作，按照湘溪水環(huán)境綜合治理實(shí)施方案開(kāi)展“河長(zhǎng)制”工作，定期查看沿線河段治理情況，做好協(xié)調(diào)督促工作。做好城區(qū)河道保潔，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)河道旁工地施工、渣土消納、建筑垃圾的監(jiān)管工作。

八是積極做好城管宣傳工作。在宣傳工作中，要體現(xiàn)出自己的特色，圍繞我局城市管理的工作職責(zé)、行使范圍、執(zhí)法邊界，以領(lǐng)導(dǎo)注重、群眾關(guān)心的問(wèn)題為中心，用典型事例、案例來(lái)展開(kāi)，開(kāi)展說(shuō)理性、引導(dǎo)性、啟發(fā)性的宣傳討論，讓領(lǐng)導(dǎo)、群眾看到我們的付出，獲得他們的理解，傳遞正能量的同時(shí)，使更多的人了解我局的職權(quán)范圍，從而達(dá)到有效的宣傳效果。

一季度工會(huì)工作匯報(bào)篇三

在分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，20xx年一季度錦州分行自助渠道工作圓滿結(jié)束，為更好的完成下一階段工作，現(xiàn)就主要工作做以總結(jié)。

一季度，我行渠道工作主要做了以下幾項(xiàng)重要工作。

我行嚴(yán)格執(zhí)行總省行渠道工作指導(dǎo)意見(jiàn)，按照規(guī)定每月對(duì)我行各種類型的自助設(shè)備進(jìn)行巡檢，每家支行的每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行檢查，做到巡檢無(wú)死角，對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

我行按季對(duì)維保進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)支行設(shè)備的具體情況要求維保商提供相應(yīng)技術(shù)保障支持，對(duì)維保商每次服務(wù)要求有到店時(shí)間、到店人員、解決時(shí)間等記錄，要求維保商按月對(duì)我行自助機(jī)進(jìn)行技術(shù)巡檢，并附有巡檢記錄單據(jù)。

按要求對(duì)超時(shí)服役的自助設(shè)備走報(bào)廢流程，我行設(shè)備相對(duì)老化，根據(jù)總省行指示精神，我行近兩年要將老舊設(shè)備全部更換為新型自助設(shè)備的具體要求，一季度對(duì)我行的所有設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的排查，預(yù)計(jì)今年我行共報(bào)廢自助設(shè)備15臺(tái)，結(jié)止一季度末，已將15臺(tái)設(shè)備全部撤回，機(jī)具硬盤(pán)已全部拆除，行辦會(huì)財(cái)審會(huì)已全部通過(guò)，下一步將聯(lián)系機(jī)具廠商對(duì)設(shè)備進(jìn)行回收工作。

新設(shè)備所用款項(xiàng)省行已批準(zhǔn)，目前招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，下一步聯(lián)系入圍廠商對(duì)價(jià)格進(jìn)行下一步商談，爭(zhēng)取進(jìn)一步壓降成本。

以上為我部一季度具體工作情況總結(jié)，下一步我部將繼續(xù)按照總省行的具體工作要求做好下一階段工作。

一季度工會(huì)工作匯報(bào)篇四

1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購(gòu)部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。

2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。

3、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的xx贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元。

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。

1、車間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達(dá)到整潔要求。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。

一季度工會(huì)工作匯報(bào)篇五

一、工作中存在不足

事件。目前正施工中。

檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時(shí)成立檢查小組，結(jié)合護(hù)衛(wèi)、保潔、維修全面進(jìn)行檢查工作。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)的清掃工作。

2、管理費(fèi)用收取率不高：催收力度較強(qiáng)但缺乏溝通技巧，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

3、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個(gè)方面。接下來(lái)應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的管理和溝通來(lái)得以改善。

4、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養(yǎng)護(hù)不到位：制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，合理性進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)人員的招聘滿足崗位需求。

二、七月份重點(diǎn)工作計(jì)劃

一季度工會(huì)工作匯報(bào)篇六

韶光似箭，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的時(shí)候又飛逝而過(guò)。回顧20××年首個(gè)工作階段，是在忙碌的工作和沉重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感觸便是在公司渡過(guò)了很多加班的夜晚，當(dāng)料理一天的工作，看著窗外風(fēng)景帶中英俊的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，都會(huì)中閃爍的五彩霓虹，另有芙蓉路上絡(luò)繹連續(xù)的華蓋云集時(shí)，心中總有一種惋惜之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寂靜的夜晚讓我領(lǐng)會(huì)到一種吵鬧的糊口生涯中可貴的安靜與清爽，偶爾可以聞到漫溢在氛圍里淡淡的花香，踩著本身的身影，不受任何干擾，任思維信馬由韁，解放奔馳，一身的疲乏和緊繃的壓力在這寂靜的夜晚消失無(wú)形，剩下安定溫和的心情。這可以算是本身一點(diǎn)點(diǎn)急促壓力的小方法吧。

新年伊始，在公司召開(kāi)的年度策動(dòng)大會(huì)上，便已訂定和明了了各部分、各項(xiàng)目標(biāo)年度工作籌劃，下面我將別離就市場(chǎng)部分和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出以下總結(jié)。最終從市場(chǎng)部辯白起，市場(chǎng)部分是個(gè)工作量大，事變嚕蘇的部分，除了平常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)建造、地產(chǎn)博客保護(hù)、地皮庫(kù)資料料理這些老例工作外，我們另有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如互助公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作，匯集市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有很多的復(fù)活力力參加到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的仍然是賓琴和我兩個(gè)人。

賓琴在來(lái)公司之前是異國(guó)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本知識(shí)學(xué)起的，一步一步緩緩的向前走，在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化，固然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情，但她任勞任怨、勤奮的工作立場(chǎng)在全公司都是有目共睹的。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這類務(wù)實(shí)的風(fēng)格，竭力進(jìn)修，進(jìn)步效果，成為市場(chǎng)部不可或缺的人才！對(duì)付市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的教導(dǎo)下，獲得了不錯(cuò)的結(jié)果，自連續(xù)展開(kāi)的公司地產(chǎn)博客，一貫保存著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之客歲公司建立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超出了很多業(yè)內(nèi)著名望的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感自大和驕傲。同時(shí)我也匯集了一些業(yè)內(nèi)同行建造的市場(chǎng)報(bào)告，在多方鑒戒和綜合的根本上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原本的根本上增加了宏觀籌劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更周全的內(nèi)容。所以給同行的感觸是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn)。

其次一季度市場(chǎng)部還結(jié)束了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各地區(qū)代表樓盤(pán)檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、不計(jì)其數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)在不是件簡(jiǎn)單的事變。而樓盤(pán)檔案庫(kù)則匯集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各地區(qū)代表性在售樓盤(pán)的細(xì)致資料，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、籌劃、圖片、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤(pán)的環(huán)境。將成為市場(chǎng)部一份緊張的資料存檔。但整體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴囊驗(yàn)椋趯ｎ}探討和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺。篡奪鄙人季度及本年度的工作中，一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果，做好專題探討和相干行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件。另外一方面將市場(chǎng)部構(gòu)筑成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分，別的，恒盛項(xiàng)目標(biāo)工作在本年一季度有三個(gè)緊張的節(jié)點(diǎn)。

第一是在年初對(duì)全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整，從頭梳理了項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷進(jìn)度。

第二便是4月23日進(jìn)行的項(xiàng)目開(kāi)工典禮典禮，已經(jīng)美滿結(jié)束，并獲得了廣泛的市場(chǎng)回聲，保持了市場(chǎng)存眷熱度。

第三，招商工作經(jīng)過(guò)議定前期近半年的參議，已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會(huì)商階段，篡奪在5月能夠簽下互助前提，如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的展開(kāi)。

第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前必要兩三個(gè)月較為充實(shí)的市場(chǎng)培養(yǎng)期，如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng)，包管收籌工作獲得開(kāi)門紅。

第二，操盤(pán)模式市場(chǎng)教誨本錢較大。在全部房地產(chǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)尚不成熟的三線都會(huì)，沿襲長(zhǎng)沙的操盤(pán)模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教誨本錢較大。客戶對(duì)付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒，覺(jué)得交了錢但內(nèi)心沒(méi)底，在必定程度上感化收籌。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目。在今后操縱三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是不是可以思慮把如今的操盤(pán)模式聯(lián)合本地市場(chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？取長(zhǎng)補(bǔ)短，兌現(xiàn)急劇告成的銷售。

第三，籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要，直指中間。在客歲12月下旬寫(xiě)的銷售部十大篇章說(shuō)辭系統(tǒng)中，因?yàn)槭芄袒幕I謀腦筋感化，銷售員應(yīng)把握的十大篇章寫(xiě)了足有15000字，固然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全，但異國(guó)思慮到銷售員在實(shí)際談客進(jìn)程中的操縱題目。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭系統(tǒng)都做了精簡(jiǎn)和提煉，更簡(jiǎn)單讓銷售員把握應(yīng)用。以上幾點(diǎn)，便是我在操縱恒盛項(xiàng)目進(jìn)程中本身的一點(diǎn)感悟。

接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶的解籌工作，要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入貿(mào)易推行工作，為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度掃數(shù)的工作都已 告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是難過(guò)的進(jìn)修和成長(zhǎng)的進(jìn)程，第一次實(shí)行做貿(mào)易地產(chǎn)分析，肯定投資回報(bào)率，第一次籌辦大型營(yíng)銷活動(dòng)，這些寶貴的經(jīng)歷將保存在我的記憶中，以供鑒戒。

我誠(chéng)意的盼望在工作中能更登臺(tái)階，特此發(fā)起提拔申請(qǐng)。在20××年接下來(lái)的工作中，我將連續(xù)美滿本身，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家！

一季度工會(huì)工作匯報(bào)篇七

又到了季度總結(jié)、思考、改善的時(shí)候了。在今年初設(shè)定工作計(jì)劃時(shí)，告知自我每日成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)、每月改變一點(diǎn)點(diǎn)，期望自我一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍。

1、“基智團(tuán)”的工作

在費(fèi)教師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語(yǔ)評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事信息發(fā)送、基金發(fā)行信息信息發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開(kāi)。

xx月份，在“銀華90基金”銷售過(guò)程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬(wàn)的成績(jī)，排行公司第五名。

2、思考工作中存在的問(wèn)題，妥善解決

每一天下班回到家，安排自我十五分鐘的時(shí)間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行思考，自我設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時(shí)解決。

1、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作

目前，營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依靠，需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。

每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部，每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來(lái)參加。會(huì)議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自我存量基金的疑問(wèn)，并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評(píng)，從而使客戶對(duì)自我?guī)糁械幕鸺皶r(shí)了解，適時(shí)采取必要的措施。

每次會(huì)議前，必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷。會(huì)議結(jié)束后，必須對(duì)調(diào)查問(wèn)卷及時(shí)進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。

目前，營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到最好。經(jīng)過(guò)自我的努力，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改善基金服務(wù)模式

對(duì)于個(gè)人而言，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購(gòu)買基金）、核心客戶（偶爾購(gòu)買基金）、普通客戶（持有套牢基金）。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉(cāng)明細(xì)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論，與客戶堅(jiān)持兩周一次的電話溝通；對(duì)于核心客戶，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論，每月堅(jiān)持一次電話溝通；對(duì)于普通客戶，將每月的基金短語(yǔ)評(píng)論寄送給客戶，并每月堅(jiān)持部分客戶的溝通工作。

3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。

在每一天午時(shí)收盤(pán)后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開(kāi)戶需求時(shí)，掌握實(shí)際開(kāi)戶流程，盡快分擔(dān)開(kāi)戶柜員工的開(kāi)戶壓力。xx月xx日之前，完成兩個(gè)融資融券客戶的開(kāi)戶指標(biāo)。

作為營(yíng)業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶，為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展作出自我的貢獻(xiàn)。

4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)

心中夢(mèng)想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問(wèn)題、部門之間互相支持幫忙、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的團(tuán)體。