總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全員工作總結(jié)篇一

如果做一個(gè)安全員，該怎樣盡到一個(gè)安全員的職責(zé)做些什么呢作為一名安全工作者，談?wù)勛晕业目捶ā?/p>

第一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)職責(zé)兩個(gè)字，應(yīng)當(dāng)明白作為一個(gè)安全管理員必須有什么樣的職責(zé)，也就是首先要樹(shù)立職責(zé)意識(shí)。沒(méi)有職責(zé)就沒(méi)有工作的動(dòng)力，也就沒(méi)有了工作的方向。作為一個(gè)安全管理員必須有對(duì)企業(yè)對(duì)員工有高度的職責(zé)心，必須認(rèn)識(shí)到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，能夠說(shuō)職責(zé)重大，重如泰山。

第二，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工作。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對(duì)我們的信任，是對(duì)我們價(jià)值的肯定，要知難而上。所以，我們還必須加強(qiáng)對(duì)安全法律法規(guī)知識(shí)、安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。僅有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能明白難在哪里，怎樣樣克服這個(gè)難。

第三，有了以上的認(rèn)識(shí)和思想上、心理上的準(zhǔn)備，我想應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)切合實(shí)際的看的見(jiàn)摸得著的工作目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作計(jì)劃。這樣，我們的工作就有了具體的指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就有了時(shí)間表。

第四，作為一個(gè)安全管理員，應(yīng)當(dāng)有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

再其次，從提高員工自我保護(hù)意識(shí)著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個(gè)員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和理解，也就能夠到達(dá)提高安全意識(shí)的目的;最終，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識(shí)，事故案例的教育效果十分明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，結(jié)合自身實(shí)際情景，如何防范，舉一反三。要把事故職責(zé)依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，必須要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)明白生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的杯具所在，是社會(huì)安定最大的敵人。

第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎(jiǎng)罰要分明。記得xx年初，我在貴陽(yáng)參加專(zhuān)職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)，課上一位教師講的一個(gè)故事，讓我感慨頗深。他說(shuō)我們舉世聞名的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進(jìn)度均堪稱(chēng)世界一流，然而就是安全生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)，于是請(qǐng)來(lái)日本安全管理方面的專(zhuān)家。專(zhuān)家在查看了所有的安全規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)論是，制度很齊全，很規(guī)范，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工人員連安全帽都戴不好，還談什么安全管理。這為教師說(shuō)他當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證安全的基本準(zhǔn)則，是我們?nèi)粘０踩芾淼挠辛ξ淦鳎绻麍?zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行，就沒(méi)有什么價(jià)值和意義，安全管理就是一句空話。

然而，執(zhí)行還有一個(gè)度的問(wèn)題，這全靠現(xiàn)場(chǎng)安全管理員的智慧。前面說(shuō)了，人的意識(shí)的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，大學(xué)生和初中生不一樣，有經(jīng)驗(yàn)的和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也不一樣，不一樣的對(duì)象有不一樣的管理方法，不能一概而論。還有獎(jiǎng)罰要分明。獎(jiǎng)罰都是一種手段，目的是經(jīng)過(guò)激勵(lì)和處罰來(lái)提高員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，到達(dá)安全管理的目標(biāo)--杜絕生產(chǎn)安全事故。獎(jiǎng)是對(duì)于那些進(jìn)取支持參與生產(chǎn)安全工作，安全意識(shí)有提高的員工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提高，都應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì);罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能到達(dá)懲前毖后，治病救人的目的。要多獎(jiǎng)少罰。

第六，作為一個(gè)安全員，要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，找出主要危險(xiǎn)源之所在，經(jīng)過(guò)分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之根源，提出對(duì)策。對(duì)于不能解決的應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)，對(duì)于危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故異常是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問(wèn)。

第七，作為一個(gè)安全員，要深入到員工群眾當(dāng)中去，與員工群眾打成一片，團(tuán)結(jié)號(hào)召員工參與到安全工作中來(lái)，要擺正位置，擺脫因管而管的束縛，不要隨意把管字上的職責(zé)丟掉，搖身一變，成了官。所謂安全管理，我的認(rèn)為就是安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫忙和服務(wù)。

第八，要爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨、工、團(tuán)組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，把組織工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織工作有了切入點(diǎn)，有了實(shí)質(zhì)資料，安全生產(chǎn)工作同時(shí)也搞上去了。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全員工作總結(jié)篇二

1、部門(mén)工作

1）參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件“三合一”修編工作，共修編、發(fā)布17份文件，新編制、發(fā)布1份文件。

2）參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件修訂工作，共修訂、發(fā)布9份文件。

3）組織開(kāi)展20xx年公司重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、識(shí)別、評(píng)價(jià)工作。

4）組織開(kāi)展20xx年公司法律、法規(guī)的再識(shí)別工作，并組織開(kāi)展法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)會(huì)議，編寫(xiě)了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

5）組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，從方案的擬定、實(shí)施、總結(jié)全過(guò)程把控，很好的完成了“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)。

6）組織開(kāi)展了安全意識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb50270-20xx）培訓(xùn)、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46—20xx）培訓(xùn)、手持電動(dòng)工具安全知識(shí)培訓(xùn)、冬季防寒知識(shí)培訓(xùn)、冬季防滑小知識(shí)培訓(xùn)、如何預(yù)防和治療凍傷培訓(xùn)、弱電施工安全培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、中暑預(yù)防與急救環(huán)境職業(yè)健康安全持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)等培訓(xùn)。

7）組織開(kāi)展了7次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，分別是火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)、食物中毒事件應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)、高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、集體外出意外事件應(yīng)急預(yù)案、電梯安全事件應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和地震應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，其他為沙盤(pán)演習(xí)。

8）參與體系內(nèi)審工作，此次是作為一名內(nèi)審員進(jìn)行3個(gè)部門(mén)的審核，共開(kāi)具不合格項(xiàng)8條。

9）參與體系的監(jiān)督審核，配合外審老師進(jìn)行為期三天審核工作。

10）策劃、組織質(zhì)量安全月度檢查，今年共開(kāi)展xx次檢查，所有檢查的問(wèn)題都已追蹤閉環(huán)。

xx）配合質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。

12）負(fù)責(zé)xjl受傷調(diào)查，并編寫(xiě)xjl受傷調(diào)查報(bào)告提交人資。

13）編制機(jī)場(chǎng)線項(xiàng)目、寧天城際項(xiàng)目、麒麟有軌電車(chē)項(xiàng)目的消防逃生圖，并對(duì)公司消防逃生圖進(jìn)行了2輪修改。

場(chǎng)的施工質(zhì)量安全管理工作，督促監(jiān)理做好旁站、隱蔽工程檢查工作。

收獲：通過(guò)以上工作的鍛煉，一方面熟悉了部門(mén)的業(yè)務(wù)，另一方面也鍛煉了我的動(dòng)手能力，對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展和獨(dú)立處理業(yè)務(wù)有很大幫助，使我有信心向更高的職位發(fā)出挑戰(zhàn)。

2、工程項(xiàng)目管理

都達(dá)到了預(yù)期的效果，本公司合同范圍內(nèi)的河西、麒麟有軌電車(chē)項(xiàng)目在建設(shè)期間未發(fā)生一起輕傷事故或職業(yè)病事故，順利的達(dá)成了公司20xx年度下達(dá)的安全指標(biāo)、目標(biāo)。

主要開(kāi)展的工作：

編制2份《安全生產(chǎn)保證計(jì)劃》、2份《安全生產(chǎn)管理辦法》、2份《安全管理制度匯編》。

2）建立安全管理臺(tái)賬

建立安全生產(chǎn)管理文件、制度臺(tái)賬、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目部人員資料臺(tái)賬、收、發(fā)文臺(tái)賬、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)管理會(huì)議臺(tái)賬、安全生產(chǎn)檢查、隱患整改臺(tái)賬、安全交底臺(tái)賬、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬、機(jī)械設(shè)備、特殊工種臺(tái)賬、消防管理臺(tái)賬、安全生產(chǎn)處罰臺(tái)賬、安全生產(chǎn)事故臺(tái)賬、勞保用品臺(tái)賬等28份臺(tái)賬。

3）安全交底

完成崗前安全交底8次，完成施工臨電用電安全、高處作業(yè)、電焊作業(yè)、電工操作安全、消防防火安全、手持電動(dòng)工具操作安全、施工機(jī)械操作安全、起重吊裝安全、雨季、暑季施工安全等共24次。

4）安全教育

三級(jí)教育5次，日常教育13次。

5）安全檢查

安全檢查頻率基本保持在一周2次，對(duì)檢查過(guò)程形成檢查記錄，開(kāi)具隱患整改單，共開(kāi)具xx份，全部整改閉環(huán)。

6）分包管理

項(xiàng)目開(kāi)工之初，與兩家分包單位分別簽訂了《建設(shè)工程安全管理協(xié)議》，明確雙方的安全責(zé)任；施工過(guò)程中，每周與分包單位安全管理人員溝通，聯(lián)系對(duì)方一起去現(xiàn)場(chǎng)檢查，排查隱患，小的隱患基本現(xiàn)場(chǎng)整改完成，大的隱患也能落實(shí)措施，限期內(nèi)整改。

7）簽訂安全責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目部管理人員共簽訂安全責(zé)任書(shū)18份。

8）重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目開(kāi)工之初，對(duì)本公司合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行了環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，列出重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定管理方案；在施工過(guò)程中，對(duì)重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生一起環(huán)境事故，重大風(fēng)險(xiǎn)也得到有效的控制。

9）消防管理

河西、麒麟有軌電車(chē)項(xiàng)目部處各配置2只干粉滅火器，施工現(xiàn)場(chǎng)要求分包單位配置，過(guò)程中，檢查動(dòng)火作業(yè)時(shí)滅火器的配置情況及有效性。

以《江蘇省建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料》表格為模板，參考項(xiàng)目實(shí)際，試編寫(xiě)了河西、麒麟有軌電車(chē)項(xiàng)目《江蘇省建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料》，共401頁(yè)。

3、其他

3）參與哈爾濱地鐵2號(hào)線項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書(shū)編制工作，完成安全管理部分編制，并進(jìn)行2輪修改。

4）參加工會(huì)活動(dòng)，今年參加活動(dòng)較少，只有3次。

5）參加取證培訓(xùn)考試：目前已經(jīng)取得職稱(chēng)英語(yǔ)合格證書(shū)、職稱(chēng)計(jì)算機(jī)合格證書(shū)、安全員c證（住建廳發(fā)）、注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育證書(shū)、安全員證（安監(jiān)局發(fā)）。

管理中存在問(wèn)題：

1）分包專(zhuān)職安全管理人員不到位。

就河西有軌電車(chē)項(xiàng)目而言，分包單位就配了1名專(zhuān)職安全人員，并且還兼任麒麟有軌電車(chē)項(xiàng)目安全員，因機(jī)電系統(tǒng)安裝作業(yè)施工又比較分散，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有人員作業(yè)，分包安全員未到場(chǎng)的情況，現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本處于無(wú)人監(jiān)控狀態(tài)。另外，分包合同文件中承諾的安全管理人員有4名，與現(xiàn)場(chǎng)1名的配置嚴(yán)重不符。

2）安全管理人員少

目前公司的安全管理人員比較緊缺，真正有項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)的就更少了，本人除了擔(dān)任河西有軌電車(chē)項(xiàng)目部安全員以外，還兼任公司安全員、麒麟有軌電車(chē)項(xiàng)目安全員，每次去項(xiàng)目的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)就少了，很難做到每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，安全管理也就做不到全過(guò)程監(jiān)控。

3）地鐵項(xiàng)目，交叉作業(yè)多

以河西有軌電車(chē)項(xiàng)目為例，河西有軌電車(chē)項(xiàng)目屬于青奧會(huì)的保障項(xiàng)目，施工的工期緊，任務(wù)中，弱電安裝作業(yè)與土建、裝飾、強(qiáng)電等專(zhuān)業(yè)都處于多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，相關(guān)方對(duì)我方施工影響大，現(xiàn)場(chǎng)管理比較困難，隱患頻發(fā)。

改進(jìn)措施：

（3）是建立和健全分包隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全評(píng)價(jià)打分，擇優(yōu)選擇合作的分包商。

2）推進(jìn)公司安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，確保每個(gè)工程項(xiàng)目至少有一名有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)（兼）職安全員。一方面是從外引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的安全員，另一方面是在各個(gè)項(xiàng)目中發(fā)掘培訓(xùn)喜歡、愿意從事安全管理工作的員工，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)傳授，使其具備一名合格安全員的能力，從而壯大公司的安全管理隊(duì)伍。

3）推行項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的推行實(shí)施，規(guī)范我們的施工行為，逐步完善項(xiàng)目的安全管理，做企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全員工作總結(jié)篇三

一、上半年的主要工作內(nèi)容

1、根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的`檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。

4、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。

5、積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。

9、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作干的更好。

三、下半年的工作計(jì)劃

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。

3、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干。

4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總之要干好本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全員工作總結(jié)篇四

1、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式，對(duì)專(zhuān)兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解；二是采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專(zhuān)欄、知識(shí)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。

3、堅(jiān)持檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評(píng)比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工作成績(jī)突出的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專(zhuān)人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

5、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

“未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好。”這是彼得圣吉對(duì)職場(chǎng)人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓(xùn)，如erp軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。

1、遠(yuǎn)東小區(qū)11商住樓；

2、邢臺(tái)水岸藍(lán)庭小區(qū)a座公寓樓。

3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審條件。現(xiàn)按照要求擬進(jìn)行初級(jí)職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)。

以上是我的工作情況，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全員工作總結(jié)篇五

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《xx發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專(zhuān)業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。

各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開(kāi)展隱患排查整理工作。提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專(zhuān)人管理，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了x次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。

20xx年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的x個(gè)電廠，分x批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了班組長(zhǎng)的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成xx次考問(wèn)講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。

前方一線班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。

三是有部分班組記錄有虛假成分。

四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。