隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

設(shè)備工作總結(jié)報告篇一

一、做好器材的登記工作，對各種新進(jìn)的器材，要及時準(zhǔn)確地予

以記載，對已破損的器材要及時注銷，使帳物相符。

二、分類存放。按類將各種器材分類存放，以便于快捷方便地取

用各種器材

三、做好安全防護(hù)工作。平時注意各種器材的使用安全，注意防

火防盜防潮。發(fā)現(xiàn)情況及時處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、對于學(xué)生課堂使用器材，及時做好記錄。

五、每天認(rèn)真做好器材室的清潔和器材的維護(hù)工作，保持器材室

的清潔與衛(wèi)生；

六、經(jīng)常檢查器材和設(shè)備，如有破損，應(yīng)及時維修并上報體育中

心主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證教學(xué)、訓(xùn)練和群體活動的順利進(jìn)行；

七、不私自將器材借用或租用給他人或單位。一學(xué)期來，嚴(yán)格按照體育室的管理規(guī)定操作，全部器材完好無損。

學(xué)校體育資源得到合理有效的利用，保證體育教學(xué)、訓(xùn)練、競賽正常有序地進(jìn)行。但是，我校體育器材室管理還存在一些問題，我們將向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)體育器材室的管理經(jīng)驗，力爭做得更好。

設(shè)備工作總結(jié)報告篇二

設(shè)備工作總結(jié)報告篇三

20xx年已經(jīng)到年梢，在即將過去的一年里。設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：一、設(shè)備技術(shù)狀況（611月份）

1、所有內(nèi)燃、電動設(shè)備平均完好率：98.76%，其中：

（1）門機完好率98.05%

（2）裝船平臺完好率98%

（3）裝載機完好率99.24%

（4）挖掘機完好率99.73%

2、所有內(nèi)燃、電動設(shè)備平均利用率：6.37%，其中：

（1）門機利用率7.4%

（2）裝船平臺利用率9%

（3）裝載機利用率4.32%

（4）挖掘機利用率4.74%

3、設(shè)備平均上線故障率0.25%

二、設(shè)備技術(shù)狀況分析

1、設(shè)備利用率低，保養(yǎng)成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

2、裝船平臺運行能耗低，節(jié)能效果非常明顯，建議貨物裝船時盡可能使用裝船平臺，進(jìn)一步提高其利用率。

3、通過努力雖然設(shè)備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的年度，但由于設(shè)備日常“管用養(yǎng)修”工作的不到位，使得門機內(nèi)燃設(shè)備等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時有發(fā)生，給生產(chǎn)造成了一定的影響。20xx年將把設(shè)備日常“管用養(yǎng)修”責(zé)任制的落實作為工作的重點，以徹底扭轉(zhuǎn)被動應(yīng)付的局面。

三、完善規(guī)章制度

為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為，推動設(shè)備的制度化、精細(xì)化管理，20xx年設(shè)備部先后修訂了一系列設(shè)備管理規(guī)定及設(shè)備部管理人員的管理規(guī)定。

1、為了規(guī)范設(shè)備“管用養(yǎng)修”的基礎(chǔ)臺帳，掌握運行設(shè)備的動態(tài)情況，6月份設(shè)備部修訂并派發(fā)了設(shè)備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。

2、為規(guī)范維保行為，變被動為主動，切實改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機設(shè)備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》，進(jìn)一步明確了電動、電氣設(shè)備定期檢查保養(yǎng)的項目和內(nèi)容。

3、為規(guī)范操作行為，確保設(shè)備的安全使用。設(shè)備部修整了《移動式接料斗管理規(guī)定》和《移動式接料斗管理補充規(guī)定》，給相關(guān)人員學(xué)習(xí)并現(xiàn)場指導(dǎo)勞務(wù)人員使用維護(hù)接料斗。

4、為提高管理人員的責(zé)任心，技能等個人綜合素質(zhì)，設(shè)備部擬定并學(xué)習(xí)了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車間管理規(guī)章制度》《設(shè)備部請假調(diào)休管理規(guī)定》《設(shè)備部員工考核細(xì)則》（考核細(xì)則參照規(guī)章制度考核出勤，技能，崗位職責(zé)，工作態(tài)度等，來決定技能等級及年終獎）。

四、設(shè)備維護(hù)修理

由于裝載機、門機等主要生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過四年的使用，單機的運行時間都已在10000小時以上；加之日常“管用養(yǎng)修”的責(zé)任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門機等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時有發(fā)生，并時常出現(xiàn)“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產(chǎn)造成了一定的影響。面對設(shè)備保障，壓力大、任務(wù)重、困難多的嚴(yán)峻的現(xiàn)實，為盡量減少對生產(chǎn)的影響，設(shè)備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動作為，不辭辛勞加班加點，深入現(xiàn)場排憂解難，主動擔(dān)當(dāng)跟蹤服務(wù)。克服重重困難爭取外援，腳踏實際地努力做好內(nèi)協(xié)外聯(lián)等每一項工作，盡最大努力為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

1、1#門機旋轉(zhuǎn)異響反復(fù)出現(xiàn)等疑難故障的聯(lián)系處理；

2、2#門機旋轉(zhuǎn)異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理；

3、3#門機旋轉(zhuǎn)異響，旋轉(zhuǎn)變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理；

4、4#門機右旋轉(zhuǎn)減速箱主傳動軸折斷故障的聯(lián)系修理；

５、5臺門機行走防撞裝置更換；

６、1-7#門機集中潤滑系統(tǒng)修理；

７、7臺門機空調(diào)故障的陸續(xù)修理；

８、3#門機行走電機及風(fēng)機修理；

９、機修車間單梁起重吊機的2次故障的委外修理和保養(yǎng)；

10、清掃車主發(fā)動機故障的對外交涉；

11、三臺地磅的校驗；

12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯(lián)系；

13、3#引橋制作安裝攝像頭架；

14、深井泵的更換；

15、1-3#門機行走大保養(yǎng)更換齒輪油；

16、裝船平臺更換軸承；

17、裝船平臺側(cè)及3#引橋側(cè)防護(hù)欄制作安裝；

盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設(shè)備部全體人員憑著對工作高度的責(zé)任心和主動性，及時介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設(shè)備的保障。

五、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益

任何先進(jìn)的設(shè)備管理不僅注重設(shè)備的維修排故技術(shù)水平的高低，更要重視維修成本和實際生產(chǎn)需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設(shè)備部在維修技術(shù)刻苦攻關(guān)，破舊立新。

1、3#電箱空開修理。本著為公司節(jié)約每一分錢的原則，充分利用自身的技術(shù)特長，修舊利廢，8月份3#門機電箱由于勞務(wù)工沖洗碼頭，操作不當(dāng)，致使電箱內(nèi)大量積水，主空氣開關(guān)絕緣碳化，而導(dǎo)致開關(guān)損壞，無法供電使用，當(dāng)時生產(chǎn)緊，也無時間等待采購開關(guān)后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個開關(guān)，進(jìn)行了整合修理，使舊開關(guān)符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當(dāng)時生產(chǎn)任務(wù)的完成，又為公司節(jié)約了價值4000余元的生產(chǎn)成本。對這個開關(guān)為什么會損壞，除了勞務(wù)隊操作不當(dāng)有關(guān)，從我們技術(shù)角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進(jìn)行改造，以防重復(fù)事故的發(fā)生。首先我們對1-8#門機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進(jìn)入。另外再在空氣開關(guān)的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進(jìn)行進(jìn)一步密封，其次加強門機電箱的保養(yǎng)，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。

2、門機駕駛室機房門鎖。4年來門機所有駕駛室機房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約20xx余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術(shù)特長，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。

我們的工作還有很多，例如門機集中潤滑系統(tǒng)的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術(shù)革新及拆裝等等無一不是從節(jié)約成本安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和安全作業(yè)的條件。

六、管理中存在的不足

1、崗位責(zé)任制度落實不夠，對過程管理不夠細(xì)，出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。

2、維護(hù)保養(yǎng)檢查力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到位還有所欠缺。

3、設(shè)備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經(jīng)濟獎懲權(quán)，使一些行之有效的管理制度很難長期堅持。維修人員沒有作業(yè)工時等計件工資，實際收入水平較低。

4、技術(shù)人員技術(shù)水平有待提高。許多設(shè)備故障問題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會加大技術(shù)人員技能培訓(xùn)。

5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時我們也會盡力為公司選拔人才。

七、20xx年工作計劃

1、進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制。通過書面學(xué)習(xí)和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹(jǐn)記自己的責(zé)任義務(wù)。主管，技術(shù)員做到時時提醒，時時督促。加強優(yōu)秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴(yán)懲不怠。堅決做到紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。

2、狠抓設(shè)備保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質(zhì)量，督促機械隊加強司機在設(shè)備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓(xùn)，提高檢查保養(yǎng)水平和意識；完善和細(xì)化保養(yǎng)規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，立即采取跟進(jìn)或要求重新保養(yǎng)，杜絕形式化、表面化。

3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續(xù)采取師傅傳幫帶，進(jìn)行實踐技能傳授和理論學(xué)習(xí)。條件允許時采取請進(jìn)來，走出去的培訓(xùn)方式，開闊相關(guān)人員的視野，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強開展技術(shù)技能座談研討會。豐富會議形式和內(nèi)容，全面提高維修人員整體素質(zhì)。

4、積極配合公司的人力資源管理，建議：一、建立激勵機制。與先進(jìn)工作者一樣在年終評選適當(dāng)人數(shù)的技術(shù)能手，予以獎勵。二、在適當(dāng)?shù)臅r候舉行一次年度技術(shù)比武大賽，促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才的成長，打造修理人員自覺努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的氛圍，為公司二期工程和長期發(fā)展培養(yǎng)儲備人才。

設(shè)備工作總結(jié)報告篇四

一、設(shè)備器材本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則,由使用單位對所使用的設(shè)備器材負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢修工作,保證設(shè)備完好運行。

二、動力科負(fù)責(zé)全礦機電、運輸設(shè)備的管理工作,負(fù)責(zé)礦井儀器、儀表的定期校驗管理,負(fù)責(zé)全公司機電運輸設(shè)備的設(shè)計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡工作,建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理,設(shè)備的三率達(dá)到上級規(guī)定的指標(biāo)。

三、加強設(shè)備日常性檢查、維護(hù)及修理,加強安全保護(hù)裝置使用與維護(hù),各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。動力科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)對各單位使用的機電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時抽檢及監(jiān)督管理,確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。

四、設(shè)備實行包機制,各單位必須配備專職維護(hù)、檢修人員,負(fù)責(zé)每天對所分片包干的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修,發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理,確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài);現(xiàn)場自己不能處理的問題,必須及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報,并作好各種記錄。

五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù),嚴(yán)禁空檢、漏檢。

六、專職檢修人員必須嚴(yán)格按《礦山企業(yè)機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和

《礦山企業(yè)機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修,嚴(yán)禁不完好設(shè)備投入運行。

七、各使用單位對所使用的設(shè)備和易損件、潤滑油等在使用地點應(yīng)有一定的備用量,以保證設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。

八、因日常維護(hù)檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的,設(shè)備損壞的加倍處罰;造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

設(shè)備工作總結(jié)報告篇五

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo)；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。

2、進(jìn)行計劃檢修

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 2。全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

設(shè)備工作總結(jié)報告篇六

1.根據(jù)消防器材、設(shè)施的安全特殊性，有安委辦、負(fù)責(zé)選型、配發(fā)、登記和統(tǒng)一管理，公司安排統(tǒng)一采購。

2.消防器材、由各部門、車間負(fù)責(zé)人領(lǐng)取并成為管理責(zé)任人、責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實情對消防器材、設(shè)施實行細(xì)化管理，具體落實到每個員工，要經(jīng)常檢查，按規(guī)定配置消防器材，不留安全消防死角。

3.消防器材和設(shè)施的日常管理

3.1部門配備的滅火器材及設(shè)施(水槍、水帶)，安全管理部門根據(jù)型號、規(guī)格、數(shù)量、金額、位置進(jìn)行編號掛卡(每個滅火器打號，另掛管理卡片)，分類入冊，區(qū)域負(fù)責(zé)人要把每個滅火器和消防栓落實到班組成員，將要固定位置，專人負(fù)責(zé)(按編號掛卡落實到具體人)，做到“四包”，即包在位、包齊全、包完好、包清潔。人員落實后(含以后的人員變動)及時報安委后辦公室。

3.2各生產(chǎn)班組、工作區(qū)域上班前后要檢查滅火器材、設(shè)施的“四包”情況，并制表填寫檢查記錄，建檔存放，形成制度，“四包情況”的交接是班與班工作交接的重要內(nèi)容之一。

3.3各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常教育所屬員工知道自己崗位的放火責(zé)任，清楚防火任務(wù)，懂得遵守操作過程的極度重要性，能熟練使用各種消防器材和設(shè)施。

3.4消防器材和設(shè)施非火警不得動用，因火警動用后，要在48小時內(nèi)及時報安委會辦公室并書面報告火警的全部情況以及消防器材的使用情況，以便領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的安全整改決策。

3.5確屬特殊情況需動用消防水帶和消防水，申請部門必須向安委會辦公室寫出書面申請，生產(chǎn)期間動用消防水必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意，由消防管理人員查看現(xiàn)場，提出具體要求后，方可動用，否則按違章動用處理。

3.6消防栓和滅火器的周圍，不準(zhǔn)堆放雜物。

3.7班組要設(shè)立兼職安全員，消防器材及設(shè)施不止在班組位置上的，班長要協(xié)助兼職安全員管理好，發(fā)現(xiàn)滅火器壓力偏低、藥劑失效、泡沫結(jié)塊等異常現(xiàn)象，要及時書面報告安全管理部門(寫清滅火器編號)，克服麻痹思想，確保滅火器材的“三性”(使用性、可靠性、安全性)完好。

3.8各部位配置的消防器材和設(shè)施，要嚴(yán)格按編號、位置進(jìn)行管理，禁止亂拿、亂放，嚴(yán)防認(rèn)為損壞和丟棄(車間內(nèi)的壁式消防栓和管理區(qū)域內(nèi)地式消防栓，水泵結(jié)合器等水井閥落實到責(zé)任人后，報安委會備案)。

3.9安全管理部門對消防器材及設(shè)施，要不定期進(jìn)行檢查，規(guī)范管理，作好登記，建立檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)重的要速報安委會進(jìn)行處理和整改，對配備的消防器材及設(shè)施，做到位置清楚、數(shù)量、性能心中有數(shù)，每月向安委會辦公室書面匯報消防器材及設(shè)備的綜合情況。

3.10要確保消防設(shè)施安全過冬，各部門根據(jù)生產(chǎn)管理區(qū)域的劃分，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防栓、水泵結(jié)合器、消防水罐、泵房及管線等冬季防凍工作，安全管理部門要督促、檢查。

3.11各種報警器、火災(zāi)探測器禁止亂動，調(diào)校由專人負(fù)責(zé)。

3.12消防器材用放于明顯處，提取方便，并保持完好狀態(tài)。

3.13報警按鈕禁止隨意亂動，慌報火情的予以嚴(yán)肅處理。

3.14廠區(qū)、車間內(nèi)的消防設(shè)施、報警裝置，每個員工都有義務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，在緊急情況下使用。

3.15公司內(nèi)的消防通道未經(jīng)同意，禁止占用(包括挖溝、收放物料、設(shè)備、雜物等)。如必須占用時，須先征得安委辦同意并采取臨時措施后，方可占用。

3.16接受公安消防部門對消防器材及設(shè)施的配設(shè)、管理的指導(dǎo)意見，切實做好消防安全工作。

3.17安委會每年組織員工進(jìn)行一至兩次的消防器材及設(shè)施的培訓(xùn)和演練。

3.18安全管理部門對違反消防器材及設(shè)施規(guī)定的人員，有權(quán)規(guī)范、糾正和制止，對嚴(yán)重違規(guī)者有權(quán)提出經(jīng)濟和行政處罰意見。

3.19消防器材及設(shè)施管理維護(hù)的好壞納入公司年終考核，是考評部門和個人進(jìn)行評比的重要依據(jù)之一，每月情況納入目標(biāo)管理考核。

4.消防器材及設(shè)施的購置更換，檢測維修

4.1各部門、車間根據(jù)消防要求欲購置及使用年限到期后需更換的消防器材和設(shè)施，由安全管理部門負(fù)責(zé)實施，需購置滅火器的部門、車間填報《消防器材增置、換藥、檢修申請單》報安委會審批。

4.2各部門、車間對使用報廢或損壞的滅火器材、設(shè)施，于事發(fā)24小時內(nèi)報安全管理部門認(rèn)定、核實(損壞的要寫出書面報告)，經(jīng)批準(zhǔn)后，購置和更換。

4.3需對滅火器試壓、換藥、充裝等檢測、維修和保養(yǎng)的，由安全管理部門聯(lián)系采購部門與指定廠家聯(lián)系實施。

4.4流動值勤的保安、安全消防員，要認(rèn)真檢查規(guī)范消防器材的定位、數(shù)量、有無損壞、性能狀況等，每班要將滅火器材的情況登記清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全管理部門報告。

4.5對配設(shè)、發(fā)放在各部、車間各部位的消防器材及設(shè)施，安全管理部門每月進(jìn)行檢查匯總，統(tǒng)計消耗(損壞)情況報公司處理，把安全消防工作落到實處。

5.滅火器的選擇

正確、合理地選擇滅火器是成功撲救火災(zāi)的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類火災(zāi)選擇不同類型的滅火器。

5.1撲救a類(固體可燃物，如木料、棉、麻等)火災(zāi)應(yīng)選用水型泡沫，磷酸銨鹽干粉，鹵代烷型滅火器。

5.2撲救b類(可燃液體，如汽油、柴油、甲醇、乙醚等)火災(zāi)用使用干粉、泡沫、鹵代烷、二氧化碳型滅火器。

這里值得注意的是化學(xué)泡沫滅火器不能滅b類極性溶劑火災(zāi)，醇、醛、酮、醚、酯等都屬于極性溶劑，因為化學(xué)泡沫與有機溶劑接觸，泡沫的水分會迅速被吸收，使泡沫很快消失，這樣就不能起到滅火的作用。

5.3撲救c類(可燃?xì)怏w，如煤氣、遺缺、甲烷等)火災(zāi)選用干粉、鹵代烷、二氧化碳型滅火器。

設(shè)備工作總結(jié)報告篇七

一、消防器材是指滅火器、干沙箱、防毒面具等器材。消防設(shè)施是指建筑物內(nèi)的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、防火門、防火卷簾、室內(nèi)消火栓、室外消火栓、高位水箱、水泵接合器、警鈴等固定設(shè)施。消防安全標(biāo)志是指與消防有關(guān)的文字、圖案等。

二、消防器材和消防設(shè)施是撲救各類火災(zāi)的先決條件和戰(zhàn)斗武器,要求全體員工都要愛護(hù)消防器材、消防設(shè)施和安全標(biāo)志。

三、非火災(zāi)情況下,任何部門和個人都不準(zhǔn)使用、試用和玩耍消防器材、消防設(shè)施和安全標(biāo)示。特殊情況確需使用時,需經(jīng)消防管理部門許可。

四、嚴(yán)禁占用消防通道,堵塞安全出口;嚴(yán)禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設(shè)施,保證通道出口暢通,消防器材處于隨時可用狀態(tài)。

五、嚴(yán)禁擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和器材,對破壞消防設(shè)施、器材和標(biāo)示的行為予以嚴(yán)肅處理,造成嚴(yán)重后果的送交公安部門處理,并號召全體員工檢舉破壞消防器材、設(shè)施和標(biāo)示的行為。

六、按有關(guān)規(guī)范配備消防器材和消防設(shè)施。

七、由專職人員對消防器材和消防設(shè)施的使用情況進(jìn)行日常巡檢,按照消防器材和消防設(shè)施的性能要求,每日、每月或每年進(jìn)行一次檢查,對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的消防器材和消防設(shè)施及時更換或維修。

八、消防設(shè)施的維護(hù)管理:

8.1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的定期檢查

1、每日檢查

每日應(yīng)檢查集中報警控制器和區(qū)域報警控制器的功能是否正常。檢查方法:有自檢、巡檢功能,可通過搬動自檢、巡檢開關(guān)來檢查其功能是否正常。沒有自檢、巡檢功能的,也可采用給一只探測器加煙(或加溫)的方法使探測器報警,來檢查集中報警控制器或區(qū)域報警控制器的功能是否正常。同時檢查復(fù)位、消音、故障報警的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常,應(yīng)在日登記表中記錄并及時處理。

2、季度試驗和檢查

每季度對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的功能應(yīng)作下列試驗和檢查

(一)、按生產(chǎn)廠家說明書的要求,用專用加煙(或加溫)等試驗器分期分批試驗探測器的動作是否正常,確認(rèn)燈顯示是否清晰。試驗中發(fā)現(xiàn)有故障或失效的探測器應(yīng)及時拆換。

(二)、檢驗火災(zāi)自動報警裝置的聲、光顯示是否正常。在實際操作試驗時,可一次全部進(jìn)行試驗,也可部分進(jìn)行試驗。但試驗前一定要做好妥善安排,以防止不應(yīng)有的恐慌或混亂。

(三)、自動噴水系統(tǒng)管網(wǎng)上的水流指示器、壓力開關(guān)等是電動報警裝置,應(yīng)試驗他們的報警功能、信號顯示是否正常。

(四)對備用電源進(jìn)行1—2次充放電試驗,1—3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn)換試驗,檢查其功能是否正常。具體試驗方法:切斷主電源,看是否自動轉(zhuǎn)換到備用電源供電,備用電源指示燈是否亮燈,4h后,再恢復(fù)主電源供電,看是否自動轉(zhuǎn)換,再檢查一下備用電源是否正常充電。

(五)、有聯(lián)動控制功能的系統(tǒng),應(yīng)用自動或手動檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功能是否正常。

(六)、強制消防電梯停于首層試驗。如條件許可,客梯和貨梯也易切除外選,接通內(nèi)選,進(jìn)行一次強制電梯停首層試驗。

(七)、消防通信設(shè)備應(yīng)進(jìn)行消防控制室與所設(shè)置的所有對講電話通話試驗,電話插孔通話試驗,通話應(yīng)暢通,語音應(yīng)清楚。

(八)、檢查所有的手動、自動轉(zhuǎn)換開關(guān),如電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、滅火轉(zhuǎn)換開關(guān)、防排煙、防火門、防火卷簾門轉(zhuǎn)換開關(guān)、警報轉(zhuǎn)換開關(guān)、應(yīng)急照明轉(zhuǎn)換開關(guān)等是否正常。

(九)、進(jìn)行強切非消防電源功能試驗。

(十)、檢查備品備件、專用工具及加煙、加溫試驗器等是否齊備,并處于安全無損和適當(dāng)保護(hù)狀態(tài)。

(十一)、直觀檢查所有消防用電設(shè)備的動力線、控制線、報警信號傳輸線、接地線、接線盒及設(shè)備等是否處于安全無損狀態(tài)。

(十二)、巡視檢查探測器、手動報警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確,有無缺漏、脫落和丟失,每個探測器的下方及周圍各方向,手動報警按鈕的周圍是否留出規(guī)定的空白空間。

(十三)、可燃?xì)怏w探測器應(yīng)按生產(chǎn)廠家說明書的要求進(jìn)行試驗和檢查。

3、年度檢查試驗

每年對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗,并填寫年檢登記表。

8.2、自動噴水滅火系統(tǒng)的定期檢查

1、日常檢查

系統(tǒng)在使用中,應(yīng)每日定期進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:

(一)、水源的水量和水壓。

(二)、消防泵動力。消防水泵應(yīng)每天運轉(zhuǎn)一次。若采用自動控制時,應(yīng)模擬自動控制參數(shù)進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn),每次運轉(zhuǎn)易為5min。

(三)、報警閥各部件的工作狀態(tài)。每天巡檢一切供水總控制閥、報警控制閥及配件,進(jìn)行外觀檢查,保證系統(tǒng)處于無故障狀態(tài)。

(四)、自動充氣裝置的工作狀態(tài)(如氣壓水罐、增壓水灌)。

2、定期檢查

除日常檢查時,應(yīng)每月對系統(tǒng)進(jìn)行一次定期檢查

(一)、噴頭。每月檢查一次噴頭外觀,噴頭外表應(yīng)清潔,尤其是感溫元件部分,對輕質(zhì)粉塵可用空氣吹除或用軟布擦凈;對含有污垢的噴頭應(yīng)將其分批拆換,集中清理,但不能用酸堿溶液或熱水洗擦。

(二)、報警閥。每月檢查一次室外閥門井中的控制閥,保證閥門處于開啟狀態(tài)。對報警閥進(jìn)行開閥檢驗,觀察閥門開啟性能和密封性能,以及水力警鈴、延遲器的性能。此試驗可通過末端裝置進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)閥門開啟不通暢或密封不嚴(yán),可拆開閥門檢查,視情況調(diào)換閥瓣密封件。對安裝的壓力表要定期檢驗。

(三)、管路。檢查系統(tǒng)管路有無腐蝕滲漏,濕式系統(tǒng)管路內(nèi)的水應(yīng)定期排空、沖洗。對水霧系統(tǒng)管路中的過濾裝置應(yīng)定期清掃。如發(fā)現(xiàn)管路中有沉積物,應(yīng)進(jìn)行沖洗。

(四)、水源。每月檢查一次貯存消防用水的水池、消防水箱,核對水位以及消防水不被他用的技術(shù)措施,發(fā)現(xiàn)故障,及時進(jìn)行修理。檢查消防泵的啟動、吸水、流量和揚程,利用報警控制閥旁的泄放實驗閥進(jìn)行一次供水試驗,驗證系統(tǒng)供水能力。

(五)、每月檢查一次水泵接合器的接口及其部件,保證接口完好、無滲漏、有悶蓋。

(六)、每月對水流指示器試驗一次,利用末端裝置實驗閥排水,檢查其能否及時報警。

(七)、檢查火災(zāi)探測報警裝置和壓力開關(guān)、水流指示器的工作狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)故障及時調(diào)換或檢修。

3、年度檢查

(一)、每兩年對儲水設(shè)備應(yīng)維修一次,進(jìn)行修補和重新油漆。

(二)、每兩年對消防水泵應(yīng)解體維修一次。

(三)、自動噴水系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次可靠性評價,并對施工驗收、日常管理維護(hù)、修理情況進(jìn)行總結(jié)。

8.3、二氧化碳滅火系統(tǒng)的定期檢查

要使二氧化碳滅火系統(tǒng)保持良好的狀態(tài),在發(fā)生火災(zāi)時能夠迅速有效地投入使用,必須根據(jù)規(guī)定的使用要求進(jìn)行常規(guī)檢查和定期檢查、保養(yǎng)。

1、常規(guī)檢查

公司必須配有經(jīng)過專門培訓(xùn)的專職或兼職人員負(fù)責(zé)對滅火系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)檢查。常規(guī)檢查每周進(jìn)行一次。

(一)、檢查貯氣瓶組室內(nèi)清潔衛(wèi)生狀況,是否有潮濕或陽光直射的現(xiàn)象。冬季和夏季應(yīng)檢查室內(nèi)溫度是否符合規(guī)定。

(二)、檢查起動瓶上的壓力表指針是否處于正常位置。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)按下列方法檢查:如起動瓶內(nèi)貯氮氣,每年內(nèi)部壓力降低值不得大與其200c時額定充裝壓力的10%;若起動瓶內(nèi)貯二氧化碳,每年泄漏量不得大與其額定充裝量的5%。

(三)、檢查管道系統(tǒng)有無松脫、損壞和嚴(yán)重腐蝕。

(四)、檢查閥門和檢測控制器等零部件是否完好無損,全部旋鈕、開關(guān)是否調(diào)定到正常位置。

(五)、檢查電源指示燈是否常亮,備用電源是否可靠。

(六)、檢查保護(hù)區(qū),特別是火災(zāi)探測器和噴嘴的清潔衛(wèi)生狀況,噴嘴是否暢通。如裝有罩膜的,其罩膜是否完好。

2、定期檢查保養(yǎng)

公司與制造單位或施工安裝單位應(yīng)簽定期維修合同。滅火系統(tǒng)應(yīng)每年至少檢修一次,自動檢測報警系統(tǒng)每半年至少檢查一次。

8.4、室內(nèi)消火拴系統(tǒng)定期檢查

(一)、消火拴和消防卷盤供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn)象。

(二)、消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應(yīng)齊全良好,卷盤轉(zhuǎn)動靈活。

(三)、報警按鈕、指示燈及控制線路功能正常,無故障。

(四)、消火拴箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落,箱門玻璃完好無缺。

(五)、消火拴、供水閥門及消防卷盤等所有轉(zhuǎn)動部位應(yīng)定期加注潤滑油。

8.5、消防安全疏散設(shè)施的定期檢查

消防安全疏散設(shè)施包括疏散通道、安全出口、疏散樓梯、防火門、防火卷簾門、疏散指示、應(yīng)急照明燈具等設(shè)施。應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范配備相應(yīng)數(shù)量的消防安全疏散設(shè)施,并建檔管理。

1、每日對安全疏散設(shè)施進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)有以下問題之一的,應(yīng)立即整改。

(1)、占用疏散通道。

(2)、堵塞安全出口。

(3)、鎖閉疏散門。

(4)、在疏散樓梯上堆放物品。

(5)、破壞、覆蓋、挪用疏散指示標(biāo)示、應(yīng)急照明燈具。

2、每月對疏散指示和應(yīng)急照明燈具的性能進(jìn)行檢測,發(fā)現(xiàn)故障及時更換或維修。

3、每月對防火卷簾門和防火門的開啟情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)開啟不靈活、閉門器損壞等故障及時維修。

4、每月進(jìn)行一次電源切換試驗,以檢測疏散指示和應(yīng)急照明的完好率,并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

8.6滅火器材的定期檢查

每日應(yīng)對滅火器進(jìn)行檢查,確保其始終處于完好狀態(tài)

1、外觀檢查

(五)、檢查噴嘴是否通暢,如有堵塞應(yīng)及時疏通

2、定期檢查

(一)、每半年應(yīng)對滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查,并應(yīng)及時充填

(二)、對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞,出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。

設(shè)備工作總結(jié)報告篇八

設(shè)備工作總結(jié)報告篇九

法定代表人：

職務(wù)：

地址：

郵編：

電話：

承租方（以下簡稱乙方）：

法定代表人：

職務(wù)：

地址：

郵編：

電話：

一、乙方拍攝需租賃甲方__________________攝影機設(shè)備。

二、甲方將設(shè)備租賃給乙方使用，乙方只限于將甲方設(shè)備從事合法的制片及相關(guān)的工作，設(shè)備所屬于甲方，乙方對租用的設(shè)備只有使用權(quán)，乙方不得將租用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、抵押或其他任何侵犯租用設(shè)備所有權(quán)的行為。

三、租期

1、乙方預(yù)計拍攝_____天租用設(shè)備時間從______年______月______日起至______年______月______日至。甲方向乙方出租攝影機設(shè)備。

2、甲方向乙方出租攝影機設(shè)備（含鏡頭及其他附件，其出庫清單另附）每天為人民幣______元，大寫__________________元整（不含發(fā)票價）。

3、乙方租用甲方設(shè)備計費時間：從乙方在甲方庫房提取設(shè)備這一天開始計費，至乙方將設(shè)備歸還甲方，并由甲方負(fù)責(zé)人當(dāng)場驗收確認(rèn)完好無損后，才為甲乙雙方合同的終止時間（均按實際天數(shù)計費）。

4、乙方提取設(shè)備時，必須向甲方預(yù)付押金，即人民幣_______元，大寫___________元整。剩余租金需在殺青三天前補齊。無故拖欠租金，甲方有權(quán)撤回已租賃設(shè)備，因此造成的一切后果，甲方均不負(fù)任何責(zé)任。

5、乙方由于各種原因延長拍攝時間，須提前七天與甲方隨機人員進(jìn)行協(xié)商，確定繼續(xù)使用時間，否則甲方到期可將租賃設(shè)備收回，并有權(quán)另租他方，甲方將不負(fù)任何責(zé)任。

四、為了確保設(shè)備完好，在拍攝中甲方安排數(shù)名隨機人員負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)。隨機人員對甲方硬件設(shè)施有主動調(diào)試、維護(hù)等權(quán)利和相應(yīng)責(zé)任，對任何軟件設(shè)施（例如：菜單、素材等）無主動調(diào)試、使用或進(jìn)行相關(guān)活動的權(quán)利。在乙方專業(yè)人員（例如：攝像師等）的授權(quán)下，隨機人員才可以進(jìn)行軟件相關(guān)活動的配合，但不承擔(dān)任何相應(yīng)責(zé)任。

五、乙方必須安排專業(yè)人員操作使用甲方的設(shè)備，路途接運妥善安置，甲方隨機人員如若發(fā)現(xiàn)有不安全隱患或損壞機器現(xiàn)象，有權(quán)提示和立即進(jìn)行制止。

六、甲方隨機人員進(jìn)組后，在現(xiàn)場工作及轉(zhuǎn)場途中，乙方應(yīng)保證隨機人員和設(shè)備的安全。

七、租賃期間因乙方使用不當(dāng)或運輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成的器材損壞而產(chǎn)生的維修費用由乙方承擔(dān)，無法修復(fù)的按實際價值賠償，新設(shè)備按全款計算，舊設(shè)備視新舊程度按七至九折計算。因設(shè)備維修而造成甲方的正常租賃收入的損失由乙方承擔(dān)。

八、乙方有關(guān)人員為確定所租設(shè)備的完好，應(yīng)對設(shè)備做仔細(xì)檢查、驗收，甲方設(shè)備經(jīng)乙方驗收合格出庫。

九、乙方在拍攝過程中如出現(xiàn)設(shè)備故障，甲方要積極配合解決，甲方不負(fù)責(zé)所造成的損失。

十、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，正式簽字和蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方（簽章）：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

銀行賬號：

委托代理人（簽章）：

_______年_____月______日

乙方（簽章）：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

銀行賬號：

委托代理人（簽章）：

_______年_____月______日

設(shè)備工作總結(jié)報告篇十

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4%。

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo)。

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機器重新移動、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。