總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

ppt人力資源工作總結一季度人力資源工作總結篇一

ppt人力資源工作總結一季度人力資源工作總結篇二

作為一名記者，要有宏觀意識，要胸懷大局，了解黨和政府工作中的新精神和新要求，善于透過事物現象預見其本質和未來，從而挖掘出有社會價值的新聞題材。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養。

為了提高政治素質，我要求自已做到：在思想上和政治上與黨中央保持一致，堅持社會主義方向，我認為，記者講政治最重要最根本的是堅持社會主義方向，還要做到正確宣傳黨的綱領、路線、方針、政策，加強群眾觀點，貫徹群眾路線，重視政治理論學習。

記者心理素質包括：好奇心理、競爭意識、冒險精神和堅強的意志。這些心理素質是成為一名記者的必備條件。所以，我始終不忘提高自已的心理素質。

作為一名攝像記者，光有較強的政治和心理素質還遠遠不夠，更要有過硬的業務素質。于是，我常常利用工作之余尋找各種與業務有關的資料，如《新聞學理論》、《采訪寫作的方法與技巧》等專業書籍，并不斷對這些材料進行分析研究，取其精華、去其糟粕。還堅持每天認真觀看各大電視臺的新聞欄目，邊學邊實踐，使自已學到的每一點先進技術都落到實處。

在提高自身素質的同時，我還不斷加強自身修養，使自已努力做到：重事實，講真話，主持正義，堅持真理;報道內容健康，有益社會進步;講究文德，反對以稿謀私;自覺抵制拜金主義、享樂主義、個人主義思想侵蝕;處理好與同事間的關系等。

新聞工作是一項實踐性很強的工作，缺乏對社會的基本了解的人是沒有資格做一名優秀的新聞人的，記者必須深入實際、、深入群眾、深入生活。同樣一個新聞題材，有的記者拍得有聲有色，有的記者卻拍的枯燥乏味，根本原因就在于是否真正深入實際、深 入生活、深 入群眾?！皩嵺`出真知”、“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”，就是這個道理，一些影響面大、具有深遠歷史意義的新聞作品，都 是作者投身于火熱的社會生活實踐中，積累了豐富的新聞素材，進行了艱苦的調查研究和思考分析才完成的。因此，我要求自已做到“三勤”、“兩不怕”，即“腦勤、腿勤、耳勤”和“不怕苦，不怕累”。對得到的新聞素材去粗取精、去偽存真，直到捕捉到有價值的新聞內容為止。

春天，是我們臺管理機制改善的春天，改變了我臺以往等新聞、派新聞的被動局面，給所有人創造了一個又一個平等競爭、平等提高的良好機會。今年八月份，我代表鎮婦聯參加了市婦聯、市建設局聯合舉辦的“建設杯學長霞做時代女性”演講比賽，并取得了第二名的好成績，為我鎮和臺里爭得了榮譽。同時，也提高了我的心理素質和應變能力。通過學任長霞，我認識到只有樹立優良的職業道德和職業精神，才能做一名稱職的記者，任長霞精神不僅作為一句口號，更作為一種信念滲透到我的頭腦中，所以也是我收獲最多的一年。

ppt人力資源工作總結一季度人力資源工作總結篇三

人力資源部季度工作總結 ppt

篇一：人力資源部 月份工作總結

人力資源部 月份工作總結

人力資源部在 09年 09月份主要進行了如下幾方面的工 作： 一、招聘方面：

1、共參加了四場現場招聘會（農林街一次、南粵人才 三次），組織安排面 試 18 次，錄用 10 人。其中組織電工面 試 6 批次，共 18 人，錄用 3 人（ 1 人已離職，在職兩人）； 管理處主任 3 批次，共 4 人，錄用 1 人；餐廳主管 4 批次， 復試 4人，錄用 0人； 7-11 便利店員 4批次，試用 4 人，錄 用 1 人，物業助理 2 批次 5 人，錄用 1 人（ 10 月 9 日上班）。

另神山 3保安；廣醫 1 綠化。相關工作準備。

3 、協助南海交通局李主任辦理了 佛山市南海區勞動就業服務管理中心會員，并在佛山市南海 區勞動就業服務管理中心處發布相關的招聘信息。

二、培 訓方面：1、組織管理人員和服務中心主任進行兩次《 oa 操作系

統》培訓；

2、和廣州市保安服務總公司聯系保安資格證培訓事宜， 安排 5名保安參加培訓； 3 、將最高法對物業權的司法解釋 發給服務管理部各主管各服務中心主任和助理學習；4、購買《物業服務實務》和《保安服務》等培訓光盤， 分發給各專業主管用于業務培訓； 5 、組織服務中心主任和 專業主管對廣州市物業管理行業協會的三個服務規范進行 業務學習，并分享學習的心得和體會；6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動局舉辦的 工傷保險業務知識培訓；

7、根據辦公會議成員的討論結果修改《服務中心主任 和助理培訓方案》； 8 、將物業管理師考試時間通知各相關 人員，要求他們認真備考，同時再一次確認報考的人員；9、批改育才中學留用人員新招人員的培訓試題，培訓 資料整理和歸檔； 10 、更新外出培訓情況統計表；11、對新入職的管理處主任楊青松進行培訓； 12 、培

訓數據統計：

1、9月份（截止至xx年9月28日）東康物業人員流動 情況統計：入職 28 人，離職 17 人 .2 、本月相關人員入職，轉正，離職手續辦理。 3 、清

查了管理人員檔案和工勤人員檔案。

4 、整理統計后編制了 《工勤人員資料核對表》 ，主要包括員工戶口地址、戶口性 質、不購買社保申請書 /協議書、勞動合同和社保情況等。

5 、 工資結算方面的工作移交。a）編制了《各管理處工勤人員工資標準》、《管理人員工 資待遇一覽表》供財務部計算工資。b） 就工資計算中的細節問題和注意事項進行了交代和 說明。

c） 協助收集考勤卡和考勤表。6、按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的報 和紙質報送。

7、本月份各管理處相關零星工勤人員勞動合同的新簽 和續簽（南海交通局大部分員工合同到期） 。8、合同到期管理人員續約工作及勞動合同簽訂（張燦 輝、胡健君）。

9 、月份勞動合同到期相關人員通知發放。10、東康物業相關參保人員醫?？ㄞk理、領取、發放。

11、東康物業相關人員《廣東省就業失業手冊》辦理、 領取、存檔。

12 、用工備案及增減員。勞動用工備案

14、全體管理人員電子檔案更新至 xx年9月。四、其 它工作：

1 、擬寫《員工激勵和約束方案》 、《服務中心主任分級 試行方案》、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》 《工勤人員制度須知》 、《入職和試用期管理規程》 、《離職管 理規程》以及相關的表格；五、xx年10月工作重點： 一、招聘方面

1 、繼續組織管理職位：電工領班餐廳主管及零星補充 人員的招聘工作。

2 、繼續拜訪廣州各區勞動就業服務中心， 與各招聘渠道保持良好關系。

3 、繼續了解開辟廣西招聘渠 道，為接盤做好準備。二、培訓方面

1、取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓的有關 事宜； 2 、物業管理師考前培訓信息的收集和篩選； 3 、服務中心主任和助理的培訓的組織實施。

4、對服務中心主任進行入職和離職流程，及相關表格 使用注意事項的培訓。

三、勞動關系方面1、xx年10月相關人員入職，離職，轉正等手續辦理。

2、商業意外保險續約相關事宜。

3、 編制各管理處的花名冊和人事異動表格式，由各服 務中心自行記錄，建議每周匯總一次。

toc \o "1-5" \h \z 4、 未參加社會保險人員勞動用工備案以及參保。 5 、東方公司第二批轉東康社保人員相關手續辦理。 6、xx年

1 0月勞動合同到期人員簽訂合同。

7、xx年11月勞動合同到期人員發放到期通知書； 8、

醫?？ㄞk理、領??； 《省就業失業手冊》辦理、領取；高鳳 喜企業經理證復審后領回。

9、退休人員曹友谷移交社會化管理手續辦理跟進。

編制：

篇二：人力資源部 1 季度工作總結

人力資源部 1 季度工作總結

xx年1季度，人力資源部根據本部門的職能職責， 以積

極的工作態度，認真的去做好工作中的每一件事。在日常工 作的過程當中，我們認識到人力資源部在公司的組織框架中， 僅僅只是公司整體組成的一個分子，只是公司運行的一個部 分，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在，但同時也明 白整體正常有序的運轉是離不開每個分子所起到的作用。這 就如同一輛運土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大 量的土石方，卻經常的忽視了承載其本身正常運轉的每個零 部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個小小的螺 絲，或者是汽車的潤滑油也都會影響其正常的工作。所以說 人力資源部日常工作的正常運作，是公司穩步前進所需要的 一部分。作為公司的一個人力資源管理部門，我們認識到了 這一點，在工作中，我們堅持一切從實際出發，從一點一滴 的瑣碎小事做起，以完成本部門工作職責任務為根本原則， 來保證企業的正常運轉，保證企業既定目標的完成?？傮w來 說，人力資源部較好的完成了既定任務，現在此將 xx 年 1 季度工作總結及 2 季度工作思路做如下陳述：一、員工引進、調配、管理方面

1、xx年1季度人力資源部有 n次參加了海爾路人才市 場的招聘會，并利用周六時間組織了 n 次面試，在面試過程 中，通過筆試、面對面交談兩種形式相結合與百余名應聘人 員進行了深入的溝通與交流，經過精心篩選，選拔出了適合 公司發展的新人，至今為止已與 n 人達成就業協議，其中 n 人已安排到工作崗位當中去。在下一步，本部門將繼續加大員工的招聘工作力度，在 2 季度，計劃參加多次人才招聘會，來保障公司的人才使用 及儲備。同時，要做好已有人員的落戶手續。在此要繼續強 調的是，為公司的員工落戶只是公司提供的一項福利措施， 并不是一項無償的義務，因此已落戶人員在離職時必須將戶 口遷走，否則要繳納相關的管理費用，這是人力資源部在日 常管理中所必須堅持的一項基本原則。2、積極做好人力資源的調配工作，在公司現有人員的 情況下，針對機關部室的部分崗位需要，根據員工的不同情 況，對部分部門的人員組成進行了調整。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬績效等工作是人力資源 部所進行的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資源管理 的基礎性工作，這項工作的做的好壞關系到每個員工的切身 利益，因為損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿意從而 找到門上來，因此人力資源部是抱著嚴謹的工作態度來認真 對待。1季度共為n人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入 手續，為 n 人辦理了勞動合同續訂手續，為 n 人辦理了勞動 合同解除、人事檔案退檔等手續。按時將公司人員的招用、 續簽、解除和終止等情況進行上備案。為新簽勞動合同人員 辦理社會保險轉移、續接工作。為 n 名員工補繳了拖欠 n 年 多的社會保險費，并辦理了其退檔及勞動關系轉移手續。為 一名發生工傷的員工進行了工傷申報，使其獲得了工傷待遇。在此要進行強調的是，公司在為員工辦完招工手續后， 社會保險的增加是在上進行業務操作，因此有可能會因為一 定的時間差而產生保險費用繳納的不及時，特別是社會保險 中的醫療保險繳納如果沒有及時繳納，醫保中心將自動將賬 戶鎖定， 在鎖定期內將不能參加醫療統籌的費用報銷。 因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時的與人力資源部進 行溝通，以便于對有關事項進行確認，以免耽擱費用報銷的 及時辦理。為進一步的為公司員工更好的服好務，人力資源部下一 步將對社會保險、勞動合同、薪酬管理工作中的流程進行進 一步梳理，努力爭取達到在合理有效的時間內辦理好各項業 務，以更好的維護員工各項應享有的權利。2、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機關績效考 核，并依據考核結果、按照公司工資發放辦法對公司每位員 工的工資進行了準確的核算、發放。[page]

篇三：人力資源部月度工作總結 ppt

篇一： 4 月份人力資源部工作總結與計劃 四月份行政人事部工作總結與計劃 報告主題： 重建行政人事部：吸納、培養并盡量留住優秀人才；建 立、健全并不斷完善職責、流程、制度與機制；增強、改進 和提升全員素質、管理水平與高效執行力；培養和打造核心 管理團隊；營造、優化和根植企業文化，與博視共同成長！大綱目錄：

一、 組織存在問題診斷；

二、 四月份工作總結報告；

三、 存在問題及改進建議；

四、 五月份工作計劃。

報告正文：

一、 組織存在問題診斷

通過一個月的實際工作與三天入職前學習考察，對公司 的人事行政、總務后勤及各部門基本運作等方面進行深入的 調研與現場診斷：與總經理充分溝通、交流；進行管理人員 和員工問卷調查；巡視了現場、環境；收集并分析了有關資 料；并與各部門管理人員和員工進行了面對面深入的溝通、 面談。通過對學習、考察、實際工作及調研情況的綜合分析、 診斷，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題（依 總經理要求，不講優點，只提問題）?！锝M織架構不合理， 崗位職責不太明確；★工作流程不規范，無具體作業指導書；

★績效考核無標準，薪酬福利激勵性不夠；

★溝通協調不順暢，缺乏計劃性與執行力。

以上問題具體表現在如下幾個方面：

1、組織架構： 現有組織架構不合理，主要表現在：層級較多、職稱不 一、特殊部門歸屬、因人設崗、組織重疊、組織不全、崗位 不全、職稱隨意等八個方面。2、部門職能 : 各部門無明確的書面部門職能，組織應根據職能需要才 設置部門及部門目標、 部門職 能、管理權限與管理責任等。3、崗位職責： 各部門崗位職責存在以下問題：部分職責界定不明確； 職責權限內容不全；職責重點不突出；文件格式不規范；新舊多種版本并存；崗位職 責沒有張貼，以便隨時提醒與指導實際工作。4、工作流程 : 現有工作流程不規范：只有箭頭標注工作流程的路徑與 方向，沒有明確責任部門或人 員、相關部門權限、配合部 門、相關表單、流程的詳細操作說明及重點注意事項等。5、目標規劃： 未提供明確的公司規劃與目標：無人力資源規劃與各部 門規劃；無公司年度工作目標 及計劃；部門工作目標及計 劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標達成。6、招聘配置：

無招聘計劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度；人員流 動大，頻繁招聘導致成本過高；無明確的人才梯隊建設與人 才儲備機制；未根據個人實際能力與公司需求配置崗位或調 整崗位；無職業發展規劃。7、培訓開發：

無月度、年度培訓計劃與培訓實施計劃；入職培訓、上 崗培訓與崗位技能不到位；培訓內容單一；欠缺培訓教材； 師資力量薄弱；培訓后無效果評估與考核；對培訓重視程度 與成本投入不夠。8、績效考核： 無績效考核制度與切實可行的績效考核方案；停留在打 印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調整；缺乏量化 （kpi ）指標考核標準；只有單向定性評估，未采取 360°評估與強制性分布法，一般分數都偏高或大多數人評估分數差 不多，不能真實反映個人績效。9、薪酬福利：

沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優秀人才。

現在一般采取綜合工資制：基本工資 + 崗位津貼 + 績效獎 金（提成或項目獎） + 浮動工資（加班 +獎懲 +補貼+福利）。10、勞資關系：

三天學習、考察期無薪與三個月協議試用期，及轉正后

只簽訂半年勞動合同，存在勞

資風險；部分人員沒簽訂勞動合同；人員流失太大；離

職未作離職面談等，不利于管理改進。

11、文件管理： 文件格式不規范；文件保管沒有統一規范：文件制度沒 有明確的獎懲、監督規定或獎懲范圍太大， 不利于制度執行； 部分表格設計不合理： 文件沒有統一歸屬文控部門管理；書面文檔與電腦文檔管理 混亂；過期文件與現有文件混用。12、人事資料： 人事資料未及時輸入電腦；人事檔案未按要求統一管理； 人員狀況未作統計、分析，不利于管理改進與決策。13、行政后勤：

出入管理：應加強內部員工與外來人員出入管理， 確保安全保密措施。

安全管理：加強安全意識宣導、安全知識培訓及安 全管制。

保密管理：增強保密制度執行力度；與核心人員簽 訂保密協議等。

4) 刷卡考勤：要求統一刷卡及手記考勤； 規范刷卡、請假、補休與考勤等制度。獎懲制度：獎少罰多，獎罰制度不明確，執行力度 不夠。

辦公用品：加強部門易耗品控制力度及辦公設備的定期維護、保養記錄。

食堂宿舍：食堂用具應每次消毒，行政部定期檢查 廚房安全、衛生；宿舍應指定負 責人，加強水、電管理與 衛生抽查、評比?？倓蘸笄冢杭皶r檢查、維修、補漏，確保水、電、 機器設備正常運作。

14、員工手冊： 員工手冊沒有公司簡介、員工行為準則、工作時間、環 境、考勤及獎懲等規定，對員 工缺乏實際指導意義；員工 手冊應員工代表參與制定、宣導、培訓，讓員工簽收。15、企業文化： 企業文化培訓、宣傳不夠；部門溝通不順暢；制度執行 不力；沒有形成核心管理團 隊；企業文化表現形式單一等 幾個方面。二、四月份工作總結報告 經過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個 方面的具體工作：公司總體組織架構；部門組織架構及崗位 配置；部門職能；各部門崗位說明書；緊急的工作流程、管 理制度編制與修訂；管理人員公共理論培訓；管理人員轉正 述職報告與 360°評估；部門溝通、協調；組織召開每天早 會；督導人員招聘、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合 同、五?一文藝晚會及后勤維修工作；進行團隊建設與企業文化宣導、培訓等。

1、組織架構： 根據組織架構設置一般原理與公司實際相結合，對現有 組織架構作出原因分析，提出幾點意見或建議供參考：

1) 層級較多：現有 6~7 層，一般采用扁平化模式， 4~5 層較為合理。

職稱不一： 職級相同的不同崗位， 職稱不統一， 如： 財務、行政人事部、物流等部門負 責人稱主管，市場、研 發等部門負責人稱經理；建議：所有職能部門負責人崗位職稱一般稱部門經理 (廠長屬部門經理級) ，個人按

資歷、能力評估分三級：能力較強，能勝任者為經理； 能力較次但擔當此崗位責任者為副經理；再次者為經理助理； 代理職務者職稱前加“代”字，薪酬結構不變，可加職務代 理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。特殊部門歸屬：如：財務、市場等部門一般歸屬總 經理直管，但結合公司實際，有嚴格 的保密制度，只要執 行到位，可由總經辦統一管轄。因人設崗：品質專員不宜由總經理直管，應成立品 質技術部加強品質監控與工藝技術改 進，與生產部平級， 接受總經辦領導。5） 組織重疊： 車間與生產一車間、 二車間屬同一組織，

車間下屬可設班組。

6） 組織不全：如：工廠應設置品質技術部門。市場、 研發、工廠等部門應按職能分下級組 織，便于區分與集中 管理。7） 崗位不全：如：研發部無工藝技術崗位，應根據實 際需求設置崗位。

8） 職稱隨意：如 ：研發部秘書實際為文員，一般只有高層管理才配置秘書。綜上所述：通過幾天了解、與各部門探討，于 4月 3日

完成《公司總體組織架構》與

《部門組織架構及崗位配置》 ，并于 4 月 9 日進行研討、 培訓（詳見：附件一、二） 。以后再根據實際修訂、完善。2、部門職能： 公司應根據職能需要才設置中心（如：市場營銷中心） 或部門；中心下屬可設部門，如：市場部、銷售部、客服部 等；部門內部再根據功能與作業范圍不同設置下屬單位， 如： 科（臺灣稱課） 、室、班組等；再才是工作崗位或工種。根據公司組織架構與部門組織架構及崗位配置，于 4 月

3 日編制各部門的《部門職能》并于 4 月 9 日進行研討、培 訓（詳見：附件三） 。3、崗位職責：

對各部門崗位職責存在問題進行原因分析：

部分職責界定不明確：如部門負責人崗位職責一般 包括：戰略管理、業務管理、日常 事務管理等方面；管理 權限包括：工作權限、人事權限、財務權限等。職責權限內容不全：物流部對供應商控制管理力度 不夠；財務部對成本預算、成本控 制和成本核算等功能較 弱或不到位。崗位職責重點不突出：應按工作重點與工作流程排 列工作職責的內容與任務， 突出重 點工作， 合理分配時間。文件格式不規范：崗位說明書應包括崗位描述與任 職資格：

① 崗位描述 (標示： 崗位名稱、 編號所屬單位、 部門、 崗位定員、直接上級、直接下屬、 下屬人數、職務代理、 匯報關系、發展途徑、崗位等級、薪酬等級等；目的：工作 依據、行動、對象、目的等；職責：主要工作內容與任務、 崗位內涵、自身特點描述等；管理權限；管理責任；衡量標 準；溝通關系；勞動條件與環境、時間、地點；勞動資料和 對象等)。

② 任職資格(顯性與隱性：為保證工作目標的 實現，任職者必備的水平教育、專業知識、 培訓經歷、工 作經驗、技能技巧、個人素質、年齡體格等) 。新舊多種版本并存。與實際工作脫節，不能指導崗 位工作。

崗位職責沒有張貼在崗位易于觀看的位置，隨時提

醒與指導實際工作

通過對以前崗位說明書了解、分析與實際結合，提供規 范格式，經過兩次集體培訓、 探討，下發通知：要各部門根據行政人事部提供的各部門主管 《崗位說明書》與《行政人事部人事專員崗位說明書》范本 及《崗位說明書》模板，由部門主管教導員工進行本崗位說 明書的編制。經過多次面談、溝通與修訂，與部分崗位人員 共同探討職責內容、細化工作任務等，于 4 月底基本完成各部門崗位說明書（物流部未編制） （共 47 份），從 5 月份開 始試運行，再根據實際工作情況不斷修訂、完善（詳見：附 件四）。4、工作流程：

現有工作流程分析：

1） 只有箭頭標注工作流程方向，沒有明確責任部門或 人員，相關部門權限與配合，相關表單，詳細操作說明及重 點注意事項等。2） 工作流程與組織架構、崗位職責及作業指導書應統 一、配套，有機結合。

四月份開始根據實際運作，與相關部門共同探討、編制 緊急工作流程， 以后根據計劃對各部門流程進行了解、 編制、 修訂與完善（詳見：附件五） ：4月 7日與財務部成本會計共同探討、編制、規范《應

收賬款回款流程》；

4 月 8 日與售后服務員及市場部負責人多次探討、 編制、 規范《客戶退戶處理流程》； 4 月 16日與總經理及各部門探 討編制、規范《三天考察培訓操作流程》；4月 20日與各部門探討編制、 規范《各部門需求申請操 作流程》；

4月 25日與各部門探討編制、 規范《部門主管工作流程》

5、目標規劃：

目標規劃原因分析： 未提供明確的公司規劃與目標：無人力資源規劃與各部 門規劃；無公司年度工作目標 及計劃；部門工作目標及計 劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標達成。1）總經辦應在每年年底 12 月份之前作出明年公司總體 規劃及年度工作目標，組織并 協助各部門作出年度計劃， 將總目標分解成部門目標。2）部門、班組、崗位或個人分別作出年度、月度與每 周工作計劃。

3） 部門內部將進一步細分為班組目標，再由班組具體 劃分到崗位或個人目標。

6、管理制度： 各項管理制度需不斷完善，并要求具有可操作性，先試 運行，修訂審批后嚴格執行。

根據公司實際運作，編制、修訂、完善部分緊急管理制度：

4月 15日在原有《保密制度》基礎上，重新編制、修訂、 完善《公司保密制度》； 4 月 20 日在原有 《會議管理制度》 基礎上，重新編制、修訂、完善《會議管理制度》； 4 月 22 日編制、完善《刷卡管理制度》；4月 26日參照以前相關制度，編制、完善《請假管理制 度》；

4 月 28 日在原有《考勤管理制度》基礎上，重新編制、 修訂、完善《考勤管理制度》； 《公司保密制度》與《會議 管理制度》 已經下發各部門試運行， 《刷卡管理制度》 、《請 假 管理制度》、《考勤管理制度》須與各部門共同探討、修訂、 完善后試運行 1~3 個月再完 善。以后根據計劃對管理制度、 進行了解、編制、修訂與完善(詳見：附件六) 。7、招聘配置：

招聘與配置原因分析：

1) 無年度招聘規劃與招聘實施計劃、招聘渠道管理與 完善的招聘制度，導致招聘隨意性 太大，等到缺崗時才招 聘，難以確保招聘質量及成本控制。2) 招聘成本過高，不停地招聘不如想辦法留住老員工 及改善核心人才福利待遇，極力吸 納、留住并重視優秀人 才。因為一個老員工至少抵三個新員工的工作價值， 20%的 人 創造 80%的價值； 因為流動過大， 對企業文化傳承與持續發展不利；

3） 未根據個人實際能力與公司需求配置崗位或調整崗 位；管理人員應善于培養、發現人才，并安排到合適的崗位上，內部招聘有利于繼承性發 展與管理提升。篇二：人力資源部 月份工作總結人力資源部 月份工作總結

人力資源部在 09年 09月份主要進行了如下幾方面的工 作： 一、招聘方面：

1、共參加了四場現場招聘會（農林街一次、南粵人才 三次），組織安排面 試 18 次，錄用 10 人。其中組織電工面 試 6 批次，共 18 人，錄用 3 人（ 1 人已離職，在職兩人）； 管理處主任 3 批次，共 4 人，錄用 1 人；餐廳主管 4 批次， 復試 4人，錄用 0人； 7-11 便利店員 4批次，試用 4 人，錄 用 1 人，物業助理 2 批次 5 人，錄用 1 人（ 10 月 9 日上班）。

另神山 3保安；廣醫 1 綠化。相關工作準備。

3 、協助南海交通局李主任辦理了佛 山市南海區勞動就業服務管理中心會員，并在佛山市南海區 勞動就業服務管理中心處發布相關的招聘信息。

二、培訓 方面：1、組織管理人員和服務中心主任進行兩次《 oa 操作系

統》培訓；

2、和廣州市保安服務總公司聯系保安資格證培訓事宜， 安排 5名保安參加培訓； 3 、將最高法對物業權的司法解釋 發給服務管理部各主管各服務中心主任和助理學習； 4、購買《物業服務實務》和《保安服務》等培訓光盤， 分發給各專業主管用于業務培訓； 5 、組織服務中心主任和 專業主管對廣州市物業管理行業協會的三個服務規范進行 業務學習，并分享學習的心得和體會；6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動局舉辦的 工傷保險業務知識培訓；

7、根據辦公會議成員的討論結果修改《服務中心主任 和助理培訓方案》； 8 、將物業管理師考試時間通知各相關 人員，要求他們認真備考，同時再一次確認報考的人員；9、批改育才中學留用人員新招人員的培訓試題，培訓 資料整理和歸檔； 10 、更新外出培訓情況統計表；11、對新入職的管理處主任楊青松進行培訓； 12 、培

訓數據統計：

1、9月份（截止至xx年9月28日）東康物業人員流動 情況統計：入職 28 人，離職 17 人 .2 、本月相關人員入職，轉正，離職手續辦理。

3 、清 查了管理人員檔案和工勤人員檔案。

4 、整理統計后編制了 《工勤人員資料核對表》 ，主要包括員工戶口地址、戶口性 質、不購買社保申請書 /協議書、勞動合同和社保情況等。

5 、 工資結算方面的工作移交。a） 編制了《各管理處工勤人員工資標準》 、《管理人員工

資待遇一覽表》供財務部計算工資。

b） 就工資計算中的細 節問題和注意事項進行了交代和說明。

c） 協助收集考勤卡 和考勤表。6、按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的報 和紙質報送。

7、本月份各管理處相關零星工勤人員勞動合同的新簽 和續簽（南海交通局大部分員工合同到期） 。8、合同到期管理人員續約工作及勞動合同簽訂（張燦 輝、胡健君）。

9 、月份勞動合同到期相關人員通知發放。10、東康物業相關參保人員醫?？ㄞk理、領取、發放。

11、東康物業相關人員《廣東省就業失業手冊》辦理、 領取、存檔。

12 、用工備案及增減員。

勞動用工備案 14、 全體管理人員電子檔案更新至 xx 年 9 月。

四、其它工作：1、擬寫《員工激勵和約束方案》 、《服務中心主任分級 試行方案》、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》 、 《工勤人員制度須知》 、《入職和試用期管理規程》 、《離職管 理規程》以及相關的表格；五、xx年10月工作重點： 一、招聘方面

1 、繼續組織管理職位：電工領班餐廳主管及零星補充 人員的招聘工作。

2 、繼續拜訪廣州各區勞動就業服務中心， 與各招聘渠道保持良好關系。

3 、繼續了解開辟廣西招聘渠道，為接

ppt人力資源工作總結一季度人力資源工作總結篇四

工作計劃網發布人力資源部年終計劃ppt，更多人力資源部年終計劃ppt相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

一、公司xx年度組織架構的完善

組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

(一)、具體實施方案：

1、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。

(二)、注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。

二、各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

(一)、具體實施方案：

1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

(二)、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。

三、人力資源招聘與配置

xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數據各部門尚未提供)

人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

(一)、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以網絡招聘為主，兼顧現場、報刊、獵頭、推薦等。其中網絡招聘主要考慮芙蓉人才網、湖南人才網、前程無憂人才網(具體視情況另定)等。還可考慮個別專項人才招聘會;6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體為主;獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。

2、根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

3、為規范人力資源招聘與配置，人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》。請公司領導審批后下發各部門。

4、計劃發生招聘費用：5千元。

(二)、實施目標注意事項：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、各部門應在xx年目標制定時將xx年年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2、做好后勤保障的準備。

四、薪酬管理

根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據，所以會給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋;目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司感覺不錯即可調薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在xx年年5月完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。

(一)、具體實施方案：

1、xx年年3月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為4檔12級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。

3、xx年年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。

(二)、實施目標注意事項：

1、薪酬體系和管理制度的建立，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才，一般按年薪制進行處理。為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》、現有員工薪資的最終確定需經公司確認方可生效。

五、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在xx年年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

(一)、具體實施方案：

1、計劃設立福利項目：員工伙食補貼、滿勤獎、節假日補貼、社會保險、住房公積金(服務滿三年)、員工生日慶生會、婚嫁禮金、年終(春節)禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3、xx年年3月31日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司審批，通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內(6月30日前)進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

(二)、實施目標注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

(三)、目標實施需支持和配合的事項與部門：

2、各部門經理、主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需共同做好。

六、績效評價體系的完善與運行

目標管理與績效考核列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？己瞬皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。xx年年，人力資源部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

(一)、具體實施方案：

3、試運行一個月后，如適應發展需要，xx年年6月開始，按修訂完善后的績效考核制度全面、全員實施績效考核;考核推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

(二)、實施目標注意事項：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

(三)、實施目標需支持與配合的事項和部門：

2、公司需成立績效考核推行委員會，對績效考核工作的推行、實施負責。人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬鏈接的職責。

七、員工培訓與開發

員工培訓與開發是著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部xx年年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面一步。

(一)、具體實施方案：

2、可采用培訓的形式：外聘講師到企業授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、產品專業知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排;組織內部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。

7、培訓費用：(暫不能提供數據)

(二)、目標實施注意事項：

1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

(三)、實施目標需支持與配合的事項和部門：

2、鑒于各部門專業技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。

八、人員流動與勞資關系

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

(一)、具體實施方案：

1、xx年年3月31日前完成《勞動合同》《保密合同》、《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年年全年度保證每一位員工簽定上述合同，并嚴格按合同執行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

(二)、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

(三)、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、控制人員流動率工作，需各部門領導配合做好員工思想工作、及思想動態反饋工作。

九、本部門自身建設

人力資源部xx年年度自身建設目標為：完善部門組織職能;提升專業技能和業務素質;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

(一)、具體實施方案：

2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。并建立駐外辦事機構所有人員人事檔案，以備所需。此工作應在xx年年第二季度(6月31日)前完成基礎檔案，并隨時更新。

3、實施部門目標責任考核制。人力資源部xx年年將部門年度目標分解到每個月，做到每項工作完成期限、完成質量要求、考核標準。并做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

(二)、實施目標注意事項：

1、本部門的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，工作做得是否成功也關系到企業長遠發展的方向和后勁。因此要著眼于未來發展，盡可能地將本部門工作做到公司發展的`前面。只有充分超前、樹立危機意識，把工作做細做實，才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰略需要。

2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發展階段及本部門工作量的大小，xx年暫由本人全權處理，需另指定一名兼職內務人員協助工作。

3、本部門的業務培訓可以考慮赴外參加人力資源管理培訓課程。

(三)、實施目標需支持與配合的事項和部門：

人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。

十、其他工作

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司各個層面，日常工作中還有許多不可預見的工作任務。也是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制;企業文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業文化的塑造與宣貫：企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。xx年年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

(一)、具體實施方案：

1、建立內部溝通機制。

①人力資源部在xx年年加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

②設立總經理信箱。在3月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議?？偨浝砻恐荛_箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。

③建立民主評議機制。人力資源部計劃在xx年年對公司部門經理進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經理的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。

④規范使用工作聯系單。公司一直有《工作聯系單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯系單。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年年元月31日前完成對使用工作聯系單的規范。

⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統，人力資源部將繼續保持和完善。

2、企業文化塑造與宣貫。

人力資源部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。xx年年，人力資源部全力塑造獨具特色的企業文化。①編制《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容整合進《員工手冊》，并在第三季度內完成此項工作，交付印刷保證每位員工人手一本。②計劃制定《自動離職**條》，將嚴重違背公司規章制度或造成公司重大損失的條款加以總結歸納，爭取在第一季度內完成。③加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。④對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。做到讓每一位松井人都熱愛松井，讓每一個非松井人都向往松井。

3、辦公室管理。

目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在xx年年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部xx年年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，不再有特例和尺度放寬的行為。②辦公紀律管理。③公司內部5s管理，生產現場的6s管理貫徹。將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并組織辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節禮貌的規范，都將在日常工作中加強監督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括文印、傳真機等可能涉及企業秘密文電的工具使用，將進行規范管理。

(二)、實施目標注意事項：

3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。

(三)目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合;

2、企業文化塑造與宣貫是全體松井人共同努力的結果，需要公司領導提供支持。

ppt人力資源工作總結一季度人力資源工作總結篇五

從一個連at和mt都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業務員。一切從零開始，一邊學習專業知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業方面的難點和問題，我都及時請教有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助!也很感謝領導能給我展示自我的平臺。

這三個月時間，我不僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。

短短的三個月時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠的，要學會如何進行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛入職的銷售員從前所沒經歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學習談判經驗，這點我非常感謝我的同事們。所以，到現在我有難以談的下來的客戶我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。

現在汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個積極向上的心態是非常重要的。

而我每一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。這些一直是我的工作態度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。

現存的缺點：

對于市場的了解還是不夠深入，對專業知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過程中，缺乏經驗。

在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習，請教老銷售員業務知識，盡快提高自己的銷售技能。

xx年工作計劃

1.繼續學習汽車的基礎知識，并準確掌握市場動態各種同類競爭品牌的動態和新款車型。實時掌握汽車業的發展方向。

2.與客戶建立良好的合作關系，每天都建好客戶信息卡，同時對于自己的意向客戶務必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪。同時，在老客戶的基礎上能開發新的客戶。讓更多人知道與了解江淮車，并能親身體驗。了解客戶的資料、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握信息。我在這里想說一下：我會要把c類的客戶當成o類來接待，就這樣我才比其他人多一個o類，多一個o類就多一個機會。對客戶做到每周至少三次的回訪。

3.努力完成現定任務量，在公司規定的任務上，要給自己壓力，要給自己設定任務。不僅僅要努力完成公司的任務，同事也完成自己給自己設定的任務。我相信有壓力才有動力。

4.對于日常的本職工作認真去完成，切不可偷懶，投機取巧。

6.在工作中做到，勝驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個腳印，踏踏實實的去做好工作，完成任務。

7.意識上，無論在銷售還是汽車產品知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、朋友、同事更加融洽的相處。

每日工作

1.衛生工作，辦公室，展廳值班都要認真完成。

2.每日至少回訪和跟蹤2到3個潛在客戶，并及時跟新客戶需求。

3.每日做好前臺值班工作，登記每位來訪客戶的信息。

4.每日自己給自己做個工作總結，回想一下每天的工作是否有沒做好的，是否需要改正。

5.了解實時汽車行業信息，同類競爭品牌動態。知己知彼，方能百戰百勝。

每周工作

1.查看潛在客戶，看是否有需要跟進的客戶。整理每位客戶的信息。

2.查看自己的任務完成了多少，還差多少量。下周給自己多少任務。

月工作任務

1.總結當月的客戶成交量，客戶戰敗原因。

2.總結當月自己的過失和做的比較好的地方。

最后，感謝公司給我一個展示自我能力的平臺，我會嚴格遵守職業操守，朝著優秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司的其他同事團結協作，讓團隊精神戰勝一切。

ppt人力資源工作總結一季度人力資源工作總結篇六

ppt人力資源工作總結一季度人力資源工作總結篇七

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工作總結ppt

第一篇：年終工作總結 ppt 模板 以下 haowordx 為您收集整體年終工作總結 ppt 模板 年終工作總結 ppt 制作技巧 1.內容：多使用圖形少用術語 大標題 44 點粗體 標題一 32 點粗體 標題二 28 點粗體 標題三 24 點粗體 如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關的。把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的 ppt 還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過 3 種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的 ppt 不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似 tips的地方，效果往往加倍。

2.花樣：正式場合不使用任何 ppt 動作非要使用最多不超過三種。

ppt 的流程：

1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏輯結構圖最好了，越細越好。

2、打開 ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完(版權歸好 x )后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時) 3、有了整篇結構性的 ppt(底版/內容都是空白的,只是每頁有一個標題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標題表達的內容寫出來或從網上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內容做成帶項目編號的要點.當然在查閱資料的過程中，可能會發現新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調整，在合適的位置增加新的頁面。

圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，糙點沒關系，關鍵是你用的圖是否準確。

5、選用合適的母版，根據你的 ppt 呈現出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得 office 自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。

6、在母版視圖中調整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據母版的色調，將圖進行美化，調整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個 ppt 的顏色不要超過 3 個色系!否則你的 ppt 就顯得特別亂而且土。

8、美化頁面，看看哪里應該放個裝飾圖，圖片可以從網上找，建議用 google 的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。

9、最后在放映狀態下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調整一下。

10、這時候就好了嗎?還沒有，務必要注意錯別字! 密技真言：

6 字解碼：大化小，小化圖----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現。

12 字真言：能用圖，不用表;能用表，不用字 只要掌握如上原則，ppt 肯定不會很糙或土，而且具有專業感。

另附一個較常用的模版，背景可根據個人喜好換。

一、努力提高自身素質與修養。

作為一名記者，要有宏觀意識，要胸懷大局，了解黨和政府工作中的新精神和新要求，善于透過事物現象預見其本質和未來，從而挖掘出有社會價值的新聞題材。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養。

為了提高政治素質，我要求自已做到：在思想上和政治上與黨中央保持一致，堅持社會主義方向，我認為，記者講政治最重要最根本的是堅持社會主義方向，還要做到正確宣傳黨的綱領、路線、方針、政策，加強群眾觀點，貫徹 x，重視政治理論學習。

記者心理素質包括：好奇心理、競爭意識、冒險精神和堅強的意志。這些心理素質是成為一名記者的必備條件。所以，我始終不忘提高自已的心理素質。

作為一名攝像記者，光有較強的政治和心理素質還遠遠不夠，更要有過硬的業務素質。于是，我常常利用工作之余尋找各種與業務有關的資料，如《新聞學理論》、《采訪寫作的方法與技巧》等專業書籍，并不斷對這些材料進行分析研究，取其精華、去其糟粕。還堅持每天認真觀看各大電視臺的新聞欄目，邊學邊實踐，使自已學到的每一點先進技術都落到實處。

在提高自身素質的同時，我還不斷加強自身修養，使自已努力做到：重事實，講真話，主持正義，堅持真理；
報道內容健康，有益社會進步；
講究文德，反對以稿謀私；
自覺抵制拜金主義、享樂主義、個人主義思想侵蝕；
處理好與同事間的關系等，年度工作總結《半年度工作總結 ppt》。

二、敢于吃苦，勇于實踐。

響面大、具有深遠歷史意義的新聞作品，都 是作者投身于火熱的社會生活實踐中，積累了豐富的新聞素材，進行了艱苦的調查研究和思考分析才完成的。因此，我要求自已做到三勤、兩不怕，即腦勤、腿勤、耳勤和不怕苦，不怕累。對得到的新聞素材去粗取精、去偽存真，直到捕捉到有價值的新聞內容為止。

三、一分耕耘、一分收獲。

春天，是我們臺管理機制改善的春天，改變了我臺以往等新聞、派新聞的被動局面，給所有人創造了一個又一個平等競爭、平等提高的良好機會。今年八月份，我代表鎮婦聯參加了市婦聯、市建設局聯合舉辦的建設杯學長霞做時代女性演講比賽，并取得了第二名的好成績，為我鎮和臺里爭得了榮譽。同時，也提高了我的心理素質和應變能力。通過學任長霞，我認識到只有樹立優良的職業道德和職業精神，才能做一名稱職的記者，任長霞精神不僅作為一句口號，更作為一種信念滲透到我的頭腦中，所以也是我收獲最多的一年。

今年五月，我經過拍攝、收集了大量鏡頭和資料，精心策劃了《我鎮非公企業工會工作開展有聲有色》的系列報道，為我鎮非公企業工作發展提供了翔實的材料，得到了許多企業的好評，也為我鎮經濟建設起到良好的促進作用。

多次冒著酷暑到華興酒店聯系有關事宜。工夫不負有心人，大賽終于如期在喜慶歡樂的氣氛中舉行并圓滿結束了。這次活動不僅得到了廣大群眾和華興酒店全體員工的一致好評，還為臺里爭取了元專題片制作費，同時也為我臺打出了更響亮的好聲譽。

今年夏天，接到群眾反映，我鎮中亭街企業路段雨后積水很深，嚴重影響了附近居民出行。于是，我們毫不猶豫冒著小雨及時趕到現場拍下了珍貴的鏡頭，并對附近居民進行了采訪。隨后，《雨后天晴行路難》真實、客觀的報道，帶著居民們的呼聲播了出去了。讓人倍感欣慰的是，沒過多久，企業路路基墊高了，水流暢通無阻了，路面平坦好走了，居民們幸福地笑了。

個開始只負責出納工作的財務人員提升到了負責整個財務工作的部門主管，在這里非常感謝董事長和王經理給我這次機會，謝謝他們的信任和鼓勵，也謝謝各位同事對我工作的理解和支持，謝謝大家!

首先，在客觀、嚴謹、細致的原則下，截止到 20xx 年 12月底，審核各類單據 19000 余份，制作憑證 2800 余份，編制各類報表百余份，準確率均達到 99%以上。

其次，在公司的支持下，財務部與外部建立并保持了良好的聯系，友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支，同時與銀行建立了優良的銀企關系，與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報工作，為公司下一步更好的完成財務工作，打下了良好的基礎。

尤其今年完成了幾項重要的工作：

的收付以及賬戶的查詢和管理工作，挺高了工作效率，減少了成本費用

在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方法，同時努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使財務的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和需要，可以為領導排憂解難，做到讓領導省心，公司放心。

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同財務部全體人員與安都共同走向輝煌!

謝謝大家!

第四篇：工作總結 ppt 包括內容

工作總結 ppt 應該包括哪些內容 1．基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人 員數量、主要工作任務等；
形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。

2．成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。

3．經驗和教訓 通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理 性認識。

4．今后打算 下一步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內容。

合同章 1、文件收發、催辦 2、各類呈批文件、單據遞交 3、相關公文擬寫 具備的能力溝通能力協調各部門文員安排、解決相關問題大型活動組織辦事能力操作寫作閱讀概括統計分析行政助理應具備 二辦公室日常工作技巧?6?1 （新入職指引）

熟悉公司各部門人員部門負責人各部門文員各部門負責人項目負責人本部門人員電話號碼表 電話號碼表行政助理重點了解從號碼表上可以更快熟悉工作對接人員，同時可以清楚各部門崗位情況。

工作匯報匯報信息部門負責人直接上級職員副總裁董事會 辦公技能 1 熟練掌握wordxx 1、會議紀要 2、乘車證 3、接機牌 4、資料封面 5、通知、提示 3 使用 ppt 1、工作匯報 2、培訓 2 運用 excel 表格 1、日常辦公 2、數據分析 3、日常數據統計 海南項目項目負責人各部門負責人（行政級）直接上級（督導級）職員級行政三級行政六、七級主管、主任、秘書統稱督導級協助部門行政工作熟悉了解公司各級別待遇，做好行政福利把控工作。

漫無邊際“

尊重上司，不要

爭論，補充事實

指示不明

是商

傾

發問，以明確溝

無條件接 拒絕討論與爭辯（領導同意除外）原則 職業形象 穿著 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短褲 4、不穿露背 5、不穿奇裝異服 6、不扎怪異發型 行政助理 符立妍目錄行政助理職務說明 1 辦公室日常工作技巧 2 溝 通 3 行政文秘人員的職業形象 4 一 行政助理職務說明 1、機票預訂 2、乘車證、港澳通行證辦理 3、辦公用品及固定資產管理文件會務安排公章管理日常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要 1、各類會議、活動組織安排 2、撰寫會議紀要 3、會議類別：①部門例會②項目例會③責任指標④年終會議 1、負責刻制各部門所需印章 2、負責管理公司公章、合同章 1、文件收發、催辦 2、各類呈批文件、單據遞交 3、相關公文擬寫 具備的能力溝通能力協調各部門文員安排、解決相關問題大型活動組織辦事能力操作寫作閱讀概括統計分析行政助理應具備 二辦公室日常工作技巧?6?1 （新入職指引）

熟悉公司各部門人員部門負責人各部門文員各部門負責人項目負責人本部門人員電話號碼表 電話號碼表行政助理重點了解從號碼表上可以更快熟悉工作對接人員，同時可以清楚各部門崗位情況。

工作匯報匯

報信息部門負責人直接上級職員副總裁董事會 辦公技能 1 熟練掌握 wordxx 1、會議紀要 2、乘車證 3、接機牌 4、資料封面 5、通知、提示 3 使用 ppt 1、工作匯報 2、培訓 2 運用 excel 表格 1、日常辦公 2、數據分析 3、日常數據統計 海南項目項目負責人各部門負責人（行政級）直接上級（督導級）職員級行政三級行政六、七級主管、主任、秘書統稱督導級協助部門行政工作熟悉了解公司各級別待遇，做好行政福利把控工作。

從上 尊重上司，不要爭論，補充事實 與上

是商量問題還是解決問題

溝通前，同上司

4 一 行政助理職務說明 1、機票預訂 2、乘車證、港澳通行證辦理 3、辦公用品及固定資產管理文件 會務安排公章管理日常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要 1、各類會議、活動組織安排 2、撰寫會議紀要 3、會議類別：①部門例會②項目例會③責任指標④年終會議 1、負責刻制各部門所需印章 2、負責管理公司公章、合同章 1、文件收發、催辦 2、各類呈批文件、單據遞交 3、相關公文擬寫 具備的能力溝通能力協調各部門文員安排、解決相關問題大型活動組織辦事能力操作寫作閱讀概括統計分析行政助理應具備 二辦公室日常工作技巧?6?1 （新入職指引）

熟悉公司各部門人員部門負責人各部門文員各部門負責人項目負責人本部門人員電話號碼表 電話號碼表行政助理重點了解從號碼表上可以更快熟悉工作對接人員，同時可以清楚各部門崗位情況。

工作匯報匯報信息部門負責人直接上級職員副總裁董事會 辦公技能 1 熟練掌握 wordxx 1、會議紀要 2、乘車證 3、接機牌 4、資料封面 5、通知、提示 3 使用 ppt 1、工作匯報 2、培訓 2 運用 excel 表格 1、日常辦公 2、數據分析 3、日常數據統計 海南項目項目負責人各部門負責人（行政級）直接上級（督導級）職員級行政三級行政六、七級主管、主任、秘書統稱督導級協助部門行政工作熟悉了解公司各級別待遇，做好行政福利把控工作。

部門崗位分布行政副經理行政主管資產管理后勤管理員行政

對性忌諱”漫無邊際“

尊重上司，不要爭論，補充事實

指示不

單

發 恰當反饋，重要問題澄

第一篇：工作總結結尾

范例一：

地做好對外聯系工作。廣交新朋友，不忘老朋友，為不斷擴大我縣最廣泛的愛國統一戰線作貢獻。充分發揮政協的特點和優勢，不斷開辟、拓寬對外開放的新渠道、新領域，為我縣經濟發展和社會進步做出新成績。

范例二：

我們三位老師也經過了從生疏到磨合再到心領神會的轉變過程，大家鼎力配合、和諧相處，從孩子們身上，我們也學到了很多，他們稚嫩的心靈，他們活躍的思維，他們調皮的表情，曾經有過多少次的感動、驚喜與微笑，就像猜猜我有多愛你那樣，我們竭盡全力愛孩子們，孩子們同樣用最大的進步來回報，為你們開心、為你們驕傲、為你們喝彩，為我們美好的幼兒園生活加油!在接下來的工作中，我們會做好20xx 年上半年工作總結及計劃，爭取將工作做到更好。

范例三：

近半年的工作中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

范例四：

探索創新是應有的職責，也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，做好人事年度工作計劃，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。

總之，我無愧于一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。

的，長遠的發展才是我們一直想要的結果!相信在 x 年我們會做的更好! 個人年終工作總結結尾 1、在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好! 2、新的一年里，要繼續認真學習 xx 大文件精神，以 xx-xx思想指導工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，為學校的發展做出新的努力。

3、回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強， 今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公仆，為全面建設社會主義新農村作出自己的貢獻! 4、新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

獻祝福網 5、在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

6、新的一年已經來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

7、總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏。相信愛心社的明天會更好! 8、20xx 年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對 20xx 年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞服務管理這個主旨，將品牌營銷、服務營銷和文化營銷三者緊密結合，確保公司 20xx 年公司各項工作的順利完成。

和優勢，不斷開辟、拓寬對外開放的新渠道、新領域，為我縣經濟發展和社會進步做出新成績。

范例二：

我們三位老師也經過了從生疏到磨合再到心領神會的轉變過程，大家鼎力配合、和諧相處，從孩子們身上，我們也學到了很多，他們稚嫩的心靈，他們活躍的思維，他們調皮的表情，曾經有過多少次的感動、驚喜與微笑，就像猜猜我有多愛你那樣，我們竭盡全力愛孩子們，孩子們同樣用最大的進步來回報，為你們開心、為你們驕傲、為你們喝彩，為我們美好的幼兒園生活加油!在接下來的工作中，我們會做好09 年上半年工作總結及計劃，爭取將工作做到更好。

范例三：

近半年的工作中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

范例四：

工作計劃，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。

總之，我無愧于一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。

工作總結怎么寫 工作總結怎么寫 個人工作總結報告，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。

(一)基本情況 1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

4.今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，做好個人工作計劃，明確努力方向，提出改進措施等。

(二)寫好總結需要注意的問題 1.總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

3.條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

5.總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。

新的一年里，要繼續認真學習十七大文件精神，以 x 思想指導工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，為學校的發展做出新的努力。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公仆，為全面建設社會主義新農村作出自己的貢獻! 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

新的一年已經來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對 200x 年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞服務管理這個主旨，將品牌營銷、服務營銷和文化營銷三者緊密結合，確保公司 200x 年公司各項工作的順利完成。

第三篇：個人年終工作總結結尾 1、在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好! 2、新的一年里，要繼續認真學習 xx 大文件精神，以 xxxx思想指導工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，為學校的發展做出新的努力。

3、回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公仆，為全面建設社會主義新農村作出自己的貢獻! 4、新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

6、新的一年已經來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

7、總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏。相信愛心社的明天會更好! 8、x 年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對 x 年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞服務管理這個主旨，將品牌營銷、服務營銷和文化營銷三者緊密結合，確保公司 x 年公司各項工作的順利完成。

會為工廠的未來發展貢獻出自己最大的努力! 15、我相信在公司全體領導職工的集體努力下，我們公司的業績一定會較去年去的長遠的進步，公司的明天也會更加的美好、強大!我也會在不斷的學習中進步，幫助公司實現夢想，也不辜負領導和同事對我的期望! 16、回想 xx 年的工作情況，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好，服務質量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和局里同志搞好團結，協調工作，強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業，一絲不茍，盡職盡責完成各項工作任務，爭取做一名稱職合格的好職工 。

第四篇：個人工作總結結尾 根據自己的工作計劃，我感覺自己的成績還是不小的，我們班級的衛生、教育教學。

思想指導工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，為學校的發展做出新的努力。

3、回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公仆，為全面建設社會主義新農村作出自己的貢獻! 4、新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

5、在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

6、新的一年已經來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對 20xx 年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞服務管理這個主旨，將品牌營銷、服務營銷和文化營銷三者緊密結合，確保公司 20xx 年公司各項工作的順利完成。

是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果!相信在20xx 年我們會做的更好! 13、在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業盡出自己最大的努力! 第五篇：年終工作總結結尾 回想 xx 年的工作情況，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好，服務質量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和局里同志搞好團結，協調工作，強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業，一絲不茍，盡職盡責完成各項工作任務，爭取做一名稱職合格的好職工 。

今后要加強業務知識方面的學習，更多地深入經營戶當中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路，采取新舉措，努力開創個協、私協工作新局面。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。xx 年將是 xx 公司在建

筑業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負 x，再譜新篇，共同創造**公司美好的明。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻!xx 年，本人熱愛本職工作，認真學習新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，為了下一學年的教育工作做的更好，下面是本人的本年度的教學經驗及教訓。

和學習情況匯報如下：

20xx 年在局黨組和科室的正確領導下，結合崗位實際，樹立為領導服務、為機關服務，為煙草事業發展服務的思想，較好地完成了組織交給自己的各項工作。下面我就個人一年來的工作情況向大家做以匯報，不足之處敬請大家批評指正。

策，進一步深化農村改革，全面推進農村經濟和社會各項 xx 年，也是本人在財務科工作的第二年。在這一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻。

學校的首要工作是教學，培養跨世紀的中等技術人才是職業中學的主要職責。要提高學校教學水平就必須有一支思想素質好，業務素質強的教師隊伍，今年工會配合學校教導處、政教處開展了一系列活動，切實提高了教師的思想素質和業務素質。

xx 年，在局領導班子的正確領導下，我不斷加強學習，認真履行崗位職責，努力做好各項工作，廉潔自律，無私奉獻，求實創新，真抓實干，為維護全縣社會和諧穩定做出了一定成績。

在這一年中，我時時處處以一名人民教師的標準嚴格要求自己，以果膠教育方針為指導，以教好學生，讓學生全面發展為己任，安心山區工作，踏踏實實，任勞任怨。為使今后更好地開展工作，總結經驗，吸取教訓，先將本人在這一年來的思想工作表現總結如下。

xx 年根據市工商局及市個私協的要求，深入貫徹黨的十六屆

中心很突出！