心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇一

護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域，旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個(gè)在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士，我參與了護(hù)理精益改善項(xiàng)目，并從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會(huì)，希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。

第二段：認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性

護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過(guò)減少浪費(fèi)、增加價(jià)值和改善工作流程，提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中，常常會(huì)面臨諸如工作負(fù)荷過(guò)大、資源有限、流程不順暢等問(wèn)題。通過(guò)精益改善，我們可以通過(guò)深入分析問(wèn)題并找到根源，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。

第三段：實(shí)施護(hù)理精益改善的步驟和方法

在我們的項(xiàng)目中，我們采取了以下步驟和方法來(lái)實(shí)施護(hù)理精益改善：

1.明確目標(biāo)：我們首先明確了我們想要改善的具體問(wèn)題和目標(biāo)。例如，我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤率，提高病人滿意度。

2.收集數(shù)據(jù)：我們收集了和問(wèn)題相關(guān)的數(shù)據(jù)，以了解問(wèn)題的具體情況和影響因素。例如，我們分析了轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤原因、頻率和對(duì)病人的影響。

3.制定改進(jìn)措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如，我們加強(qiáng)了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通，并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。

4.實(shí)施改進(jìn)措施：我們?cè)谝粋€(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)施了改進(jìn)措施，并監(jiān)測(cè)其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。

第四段：護(hù)理精益改善的成果和收獲

通過(guò)護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先，我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率，提高了患者滿意度。其次，通過(guò)改善流程和減少浪費(fèi)，我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷，提高了工作效率。同時(shí)，通過(guò)改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，使我們的團(tuán)隊(duì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：未來(lái)的挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)

盡管我們?cè)谧o(hù)理精益改善項(xiàng)目中取得了一些成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)。首先，我們意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并需要全員的參與和支持。其次，我們需要在項(xiàng)目中保持前瞻性和靈活性，不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后，我們需要加強(qiáng)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。

總結(jié)：

護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域，對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過(guò)認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性，并采取相應(yīng)的步驟和方法，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而，我們也要意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要全員共同努力。我相信，通過(guò)我們的不斷努力和探索，護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇二

6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)感到迷茫，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇三

第一段：引言（大致200字）

護(hù)理精益改善是一種不斷提升護(hù)理質(zhì)量和效率的方法論，其核心思想是通過(guò)去除浪費(fèi)和優(yōu)化流程，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一項(xiàng)護(hù)理精益改善項(xiàng)目，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章，我將與大家分享我在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。

第二段：認(rèn)識(shí)與技能的提升（大致200字）

在護(hù)理精益改善項(xiàng)目中，我首先認(rèn)識(shí)到了一些存在于我們工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。比如，醫(yī)療資源的不合理分配、無(wú)效的溝通和協(xié)調(diào)以及部分護(hù)理操作的低效率等等。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，我掌握了一些改善方案和工具，如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和5S等。這些工具和方法的應(yīng)用幫助我深入分析問(wèn)題的根源，并提出了一些實(shí)際可行的解決方案。在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，我逐漸提高了自己的認(rèn)識(shí)和技能水平。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)（大致200字）

護(hù)理精益改善是一個(gè)集體性項(xiàng)目，需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目中，我與同事們一起進(jìn)行了需求調(diào)研、解決問(wèn)題和制定改善計(jì)劃等一系列工作。通過(guò)與大家的密切合作，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每個(gè)人的角色和貢獻(xiàn)都是無(wú)法替代的，只有共同努力才能達(dá)到改善的目標(biāo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，還培養(yǎng)了一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了集體的凝聚力和互信。

第四段：改善成果與效益（大致300字）

通過(guò)護(hù)理精益改善項(xiàng)目的推進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒托б妗Ｊ紫龋诜?wù)質(zhì)量方面，我們能夠更好地滿足患者的需求，提高了護(hù)理質(zhì)量和效果。其次，在資源利用方面，我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率，節(jié)約了成本，并提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，我們還通過(guò)改善流程和減少浪費(fèi)，提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強(qiáng)了患者對(duì)我們的信任和依賴，也為我們的團(tuán)隊(duì)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。

第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與反思（大致300字）

在護(hù)理精益改善的過(guò)程中，我不僅收獲了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也感悟到了一些個(gè)人成長(zhǎng)和反思。首先，我意識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性。作為一個(gè)護(hù)士，我們需要不斷更新知識(shí)和技能，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化。其次，我認(rèn)識(shí)到了自己的能力和局限性。在項(xiàng)目中，我不僅學(xué)習(xí)了很多，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過(guò)對(duì)自己的反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并持續(xù)努力改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。

總結(jié)（大致100字）

通過(guò)這次護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，也提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)細(xì)化和拓展自己在護(hù)理精益改善方面的能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇四

某家具企業(yè)自20xx年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開(kāi)展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的`取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況；昨天開(kāi)rh spo會(huì)議時(shí)，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒(méi)有壓柜；這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問(wèn)題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；

8月份計(jì)劃完成率是%，10月份計(jì)劃完成率是%，有三個(gè)車間的達(dá)成率在95%以上；

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。

在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問(wèn)題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇五

護(hù)理精益改善作為現(xiàn)代醫(yī)療中的一種管理理念和方法，已經(jīng)在許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)中得到了廣泛應(yīng)用。在我的工作中，我也深刻體會(huì)到了護(hù)理精益改善的重要性和影響。在這篇文章中，我將分享一些我在護(hù)理精益改善實(shí)踐中的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性

護(hù)理精益改善是以“減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量、提高效率”為核心的管理方法。在醫(yī)療環(huán)境中，護(hù)理工作的質(zhì)量和效率對(duì)患者身體恢復(fù)和治愈起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)護(hù)理精益改善的方法，我們可以識(shí)別出工作中存在的浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)，并通過(guò)改進(jìn)提高工作流程和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)更好的護(hù)理效果。

第三段：實(shí)踐護(hù)理精益改善的心得體會(huì)

在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)護(hù)理精益改善的方法對(duì)提高工作效率和護(hù)理質(zhì)量具有顯著的作用。首先，我們可以通過(guò)消除冗余的步驟和流程，提高工作的效率。例如，在入院前進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作，減少了患者入院后的等待時(shí)間，提高了患者入院工作的效率。其次，我們可以通過(guò)引入標(biāo)準(zhǔn)化的流程和操作規(guī)范，提高護(hù)理質(zhì)量。例如，在輸液操作中，按照規(guī)范操作，減少了輸液事故的發(fā)生。再次，我們可以通過(guò)護(hù)理精益改善的方法，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。通過(guò)明確各人的分工和責(zé)任，避免了工作重復(fù)和資源浪費(fèi)。

第四段：體驗(yàn)護(hù)理精益改善帶來(lái)的益處

在我個(gè)人的工作中，我清晰地感受到了護(hù)理精益改善帶來(lái)的益處。首先，護(hù)理工作的質(zhì)量得到了顯著提升。通過(guò)引入標(biāo)準(zhǔn)化的操作和流程，減少了工作中的錯(cuò)誤和失誤，提高了護(hù)理質(zhì)量。其次，我們的工作效率明顯提高，節(jié)約了寶貴的工作時(shí)間。通過(guò)消除冗余的步驟和流程，我們可以更快速地完成工作，提高了護(hù)理效率。最后，護(hù)理精益改善帶來(lái)了更好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。在實(shí)施護(hù)理精益改善的過(guò)程中，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。

第五段：總結(jié)與展望

護(hù)理精益改善是一種可以顯著提升護(hù)理工作質(zhì)量和效率的管理方法。通過(guò)對(duì)工作流程和質(zhì)量的改進(jìn)，我們可以實(shí)現(xiàn)更好的護(hù)理效果。然而，護(hù)理精益改善需要全體護(hù)理人員的共同努力和配合，只有團(tuán)結(jié)一致才能取得最好的效果。因此，我希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用護(hù)理精益改善的方法，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

1200字的文章以這樣的結(jié)構(gòu)布局可以更好地展示和闡述論點(diǎn)，同時(shí)保持邏輯的連貫性。希望對(duì)你有幫助！

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇六

平時(shí)自己只知道整天瞎忙，不注重學(xué)習(xí)，自己也想把工作做好，但不知如何去做，通過(guò)這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實(shí)踐相結(jié)合，從學(xué)校管理、課堂教學(xué)，校本教研，信息化教學(xué)等方面的闡述，使自己受益匪淺，收獲很大，下面就從我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共勉。

學(xué)校管理的要素有三個(gè)方面；人、財(cái)、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財(cái)是辦學(xué)的基本支持力量，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學(xué)實(shí)施基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的重要物質(zhì)保障。校長(zhǎng)要管理好學(xué)校首要穩(wěn)定人心，規(guī)范辦學(xué)行為，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教師的人生價(jià)值。

要想提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率，要解決過(guò)去課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，比如重知識(shí)輕創(chuàng)新，重結(jié)果輕過(guò)程，重形式輕效果，重教法輕學(xué)法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度，把課上成充實(shí)的課、豐實(shí)的課、平實(shí)的課、真實(shí)的課。

校本研訓(xùn)應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成部分，因此學(xué)校建立校本研訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從組織型，自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本研訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)理論，集體備課、評(píng)課，相互學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高，也自主學(xué)習(xí)、自己反思，寫心得體會(huì)，要通過(guò)教研活動(dòng)，研究小問(wèn)題真現(xiàn)象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學(xué)真實(shí)的事情，提倡教師終身閱讀，努力長(zhǎng)舌書香校園。

因?yàn)樾畔⒒虒W(xué)可以促進(jìn)教師的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，所以校長(zhǎng)要增強(qiáng)教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù)，學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫(kù)，調(diào)動(dòng)教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，教師幸福的教學(xué)。

我想隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，教育將會(huì)對(duì)校長(zhǎng)提出更高的要求，會(huì)有更多的問(wèn)題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷實(shí)踐與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇七

某家具企業(yè)自20xx年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開(kāi)展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、 用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開(kāi)rh spo會(huì)議時(shí)，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒(méi)有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問(wèn)題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇八

近年來(lái)，隨著老齡化問(wèn)題的日益凸顯，護(hù)理服務(wù)的需求與日俱增。然而，護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量卻成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。為了改善護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，我在過(guò)去的一段時(shí)間里進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。在這次實(shí)踐中，我收獲了許多心得體會(huì)，特此總結(jié)和分享。

首先，護(hù)理服務(wù)的關(guān)鍵在于“用心”。護(hù)理服務(wù)的過(guò)程中，不能只是機(jī)械式地對(duì)待患者，而應(yīng)該用心去關(guān)注和照顧每一個(gè)患者。在與患者相處的過(guò)程中，我始終保持著一顆善良和關(guān)懷的心。我會(huì)主動(dòng)與患者交流，傾聽(tīng)他們的需求和困擾，盡力解決他們的問(wèn)題。有時(shí)候，一句暖心的問(wèn)候就能給患者帶來(lái)無(wú)限的溫暖和力量。只有用心去對(duì)待患者，才能真正做到“服務(wù)至上”。

其次，衛(wèi)生環(huán)境的改善可以提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。衛(wèi)生環(huán)境對(duì)于患者的治療和康復(fù)起到至關(guān)重要的作用。在我的工作崗位上，我時(shí)刻關(guān)注著衛(wèi)生環(huán)境的整潔和安全。我會(huì)定期清潔患者所在的病房，并將所有的床單和衣物進(jìn)行消毒。同時(shí)，我還會(huì)配備必要的防護(hù)用品，確保患者和護(hù)理人員的安全。只有提供一個(gè)干凈、整潔、安全的環(huán)境，才能為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

再次，專業(yè)知識(shí)和技能的提升是護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)。護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識(shí)和技能的工作。在我自己的實(shí)踐中，我不僅要不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識(shí)和護(hù)理技能，還要經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己的專業(yè)能力，為患者提供科學(xué)、規(guī)范、細(xì)致的護(hù)理服務(wù)。只有不斷提升專業(yè)知識(shí)和技能，才能更好地滿足患者的需求，提供更好的護(hù)理服務(wù)。

最后，團(tuán)隊(duì)合作是提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的重要保障。護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作才能提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們相互協(xié)作，互相幫助，共同為患者提供全面的護(hù)理服務(wù)。我們舉行定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和合作中的困難，共同尋求解決之道。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能把護(hù)理服務(wù)做得更好，滿足患者的需求。

總而言之，改善護(hù)理服務(wù)不僅需要我們用心去關(guān)愛(ài)患者，營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，提升專業(yè)知識(shí)和技能，還需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)共同提高服務(wù)質(zhì)量。我相信，通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們的護(hù)理服務(wù)一定會(huì)越來(lái)越好，為患者帶來(lái)更多的關(guān)愛(ài)和幫助。護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，它需要我們不斷努力和提升自己，用真心和責(zé)任去關(guān)愛(ài)每一位患者。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇九

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō)，一定不會(huì)陌生。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來(lái)時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長(zhǎng)、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)。可惜的是，在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯(cuò)誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù)，太可惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個(gè)人的過(guò)去所有生命體驗(yàn)的總和。假如，這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的，或者說(shuō)是別人意志的結(jié)果，那么我們會(huì)感覺(jué)，我們沒(méi)有在做自己。相反，假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗(yàn)是快樂(lè)或憂傷，我們都會(huì)感覺(jué)是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時(shí)，另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。

那么，企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施;

5、錯(cuò)了，馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問(wèn)題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么;

9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明，所以通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無(wú)止境!

這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說(shuō)的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的十大秘訣。

即便在中國(guó)，至今還沒(méi)有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后，不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無(wú)法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無(wú)論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

精益改善，讓我們做自己!

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇十

近年來(lái)，隨著人口老齡化問(wèn)題的加劇，對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)。然而，由于護(hù)理服務(wù)質(zhì)量參差不齊，很多人對(duì)護(hù)理服務(wù)抱有疑慮甚至不滿。在這種背景下，我參與了一項(xiàng)改革護(hù)理服務(wù)的項(xiàng)目，并有幸親身參與其中。在這個(gè)過(guò)程中，我領(lǐng)悟到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下面我將分享我的心得體會(huì)。

首先，改善護(hù)理服務(wù)的關(guān)鍵在于聆聽(tīng)和關(guān)注。身為護(hù)士，我們必須時(shí)刻注意病人的需要和關(guān)切。很多時(shí)候，病人并不僅僅需要我們提供醫(yī)療技術(shù)，更需要我們的關(guān)愛(ài)和關(guān)懷。因此，我十分重視與病人互動(dòng)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與他們交流，了解他們的需求和困擾。通過(guò)與病人建立良好的溝通關(guān)系，我不僅能更好地了解他們的問(wèn)題，還能主動(dòng)提出解決方案，滿足他們的需求。

其次，改善護(hù)理服務(wù)需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)。醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異，作為一名護(hù)士，我們必須緊跟時(shí)代的步伐。每當(dāng)有新的技術(shù)和治療方法出現(xiàn)時(shí)，我會(huì)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和掌握。通過(guò)參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會(huì)，我能夠不斷提高自己的專業(yè)能力，并將最新的醫(yī)學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地服務(wù)病人，改善護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

此外，改善護(hù)理服務(wù)還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。在護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的角色都十分重要。只有團(tuán)結(jié)一心，相互協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在過(guò)去的項(xiàng)目中，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在面對(duì)復(fù)雜的醫(yī)療問(wèn)題時(shí)，我們要相互幫助，共同解決難題。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有發(fā)揮出來(lái)才能更好地為病人提供服務(wù)。因此，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系對(duì)于改善護(hù)理服務(wù)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

此外，改善護(hù)理服務(wù)還需要注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量。在護(hù)理服務(wù)中，細(xì)節(jié)決定了成敗。我們必須保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。比如，在給病人輸液時(shí)，我們應(yīng)該細(xì)致入微地檢查相關(guān)設(shè)備和藥品，確保安全無(wú)誤。又如，在給病人清洗身體時(shí)，要注意細(xì)節(jié)，盡可能提供舒適和溫馨的護(hù)理環(huán)境。只有注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，才能真正提升護(hù)理服務(wù)的水平。

最后，改善護(hù)理服務(wù)需要不斷傾聽(tīng)病人和家屬的意見(jiàn)和建議。他們是我們的服務(wù)對(duì)象，他們的滿意度和意見(jiàn)反饋對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，我鼓勵(lì)病人和家屬主動(dòng)提出建議和意見(jiàn)，并認(rèn)真對(duì)待他們的反饋。每一個(gè)意見(jiàn)和建議都是對(duì)我們工作的寶貴指導(dǎo)。通過(guò)傾聽(tīng)和改進(jìn)，我們才能不斷提高自己的工作水平，為病人提供更好的護(hù)理服務(wù)。

通過(guò)參與改善護(hù)理服務(wù)的項(xiàng)目，我深刻領(lǐng)悟到了提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的重要性。聆聽(tīng)和關(guān)注病人的需求，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，以及傾聽(tīng)病人和家屬的意見(jiàn)和建議，這些都是改善護(hù)理服務(wù)的關(guān)鍵要素。只有通過(guò)不斷努力和提升，我們才能滿足病人的需求，為他們提供更好的護(hù)理服務(wù)。希望這些心得體會(huì)對(duì)于更好地改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有所啟發(fā)和幫助。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇十一

引言：

護(hù)理精益改善是一種旨在提高護(hù)理質(zhì)量和效率的管理方法，通過(guò)對(duì)工作流程的分析和改進(jìn)，可以為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。近期，我參與了一個(gè)護(hù)理精益改善項(xiàng)目，深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和影響。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，分享一些在這個(gè)項(xiàng)目中的心得體會(huì)。

第一段：了解與改進(jìn)工作流程

在護(hù)理精益改善項(xiàng)目中，我們首先需要了解當(dāng)前的工作流程，并通過(guò)對(duì)工作流程的觀察和分析，找出其中的問(wèn)題和瓶頸。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們采取了一些方法來(lái)了解工作流程，如觀察和記錄患者的護(hù)理過(guò)程，與護(hù)理人員進(jìn)行訪談等。通過(guò)這些方法，我們發(fā)現(xiàn)了一些與患者護(hù)理相關(guān)的問(wèn)題，如流程不夠順暢、信息傳遞不及時(shí)等。在了解了問(wèn)題后，我們制定了一些改進(jìn)措施，如簡(jiǎn)化流程、增加信息傳遞的渠道等。

第二段：合作與溝通

在護(hù)理精益改善項(xiàng)目中，合作和溝通是非常重要的。因?yàn)樽o(hù)理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性工作，需要與其他護(hù)理人員密切配合。在項(xiàng)目中，我們與團(tuán)隊(duì)成員一起討論和制定改進(jìn)措施，并互相通報(bào)進(jìn)展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，我們能夠更好地理解和解決問(wèn)題，以及取得更好的改善效果。此外，合作和溝通還能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作關(guān)系，提高工作效率。

第三段：改善過(guò)程中的挑戰(zhàn)

在護(hù)理精益改善項(xiàng)目中，也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。其中一個(gè)挑戰(zhàn)是改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣和思維方式。在改進(jìn)過(guò)程中，我們需要嘗試一些新的方法和理念，而這可能與我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和觀念不符。這時(shí)候，我們需要保持開(kāi)放的心態(tài)，接受新的理念，并積極嘗試。另一個(gè)挑戰(zhàn)是遇到工作流程改進(jìn)的困難。在實(shí)施改進(jìn)措施時(shí)，我們可能會(huì)遇到一些阻力和困難，如人力資源不足、技術(shù)設(shè)備不完善等。面對(duì)這些困難，我們需要尋求解決方案，并堅(jiān)持下去。

第四段：改善效果與收獲

通過(guò)護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的改善效果。首先，患者護(hù)理的流程變得更為順暢，減少了不必要的環(huán)節(jié)和延誤。其次，護(hù)理信息的傳遞更加及時(shí)和準(zhǔn)確，提高了護(hù)理質(zhì)量和安全性。此外，經(jīng)過(guò)改進(jìn)后，我們發(fā)現(xiàn)工作效率也大幅提高，護(hù)士的工作壓力也得到了緩解。總的來(lái)說(shuō)，護(hù)理精益改善項(xiàng)目為患者和護(hù)理人員帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處。

結(jié)論：

通過(guò)參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和影響。在項(xiàng)目中，了解與改進(jìn)工作流程、合作與溝通、面對(duì)挑戰(zhàn)、獲得改善效果與收獲等方面都是關(guān)鍵。我相信，通過(guò)護(hù)理精益改善，我們能夠進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量和效率，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我也意識(shí)到，在護(hù)理工作中，我們應(yīng)保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)自己的工作方式，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的護(hù)理需求。

護(hù)理精益改善心得體會(huì)篇十二

昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過(guò)此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：

1、通過(guò)此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過(guò)分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說(shuō)是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。 通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：

1、在成檢工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時(shí)間。

2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。

3、在打扁工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)車間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。

改善永無(wú)止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越好！