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工程進(jìn)度承諾書篇一

若我單位在新建車間厚環(huán)氧地坪等項目招標(biāo)中，有幸成交，在該項目實(shí)施過程中，我方對工程質(zhì)量做如下承諾：

1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照甲方圖紙劃分的區(qū)域和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自更改施工方案，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量，確保本次施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)

3、按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、用具、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

4、建立、健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好分項工程質(zhì)量驗(yàn)收及記錄工作。

5、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)工作未經(jīng)教育培訓(xùn)及考核不合格的.人員，不得上崗作業(yè)。

6、嚴(yán)格依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)，(質(zhì)量保修期至工程竣工驗(yàn)收合格之日起計算)。

以上是我單位對該工程的質(zhì)量承諾，若工程驗(yàn)收我方達(dá)不到承諾的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我方愿接受工程造價的 5%作為懲罰。嚴(yán)重時，甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動撤出現(xiàn)場。

承諾單位(公章)：

法定代表人或其授權(quán)委托人(簽字)：

日期： 年 月 日

工程進(jìn)度承諾書篇二

致：xxxxxxxxxxx：

根據(jù)你方招標(biāo)的遵照《中華*共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿意全部按照招標(biāo)文件的規(guī)定，鄭重提交我們的投標(biāo)文件，并作出以下承諾：

1、我方愿以所報的投標(biāo)總價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任，實(shí)行綜合單價風(fēng)險包干，且我們理解招標(biāo)文件中關(guān)于投標(biāo)報價的有關(guān)規(guī)定，并且無意詢求此外的任何解釋。

2、我方將派出理將認(rèn)真履行項目經(jīng)理管理崗位職責(zé)，對工程項目施工全過程及整個現(xiàn)場承擔(dān)全面管理的責(zé)任和義務(wù)，并保*常駐現(xiàn)場。

3、在中標(biāo)后，投入本工程的技術(shù)人員和管理人員將常駐現(xiàn)場，并不隨意更換所擬派的項目技術(shù)人員和管理人員，如確需更換，須報監(jiān)理公司、發(fā)包人審批認(rèn)可。

4、一旦我方中標(biāo)，我方保*按合同協(xié)議書中的規(guī)定的工期日歷天內(nèi)完成并移交全部工程，工程質(zhì)量達(dá)到一次*通過驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)工程保修條款。

5、若我方中標(biāo)，在中標(biāo)后自愿按招標(biāo)文件要求提交工程履約保*給招標(biāo)人。

6、我方同意所提交的投標(biāo)文件在“招標(biāo)文件投標(biāo)須知”中規(guī)定的投標(biāo)有效期60天內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束

工程進(jìn)度承諾書篇三

第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條 公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第五條 各項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制訂勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

第六條 總工辦隨時對項目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

第七條 各項目部及時向公司總工辦上報工程進(jìn)度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計報表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八條 凡未完成旬報、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計劃的項目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

工程進(jìn)度獎懲辦法

1、嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。

2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。

3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎勵，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎勵，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎勵，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎勵。

4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。

工程進(jìn)度承諾書篇四

工程進(jìn)度承諾書1

為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗(yàn)收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負(fù)責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負(fù)責(zé)本組項目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理;完成對已完工項目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作;對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進(jìn);確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項目工作進(jìn)度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項目的進(jìn)展程度，對已完工項目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進(jìn)展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間

工程進(jìn)度承諾書篇五

由我方負(fù)責(zé)施工的xxxxxx有限公司xxxx系統(tǒng)工程將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并承諾做到：

一、 項目建立工程質(zhì)量承諾體系，負(fù)責(zé)人對所承建過程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

二、 承諾施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料，不粗制濫造;

三、 工程所有的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備、輔材等嚴(yán)格按規(guī)范的要求，使用前在用戶的監(jiān)督下驗(yàn)合格后方可使用;

四、 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢查評定。做到對重要功能性分部工程質(zhì)量先經(jīng)自檢合格，在報建設(shè)方，驗(yàn)收合格后再行投運(yùn);

五、 單位工程竣工驗(yàn)收時承諾;質(zhì)量控制資料齊全;工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整;各分部工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格;主要項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。

六、 強(qiáng)化技術(shù)管理人員、技術(shù)工程師的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量宣傳教育力度，明確質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。保障施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行，竣工后服務(wù)承諾幾個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在整個施工過程中處于受空狀態(tài)。

七、 所有設(shè)備按規(guī)范要求及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)場開箱。經(jīng)業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字方可就位。安裝設(shè)備過程中須有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師旁監(jiān)，并簽字確認(rèn)所有數(shù)據(jù)計入資料存檔。

八、 建立技術(shù)檔案管理制度。凡是與業(yè)主、設(shè)計單位i、監(jiān)理。總包單位的會議紀(jì)要、談判紀(jì)要、技術(shù)核定。工程聯(lián)系單等必須向技術(shù)工程師進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)交底、施工方法和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評定標(biāo)準(zhǔn)。

九、 開工前工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員必須向技術(shù)工程師進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)交底，使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔(dān)工程的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評定標(biāo)準(zhǔn)。

十、 承諾提供7*24小時電話技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。

十一、 本次工程免費(fèi)提供三年質(zhì)保，自工程經(jīng)甲方全部驗(yàn)收合格之日起算。

十二、 在系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)乙方將派技術(shù)人員對整個系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，并向甲方提供系統(tǒng)維護(hù)和管理文檔。

十三、 質(zhì)保期內(nèi)工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或非甲方原因造成的損失，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修;若由于甲方人為原因造成的損失，乙方不負(fù)責(zé)，但提供優(yōu)惠服務(wù)。

十四、 在保修期外，若與上述內(nèi)容，乙方承諾在接到甲方通知后24小時內(nèi)響應(yīng)，并到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的維修及產(chǎn)品更換費(fèi)用。

工程竣工驗(yàn)收支付使用后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行以下承諾:

1. 保修責(zé)任和義務(wù);

2. 上述承諾嚴(yán)格履行，誠實(shí)、守信確保工程質(zhì)量;

3. 因施工原因發(fā)生質(zhì)量問題，愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

建設(shè)單位：(蓋章) 施工單位：(蓋章)

xxxx藥業(yè)有限公司 xx市xxxxxx工程有限公司

項目負(fù)責(zé)人： 項目負(fù)責(zé)人：

工程進(jìn)度承諾書篇六

建設(shè)方: (以下簡稱甲方)

總包方: (以下簡稱乙方)

分包方: (以下簡稱丙方)

為明確施工過程中建設(shè)方、 總包方及分包方三方的責(zé)任， 依照 《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，建設(shè)、總包、分包三方就各自的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、總包服務(wù)費(fèi):本工程市政工程的總包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)方支付。

二、工程概況: 工程名稱: 工程地點(diǎn): 工程內(nèi)容: 工程承包范圍:以工程實(shí)際測量記錄、工程平面圖為準(zhǔn)。

三、合同工期: 根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程工期為 天(日歷天)，自年 月 日開工至 年 月 日竣工驗(yàn)收。

四、工程質(zhì)量:

1、工程質(zhì)量等級:一次性驗(yàn)收合格為本合同的合約條件。

2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):丙方必須嚴(yán)格按工程有關(guān)文件采用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖要求組織實(shí)施，質(zhì)量必須達(dá)到合格。

3、分包單位就該項分包的工程質(zhì)量向建設(shè)方承擔(dān)直接責(zé)任。

4、任何由于分包方的材料使用不當(dāng)或材料不合格、或施工工藝、方法不符合要求、施工程序不當(dāng)造成的質(zhì)量問題、工程隱患，分包方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

五、合同價款: 合同定價(大寫):暫定人民幣 元整 (小寫): 元，工程款按最后實(shí)際工程量結(jié)算下浮 結(jié)算。

六、決算依據(jù): (__ 版)《__ 省建設(shè)工程施 本工程套用《__ 省市政工程預(yù)算定額》 、 (__ 版)工取費(fèi)定額》 ;材料價格執(zhí)行 年 月《__ 建設(shè)工程造價信息》(__ 欄)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)綜合取費(fèi)按市區(qū)三類中間值計取。

七、合同價款調(diào)整: 設(shè)計變更:工程量增減由業(yè)主單位簽證后結(jié)算。

八、工程款支付: 待工程竣工決算核準(zhǔn)后由建設(shè)方一次性付清。

九、建設(shè)方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，處理總包方、分包方之間的相關(guān)事宜。

2、負(fù)責(zé)及時向分包方支付工程進(jìn)度款及尾款。

十、總包方的工作

1、負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)場后的現(xiàn)場安全文明施工管理(不含質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度) 、服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)、對已完驗(yàn)收合格的工程負(fù)責(zé)保管。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時水電的統(tǒng)一管理。

3、在不妨礙承包人優(yōu)先使用的前提下，合理安排分包人使用總包現(xiàn)場內(nèi)的施工機(jī)械、腳手架等設(shè)備。

4、總包方負(fù)責(zé)該分包資料的保管和交檔案館的歸檔工作。

十一、分包方的工作

1、負(fù)責(zé)組織與建設(shè)方進(jìn)行施工設(shè)計圖的會審及技術(shù)交底、方案的報批與確認(rèn)，處理解決相關(guān)的技術(shù)問題。

2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保文明施工等承擔(dān)全部責(zé)任。

3、遵守總包方施工現(xiàn)場各項管理制度，服從總包方的管理，做好分包范圍內(nèi)的現(xiàn)場文明施工，衛(wèi)生清理工作。

4、及時向建設(shè)方、總包方提供工程進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度報表并對報表的正確性、完整性負(fù)主要責(zé)任。

5、自行組織和配合與監(jiān)理的預(yù)檢、隱檢、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)等達(dá)到工程合格標(biāo)準(zhǔn)所要求的一切工作，提供滿足專項驗(yàn)收要求的所有技術(shù)資料。 6、嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工藝流程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)自行施工范圍內(nèi)的建筑垃圾的清理，并負(fù)責(zé)運(yùn)至發(fā)包單位的制定消納地點(diǎn)。

8、負(fù)責(zé)對已完工程的成品保護(hù)工作，按照國家的相關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、按照規(guī)范及無錫市檔案館要求及時填報樁基工程的各種相關(guān)技術(shù)資料，并將填報的各種資料(包括竣工所需要的資料)及時、完整的提供給總包，并對資料的正確性、完整性、真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。

工程進(jìn)度承諾書篇七

為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗(yàn)收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負(fù)責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負(fù)責(zé)本組項目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理;完成對已完工項目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作;對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進(jìn);確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項目工作進(jìn)度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項目的進(jìn)展程度，對已完工項目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進(jìn)展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點(diǎn)完成項目工作

工程進(jìn)度承諾書篇八

我以名義承接的.工程由我方負(fù)責(zé)施工，現(xiàn)承諾如下：

1、對工程投標(biāo)、結(jié)算、竣工以及工程保修期間內(nèi)的所有工作由我方完成并承擔(dān)期間發(fā)生的一切費(fèi)用。

2、我方在施工過程中發(fā)生的一切費(fèi)用(包括工傷事故)均由我方承擔(dān)并償還，與貴公司無關(guān)。

3、我方?jīng)Q不以貴公司名義對外欠材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等一切費(fèi)用，如有發(fā)生由我方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任(在保證金中扣除)，與貴公司無關(guān)。

4、我方保證不拖欠民工工資，如有拖欠、所有法律、民事、經(jīng)濟(jì)責(zé)任由我方承擔(dān)，與貴公司無關(guān)。

5、因工程的質(zhì)量、安全、工期現(xiàn)場文明施工等問題受到業(yè)主和行部門的指責(zé)、處罰、我方承擔(dān)全部責(zé)任，與貴公司無關(guān)。

6、我方保證不得發(fā)生任何安全事故，否則，一切經(jīng)濟(jì)、民事、法律責(zé)任均由我方承擔(dān)，與貴公司無關(guān)。

7、自愿執(zhí)行本公司安全工器具管理辦法。見附表

8、自愿執(zhí)行本公司工傷保險。

9、自愿執(zhí)行工程合作協(xié)議書的所有條款和內(nèi)容。

工程進(jìn)度承諾書篇九

**為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗(yàn)收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負(fù)責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作；負(fù)責(zé)本組項目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理；完成對已完工項目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進(jìn)；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項目工作進(jìn)度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項目的進(jìn)展程度，對已完工項目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進(jìn)展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點(diǎn)完成項目工作，將按照項目完成程度（如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%），對小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負(fù)責(zé)人情況進(jìn)行處理。

6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴(yán)格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年月日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀(jì)委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。

?8、本承諾書一式二份。

單位（蓋章）：?????????????承諾小組：

總經(jīng)理（簽章）：????????????小組負(fù)責(zé)人（簽字）：

年月日??????????????????????????年月日

工程進(jìn)度承諾書篇十

為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗(yàn)收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負(fù)責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負(fù)責(zé)本組項目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理;完成對已完工項目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作;對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進(jìn);確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項目工作進(jìn)度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項目的進(jìn)展程度，對已完工項目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進(jìn)展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點(diǎn)完成項目工作，將按照項目完成程度(如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負(fù)責(zé)人情況進(jìn)行處理。

6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴(yán)格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年月日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀(jì)委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。

單位(蓋章)：??????????????????????????????????????承諾小組：

總經(jīng)理(簽章)：?????????????????????????????????小組負(fù)責(zé)人(簽字)：

年月日?????????????????????????????????????????????年月日

xxxxx有限公司：

我司承建xxxxx有限公司3000噸/年的稀釋劑的擴(kuò)建項目第二期工程(含項目中的*類倉庫、消防水池、門崗、給排水、道路及應(yīng)急池加蓋等)嚴(yán)格按本公司工程進(jìn)度計劃表時間(詳見附表于本承諾書之背面)完成，如若延誤工期完工時間，我司愿意承擔(dān)如下責(zé)任：

1.主體工程*類倉庫、消防水池、門崗等未按工程進(jìn)度時間表完工，愿意接受每延長一天補(bǔ)償xxxx有限公司1000元。

2.圍墻、大門改造、給排水、道路等工程未按工程進(jìn)度時間表完工，愿意接受每延長一天補(bǔ)償xxxx有限公司800元。

3.未按工程進(jìn)度表完工所補(bǔ)償給xxxx有限公司的款項從本項目工程款中直接扣除。

本承諾書一式兩份，xxxx有限公司與xxxxxx限公司雙方各持一份，均具有同等法律效力。

承諾單位(蓋章)xxxxxx有限公司??????????????????????????????承諾單位代表簽名：

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????日期：年月日

為確保利*縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問題承諾如下：

1、我公司自愿繳納投標(biāo)保*金和信譽(yù)保*金70萬元，同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時參加開標(biāo)會，否則建設(shè)單位可沒收投標(biāo)保*金、信譽(yù)保*金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保*金、信譽(yù)保*金70萬元，保*按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

3、保*該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保*按投標(biāo)文件的承諾配備項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項目經(jīng)理的注冊建造師*書及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位*書交利*縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收*書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標(biāo)，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。

投標(biāo)單位(公章)：??????????????????????????????????????????????????????法定代表人(簽字)：

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????20xx年月日

工程進(jìn)度承諾書篇十一

**為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗(yàn)收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負(fù)責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作；負(fù)責(zé)本組項目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理；完成對已完工項目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進(jìn)；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項目工作進(jìn)度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項目的進(jìn)展程度，對已完工項目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進(jìn)展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點(diǎn)完成項目

工程進(jìn)度承諾書篇十二

承諾人:xxx,男,漢族,住xx市xx鎮(zhèn)xx村。

承諾人承包xx建筑工程有限公司“xx花苑”1標(biāo)段項目瓦工所有工程,止年前承諾人僅完成所有工程的70%,且該工程現(xiàn)并沒有竣工驗(yàn)收,而按雙方合同約定,只有在工程竣工后,承諾人方可付收工程承包款的70%,現(xiàn)承包人需支付所有農(nóng)民工年前*,確保工人渡過祥和春節(jié),特商請發(fā)包人提前支付工程款,承諾人并作如下承諾:

一、承諾人本次所收到的xx萬元及年月日所受到xx萬元工程款系xx安置區(qū)3#、4#樓的工程尾款和“xx花苑”工程竣工驗(yàn)收后的從發(fā)包人處應(yīng)付款,即發(fā)包人在給付70%工程款時予以扣減,結(jié)算;

二、承諾人承諾受到該款項時,用于支付其所有農(nóng)民工的*,不得挪作他用,保*所有農(nóng)民工均能足額、及時領(lǐng)到,并保*承諾人本人及其所有農(nóng)民工均不到工地及發(fā)包人單位、家庭處索取任何工程款及其他名義追索,否則,承諾人不僅賠償損失,并且支付發(fā)包人**xx萬元,出現(xiàn)此種情形時,發(fā)包人有權(quán)在工程款中直接扣減;

三、承諾人承諾在收取此款后,并保*承諾人本人及其所有農(nóng)民工均不到*、社會保障等行政機(jī)關(guān)進(jìn)行*、*,保*年前施工隊伍穩(wěn)定,社會*,否則,出現(xiàn)此種情形時,發(fā)包人有權(quán)在工程款中直接扣減;

本承諾書由xx建筑工程有限公司、xx市*局xx分局xx派出所共同監(jiān)督執(zhí)行。

見*

工程進(jìn)度承諾書篇十三

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自:

.設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進(jìn)展;

.計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。

.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

.雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃;必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。

1.及時組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

1.組織措施

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。

4.合同措施

.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。

.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表

工程進(jìn)度承諾書篇十四

為了明確責(zé)任，確保工程質(zhì)量、及施工進(jìn)度，加強(qiáng)安全及文明施工管理，調(diào)動工人的積極*，在平等自愿的前提下，我自愿向公司作出以下承諾：

一、工程承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1、經(jīng)本人申請，公司研究，將東景金陽酒店及辦公樓綜合體土石方承包給我。工程項目承包人包質(zhì)量、包安全、包工期；包工地現(xiàn)場文明施工；包《建設(shè)工程施工合同》中所有條款及責(zé)任，按有關(guān)法律法規(guī)及縣、局公司規(guī)定的獎優(yōu)罰劣條款執(zhí)行。

2、工程質(zhì)量實(shí)行承包人終身制，工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任從工程合同的簽訂至竣工驗(yàn)收交付使用。

3、開竣工時間按公司與*方（建設(shè)單位）簽訂的《建筑工程施工合同》約定的工期執(zhí)行。

二、安全生產(chǎn)、文明施工

1、本人在施工過程中，保*遵守現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)建筑施工安全方面的法律、法規(guī)、建立健全施工安全管理體系和安全管理制度，確保施工安全。

2、本人在施工過程中，必須按相關(guān)要求采取安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的全部費(fèi)用。

3、本人在施工過程中車輛出場清洗措施，必須派專人清洗，運(yùn)輸車輛出場后市政道路上必須派專人跟隨清洗。

三、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

1、因本人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在法律程序中牽涉到公司，公司有權(quán)向本人追償經(jīng)濟(jì)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失，本人會主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，與公司無關(guān)。

2、本人在施工過程中如道路有污染，導(dǎo)致工地停工影響工期

工程進(jìn)度承諾書篇十五

摘要：施工月進(jìn)度報表是建設(shè)單位控制工程進(jìn)度、投資的重要手段，對于采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目，做好月進(jìn)度報表的控制和管理，往往能起到事半功倍的效果。因此，需要加強(qiáng)施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的有效銜接，通過進(jìn)度月報表、項目進(jìn)展匯報協(xié)調(diào)會等形式加強(qiáng)項目管理，使項目處于可控狀態(tài)，更好地完成建設(shè)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：項目 進(jìn)度報表 施工 管理

中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：

一、施工進(jìn)度月報表的重要意義

施工進(jìn)度月報表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評價工程進(jìn)度，及時撥付進(jìn)度款，對項目建設(shè)進(jìn)行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，真實(shí)有效的反映當(dāng)月及下月工程計劃進(jìn)度，更好的為項目建設(shè)提供服務(wù)。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進(jìn)度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項目進(jìn)度月報表在控制進(jìn)度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強(qiáng)化這方面的管理和控制，以達(dá)到有效控制進(jìn)度和投資的目的。

二、定期召開項目進(jìn)展匯報協(xié)調(diào)會

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當(dāng)月工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、下月工作進(jìn)度安排的匯報，主要內(nèi)容為：

1、當(dāng)月完成工作量、累計完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃的施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度；投入的施工機(jī)械情況；原材料準(zhǔn)備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進(jìn)展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進(jìn)度計劃和下月進(jìn)度計劃的科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和整改，并落實(shí)調(diào)整和整改方案。

三、對施工單位工程月進(jìn)度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進(jìn)度報表及下月生產(chǎn)計劃報送建設(shè)單位，逾期不報的，建設(shè)單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）本月工程進(jìn)度報表內(nèi)容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當(dāng)月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護(hù)情況介紹,根據(jù)當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。

4、變更設(shè)計情況介紹,當(dāng)月產(chǎn)生的變更設(shè)計、收到的變更設(shè)計、尚未完成設(shè)計變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當(dāng)月工程進(jìn)度報表要求

1、填報內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對總工期的影響分析；已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項、分部工程質(zhì)量評定情況；完成的各種試驗(yàn)檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗(yàn)方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實(shí)科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進(jìn)度計劃報表的內(nèi)容及要求

1、對下月生產(chǎn)計劃安排進(jìn)行說明，計劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項目負(fù)責(zé)人簽字）。

3、需闡明投入的施工機(jī)械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進(jìn)度完成情況；

2、審核實(shí)際完成工程量，對比本月實(shí)際施工完成情況與進(jìn)度計劃表提出的申報量，分析制約進(jìn)度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗(yàn)收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗(yàn)收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進(jìn)度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進(jìn)度符合總體項目進(jìn)度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進(jìn)度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進(jìn)度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進(jìn)度計劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進(jìn)度計劃報表與總體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實(shí)際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補(bǔ)救措施。

③做好原材料進(jìn)場驗(yàn)收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對施工月報表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)。同時，對施工單位下月進(jìn)度計劃報表進(jìn)行評估，提出切合實(shí)際的工期要求（每月進(jìn)度計劃必須滿足總體工程進(jìn)展要求）。每月按照施工單位報送的月進(jìn)度計劃進(jìn)行復(fù)核，對未按照進(jìn)度計劃完成施工單位，及時召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關(guān)單位進(jìn)行獎懲。

2、建設(shè)單位造價審核人員嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工和監(jiān)理單位報送的月報表，對工程實(shí)量現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標(biāo)文件審批下月進(jìn)度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度，對未按進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 gb/t 50326-2006