報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧
如何寫選人用人自查報告一
ok3w_ads("s005");? ? ? ??一、基本情況
? ? ? ??根據《中共xx市委機構編制委員會關于調整市xx局領導職數的通知》(x編〔2019〕20號)和《中共xx市委機構編制委員會辦公室關于調整市xx局機構編制事項的通知》(x編辦〔2019〕104號)精神,市xx局領導職數調整為1正xx副,全供事業編制調整為xx名,內設機構xx個,分別為辦公室、xx科、xx科等。正科級領導職數xx名,副科級領導職數xx名。我單位現有工作人員xx名,其中局長x名,副局長x名,正科級干部x名,副科級干部x名,科員x名。
? ? ? ??二、選人用人工作情況
? ? ? ??市xx局黨組在選人用人方面嚴格執行民主公開、競爭擇優的原則,做到執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松,嚴格按照干部管理權限和《黨政領導干部選拔任用工作條例》,干部選拔任用都是在編制職數限額內。2021年,市xx局共提拔使用干部1名(副局長xxx,市委宣傳部調入),職級晉升4名(晉升一級主任科員3名,晉升三級調研員1名)。
? ? ? ??三、主要做法
? ? ? ??(一)強化學習宣傳。學習宣傳《黨政領導干部選拔任用工作條例》是貫徹執行《條例》的前提和基礎。市xx局始終把學習宣傳《條例》作為重要任務來抓,加大力度,拓寬途徑,營造氛圍,不斷深化黨員干部對《條例》的認識,增強對《條例》精神實質的把握和理解;
堅持把《條例》納中心組學習的重要內容、納入干部推薦考察前的必學內容,提高了執行《條例》的自覺性和堅定性,增強了干部職工對選拔任用工作監督的積極性和主動性。
? ? ? ??(二)規范選拔程序。在貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》上,市xx局黨組始終牢固樹立細節意識、程序意識和規范意識,嚴格按程序辦事,做到執行程序一道不少、履行程序一道不亂,注重突出重點,抓住關鍵環節,嚴把推薦提名關、組織考察關和討論決定關;
堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作為干部選拔任用必須履行的程序,未經民主推薦和集體研究的不列為考察對象,多數人不同意推薦的不考察,多數人不贊同提拔的不上會,全面推行了考察預告、任前公示制、考察結果集體通報;
在干部選拔任用工作中,做到記錄完整,考察材料、任免職審批表等資料齊全、規范,客觀真實地反映了干部選拔任用的運行過程。嚴格落實干部調整預審備案制度。選拔任用干部時,召開市xx局黨組會議動議調整干部事項,按照干部管理權限向市委宣傳部及時匯報,待批復后再按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的程序和有關規定進行干部的調整工作。
? ? ? ??(三)深化改革創新。始終堅持正確的用人導向,把事業需要、崗位要求與促進干部成長、調動各方面干部積極性有機結合起來,大力選拔那些事業心強、作風過硬、想干事、能干事、干成事、不出事,實績突出的干部,選拔那些埋頭苦干、不事張揚、注重為長遠發展打基礎的干部,選拔那些敢于開拓、善于創新、敢抓敢管、勇于負責的干部。把選人用人聚焦到內在素質高、發展潛力大、群眾反映好的干部上,通過使選拔的干部得到群眾公認,來展示正確的用人導向,始終堅持德才兼備、以德為先和個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋的用人標準。
? ? ? ??(四)嚴格人事紀律。沒有監督的權力是滋生腐敗的根源,流于形式的監督則是對腐敗的縱容。市xx局黨組堅持關口前移,未雨綢繆,狠抓監督工作制度建設,切實加強對干部的日常監督管理。認真執行述職述廉、誡勉、談話、等制度,逐步完善干部監督管理的各項措施。
? ? ? ??四、存在問題和下一步做法
? ? ? ??市xx局在組織人事方面總體情況較好,但是還存在一些差距和不足,對于存在問題及原因,歸納如下幾點:
? ? ? ??對組織人事工作政策法規學習不夠深入,存在以干代學的現象;
干部隊伍整體素質與發展的形勢任務不相適應,人才緊缺,整體效能有待進一步提高;
黨員干部參加學習培訓的機會比較少。
? ? ? ??下一步,市xx局將進一步貫徹落實《條例》有關規定,把組織人事政策法規列為單位學習的重要內容,不斷提高認識,深化理解,吃透精神,重點抓好新提拔使用干部對《條例》的學習、理解和執行;
加強對年輕干部的教育和培養,提高年輕干部思想政治素質,提高業務能力,增強個人核心競爭力;
加強干部教育培訓,提前安排干部教育培訓計劃,積極爭取更多教育培訓機會,注重精準培訓,切實提高干部職工的政治素質、專業素養和履職能力;
加強選人用人機制措施。嚴格執行《干部任用條例》,通過公開、公平、公正的選拔用人,讓工作實績突出,群眾公認的優秀人才得以突顯,推進我單位的干部隊伍建設。
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如何寫選人用人自查報告二
為進一步落實選人用人專項治理工作,規范公司選人用人工作程序,根據縣委組織部《關于印發關于開展選人用人問題專項治理工作方案的通知》要求,公司迅速組織開展了選人用人專項治理工作。現將有關工作情況報告如下:
(一)組織學習文件。根據縣委組織部的要求,公司黨委中心組(擴大會議)學習了縣委組織部《關于開展選人用人問題專項治理工作方案》、中央新修訂的《干部任用條例》、《地方各級人民政府機構設置編制管理條例》、《四項干部監督制度》、《縣直單位、鎮場區黨組(黨委)干部任免基本流程》等重要文件,要求與會人員要認真領會文件精神,提高政治站位,配合開展自查自糾。
(二)及時部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作,第一時間對選人用人問題專項治理工作作出相關部署:一是要求提高思想認識,增強開展選人用人問題專項治理工作的責任感和自覺性,高度重視此次專項清理工作,全面深入開展自查,從嚴從實抓好整改。二是成立自查自糾工作專班,負責開展選人用人專項治理工作。三是按要求認真做好自查自糾階段工作,嚴格對照選人用人負面清單,對公司2018年以來選人用人情況開展自查。四是根據自查結果,明確整改措施、目標任務和完成時限,認真落實,整改到位。
(三)開展自查自糾。公司工作專班對歷年干部的任職情況進行全面梳理,重點對2018年以后的干部任職情況開展自查。一是清查了自公司成立以來任職干部的任職文件和相關會議紀要或其它任職材料。二是重點清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料。三是嚴格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規范等問題。四是將所有干部任職資料進行治理歸檔。
(一)相關制度有待進一步完善。公司雖然已制定了相關制度,但在干部監督管理、人才薪資激勵等方面存在不足需進一步完善。下一步公司將進一步加強相關制度建設,形成科學的選人用人機制和監督機制。
(二)及時做好人事檔案建設。由于公司成立時間短,人事工作經驗不足,出現一些歸檔不及時、資料不齊備等問題。下一步公司將進一步規范人事檔案,安排專人負責,對公司人事資料做到及時歸檔。
(三)及時調整補充崗位設置。因人員調動、提拔等因素出現崗位空缺等,公司將及時補充配備到位,確保公司各項工作有序運行。
如何寫選人用人自查報告三
如何做好新形勢下的選人用人工作?
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查,現將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來,司法局在選人用人工作中,堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準,嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優,認真執行干部選拔任用工作四項監督制度,大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部,努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
根據我局今年制定的考核文件,縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗,堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批,公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期,沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為后備干部的現象。
為進一步優化機關各部門干部職工配置,激發干部的工作積極性,按照“加強業務部門”、“年輕干部培養鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業務工作連續性”的原則,加大干部交流力度,實施干部職工輪崗交流,優化部門隊伍結構。在深入交心談心,充分了解本人意愿的基礎上,結合工作需要,在股室與股室之間,不同業務崗位之間進行輪崗交流。
一是強化干部監督管理,加強對干部的教育管理,堅持執行領導干部談話制度,實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設,制定違規行為處分規則,狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設,切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。
四是切實履行協管職能,加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度,保證進人嚴格按程序辦,對縣司法局領導干部的協管工作落實到位。
今年來,我局通過全省公開招錄公務員考試,新進了政法專項編制司法助理員6人,招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人,每個鄉配兼職司法助理員1名,縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的干警,今年,通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀后備干部。
如何寫選人用人自查報告四
近年來,我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下,嚴格按照《公務員法》、《黨政領導干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關于開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔201x〕40號)精神,我局領導高度重視,認真開展全面自查工作。現將有關情況匯報如下:
自機構改革我辦成立后,在機構組建之初,我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向,嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施,從著力搭建一個結構合理,素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點,共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中,我辦切實做到了堅持原則,履行程序,遵守規定,嚴明紀律,確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行,未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題,在干部報告、預批、備案方面均按程序落實,做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。
(一)深化學習認識,領會干部選拔任用制度精神實質
本著“領導干部要熟悉,組工干部要精通,一般干部要了解”的原則,一是主要領導以身作則帶頭學,深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規范和監督領導干部用權行為暫行規定》的內容和要求,堅持做到學深、學透、學扎實,并與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來,做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學,重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習,特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設,提高組工干部個人素質的必修課,做到先學一步、學深一步,學用結合。三是組織各級干部集中學,重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。
(二)健全工作機制,強化干部選拔任用監督管理
結合我辦機構新組建成立的實際,辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手,嚴格規范選拔任用工作。一方面,加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,我辦首先圍繞選好人、用好人,制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》,認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面,進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上,我辦不斷強化選拔任用干部監督機制,加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律,選準用好人。
(三)嚴行程序規范,做好干部選拔任用工作
結合部門新成立的實際,班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工,提出了具體要求,在調配干部方面明確調配干部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責,統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務,做到科學選人用人。目前,我辦推薦提拔正科級干部3名,副科及干部2名,推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則,明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則,堅持集體研究決定,嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準,不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線,嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度,堅持公道正派用人,堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖,執行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。
二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則,做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務,又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排,做到人崗相適,使干部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中,嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序,進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。
從自查的情況看,我辦在貫徹執行干部選拔任用政策法規中,采取了一系列切實可行的措施,干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是,也存在一些不足,一是局限于機構新設,選拔任用干部的方式比較單一,調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階,結合存在的不足,在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道,建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度,機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度,引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀,從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動,不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。
如何寫選人用人自查報告五
評價一個地方選人用人工作,最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確,選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話,就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了,導向就好,風氣就正。那么,選干部的結果好不好,用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點:一是選拔干部不能“霧里看花”,要光明磊落、讓大家都看得懂,不能讓大家看不明白是按什么規則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系,考慮人情關系的。要做到以上幾點,關鍵是與標準規矩比對,與同類干部比對,與群眾口碑比對,與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點:
一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向:一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業為導向,以德才為導向,堅持原則,不以人情關系選干部,不分遠近親疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會,使那些心思都放在“搭天線”、找關系,不干事的干部,不僅撈不到好處,而且受到批評和懲處,激勵干部求真務實,踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷,注重從條件艱苦的基層選拔,從經受過考驗的干部中選拔,使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好,群眾最有發言權。一句話,就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,選出來的干部人品要好,讓大家心服口服。同時,在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,敢于為這些同志說話,敢于為這些同志撐腰,使干凈干事的干部無后顧之憂,放開手腳干事,激發干部干事創業。
二是綜合研判,給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,識人要深,做到見人見事見思想,不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全,“試玉要燒三日滿,辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現,通過群眾“口碑”,社會評判,印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準,注重從社會工作、生活細節看干部,從身邊人的評價識準干部。
三是樹立底線思維,防止干部帶病提拔。用錯一個干部,絕不是一個人的問題,它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此,我認為在選干部上要有底線思維,要把握“六不用”:不用有劣跡的干部,不用群眾口碑不好的干部,不用意見不統一有爭議的干部,不用造假的干部,不用有反映問題沒有查清的干部,不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線,我們才能端正用人導向,樹立良好風氣,促進事業發展。
選人是個難題,選好人更不容易。我認為,選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主,切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門,主要應當把握好以下三個方面:
一是要把干部情況掌握透,了解清楚,在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心,可以用好,也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚,了解的很全面,用起來放心。現在的問題是我們對不了解的干部如何選,用起來心里沒有底氣。因此,需要我們全方位了解干部。如何了解干部,我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看,主要是看政治態度,看班子成員的看法,看干部的一貫表現。多聽,主要聽干部的口碑,聽干部群眾的質疑,聽與老板關系親近程度,聽干部群眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,主要是耐心地與干部群眾談,隨時談、隨地談,結合工作談,了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,時間長了就會積累干部各方面情況。同時,重視年度考核結果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見),把連續幾年的年度考核結果進行比對,掌握排名情況。對優秀干部大膽使用,對排名靠后的干部分析原因,慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,任前考察以發現問題為主,突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績為主,突出干部“績”的表現;平時了解以群眾口碑為主,突出干部“德”的表現,科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法,增強干部考察的科學性和系統性。
二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來,在工作推進的一線選。當前,改革發展的任務很繁重,一方面需要大量年富力強的優秀干部參與推進,另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來,不僅能夠推動工作落實,而且能夠更好地發現干部,樹立鮮明的用人導向。因此,我認為,要積極探索在推進工作一線發現干部選拔干部的辦法,做到中心工作部署到哪里,推進到哪里,干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外,搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線,形成在一線發現干部選拔干部的機制,使一大批優秀干部在干事創業中得到提拔重用。
如何寫選人用人自查報告六
根據仁委組通〔2014〕78號文件要求,我鎮結合實際,制定了關于開展選人用人突出問題專項整治工作方案,認真開展了選人用人突出問題及不正之風的自查工作及整改工作,進一步提高了干部工作科學化水平,密切黨群干群關系,現將整改情況總結如下。
開展選人用人不正之風專項整治,全面貫徹落實習近平總書記關于從嚴治黨和巡視工作的重要講話精神,以培養和選拔黨和人民需要的好干部為主線,以《干部選拔任用工作條例》為根本遵循,落實中央巡視組和中組部檢查組反饋問題整改,深化黨的群眾路線教育實踐活動整改,認真執行省、市、縣“三個意見”,切實擔負整改責任,把中央、省、市和縣從嚴管黨治吏部署落到實處。
根據省、市、縣下發的三個關于選人用人專項治理的工作方案,結合我鎮實際,為預防選人用人不正之風的出現,我鎮主要進行了以下幾個方面的整治。
(一)開展“拉票賄選問題”集中整治。重點整治在干部選任民主推薦中搞拉票,在換屆選舉中搞拉票賄選等違法違紀行為,在推優表彰活動中搞非組織活動等問題。
(二)開展“違規任用干部”集中整治。重點整治執行干部選任規定不嚴格、破除“四唯”不徹底、執行干部選拔任用有關事項報告制度不規范、干部選任管理基礎工作不嚴密等問題。
(三)開展跑官要官集中整治。重點整治“打干親”拉關系、架“天線”、搞“勾兌”、跑官要官等問題。
(四)開展“說情打招呼”集中整治。重點整治違反規定插手、干預干部選任工作,在職務升遷、崗位調整、人事調動等方面幫忙說情打招呼等問題。
(五)開展“中層干部不按規定輪崗交流”集中整治。重點整治單位中層干部長期未按規定進行輪崗交流等問題,進一步修改和完善中層干部選任和輪崗交流制度,嚴格輪崗交流條件和紀律,確保干部隊伍的定期合理流動。
(一)加強學習教育,形成良好的選人用人工作氛圍。
1.每月進行一次教育培訓,明確好干部標準,加強思想教育和職業道德教育,引導和督促黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀,不斷加強作風建設,明確選拔任用“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準。
2.開展《干部選拔任用工作條例》普學活動。鎮干部進行內部學習,并印發《干部選拔任用工作條例》及選人用人政策法規400余份發放到各村,擴大知曉度,提高民主監督質量,提高選人用人工作水平,加強黨員干部對選人用人政策法規的學習,提高業務能力。
(二)規范各項制度,嚴格執行選人用人程序。
1.嚴格執行干部選拔任用制度,從嚴審查資格條件。
2.完善民主推薦制度,做到不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯gdp,保證干部任用公平公正,公開透明。
3.著力健全跑官要官舉報反映預警及查處機制。突出思想建黨和制度建黨精密結合,堅決治理封官許愿、牽線搭橋等問題,從嚴治理。
4.完善干部經常性談心談話制度。做好干部思想教育引導和矛盾化解工作,做好做實“三超兩亂”清理和整改消化工作。
5.推行干部考察預告制、干部考察工作責任制。擴大考察面,確保群眾知情權、參與權和監督權,強化干部考察的真實性和準確性;加強對干部的業務培訓,提升政治素養、政策觀念,為高質量做好干部選拔任用工作提供保證。
(三)加強督促檢查,確保制度的落實。
1.嚴格執行“一報告兩評議”,接受群眾評議,用好干部民主評議結果。
2.加大群眾舉報問題的受理及核查力度,進一步發揮群眾監督作用。擴寬群眾監督渠道,使干部群眾支持和參與干部選拔任用監督工作。
3.嚴格遵守干部工作重大事項請示報告、干部選拔任用紀實、黨委書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查、干部選任工作專項檢查、選人用人失察失誤責任倒查五項干部選任監督原則。
通過此次選人用人不正之風專項整治,使我鎮干部選任工作導向更加鮮明,程序更加嚴密,管理更加規范,制度更加完備。具體表現在:健全并完善了干部選任和干部監督各項工作機制,將創新機制、健全制度、嚴格監督、嚴肅紀律貫穿干部選拔任用工作全過程,推進了干部選拔任用工作制度化、規范化、科學化,提高了選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。
如何寫選人用人自查報告七
按照區委組織部安排部署,我委黨委對此項工作高度重視,積極組織領導班子和組織人事部門學習《通報》精神,并對照《通報》精神開展自查,具體情況如下:
一、自查的情況
我委領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向,嚴格執行《干部任用條例》及各項配套制度和措施。在選拔任用過程中,切實做到了堅持原則,履行程序,遵守規定,嚴明紀律,確保了干部順心、群眾滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照上級有關規定執行,未出現超職數配備干部、超機構規格提拔干部、超審批權限設置機構和擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱的“三超兩亂”問題;不存在說情打招呼問題;不存在干部“帶病提拔”、“帶病上崗”問題;不存在干部檔案造假問題;不存在領導干部違規兼職問題。在干部報告、預批、備案方面均按程序落實,做到了嚴格按照干部任用標準和規定程序開展選拔任用工作。
二、創新工作機制,強化干部選拔任用監督管理
結合我委工作實際,切實從完善各項干部選拔任用制度入手,嚴格規范選拔任用工作。一方面,加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,首先圍繞選好人、用好人,認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面,進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上,不斷強化選拔任用干部監督機制,加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。另外,我們嚴格執行“三定”方案規定職數,無超職數配備干部現象;采取切實有效的措施,嚴肅換屆紀律,確保換屆自始至終風清氣正。
三、嚴格程序規范,做好干部選拔任用工作
一是堅持原則,明確用人導向。我委黨委在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則,堅持集體研究決定,嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準,堅持公道正派用人,做到堅持原則不動搖,執行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則,做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務,又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排,做到人崗相適,使干部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中,嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序,進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。
四、存在的問題、整改措施及下一步工作
我委在貫徹執行干部選拔任用政策法規中,采取了一系列切實可行的措施,干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是,在工作中還存在著對《條例》《守則》等一系列干部選拔任用文件學習、掌握還不夠透徹,配套機制不夠健全,組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強的問題。在下一步工作中,我們將從思想上找差距,從機制上求突破,從工作上找抓手,抓重點、抓關鍵,切實加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合自身實際發展需要的用人機制。一是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新,不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率,全面推進領導干部競爭上崗。二是要加大對干部的教育力度,引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀。三是要不斷加強組織人事干部隊伍自身建設,進一步推動我委干部選拔任用工作邁上新臺階。
如何寫選人用人自查報告八
選人用人管人
如何選好人、用好人、管好人,防治不法之徒、不正之風,出路和希望在改革。選人用人制度如何改,萬變不離“三公”:德公、賽公、包公。
德公,是民-主(德謨克拉西democracy)的化身,他是干部人事制度改革的總設計師。目前干部選拔任用有個“八字”方針:民-主、公開、競爭、擇優。“民-主”為“第一要義”,管總、管方向。類似經濟體制改革堅持市場取向,干部人事制度改革就是堅持民-主取向。剖析選人用人管人的許多問題,都可歸結到民-主不夠、民-主不力、民-主不用;審視干部人事制度改革的各種舉措,也都著眼于發揚民-主、發展民-主、保障民-主。擴大干部工作民-主,首先,是擴大和落實黨員的知情權、參與權、選擇權、監督權,解決“少數人選人”、“在少數人中選人”等問題;其二,是堅持和完善民-主集中制,尤其在提名推薦、任免決策等環節,解決“一把手”說了算、民-主被集中等問題。
賽公,是科學(賽因斯science)的化身,他是干部人事制度改革的總工程師。通往民-主的道路,由一系列制度之石科學鋪就。提高-干部工作科學化水平,需要堅持三種理念:一是循規律。就是遵循組織工作內在規律和干部成長規律。比如,干部要交流就是規律。所謂流水不腐、戶樞不蛀。培養后備干部也是規律。正如企業產品策略,上市一批、儲備一批、研發一批。鼓勵干部下基層鍛煉、注重從基層選拔干部,更是這些年源自實踐、得到正反驗證的規律。二是勇公開。就是實施陽光工程,把干部選拔的標準、要求和程序交給群眾,把干部職位空缺的信息、干部選拔任用的過程、干部日常監督管理的情況亮給群眾。群眾的眼睛是雪亮的,群眾的力量是無窮的。置身群眾之中,才會知道哪些不科學、怎樣變科學;遠離了群眾,工作本身就不科學。三是善創新。比如,近年來公開選拔、競爭上崗、公推直選被大家認為是比較有效的選人用人改革。雖然其中都有些細節需要改進完善,但這并不影響人們對其基本內核的肯定和評判。而且,只要找準了方向,再圍繞目的找辦法,辦法總比問題多。
包公,是鐵紀的化身,他是干部人事制度改革的總監督師。當前,跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題,既是社會反映的熱點,也是反腐治貪的重點;既是提高選人用人公信度的難點,也是深化干部人事制度改革的痛點。急病先治標,頑癥下猛藥。面對不正之風、不法之徒,必須拿出“包老黑”的堅決態度,祭起鐵面無私的鍘刀,發現一起、較真一次、查處一批,以真真切切的戰斗行動和實實在在的整治成效,威懾貪官、取信于民。沒有鐵的手腕,難以維護鐵的紀律;對少數干部監管懲治失之于寬、失之于軟,就會在廣大民眾那里更多地失分、失信。只有真正防止和糾正用人上的不正之風,才可能真正營造出風清氣正的用人環境,才算是真正為選賢任能提供有力保障。
德公、賽公、包公,在干部人事制度改革進程中三人同行、相輔相成、一個也不能少。沒有德公,賽公就會茫然不知所往,變成盲公;沒有賽公,德公就難以體現實現,可能落空;而若沒有包公,德公、賽公就可能變成假公、軟公,勞而無功。
選人、用人、管人的技巧
在《將苑—知人性》中,諸葛亮提出了七種考察人才的方法:通過考察對是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應變能力;通過討計觀察其見識;通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信。除了個人品質外,諸葛亮還提出因職能和特長而選拔人才,這一點也和現代企業的人才招聘不謀而合。
"人才"的選拔也不是依據人的能力,而是依據其與領導的親疏遠近,只有"親才"才是"人才",它們不重視對人的培養,真正的人才也很難得到信任與重用,由此導致組織發展日益侏儒化。
其實,辯證地看--對于民營企業而言,規模不大時,任人唯親甚至還可以起到穩定組織、高昂士氣的作用。但是,企業做到相當規模時,很多牽涉到組織運營才智方面的事情,需要專業人士去處理。一旦由于任人唯親所至,一些重要的崗位,尤其是關乎企業存亡大計的特殊崗位,被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據,勢必會對企業造成不可彌補的損害。
我們常常看到每一個行業最先發展起來的企業往往在業界都會留下“黃埔軍校”的美名。這些企業無不遵循著這樣的軌跡:因得人才而發展,因發展人才更多,因利益分配不公,導致人才流失,因人才流失而倒閉。而從中流失的人才不是另起爐灶,就是為他人所用。國內企業想做大做強,能不難嗎?
企業培訓講師譚小芳認為--如果說私企任人唯親是對"外人"的不信任,那么部分國企的如此做法就純粹是私利了。國營企業的用人制度普遍都存在著這種現象,正如一句古話:"一朝天子,一朝臣",好象是不建立起自己的一幫"親信"誓不罷休,不把自己的后路鋪好(包括自己子女今后的出處)不放手,他們的思想里想的不是企業的生產,而是各自為政建起為"將來"作后盾的"保障",這種極端自私的行為,危害著整個企業的發展!
我們思考一下:同為中國人治下的臺灣企業,為什么只有彈丸之地的臺灣,在國際舞臺叱咤風云的企業家卻并不少見?因為他們在利益分配和用人觀上已經做出了巨大的改變。譚小芳老師聽說——臺灣的老板如果發現了打工者中的人才,一定想方設法把他收羅旗下,要么給他股份,要么合開一家新公司,讓其負責經營,總之,使之成為有力的幫手,而絕不會讓其成為對手。
堅持"任人唯賢",反對"任人唯親"。這是黨按照德才兼備的標準選拔干部的基本準則,但是在實施的過程中,往往是做不到這一點。為什么呢?有的領導干部擔心的是自己的高職位,害怕更加有德有才的人,把自己擠下政治舞臺,于是,甚至就產生了一種"排賢"的思想根蒂,而招至身邊的'"臣子"并不一定是"賢能之人"。試想想,這種用人制度怎么會不導致本身紅火的企業慢慢的衰敗呢?
王安公司失敗的最重要原因并非它缺乏人力資源--l984年該公司的營業額高達33億美元,雇有2.48萬名員工,可謂實力雄厚--而是缺乏社會資本,缺乏將公司內部員工相互凝聚的社會基礎。受中國傳統文化的影響,王安本人對家族外的美國高層主管不放心,也不信任。因此,當外部競爭環境發生變化時,他便把公司大權交給自己的兒子,而本應繼承權力的美國經理卻遭到了冷落,結果導致許多有才華的經理人在關鍵時刻離職而去,使公司業績一敗涂地,到了不可收拾的地步。
眾所周知,中外企業在選拔接-班人的時候都面臨兩難,任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠與可靠的問題,關系企業的生存;后者解決能力,關系企業的未來。對于高層接-班人能力是一方面,但不可靠不忠誠也不行,這像個坐標系的兩維,能力和忠誠,要找到平衡點,形成組合才行。我一直認為,對高層領導人不能完全否定任人唯親。親不一定指血緣,還指對文化的認同和秉承,對企業的忠誠度。選拔領導人要以德為先,以能為基。
紅金龍有一句很知名的廣告語:"思想有多遠,就能走多遠。"cctv中央三套廣告片中也有一句很經典的臺詞:"心有多大,舞臺就有多大。"譚小芳在這里呼吁企業家們給人才們一個舞臺,他們會還你一個精彩!以下是領導者應該掌握的一些管人用人原則,作為工作中參考。
一、精神激勵與物質獎勵相結合
要建立維護一支具有戰斗力的銷售團隊,高額的物質獎勵是必要的!
二、管理制度與企業文化相協調
良好的團隊一方面要靠規章制度,一方面要靠團隊文化。一手軟一手硬,對高素質成員的銷售團隊來說,團隊文化這個軟性的東西更重要。
三、大是大非英明小過小錯糊涂
領導者聰明一點好,還是糊涂一點好?是親力親為好,還是無為而治好?譚老師建議:領導者應該在大是大非問題上保持清醒,而在小過小錯上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無友,水太清則無魚!
四、平等對待與個性化管理同步
領導者在人格上要對每一個成員平等相待,同時根據每個人特點進行個性化管理。
五、恩威并施寬嚴相濟賞罰并重
領導者應該雖嚴格要求但不是求全責備,雖寬仁大度但不是放任自流。
六、維護威信與有錯就改相統一
領導者要維護威信,說出的話,做出的決定,絕對要兌現承諾,不能朝令夕改,出爾反爾。
七、知人善任在先用人不疑在后
選拔合適而優秀的人才不易,敢于放權任用更難。在選拔之前盡量睜大眼睛,特別是要通過科學嚴謹的程序層層選拔淘汰,不要完全憑感覺靠直觀。
八、強調結果也要同時注重過程
銷售工作強調結果,為了好的結果一定要有好的過程。領導者應該重視過程管理,不要像守株待兔一樣盲目等待好結果。
九、鼓勵競爭同時維護整體平衡
團隊管理不能追求一團和氣,為了和-諧而和-諧。最關鍵的就是要做到公平、公正、公開,特別是在政策支持上要合理,根據能力而不是根據親疏來區別對待。
十、注重業績實效但不急功近利
銷售工作講究業績,團隊管理注重實效,但一切要從實際出發,不能好高騖遠,急功近利。領導與員工雙方需要互相理解磨合,同時也要記住嚴師出高徒,只有嚴格要求,加上恰當的指導,才能真正培養出好團隊。
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