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集團年終工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇一
鋼鐵集團的工作總結有什么不一樣呢?下面由本站小編為你提供鋼鐵集團年底工作報告相關資料，希望大家喜歡。
同志們：
生產成本降低，實現企業效益最大化。
現在，我代表集團公司向大會做設備工作報告。
一、“十五”時期設備工作取得的成績
艱苦奮斗，自主創新，提升了鋼鐵生產技術裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發展觀為指導，圍繞建設現化企業的目標，大力推進經濟結構戰略性調整，努力轉變經濟增長方式。先后建成投產了年產60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結機、1080立方米高爐和65噸轉爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產60萬噸h型鋼生產線正在建設之中，技術裝備水平符合行業政策。鋼鐵生產達到200萬噸以上的規模，新增高爐生產能力占生鐵總產量的41.5%，鋼鐵生產技術裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設過程中，設計規劃院自主完成項目設計，長鍛自主設計制造燒結機、環冷機、無料鐘爐頂、鑄鐵機、轉爐爐體等成套機械設備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統，建筑公司參與工程建設安裝。企業自主創新能力得以提高，競爭能力得以體現。
響應政策，適應市場，加快了淘汰落后和節能環保的步伐。淘汰落后技術裝備是實現節能環保的一個必然條件，發展循環經濟必須以相關的節能技術，資源減量化、再利用和循環技術為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關停1×28m平方米燒結機、3×6000立方米制氧機組，先后實施小球燒結、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結構調整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創新的精神，我們在國內同行率先應用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結機尾陶瓷管除塵等技術裝備。企業經濟效益、社會效益和環境效益顯著。原創文章，網。
更新觀念，發展壯大，戰略合作與并購重組實現大突破。
“十五”時期，集團公司結合國家改革發展和產業政策，立足xx鋼鐵長遠發展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰略。先后與川空合作建設現代化的2萬立方米的制氧技術裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業投資建成煤氣凈化技術裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發軋輥生產技術;附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產技術裝備等。立足壯大機械制造產業，xx鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統產品的基礎上，依托xx鋼鐵開發研制了無料鐘高爐爐頂等成套冶金機械設備，提高了xx鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰略合作關系，共同研發國產首臺球團輥磨技術裝備。
同時，發揮xx鋼鐵技術、管理優勢，進行管理技術對外輸出，先后為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設備管理技術團隊。對xx鋼鐵今后“三大產業”的發展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，xx鋼鐵改制，實現由國有獨資體制向混合所有制的轉變。xx鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進一步激發生機和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經營體系中，發揮特色，展示優勢。
深化改革，整合資源，集中檢修的優勢和效率得以顯現。
設備集中管理目的是整合檢修資源，實現專業化、協力化和效率提高，建立適應市場經濟形勢要求的設備管理體系。20xx年6月設備集中檢修以來，生產單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優化中得以提升。機電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產能力擴充、設備臺套增加的情況下，設備維檢工作的正常進行：燒結循環定修由48小時降到12—32小時，高爐循環定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實現動態檢修，提高了設備利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業主單位共同參與，鍛煉了隊伍，減少了資金外流，打破了xx鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為項目的快速達產達效創造了條件。依靠機制創新，設備管理在集中中提升效率，在整合中形成優勢、在磨合中不斷優化，打造了優勢與效率。
“十五”新增固定資產18.74億元，新區設備投入8.2億元。舊區設備投入2.1億元。設備新度系數達到0.64 (“”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業廢氣排放達標率達到95.8%，工業廢水排放達標率達到95%。
與“”相比，燒結作業率由82.83%提高到93.45%;球團作業率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業率由約75%提高到84.4%。
與“”相比，設備修理費占固定資產原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。
“十五”設備工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：
設備基礎管理仍不夠扎實。〖ht〗設備是企業生產經營的重要組成部分，在企業總資產和管理中，設備都占有較大的比重。但在實際運行中，由于設備基礎管理不夠扎實，全面規范化生產維護管理還沒有形成，設備故障停機現象經常發生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。
設備工作者的素質有待提高?！糷t〗鋼鐵生產技術裝備的大型化、自動化、連續化，支撐著鋼鐵企業快速發展，也給設備管理者提出了更高的要求。由于設備應用方面的專業人才缺乏，設備管理維修還沒有形成一支強有力的專業隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今后不斷加大高技術人才培養和投入。
設備管理創新、技術創新進展不均衡。市場經濟條件下鋼鐵企業的競爭，已從產量規模、品質質量的競爭轉向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設備工作雖然進展明顯，但多數管理水平仍處于不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經濟運行的設備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術創新還未有新的建樹。
設備信息化管理推進較慢。
設備管理信息化是企業信息化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業已經取得成效，并且證明，只有設備管理信息建設與設備管理工作有機結合，設備管理工作才能實現本質性的飛躍，進一步提高企業競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區先進裝備與落后裝備并存的客觀現實，舊區設備更新、大修任務艱巨等，不同程度影響整體設備管理水平的提升，影響經濟技術指標的進步。
可喜的是，我們已經清醒認識到良好的設備管理在企業生產經營中的重要作用，并把設備精細化管理作為今后設備工作努力的方向。
二、“”設備工作指導思想及工作措施
指導思想：以科學發展觀為指導，變設備事后維修為預知檢修，堅持設備精細化管理，追求設備運行零故障，提高設備資產運行質量。
基本原則：依靠技術進步，落實“四個事事”;堅持專業管理與全員管理相結合;堅持技術管理與經濟管理相結合;堅持操作與檢修相結合;堅持修理、改造與更新相結合;堅持設計、制造與使用相結合。
工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創新工作方法，全面推進設備精細化管理，構建設備全面規范化生產維護管理模式。
工作措施：
(一)、從更新觀念入手，整體提升設備管理水平
提升設備管理水平，觀念更新是前提?！糷t〗設備是企業生產的重要物質條件，設備的安全高效運行又是企業生產可持續發展和取得良好經濟效益的重要基礎。設備管理作為企業經營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設備管理是確保企業生產安全運行的重要保證。安全生產是企業生存和發展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設備運行存在安全隱患的狀態下發生的，加強設備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態。其次，強化設備管理是實現企業效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產品質量和勞動生產率，要節能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設備精細化管理就是實現以上目標的必然載體。再次，強化設備管理是企業拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業，如果具有較高的設備管理水平，具備設備安全經濟運行的調控能力，就能柔性化生產、最優化經營，按照市場和客戶的要求提供高質量、低成本的產品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。
提升設備管理水平，創新管理是關鍵。〖ht〗從價值規律看設備管理，什么方法最有效?我認為，能使設備資源發揮最大功效、設備資產投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現代企業管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的設備管理理念，創新工作方法，才能跨上設備安全經濟運行新臺階。煉鐵廠積極探索設備零故障管理方法，取得的一些成功經驗，可供集團公司設備使用單位在設備管理工作中學習和借鑒。
煉鐵廠自20xx年推行設備零故障管理以來，設備管理水平逐年提高，休風率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設備管理的核心，就是明確了設備操作者是設備第一責任人、設備管理者是管理設備責任主體、維檢單位是設備維檢執行者的管理理念，使設備操作者、設備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設備的運行狀態心中有數，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質量;明確了實現設備零故障先從實現設備零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了設備的系統預防和過程控制，突出了標準化作業;明確了向設備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術要效益、向設備攻關改造要效益、向備件和檢修質量要效益的經營管理思想，杜絕了設備及備件的先天缺陷，強化了在線設備的動態監控。
煉鐵廠的主要做法和經驗是：實行全員設備管理，將操作人員與設備管理、維護人員責任融為一體，變“設備控制人”為“人控制設備”;實現管理重心轉移，變“事后維修”為“預知維修”。目前，煉鐵廠推行的設備零故障管理方法，雖然還處于創新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設備管理發展潮流，體現設備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設備管理者提供了有益的啟發和思索。
(二)從創新工作入手，全面推進設備精細化管理
學習借鑒煉鐵廠設備管理的先進方法，全面指導“”設備工作，需要各級各單位端正態度、虛心學習，尋找差距，持續改進，立足設備資源的管理，正確處理好學習借鑒與自主創新、依靠技術管理與重視管理基礎、引進管理技術與提高執行力的關系。
確保安全穩定運行?！糷t〗在完善設備操作人員是設備第一責任人、裝備處是設備管理責任主體、檢修單位是設備檢修執行者的基礎上，強化科學、規范、標準化的設備管理、操作，強化生產與設備檢修計劃的科學合理安排，建立設備精細化管理實施體系，明確“主管者、監管者、執行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結合，修理、改造與更新相結合，關鍵設備在線更換與離線修理相結合的設備維修原則;建設基礎管理與專業管理相結合、專業管理與全員管理相結合的設備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎，設備分類、責任分級、重點控制的設備預知維修體系;堅持技術進步，開展設備缺陷檢測和故障技術診斷工作，加強設備壽命周期研究和管理，建立設備精細化管理技術支撐體系;圍繞提高設備資產運行效率，建立以經濟效益為中心的規章制度，推進現場管理5s活動，促進均衡穩定、柔性化生產。
提高設備運行質量?！糷t〗對于我們這種長流程企業，加強設備經濟管理，要在抓好設備安全穩定運行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設備資產的投入產出，進行全程經濟指標控制。要加強設備終生價值管理，在采用先進實用技術和信息化技術挖掘設備潛能上做文章，在提升各生產工序生產水平和系統調控設備運行費用上做文章，在優化過程參數、對標挖潛、節能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設備的經濟技術分析和后評價制度，從源頭上消除設備先天缺陷，確保投資收益。
挖掘設備功能潛力。優化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費?！啊保瑖@企業降本增效目標，著眼工序技術經濟指標進步，優化設備資產，以少量設備增量帶動存量設備增值，實現工序設備能力優化、系統效益提高，實現有效資產高效化;著眼設備功能適應技術進步的要求，開展更新、改進和管理攻關，提高高技術含量、高附加值產品生產比例，促進高效資產更高效;著眼設備資產經濟運行，激活存量設備資產，杜絕設備資產閑置積壓，實現無效資產有效化。今后，設備更新要向高效益技術裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術攻關費用，加強設備效率攻關;提高關鍵設備預警、應急方案質量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規范招標采購。確保各工序作業率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設備修理費占制造成本的比例指標達到同行先進水平。
加快信息化建設。設備管理信息系統的建立，是設備管理向現代化、信息化邁進的一個重要標志，也是設備挖潛的一條新路。設備精細化管理離不開設備的信息化，這已經成為鋼鐵行業的共識，也被眾多的企業所重視?！啊逼陂g，技改發展要推進冶金生產過程自動化、智能化和管理信息化技術，提高冶金設備自動化裝備水平。企業管理要重視引進開發設備信息系統，對設備從規劃、設計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，以提高設備綜合經濟效率。
規范設備資產管理。裝備處發揮設備專業管理的牽頭作用，認真落實機械動力設備管理規定和制度，優化設備增量配置，激活存量設備資產，杜絕設備資產閑置積壓，強化資產經營功能，提高設備資產利用效率。
特別強調，要嚴格執行設備采購、處置的審批程序。對設備新置、報廢、調撥、封存、閑置等事項，均由設備使用單位責任人確定后提出申請上報集團公司，經專業技術人員鑒審準確無誤后報總裁批準，遞交財務公司變更賬務;設備管理部門每年組織一次設備資產盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產要詳查原因，寫出書面報告。對設備資產損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據設備資產價值和經濟損失，合理劃定各級責任者的經濟賠償，直至依法追究法律責任。
打造學習型團隊。
注重創建學習型團隊，這是推動設備精細化管理逐漸深化的重要環節。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業先進生產力中最能動、最活躍的因素。打造設備管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業技能的培訓，達到崗位素質要求，確保設備精確操檢;培塑適應設備“零故障”管理的企業文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創新與奉獻有機結合;推廣完善各專業技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格設備事故“四不放過”制度，加重重復事故責任處理，形成操檢默契、環節制約、齊抓共管的工作新局面。
(三)、抓住機遇，發展壯大機械制造產業
今年，是省委省政府“”發展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產業引導、聯合重組、技術開發、項目支持等途徑，加快形成我省經濟發展的主力艦隊，引領我省國民經濟快速健康發展。抓住機遇，發展壯大xx鋼鐵機械制造業，無疑是一次難得的發展良機。
長鍛公司要抓住機遇，拓寬發展思路，加快技術引進，通過校企聯合、企企聯合，提升鍛壓機械設備產品檔次，開發冶金機械設備產品，盡快成長為xx鋼鐵的支柱產業。裝備處要發揮新產品開發管理職能，指導長鍛公司盡快形成研發生產成套冶金設備制造的能力。
建筑公司、電氣公司要總結近年參與技改工程建設的經驗，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結合鋼鐵、建筑業的技術改造和技術發展，系統提煉一套標準化、低成本、高效率的設備維檢管理體系和軟件開發管理體系，打造xx鋼鐵設備維檢專業化、協作化品牌;要走出xx鋼鐵，積極參與社會市場競爭。
同志們，新體制意味著新挑戰、新機遇，設備管理如何適應xx鋼鐵發展的要求，需要我們廣大設備工作者的共同努力。只要我們團結全體員工，依靠全體員工，以經濟管理為杠桿，以技術管理為手段，堅持“四個事事”和閉環管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設備安全經濟運行新局面，使設備管理在“”開局之年跨上新臺階!
謝謝大家。
一、上半年工作總結
工會工作
(一)民主管理工作穩步推進。xx公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會。審議通過了20xx年度行政工作、廠務公開、集體合同、業務招待費用等工作報告。
(二)幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報醫療互助39人次，共計補助32982元;申報困難幫助15人次，共計補助120xx元;春節慰問困難職工9人，共計補助9000元。對1256名員工進行了生日慰問。職工子女入園補貼129人，共補助79000元。
(三)認真組織開展職工經濟技術創新活動。上半年共協同基層工會組織開展了燒結配料工、煉鐵高爐工長、配電工、倉庫管理員崗位練兵活動，并選拔優秀選手參加了昆鋼集團公司組織的erp人力資源管理員競賽、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽。認真開展 “全員對標、節能減排、創新創效”立功競賽活動、先進操作法、合理化建議、五小成果等征集、申報活動。征集、上報先進操作法15項。
(四)文體活動豐富多彩。結合春節、三?八婦女節、五四青年節等傳統節日分別組織了迎新春系列文體活動、第七屆“xx杯”排球賽、第八屆“xx杯”籃球賽、“五四”青年聯誼活動、六一職工親子活動、“光榮使命 共圓夢想”紀念中國共產黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動，豐富了職工業余文化生活，緩解職工工作壓力，推進公司精神文明建設。
團青工作
(一)青年“品牌”工作有序開展
1、開展“三月文明月”系列活動，以學雷鋒為民服務活動為載體，開展了多次青年志愿者義務勞動，組織團員青年學習了團中央下發的“清朗網絡 青年力量”倡議書。
2、以紀念五四運動、弘揚五四精神為指導，組織開展了“五四”系列活動，組織青年團員觀看青春勵志電影、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽，按期召開了xx公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會，表彰20xx年度的先進青年集體和個人，研究部署20xx年的團青工作。
3、認真開展“青年創新攻關項目競賽”活動。于20xx年5月，全面啟動了“青年創新攻關項目競賽”，并按計劃組織青年攻關項目立項，開展攻關競賽。
4、深入基層，開展青年調研工作。20xx年一季度和二季度分別在全司團員青年中開展了調研，以問卷調查、座談交流等方式進行，了解了青年職工的實際情況，收集了青年對公司的一些意見和建議，形成了對xx公司青年職工狀況的一些初步分析和評價，形成了季度青年職工思想動態報告。
5、堅持開展青年“五小”攻關活動。于20xx年6月集中整理20xx年度青年“五小”成果，目前正在組織初審。
6、加強了團屬新媒體宣傳陣地的建設和運用。加強了“xx團委” “xx共青團”qq群，“xx團委”騰訊微博和新浪微博等網絡宣傳工具的管理，積極向上級團委微信平臺投稿，上半年共投稿18篇，均被刊登。
7、積極服務新工，傳遞公司關懷和溫暖。xx團委組織團員青年，積極為新工服務，讓新感受到公司的關懷和溫暖，同時聯合各團支部團干主動與他們溝通交流，引導他們做好職業規劃和定位，以良好的準備和精神狀態，走上工作崗位，為公司引進人才、留住人才努力工作。
(二)青年學習常抓不懈
1、認真組織團員青年學習各級團組織重要會議精神及共青團昆鋼十屆十次全委(擴大)會工作報告。
2、組織青年安全環保監督崗員對新安全法、環保法進行學習，通過舉辦培訓學習，不僅使參培青年掌握了更多的安全環保知識，了解了更多的安全環保法規，學到了更多的安全環保常識，更重要的使大家能夠更好地把所學到的安全環保知識運用到實際工作之中。
宣傳工作
(一)月均采編、上報新聞4到5篇，收集、發布基層通訊、新聞60多篇，并建立健全稿件臺賬，詳細記錄各基層黨支部的投稿、發稿情況，xx公司稿件上報、采用情況，“一報兩號”的稿件發布、采用情況。
(二)在各部門的配合下組織完成了“黨群系統20xx年工作調研征集”活動，收集整理49篇論文、報告，經過評審組評定后，于20xx年的七一表彰會上進行了表彰，還對優秀論文編書成冊，下發到各黨支部用作“再學習”。
(三)完成廠報編輯12期，微信平臺信息發布48期，發布新聞信息400多條。稿件方面則負責xx公司的新聞稿和部分文學稿的組收集整理稿、改稿工作。此外，還編輯制作了4個反映xx先進的微視頻，上報上級單位新聞媒體發布，策劃制作的各類專題報道也收到了不錯的成效。
二、下半年工作計劃。
工會工作
(一)加強形勢任務教育。結合當前公司生產經營形勢和職工關心的重點難點問題，重點開展好形勢任務教育、思想動態分析、勞動關系預測預控工作，建立健全工作網絡，從職工關心的問題入手，切實解決職工后顧之憂，為職工安心工作創造良好的工作生活環境，確保職工隊伍思想穩定。
(二)深入開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武等多種形式的創先爭優建功立業活動。一是建全完善xx公司職工創新創效實施辦法。建立健全勞動競賽的激勵保障、考核評價機制，更新思路、拓寬領域，豐富內涵、創新舉措，進一步提高職工的參與率和競賽活動的科學化水平，使勞動競賽不斷實現新跨越。二是組織開展職工技能競賽，技能競賽通過工會組織，基層承辦的方式開展。三是不斷深化職工立功競賽活動，緊緊圍繞公司確定的主要發展目標，組織開展節能降耗立功競賽活動。四是繼續組織開展職工先進操作法、職工合理化建議征集活動。
(三)加強部門自身建設。廣泛開展學習培訓活動，全面提高群團人員素質。深化“職工之家”、“青年文明號”創建活動，完善考核、驗收、評比機制。加強對基層工會、團支部的指導，切實幫助解決實際問題，努力把基層工會、團支部建設成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的組織。
團青工作
(三)完善“青年安全環保監督崗”、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊的管理，發動和依靠青年職工力量，在公司降本增效、安全生產、技能提升、社會服務、環境綠化美化、企業文化發展等方面作出共青團組織應有的貢獻。
宣傳工作
(一)大力營造“求生存 謀發展”輿論氛圍，凝聚正能量，服務新發展。
(二)豐富宣傳的形式內容，爭取“一報兩號”的職工關注度和辦刊質量在上半年的基礎上再有新提升。
(三)加強宣傳工作主題策劃能力，在豐富宣傳手段的基礎上，加強宣傳主題的系統性和延續性，確?；鶎勇毠じ妗⒏鼘崟r地了解、知悉公司改革舉措和重大部署。
(四)不斷提升基層新聞稿件質量，經過不懈努力，所屬各黨支部的新聞稿件質量都有穩步提升。下半年，要著重在提升稿件質量上下文章，力爭使新聞宣傳工作更好地服務生產經營發展。
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，并且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業區同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
集團年終工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇二
按照全省城鄉環境綜合治理工作要求以及省水利廳的具體工作部署，自以來我局積極開展了以城鄉環境綜合治理“四化”為標準、城鄉水環境“四清”為目標的水環境治理工作，原河道淤塞、漂浮物不斷的城鄉水環境重現藍天碧水。今年以來，我局按照“五十百千示范工程”建設要求，在前期治理的基礎上，深入開展了市區河道水環境治理，著力在日常保潔上、責任分工上、源頭管理上、長效機制建設上下功夫，強化了日常保潔、部門分工配合及長效管理機制的建立，基本探索出了市區河道水環境管理的有效途徑。目前，市區長江、沱江河道已基本實現無漂浮物及白色垃圾的治理目標，治理工作取得巨大成效?，F對有關工作開展情況作簡要總結。
水務部門承擔著城鄉環境綜合治理工作的重要職責，其所負責的水環境治理工作是城鄉環境綜合治理工作的重要組成部分。城鄉環境綜合治理工作一實施，各級水務部門就給予了充分的重視，積極統一思想，提高認識，加強領導，努力把城鄉環境綜合治理工作同本職工作結合起來，同提高工程管理水平促進效益更大發揮結合起來，同解決廣大人民群眾生活生產長遠發展結合起來，從簡單的衛生整治工作上升了事關到水利事業發展上來，把治理工作納入業務工作考核內容，做到同布置、同安排、同檢查、同考核。為加強工作組織指導，市區縣水務部門皆成立了城鄉環境綜合治理工作領導小組及辦事機構，由局主要領導負總責，明確了分管領導，其余局領導按職責分工負責。同時，根據工作需要，市水務局機關各科室及局屬各事業單位，分別對口督查、指導一個區縣，調動全體職工參與。局紀檢組、監察科定期對區縣水務局及機關各科室、局屬各事業單位履職情況展開督查，確保工作落實。
一是開展沱江水環境專項月治理活動。我局把沱江水環境治理工作作為全市水環境專項治理月活動的重心，局黨組多次召開會議專題研究，利用“雙休日”，組織市水務局、江陽區、龍馬潭區廣大水利干部職工集體參加衛生整治行動。同時，還針對江陽區沱一橋至沱二橋段居民住宅樓下400余米衛生情況特別嚴重的現狀，先后派出多名技術人員，現場對多處歷史遺留垃圾衛生死角進行測繪踏勘，聘請設計施工單位，制定專題整治方案，通過政府的大力支持，經過一個月的艱苦奮戰，沉積幾十年的沱江衛生死角得到了徹底地治理。專項整治工作共投入人力700多人次，出動車輛200臺次，出動船舶55艘次，各種工具100余件，共清運垃圾3000余噸，投入經費近20萬元。二是強化日常保潔。今年，市區河道三區長江、沱江、永寧河三區水務部門組建了總人數近30人河道漂浮物打撈隊3支，定期或根據需要隨時開展打撈工作；對河道經營及通行船舶海事部門實行了垃圾回收制度，定期、定點收集處理船舶生活垃圾。同時，在市區長江、沱江河道河灘地，水務及海事部門常年雇請保潔人員28人，實施長期保潔，每天及時清運處理垃圾3噸，每年支出保潔費25萬多元。同時，今年結合國衛復審、五十百千示范工程建設、城鄉結合部專項治理等工作，已組織開展大型的集中治理活動5次。
一是日常保潔制度基本確立。自開展城鄉環境綜合治理和市區河道水環境治理工作以來，經過積極探索，目前已基本建立從水面到河岸實現全覆蓋的市區河道衛生日常保潔制度，形成了如船舶垃圾回收辦法、河灘地衛生管理辦法等一系列管理制度。今后將繼續堅持，做到人員不撤、隊伍不散、工作不停。二是部門責任得以理順。通過治理活動，初步理清了各有關部門在市區河道水環境治理工作的責任，即水務部門負責牽頭，交通海事、城管、航道部門各司其職又密切配合的責任體系，今后將繼續堅持這一治理工作模式。三是群眾環境衛生意識得到加強。在治理活動中，通過各類媒體及干部群眾的廣泛參與，廣大群眾深刻感受到環境衛生的改善為自己帶來的好處，從而帶動了更多群眾投身治理活動，使治理活動不斷深入人心，進一步提高了居民的衛生意識，居民亂丟亂扔現象明顯減少。四是硬件建設投入加大。為進一步加大河道治理力度，徹底改變河道臟亂差的現象，我局積極向市政府領導匯報，爭取財政支持加大河道治理力度，今年市政府已決定投資600余萬元，采取護岸工程措施強化對沱江沿岸的治理。目前，相關工程實施方案正在加緊制定，預計20xx年1月將正式實施。此外，預計投資近億元的沱江水景觀工程也正在加緊論證中。
集團年終工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇三
我科現有干部5人，其中四十歲以下4人，全部為大學以上學歷。我科的工作職責是負責對轄區內納稅人的綜合管理工作：組織實施綜合性稅收征收管理辦法、法規和規章制度的落實；指導稅務登記等稅收資料的管理；組織對各征收單位稅收征管質量的考核；指導基層征收單位管理普通發票；負責組織稅收征管軟件和除增值稅防偽稅控系統以外的稅控器具的推廣和應用工作；負責協稅護稅和協助司法機關打擊偽造、倒賣、盜竊普通發票等違法活動；負責納稅服務工作；組織實施納稅評估工作等。
xx年以來，我科在分局局長室的領導下，在區各有關部門和各行業協會及社會各界的大力協作下，在廣大納稅人的大力支持下，認真履行以上各項工作職責，取得了一定的成績。下面，請允許我代表稅源管理一科，從以下兩個方面，向大家簡要匯報xx年度在稅收征管和黨風廉政建設方面的主要工作，提請評議。
目前，我局管轄的企業戶數將近6000戶，個體9000戶，合計15000戶。我們基層的稅收管理員只有31人，人均管戶500戶。如此之大的工作量，對目前的稅收征管提出嚴峻的挑戰。我們的管理思路必須做出調整。我們通過分析各行業內生產經營的共性，尋找管理的切入點和支撐點。今年4月份開始，我們經過大量的調查研究，通過與各大行業協會、商會的溝通、協商，利用電費、人員工資、企業主要生產設備、產品主要原材料等與企業產值銷售直接相關的關鍵指標，建立13大行業稅源監控模型。我們要求企業按月向稅務機關申報各有關指標數據，由計算機對企業的申報情況進行評分，評價企業申報納稅的遵從度。到11月底止，將全區2361戶工業一般納稅人企業、281戶工業個體戶納入行業監控系統，占一般納稅人的比重為79.9%，納入監控的稅收總量占全區國稅收入的比重為80%。
在日常管理中，我們通過每月對計算機系統評分結果進行分析，對評定分數不太正常的企業，由管理員通知企業，由企業向稅務機關作出合理解釋。不能作出合理解釋的，督促企業補申報納稅，有效化解企業稅收風險。據統計，我們今年抽取111戶計算機評價分數低于60分的企業，下發給5個征收單位，通過管理員實地核查、核對數據，發現企業存在的未按實申報情況，共補繳稅款740萬，通過行業監控模型管理稅收初見成效。我們預計通過該辦法的實施，稅收征管的質量和效率將得到很大的提高，對企業納稅遵從度的評價將從單靠管理員的職業判斷轉變為以計算機判斷為主，人機管理相結合的運行機制，盡可能減少人為因素，使評價體系趨于客觀公正。
在日常工作中，我們發現：許多可以由所里辦結的審批事項，要通過文書流轉到局里審批，如非正常戶解除、重新稅務登記，發票遺失、被盜等違章處理。我科經過調研，報請局長辦公會議研究，同意對這四項由科室終審的審批事項調整為由各稅務所(稅源管理二科、三科)審批終審，我科負責事后監督檢查。這樣，通過對這些業務流程的再造，建立起以稅務所(稅源管理科)為中心的業務處理機制，所里的權力大了，責任也大了，工作效率得到很大的提高。納稅人得到便利，得到實惠，社會反應良好。
一是貫徹落實好上級局有關發票管理的法律法規；二是做好印制具名發票的審批工作。從今年開始，我科將企業申請印制的數量從原來的半年用量提高到一年用量，以減少企業申請審批的次數。三是協助公安機關打擊假，發票案件。今年對一戶使用假，發票涉案稅款達145萬的建筑企業，調查后移送公安機關立案調查。
稅評估工作，可能許多領導、企業界、社會各界了解不多，認識不深。我在此簡要介紹一下。納稅評估是指稅務機關運用數據比對分析的方法，對納稅人和扣繳義務人的納稅申報情況的真實性和準確性作出的定性和定量的判斷，并采取進一步征管措施的管理行為。從這個概念分析，納稅評估是一種定量和定性的判斷，不是納稅檢查，，是一種管理行為，也可以理解為對納稅人的一種納稅輔導和稅法宣傳，幫助企業分析和糾正在履行納稅義務過程中存在的不規范行為，它與納稅檢查有著本質的區別。許多的企業對納稅評估工作存有誤解，以為評估就是納稅檢查。我們的目標就是通過納稅評估，幫助企業對存在的問題進行自查自糾，化解企業因不規范而受到稽查所帶來的法律風險，以體現稅收服務于經濟的立法精神，也反映出甌海國稅分局切實轉變觀念，轉變成為服務型機關的具體表現。我們對評估工作中發現企業存在虛開增值稅、、虛抵進項發票、重大偷漏稅等嫌疑的，因涉嫌偷漏稅等，將中止評估，移送稽查局立案調查。
今年以來，通過對市局下達的2戶使用假，發票建筑企業、60戶低稅負企業的評估、省局下達的10戶重點稅源監控企業的評估，發現有問題71戶，移送稽查一戶，共讓企業自查補稅1100萬元，既堵塞了稅收征管的漏洞，又增加了稅收收入，同時化解了這些企業的稅收風險，評估效果明顯。
今年是我局面對黨風廉政建設相當困難的一年，身邊發生兩起違法違紀案件，沉痛的教訓就發生在眼前。局里對此高度重視，采取化被動為主動，做好警示教育，組織干部積極參加有關廉政教育學習會，并邀請檢察院領導給我們上警示教育課，以切實提高科室干部的拒腐防變能力。局長與各科長簽訂(黨風廉政建設責任書)，經常開展廉政談話，與一般干部開展面對面的談話，做到警鐘常鳴，達到“帶好隊，收好稅”的目標。
根據黨風廉政建設領導小組的統一安排，我科嚴格落實(三書兩報告)制度，將黨風廉政建設責任制和反腐敗工作通過(三書兩報告)制度的形式，予以很好的貫徹與落實，切實履行好一崗二責，在本科室內部按照責任制分工的任務要求，主動牽頭完成好本科室內的工作任務和黨風廉政建設工作，以更好地落實黨風廉政建設責任制。
我科充分發揮科室職能，推廣落實省局提出的納稅服務管理創新“八項舉措”，即統一設置綜合全職能的綜合服務窗口，進一步優化“一窗統辦”辦稅模式；全面推廣智能排隊叫號系統和服務滿意度評價系統；進一步拓展自助辦稅服務區；推廣稅收管理員窗口值班制度；設立稅務爭議協調機制，解決稅企之間的爭議，為納稅人提供稅收法律援助；推廣防偽稅控網上抄報稅。我們在今年的基礎上，將于xx年推出“同城通辦”業務，以及普通發票網上開票管理系統，將省局納稅服務管理創新“八項舉措”不折不扣地貫徹落實到位，提升納稅服務的硬件、軟件，從而形成一整套優化納稅服務的機制，進一步提高國稅對外形象。
作為我局的一個對外服務窗口，落實好行風建設，要從每一個人的一點一滴做起。為此，我科嚴格按照“全程服務、陽光國稅”服務品牌建設的要求，嚴格落實行政審批全程服務制度，對發票印制審批、發票被盜、遺失違法違章處理等，嚴格按照規定時限從快審批，節省納稅人等待時限。嚴格落實著裝制度，保持良好的稅風稅貌。堅持外出登記制度，使科室全體人員都處在可控的管理狀態。在平時的工作中，切實做到熱情周到的服務。保持辦公環境清潔舒適，給納稅人一個良好的環境。
以上是我科xx年的述職述廉報告，請領導、同志們審閱，并請提出寶貴意見和建議，以便我們在新的一年里，為甌海經濟社會發展作出更大的貢獻！
集團年終工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇四
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總結。
1.我是20xx年2月份到公司的，20xx年4月份，我調到了國內部當銷售助理，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到國內部之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊盡我本職，擔任期間，我學到了許多產品知識，從接單到發完貨，認真監督檢驗貨物。確保貨物數量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題，不過請教了經理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高!
1)財務方面，我天天都做好日記賬，將天天的每一筆進出帳具體做好記錄!上交總公司，應收賬款，我把好關。督促銷售員及時收回賬款!財務方面，因為之前沒接觸過，還是有很多地方不懂，但是我會虛心討教，把工作做得更出色!
2)至于倉庫的治理，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時因為疏忽，零庫存訂貨，造成斷貨的現象，這點我會細心，避免再有零庫存訂貨的發生!
3)幫銷售員分擔一些銷售上的問題，銷售員不在的時候，跟客戶洽談，接下訂單!(當然價格方面是咨詢過銷售員的!)這方面主要表現在電話，還有qq上!因為之前在國內部擔任助理時。與客戶的溝通得到了鍛煉?，F在跟客戶交流已經不成問題了!不過前幾天因為我粗心，客戶要貨，我忘記跟銷售員說，導致送貨不及時，客戶不滿意!接下來的日子，我會盡量避免此類事情的發生。
4)認真負責自己的本職工作，協助上司交代完成的工作!
3.以下是存在的問題
1)總公司倉庫希望能把嚴點，自辦事處開辦以來，那邊發貨頻頻出現差錯，已經提議多次了，后來稍微了有了好轉。但是這幾次又出現了以前同樣的錯誤，產品經常發錯型號!
2)返修貨不及時，給客戶留下不好的印象，感覺我們的售后服務做得不到位!
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開始工作的，在開始工作到現在有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量20個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。以上是我的總結，有不對之處，還望上級領導指點!
集團年終工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇五
20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業上半年情況，總結了企業在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業經濟發展方式，提高經濟發展效益和質量，以項目發展拉動企業發展；抓產業，優結構。推進新項目建設，優化產業結構，構建“6+1”產業新格局；抓創新，增驅動。新項目建設引用行業先進技術，實施現代化企業管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發展。引入知名公司為企業打造現代化企業管理系統，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業發展；抓協調，推運行。各項目間協調發展，協調推進，合理規范的推進企業工作；抓環保，保安全。重視生態環保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業發展存在的問題作了全面分析，無論是企業內部的發展和管理問題，還是企業要成為一流的公司所面臨的種種挑戰，堅定了企業上下解決困難、迎接挑戰的決心；明確了企業下半年工作任務和措施。從生產到銷售，以創新科技樹立新材料優勢，以優化工藝、提高效率來確立中高端產品，確立“調結構、轉方式、促創新”的集團發展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規劃了企業的整體發展。
對于公司的發展，融資是至關重要的一環。融資是企業發展壯大的客觀需要，也是維持企業運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業資金短缺或決策失誤，產生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。
我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監督工作，逐步推進對企業貿易的財務分析，建立有助于企業發展的財務管理體系。
集團年終工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇六
光陰似箭，轉眼在x公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。
一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在20xx年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
20xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化/人力資源規劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在20xx年將行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作
由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從20xx年9月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
在11月底，公司正式引進了生產管理系統，數據的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦系統(mrp系統)，“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數據上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經驗，我接手了現在生產管理系統的各項工作，但mrp生產管理系統畢竟跟我們以往的手工作業有很大的差別(關聯性強)，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣于手工作業，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現在：1)對系統的不了解除;2)管理人員的責任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉變;等等(詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統真正上線時正式實施)，后來通過多次協調/培訓，現在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能。
集團年終工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇七
積極參加單位組織的各項政治活動認真學習領會省交投文件指示精神，堅持以黨的思想和科學發展觀武裝自己的頭腦。通過學習，使自己的政治水平得到提高，增強了工作的積極性、主動性和責任心。
作為一名駕駛員，為領導和同志們服務促進單位工作的正常開展，在后勤保障中起到了一定作用。我首先明確自己的工作職責，遵循職業道德規范，服從領導，團結同志，隨叫隨到，犧牲節假日，克服困難，圓滿地完成任務，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。
為保證車輛行車中的安全，我嚴格遵守指揮部的《駕駛員管理制度》，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。認真做好安全防范措施，清除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規章條例，杜絕安全事故的發生。
做到定期檢查，及時維修。定期給汽車進行保養，每天回指揮部后把車輛徹底打掃一遍，保持衛生，并按說明書商所說對車輛在行車中不出現故障，增強安全性，并掌握汽車的基本原理，在行車中發現異常，盡量找出故障并及時排除。
為節約油料，行車中做到不急剎車、不急加速、不強行超車，避免不必要的高速行車和在高速檔位的低速駕駛，充分保障了行車的經濟性。
有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長期與這清苦的職業為伴，但我決不苦惱，決不給江南指揮部抹黑，因為我愿意為我所從事的事業付出滿腔熱忱，捧出全部真誠，愿意為我摯愛的江南高速的建設事業奉獻一切。