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企業安全工作匯報發言稿篇一

企業安全工作匯報發言稿篇二

3月28日（星期五）下午，各班出一期安全教育黑板報，德育室、大隊部聯合對各班的安全教育大黑板報進行檢查評比。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

按照上級和鎮綜治辦的部署，我單位堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的安全工作方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現切實保障單位、職工個人及服務對象的安全和財產不受損失。

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，辦公室、物資管理科、總務科等科室具體負責日常管理。

配合部門經理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產系統內開展進行，監督各系統生產崗位的《崗位責任制》、《安全操作規程》的上墻，對各生產系統的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。

一是我們將安全保衛工作列入各有關科室的目標考核內容，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。二是建立健全單位安全保衛工作的規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。三是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規章制度。對涉及安全保衛的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程序，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。

我們還對辦公室進行詳細的登記建檔，特別是財務室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝了防盜網、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實現了確保安全無事故的目標。

第利用學生常規管理通報這一手段，對學校內外出現的各種安全責任事故進行曝光，警示每一個班主任加強安全管理，保證學校的每一個安全指令地落實。

安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執行情況，安全員主要對各車間的消防系統進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態，關鍵時刻能馬上使用。

企業安全工作匯報發言稿篇三

20xx年，我標段進入全面施工架梁、連續梁、臨近營業施工等高風險工點攻堅階段，一年來，項目安全質量穩定可控，未發生一起安全質量事故。特別是涉及臨近營業線的工點及跨高速公路、跨國道施工的工點，嚴格按已審批的施工方案和施工計劃施工，安全狀態穩步上升。三分部施工的路基試驗段獲得了建設指揮部的好評，并由江西公司組織各標段對路基試驗段進行了觀摩，每季度都被業主評為優秀項目經理部，每次信用評價檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業主綠牌1張。

1、質監站檢查，對質監站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進行自查，檢查后進行整改并按時回復。特別是質監站對我標段二分部兩次舉報的檢查，我們進行了積極配合，并如實向檢查組匯報了被舉報工點的原材料、施工情況，對兩次舉報中部分屬實的問題積極進行整改，并對相關人員進行了處罰。

2、業主檢查，業主對我標段的檢查有兩類，一是信用評價檢查，信用評價檢查與南昌質監站的月度檢查相結合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進行了回復。二是不定期的專項檢查，主要進行了營業線施工安全檢查，大型機械設備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，試驗室檢查，路基專項檢查，季節性專項檢查，節前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題，我們都一一進行了回復。

3、對監理通知單的整改回復，對監理通知單，我們都進行了認真整改和回復，對不能按時整改的問題及時與監理勾通，并繳請監理一起分析原因，制定整改措施。由于監理通知單發放途徑不一，局經理部對直接發給各分部的監理通知單不能撐握，造成了部份監理通知單沒有及時回復，這是我們在以后的工作中需要改進的地方。

4、經理部內部檢查，在各種外部檢查的基礎上，經理部開展了各種形式的內部檢查，一是配合外部檢查進行的自查，每次外部檢查之前，經理部都要對內業資料、現場施工組織一次內部排查。二是各種專項檢查，主要開展了營業線專項檢查，腳手架專項檢查，內業資料專項檢查，大型機械設備檢查，節前安全檢查，各種方案、交底落實情況檢查，對外部檢查存在問題整改情況的復查。

通過各級領導檢查和經理部自檢，發現在內業、外業方面仍然存在諸多問題。南昌質檢站、業主檢查發現問題240個，監理聯合體項目部檢查發現問題183個，項目部檢查發現問題321個，合計744個問題，其中已整改744個問題。被業主處罰黃牌兩張。

1、對問題按類別劃分：施工安全249個，占總數的33.5%；橋涵196個，占總數的26.3%；內業資料75個，占總數的10.1%；路基93個，占總數的12.5%；梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個，占總數的16.1%；其他11個，占總數的1.5%。

2、對問題按分部劃分：對問題按分部劃分：一分部216個，占總數的29%；二分部257個，占總數的34.5%；三分部229個，占總數的30.8%；四分部42個，占總數的5.6%。

1.文明施工

施工現場文明施工仍然有待加強。主要表現在施工現場的臨時用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場及施工現場材料、半成品無標識或標識不清、不全；現場許多宣傳標語標示標牌缺損，沒有及時補齊；施工垃圾未清理，施工現場機具、材料混亂堆碼；施工現場材料、電纜線，小型機具等設置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”。

2、安全方面

路基邊坡上的孤石、危石未清理，威脅坡腳作業人員的安全；接觸網支柱基礎孔樁開挖完成后沒有進行覆蓋。橋梁遮板掛設時預埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進行了簡單綁扎；連續梁梁端及兩側防護不到位，連續梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未進行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內部出現燒焦現象；樁基施工區域現場泥漿池防護性能差、無安全標識牌，維護過于簡便、不符合現場標準化要求規范；連續梁合攏段搭設的通道過于簡單，存在安全隱患；橋梁承臺開挖后未及時做好基坑防護，無標識牌；滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現場施工人員未戴安全帽，高空作業人員未系安全繩；起重作業無人指揮，作業人員在起重機臂下走來走去；滅火器標識粘貼位置錯誤，標識不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足；氧氣、乙炔相距不滿足安規規定的5m要米；工作人員隨意開、關漏電保護開關；墩身腳手架搭設存在通病：標識牌掛設不及時，安全網未掛或者掛設不完整，桿間距不符合技術交底要求，作業平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷，易導致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。

3、橋梁、連續梁方面

墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養護不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設計方向不符，鋼筋搭接焊長度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護墻鋼筋有少筋現象，鋼筋接頭沒有按規范要求錯開；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿足規范要求，鑿毛殘碴沒有清干凈；連續梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設位置不準，一是水平位置不準，二是垂直位置不準；波紋管埋設位置不準，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預應力筋銹蝕嚴重，張拉時無技術人員跟班；保護層厚度不夠，有的沒有設置保護層墊塊，有的墊塊數量不夠，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺；連續梁部分豎向預應力筋錨固螺栓頂標高與梁面齊平，不符合設計要求錨固螺栓頂低于梁面3cm的要求；。

4、路基方面

部分路基臨時排水設施不暢；骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。；路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現像，有的地方含水量不佳造成壓不實，ab料回填工藝不符合要求，級配不良；路基橫坡個別地段控制不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度；擋墻模板縫過大，漏漿、錯臺現象嚴重；水溝、坡腳平臺、骨架護坡沉降縫設置位置不規范，沉降縫不在同一個位置；側溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護層厚度時大時小，溝底厚度不滿足設計要求；抗滑樁混凝土表面質量差，后續工序施工時對抗滑樁保護不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現澆路緣石尺寸不滿足設計要求，澆筑前沒有夯實；坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標高控制不好，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清，有漏樁現象。

5、原材料、混凝土方面

原材料進場驗收不嚴，常有不合格的原材料進場；原材料保護不到位，外加劑露天存放無遮蓋，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴重；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用，造成先進場的鋼筋存放時間太久生銹嚴重；料庫鋼絞線遮蓋不嚴，有水進去，已對鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標；原材料及半成品標識牌不規范，一是標識錯誤，有的甚至將園鋼標識成螺紋鋼，二是標識牌填寫混亂，錯填、缺填的現象較多；混凝土施工組織不力，現場監督不嚴，混凝土澆注時沒有按規定進行布料，也沒有對搗固點進行有序搗固，造成混凝土布料不均勻，搗固不均勻，形成峰窩麻面；同條件養護試件保管不到位，一是試件在現場亂丟亂放，有的試件甚至丟在農田里，二是有的試件沒有標識，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規范，峰窩麻面嚴重；混凝土養護不到位，沒有保持混凝土表面持久潤濕，混凝土表面乏白；混凝土成品保護不到位，已完工的混凝土人為損壞。

６、梁、板場、攪拌站、鋼筋棚方面

攪拌站料倉前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒有定期對水溝進行清理，造成料倉中污水四處漫流；攪拌站數據混亂，一是出料單與配合比數據不相符，二是砂石料含水率試驗沒有做，三是沒有根椐砂石料含水率調整配合比，四是配合比通知單簽字不全；攪拌站粉罐進料口沒有按要求進行封口；混凝土攪拌時間偏少碎石檢測數量與實際使用數量不符；機械設備漏油沒有及時修理，有的油污造成鋼筋污染；軌枕板保存不當開裂；小型預制構件場沒有組織機構圖、鋼筋大樣圖，預制件、混凝土試件養護不到位；梁場鋼筋尺寸不準確；標識牌不全，沒有及時更新。

7、既有線施工方面

防護員隨身攜帶的防護備品只有對講機，防護備品缺少；住站防護員無記錄；多臺機械同時作業時，沒有做到一機一防護；營業線水溝堵塞，沒有及時清理；防護棚架頂面沒有設置防火材料，存在安全隱患；營業線施工安全專項施工方案引用標準有誤；臨近施工有列車通過時沒有停止作業；開挖作業沒有專人防護，造成電纜多次挖斷。

8、大型機械設備方面

日常檢查記錄及安全技術交底不全，記錄交底無人簽字，無操作人員交接班制度，無架橋機轉場、調頭安全技術交底，安全培訓人員簽到表中簽名為代簽，部分應急預案未進行演練，對危險源有識別，但無控制措施；特種作業人員臺賬沒有及時更新；輪胎存在破口，胎壓存在異常，胎壓不均；連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒，失修、螺栓銹蝕；警示燈數量不夠或損壞沒有及時更換；吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足，檢測合格證過期；鋼絲繩保養時黃油涂抹過少，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時更換；龍門吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內；主電纜溝內積水嚴重，且主電纜未做保護措施直接鋪設在積水溝內；運梁車防護人員不足。

9、內業資料方面

內業資料無統計臺賬，收發文管理不到位；技術人員交底不清，交底資料無針對性，有的就用設計代替交底資料，有的技術交底沒有交到作業層，被交底人沒有簽字；檢驗批資料填寫不規范，新驗標出來后沒有及時更換，檢驗批資料填寫、簽字不及時，有的甚至已施工五個月還沒有完整檢驗批資料；施工日志填寫不認真，填寫的內容與現場實際有出入，施工日記對現場的安全質量狀態描述不詳細；數據計算錯誤，計算后又沒有人員復核；安全專項方案的編寫沒有結合現場實際，隨意編寫。

10、其他

現場管理人員只注重危險源的識別，對環境因素沒有識別，沒有對環境因素進行動態管理；對沉降觀測工作不重視，一是人員配備不足，現已配備的測量人員還要進行施工放線工作，二是設配備不足，現有人員對設備、軟件使用不熟練，三是沉降觀測數據沒有及時采集，已采集的數據也沒及時進行整理、沒有輸入電腦進行初步分析；培訓時間少，培訓資料中沒有體現培訓課時，有的僅有質量及驗標的培訓資料，沒有安全培訓的資料；沒有培訓計劃；標識不到位，一是有些沒有標識，如小型機械、個別原材料；二是標識錯誤，生產廠家、供應商混肴不清，批次與數量不對應，危險地方無安全警示。

1、加強既有線施工安全教育，讓既有線施工安全深入人心，從安全意識上確保既有線施工安全，對于封鎖施工，項目部對架子隊進行安全技術交底，架子隊對作業人員進行安全技術交底，封鎖作業后進行施工安全總結。加強對既有線原邊坡的防護和觀測，對既有線旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領導現場親自指揮。

2、加強培訓工作，一是針對技術人員的技術培訓，經理部先后組織了新驗標學習培訓，連續梁施工技術培訓，連續梁施工常見安全質量通病學習，無砟軌道施工技術培訓；二是針對施工作業人員培訓，各分部開展了對施工作業人員的安全知識教充，作業人員技能培訓；三是新工人進場教育，各分部不定期開展新工人進場教育，做到新工人上崗前接受教育100%；四是組織人員外出學習，先后組織人員到滬昆浙江段學習，組織板場人員到余江板場學習觀摩，組織人員到南京四局學習無砟軌道施工技術，組織各分部互相學習觀摩。經理部還編制了高速鐵路施工安全質量通病電子雜志，將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷，發給管理、技術人員學習。

3、改變領導作風，靠前指揮，局經理部領導干部對各分部實行包保責任制。局經理部、各分部領導及各部門人員靠前指揮，切實解決現場實際問題，引導現場安全質量逐步提高。現場安全質量管理人員對工地進行嚴格巡查，發現問題及時要求進行整改。實行現場混凝土澆注跟班制，現場混凝土澆注必須設置質檢員跟班監督，保證混凝土澆注質量。

4、加強施工過程控制，加強路基施工質量管理，一是加強路基施工臨時排水，確保排水暢通，二是加強路基施工作業人員的操作技術水平，三是加強路基施工技術交底工作，四是加強路基施工質量監督管理。加強對橋梁施工的過程控制，一是加強對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查，二是加強混凝土的質量控制，三是加強對混凝土的養護，四是混凝澆注時架子隊管理人跟班作業。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度，級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質量保證的源頭，主要檢查源材料質量及保管情況，配合比落實情況，試驗情況，配料誤差控制等，切實保證級配碎石和混凝土質量，保證工程實體質量。對連續梁波紋管、鋼筋、預埋件、預應力張拉等工序進行逐一檢查，對存在問題、整改不到位的嚴禁進入下道工序施工。堅決確保不觸犯質量紅線。

5、狠抓施工現場安全文明，加大安全宣傳力度，開展安全生產事故警示教育，廣泛宣傳安全知識；組織班前安全質量宣誓，教育員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品，提高全員的安全質量意識。經理部頒發了《腳手架安全管理制度》，對腳手架實行驗收管理制，驗收不合格的腳手架一律返工。嚴格執行腳手架、模板施工技術交底和施工方案，對腳手架、模板施工嚴格檢查，對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業前現場管理人員對電焊作業現場區進行檢查，確保無易燃物品或有效防護后才能進行電焊作用，閃光對焊機進行防護。加強施工現場文明施工和環保水保管理，對施工現場的臨時用電、各種材料、機具及時的進行清理；對各種安全警示標志因污染和損毀的及時恢復原狀。做到現場井井有條，每個墩臺部位做到“工完料盡”。加強消防管理，加大消防宣傳，讓人人懂得消防知識，消防器材嚴禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環加固。對臨邊防護采用驗收制，不符合要求的臨邊防護一律返工。堅決確保不觸犯安全紅線。

6、加大考核力度，加強對存在問題整改的復查。經理部重新修定了對安全質量的處理辦法，對各級檢查存在的問題，局經理部組織逐一復查，對整改不到位一追到底，對弄虛作假的行為進行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進行重罰，對做得好的，有錯就改的人員和行為進行獎勵。

7、建立內業資料臺帳，內業資料實行復核制，安排專人對內業資料進行復核，定期對內業資料進行清理，對內業資料簽字不全、數據錯誤、內容不完善等問題或滯后沒有完成的資料，及時整改完善。

企業安全工作匯報發言稿篇四

（一）加強領導

根據四川省環境保護廳辦公室川環辦發[xx]123號文件精神和工作部署，我局立即成立了由樊曉鵬局長為組長的沿江沿河企業環境安全檢查工作領導小組，對該項工作進行詳細部署，并制定下發了《綿竹市沿江沿河企業環境安全檢查工作實施方案》（竹環發[xx]126號），提出工作目標，明確排查范圍及重點，落實工作責任，迅速對轄區內轄區內沿江沿河企業認真開展檢查，確保全市環境安全和社會穩定。

（二）迅速排摸

按照沿江沿河企業環境安全檢查工作要求和部署，我局迅速抽調各科室、站、大隊人員組織兩個專項檢查組，對我市轄區內綿遠河、石亭江流域的排污企業進行集中摸排檢查。檢查組重點查看了企業執行相關環保政策、制度情況、應急預案及演練、環境風險防范能力等相關材料，并對企業廢水、廢氣處理設施運行情況、污染物排污情況、危險廢物處置情況、應急池容量、應急儲備物資、應急設施、應急措施的落實狀況進行現場檢查。

從檢查情況來看，大部分生產企業的環境影響評價及“三同時”手續完備，廢水、廢氣處理設施運行正常、污染物達標排放，危險廢物能規范處置，環境應急預案都已制定，建立了應急池、應急閥門，配備了一定的應急物資，并落實了分管領導與部門負責人專門負責，企業的環境安全意識明顯提高。

（三）成效顯著

本次沿江沿河企業環境安全檢查，我局出動執法檢查人員70余人次，檢查轄區內沿江沿河企業16家，發現存在環境安全隱患的企業2家，危險廢物未規范處置的企業1家，在線監控存在問題的企業2家，個別企業環境應急預案演練記錄不全或未建立環境應急預案等問題。現場檢查過程中檢查組對存在問題的企業明確提出了整改要求，并對7家企業下達了限期整改通知書。截止目前，檢查中存在問題的11家企業已基本按照整改要求完成整改。通過全面細致的開展沿江沿河企業環境安全檢查，有效消除了環境隱患，保障了我市區域環境安全。

（一）環境應急預案演練有待進一步加強。部分企業環境應急預案演練工作未得到有效落實，應急演練過于簡單，實戰性、針對性不強。

（二）環境應急物資儲備不夠充分。現場檢查中發現，個別企業應急物質匱乏，并且有些應急物資和設備過期失效。

（三）危險廢物標識標牌設置不全。部分企業未按危險廢物規范化要求設置危險廢物標識，危險廢物規范化管理未有效落實。

（一）進一步加強環境安全檢查工作。結合此次沿江沿河企業環境安全檢查成果，在日常監督檢查中進一步加大環境安全隱患排查整治力度，督促企業切實做好環境安全隱患整改落實，消除環境隱患。

（二）進一步控制源頭，嚴把新建項目審批關。嚴格控制沿江沿河區域和環境敏感區域的新建項目，對于未來新建的化工項目，要嚴格審查環境安全保障措施，對不符合要求的，一律不批準。

（三）進一步完善環境安全應急體系。繼續完善企業環境安全應急處置制定，督促企業定期演練和培訓，確保及時、妥善、有效地處置環境安全突發事件。

（四）進一步加強危險廢物規范化管理。結合危險廢物規范化管理工作要求，進一步加強企業危險廢物收集、貯存、處置各環節的管理，杜絕安全隱患，確保我市環境安全。

企業安全工作匯報發言稿篇五

（一）、進一步落實貫徹執行安全生產責任制。

為認真貫徹落實各級安全生產職責，提高職工安全生產的責任意識，年初冷軋部按公司要求逐級簽訂了《安全生產責任狀》。通過簽狀活動，使各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性，簽訂責任狀不僅僅是一種形式，而是明確自己所肩負的安全生產責任。在此次簽狀活動中，部級與分廠（處級、項目組）單位共簽訂責任狀8份，分廠（處級單位）與作業區（項目組）共簽訂責任狀22份，班組級簽訂責任狀共簽訂78個班組。管理崗位簽訂責任狀情況：簽訂人數共204份，職工崗位責任狀簽訂情況：簽訂人數共978人。六月份公司又下發了《首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司安全生產責任制（第二版）》，作業部針對公司要求又進行了細化，把安全管理責任按“橫向到邊縱向到底“的原則落實到每個崗位。此責任制在七月份下發執行。

（二）、加強職工安全教育培訓工作，不斷提高職工的安全生產意識。

20xx年上半年，部、分廠組織了對崗位職工的安全教育培訓，增強一線生產職工的安全意識；結合崗位特點組織開展各類安全培訓，通過有效的安全教育培訓不斷提高職工的安全素質和安全技能。通過開展全員安全培訓，使全體職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實把安全工作放在各項工作的首位，同時又能掌握安全生產的技術技能，普遍提高人的安全素質，提倡以人為本的安全管理，為做好各項安全工作打下良好的基礎。春節前，冷軋作業部組織全體職工開展了一次全員的職工安全培訓教育活動，圍繞重點崗位、重點部位、重點人員、特種工種、外協工等崗位進行重點的安全教育,保證教育工作及時到位，確保了“兩節”期間安全工作的落實。本次節前安全教育共985人進行了培訓教育考試。安全月期間作業部下發了冷軋作業部班組安全管理制度培訓考試試卷，在前期組織班組職工學習公司8項制度安全培訓活動的基礎上，1300多名職工參加培訓考試。從年初到現在，對新入廠的128名正式工及304名協力人員，進行了三級安全教育培訓，并為其建立安全教育檔案。

（三）、深入開展隱患排查工作，加大隱患整改力度，營造良好的安全生產環境。

結合公司下發的《開展冬季安全生產大檢查》、《首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司安全生產深化整治工作方案》和《首鋼京唐公司20xx年“安全生產月”活動工作方案》的要求，冷軋作業部組織專業性安全檢查24次，季節性安全檢查2次、節假前的安全檢查4次，共查出現場安全隱患148起，每次檢查出的問題都及時落實整改，保證了生產和檢修現場的作業環境安全。同時各分廠也都按部里要求每周自己組織一次安全檢查，作業區每天組織一次安全檢查，班組每班組織一次安全檢查。對在檢查中發現的人的不安全行為及時進行糾正，對各種違規行為進行處理，并按照有關規定進行考核。同時對有違章行為的職工進行安全思想教育，使職工本人樹立安全第一的思想，從根本上使職工杜絕自身的不安全行為。

（四）、認真做好班組安全管理工作。

班組是企業各項管理的最小單位，班組的安全管理是作業部安全管理工作的基礎。為加強班組安全管理工作，冷軋作業部按公司及部領導要求將班組安全管理辦法下發到每個班組，組織職工認真學習。同時要求各級領導和安全專業部門要加強對班組的安全檢查與考核，督促班組做好安全管理工作。各班組按時開展了班組安全活動，都按照《冷軋作業部周安全活動計劃安排》的要求，認真開展安全活動，并將活動內容、公司內外信息及領導要求、班組討論發言等內容，在班組安全活動記錄上記錄清楚。

（五）、加強職業衛生管理工作。

我部各生產線有的崗位是有害作業，根據職業衛生管理工作的相關要求，定制相應的警示牌張貼在現場，提醒職工注意防護，為有害崗位作業職工配置相應的勞動防護用品，落實保健費用。同時建立職工職業健康監護檔案，每年對涉及有毒有害作業崗位職工進行職業健康體檢，并將職工體檢資料整理存檔，保證職工從入廠到退休整體資料完整真實，達到國家規定的職業健康監護檔案管理標準。今年五月份組織接觸毒害作業的316名職工參加了職業健康體檢。

（六）組織各單位全力做好冷軋作業部安全生產月活動。

在作業部接到公司下發的開展安全月活動通知后，冷軋作業部領導組織召開了安全月動員大會，研究制定了冷軋部安全生產月活動方案下發到各分廠、處室，廣泛動員全體職工深入開展安全生產月活動。在安全月期間，作業部懸掛安全宣傳條幅20多條，張貼了15張安全常識宣傳掛圖。各單位利用安全活動的時間學習事故案例，按照作業部下發的“安全事故案例選”開展安全生產大討論活動。組織開展崗位突發事故模擬演練，使職工掌握崗位應急處置方案的要點。部級組織應急救援預案演練1次，分廠與項目組級單位各組織各組織1次，作業區級組織2次，69個班組組織了桌面預案的推演工作。組織觀看公司級安全事故急救援預案演1次，冷軋作業部10人參加。按照“安全生產月”的宣傳工作要求。冷軋一分廠52名職工于6月22日參觀了公司舉辦的“安全生產月”安全圖片的宣傳展覽活動，并進行了萬人簽名活動。職工通過觀看安全宣傳展覽和安全事故案例展覽，學習了安全生產理念、事故的預防方法及隱患排查等方面的知識，使職工的安全生產意識得到了極大地提高，從而收到了良好的安全教育效果。

（七）持繼做好職業健康安全管理體系和安全生產標準化的相關工作。

今年四月份公司組織了職業健康安全管理體系認證內審，在公司安全專業部門的指導下，冷軋作業部組織各分廠、作業區進行了職業健康安全管理體系相關內容的培訓工作，對去年制定的危險源辨識風險評價表進一步核定修改，同時根據公司要求制定了冷軋作業部20xx年職業健康安全管理目標，通過對各類危險源控制措施的落實來保證安全生產的局面。

按公司要求從三月份冷軋作業部開展了安全生產標準化創建工作，制定了冷軋作業部的安全生產標準化創建計劃安排，成立安全生產標準化領導小組，明確各級領導、各專業主管人員的職責，將責任分解到作業區、班組和個人。同時將安全生產標準化創建工作內容納入月度安全專業工作的計劃、總結和考核之中。通過開展安全標準化創建工作，強化了各級安全生產基礎管理工作，提高職工執行作業規程的自覺性，實現管理臺賬化、操作程序化、行為規范化，為創建“三高、四個一流”企業打下了堅實的基礎。

（八）、加強了對外協單位的管理，創建安全和諧的生產氛圍。

加強外協單位的管理是我公司保證安全生產的必要手段。按照“誰用工、誰負責”的原則，冷軋作業部根據公司下發的首鋼京唐司社會協作項目安全生產管理辦法對各協作單位實行管理，年初簽訂安全協議書；向協作單位提供公司安全管理方面的制度、辦法；督促、指導協作單位完善安全管理體系，建立健全各項安全生產管理制度，督促外協單位開展安全培訓教育工作，提高外協單位職工的安全意識。

1、認真做好暑季防暑降溫工作和雨季防觸電工作。根據公司20xx年防暑降溫計劃的安排，全面防暑降溫工作的檢查，以消除“人的不安全行為，物的不安全狀態”為突破口，通過嚴格管理，嚴格檢查，消除一切事故隱患，為安全生產創造條件，以實際行動確保暑季高溫期間的安全生產。按照冷軋作業部關于做好20xx年防觸電檢查工作的通知精神，全面開展組織開展安全用電檢查。

2、繼續組織開展職業安全健康管理體系認證工作和安全生產標準化的相關工作。通過不斷改進提高，切實加強安全生產管理，確保安全管理水平不斷提高，按公司統一規劃全面認真細致做好這兩項工作。

3、認真組織安全生產責任制的落實。。

針對作業部下發的安全生產責任制，組織分廠、作業區學習執行，要求每個崗位人員都要熟記自己本崗位的安全職責，在生產過程中消除各類不安全因素，為冷軋作業部的安全生產提供保障。

4、落實冶金安全生產深化整治工作，開展班組長、班組安全員、崗位職工的培訓。按培訓計劃做好對班組長、安全員的培訓使其掌握自身安全生產職責，如何開展好班組安全管理。對崗位職工的培訓要緊密圍繞班組8項制度做好具體工作。

5、加強維檢單位的安全管理工作。對本單位范圍內的維檢單位安全管理情況進行認真的分析，從管理狀況、人員構成、規章制度、專業臺賬記錄、人員素質等方面，認真分析存在的問題，開展有針對性的指導。本著誰用工誰負責的原則，切實加強維檢單位的安全管理工作，杜絕各類事故。

6、做好日常檢修的安全組織工作，抓好檢修臨時安全措施制定的檢查，強化檢修現場“人的不安全行為、物的不安全狀態”的檢查，將隱患消除在萌芽狀態。

7、根據公司應急預案修改要求組織各分廠、作業區修訂冷軋作業部的綜合預案、專項預案和現場處置方案。預案經審批下發執行后再組織對員工的應急救援培訓和應急救援演練，以驗證應急救援預案的適用性，同時并提高職工的應急救援響應能力。

企業安全工作匯報發言稿篇六

企業安全工作匯報發言稿篇七

根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《qhse管理工作考核辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監督現場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

200x年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各基層隊站作為重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環節作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。

保證安全工作不松懈 為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續改進質量體系文件，根據iso9001-20xx標準的要求，修改完善了iso9000質量體系20xx版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規范，并進行統一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規范了行為。順利實施了iso9000質量體系標準20xx版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。

要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162批次，發現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發生一起質量問題。各部門按服務規范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。

根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基礎。 同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執行辦公設備操作規范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的.效果。

我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規范化軌道。

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。

做到有章可循 在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發生，為生產建設起到了保駕護航的作用。

根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生 正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發生一起因質量管理引發的安全責任事故。在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

二oxx年三月九日